大弄口經(jīng)濟(jì)適用房施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 確保施工工期的具體措施一、以總控制進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，分別編制分部分項(xiàng)工程和配合工作進(jìn)度計(jì)劃及其它專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，作為控制各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的依據(jù)。二、建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。三、加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)性施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程，爭取將一切影響施工的不利因素做到在施工前解決。四、控制制關(guān)鍵工工序?yàn)槟磕繕?biāo)，以以滾動計(jì)計(jì)劃為鏈鏈條，建建立動態(tài)態(tài)的計(jì)劃劃管理模模式。在在總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，編編制月、旬、周周、等各

2、各級進(jìn)度度計(jì)劃，一級保保一級，絕不能能拖延總總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。五、推廣廣應(yīng)用流流水段均均衡施工工工藝，合理安安排工序序，在絕絕對保證證安全質(zhì)質(zhì)量的前前提下，充分利利用施工工空間，科學(xué)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備備安裝和和裝修三三者的立立體交叉叉作業(yè)。六、充分分發(fā)揮群群眾積極極性，開開展隊(duì)與與隊(duì)、班班與班、組與組組之間的的勞動競競賽，爭爭奪勞動動紅旗，對完成成計(jì)劃好好的予以以表揚(yáng)和和獎(jiǎng)勵(lì)，對完成成差的給給予批評評和經(jīng)濟(jì)濟(jì)制裁，充分利利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿作作用。七、在有有限的工工期內(nèi)，積極推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料，提高機(jī)機(jī)械化施施工程度度，縮短短工期。八、建立立強(qiáng)有力力的實(shí)施施工期計(jì)計(jì)劃的組組織

3、機(jī)構(gòu)構(gòu)，理順順各部門門的分工工協(xié)作關(guān)關(guān)系，明明確各施施工隊(duì)的的責(zé)任，對完不不成工期期計(jì)劃的的要根據(jù)據(jù)具體情情況迅速速作出處處理，必必要時(shí)采采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)與行政政措施，對各個(gè)個(gè)施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。第二章 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖施工總平平面布置置圖（附表五）第三章 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖施工進(jìn)度度計(jì)劃圖圖（附表表四）第四章 完成各各分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的具體體措施及及勞動力力安排勞動力投投入計(jì)劃劃是工程程建設(shè)的的重要保保證，也也是施工工過程中中的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)和階階段。勞勞動力投投入計(jì)劃劃是為創(chuàng)創(chuàng)造有利利的施工工條件，保證施施工項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)進(jìn)行的從從技術(shù)上上、組織織上和人人力、物物力、財(cái)財(cái)力

4、的準(zhǔn)準(zhǔn)備，必必須根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)、施施工條件件、合同同要求全全面考慮慮，保證證開工和和施工活活動的順順利進(jìn)行行。工程程開工前前所進(jìn)行行的一系系列施工工準(zhǔn)備工工作主要要包括：外部環(huán)環(huán)境方面面的施工工現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃；人人員、機(jī)機(jī)械、物物資調(diào)配配；辦理理與基礎(chǔ)礎(chǔ)施工隊(duì)隊(duì)的交接接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)環(huán)境方面面的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備；施工計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備備；施工工勞動力力準(zhǔn)備；主要物物資材料料計(jì)劃，以及臨臨時(shí)設(shè)施施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備等工工作。工程開工工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉悉圖紙，參加由由建設(shè)單單位組織織召開的的設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會審審、施工工臨時(shí)水水電交接接、施工工現(xiàn)場勘勘察；根根據(jù)施工工現(xiàn)場的的

