北國(guó)花園住宅工程項(xiàng)目全額承包書

1、北國(guó)花園園A區(qū)住住宅工程程項(xiàng)目全 額 承 包包 責(zé) 任 書書（范本）編制單位位：中建建三局*公公司*分公公司日 期：北國(guó)花園園A區(qū)住住宅工程程項(xiàng)目全全額承包包責(zé)任書書依據(jù)上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定和精精神及中建三三局施工工項(xiàng)目管管理?xiàng)l例例，北北國(guó)花園園A區(qū)住住宅工程程實(shí)行全全額承包包和項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制。本著正正確處理理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三三者的利利益，按按照各盡盡所能，按勞分分配的原原則，為為充分調(diào)調(diào)動(dòng)全體體職工的的積極性性，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全、文明明低耗地地組織好好工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工，經(jīng)經(jīng)公司（分公司司）與北北國(guó)花園園A區(qū)住住宅項(xiàng)目目經(jīng)理部部協(xié)商，特訂立立本承包包責(zé)任書書，以待待共同遵遵照?qǐng)?zhí)行行。

2、工程概況況工程名稱稱：北國(guó)國(guó)花園AA區(qū)住宅宅樓工程程工程地點(diǎn)點(diǎn)：某市市珠江新新城N55地塊建設(shè)單位位：某房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司設(shè)計(jì)單位位：某大大學(xué)建筑筑設(shè)計(jì)研研究院結(jié)構(gòu)形式式：框架架剪力墻墻結(jié)構(gòu)建筑面積積：6556188.577平方米米工程造價(jià)價(jià)：77780113833.088元合同工期期：總工工期為6650個(gè)個(gè)日歷天天開工日期期：一九九九九年年 月月 日日竣工日期期： 年 月 日施工組織織形式項(xiàng)目管理理層：分分公司聘聘任王五五同志為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理王五五聘任226人組組成項(xiàng)目目經(jīng)理部部，擔(dān)負(fù)負(fù)全面施施工組織織管理職職能。施工作業(yè)業(yè)層：優(yōu)先使用用分公司司內(nèi)部勞勞務(wù)力量量，不足足部

3、分可可選擇成成建制有有等級(jí)的的外部施施工隊(duì)伍伍。各工工種配備備見施工工方案。輔助配合合層：優(yōu)優(yōu)先使用用分公司司內(nèi)部職職工，確確定不能能滿足需需要時(shí)，經(jīng)分公公司勞資資部門審審核，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)可聘用用外部人人員。輔輔助配合合人員計(jì)計(jì)劃211人。外部隊(duì)伍伍的選擇擇及人員員聘任，由公司司人力科科組織招招標(biāo)確定定項(xiàng)目部部參與招招標(biāo)工作作。嚴(yán)格格執(zhí)行局局和公司司的勞務(wù)務(wù)隊(duì)管理理辦法。承包方式式按現(xiàn)行會(huì)會(huì)計(jì)制度度及局、公司、分公司司項(xiàng)目成成本核算算管理要要求，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行獨(dú)立核核算，全全額經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包，確保上上交，超超收提獎(jiǎng)獎(jiǎng)，欠收收受罰。實(shí)行項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)抵抵押：開開工前項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一次交交納抵押押金10000

4、00元，副副經(jīng)理880000元，工工長(zhǎng)50000元元，業(yè)務(wù)務(wù)管理人人員50000元元，施工工作業(yè)層層月結(jié)算算工資的的10%，由財(cái)財(cái)務(wù)扣除除，工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并并達(dá)到承承包責(zé)任任書要求求后一次次退回。因質(zhì)量、工期、安全、文明施施工及各各種違章章造成的的罰款均均由項(xiàng)目目承擔(dān)。承包內(nèi)容容按照某大大學(xué)建筑筑設(shè)計(jì)研研究院設(shè)設(shè)計(jì)的施施工圖紙紙、會(huì)審審紀(jì)要及及分公司司內(nèi)定的的所有土土建工程程及裝飾飾、安裝裝工程的的管理配配合服務(wù)務(wù)工作，取費(fèi)以以測(cè)算所所附的承承包預(yù)算算為準(zhǔn)。預(yù)算造造價(jià)為：7788013383.08元元。直接費(fèi)：5155188809.09元元人工費(fèi)：1188103323.33元元材料費(fèi)：37

5、00152230.69元元機(jī)械費(fèi)：269932555.007元綜合收費(fèi)費(fèi)：199564484.95元元夜間施工工增加費(fèi)費(fèi)：6220811.300元冬雨季施施工增加加費(fèi)：11746603.65元元臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)：33800000元元現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)：133398800元元市補(bǔ)充費(fèi)費(fèi)：58897772.335元工程保修修費(fèi)：22483325.20元元非正常停停電補(bǔ)貼貼：24483225.220元水費(fèi)補(bǔ)貼貼：9331211.955元電費(fèi)補(bǔ)貼貼：5443200.788元預(yù)算包干干費(fèi)：1113551555.09元元合計(jì)：55525545442.226元水電消防防安裝工工程、裝裝飾工程程、市政政工程等等的管理理費(fèi)

