教師個人讀書工作計劃

1、教師個人讀書工作計劃書籍是人類進步的階梯，是全的養(yǎng)品，在息瞬息萬變的時代，教只有掌握大量的有效的息 ，才能適應與發(fā)展的需要。多讀書，讀好書是必由之路。本人積極我校在全體生中開展的讀書活動，為進一步提個人的業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新，更快更好地促進自己專業(yè)化發(fā)展，現(xiàn)制定讀書計劃如下：一、我的讀書目標：1、造積極進取、努力的讀書氛圍，提自己的理論的熱情，逐步養(yǎng)成多讀書，讀好書的慣。2、通過，提理論修養(yǎng)，加強課標、教用書的研讀和教材的把握，提業(yè)務和教學質(zhì)量。3、在讀書中提自己的，讓自己能學會享受閱讀、享受、享受人生，提生命質(zhì)量。二、在我的讀書活動中我將遵循以下思路：樹立“我讀書 我快樂”的，努力形成與工作的恰當

2、結合，堅持讀書與反思相結合，努力提與時采購是傳造業(yè)生產(chǎn)的性門。采購，對產(chǎn)品的成本有著的;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購的低不僅到的額和利潤額的多少，而且將會到產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。綜合分析我們采購所存在的，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易登、GUCCI等十際在五金選材和品質(zhì)方面可以說是皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們品質(zhì)

3、判定卻是NG。這說明了呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅的交期，還會事倍功半而到的經(jīng)利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須合客觀事實，否則從長遠來看在用方面會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素未來珠三角傳造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務、生管、采購和品保等門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水。為了優(yōu)化采購現(xiàn)有工作，逐步變目前所存在的不足之處和弱環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提采

4、購效率、降低成本，使利益最大化;同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用采購資金，確保良好的轉率。自2012年8月份開始，針對本門所采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購門工作計劃如下：一、供應商管理：時間：8月份-10月份1、供應商管理存在的主要：(1)缺少實力的一手供應商生產(chǎn)廠商;(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達;(3)未簽訂采購合同及約束;(4)采購，受供應商。2、：(1)完善供應商管理工作，供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作?！疽姽瘫?、供應商考核表和供應商樣品評

5、估表】對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進行篩選，合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和的善，反之則淘汰不合采購需求的不合格供應商。采購門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此。為后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最的采購和品質(zhì)。新開發(fā)供應商次合作，根據(jù)實際情況須由總經(jīng)理室、采購、品保和工程等組成對確認樣板OK的廠商進行驗廠程序。(2)所有采購物料均須根據(jù)索取產(chǎn)品報價單，并且填寫供應商報價比價表進行比價環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的檢驗記錄判定結果須交付總經(jīng)理室并對

6、應供應商報價比價表各備案一份。(3)原有供應商須補簽采購合同和相關約束，新供應商一律在次合作時簽訂采購合同。重點主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作(合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購時間相關門并積極應對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進行利益的工作。二、各門的配合及采購流程：1、各門采購計劃及采購流程存在的主要：(1(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清;(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃

7、請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購作業(yè)計劃;(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡的送達到采購行政指令性采購，采購無法知曉對方情況如何;(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能準確傳達供應商交期狀況，導致跟催異常時有發(fā)生;(6)采購流程沒有形成，導致賬目處理流程無章，單據(jù)不;(7追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們一直缺失。2、：(1)在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料(做采購物料跟催時間表，白板統(tǒng)計異常物料);(2)如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價列入采購物料跟催時間表;(3)采購以陳先生主導采購全面工作，唐先生采購開發(fā)并配合采購工作;所有業(yè)

8、務的各種原物料均須提供樣品讓工程、業(yè)務和品保共同簽板確認(設變請及時以書面形式通知采購以免造成不必要的失誤和浪費);(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;(5)制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的原物料采購均須簽訂采購合同(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或);(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;(7)供應商送貨到倉庫須按帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購;(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料【】除工程和板房請購的樣品材料及各門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報

