國家開放大學(xué)電大《資源與運(yùn)營管理》機(jī)考終結(jié)性第九套真題題庫及答案

1、最新國家開放大學(xué)電大資源與運(yùn)營管理機(jī)考終結(jié)性第九套真題題庫及答案試卷總分：100答題時(shí)間：90分鐘 客觀, 一、單選題（共60題，共60分） 1.贊成全面質(zhì)量管理（TQM）的原因不包括（）?？梢詼p少產(chǎn)品缺陷率和客戶投訴 動(dòng)員員工改善生產(chǎn)狀況 員工對(duì)產(chǎn)品有自豪感和責(zé)任感2. “將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法這個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（）。A第一階段:審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息1=1B第二階段:對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中C第四階段:實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)D第五階段:進(jìn)行反思和總

2、結(jié)目的是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說明，根據(jù)描述屬于企業(yè)變革目的的是（）。A提供市場上最具有價(jià)格競爭力的復(fù)寫紙B控制全球食品服務(wù)業(yè)C 12月底前將次品率降低到3%D計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件小王所在的公司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。小王表面上說：“彈性工作制是個(gè)好主意“ 但他還是按照原來的作息習(xí)慣安排工作。小王對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（）。反對(duì)者 追隨者 偽裝者 領(lǐng)導(dǎo)者小李所在的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)顧客最近的投訴率明顯上升，于是編制問卷到客戶中間去了解。這 屬于決策技巧中的（）。A邏輯思維B類比法C與別人溝通以及別人的參與D調(diào)査SMART原則是指目標(biāo)是（）0詳細(xì)的、不可測的、可實(shí)現(xiàn)

3、的、不相關(guān)的、無時(shí)間約束的明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、不相關(guān)的、無時(shí)間約束的明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、宏大的、有時(shí)間約束管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時(shí)供貨屬于（）。長期問, 短期問,C瑣碎問題D次要問題工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（）。A在編寫工作任務(wù)書時(shí)，解釋該項(xiàng)目和各項(xiàng)任務(wù)的必要性有助于更加有效地完成這項(xiàng)工作B工作任務(wù)書是建立在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意的基礎(chǔ)之上C工作任務(wù)書將任務(wù)和人員聯(lián)系起來，給岀在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、按特定的質(zhì)量完成任務(wù)的詳細(xì)活動(dòng)D工作任務(wù)書只是針對(duì)項(xiàng)目成

4、員編寫的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表 每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度等于結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率 對(duì)列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級(jí)鑒定時(shí)，等級(jí)越高代表的結(jié)果越好 在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大6。標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于（A容錯(cuò)范圍/正態(tài)分布B容錯(cuò)范圍/過程中的自然偏差C過程中的自然偏差/容錯(cuò)范圍D正態(tài)分布/容錯(cuò)范圍CRM是用于滿足客戶需求的一種方式，它主要通過信息技術(shù)的應(yīng)用來滿足客戶的需求。CRM是指A信息安全管理B全面質(zhì)量管理C庫

5、存控制管理D客戶關(guān)系管理某公司為了更好地滿足市場的需求，在網(wǎng)站上推出了一份在線市場研究調(diào)査表。由此可見，該公 司確認(rèn)客戶需求的方式是（）oA電話訪談B問卷調(diào)査C當(dāng)面交談D觀察很多對(duì)企業(yè)有益的變革無法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來哪些好處。 這說明變革的推動(dòng)者要想變革的過程中贏得支持和參與，需要（）。A對(duì)變革充滿熱情B強(qiáng)制實(shí)施變革C為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單D確定變革的最佳時(shí)間抵制變革有兩種主要形式，分別是（）。A堅(jiān)決反對(duì)、公開反抗B置之不理、消極抵制C公開反抗、消極抵制D堅(jiān)決反對(duì)、置之不理在開展一次變革之前，管理者需要確認(rèn)的事項(xiàng)不包括（）。A變革的原因是否合理B變革是否能帶來

6、適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果C變革是否能為組織帶來效益D變革后是否能提高員工收入張總在工作中遇到一個(gè)問題，不能馬上憑宜覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這 時(shí)，他可以通過（）決策解決此類問題。A直覺型B程序化C常規(guī)型D反復(fù)試驗(yàn)型趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（）。A不確定性B確定性C共存性D相對(duì)性項(xiàng)目收尾階段最重要的事情之一就是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需要考慮的事情不包括（）0A項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)它所有的目標(biāo)了嗎B項(xiàng)目特定的結(jié)果和好處是什么C還有什么遺留問題需要解決D項(xiàng)目的計(jì)劃制訂合理嗎小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）

