XX能源集團(tuán)有限公司控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法-HR貓貓

1、 XX能源集團(tuán)有限公司控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束管理辦法-HR貓貓HR人力資源薪酬管理 安徽省XX集團(tuán)有限公司 控股企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束管理方法 HR人力資源薪酬管理 修改記錄 HR人力資源薪酬管理 HR人力資源薪酬管理 名目 第一章總則 (1) 其次章分類管理 (3) 第三章A類企業(yè)年薪制 (4) 第四章B類企業(yè)年薪制 (6) 第五章C類企業(yè)年薪制 (8) 第六章年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)把握 (9) 第七章年薪制考核 (10) 第八章罰則 (14) 第九章附則 (15) 附錄一：控股企業(yè)分類表 (16) 附錄二：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) (17) 附錄三：下屬控股企業(yè)通用類業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表 (18) 附

2、錄四：電力類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表 (20) 附錄五：建設(shè)期間公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表 (22) 附錄六：酒店類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表 (23) 附錄七：虧損類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表 (24) 附錄八：創(chuàng)投類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表 (25) 附錄九：金融類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表 (26) 附錄十：房地產(chǎn)類公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）定義表 (27) 附錄十一：公司業(yè)績(jī)考核表 (28) 附錄十二：高層管理人員個(gè)人績(jī)效考核表 (29) 附錄十三：高層管理人員個(gè)人考核匯總表 (31) HR人力資源薪酬管理 第一章總則 第一條目的 為提高安徽省X

3、X集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力氣，規(guī)范母子公司管理，激勵(lì)控股企業(yè)高層管理人員，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本方法。 本方法旨在為集團(tuán)下屬控股企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)和考核供應(yīng)統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，各控股企業(yè)的實(shí)施方案最終由各企業(yè)董事會(huì)制定。 其次條原則 （一）效率優(yōu)先，兼顧公正的原則。薪酬水平與崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小相匹配、合理拉開(kāi)差距。 （二）激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。薪酬的發(fā)放和考核相結(jié)合。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則。依據(jù)外部人才市場(chǎng)相關(guān)職位的薪酬水平和企業(yè)的支付力氣，合理確定薪酬水平，提高薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留 和吸引所需要的人才。 （四）合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)

4、家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。 第三條適用范圍 本方法的適用范圍為集團(tuán)所屬的全資及控股企業(yè)。對(duì)于參股企業(yè)，可以通過(guò)集團(tuán)派出董事在董事會(huì)提出相關(guān)議案，經(jīng)參股企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第四條適用對(duì)象 本方法的適用對(duì)象為集團(tuán)控股企業(yè)的高層管理人員（高層管理人員指總經(jīng)理、黨委書(shū)記及其他經(jīng)營(yíng)班子成員）。通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)聘請(qǐng)的的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)所在公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可以接受協(xié)議的方式確定其薪酬，應(yīng)留意使職業(yè)經(jīng)理人的收益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相匹配，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本 篇2:公司車輛使用管理方法范本 公司車輛使用管理方法 為了進(jìn)一步規(guī)范車輛使用管理工作,本著平安、高效、節(jié)約的原則,依據(jù)中華人民共和國(guó)道路交通法等法律法規(guī)和

5、有關(guān)規(guī)定,結(jié)合總公司車輛使用管理實(shí)際狀況,特制定本方法。 第一節(jié) 車輛管理與使用 第一條 總公司車輛實(shí)行集中管理,統(tǒng)一調(diào)度,定向服務(wù),按需使用的原則,由辦公室進(jìn)行日常管理。 其次條 總公司領(lǐng)導(dǎo)、征潤(rùn)洲污水處理廠(含駐廠部門)、大港污水處理廠(含駐廠部門)、丹徒污水處理廠(含駐廠部門)用車原則上實(shí)行定向服務(wù),其它各部門用車依據(jù)先急后緩、保障重點(diǎn)、保障一線的原則,實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌支配。確因工作急需,辦公室可調(diào)度定向服務(wù)車輛。嚴(yán)禁私自出車。 第三條 一般工作人員市區(qū)辦事原則上擔(dān)憂排車輛(狀況特殊除外),八小時(shí)以外公務(wù)用車須經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后方可支配。鎮(zhèn)江市區(qū)范圍以內(nèi)公務(wù)用車由駕駛班長(zhǎng)負(fù)責(zé)支配,鎮(zhèn)江市范