9、銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規(guī);(9)剩余物料倉庫入庫暫存以備用;(10)按照需求，及時完成采購工作，確保滿足的生產(chǎn)需要。三、門管理：1、管理和流程存在的主要：(1)管理不完善，流程不，配合協(xié)作團隊未形成;(2)門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào);(3)缺乏采購檔案的歸檔分類，門架構不完善。2、：(1)加強本門的溝通和，完善門的管理流程和管理：重點是現(xiàn)金采購和月結采購流程【現(xiàn)金采購在計劃實施的8月份由采購制定流程和相關表格文檔格式】;(2)收集供應商(廠家資質(zhì)、業(yè)及稅務登記證等相關資質(zhì))作為長期合作廠商;(3)收集產(chǎn)品備做產(chǎn)品色卡;(4(5)室或辦公室(總結工作)。四、采購成本及采購效率：1、采

10、購成本及采購效率存在的主要：(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而下單，事先沒有告知供應商按照簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，至增加了正常成本采購;(2)品保異常檢驗記錄比例較的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保檢驗記錄均有據(jù)可查;(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不，生產(chǎn)上線。2、：根據(jù)原有供應商采購單價，進行性價比分析，從中找出差異，并比照之前的品保異常檢驗記錄做好與篩選淘汰后的合格供應商進行優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購轉率，是資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。采購相關須經(jīng)常前往

11、車間了解相關物料的使用狀況并進行，盡可能地減少采購期，提采購效率和及時性，并且對各種物料的采購期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的依據(jù)。五、交期及品質(zhì)：根據(jù)生產(chǎn)期，客觀合理地確認采購期;區(qū)分不同的客人需產(chǎn)品，從而客觀地認識和判定品質(zhì)。1、交期(1)采購交期跟催存在的主要：1)使用MSN轉發(fā)息，物料采購清單未完成簽單就主觀確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差;2)沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差;生管門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(材料難度)和生產(chǎn)期并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務門缺乏生產(chǎn)常識和

12、專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務;3)業(yè)務、生管、品保和工程沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和層次進行有效區(qū)分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而采購交期的跟催完成;4)生管門和物控做庫存采購的LST/LPST和業(yè)務采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購期是明顯不同的，采購期不能以不合實際的交期跟催以及相關門。例如：某所需0.6mm荔枝紋PU 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前送貨。若我們根

13、據(jù)5天確定交期就是不合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)期，但也不包括設計和開模打樣期等等。(2)：1)重新制定采購期統(tǒng)計表;2)生產(chǎn)計劃程表：生管門必須時間提供更新的生產(chǎn)計劃程表給采購一份，采購門相關根據(jù)此程表跟催物料，時間將異常生管、物控和倉庫;3)聯(lián)絡單：所有關于方面的變更息業(yè)務和生管門均必須以聯(lián)絡單的書面形式送達到各相關門，采購不接受任何口頭通知的請購物料采購處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做

14、到各盡其責、到人和有理有據(jù)，避免和不擔當。2、品質(zhì)(1)品質(zhì)異常的主要：1)產(chǎn)品材料存在分行政指令供應商的現(xiàn)象，導致品質(zhì)及跟催溝通：沒有開發(fā)豐富的供應商，但有開發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行采購;2)分業(yè)務未能與生管、品保(重點)門達成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念;3)分產(chǎn)品不合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀事實，跟客人就品質(zhì)不能客觀協(xié)調(diào)，導致品質(zhì)標準于市場實際能夠做到的行業(yè)水“瓶頸”，因此而延誤交期。(2)：尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品的所有采購皮料樣板或大貨首件，均時間送業(yè)務對應客人的業(yè)務跟單，轉交品保進行常規(guī)和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結果。凡屬業(yè)務客人的供