7、。A估計(jì)需要多少人B估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施C確定計(jì)算成本的方法是什么D估計(jì)供應(yīng)商的反應(yīng)“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五 個(gè)方面中的（）要素。A控制過程B規(guī)劃和提供資源C提高質(zhì)量D監(jiān)督與檢測確認(rèn)誰是組織客戶的最好方法是（）。誰為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值誰就是客戶B分析組織的業(yè)務(wù)范圍和員工所做的工作內(nèi)容C確認(rèn)組織內(nèi)都有什么人D確認(rèn)提供產(chǎn)品的對(duì)象是誰某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。A質(zhì)量B速度C彈性D成本資源調(diào)度的類型包括（）調(diào)度。A工作、庫存和生產(chǎn)B時(shí)間、工作和庫存C庫存、生產(chǎn)和時(shí)間D生產(chǎn)、工作和人員采用多輪書面會(huì)談的形式來

8、聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（）。A德爾斐法B統(tǒng)計(jì)需求分析法C季節(jié)性模式分析法前導(dǎo)指!:分析法劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度 銷售額為80000臺(tái)，該公司釆用的需求預(yù)測方法是（）。機(jī)事件分析法B統(tǒng)計(jì)需求分析法C季節(jié)性模式分析法D前導(dǎo)指數(shù)分析法如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12, 000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售 量每年增長5%。那么，利用趨勢分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（）張。A 12600B 18000C 11400D 600釆購流程屬于資源管理流程中的（）階段。A計(jì)劃B組織C控制D實(shí)施企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋?/p>

9、成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程，關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（）0產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程 生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程 生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程 資源屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程（）的安全檢査表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。A車間B廠級(jí)C工段及崗位D專業(yè)性企業(yè)中發(fā)生很多事故，部分是因?yàn)閱T工的工作責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律松散而造成的，針對(duì)此情況，企 業(yè)首先應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行（）的教育。A經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)B安全規(guī)程C安全技術(shù)知識(shí)D安全意識(shí)為了確保職工具備熟練的安全生產(chǎn)技能，以及對(duì)不安全因素和事故隱患、突發(fā)事故的預(yù)防處理能 力和經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)法第五十條明確規(guī)定，職工應(yīng)盡（）的義務(wù)。A遵章守紀(jì)、服從管理B接

10、受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)C發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員或主要負(fù)責(zé)人報(bào)告D正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體 現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（）。A求償權(quán)B知情權(quán)C檢舉建議權(quán)D拒絕權(quán)有些釆購項(xiàng)目是否非買不可？ ”思考這一問題是從（）角度來改進(jìn)成本效率的。A提高績效B減少浪費(fèi)C改善質(zhì)量D縮減人員小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。A忽視新生事物B只利用一種成本計(jì)算方法C不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化D對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷某企業(yè)的盈

11、虧平衡點(diǎn)是10, 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10, 000件，表示該企業(yè)（）。A虧損B盈利C不虧不盈D無法判斷盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說法正確的是（）。A在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量反而低B盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金C如果比率小于1,說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入D盈利現(xiàn)金比率二經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/資本性支出關(guān)于如何關(guān)注員工發(fā)展，并使其盡快適應(yīng)新工作，說法正確的是（）。A監(jiān)督員工，等他們犯了錯(cuò)誤再教育以便意義深刻B和員工的談話最好都是正式的C對(duì)所有員工一視同仁，所以他們都適用于同一種方法D告訴他們在工作遇到

12、困難時(shí)誰可以幫助他們在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意讓新員工盡快開始工作和（）。A記住公司所有的相關(guān)規(guī)定B安排新員工做復(fù)雜的工作C 一次不要覆蓋太大范圍D放任自由（）不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)。A向他們提供公司的有關(guān)信息B將他們介紹給經(jīng)理C填寫檔案D詳細(xì)介紹核心客戶的資料員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（）的內(nèi)容。A工作描述B人員規(guī)范C任職資格D工作關(guān)系如果有現(xiàn)成的（）,就需要檢査該文件是否是最新的，并且檢査它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求, 如是否需要用某個(gè)空缺職位來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。A工作描述B人員規(guī)范C任職資格D業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)某公司人力資源部的工作人員要做一份

