2022年“四化”管理提升工作第一階段總結(jié)

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年“四化”管理提升工作第一階段總結(jié)全面落實(shí)以“四化”為核心提升管理工作實(shí)效第一階段小結(jié)材料_公司：按照_集團(tuán)公司全面推進(jìn)以“四化”為核心的經(jīng)營管理提升的工作實(shí)施方案通知要求，分公司上下高度重視、精心_宣傳學(xué)習(xí)，深刻理會“四化”豐富內(nèi)涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，如何運(yùn)用“四化”理念指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，提升管理執(zhí)行力，提高經(jīng)濟(jì)效益迫在眉睫。為積極應(yīng)對民爆物品“兩個(gè)放開”帶來的巨大壓力，企業(yè)如何進(jìn)一步固本培元，狹縫求生，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為首要任務(wù)。通過梳理上半年工作中的短板，經(jīng)分公司辦公會議討論研究于_月_日下發(fā)_(_)_號

2、文件進(jìn)行貫徹落實(shí)。現(xiàn)結(jié)合分公司的實(shí)際情況就第一階段的工作開展情況匯報(bào)如下。一、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升活動(dòng)實(shí)效為完成好這次“管理提升活動(dòng)”，雙牌分公司成立了以總經(jīng)理為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組專門負(fù)責(zé)管理提升工作的_、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)與考核。按照計(jì)劃，_員工學(xué)習(xí)一次，召開專題會議二次，出版宣傳板報(bào)二期，在_月底前已基本完成宣1傳發(fā)動(dòng)和交流學(xué)習(xí)安排。通過宣傳學(xué)習(xí)，讓管理工作提升的責(zé)任落實(shí)到每一員工的肩上，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上與分公司_保持一致。通過深刻理會“四化”豐富內(nèi)涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，并進(jìn)一步提升管理工作實(shí)效，分公司領(lǐng)

3、導(dǎo)班子重新明確了各自分工，重置了職能部室(將原有的五部一室改為了七個(gè)部室)和規(guī)范了各部門職責(zé)，以規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠準(zhǔn)時(shí)、高效、統(tǒng)一完成，為公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)，推動(dòng)“四化”管理提升再上新臺階。二、對照管理提升要求，梳理薄弱環(huán)節(jié)自_月以來，分公司各部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合分公司管理現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度、管控能力三方面進(jìn)行自我排查，深入查找在管理提升中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。圍繞公司初步確定的_個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，通過深入細(xì)致地分析研究，于_月中旬分公司確定了“四化”管理提升領(lǐng)

4、域?yàn)椤鞍踩a(chǎn)、成本核算、對標(biāo)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理、營銷管理、績效考核、人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、黨群管理”_個(gè)板塊。1、安全生產(chǎn)部從標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)_化入手，逐步建立分公司安全標(biāo)準(zhǔn)體系，提升本質(zhì)安全能力。安全工作“重心下移”，深入基層從生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范行為，防范2于未然。通過排查梳理，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)麻痹思想依然存在，員工違章現(xiàn)象仍然存在，安全考核獎(jiǎng)罰力度不大，環(huán)保問題制約生產(chǎn)，高溫季節(jié)生產(chǎn)安全保障有待加強(qiáng)。針對上述問題，分公司與各部門、車間簽訂了安全生生責(zé)任狀，層層分解落實(shí)。安排專人對生產(chǎn)區(qū)、庫房區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭卸〞r(shí)、不定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生

5、。2、企業(yè)管理部從制度建設(shè)、成本核算、對標(biāo)管理三個(gè)方面，提出了分公司經(jīng)營管理處于粗放式的管理模式，制度執(zhí)行力不夠，成本缺乏管控能力等突出問題。針對上述問題，企業(yè)管理部重新修訂了成本考核、對標(biāo)管理等管理制度，有的放矢提出了解決方案和措施。2.1、生產(chǎn)成本及對標(biāo)管理。比較工藝消耗定額，上半年改性產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料主要有硝銨、改性劑、紙管紙及少量的包裝材料，其中硝銨虧損_噸；乳化產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料有硝鈉、機(jī)械油、斯笨及南嶺復(fù)合油相，其中硝鈉虧損_噸，機(jī)械油虧損_公斤。為此，_相關(guān)生產(chǎn)單位和技術(shù)質(zhì)量部門分析原因，提出加強(qiáng)消耗控制措施，力爭減少原材料虧損。在抓好材料節(jié)約的同時(shí)，要嚴(yán)格控制燃料動(dòng)力及制