15、應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要由客人和業(yè)務承擔，而且業(yè)務和廠務協(xié)理、物控經(jīng)理必須以聯(lián)絡單的書面形式會簽OK后通知下達到采購。否則，采購有權執(zhí)行。六、采購權限：(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進行下一步采購動作;(2)采購不其他門的采購工作，但也不承擔其他門采購中出現(xiàn)的任何及過失。如有需要采購處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購接到指令后開始正式作業(yè)。采購執(zhí)行于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人供應商作為物料采購的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;(3)采購通過供應商報價比價表確定供應商，并

16、且供應商報價比價表須交總經(jīng)理室簽核最終確認OK，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購呈送IQC檢驗記錄報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。采購計劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期間內(nèi)應在何時購入多少何種材料的一種預先。采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購門事先有所準備，選擇有利時機購入材料，提用品的采購質(zhì)量，規(guī)采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地全校生的正常、工作。二 采購原則1.整體效應原則。采購決策不能地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的。因此，制定采購決策需要以衡企業(yè)總成本為基。要做出

17、決策，就要考慮所有受其的，使用一種跨職能的并且以團隊為基的。2.適用性原則。采購并不只應該作為職能起作用，采購門應該有主動地適應內(nèi)用戶的意識。對于內(nèi)用戶提出的采購申請，采購門應當有提出其他更加合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的采購，并能與用戶進行有效的溝通。他們應該始終如一地追求提所的產(chǎn)品和的性能比。為了完成一任務，采購門應該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計、所使用的原料或件的備選和備選的供應商。三 學院理工應用學院地處省撫順市開發(fā)區(qū)城，是沈撫同城的中心地帶，與世博園隔河相望，與北站僅半小時車程。從2004年起面向全國招生，現(xiàn)設有機械與運載學院、與管理學院、息與學院、設計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系

18、;共有29個本科專業(yè)和24個職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬方米。現(xiàn)有教職員工482人，在校生余人。四 用品類型用來辦公的物品通常叫用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、封，同時也包括一些的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。五 我校選擇的用品1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。2.品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、記錄本、封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、釘?shù)取?.特批品(不列入辦

19、公用品費用考核)：印刷品(各類單、各類表格、文件頭等)，財務賬本、憑證，墨盒及U盤等。六 采購方式用品原則上實行按計劃集中采購，各門須在教務處時間內(nèi)報請申購計劃。用品常用品由教務處根據(jù)消耗情況進行申購備領，品和特批品由使用門(人)提出申購，品經(jīng)教務處人批準，特批品經(jīng)校長批準;批準后的申購單交教務處執(zhí)行，未填寫申購單及未經(jīng)批準擅自的不予報銷。目的為預估用料數(shù)量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，并配合計劃的達成，同時配合資金運用、轉，特制訂本規(guī)章采購工作。一、 適用圍適用于全所有的固定、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的、審核及下達。二、 職責各門提交物資材料

20、的月、季及年度的申購計劃，交由上級審核，審核后由行政月、季及年度的采購計劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財務財務費用計劃進行采購。三、 采購計劃流程總經(jīng)理 財務 行政 相關門四、 內(nèi)容及1、各門根據(jù)本門情況提出物資采購需求，擬訂物資需求清單，并填寫物資采購申請表;2、行政根據(jù)物資需求清單對采購需求進行匯總;3、行政根據(jù)所需物料庫存情況和以前的使用情況，物料需求計劃;4、由財務根據(jù)需要和可能尋找多家供應商以備選擇;5、財務進行比價審核，確定用好、實力強、低廉的供應商;6、財務執(zhí)行采購所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、計劃。更多內(nèi)容（點擊進入）關于計劃書5篇大全計劃書合集精選5篇策劃計劃書大全集錦5篇個人

