教師個人讀書工作計劃

1、教師個人讀書工作計劃書籍是人類進步的階梯，是全的養(yǎng)品，在息瞬息萬變的時代，教只有掌握大量的有效的息 ，才能適應(yīng)與發(fā)展的需要。多讀書，讀好書是必由之路。本人積極我校在全體生中開展的讀書活動，為進一步提個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新，更快更好地促進自己專業(yè)化發(fā)展，現(xiàn)制定讀書計劃如下：一、我的讀書目標(biāo)：1、造積極進取、努力的讀書氛圍，提自己的理論的熱情，逐步養(yǎng)成多讀書，讀好書的慣。2、通過，提理論修養(yǎng)，加強課標(biāo)、教用書的研讀和教材的把握，提業(yè)務(wù)和教學(xué)質(zhì)量。3、在讀書中提自己的，讓自己能學(xué)會享受閱讀、享受、享受人生，提生命質(zhì)量。二、在我的讀書活動中我將遵循以下思路：樹立“我讀書 我快樂”的，努力形成與工作的恰當(dāng)

2、結(jié)合，堅持讀書與反思相結(jié)合，努力提與時采購是傳造業(yè)生產(chǎn)的性門。采購，對產(chǎn)品的成本有著的;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購的低不僅到的額和利潤額的多少，而且將會到產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。綜合分析我們采購所存在的，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易登、GUCCI等十際在五金選材和品質(zhì)方面可以說是皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們品質(zhì)

3、判定卻是NG。這說明了呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗收，不僅的交期，還會事倍功半而到的經(jīng)利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設(shè)備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須合客觀事實，否則從長遠來看在用方面會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素未來珠三角傳造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水。為了優(yōu)化采購現(xiàn)有工作，逐步變目前所存在的不足之處和弱環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提采

4、購效率、降低成本，使利益最大化;同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、合理和供應(yīng)及時的采購目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行采購作業(yè)，并合理有效地使用采購資金，確保良好的轉(zhuǎn)率。自2012年8月份開始，針對本門所采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購門工作計劃如下：一、供應(yīng)商管理：時間：8月份-10月份1、供應(yīng)商管理存在的主要：(1)缺少實力的一手供應(yīng)商生產(chǎn)廠商;(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達;(3)未簽訂采購合同及約束;(4)采購，受供應(yīng)商。2、：(1)完善供應(yīng)商管理工作，供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作?！疽姽?yīng)商表、供應(yīng)商考核表和供應(yīng)商樣品評

5、估表】對現(xiàn)有供應(yīng)商進行綜合評估，以滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進行篩選，合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和的善，反之則淘汰不合采購需求的不合格供應(yīng)商。采購門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此。為后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最的采購和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商次合作，根據(jù)實際情況須由總經(jīng)理室、采購、品保和工程等組成對確認(rèn)樣板OK的廠商進行驗廠程序。(2)所有采購物料均須根據(jù)索取產(chǎn)品報價單，并且填寫供應(yīng)商報價比價表進行比價環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進行采購，同時該采購物料的檢驗記錄判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對

6、應(yīng)供應(yīng)商報價比價表各備案一份。(3)原有供應(yīng)商須補簽采購合同和相關(guān)約束，新供應(yīng)商一律在次合作時簽訂采購合同。重點主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購時間相關(guān)門并積極應(yīng)對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進行利益的工作。二、各門的配合及采購流程：1、各門采購計劃及采購流程存在的主要：(1(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清;(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃

7、請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購作業(yè)計劃;(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的送達到采購行政指令性采購，采購無法知曉對方情況如何;(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達供應(yīng)商交期狀況，導(dǎo)致跟催異常時有發(fā)生;(6)采購流程沒有形成，導(dǎo)致賬目處理流程無章，單據(jù)不;(7追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們一直缺失。2、：(1)在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料(做采購物料跟催時間表，白板統(tǒng)計異常物料);(2)如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價列入采購物料跟催時間表;(3)采購以陳先生主導(dǎo)采購全面工作，唐先生采購開發(fā)并配合采購工作;所有業(yè)

