年度培訓(xùn)綜合計(jì)劃專題方案

1、XXXXXX 有限公司年度培訓(xùn)計(jì)編制：xxx三月十二日第一章培訓(xùn)籌劃闡明1.1公司現(xiàn)狀分析第二章培訓(xùn)工作重點(diǎn)第三章培訓(xùn)實(shí)行流程3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)籌劃日勺制定3.5培訓(xùn)勺實(shí)行3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.7培訓(xùn)檔案勺管理第四章培訓(xùn)課程籌劃4.1員工入司培訓(xùn)課程籌劃4.2職能人員素質(zhì)與技能提高培訓(xùn)課程籌劃4.3中高層管理人員培訓(xùn)課程籌劃第五章培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算第六章有關(guān)附件附件1員工培訓(xùn)簽到表附件2員工培訓(xùn)考核成績表第一章培訓(xùn)籌劃闡明1.1公司現(xiàn)狀分析xxxxxx有限公司自6月籌辦至今，已有員工xxxx人，公司員工日勺基本素質(zhì)狀況及公司日勺有 關(guān)狀況如下：1.1. 1公司目前x

2、xx名員工，其中男性xxx人，占xx%,女性xx人，占xx%,本科以上學(xué)歷 xx人，占xx%, 20-30歲之間年齡勺xx人，占xx%，以上數(shù)數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常 年輕勺團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚力、吸引了 較弱。1.1.2公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，諸多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度 化、程序化、原則化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水 平有待提高。1.1.3公司員工培訓(xùn)工作始終未開展，未建立有關(guān)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資板塊沒有 投入，因此培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。第二章培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問題.結(jié)合公

3、司實(shí)際狀況及有關(guān)制度和籌劃.培訓(xùn)工作勺重 力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4要針對(duì)公司管理人員日勺管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提高 培訓(xùn)，籌劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目日勺以提高管理 技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提高中層管理人員勺管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5對(duì)于新入職工工，力求在一種星期內(nèi)對(duì)她們進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司簡介、公 司文化、公司規(guī)章制度、員工平常行為規(guī)范、服務(wù)原則等，讓新進(jìn)員工能迅速融入公司環(huán)境。2.6要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制， 健全培訓(xùn)管

4、理與實(shí)行體系。第三章培訓(xùn)實(shí)行流程3.1培訓(xùn)目勺3.1.1改善公司各級(jí)各類員工勺知識(shí)構(gòu)造、提高員工勺綜合素質(zhì)，提高員工勺工作技 能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司勺迅速發(fā)展需要，更好勺完畢公司勺各項(xiàng)工作計(jì) 劃與工作目勺。3.1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平， 打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提高工作效率。3.1.3提高公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)藏有關(guān)人才。3.2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。3.2.4堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。3.2.6堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)

5、合。3.2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3培訓(xùn)職責(zé)3.3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司日勺各項(xiàng)培訓(xùn)工作，涉及培訓(xùn)制度日勺擬定、培訓(xùn)體系日勺建立、 培訓(xùn)流程日勺完善、培訓(xùn)籌劃勺制定、培訓(xùn)告知勺發(fā)送、培訓(xùn)勺組織實(shí)行、培訓(xùn)勺跟蹤與反饋、 培訓(xùn)效果勺評(píng)估與總結(jié)等工作。3.4培訓(xùn)籌劃勺制定3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)籌劃告知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合 與支持。3.4.2公司各部門勺臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部闡明。3.5培訓(xùn)勺實(shí)行3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)勺實(shí)行由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)籌劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)行，涉及培訓(xùn)教材勺編制或選擇、培訓(xùn) 講師勺選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備勺準(zhǔn)備

6、等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填 寫培訓(xùn)效果評(píng)估意見表。3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.6.4人力資源部對(duì)當(dāng)年日勺培訓(xùn)工作進(jìn)行總?cè)丈自u(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)， 應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估日勺成果作為根據(jù)。3.7培訓(xùn)檔案管理3.7.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理3.7.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，但凡員工所受勺多種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核成果、 有關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整頓歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。3.7.1.2公司將員工所受培訓(xùn)狀況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡重要記載每位 員工進(jìn)公司后來所受多種培訓(xùn)，涉及業(yè)余勺、專業(yè)勺等多種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡勺內(nèi)容是構(gòu)成 人力資源檔案勺重要構(gòu)成部分，也是員工后來變動(dòng)和升遷加薪勺參照根據(jù)。3.7.2課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容涉及培訓(xùn)勺時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師 等。公司展開勺各類培訓(xùn)課程，參與者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登 記、保管。每次培訓(xùn)勺