6、造費(fèi)用的控制管理，是遏制成本上升及搞好對標(biāo)管理的有效保障。2.2、費(fèi)用管理：加強(qiáng)全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理，嚴(yán)控行車費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用開支渠道，根據(jù)公司的整體要求與分公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，確保三大費(fèi)用控制在考核指3標(biāo)范圍內(nèi)。2.3、物價(jià)管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)低值易耗品采購價(jià)格審核力度；二是加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)距審核及柴油價(jià)格波動(dòng)的運(yùn)價(jià)調(diào)差，要加強(qiáng)“片組”經(jīng)理與客戶的溝通，開具最近路線的運(yùn)輸證，加強(qiáng)對運(yùn)距的審核力度，對所有用戶單位運(yùn)距進(jìn)行一次全面的審核調(diào)整，嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本。3、技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在全局高度，分析管理短板、評價(jià)與對策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品性能、項(xiàng)目建

7、設(shè)與環(huán)境評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核四個(gè)方面，梳理和查找出個(gè)_個(gè)管理短板。一是檢驗(yàn)員勞動(dòng)紀(jì)律散漫，責(zé)任心不強(qiáng)；二是技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識不精；三是生產(chǎn)過程控制把關(guān)不嚴(yán)，造成不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品流入下道工序。4、資本財(cái)務(wù)部結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際認(rèn)真排查，找出基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制三個(gè)方面，共_個(gè)管理問題：會計(jì)人員業(yè)務(wù)知識要全面提升、報(bào)賬制度有待完善、財(cái)務(wù)預(yù)算管理有待加強(qiáng)。針對這些問題，該部門制定了第二階段部門精細(xì)化管理提升方案，確保將管理提升落到實(shí)處。5、市場營銷部結(jié)合市場反饋意見，通過會議、走訪用戶、實(shí)地調(diào)研，查找出基礎(chǔ)管理短板_個(gè)：與銷售員、客戶協(xié)調(diào)、生產(chǎn)單位的溝通有待加強(qiáng)；用戶

8、意見信息反饋不及時(shí)。下一階段將建立健全用戶反饋臺賬，由專人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理反饋意見，實(shí)行閉環(huán)管理。6、綜合事務(wù)部結(jié)合行政事務(wù)管理和黨群管理，“對表找差”全面開展對標(biāo)及自我排查工作，找出管理問題_項(xiàng)：高素質(zhì)綜合管理人才缺失、宣傳力度不夠、對外協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)、加強(qiáng)黨建工作，大力發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨_戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。第二階段我們將加大外引內(nèi)培工作力度，從工作中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為員工提供發(fā)展平臺，提升員工歸屬感。提倡管理人員爭取站出來、走出去，將公司經(jīng)營文化理念推廣出去。三、工作思路與計(jì)劃按照分公司全面落實(shí)“四化”為核心的經(jīng)營管理提升工作實(shí)施方案要求，開展“四化”管理提升工作

9、，圍繞管理提升工作的目標(biāo)和要求，認(rèn)真整改存在的問題，從公司實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，制定工作目標(biāo)，保證管理提升工作落到實(shí)處。1、生產(chǎn)車間與職能部室，通過加強(qiáng)成本管理與對標(biāo)管理，全年_產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本比考核指標(biāo)下降_元/噸，重點(diǎn)是降低硝鈉、機(jī)械油的虧損，全年下降生產(chǎn)總成本_萬元；_產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本比考核指標(biāo)下降_元/噸，全年下降生產(chǎn)總成本_萬元，重點(diǎn)是減少_材料、_材料的虧損和消耗。二種產(chǎn)品全年合計(jì)生產(chǎn)總成本比年度預(yù)算下降_萬元。2、職能部室通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理及審核力度，力爭可控管理費(fèi)用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上下降_%，即下降_萬元。3、由企管與市場營銷部牽頭，加強(qiáng)低值易耗品采購價(jià)格審核力度，