6、圍內(nèi)公務(wù)用車須經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后支配。長(zhǎng)途用車(出鎮(zhèn)江市)和外單位借車,由用車部門提前2天填寫長(zhǎng)途用車申請(qǐng)單,送駕駛班登記后,由辦公室主任審核并報(bào)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支配使用。為節(jié)約成本,對(duì)于一般工作人員,且行李簡(jiǎn)潔,到交通便捷城市出差,提倡坐火車前往。 第四條 車輛駕駛實(shí)行專人專車,各負(fù)其責(zé),未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn),禁止將車輛交給他人駕駛。 第五條 下班后、節(jié)假日、休息日車輛必需停放在單位停車場(chǎng),并實(shí)行晚回場(chǎng)簽到制度。任意放置車輛造成毀壞、失竊等損失,由駕駛?cè)藫?dān)當(dāng)責(zé)任。 第六條 公車不得私用,如確因狀況特殊,由用車人提出申請(qǐng),經(jīng)辦公室審核,并報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可支配,但需支付相應(yīng)的成本費(fèi)用。

7、第七條 用車人應(yīng)文明乘車,不污染和損壞車輛,協(xié)作駕駛員填寫行車記錄,帶頭遵守本方法。對(duì)于各個(gè)部門的用車狀況,年底總公司將進(jìn)行通報(bào)。 用車人應(yīng)照實(shí)申報(bào)用車去向和時(shí)間,不得瞞報(bào)和謊報(bào),以便駕駛班正常有序、科學(xué)的調(diào)度和管理。 在外期間,用車人負(fù)有關(guān)心駕駛班做好駕駛員的監(jiān)督、教育、提示、管理義務(wù)和責(zé)任。 第八條 辦公室每月對(duì)駕駛班進(jìn)行考核,對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的,將視具體狀況賜予表?yè)P(yáng)、加薪等嘉獎(jiǎng);對(duì)工作懈怠、違反制度、發(fā)生事故者(包括機(jī)械事故和交通事故),視其一貫表現(xiàn)和具體情節(jié)扣發(fā)獎(jiǎng)金,賜予警告、記過(guò)處分或待崗、辭退處理。 第九條 實(shí)行輪崗制度。依據(jù)工作實(shí)際需要,對(duì)全部車輛的駕駛員實(shí)行輪崗

8、制度,原則上每一年調(diào)整一次。對(duì)于相對(duì)定向服務(wù)的駕駛員,在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看法后,依據(jù)個(gè)人表現(xiàn),可適當(dāng)調(diào)整轉(zhuǎn)崗時(shí)間。 第十條 為提高駕駛班長(zhǎng)的管理水平,駕駛班長(zhǎng)崗位實(shí)行競(jìng)選和任期制,任期為二年,可連選連任。 第十一條 駕駛員必需嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)道路交通平安法、江蘇省道路交通管理?xiàng)l例等法律法規(guī)以及總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,相互提示、相互監(jiān)督。 第十二條 每車建立車輛使用修理(保養(yǎng))記錄檔案,記錄每輛車的基本狀況,包括加油、更換機(jī)油、三濾、修理(保養(yǎng))等內(nèi)容。 第十三條 按月考核單車油耗,節(jié)獎(jiǎng)超罰,年終兌現(xiàn)。 其次節(jié) 駕駛班班長(zhǎng)工作職責(zé) 第十四條 負(fù)責(zé)駕駛班的日常管理工作,科學(xué)、合理、方案支配調(diào)度車輛