6、及配配合服務(wù)務(wù)費(fèi)等（如補(bǔ)洞洞、腳手手架、垂垂直運(yùn)輸輸、施工工用水等等）均已已包括在在上述承承包費(fèi)用用內(nèi)。承包范圍圍（包括括工程量量和項(xiàng)目目）有增增減，費(fèi)費(fèi)用按比比例調(diào)整整，材料料價(jià)差按按信息價(jià)價(jià)均衡價(jià)價(jià)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等按按照項(xiàng)目目承包費(fèi)費(fèi)內(nèi)容計(jì)計(jì)入項(xiàng)目目成本。結(jié)算的的編制應(yīng)應(yīng)與測(cè)量量時(shí)費(fèi)用用的計(jì)算算原則保保持一致致。承包指標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量單位工程程質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良率1100%（以市市質(zhì)監(jiān)站站最后的的評(píng)定為為依據(jù)，并要求求一次檢檢驗(yàn)工程程全部達(dá)達(dá)到市樣樣板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良率達(dá)到到85%以上（按國(guó)家家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)項(xiàng)目承包包活動(dòng)中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行ISSO9000

7、2系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和項(xiàng)目目管理文文件的規(guī)規(guī)定。安全生產(chǎn)產(chǎn)：杜絕絕因工死死亡和重重傷事故故，月輕輕傷頻率率1.22以內(nèi)，月度安安全管理理評(píng)定885分以以上，按按項(xiàng)目管管理文件件的規(guī)定定及其他他有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格執(zhí)行。工程工期期：6550個(gè)日日歷天文明施工工：按公公司文明明施工實(shí)實(shí)施細(xì)則則組織施施工，確確保創(chuàng)建建某市文文明樣板板工地（每月檢檢查900分以上上）。按按項(xiàng)目管管理文件件的規(guī)定定及其他他有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格執(zhí)行。成本降低低率：項(xiàng)項(xiàng)目承包包額的33%。工資含量量：按工工程總造造價(jià)的110%控控制。確保上交交總費(fèi)用用：22254668400.822元（占占工程總總造價(jià)的的28.98%）承包范圍圍（包括

8、括工程量量和項(xiàng)目目）若有有增減，上交費(fèi)費(fèi)用按上上述上交交（即228.998%）比例調(diào)調(diào)整。獎(jiǎng)罰與兌兌現(xiàn)辦法法經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)承包效效益獎(jiǎng)罰罰規(guī)定項(xiàng)目在確確保上交交并全面面完成承承包責(zé)任任狀指標(biāo)標(biāo)前提下下，發(fā)還還提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金。在降低成成本中，若有超超降低成成本，項(xiàng)項(xiàng)目可獲獲得超降降低成本本部分的的1025%獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目承包包后經(jīng)營(yíng)營(yíng)性造價(jià)價(jià)調(diào)整按按比例計(jì)計(jì)入項(xiàng)目目預(yù)算成成本。工期提前前和質(zhì)量量為優(yōu)質(zhì)質(zhì)（省、市）時(shí)時(shí)，業(yè)主主給予的的工期獎(jiǎng)獎(jiǎng)和質(zhì)量量獎(jiǎng)項(xiàng)目目與公司司五五分分成。項(xiàng)目管理理不善造造成虧損損，扣發(fā)發(fā)項(xiàng)目全全部抵押押金，并并對(duì)項(xiàng)目目班子成成員進(jìn)行行處罰。單位工程程優(yōu)良率率達(dá)不到

9、到1000%，扣扣減獎(jiǎng)金金額100%220%。平均月負(fù)負(fù)傷頻率率升1，扣減減獎(jiǎng)金額額的5%。未達(dá)到工工期要求求，扣減減獎(jiǎng)金額額的100%550%。未按責(zé)任任狀要求求時(shí)間交交出經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)及各種種檔案資資料或不不符合歸歸檔要求求，每拖拖一天扣扣減基本本獎(jiǎng)金額額的0.2%。工資含量量每升00.5%，扣減減獎(jiǎng)金額額的5%。質(zhì)量及安安全獎(jiǎng)罰罰除執(zhí)行行上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定外，按按分公司司有關(guān)質(zhì)質(zhì)量和安安全的管管理辦法法進(jìn)行處處理，發(fā)發(fā)生死亡亡事故一一人次，扣除項(xiàng)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)金七七萬(wàn)元。項(xiàng)目提成成獎(jiǎng)控制制辦法項(xiàng)目提成成獎(jiǎng)按成成本降低低額的330%提提取。月度提成成獎(jiǎng)按當(dāng)當(dāng)月項(xiàng)目目成本降降低額的的20%300