13、公司某一崗位的工作描述，工作的（）不是這份工作描 述必須包括的。主要目的 主要任務(wù) 主要范圍 主要模式全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（）最大化的目標(biāo)。人員利用率 設(shè)備使用壽命 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間 設(shè)備綜合效率不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（）。售后服務(wù) 可靠度 交付質(zhì)量 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。小王釆取的是（）計(jì)劃。需求跟隨 等產(chǎn)量 控制需求 控制資源針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)査從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（） 原則。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 個(gè)性化評(píng)估 解決風(fēng)險(xiǎn)的起源 提供指導(dǎo)和信息造成1000萬元以上5000萬元以

14、下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）事故。A特別重大B較大C 一般D重大目前，對(duì)生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)査處理作了規(guī)定的法律是（）oA消防法B勞動(dòng)合同法C安全生產(chǎn)法D建筑法某公司預(yù)測它的銷售部門每月能夠賣岀2000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了 1500件。這屬于（）造成的預(yù)測逆差。A銷售生產(chǎn)力B業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C計(jì)劃外支出D價(jià)格差別關(guān)于安全邊際，說法正確的是（）。A安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量B安全邊際只可以用絕對(duì)數(shù)表示C安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大D安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是（）。A財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)業(yè)

15、務(wù)的年度賬戶B財(cái)務(wù)賬戶是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的法定要求，必須按照法律法規(guī)提交會(huì)計(jì)報(bào)表C財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)D財(cái)務(wù)賬戶記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（）oA混合支出B營業(yè)支出C資本支出D普通支出對(duì)給員工安排指導(dǎo)伙伴這一問題的看法，正確的是（）。A安排指導(dǎo)伙伴會(huì)增加新員工的惰性，無需安排B指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半C績效突出是指導(dǎo)伙伴必備的素質(zhì)D指導(dǎo)伙伴只要耐心就可以了符合客戶需要的、能給客戶帶來價(jià)值的商品庫存稱為（）。A有效庫存B非有效庫存C價(jià)值庫存D無價(jià)值庫存某公司致力于高科技產(chǎn)業(yè)，在人力資源方面，

16、（）部門的人員是該公司的核心人員。A研發(fā)B財(cái)務(wù)C設(shè)備管理D人力資源某公司面臨一個(gè)造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的危險(xiǎn)，這危險(xiǎn)屬于（）等級(jí)。A安全的B臨界的C危險(xiǎn)的D災(zāi)難性的關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（）。A財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)B財(cái)務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表都是財(cái)務(wù)預(yù)算的形式D財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（）成本模式。A總體B單位C項(xiàng)目D混合甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（）。A技術(shù)支持費(fèi)B原材料、元件和耗材C直接人工費(fèi)D水電費(fèi)通常情況下，企業(yè)

17、的利潤是指在（）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。A 季度B 一年C 一定的會(huì)計(jì)周期D 一個(gè)月二、案例選擇（共4題，共40分）家樂福的訂貨部門是整個(gè)家樂福物流系統(tǒng)的核心，控制整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。在家樂福，采購與 訂貨是分開的。由專門的釆購部門選擇供應(yīng)商，議定合約和訂購價(jià)格。訂貨部門則負(fù)責(zé)倉庫庫存量的控制;生成正常訂單與臨時(shí)訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時(shí)進(jìn)行庫存異動(dòng)的分析。作為一個(gè)核心控制部門，訂貨部門將它的資料聯(lián)系到其他各個(gè)部門。對(duì)于倉儲(chǔ)部門，它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量, 并控制存貨的異動(dòng)情況；對(duì)于財(cái)務(wù)部門，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對(duì)于各個(gè)營業(yè)部門，它提供存量 信息給各個(gè)部門，提醒各部門根