8、務(wù)的各種原物料均須提供樣品讓工程、業(yè)務(wù)和品保共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請及時以書面形式通知采購以免造成不必要的失誤和浪費);(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商;(5)制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的原物料采購均須簽訂采購合同(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或);(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗貨;(7)供應(yīng)商送貨到倉庫須按帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購;(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料【】除工程和板房請購的樣品材料及各門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報

9、銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī);(9)剩余物料倉庫入庫暫存以備用;(10)按照需求，及時完成采購工作，確保滿足的生產(chǎn)需要。三、門管理：1、管理和流程存在的主要：(1)管理不完善，流程不，配合協(xié)作團隊未形成;(2)門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);(3)缺乏采購檔案的歸檔分類，門架構(gòu)不完善。2、：(1)加強本門的溝通和，完善門的管理流程和管理：重點是現(xiàn)金采購和月結(jié)采購流程【現(xiàn)金采購在計劃實施的8月份由采購制定流程和相關(guān)表格文檔格式】;(2)收集供應(yīng)商(廠家資質(zhì)、業(yè)及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商;(3)收集產(chǎn)品備做產(chǎn)品色卡;(4(5)室或辦公室(總結(jié)工作)。四、采購成本及采購效率：1、采

10、購成本及采購效率存在的主要：(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而下單，事先沒有告知供應(yīng)商按照簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，至增加了正常成本采購;(2)品保異常檢驗記錄比例較的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保檢驗記錄均有據(jù)可查;(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致采購效率不，生產(chǎn)上線。2、：根據(jù)原有供應(yīng)商采購單價，進行性價比分析，從中找出差異，并比照之前的品保異常檢驗記錄做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進行優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購轉(zhuǎn)率，是資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。采購相關(guān)須經(jīng)常前往

11、車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進行，盡可能地減少采購期，提采購效率和及時性，并且對各種物料的采購期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)生產(chǎn)期，客觀合理地確認(rèn)采購期;區(qū)分不同的客人需產(chǎn)品，從而客觀地認(rèn)識和判定品質(zhì)。1、交期(1)采購交期跟催存在的主要：1)使用MSN轉(zhuǎn)發(fā)息，物料采購清單未完成簽單就主觀確定交期以及訂購單未回簽落實準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差;2)沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購期而進行交期確認(rèn)，采購沒有合理掌控供應(yīng)商運輸過程異常，確認(rèn)交期與實際偏差;生管門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(材料難度)和生產(chǎn)期并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)門缺乏生產(chǎn)常識和

12、專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù);3)業(yè)務(wù)、生管、品保和工程沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和層次進行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而采購交期的跟催完成;4)生管門和物控做庫存采購的LST/LPST和業(yè)務(wù)采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購期是明顯不同的，采購期不能以不合實際的交期跟催以及相關(guān)門。例如：某所需0.6mm荔枝紋PU 1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前送貨。若我們根

13、據(jù)5天確定交期就是不合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)期，但也不包括設(shè)計和開模打樣期等等。(2)：1)重新制定采購期統(tǒng)計表;2)生產(chǎn)計劃程表：生管門必須時間提供更新的生產(chǎn)計劃程表給采購一份，采購門相關(guān)根據(jù)此程表跟催物料，時間將異常生管、物控和倉庫;3)聯(lián)絡(luò)單：所有關(guān)于方面的變更息業(yè)務(wù)和生管門均必須以聯(lián)絡(luò)單的書面形式送達到各相關(guān)門，采購不接受任何口頭通知的請購物料采購處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做