10、%預(yù)提提和工資資含量控控制報(bào)分分公司審審批后發(fā)發(fā)放。每月的預(yù)預(yù)提獎(jiǎng)金金額按550%90%進(jìn)行分分配，剩剩余部分分作為以以豐補(bǔ)欠欠。月提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰罰規(guī)定月度分部部分項(xiàng)工工程優(yōu)良良率以885%為為基準(zhǔn)，每減11%，減減預(yù)提成成獎(jiǎng)?lì)~的的1%。月負(fù)傷頻頻率以11.2為基準(zhǔn)準(zhǔn)，每增增0.55%，減減預(yù)提成成獎(jiǎng)金額額的1%。形象進(jìn)度度以1000%為為基準(zhǔn)，每減22%，減預(yù)預(yù)提獎(jiǎng)金金額的11%。文明施工工以955分為基基準(zhǔn)，每每減2分分，減預(yù)預(yù)提獎(jiǎng)金金額的11%。每月200日前不不交齊檔檔案資料料及各種種應(yīng)上交交分公司司資料（包括但但不限于于經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)報(bào)量、及及分公司司各部門門要求上上交的各

11、各種文件件資料），扣罰罰預(yù)提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額的的3%。發(fā)生有令令不行，有禁不不止，對(duì)對(duì)分公司司布置的的工作任任務(wù)頂著著不辦，發(fā)生一一次扣罰罰預(yù)提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額的的1%5%。項(xiàng)目預(yù)提提月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)額額經(jīng)分公公司有關(guān)關(guān)部門審審核，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，由由項(xiàng)目控控制發(fā)放放。工程竣工工結(jié)算后后的提成成獎(jiǎng)余額額經(jīng)分公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，由項(xiàng)項(xiàng)目一次次性控制制發(fā)放。未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行ISSO90000系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和不按按中建三三局質(zhì)量量體系文文件開展展工作而而影響分分公司的的貫標(biāo)工工作，按按分公司司和公司司的規(guī)定定處理，并以其其中最嚴(yán)嚴(yán)厲的為為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)承包效效益獎(jiǎng)兌兌現(xiàn)辦法法工程竣工工結(jié)算后后20天天內(nèi)，由由項(xiàng)目提提出承包

12、包核算資資料及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告（包括分分配方案案），經(jīng)經(jīng)分公司司全額承承包兌現(xiàn)現(xiàn)審計(jì)小小組及有有關(guān)部門門審計(jì)考考核簽證證后，報(bào)報(bào)分公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后發(fā)發(fā)放。經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)承包效效益兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理獎(jiǎng)金可可高出項(xiàng)項(xiàng)目平均均獎(jiǎng)的三三至五倍倍。項(xiàng)目分配配原則項(xiàng)目承包包班子內(nèi)內(nèi)部獎(jiǎng)金金、工資資的分配配，應(yīng)依依據(jù)其所所負(fù)責(zé)的的輕重能能力強(qiáng)弱弱、貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小及及其在承承包活動(dòng)動(dòng)中的作作用，采采用不同同形式分分配方案案，分配配方案由由項(xiàng)目制制定，送送分公司司勞資科科、財(cái)務(wù)務(wù)科審核核后，報(bào)報(bào)分公司司經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)放。施工作業(yè)業(yè)層的人人工工資資無(wú)論是是固定工工、合同同工、借借調(diào)工，還是民民建隊(duì)均均按分公公司制

13、定定的單價(jià)價(jià)分類結(jié)結(jié)算，生生產(chǎn)班組組一律實(shí)實(shí)行按工工程量計(jì)計(jì)價(jià)，實(shí)實(shí)行包工工、包質(zhì)質(zhì)量、包包工期、包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工，多多勞多得得，高不不封頂，低不保保底。為使獎(jiǎng)金金、工資資分配能能夠按上上述規(guī)定定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部的各各項(xiàng)規(guī)章章制度必必須建立立健全，實(shí)行層層層承包包，各種種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化化、統(tǒng)計(jì)計(jì)、計(jì)量量工作法法規(guī)化，完全符符合公司司質(zhì)保體體系的要要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。雙方責(zé)任任和權(quán)限限分公司負(fù)責(zé)督促促項(xiàng)目履履行分公公司與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程承包合合同。負(fù)責(zé)督促促項(xiàng)目履履行分公公司與分分包單位位簽訂的的工程承承包合同同。負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)調(diào)整解解決項(xiàng)目目所需的的人、財(cái)財(cái)、物。負(fù)責(zé)按項(xiàng)項(xiàng)目提供