5、實(shí)際情情況統(tǒng)一一布置現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)設(shè)施；施工技技術(shù)部門門根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)及相關(guān)關(guān)的工程程資料編編制實(shí)施施性的施施工組織織設(shè)計(jì)和和分項(xiàng)工工程施工工方案并并向施工工工長和和專業(yè)施施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底和和崗前培培訓(xùn)，同同時(shí)按照照施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的總總體安排排編制材材料進(jìn)場場計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃、人員員進(jìn)場計(jì)計(jì)劃。一、場址址和資源源調(diào)查：工程簽訂訂合同后后，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織有關(guān)關(guān)人員對對下列情情況進(jìn)行行調(diào)查。1、水文文、地質(zhì)質(zhì)、施工工現(xiàn)場地地形，地地貌調(diào)查查。2、施工工場址的的地上、地下和和周圍市市政設(shè)施施調(diào)查。3、各種種建筑材材料的資資源，質(zhì)質(zhì)量調(diào)查查，特別別要注意意影響混混凝土裂裂縫的

6、砂砂石含泥泥量的調(diào)調(diào)查。二、圖紙紙會審準(zhǔn)準(zhǔn)備：施工合同同簽訂后后，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員和工工長學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)計(jì)圖圖紙，掌掌握圖紙紙內(nèi)容，要求和和特點(diǎn)，充分了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，同時(shí)審審查和發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工圖中的的問題，力求接接到圖紙紙后一周周內(nèi)組織織圖紙會會審。會會審按照照初審（企業(yè)內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)進(jìn)行）企業(yè)內(nèi)內(nèi)部綜合合會審圖紙會會審的程程序進(jìn)行行。三、技術(shù)術(shù)交底：工程開工工前，由由公司總總工程師師向全體體參與施施工的技技術(shù)人員員、管理理人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底；分部分分項(xiàng)工程程開工前前，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師向向有關(guān)施施工人員員進(jìn)行工工種質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、安全全交底，闡明設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、施工工工藝、操

7、作要要求、應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量與與安全保保證措施施等內(nèi)容容，使參參加施工工的人員員對規(guī)程程及技術(shù)術(shù)要求做做到心中中有數(shù)。四、項(xiàng)目目管理模模式1、項(xiàng)目目人員的的組成1）項(xiàng)目目管理人人員的組組成：其他主要要項(xiàng)目管管理人員員等都具具有豐富富的施工工項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，所有有項(xiàng)目管管理人員員的持證證上崗率率達(dá)到1100%。2）操作作人員的的選用現(xiàn)場操作作人員全全部選用用有同類類工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的施工工隊(duì)進(jìn)行行施工，確?，F(xiàn)現(xiàn)場操作作質(zhì)量。各施工工班組均均是施工工多年的的老班組組,具有有豐富的的現(xiàn)場實(shí)實(shí)際操作作能力。各班組組進(jìn)場后后我項(xiàng)目目部將會會對所有有職工進(jìn)進(jìn)行各種種培訓(xùn)教教育，提提高職工工的質(zhì)量量意

8、識和和安全生生產(chǎn)的責(zé)責(zé)任感，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。五、各級級人員職職責(zé)：1、項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制：為整個(gè)工工程的直直接負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂工程的的整體計(jì)計(jì)劃和每每月的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工工程施工工，處理理施工難難題，協(xié)協(xié)調(diào)各協(xié)協(xié)作單位位之間的的關(guān)系。2、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制：負(fù)責(zé)解決決施工中中的技術(shù)術(shù)問題，組織圖圖紙會審審，處理理設(shè)計(jì)變變更，整整理施工工技術(shù)資資料和竣竣工資料料。3、施工工員崗位位生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制：在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排下協(xié)調(diào)調(diào)安排控控制人力力、物力力和總體體進(jìn)度，向工人人班組下下達(dá)施工工任務(wù)并并進(jìn)行技技術(shù)安全全交底工工作。4、質(zhì)