18、據(jù)銷售情況及時(shí)更改訂貨參數(shù)，或增加臨時(shí)訂量。（1）.訂貨部門的工作之一就是對(duì)倉庫庫存量進(jìn)行控制，有效的庫存控制不能減少（）成本。A稅收B存儲(chǔ)C組織D運(yùn)營（2）.家樂福會(huì)生成正常訂單和臨時(shí)訂單并發(fā)送給供應(yīng)商，訂單中的內(nèi)容不包括（）。A貨物的數(shù)量B貨物的價(jià)格C交付期限D(zhuǎn)產(chǎn)品的折扣（3）.釆購的流程包括很多階段，按時(shí)間順序，最后的流程是（）。A收貨和退貨B付款C提出釆購申請(qǐng)D出具發(fā)票（4）.有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（）。庫存控制是要保證組織有足夠的儲(chǔ)備資源，以滿足未來可以預(yù)見的生產(chǎn)需要B庫存控制的重要性在于需求波動(dòng)的存在C庫存越少成本越少，因此庫存越少越好D庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存

19、量和還需要多少庫存量（5）.典型的釆購過程中供應(yīng)商會(huì)提供一份報(bào)價(jià)單，其中不包括（）。A產(chǎn)品的價(jià)格B折扣C退貨流程D付款期限飛翔煤礦為了加強(qiáng)健康和安全管理，專門組織人員編寫了勞動(dòng)安全規(guī)定。按照規(guī)定，公司新職工 必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時(shí)間不得少于50個(gè)學(xué)時(shí)。安全教育里包括 了勞動(dòng)安全文化的基本知識(shí)，企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況，勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例，車間主要危 險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等內(nèi)容。公司規(guī)定，各級(jí)安全教育工作由相應(yīng)級(jí)別的主管負(fù)責(zé)。同時(shí)，公司法定代表人和廠長、經(jīng)理也必須經(jīng) 過安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職。公司還將安全教育工作

20、納入培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長期計(jì)劃中，所 需人員、資金和物資都及時(shí)給予保證。規(guī)定實(shí)施一年后，飛翔煤礦的安全事故發(fā)生率下降了很多，一年里僅出現(xiàn)了一次3人受傷的安全事故。.公司新職工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時(shí)間不得少于50個(gè)學(xué) 時(shí)。這里所說的三級(jí)安全教育中的“三級(jí)”指的是()。企業(yè)級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí) 企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí) 廠長級(jí)、車間主任級(jí)、工人級(jí) 企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí))在健康與安全.飛翔煤礦規(guī)定，各級(jí)安全教育工作由相應(yīng)級(jí)別的主管負(fù)責(zé)。這體現(xiàn)了( 管理中的責(zé)任。A員工B專業(yè)人員C團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)D技術(shù)骨干.在健康與安全管理中，員工的責(zé)任不包括()。A努力合作，履行法律義務(wù)B

21、遵循安全規(guī)則和程序C做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定來確保工作環(huán)境安全D正確使用工作設(shè)備.公司法定代表人和廠長、經(jīng)理也必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職，其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 責(zé)任不包括()。A進(jìn)行安全維護(hù)B遇到危險(xiǎn)挺身而出D資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況C計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控并檢査D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)o（5）.企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，新職工不包括（新聘正式員工 新招兼職人員 新招合同工 新客戶3.華盛國際是于1985年成立的中外合資企業(yè)，2001年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2. 5 億股，而后在香港上市。華盛國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析（華盛國際2001-2003年年報(bào)簡表）表O2001-20

22、03單位：萬元項(xiàng)目/年度 2003-12-312002-12-31 2001-12-312347964 1872534 158166515690191252862103339277441161586054574330571682-521.主營業(yè)務(wù)收入2 .主營業(yè)務(wù)成本3.主營業(yè)務(wù)利潤4.其他業(yè)務(wù)利潤4415432718175835596356271842776773515285534438316774085212074422515457144082353636065.營業(yè)費(fèi)用6.財(cái)務(wù)費(fèi)用7 .營業(yè)利潤8.利潤總：9.凈利潤10.未分配利潤 1398153 948870 816085（1）.華盛國際的這張財(cái)務(wù)報(bào)表是（）。收入表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表（2）.該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華盛國際（）。一定時(shí)期資金流入和流出的情況 在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況 資金的使用情況C計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控并檢査D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)o（5）.企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，新職工不包括（新聘正式員工 新招兼職人員 新招合同工 新客戶3.華盛國際是于1985年成立的中外合資企業(yè)，2001年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2. 5 億股，而后在香港上市。華盛國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析（華盛國際2001-2003年