14、到各盡其責(zé)、到人和有理有據(jù)，避免和不擔(dān)當(dāng)。2、品質(zhì)(1)品質(zhì)異常的主要：1)產(chǎn)品材料存在分行政指令供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致品質(zhì)及跟催溝通：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進行采購;2)分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點)門達成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念;3)分產(chǎn)品不合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實，跟客人就品質(zhì)不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)于市場實際能夠做到的行業(yè)水“瓶頸”，因此而延誤交期。(2)：尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品的所有采購皮料樣板或大貨首件，均時間送業(yè)務(wù)對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單，轉(zhuǎn)交品保進行常規(guī)和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人的供

15、應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購，主要由客人和業(yè)務(wù)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以聯(lián)絡(luò)單的書面形式會簽OK后通知下達到采購。否則，采購有權(quán)執(zhí)行。六、采購權(quán)限：(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn)可生效后方可進行下一步采購動作;(2)采購不其他門的采購工作，但也不承擔(dān)其他門采購中出現(xiàn)的任何及過失。如有需要采購處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購接到指令后開始正式作業(yè)。采購執(zhí)行于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人供應(yīng)商作為物料采購的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外;(3)采購?fù)ㄟ^供應(yīng)商報價比價表確定供應(yīng)商，并

16、且供應(yīng)商報價比價表須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)OK，而且在供應(yīng)商送貨驗收入倉后由采購呈送IQC檢驗記錄報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。采購計劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時購入多少何種材料的一種預(yù)先。采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料，提用品的采購質(zhì)量，規(guī)采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地全校生的正常、工作。二 采購原則1.整體效應(yīng)原則。采購決策不能地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)，制定采購決策時應(yīng)該考慮這些決策對于其他主要活動的。因此，制定采購決策需要以衡企業(yè)總成本為基。要做出

17、決策，就要考慮所有受其的，使用一種跨職能的并且以團隊為基的。2.適用性原則。采購并不只應(yīng)該作為職能起作用，采購門應(yīng)該有主動地適應(yīng)內(nèi)用戶的意識。對于內(nèi)用戶提出的采購申請，采購門應(yīng)當(dāng)有提出其他更加合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的采購，并能與用戶進行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提所的產(chǎn)品和的性能比。為了完成一任務(wù)，采購門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或件的備選和備選的供應(yīng)商。三 學(xué)院理工應(yīng)用學(xué)院地處省撫順市開發(fā)區(qū)城，是沈撫同城的中心地帶，與世博園隔河相望，與北站僅半小時車程。從2004年起面向全國招生，現(xiàn)設(shè)有機械與運載學(xué)院、與管理學(xué)院、息與學(xué)院、設(shè)計與傳媒學(xué)院4個二級學(xué)院和1個能源工程系

18、;共有29個本科專業(yè)和24個職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生余人。四 用品類型用來辦公的物品通常叫用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、封，同時也包括一些的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。五 我校選擇的用品1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。2.品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、記錄本、封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、釘?shù)取?.特批品(不列入辦

19、公用品費用考核)：印刷品(各類單、各類表格、文件頭等)，財務(wù)賬本、憑證，墨盒及U盤等。六 采購方式用品原則上實行按計劃集中采購，各門須在教務(wù)處時間內(nèi)報請申購計劃。用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進行申購備領(lǐng)，品和特批品由使用門(人)提出申購，品經(jīng)教務(wù)處人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的申購單交教務(wù)處執(zhí)行，未填寫申購單及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自的不予報銷。目的為預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，并配合計劃的達成，同時配合資金運用、轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)章采購工作。一、 適用圍適用于全所有的固定、設(shè)備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的、審核及下達。二、 職責(zé)各門提交物資材料