9、量量檢查員員崗位生生產(chǎn)責(zé)任任制：認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，正正確認(rèn)識識安全與與質(zhì)量的的關(guān)系。督促班班組（工工人）遵遵守安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施和有關(guān)關(guān)安全技技術(shù)操作作規(guī)程，有責(zé)任任制止違違章指揮揮、違章章作業(yè)。5、安全全員崗位位生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制：負(fù)責(zé)做好好安全管管理工作作和監(jiān)督督檢查工工地是否否依據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)規(guī)規(guī)范及國國家安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織安全生生產(chǎn)。6、預(yù)算算員崗位位生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制：負(fù)責(zé)審核核材料員員所購安安全生產(chǎn)產(chǎn)物資備備料單是是否符合合項(xiàng)目組組實(shí)際情情況。根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際情情況及材材料員上上報(bào)所購購安全生生產(chǎn)物資資的需要要，按現(xiàn)現(xiàn)行價(jià)所所需安全全技術(shù)

10、措措施經(jīng)費(fèi)費(fèi)，按計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確地提供供給公司司財(cái)務(wù)部部。認(rèn)真真搞好成成本核算算，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。7、材料料員崗位位生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制：熟悉建筑筑施工安安全防護(hù)護(hù)用品、設(shè)施、器具的的有關(guān)性性能、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、檢驗(yàn)驗(yàn)、檢測測方法、質(zhì)量合合格的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不斷提高高業(yè)務(wù)水水平。對對采購的的安全防防護(hù)用品品、設(shè)施施、器具具等質(zhì)量量負(fù)有直直接的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任，禁止采采購假冒冒偽劣產(chǎn)產(chǎn)品。對對采購的的上述產(chǎn)產(chǎn)品必須須持有產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、質(zhì)量量合格證證、安監(jiān)監(jiān)站和建建設(shè)主管管部門推推薦證，對批量量產(chǎn)品（如安全全網(wǎng)）要要做抽檢檢。8、落實(shí)實(shí)各級管管理人員員的崗位位生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，做到各各項(xiàng)粗細(xì)細(xì)工作有有人管，各

11、種大大小問題題有人查查，各個(gè)個(gè)質(zhì)安事事故有人人抓，各各盡其職職。六、施工工隊(duì)伍：本公司范范圍內(nèi)抽抽調(diào)責(zé)任任心強(qiáng)、管理水水平高、技術(shù)素素質(zhì)優(yōu)良良、勇于于拼搏、能打硬硬仗的施施工人員員投入本本工程的的施工。七、組織織準(zhǔn)備：1、工程程簽訂合合同前一一周，項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員應(yīng)全全部抽調(diào)調(diào)到位。合同簽簽訂后三三日內(nèi)，項(xiàng)目主主要管理理人員進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。2、對操操作工人人實(shí)行動動態(tài)管理理，根據(jù)據(jù)施工部部署，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和勞動動力需用用計(jì)劃的的要求調(diào)調(diào)遣施工工隊(duì)伍。工人進(jìn)進(jìn)場后，組織進(jìn)進(jìn)行規(guī)章章制度、質(zhì)量、安全、防火、文明施施工等入入場教育育工作，并對主主要工種種和特殊殊工種進(jìn)進(jìn)行考核核。完善善班組建

12、建設(shè)，班班組設(shè)置置，班組組長和“五大員員”。3、向施施工班組組、工人人進(jìn)行技技術(shù)交底底，把擬擬建工程程的設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)計(jì)劃和施施工技術(shù)術(shù)要求等等，詳細(xì)細(xì)講解清清楚。4、主要要工程勞勞動力組組織計(jì)劃劃。勞動力力計(jì)劃表表（附表表三）第五章 工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施一、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家現(xiàn)行行有關(guān)建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及及本公司司制定的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程程質(zhì)量，爭創(chuàng)“衢江杯”。二、嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量保障障體系，管理每每一道施施工工序序。三、從人人的管理理著手確確保質(zhì)量量管理體體系實(shí)施施，就是是建立完完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，使工程程質(zhì)量處處于受控控狀態(tài)，從而達(dá)達(dá)到確保保質(zhì)量目目

