淺議提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵

1、淺議進(jìn)步工程本錢管理程度的關(guān)鍵 薛予生鄭艷霞石雅瓊【摘要】施工企業(yè)施工工程本錢對于施工企業(yè)和工程部自身都非常重要。但是，由于種種原因，工程部本錢管理一直不是很到位。工程部材料管理混亂，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，本錢數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)；企業(yè)對工程本錢監(jiān)控失效。各施工工程部已普遍實(shí)行了工程本錢核算制度，但是只管干活、不管算賬的消費(fèi)管理形式仍然存在?！娟P(guān)鍵詞】工程本錢管理管理體系管理程序工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比

2、選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等活動到達(dá)預(yù)定目的，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗的總和。本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至開工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作，就本錢管理的完好工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：本錢預(yù)測、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。全面的工程本錢管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：1組織管理層。負(fù)責(zé)工程全面本錢管理的決策，確定工程的合同價(jià)格和本錢方案，確定工程管理層的本錢目的。2工程經(jīng)理部。負(fù)責(zé)工程本錢的管理，施行本錢控制，實(shí)現(xiàn)工程管理目的責(zé)任書中的本錢目的。工程經(jīng)理部的本錢管理

3、應(yīng)包括本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。工程本錢管理應(yīng)遵循以下程序：1掌握消費(fèi)要素的市場價(jià)格和變動狀態(tài)。2確定工程合同價(jià)。3編制本錢方案，確定本錢施行目的。4進(jìn)展本錢動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)本錢施行目的。5進(jìn)展工程本錢核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。6進(jìn)展工程本錢分析。7進(jìn)展工程本錢考核，編制本錢報(bào)告。8積累工程本錢資料。工程本錢管理本身不僅僅是施工工程部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到企業(yè)和工程部兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面上影響施工工程本錢管理的因素很多，筆者認(rèn)為要把本錢管理落到實(shí)處，使工程本錢處于可控狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該做好以下工作：1.企業(yè)管理者的決心是搞好施工工程本錢管理的前提搞好施工工程

4、本錢管理，進(jìn)而全面進(jìn)步整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理程度，是一項(xiàng)企業(yè)得以開展的根本策略，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要想進(jìn)步管理程度就要采用先進(jìn)的管理理念和管理手段，對企業(yè)和工程的管理流程進(jìn)展重整或再造，要改變許多現(xiàn)行的做法，這勢必要影響原來的工作習(xí)慣，甚至影響許多人的既得利益，因此這一工作能否順利開展起來，能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去，首先取決于企業(yè)決策者的決心，企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工工程本錢管理的前提。2.充分理解和整合全過程施工工程管理業(yè)務(wù)鏈路對于一個(gè)施工工程，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪

5、項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。工程工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。3.選擇適宜的管理理念和管理方法目前工程管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對選擇決策既是時(shí)機(jī)更是難題。4.合理確定工程本錢管理考核標(biāo)準(zhǔn)管好工程本錢必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn)，只有明確工程本錢管理目的，才能使工程本錢管理有了努力方向和考核根據(jù)，因此，每個(gè)工程在施行管理前施工前準(zhǔn)備階段必須明確工程本錢管理目的。工程本錢管理目的包括兩個(gè)方面：1確定工程本錢管理的標(biāo)準(zhǔn)管好本錢不是簡單的

6、完成盈利指標(biāo)，一個(gè)在投標(biāo)時(shí)就知道肯定是虧損的工程，管好施工本錢的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這將是一個(gè)衡量工程本錢管理好壞的重要的概念性問題，在沒有明確這一概念的情況下，很難評價(jià)施工工程本錢管理的好壞。2確定工程本錢控制指標(biāo)要想施行本錢管理和控制，就必須確定本錢控制指標(biāo)，指標(biāo)包括：工程總本錢，分包價(jià)格程度，材料價(jià)格程度、分部分項(xiàng)材料消耗量，機(jī)械費(fèi)用程度、租賃單價(jià)，以及管理費(fèi)用程度等等。5.建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制施工工程管理經(jīng)常出現(xiàn)“一放就失控，一管就死掉的狀況，抑制這種狀況的方法只能靠建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制，而不能僅僅依賴人的素質(zhì)、責(zé)任感和才能，因此，一個(gè)企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理

7、機(jī)制和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，對于能否管好工程本錢也是至關(guān)重要的。所以，我們應(yīng)該做到.全壽命周期管理。本錢控制要對整個(gè)工程的壽命周期進(jìn)展控制管理，而絕不僅僅是在工程完畢后進(jìn)展簡單的會計(jì)本錢核算。承接工程之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù)，對工程工程的可行性進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)展比照評價(jià)。另外，應(yīng)盡量進(jìn)步投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的本錢及合理利潤。無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目的本錢，做好事中本錢核算。以工程為單位

8、單獨(dú)列帳，建立完好的本錢財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以工程部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)本錢方案的執(zhí)行結(jié)果，查明本錢節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑和方法，并編寫出本錢分析報(bào)告和盈虧預(yù)測報(bào)告，防止工程開工時(shí)本錢超支。6.合理的獎(jiǎng)懲政策并真正兌現(xiàn)落實(shí)懲罰政策可以使工程管理人員承擔(dān)本錢管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，相應(yīng)的鼓勵(lì)政策也可以表達(dá)管好本錢為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎(jiǎng)懲政策是管好工程本錢的根本保證。工程工程本錢管理的控制是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，本錢控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的工程都要進(jìn)展本錢控制，最關(guān)鍵的是要把本錢控制貫穿施工工程全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在劇烈的市場中立于