2022年土建工程師年度工作總結(jié)及自我評價

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年土建工程師年度工作總結(jié)及自我評價本人自進入公司半年以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在_度工作中取得了不小的進步。較好地完成了_年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將_年度個人工作情況總結(jié)如下:一、年度工作情況1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度。我于_年_月進入公司大冶項目部，為了更好地融入項目部這個團隊，為以后工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)、了解和熟悉，我為能進入公司項目部這個團隊而感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，又好又

2、快地完成工作任務(wù)。2.熟悉項目工程結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。做為土建工程師要熟悉圖紙及圖集，熟悉規(guī)范內(nèi)容，抓好安全、質(zhì)量、進度控制，為了把各項工作落到實處，我做到每天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況進行檢查、監(jiān)督。六、七月分正是天氣最熱的季節(jié)，我分管監(jiān)督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔內(nèi)的溫度要比外面高的多，但是我就堅持每天在干燥塔內(nèi)監(jiān)督、指導(dǎo)耐酸磁磚的砌筑工作。在工作中做到吃苦在前，兢兢業(yè)業(yè)，沒叫過一聲苦，沒喊過一聲累，不計時間，不計報酬，圓滿的完成了工作任務(wù)。在二氧化硫風(fēng)機房冷卻塔.熔煉水淬系統(tǒng)工程施工當(dāng)中，我采取了材料檢驗、質(zhì)量控制、安全預(yù)防等措施，做到了資料與實體工程同步進行和月工程量審核及審批工

3、作。_萬噸電解銅加工清潔生產(chǎn)示范項目是_月_日開工的工程，是我們項目部目前最大的工程。為了確保這個工程創(chuàng)優(yōu)，我做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，對139根預(yù)制柱的施工，我做到對每一根柱子進行了嚴(yán)格、認(rèn)真的檢查，得到了業(yè)主和項目部的認(rèn)可。二、存在的不足以及改進的措施_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點不多，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)比較陌生，又礙于面子不積極向其他同事請教，造成工作效率不高，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好:“三人行必有我?guī)煛?。在以后的工作中，我要主動加強和其他部?/p>

4、同志的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水評。2、缺乏計劃性。特別是項目的開始階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，使領(lǐng)導(dǎo)不滿意。在以后的工作過程中我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄。做為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我要加強其它專業(yè)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成_年目標(biāo)計劃措施及建議:為了項目部的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)發(fā)展，我在工程管理方

5、面以及其它方面提一些建議:1.合同管理。合同在項目管理的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是管理的依據(jù)。樹立強烈的合同意識，警惕承包商在項目施工過程中設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先要遵守合同，對采納建議帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2.質(zhì)量控制。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。3.進度控制。是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的進度，施工布置，重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制

6、定一套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4.加強安全意識教育。安全警鐘要時時敲.天天敲.月月敲。在我們每周的監(jiān)理例會上，總能聽到的是質(zhì)量和施工問題多，安全問題少?，F(xiàn)場不是沒有安全問題，而是我們安全意識不夠，我們要牢牢樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實提高我們每個管理人員的安全意識。_年即將過去了，雖然我們的項目還沒有完工，但收獲也不少。2022年土建工程師年度工作總結(jié)及自我評價（二）_年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結(jié)。今年的工作主要都是工程

7、實施階段的工作，首先是箱涵工程，從_年年末開工到_年_月份竣工完成，經(jīng)歷前后約_個月的時間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期，同時成

8、本上應(yīng)無增加。其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習(xí)了建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94-_和旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要，對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工。當(dāng)然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計算量。且施工時，因為前期勘察不夠深

9、，應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應(yīng)該引起反思，通過提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常

10、不暢，雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認(rèn)識的不完善，應(yīng)加強這方面知識的學(xué)習(xí)和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個人認(rèn)為的幾個主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作，通過各項