13、的。在在項(xiàng)目部部確立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為工程程質(zhì)量第第一責(zé)任任人，項(xiàng)項(xiàng)目主任任工程師師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）具體體負(fù)責(zé)為為主，施施工員、質(zhì)量員員、材料料員、觀觀察、放放樣為副副的質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系系，職責(zé)責(zé)分明，相互制制約，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量目標(biāo)管管理。四、質(zhì)量量管理系系統(tǒng)1、建立立由項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理中間間控制，質(zhì)檢基基層檢查查的三級級管理系系統(tǒng)。2、成立立全面質(zhì)質(zhì)量管理理QC小小組根據(jù)本本工程的的特點(diǎn)及及難點(diǎn)，決定成成立以項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人為組長長；專職職質(zhì)檢員員為副組組長；有有關(guān)工程程技術(shù)管管理人員員及各主主要作業(yè)業(yè)層骨干干為成員員的全面面質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，對主要要工序工工程中高高

14、、難度度的分項(xiàng)項(xiàng)工程，進(jìn)行PP(計(jì)劃劃)，DD（實(shí)施施），CC（檢查查），AA（處理理）工作作工序循循環(huán)，不不斷地提提高工程程質(zhì)量。3、制定定質(zhì)量管管理責(zé)任任制項(xiàng)目目經(jīng)理部部職能部部門、作作業(yè)層人人員均制制定質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任制，明確各各工作崗崗位應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣的的原則。管理理層質(zhì)量量責(zé)任制制建立后后，將其其納入年年度考核核內(nèi)容，與月度度及年度度獎(jiǎng)掛鉤鉤。作業(yè)業(yè)層“定人員員、定任任務(wù)、定定工期、定質(zhì)量量、定安安全（包包括文明明施工）、定報(bào)報(bào)酬、定定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承承包責(zé)任任制。4、專職職質(zhì)檢員員的配備備對施工進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)情況，配備土土建施工工、質(zhì)檢檢人員、分工明

15、明確，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。5、質(zhì)量量目標(biāo)管管理1）要廣廣泛宣傳傳、教育育，使每每個(gè)職工工要有明明確的優(yōu)優(yōu)質(zhì)意識識，并貫貫穿在整整個(gè)施工工全過程程中，激激發(fā)職工工質(zhì)量的的責(zé)任心心，調(diào)動動職工工工資勞動動生產(chǎn)積積極性與與勇于向向上的進(jìn)進(jìn)取心。充分發(fā)發(fā)揮每個(gè)個(gè)參戰(zhàn)人人員最大大的潛在在能力，增強(qiáng)職職工的集集體榮譽(yù)譽(yù)感和責(zé)責(zé)任感，為現(xiàn)實(shí)實(shí)這一質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)而奮斗斗拼搏。2）項(xiàng)目目管理班班子在組組織施工工過程中中，重點(diǎn)點(diǎn)突出質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度，發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，必須須服從質(zhì)質(zhì)量，充充分發(fā)揮揮質(zhì)量是是否決權(quán)權(quán)的作用用。3）在質(zhì)質(zhì)保體系系有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)上狠狠下功夫夫，深入入開展“三工序序管理”，做到到檢查上上工序，保證本本工

16、序，服務(wù)下下工序，使全過過程處于于受控狀狀態(tài)。第六章 安全文文明施工工措施安全管理理目標(biāo)：輕傷控控制在00.5，死亡亡為零。市級文文明標(biāo)化化工地。為了進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理，促進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)、文文明施工工，改善善工地環(huán)環(huán)境，提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益，依依據(jù)GBB/T1190002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立了安全全管理系系統(tǒng)圖，并明確確安全生生產(chǎn)崗位位責(zé)任制制，制訂訂有效的的安全措措施，確確保施工工現(xiàn)場管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、項(xiàng)目目經(jīng)理安安全管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖及及安全管管理系統(tǒng)統(tǒng)圖2、項(xiàng)目目上建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理、安全員員為核心心的安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組，完完善安全全自保體體系，明明確安全全