14、供的料具具計(jì)劃按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量供供應(yīng)材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具等等。分公司職職能組織織部門應(yīng)應(yīng)做好對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的服務(wù)工工作，幫幫助項(xiàng)目目解決施施工中遇遇到的疑疑難問(wèn)題題。分公司有有權(quán)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。有權(quán)撤換換不稱職職的項(xiàng)目目組成員員。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目經(jīng)理有有違法亂亂紀(jì)行為為或嚴(yán)重重違反合合同精神神已無(wú)履履約能力力時(shí)，有有權(quán)撤換換不稱職職項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)嚴(yán)格格履行分分公司與與業(yè)主簽簽訂的工工程承包包合同。負(fù)責(zé)嚴(yán)格格履行分分公司與與分包單單位簽訂訂的工程程承包合合同（包包括對(duì)分分包單位位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施施工等有有關(guān)事宜宜的管理理）。負(fù)責(zé)代表表分公司司向業(yè)主主報(bào)量和和收

15、取工工程預(yù)付付款、進(jìn)進(jìn)度款及及按辦好好工程簽簽證、予予結(jié)算。嚴(yán)格履行行分公司司各職能能部門簽簽訂的橫橫向合同同，應(yīng)接接受分公公司各職職能部門門的監(jiān)督督及指導(dǎo)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理理部權(quán)限限 = 1 * GB3 以委托托代理人人的身份份與建設(shè)設(shè)單位及及其它有有關(guān)單位位洽談業(yè)業(yè)務(wù)，簽簽署與項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的業(yè)務(wù)性性文件（不包括括具有重重要法律律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任的文文件）。 = 2 * GB3 參與項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子的的組建，提出項(xiàng)項(xiàng)目一般般管理人人員名單單，并經(jīng)經(jīng)分公司司審核后后予以聘聘用。 = 3 * GB3 在分公公司授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目人人員月度度工資、獎(jiǎng)金有有建議權(quán)權(quán)；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目

16、成員進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)，根據(jù)據(jù)考評(píng)結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)有功人人員，分分公司批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)；對(duì)考考評(píng)不合合格者，有權(quán)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，必要時(shí)時(shí)可將其其退回分分公司。 = 4 * GB3 協(xié)助分分公司選選擇勞務(wù)務(wù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。根根據(jù)勞務(wù)務(wù)合同，對(duì)不符符合項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)要求求的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，并與分分公司有有關(guān)部門門協(xié)商后后，有權(quán)權(quán)辭退出出場(chǎng)。 = 5 * GB3 項(xiàng)目有有除鋼材材、模板板、木材材、攪拌拌站水泥泥、砂石石及其它它大宗材材料以外外零星材材料的采采購(gòu)權(quán);分公司司材料科科要購(gòu)買買材料時(shí)時(shí)，在同同等條件件下，價(jià)價(jià)格偏高高時(shí)項(xiàng)目目有否決決權(quán)。 = 6 * GB3 對(duì)進(jìn)入入項(xiàng)目的的材料

17、、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料料具等有有權(quán)進(jìn)行行合理調(diào)調(diào)配、組組合和使使用。 = 7 * GB3 對(duì)項(xiàng)目目一般的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或技術(shù)術(shù)方案組組織編制制或?qū)徟?，具體體要求可可參照相相關(guān)文件件的規(guī)定定。 = 8 * GB3 根據(jù)工工程進(jìn)度度總目標(biāo)標(biāo)和階段段性要求求，有權(quán)權(quán)對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查查和調(diào)整整。在不不違背項(xiàng)項(xiàng)目總體體施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的前提提下，有有權(quán)審批批一般的的技術(shù)方方案和技技術(shù)措施施。 = 9 * GB3 與分公公司各職職能部門門簽訂橫橫向合同同后，當(dāng)當(dāng)其違約約時(shí)，有有權(quán)進(jìn)行行索賠。其經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛由由分公司司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)解解和裁定定。 = 10 * GB3 項(xiàng)目招招待費(fèi)支支付權(quán)按按分公司司 *號(hào)