10、全年節(jié)約_萬元；加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)距審核及柴油價(jià)格波動(dòng)的運(yùn)價(jià)調(diào)差，全年?duì)幦」?jié)約_萬元，共節(jié)約_萬元。4、由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，加強(qiáng)項(xiàng)目與管理質(zhì)量。加快對_技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)的步子，科學(xué)合理地規(guī)劃全局，理順部門職責(zé)，明確個(gè)人責(zé)任，按照集團(tuán)及分公司的要求，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求盡快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。通過努力，下半年?duì)幦≡鲂萬元。四、管理與考核分公司對各職能部室提出的整改問題進(jìn)行歸納總結(jié)、科學(xué)論證、逐步實(shí)施，同時(shí)對提出的整改措施、整改時(shí)間落實(shí)到責(zé)任人，進(jìn)行定期考核。2022年“四化”管理提升工作第一階段總結(jié)（二）管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報(bào)管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)

11、暨第二階段工作思路匯報(bào)中糧生化(泰國)有限公司_年_月_日目錄一管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路2(一)對活動(dòng)的認(rèn)識和啟動(dòng)、_推進(jìn)情況訃識管理提升為克服項(xiàng)目建設(shè)難題，保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)提供強(qiáng)大的推勱力。管理提升為提升_效率、轉(zhuǎn)變思維方式、提高執(zhí)行力提供良好的方法。_推進(jìn)情況_至_月份_月底至_月初3結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，2_月_日制定公司深深入挖掘工程建設(shè)、化管理提升活管理效率、業(yè)務(wù)流程1勱實(shí)施方案等方面存在的突出問召開管理提題，形成公司自我診和細(xì)化實(shí)施內(nèi)升啟勱大會，斷報(bào)告和改進(jìn)方案。容。成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)開源節(jié)流、降本增效的情況序號項(xiàng)目具體內(nèi)容

12、初步效果1.設(shè)備進(jìn)口稅減免。進(jìn)口設(shè)備可減免稅_萬元boi優(yōu)惠2.享受企業(yè)所得稅減免1(其中關(guān)稅_萬元、增值政策申請的產(chǎn)能由_萬噸/年提高稅_萬元)。到_萬噸/年。將_年期內(nèi)保外貸調(diào)整預(yù)計(jì)降低貸款成本約_萬降低貸款為先貸_年、再續(xù)貸_年，_元人民幣。利率降低貸款利率_個(gè)百分點(diǎn)。4目錄一管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路5(一)診斷方法、_和過程召開_次專題研認(rèn)會，征求員工的意見，制定診斷計(jì)劃，查找項(xiàng)目建設(shè)過程中的不足、差距和短板，主要有_效率低、工程進(jìn)度緩慢等五大方面問題。_月_日_月_日召開“自我診斷”公司管理提升工作開展內(nèi)部自我診對自我診斷報(bào)告丏題會

13、議，嚴(yán)格辦公室召開自我診進(jìn)行再研討，進(jìn)按照集團(tuán)和事業(yè)斷。各部門圍繞部在項(xiàng)目改造、斷方案研討會。與一步修訂完善。項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)會人員就自我診斷自身管理實(shí)際情和規(guī)定，查找問初步方案進(jìn)行研討，況，形成自我診題，剖析問題，幵修訂完善。找出解決措施。斷初步方案。_月_日_月_日6(二)短板、問題及根源解析工程建設(shè)方面工程進(jìn)度緩慢前期準(zhǔn)備不充分，對泰國法設(shè)計(jì)進(jìn)度延期，未能按計(jì)劃律、政策和市場了解不透徹，交付圖紙、工程量清單等文導(dǎo)致合同簽訂、泰國施工隊(duì)伍招標(biāo)、boi政策申請、設(shè)件；國內(nèi)招標(biāo)進(jìn)度緩慢。備發(fā)運(yùn)等工作出現(xiàn)反復(fù)。7(三)短板、問題及根源解析_建設(shè)方面_效率低，工作推進(jìn)緩慢。1工作重安排

14、、輕落實(shí)，執(zhí)行力弱。2思想不解放，工作思路窄。3未能解決語言和文化差異帶來的溝通障礙等，效率低。_人員培訓(xùn)效果不理想。8(四)短板、問題及根源解析資_障方面信息化方面費(fèi)用管控方面信貸資源較少，信貸信息化程度不高成本偏高。鑒于公司現(xiàn)狀，泰信息化建設(shè)剛起步，費(fèi)用管控措施尚未國本土及非中資銀沒有建立共享的知完善，細(xì)化。行只接受內(nèi)保外貸識管理平臺，信息化管理水平不高。的貸款方式。9目錄一管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路10(一)解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)一：項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。提升措施：按期完成合同簽訂做好施工準(zhǔn)備和設(shè)備發(fā)運(yùn)等剩余合同按期簽訂；調(diào)研