17、生職責(zé)責(zé)。其中中：項(xiàng)目經(jīng)理理是安全全生產(chǎn)的的第一責(zé)責(zé)任人，對文明明施工、安全生生產(chǎn)負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。安全負(fù)責(zé)責(zé)人對安安全管理理負(fù)有直直接責(zé)任任，制訂訂安全管管理制度度，組織織安全活活動，進(jìn)進(jìn)行安全全教育，進(jìn)行安安全的監(jiān)監(jiān)督檢查查。生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人對安安全工作作有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組組織安全全活動，組織日日常的開開放班組組的安全全檢查，及安全全標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹落落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人是安安全技術(shù)術(shù)的第一一責(zé)任者者。負(fù)責(zé)責(zé)施工及及安全技技術(shù)措施施的審核核和批準(zhǔn)準(zhǔn)。班組長對對安全工工作負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。負(fù)負(fù)責(zé)安全全技術(shù)操操作規(guī)章章和安全全生產(chǎn)制制度的貫貫徹執(zhí)行行，開展展日常的的安全生生產(chǎn)活動動，及時(shí)時(shí)糾正違違章

18、。3、依據(jù)據(jù)GB/190002要要求制訂訂的項(xiàng)目目經(jīng)理部部安全管管理系統(tǒng)統(tǒng)圖（如如圖）依據(jù)GBB/T1190002制訂訂安全全管理系系統(tǒng)圖管理職責(zé)安全質(zhì)量保證體文件和資料控制 采購產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性檢驗(yàn)和試驗(yàn)及狀態(tài)培訓(xùn)服務(wù)安 全 管 理制定安全工作目標(biāo)建立各級內(nèi)部安全管理職責(zé)和權(quán)限管理和檢驗(yàn)選用持證上崗人員公司安全科長為安全總負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行定期評價(jià)安全指標(biāo)確認(rèn)：制定安全指標(biāo)，進(jìn)行確認(rèn)并交底安全設(shè)計(jì)：對腳手架進(jìn)行設(shè)計(jì)并審核、審批建立安全文件資料受控清單對內(nèi)部安全管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審批從內(nèi)部及時(shí)撤出無效安全管理文理現(xiàn)場安全物資和安全設(shè)施進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識對不安全行為和隱患制定糾正措施對安全人員進(jìn)行持證

19、的培訓(xùn)對現(xiàn)場職工進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)進(jìn)行安全培訓(xùn)考核對安全特效進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)對安全物資使用過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)對安全設(shè)施完畢后進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)為現(xiàn)場安全人員提供服務(wù)設(shè)施對工傷人員的待遇進(jìn)行落實(shí)在安全物資進(jìn)貨進(jìn)行標(biāo)識對現(xiàn)場安全物資進(jìn)行標(biāo)識建立安全物資合格分供放名冊建立安全物資的采購文件對安全品進(jìn)行嚴(yán)格貨源處驗(yàn)證國家及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)計(jì)劃安全生產(chǎn)工作布置4、施工工過程中中的安全全管理制訂安全目標(biāo)安全管理制度制訂安全技術(shù)措施、方案制訂安全生產(chǎn)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行三級教育對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查施工準(zhǔn)備進(jìn)行書面交底召開班前會對安全設(shè)施進(jìn)行檢查作業(yè)前熟悉安全措施操作規(guī)

20、程 施工前施工中落實(shí)各項(xiàng)安全措施開展安全宣傳及活動每周安全教育會每月安全總結(jié)會作業(yè)中施工中安全巡視安全日檢安全周檢安全監(jiān)督檢查施工中5、文明明施工安安全管理理措施（1）采采取安全全防護(hù)技技術(shù)措施施，嚴(yán)格格執(zhí)行施施工現(xiàn)場場管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，基基坑四周周搭設(shè)11.2米米高二道道護(hù)欄，距坑邊邊1米以內(nèi)內(nèi)不得堆堆土，堆堆料，放放置機(jī)具具。人員員上下設(shè)設(shè)置斜道道。（2）腳腳手架工工程：采采用雙排排立桿式式腳手架架，作業(yè)業(yè)面采用用鐵絲捆捆綁以防防止滑動動，腳手手架外側(cè)側(cè)面作業(yè)業(yè)層，ll.2米米高處到到架底用用密目封封閉，即即起到防防護(hù)作業(yè)業(yè)，又減減少灰塵塵外揚(yáng)。（3）出出入口搭搭設(shè)防護(hù)護(hù)棚，棚棚長6米，