18、文件件執(zhí)行。其它本責(zé)任書書未明確確的獎(jiǎng)金金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)無(wú)權(quán)自行行發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，確確因需要要時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)分公公司審批批。違者者按違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的規(guī)規(guī)定處理理。項(xiàng)目應(yīng)與與人力科科簽訂勞勞務(wù)選擇擇及用工工合同；與動(dòng)力力科簽訂訂機(jī)械的的租賃合合同；與與材料科科簽訂材材料供應(yīng)應(yīng)合同；與質(zhì)安安科簽訂訂質(zhì)量安安全管理理合同；與試驗(yàn)驗(yàn)室簽訂訂實(shí)驗(yàn)橫橫向合同同；與預(yù)預(yù)算科簽簽定預(yù)結(jié)結(jié)算管理理合同；與經(jīng)營(yíng)營(yíng)科簽訂訂經(jīng)營(yíng)管管理合同同；與保保衛(wèi)科簽簽訂治安安管理合合同；與與財(cái)務(wù)科科簽訂成成本核算算合同；與攪拌拌站簽訂訂砼供應(yīng)應(yīng)合同；與生產(chǎn)產(chǎn)科簽訂訂施工管管理合同同；與技技術(shù)科簽簽訂科技技進(jìn)步合合同。上上述合同同作為本本

19、合同的的補(bǔ)充，分公司司各職能能部門及及項(xiàng)目均均應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行。水電、消消防、安安裝、裝裝飾工程程、門窗窗、市政政工程等等均由項(xiàng)項(xiàng)目管理理，出現(xiàn)現(xiàn)安全質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題而造成成的損失失由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目無(wú)權(quán)權(quán)采購(gòu)辦辦公用品品、行政政工具，如需要要時(shí)應(yīng)向向分公司司領(lǐng)用或或申請(qǐng)，其費(fèi)用用按某號(hào)號(hào)文辦理理。該項(xiàng)項(xiàng)目完工工后交回回分公司司，造成成損失按按規(guī)定賠賠償。材料設(shè)備備的進(jìn)退退場(chǎng)臺(tái)班班費(fèi)由項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)。在施施工過(guò)程程中發(fā)生生的機(jī)器器設(shè)備故故障修理理費(fèi)應(yīng)由由項(xiàng)目承承擔(dān)。設(shè)設(shè)備的安安裝、拆拆卸及配配合費(fèi)由由項(xiàng)目承承擔(dān)。項(xiàng)目發(fā)放放的工資資、月度度提成獎(jiǎng)獎(jiǎng)等由項(xiàng)項(xiàng)目造表表，勞資資科審核核，經(jīng)理理審批后后，財(cái)務(wù)務(wù)科

20、付款款。項(xiàng)目要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行分公司司的計(jì)劃劃和指令令（包括括會(huì)議紀(jì)紀(jì)要），要做到到有令必必行，有有禁必止止，對(duì)拒拒不執(zhí)行行的，分分公司將將追究當(dāng)當(dāng)事人的的責(zé)任。特殊技術(shù)術(shù)措施費(fèi)費(fèi)，按分分公司審審定的方方案開支支。因文明施施工或?qū)?duì)外宣傳傳所需要要的費(fèi)用用由項(xiàng)目目承擔(dān)。商品砼單單價(jià)按分分公司公公布的信信息價(jià)結(jié)結(jié)算。攪攪拌站生生產(chǎn)的砼砼只計(jì)算算材料費(fèi)費(fèi)、攪拌拌站攤銷銷費(fèi)、水水電費(fèi)土土地費(fèi)和和操作人人員的工工資，外外購(gòu)砼與與攪拌站站生產(chǎn)的的砼價(jià)差差由分公公司按實(shí)實(shí)調(diào)整。治安費(fèi)、暫住證證費(fèi)、邊邊防證費(fèi)費(fèi)、排污污費(fèi)、噪噪音費(fèi)由由分公司司承擔(dān)。但罰款款由項(xiàng)目目承擔(dān)，除招標(biāo)標(biāo)手續(xù)、施工許許可證及及標(biāo)牌由由經(jīng)營(yíng)

21、科科辦理外外，其他他有關(guān)手手續(xù)均由由項(xiàng)目辦辦理。項(xiàng)目臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)按某號(hào)號(hào)文辦理理。為使分公公司成本本核算工工作能正正確地按按財(cái)務(wù)制制度及上上級(jí)規(guī)定定核算項(xiàng)項(xiàng)目成本本，分公公司各有有關(guān)科室室有權(quán)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目的成本本核算和和執(zhí)行情情況。項(xiàng)目要開開工后110天內(nèi)內(nèi)，編寫寫項(xiàng)目目質(zhì)量安安全保證證體系、項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制計(jì)計(jì)劃交交由分公公司審定定后，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施，根據(jù)據(jù)其實(shí)際際情況，分公司司評(píng)議其其效果，并有權(quán)權(quán)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。本責(zé)任狀狀正本一一式兩份份，分公公司與項(xiàng)項(xiàng)目各執(zhí)執(zhí)一份，副本五五份，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字生效效，工程程完工驗(yàn)驗(yàn)收，結(jié)結(jié)算后失失效。本責(zé)任狀狀未盡事事宜，協(xié)協(xié)商解決決不了的的由分公公

