2022年城市監(jiān)管工作計劃范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年城市監(jiān)管工作計劃范文_年，城管工作的指導(dǎo)思想是：以_攬城管工作全局，以“五治”為抓手，努力構(gòu)建大城管格局，創(chuàng)新城市管理機制，大力實施網(wǎng)格化管理，強化市容環(huán)境秩序，扎實開展重點工程建設(shè)，不斷完善科學(xué)考核機制，全面提升城市管理水平，為我區(qū)打造文明、有序、和諧的特大城市核心區(qū)提供堅強有力的市容環(huán)境保障。按照上述目標(biāo)要求，重點抓好以下幾方面的工作。一、構(gòu)建高效順暢的管理體制樹立全系統(tǒng)城市管理“一盤棋”思想。努力加強橫向協(xié)作與上下聯(lián)動。一方面，進(jìn)一步理順區(qū)、街、社區(qū)城市管理職能，發(fā)揮街道的管理主體作用，形成“以塊為主，職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，高效運轉(zhuǎn)”的城管體系

2、。另一方面，加強與公安、環(huán)保、衛(wèi)生、工商等部門之間的聯(lián)動，及時解決違法建設(shè)、小餐飲治理、居民區(qū)管理等城市管理工作中的難題，確保城市管理各個方面、各個環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行高效、及時地協(xié)調(diào)運行。同時，以數(shù)字化城管平臺為載體，完善網(wǎng)格化管理機制，科學(xué)配置調(diào)整網(wǎng)格密度，加強績效考核。充分發(fā)揮區(qū)級數(shù)字化城管派遣中心的作用，提升數(shù)字城管快速反映能力，進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格化管理細(xì)節(jié)，努力實現(xiàn)“全天候執(zhí)法、無縫隙管理、快速化整改”的管理目標(biāo)。二、打造有序規(guī)范的市容秩序一是加強市容秩序規(guī)范管理。深入開展占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、落地廣告牌等專項整治，進(jìn)一步落實長效管理措施，確保各類市容問題不反彈、不反復(fù)。二是按照“建樣板、出精品

3、、塑亮點”的思路，推進(jìn)城管類重點工程建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)民主南路省級示范路創(chuàng)建，扎實開展青年路、機場路綜合整治，加快生活垃圾收運體系、小型垃圾中轉(zhuǎn)站更新、16座公廁改造的建設(shè)進(jìn)度，確保工程按序時進(jìn)度推進(jìn)。按照“規(guī)范、提檔、升級”的原則，做好戶外廣告規(guī)劃，規(guī)范城區(qū)樓頂廣告、店招牌匾、櫥窗廣告以及路牌、指示牌等管理。逐步消除視覺污染，提升戶外廣告品味，美化城市空間環(huán)境。三、持續(xù)提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)一是不斷提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平。開展“道路潔凈工程”，實現(xiàn)作業(yè)人員與保潔區(qū)域、保潔時段的無縫對接。二是完善環(huán)衛(wèi)保潔市場化機制，提高監(jiān)管水平。加強非物業(yè)管理小區(qū)、零散片區(qū)、涉農(nóng)社區(qū)環(huán)衛(wèi)市場化保潔。加大對保潔公司的監(jiān)督

4、考核力度，扎實提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)作業(yè)市場化養(yǎng)護水平。運用市場化運作手段，制作一批便民疏導(dǎo)點，提升市容基礎(chǔ)設(shè)施的檔次和水平。四、建立聯(lián)動立體的拆違體系一是堅持區(qū)、街道、社區(qū)違建“三級聯(lián)動”機制。二是堅持“禁、防、控、拆”立體化結(jié)合的原則，開展違法建設(shè)專項整治。實行區(qū)、街、社區(qū)聯(lián)防巡查制、熱線電話有獎舉報制，從源頭杜絕違法建設(shè)行為。對于新增違建敢于動真碰硬、重拳出擊，堅決做到發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處，確保新增違建零增長。對于存量違建，持續(xù)推進(jìn)拆違風(fēng)暴，按計劃、分批次、分階段拆除，努力實現(xiàn)“新賬不再欠、老賬逐年還”的目標(biāo)?；厥譥年，我們倍加珍惜取得的成果。2022年城市監(jiān)管工作計劃范文（二）一、加強學(xué)習(xí)力度提高

5、業(yè)務(wù)能力水平_年，社區(qū)指導(dǎo)辦將重點開展好各項城市社區(qū)管理學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我市實際特點，積極開展組織好各項學(xué)習(xí)和研究城市社區(qū)管理工作，不斷提升對于城市社區(qū)管理的理論認(rèn)識和思想認(rèn)識，同時，因地制宜，開展比照先進(jìn)學(xué)習(xí)活動，通過走出去，參觀兄弟城市的社區(qū)管理經(jīng)驗，不斷豐富自我的社區(qū)管理經(jīng)驗；此外，我們還將加強對工作人員的思想教育，切實提升工作人員的責(zé)任意識和大局意識等；通過這些舉措，切實提升我們的思想認(rèn)知、業(yè)務(wù)能力水平，為我市社區(qū)管理工作夯實好基礎(chǔ)。二、完善制度建設(shè)構(gòu)建社區(qū)服務(wù)中心今年，我們將進(jìn)一步結(jié)合實際情況，不斷完善社區(qū)指導(dǎo)辦的制度建設(shè)和管理辦法等相關(guān)工作規(guī)章，通過加強制度建設(shè)，不斷完善我們的管理基

6、礎(chǔ)，更力的促進(jìn)和服務(wù)我們各項工作的有效開展。同時，我們還將根據(jù)重點工作安排，成立社區(qū)服務(wù)中心，具體負(fù)責(zé)協(xié)助政府職能部門依法設(shè)立社區(qū)居委會，開展社區(qū)居民自治工作。三、積極開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作今年，我們將大力開展和建設(shè)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”社會管理模式，通過該種模式的推廣和建設(shè)，為維穩(wěn)責(zé)任制、重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和第三方調(diào)解工作打好基礎(chǔ)，確保社會組織、社會工作者作用的有效發(fā)揮。四、搭建平臺服務(wù)為民今年，社區(qū)指導(dǎo)辦將進(jìn)一步結(jié)合自身實際特點，整合自身的各項資源，努力搭建平臺，開展服務(wù)為民活動，通過形式多樣的便民服務(wù)，不斷增強與社區(qū)居民之間的溝通和聯(lián)系，增強與社區(qū)居民之間的友誼；同時，通過設(shè)置信息箱、公布郵箱、電話等方式，及時了解社區(qū)居民的社情民意，為下步工作更好的開展提供信息決策依據(jù)。五、主動接受社會各界的監(jiān)督為更好的推動社區(qū)指導(dǎo)辦各項工作的穩(wěn)步開展，_年，我們將定期向社區(qū)黨組織匯報工作，向社區(qū)居委會通報工作，主動開展社區(qū)指導(dǎo)辦的各項業(yè)務(wù)，自覺接受社區(qū)居民對我們工作的意見和建議，不斷完善