21、寬寬4米，頂頂鋪5CCM厚木木板，兩兩側(cè)用密密目網(wǎng)封封閉。（4）預(yù)預(yù)留洞口口對于115厘米米15厘米米以上的的洞口，采用統(tǒng)統(tǒng)一制作作的木制制蓋板遮遮蓋。（5）安安全防護(hù)護(hù)管理控控制預(yù)控1、編制制安全技技術(shù)措施施方案2、進(jìn)行行層層書書面安全全交底，工長至至作業(yè)隊(duì)隊(duì)長至班班組長，班組長長向工人人口頭交交底。落實(shí)由工長、技術(shù)員員指導(dǎo)工工人對防防護(hù)措施施進(jìn)行落落實(shí)安全管理理人員予予以監(jiān)督督驗(yàn)收組成由工工長、方方案編制制人、安安全員、作業(yè)班班長的驗(yàn)驗(yàn)收組織織進(jìn)行核核查報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部安安全負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行驗(yàn)收檢查安全部門門每日巡巡查工地地，進(jìn)行行檢查，及時(shí)維維護(hù)完善善第七章 施工技技術(shù)方案案及關(guān)鍵鍵部位施施

22、工技術(shù)術(shù)措施鋼筋混凝凝土框架架結(jié)構(gòu)梁梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是是施施工中關(guān)關(guān)鍵部位位，是主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的重要要組成部部分。因因此框架架結(jié)構(gòu)梁梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的施工工質(zhì)量不不容忽視視，應(yīng)提提高對節(jié)節(jié)點(diǎn)重要要性的認(rèn)認(rèn)識，嚴(yán)嚴(yán)格管理理，采取取合理的的施工措措施，確確保施工工質(zhì)量能能達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范的要要求，不不留隱患患。1、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)區(qū)的鋼鋼筋綁扎扎梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)的鋼鋼筋主要要應(yīng)注意意兩點(diǎn)：箍筋的的間距、縱筋的的錨固。工程實(shí)實(shí)踐中最最常見的的框架梁梁柱施工工做法有有兩種：一種是是將每層層柱包括括柱身、加密區(qū)區(qū)和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)區(qū)的箍箍筋一次次全部按按要求綁綁扎好，然后裝裝柱模板板、在梁梁底下5510處處留施工工縫澆灌灌柱砼，柱側(cè)模模拆除

23、后后接著裝裝柱頭節(jié)節(jié)點(diǎn)模板板和梁底底模（或或者包括括梁一邊邊側(cè)模），然后后綁扎框框架梁鋼鋼筋。這這種做法法節(jié)點(diǎn)箍箍筋影響響了柱砼砼的澆灌灌作業(yè)，砼工往往往不得得不解開開扎絲，從側(cè)面面敲打已已綁好的的節(jié)點(diǎn)箍箍筋以打打開一個(gè)個(gè)大口子子讓砼比比較順利利地流入入柱內(nèi)。這樣一一來，節(jié)節(jié)點(diǎn)區(qū)的的箍筋就就被打亂亂了，要要恢復(fù)原原狀很不不容易，而且要要多費(fèi)工工時(shí)。在在澆灌柱柱砼時(shí)部部分鋼筋筋還會被被水泥漿漿污染，影響與與砼的粘粘結(jié)。此此外，節(jié)節(jié)點(diǎn)區(qū)箍箍筋綁扎扎好后再再穿梁底底筋將會會很麻煩煩，尤其其是穿帶帶彎鉤（如在邊邊支座）的底筋筋十分困困難。這這時(shí)是鋼鋼筋工不不得不敲敲打已綁綁好的節(jié)節(jié)點(diǎn)箍筋筋，甚至至?xí)?/p>