21、工作計劃書1為了加強管理，增強員工的安全意識和理念，進一步提員工的安全防和水，20某年要在總經(jīng)理的下，圍繞的總體目標，認真貫徹“安全、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作，全面推行“誰主管、誰”的安全制，積極做好安全防工作，治安秩序，力爭達到“讓顧客完全滿意”的目標，為創(chuàng)造良好的經(jīng)管理環(huán)境。20某年具體工作計劃如下：1、從內(nèi)管理入手，提綜合素質(zhì)。建立目標管理制，層層分解落實工作任務，有效地干與不干、干好與干壞都一樣的局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。2、努力

22、提業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)的，一支紀律嚴明，作風頑強的隊伍。首先、做好工作，加強業(yè)務培訓，員工吃苦耐勞和愛店如家的。各級管理要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)，有針對性地。其次、增強意識，提為客。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重，理解客人，尊重客人。對待客人的無理或無端，要采取引導和感化的，不能和客人發(fā)生正面。員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、行業(yè)優(yōu)勢，加強息工作。首先，根據(jù)、消防門的，充分發(fā)揮的職能作用，嚴格管理，嚴格，切實落實好各項安全防措施，保證正常秩序。其次，加強與、消防門的

23、溝通，協(xié)助飯店把人關，進一步凈化治安環(huán)境。及時消除各種隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保各項消防工作安全順利。4、加強各種設施設備的保養(yǎng)，提技防工作效率。首先、完善維保，明確維保。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的保養(yǎng)計劃，確保設備在的時間內(nèi)能得到保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的保養(yǎng)標準，以參數(shù)為準確的設施設備的運行狀態(tài)和保養(yǎng)的情況，整體提保養(yǎng)的水。第四、加強消防檢查的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備工作的有序進行。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全，喜聞樂見的形式開展消防活動，普及消防知識，對

24、具有典型意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道，形成互動，使充分認識的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性?？傊覀円ㄟ^不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)，激勵廣大員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的面貌，標準、嚴，把敢闖敢試的和求真務實的態(tài)度結合起來，努力打造一個效、務實、文明的新時代形象。個人工作計劃書21、以制定的質(zhì)量(三真、四更、五化)和質(zhì)量目標為準則，嚴格自己，并管理好隊伍，力爭使20某年的工作再上一個新的。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的、政策和有關，建立和建全各項工作，完成門各項工作任務，對物業(yè)經(jīng)理。2、從內(nèi)管理入手，提綜合素質(zhì)。建立目標管理制，層層分解落實工作任務，有效地干與不干、干好與干壞都一

25、樣的局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。3、努力提業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)的，一支紀律嚴明，作風頑強的隊伍。首先、做好工作，加強業(yè)務培訓，員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛如家的。各級管理要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)，有針對性地。其次、增強意識，提為客。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重，理解客人，尊重客人。對待客人的無理或無端，要采取引導和感化的，不能和客人發(fā)生正面。員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意

26、。4、加強各種設施設備的檢查、與保養(yǎng)，提技防工作效率。首先、完善檢查，明確檢查。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確檢查和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、積極與工程門溝通，制定具體的保養(yǎng)計劃，確保設備在的時間內(nèi)能得到保養(yǎng)。第三、加強消防檢查的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備工作的有序進行。5、做好協(xié)調(diào)工作，加強員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全，普及消防知識，對具有典型意義的案例，要及時對員工進行報道，形成互動，使充分認識的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。6、加強息工作。首先，根據(jù)、消防門的，充分發(fā)揮的職能作用，嚴格管理，嚴格，切實落實好各項安全防措施，保證大廈的正常秩序。其次，積極與轄區(qū)、消防等門聯(lián)絡與溝通，并搞好，共同做好消防、治安工作。及時消除各種隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保大廈各項消防工作安全順利。總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)，激勵廣大員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的面貌，標準、嚴，把敢闖敢試的和求真務實的態(tài)度結合起來，努力打造一個效、務實、文明的奧菲思新形象。開拓新思路，大膽，完成好創(chuàng)收任務，為