22、司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)裁決。分公司經(jīng)經(jīng)理： 項(xiàng)目目經(jīng)理： 年 月月 日北國(guó)花園園A區(qū)住住宅工程程成本測(cè)測(cè)算 說(shuō)明 本測(cè)算是是根據(jù)北北國(guó)花園園A區(qū)住住宅工程程內(nèi)部預(yù)預(yù)算及項(xiàng)項(xiàng)目將發(fā)發(fā)生的各各類費(fèi)用用編制的的，本工工程套用用某市九九一定額額，取費(fèi)費(fèi)按一類類工程（乙）記記取。材材料價(jià)差差按九九九年一季季度信息息價(jià)調(diào)整整。預(yù)算算造價(jià)為為：77780113833.088元。承包范圍圍：一切切按主合合同要求求施工結(jié)結(jié)構(gòu)（內(nèi)內(nèi)部施工工招標(biāo)書書附后），粗裝裝修，外外墻貼面面磚及地地面耐磨磨磚（詳詳見內(nèi)部部預(yù)算編編制說(shuō)明明）。屬于分包包的內(nèi)容容有聚氨氨酯防水水工程，鋁合金金工程，門窗工工程，金金屬工程程，人工工挖孔樁樁工程成

23、成孔部分分，機(jī)械械土方工工程（零零星土方方項(xiàng)目承承包），花崗石石貼面工工程，外外墻面噴噴石漆，安裝工工程。但但需項(xiàng)目目積極與與分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行施工配配合，其其分包配配合費(fèi)已已列入項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃支出。人工費(fèi)人工費(fèi)預(yù)預(yù)算收入入：11181003233.333元人工費(fèi)直直接費(fèi)：265510663.227元人工費(fèi)調(diào)調(diào)整：4465002255.744元工資價(jià)差差：400466613.88元元超高費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼：552844.5110.770.7+5334199.98812.290.7 = 46224200.444元小計(jì)人工工費(fèi)預(yù)算算收入：+ = 1188103323.33元元人工費(fèi)計(jì)計(jì)劃支出出：11192774

24、277.677元（詳詳見人工工費(fèi)計(jì)劃劃支出附附表）計(jì)劃人工工費(fèi)節(jié)超超：11181003233.333元月份份11192774277.677元 = 11171004.334元機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)預(yù)預(yù)算收入入：277475575.85元元機(jī)械費(fèi)直直接費(fèi)：157788996.665元機(jī)械費(fèi)調(diào)調(diào)整：1137336400.099元塔吊補(bǔ)貼貼：5887044.4993.339 = 19990008.222元超高費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼：552844.5113.1150.77+5334199.98818.30.77 = 69559622.299元電費(fèi)補(bǔ)貼貼：7776011.111元機(jī)械費(fèi)計(jì)計(jì)劃支出出機(jī)械費(fèi)租租賃臺(tái)班班：200445

25、559.50元元（詳見見計(jì)劃?rùn)C(jī)機(jī)械租賃賃費(fèi)附表表）攪拌站攤攤銷費(fèi)：330029.02mm34.66元/ mm3 = 15119333.499元預(yù)估機(jī)械械修理及及配件費(fèi)費(fèi)：1220000元/月月21月月工資 = 22520000元元操作人員員工資及及獎(jiǎng)金：12人人12000元/月人21月月= 33024400元元預(yù)算燃油油及電費(fèi)費(fèi)：汽油：1158002.222Kgg2.255元/Kgg = 355555.000元電費(fèi)：55581196.0度1.776元/度 = 98824224.996元購(gòu)買泵管管：4550m1600元/m = 7720000元總計(jì)機(jī)械械費(fèi)計(jì)劃劃支出：384408772.995元

26、計(jì)劃?rùn)C(jī)械械費(fèi)節(jié)超超：277475575.85元元388408872.95元元 = 109932997.10元元材料費(fèi)預(yù)算材料料費(fèi)總額額：39919663933.044元材料費(fèi)直直接費(fèi)：2566166621.60元元其它材料料價(jià)差：59009622.311元主要材料料價(jià)差：1266949959.64元元超高費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼：552844.5110.9990.77+5334199.9885.2270.77=20007228.447元水費(fèi)補(bǔ)貼貼：9331211.955元小計(jì)材料料費(fèi)預(yù)算算收入：3911963393.04元元計(jì)劃材料料費(fèi)節(jié)約約自購(gòu)材料料降低成成本：33919963993.004元4%=1566

27、78555.772元鋼筋接頭頭節(jié)約：（17770.642225226.113+334200.255825557.5557） 0.001=11322203.53元元模板計(jì)劃劃節(jié)約：106613445.003元模板預(yù)算算收入：344468773.003元模板支出出：夾板：1162110張90元/張90%=133130010元元木枋：5542mm37500元/ mm370%=28845550.000元鋼管租賃賃費(fèi)：3342tt90元/t月16月= 492480.000元扣件租賃賃費(fèi)：6615660個(gè)0.33元/個(gè)個(gè)月16月=29954888.000元小計(jì)模板板支出：238855228.000元模板節(jié)