24、自自燒斷彎彎鉤造成成縱筋的的錨固不不夠。另另一種是是用所謂謂“沉梁法法”綁扎框框架梁鋼鋼筋，即即在綁扎扎柱箍時(shí)時(shí)留下節(jié)節(jié)點(diǎn)區(qū)箍箍筋不綁綁，等木木工將節(jié)節(jié)點(diǎn)模板板、梁模模板和樓樓板底模模都安裝裝好后，再在樓樓面上綁綁扎梁鋼鋼筋，綁綁完后拆拆除臨時(shí)時(shí)支架將將梁鋼筋筋骨架落落到梁模模內(nèi)。這這種做法法很容易易漏掉節(jié)節(jié)點(diǎn)區(qū)的的柱箍筋筋，就是是放了也也往往是是無法綁綁扎、數(shù)數(shù)量不足足、間距距不分又又難以調(diào)調(diào)整。實(shí)實(shí)踐中，也有些些項(xiàng)目提提出采取取改進(jìn)的的辦法在在箍筋四四個(gè)角設(shè)設(shè)導(dǎo)筋，將節(jié)點(diǎn)點(diǎn)區(qū)箍筋筋按要求求間距綁綁在導(dǎo)筋筋上固定定成短鋼鋼筋籠，然后再再隨梁骨骨架沉入入模板內(nèi)內(nèi)；或者者采用兩兩個(gè)“UU”形開開

25、口箍套套疊，再再焊成封封閉箍。實(shí)際上上，只要要是先把把模板都都安裝好好了再沉沉梁，無無論是使使用導(dǎo)筋筋還是“U”形形開口箍箍，都難難以很好好地解決決問題。實(shí)踐證證明：只只有細(xì)分分工藝流流程，合合理安排排工作順順序，木木工和鋼鋼筋工緊緊密配合合，才可可能保證證節(jié)點(diǎn)區(qū)區(qū)鋼筋符符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范范要求。做法是是將柱的的箍筋分分段綁扎扎：首先先先將柱柱箍綁至至梁底下下；其次次在穿好好框架梁梁底筋后后綁扎節(jié)節(jié)點(diǎn)區(qū)箍箍筋；最最后在綁綁完框架架梁鋼筋筋后再在在梁面上上加一道道節(jié)點(diǎn)（定位）箍筋。具體的的施工流流程可以以是：綁綁扎框架架梁以下下柱箍安安裝柱模模澆灌柱柱砼（頂頂層邊柱柱要注意意留夠梁梁筋的錨錨固位置

26、置）拆除除柱模安安裝框架架梁底模模安放框框架梁底底筋綁扎扎節(jié)點(diǎn)箍箍筋綁扎扎框架梁梁鋼筋梁梁面處加加節(jié)點(diǎn)（定位）箍筋一一道安裝裝節(jié)點(diǎn)區(qū)區(qū)模板安安裝框架架梁側(cè)模模及樓板板底模。這樣的的安排可可能要增增加綁扎扎框架梁梁鋼筋使使用的操操作架，這時(shí)可可以用工工具式腳腳手架來來解決。如果樓樓板底模模是用鋼鋼管做頂頂撐，也也可以先先搭頂撐撐架，利利用它來來做綁扎扎梁鋼筋筋的操作作架。2、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)區(qū)的模模板安裝裝梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)支模模一般都都比較麻麻煩，工工效底。施工實(shí)實(shí)踐中最最常見的的是采用用現(xiàn)場臨臨時(shí)散裝裝的做法法，容易易出現(xiàn)尺尺寸偏差差過大、拼縫不不嚴(yán)密、表面平平整度及及接駁垂垂直度較較差等通通病，要要拆除再再