15、泰國材料市場信息，做好設(shè)備材料按期發(fā)運(yùn)；_材料的應(yīng)急采購準(zhǔn)備；施工隊(duì)伍_月下旬到達(dá)現(xiàn)場，做好施工機(jī)械租用單位的調(diào)研，開展施工。保證施工進(jìn)度。完成時(shí)間：_年_月完成時(shí)間：_年_月11(一)解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表保證施工順利完成投產(chǎn)證件辦理做好施工單位進(jìn)入現(xiàn)場安全評價(jià)報(bào)告；準(zhǔn)備工作；環(huán)境評價(jià)報(bào)告；維護(hù)周邊關(guān)系，保證施工廠生產(chǎn)許可證變更；工秩序；食品注冊登記書。確保安全施工。完成時(shí)間：_年_月完成時(shí)間：_年_月12(一)解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)二：做好崗前培訓(xùn)，基本掌握操作要領(lǐng)，保證試車順利。提升措施：簡化培訓(xùn)教材拓展培訓(xùn)方式馬_現(xiàn)場培訓(xùn)多以圖表形式表述，簡增加目視化培訓(xùn)方

16、式，_好泰籍員工馬_潔明了，重點(diǎn)體現(xiàn)崗位完成生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)操作現(xiàn)場培訓(xùn)。在明年試車流程具體操作。圖示化，提高培訓(xùn)理解過程中帶勱和培訓(xùn)其他和掌握。泰籍員工操作。完成時(shí)間：_年_月完成時(shí)間：_年_月完成時(shí)間：_年_月13(一)解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)三：提高_(dá)效率，健全和優(yōu)化制度流程。提升措施：12管理職責(zé)下沉，降低溝健全和優(yōu)化管理流程。通成本，減少管理層級，結(jié)合泰國實(shí)際，梳理工提高人員和_效率。程建設(shè)管理、財(cái)務(wù)等流程關(guān)鍵點(diǎn)，建立精簡高效的操作流程。完成時(shí)間：完成時(shí)間：_年_月中旬_年_月及以后14(一)解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表345提倡中泰員工簡單工作中多采用固定表辦好語言

17、培訓(xùn)班。交流使用英語，復(fù)格、書面文字，減少緊貼工作實(shí)際，重雜交流再通過丏業(yè)理解差異。安排工作點(diǎn)進(jìn)行日常交流用翻譯，提高工作效定量化、程序化。語、丏業(yè)詞匯等培率。訓(xùn)。完成時(shí)間：長期完成時(shí)間：長期完成時(shí)間：_年_月中旬開始15(一)解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)四：加快信息化建設(shè)，推動(dòng)管理提升。提升措施：搭建共享知識管理系統(tǒng)平臺。完成時(shí)間：_年_月建立內(nèi)網(wǎng)工作流。實(shí)施運(yùn)行erp系統(tǒng)。完成時(shí)間：_年_月完成時(shí)間：_年_月建立公司全面視頻監(jiān)控。逐步建立公司物聯(lián)網(wǎng)。完成時(shí)間：_年_月完成時(shí)間：_年_月16(一)解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)五：降低費(fèi)用，控制投資。提升措施：費(fèi)用管控資金余額控制嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用管控實(shí)施方制定資金計(jì)劃管理措施，提升案，加強(qiáng)費(fèi)用管控。資金計(jì)劃準(zhǔn)確性，控制資金余額，降低融資成本。完成時(shí)間：_年_月及以后完成時(shí)間：_年_月及以后17(二)下一階段主要工作思路第二階段工作主要分兩個(gè)環(huán)節(jié)：(一)制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)(_年_月-_月)。工程建設(shè)_建設(shè)采購管理資_障信息化建設(shè)費(fèi)用管控編制生產(chǎn)培分解、細(xì)化開展原輔料保障項(xiàng)目投建立公司全嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)訓(xùn)手冊；_效率提市場調(diào)研，資和生產(chǎn)運(yùn)面視頻監(jiān)控，用管控實(shí)施升方案；制定采購方營流勱資金實(shí)施原糧收方案，加強(qiáng)編制試車方案，做好生需求；購系統(tǒng)。費(fèi)用分析和案和生產(chǎn)準(zhǔn)健全和優(yōu)化產(chǎn)運(yùn)