28、約約：100613345.03元元腳手架計(jì)計(jì)劃節(jié)約約：166664451.90元元腳手架預(yù)預(yù)算收入入：266983319.30元元腳手架計(jì)計(jì)劃支出出：鋼管租賃賃費(fèi)：2286tt90元/t月14月=36603660.000元扣件租賃賃費(fèi)：5514880.000個(gè)0.33元/個(gè)個(gè)月14月=21162116.000元尼龍編織織布：3307995.000m224.444元/ mm2=13367229.880元安全網(wǎng)及及檔板：65558.5502.88+48838.42=2280440.660元外爬架爬爬升機(jī)構(gòu)構(gòu)：5881044.202520%=29005211.00元腳手架支支出：1103118677

29、.40元元腳手架節(jié)節(jié)約：1166664511.900元砼攪拌站站降低成成本（以以C355為例）：砼砼預(yù)算價(jià)價(jià)：（0.4492噸噸/ mm34344.744元/噸噸+0.5427.11元元/ mm3+0.870.39元元/ mm3）0.996=2273.45元元/ mm3九九九年第第一季度度砼內(nèi)部部信息價(jià)價(jià)為2221.224元/m3砼可節(jié)約約成本：330029.02mm3（2733.455元/ mm3-2221.224元/ mm3）=177244445.13元元材料總節(jié)節(jié)約：6615223011.311元防護(hù)用鋼鋼筋：775t10000元/t = 7750000元鋼筋刷油油漆：00.2元/公斤7

30、50000公公斤= 150000元元對(duì)拉螺桿桿：388t36332元/t=13880166.000元裝飾材料料損耗：10000元/層31層3棟=9930000元材料費(fèi)計(jì)計(jì)劃節(jié)約約：622074485.85元元項(xiàng)目材料料費(fèi)總支支出：33336651007.773元五、管理理費(fèi)支出出：133398800元元管理人員員工資及及獎(jiǎng)金：26人人16000元/人月21月月=87336000.00元元保衛(wèi)、炊炊事人員員工資及及獎(jiǎng)金：9人8000元/人人月21月月=15112000.00元元辦公及招招待費(fèi)：150000元元/月21月月=31150000元合計(jì)：11338800.00元元六、分包包管理費(fèi)費(fèi)及包干

31、干費(fèi)（施施工雨水水的排除除；因地地形造成成的場(chǎng)內(nèi)內(nèi)料具二二次運(yùn)輸輸；完工工清場(chǎng)后后的垃圾圾外運(yùn)；施工材材料堆放放場(chǎng)地的的整理；水電、門窗安安裝后的的補(bǔ)洞工工料費(fèi)；工程成成本保護(hù)護(hù)費(fèi)；項(xiàng)項(xiàng)目配合合機(jī)械安安拆的配配合費(fèi)）113351555.0082元元七、夜間間、雨季季施工，非正常常停電補(bǔ)補(bǔ)貼：44850010.15元元八、試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)：11500000元元九、臨建建費(fèi)：33800000元元項(xiàng)目實(shí)際際發(fā)生費(fèi)費(fèi)用：人工費(fèi)：1199274427.67元元機(jī)械費(fèi)：384408772.995元材料費(fèi)：3333651107.73元元管理費(fèi)：133398000.000元包干費(fèi)：113351555.008元夜間、雨

32、雨季施工工，非正正常停電電補(bǔ)貼：48550100.155元實(shí)驗(yàn)費(fèi)：15000000元臨建費(fèi)：38000000元小計(jì)費(fèi)用用支出（一+二二+八）：5266233373.58元元十一、項(xiàng)目承包包費(fèi)用：5266233373.58（1+00.055）=55525545442.226元項(xiàng)目承包包比例為為：55525445422.2667788013383.081000%=771.002%上交比例例：1-71.02% = 28.98%即項(xiàng)目上上交：22254468440.882元3、實(shí)際際上交比比例為：28.98%投標(biāo)標(biāo)下浮數(shù)數(shù)= %北國(guó)花園園A區(qū)住住宅工程程內(nèi)部承承包合同同人工計(jì)計(jì)劃支出出序號(hào)項(xiàng) 目數(shù) 量

33、人工單價(jià)價(jià)總價(jià)（元元）人工挖普普通土55米內(nèi)深深32111.100m315481666.550地下室及及裙樓鋼鋼筋工程程14511.500t2503628875.00標(biāo)準(zhǔn)層鋼鋼筋工程程37399.400t270100996388.000鋼筋焊接接接頭916335個(gè)3.53207722.50砼工程330229.002m3123963348.23砼后臺(tái)攪攪拌人工工330229.002m311.8823904403.00陶粒砼23888.400m324573221.660小模板工工程1901148.40m213247119288.766預(yù)埋鐵件件8.3443t30025022.900砌紅磚54944