20、的月、季及年度的申購計劃，交由上級審核，審核后由行政月、季及年度的采購計劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財務(wù)財務(wù)費用計劃進行采購。三、 采購計劃流程總經(jīng)理 財務(wù) 行政 相關(guān)門四、 內(nèi)容及1、各門根據(jù)本門情況提出物資采購需求，擬訂物資需求清單，并填寫物資采購申請表;2、行政根據(jù)物資需求清單對采購需求進行匯總;3、行政根據(jù)所需物料庫存情況和以前的使用情況，物料需求計劃;4、由財務(wù)根據(jù)需要和可能尋找多家供應(yīng)商以備選擇;5、財務(wù)進行比價審核，確定用好、實力強、低廉的供應(yīng)商;6、財務(wù)執(zhí)行采購所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、計劃。更多內(nèi)容（點擊進入）關(guān)于計劃書5篇大全計劃書合集精選5篇策劃計劃書大全集錦5篇個人

21、工作計劃書1為了加強管理，增強員工的安全意識和理念，進一步提員工的安全防和水，20某年要在總經(jīng)理的下，圍繞的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作，全面推行“誰主管、誰”的安全制，積極做好安全防工作，治安秩序，力爭達到“讓顧客完全滿意”的目標(biāo)，為創(chuàng)造良好的經(jīng)管理環(huán)境。20某年具體工作計劃如下：1、從內(nèi)管理入手，提綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地干與不干、干好與干壞都一樣的局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、努力

22、提業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)的，一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的隊伍。首先、做好工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工吃苦耐勞和愛店如家的。各級管理要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)，有針對性地。其次、增強意識，提為客。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重，理解客人，尊重客人。對待客人的無理或無端，要采取引導(dǎo)和感化的，不能和客人發(fā)生正面。員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、行業(yè)優(yōu)勢，加強息工作。首先，根據(jù)、消防門的，充分發(fā)揮的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格，切實落實好各項安全防措施，保證正常秩序。其次，加強與、消防門的

23、溝通，協(xié)助飯店把人關(guān)，進一步凈化治安環(huán)境。及時消除各種隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保各項消防工作安全順利。4、加強各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，提技防工作效率。首先、完善維保，明確維保。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在的時間內(nèi)能得到保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以參數(shù)為準(zhǔn)確的設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和保養(yǎng)的情況，整體提保養(yǎng)的水。第四、加強消防檢查的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備工作的有序進行。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全，喜聞樂見的形式開展消防活動，普及消防知識，對

24、具有典型意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使充分認(rèn)識的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)，激勵廣大員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的面貌，標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)，把敢闖敢試的和求真務(wù)實的態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個效、務(wù)實、文明的新時代形象。個人工作計劃書21、以制定的質(zhì)量(三真、四更、五化)和質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格自己，并管理好隊伍，力爭使20某年的工作再上一個新的。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的、政策和有關(guān)，建立和建全各項工作，完成門各項工作任務(wù)，對物業(yè)經(jīng)理。2、從內(nèi)管理入手，提綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地干與不干、干好與干壞都一

25、樣的局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。3、努力提業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)的，一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的隊伍。首先、做好工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛如家的。各級管理要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)，有針對性地。其次、增強意識，提為客。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重，理解客人，尊重客人。對待客人的無理或無端，要采取引導(dǎo)和感化的，不能和客人發(fā)生正面。員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意

26、。4、加強各種設(shè)施設(shè)備的檢查、與保養(yǎng)，提技防工作效率。首先、完善檢查，明確檢查。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確檢查和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、積極與工程門溝通，制定具體的保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在的時間內(nèi)能得到保養(yǎng)。第三、加強消防檢查的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備工作的有序進行。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全，普及消防知識，對具有典型意義的案例，要及時對員工進行報道，形成互動，使充分認(rèn)識的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。6、加強息工作。首先，根據(jù)、消防門的，充分發(fā)揮的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格，切實落實好各項安全防措施，保證大廈的正常秩序。其次，積極與轄區(qū)、消防等門聯(lián)絡(luò)與溝通，并搞好，共同做好消防、治安工作。及時消除各種隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保大廈各項消防工作安全順利?？傊覀円ㄟ^不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)，激勵廣大員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的面貌，標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)，把敢闖敢試的和求真務(wù)實的態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個效、務(wù)實、文明的奧菲思新形象。開拓新思路，大膽，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為