2020疫情之后,民辦幼兒園的現(xiàn)狀及發(fā)展建議（精品）

1、2020 疫情之后,民辦幼兒園的現(xiàn)狀及發(fā)展建議2020 疫情之后，民辦幼兒園的現(xiàn)狀及發(fā)展建議2020 年的春季開學季，因為這場突如其來的疫情而姍姍來遲，但是，正如春天總會來臨， 幼兒園開學復課自然也只是一個時間的問題。 只是對于 大多數(shù)民辦幼兒園來說， 疫情影響下， 幼兒園的第一季度基本上沒有收入， 而員工們的工資、 園所租金、 物業(yè)等日常開支卻是正常產(chǎn)生， 如何突破經(jīng)營 壓力，確保園所良性運營，這是 2020 年擺在民營幼教人面前的一大難題。這是一個危險與機遇并存、 一個被裹挾著前進、 被倒逼著成長的年份。 不出局就出彩， 所有的園所唯有向光而行， 不斷突破， 才能不被淘汰出局。爭取自救明確

2、后三季度各階段的工作目標一般來說， 每所園在年前就已經(jīng)做好了年度的工作規(guī)劃， 但是， 隨著疫 情的來臨， 所有的工作計劃都被打亂。 延遲開學已經(jīng)是對園所經(jīng)營造成很大影響了，許多家長對于疫情后是否立馬就送孩子入園還抱著猶豫不決的態(tài) 度，這樣的狀態(tài)同樣讓園所工作無法在短時間內(nèi)迅速恢復正常。 調(diào)整園所工 作計劃已成必然。建議從以下幾個方面進行調(diào)整：2020 疫情之后,民辦幼兒園的現(xiàn)狀及發(fā)展建議01.經(jīng)營指標調(diào)整結(jié)合幼兒園當前實際情況，分解、微調(diào)、量化階段性經(jīng)營指標，將指標 調(diào)整在“跳一跳，夠得著”的標準，既保護員工經(jīng)營積極性，又能最大程度 保障園所良性經(jīng)營。02.管理制度調(diào)整結(jié)合幼兒園當前實際情況，

3、 明確十大核心管理指標： 幼兒園園所文化打 造(環(huán)境)、團隊建設、穩(wěn)生穩(wěn)師、安全管理、疾病預防、幼兒餐食管理、 家長工作、品牌招生、保教品質(zhì)、教育水平等的具體達成指標。以上各版塊 管理指標盡可能標準化。03.衛(wèi)生保健、疾病預防工作計劃調(diào)整應該結(jié)合 “疫情年” 的實際情況， 制定和細化全年度的保育保健以及疾 病預防工作 (含一日三檢以及一日流程中的各項衛(wèi)生保健規(guī)范) 。該項計劃 的調(diào)整， 不但要細化、具化還要透明化，家長越清楚幼兒園是怎么做的心 里就越有底， 心里越有底就會越相信幼兒園， 形成良性循環(huán)后， 才能確保幼 兒能堅持天天入園不缺席。04.開源節(jié)流在 2020 這個特殊的有著明顯經(jīng)營壓力

4、的年份里， 有效的開源節(jié)流對經(jīng) 營的助力顯得尤為重要。珍惜各種資源，不浪費， 物盡其用，對園所的供 水、供電、供氣設備進行綜合評估，給出最節(jié)能的方案爭取他救2020 疫情之后,民辦幼兒園的現(xiàn)狀及發(fā)展建議在疫情下， 現(xiàn)有資金能夠支撐兩三個月的民辦園所是極少數(shù)， 絕大部分 很難超過三個月，瀕臨破產(chǎn)。積極自救后，還要盡最大努力爭取他救，來增 大自己園所的存活幾率。01.最大限度拿補貼全國各地都在出臺相關的政策扶持中小企業(yè)，園長要對政策保持密切 關注， 并盡可能爭取相應補貼及扶持政策， 同時， 積極提出自己的意見和建 議，為政府的決策提供依據(jù)。換句話說，已經(jīng)有的我們積極爭取，暫時還沒 有的，我們積極提出建議。02.抱團取暖在疫情中遇到的問題及困境， 通過在網(wǎng)上、 微信中吐槽、 抱怨無濟于事， 不如集體發(fā)聲，向政府、行業(yè)主管與社會集體發(fā)聲求助，尋求理解；同時互 相幫助與支持，抱團取暖，共度艱難時刻。適當調(diào)整經(jīng)營策略， 科學運用激勵機制、 適當調(diào)整課程模式、 合理的開源節(jié)流、探尋新的增長點