34、14.10塊0.122659229.669陶粒砌塊塊輕質(zhì)隔隔墻488770.660m294398835.40外墻綜合合腳手架架12.55米內(nèi)高94300.500m26565883.000外爬架人人工581004.220m220116220844.000電梯井架架6個(gè)20000120000.000樓面貼耐耐磨磚330300.95577500.100m2221705502.20樓梯面貼貼耐磨磚磚13500.700m224324116.880坡道斬假假石25.880m224619.20砂墊層3.333m31033.330樓地面找找平775667.110m24.53490051.95貼15151.8白

35、瓷瓷片75.880m22518955.000樓梯面抹抹灰136.60m21520499.000屋面大階階磚隔熱熱塊24166.400m25.5132990.220天棚面抹抹灰980558.440m276864408.80磚墻面抹抹灰1396631.10m256981155.50踢腳線貼貼面磚591.70m230177551.000外墻面貼貼451955仿石磚磚462552.440m232148000766.800墻面乳膠膠漆107002.660m24.5481661.770天棚面乳乳膠漆54833m24.5246773.550大白漿139773.660m21.5209660.440金屬地面面硬

36、化劑劑（鐵屑屑砂漿）65099.400m24.5292992.330以上1-28項(xiàng)項(xiàng)合計(jì)1037716776.223零星用工工費(fèi)用30項(xiàng)10%103771677.622安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工費(fèi)費(fèi)用30項(xiàng)5%5185583.81項(xiàng)目人工工費(fèi)計(jì)劃劃支出合合計(jì)1192274227.667北國(guó)花園園A區(qū)住住宅工程程預(yù)算費(fèi)費(fèi)用與項(xiàng)項(xiàng)目承包包費(fèi)用對(duì)對(duì)比分析析表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目目預(yù)算金額額項(xiàng)目承包包費(fèi)用上繳費(fèi)用用1直接費(fèi)5476611002.6605151188009.009324222933.5006A其中：人人工費(fèi)1181103223.3331181103223.3330B其中：機(jī)機(jī)械費(fèi)384775077.

37、255269332555.077115442522.188C其中：材材料費(fèi)3910032772.0023701152330.669208880411.32262綜合費(fèi)用用1252249002.117195664844.9551056684117.222A冬雨季施施工增加加費(fèi)1746603.651746603.650B夜間施工工增加費(fèi)費(fèi)620881.330620881.3300C企業(yè)管理理費(fèi)500991844.8550500991844.8552D流動(dòng)施工工津貼及及其它5897772.3505897772.34551E臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)6440093.4838000002640093.48F現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)

38、308007844.499133998000174009844.499G勞保費(fèi)296443822.0550296443822.0553廣州市補(bǔ)補(bǔ)充費(fèi)7682256.085897772.351784483.73A其中：工工程保修修費(fèi)2483325.202483325.200B其中：非非正常停停電補(bǔ)貼貼2483325.202483325.200C其中：水水費(fèi)補(bǔ)貼貼931221.995931221.9950D其中：保保險(xiǎn)費(fèi)426880.8890426880.889E其中：有有償使用用排水設(shè)設(shè)施費(fèi)194000.4400194000.440F預(yù)算編制制費(fèi)1164402.4401164402.444電費(fèi)補(bǔ)

39、貼貼776001.111543220.778232880.3335計(jì)劃利潤(rùn)潤(rùn)613118677.58802613118677.5886預(yù)算包干干費(fèi)7426637.3011355155578867防洪工程程維護(hù)費(fèi)費(fèi)1350011.4601350011.468稅金266000044.7990266000044.7999工程總造造價(jià)7780013883.0085525545442.2262254468440.8824人7750元元/人月24月月=7220000元辦公及招招待費(fèi)：60000元/月24月月=14440000元合計(jì)：1103668000.000元六、分包包管理費(fèi)費(fèi)及包干干費(fèi)（文文明施工工費(fèi)、安安全措施施費(fèi)、項(xiàng)項(xiàng)目總包包管理配配合費(fèi)、污水處處理費(fèi)、工程保保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、樹木木保護(hù)費(fèi)費(fèi)）：66000000.00元元七、夜間間、雨季季施工增增加費(fèi)：32330400.855元八、試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)：11000000.00元元九、臨建建費(fèi)：33800000元元（按大大型項(xiàng)目目考慮）（中建建三一珠珠生字19999225號(hào)）十、交通通費(fèi)及電電話包干干費(fèi)：11