27、重裝往往往十分分麻煩，不便于于進(jìn)行節(jié)節(jié)點(diǎn)內(nèi)的的雜物清清理和節(jié)節(jié)點(diǎn)箍筋筋的調(diào)整整處理。結(jié)合節(jié)節(jié)點(diǎn)箍筋筋的綁扎扎順序，在裝梁梁底模、穿梁底底筋再綁綁扎節(jié)點(diǎn)點(diǎn)箍筋后后才安裝裝節(jié)點(diǎn)模模板，可可以采取取框架梁梁寬度范范圍以外外（框架架梁端頭頭梁底以以下的節(jié)節(jié)點(diǎn)模板板作為梁梁底模的的支承在在裝梁底底模時(shí)已已一起安安裝）的的節(jié)點(diǎn)模模板采用用工具式式定制模模板的改改進(jìn)做法法。其具具體要點(diǎn)點(diǎn)如下：1）在弄弄清每個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)處處的梁柱柱、樓板板的幾何何尺寸及及相互位位置關(guān)系系后，對對節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分類類編號。2）根據(jù)據(jù)各個(gè)編編號節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的相關(guān)關(guān)幾何數(shù)數(shù)據(jù)確定定節(jié)點(diǎn)模模板的制制作方案案。矩形形節(jié)點(diǎn)框框架梁寬寬度范圍圍以外的的

28、模板一一般由四四個(gè)側(cè)面面的各一一至兩片片矩形板板組成，模板下下部與柱柱的搭接接長度取取40便便于固定定。結(jié)合合節(jié)點(diǎn)模模板的組組合方式式確定每每片模板板的具體體尺寸并并編號后后，繪制制出各節(jié)節(jié)點(diǎn)的模模板制作作圖。3）安排排熟練木木工根據(jù)據(jù)各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的模板板制作圖圖預(yù)制節(jié)節(jié)點(diǎn)工具具式模板板，并做做好相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)識識。模板板可用118厚厚夾板制制作，用用40500（柱柱截面大大于10000時(shí)可用用501000）木枋做做背楞，背楞間間距不超超過3000.裝模專專用的夾夾具也預(yù)預(yù)先加工工好，矩矩形柱采采用鋼管管夾具，圓形柱柱采用扁扁鐵圓箍箍夾具，緊固對對拉螺栓栓采用12圓圓鋼。4）隨施施工進(jìn)度度，現(xiàn)場場安裝

29、節(jié)節(jié)點(diǎn)模板板。先用用鐵釘將將相應(yīng)的的模板在在柱身初初步固定定，檢查查安裝標(biāo)標(biāo)高及垂垂直度，調(diào)整合合適后安安裝夾具具并初步步收緊螺螺栓，再再復(fù)查無無誤后用用力收緊緊螺栓完完成安裝裝。另外外，視情情況可將將節(jié)點(diǎn)模模板與梁梁板模連連結(jié)加固固。采用用工具式式定制節(jié)節(jié)點(diǎn)模板板體系，節(jié)點(diǎn)模模板一般般可以周周轉(zhuǎn)使用用10次左左右，可可節(jié)省人人工和材材料；提提前制作作，又可可節(jié)省現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)時(shí)間，加快進(jìn)進(jìn)度；工工具式定定制模板板尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確、接接駁垂直直、拼縫縫嚴(yán)密、不易變變形，質(zhì)質(zhì)量比較較有保障障，可減減少或杜杜絕節(jié)點(diǎn)點(diǎn)裝模的的通??；而且，模板裝裝拆比較較靈活簡簡便配合合了節(jié)點(diǎn)點(diǎn)箍筋的的綁扎。3、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)區(qū)的砼砼澆灌框框架梁柱柱節(jié)點(diǎn)。作為梁梁的支座座本身屬屬于柱的的一部分分，所以以節(jié)點(diǎn)砼砼強(qiáng)度等等級應(yīng)與與柱相同同。在工工程實(shí)踐踐中，多多層框架架設(shè)計(jì)上上一般都都取梁板板砼與柱柱