9、使用。協(xié)作辦公室對(duì)駕駛班目標(biāo)責(zé)任管理考核。 第十五條 車輛平安工作,實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,定期組織駕駛員的平安學(xué)習(xí),深刻剖析發(fā)生交通事故案例的緣由、教訓(xùn),提高平安意識(shí),做到謹(jǐn)慎駕駛,平安行車。堅(jiān)持平安隱患定期排查制度,讓事故消退在萌芽狀態(tài)。 第十六條 把握全部車輛的技術(shù)狀況。督促駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行日常保養(yǎng),全面認(rèn)真地做好三查(即出車前、行車中、收車后檢查汽車的平安機(jī)構(gòu)各部件的連接緊固狀況)、四防(即防止漏水、漏油、漏氣和漏電)、五潔(即保持機(jī)油濾清器、空氣濾清器、燃油濾清器、蓄電池及全車的清潔)工作。養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣,依據(jù)技術(shù)要求,經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。指導(dǎo)駕駛員排解常見(jiàn)的一般性故障。 第十七條

10、了解駕駛員的思想狀況,身體狀況,發(fā)覺(jué)狀況,準(zhǔn)時(shí)向辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告,以免影響出車任務(wù)的完成,確保行車平安。 第十八條 以身作則,帶頭并督促駕駛員執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車輛管理相關(guān)規(guī)定。 第十九條 督查車輛晚回場(chǎng)簽到工作,檢查車輛八小時(shí)外的在位狀況,時(shí)刻把握每輛車的動(dòng)向,把握駕駛員加班狀況。 其次十條 認(rèn)真做好車輛成本核算工作,努力降低油耗和運(yùn)行成本。每月統(tǒng)計(jì)單車燃油消耗量,依據(jù)單車每百公里耗油量核算耗油費(fèi)用,并填寫油料考核表,于次月初交辦公室。 逐臺(tái)建立車輛檔案,做好使用、修理(保養(yǎng))記錄工作,精確詳細(xì)記載每輛車的基本狀況、每次保養(yǎng)(修理)的項(xiàng)目、時(shí)間、費(fèi)用等內(nèi)容。 其次十一條 督促駕駛員遵

11、守勞動(dòng)紀(jì)律。自覺(jué)做到發(fā)車不遲到,工作不脫崗,做好隨時(shí)出車預(yù)備,必需車等人,不能人等車。 其次十二條 帶領(lǐng)全班人員樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想,虛心謹(jǐn)慎,任勞任怨,愛(ài)崗敬業(yè),作風(fēng)正派,提高職業(yè)道德水平,維護(hù)公司形象和個(gè)人形象,保守工作隱秘,不道聽(tīng)途說(shuō)。 其次十三條 督促駕駛員按規(guī)定填寫行車紀(jì)錄,并于每月底收齊交辦公室。 第三節(jié) 駕駛員職責(zé) 其次十四條 駕駛員必需嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)道路交通平安法、江蘇省道路交通管理?xiàng)l例等法律法規(guī)。自覺(jué)接受管理,聽(tīng)從調(diào)度。出車時(shí)攜帶有效證件。堅(jiān)決杜絕酒后駕車,疲乏駕車,帶病駕車,帶思想心情駕車,嚴(yán)禁開(kāi)車時(shí)接聽(tīng)、撥打手機(jī)。做到警鐘長(zhǎng)鳴、平安

12、第一。 其次十五條 堅(jiān)持服務(wù)宗旨,踏實(shí)勤奮工作。增加責(zé)任意識(shí),留意職業(yè)道德。做到平安正點(diǎn)、精確準(zhǔn)時(shí)、文明禮貌、熱忱周到,盡量使用車人滿意。 其次十六條 不準(zhǔn)在車上吸煙,保持車內(nèi)外衛(wèi)生潔凈。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí),可悅耳轉(zhuǎn)告本公司伴隨人員,善意提示,不能直接制止。 其次十七條 精確、準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)填寫行車記錄,詳細(xì)記載每次出車使用部門、用車人、時(shí)間、地點(diǎn)、里程等內(nèi)容,并由用車人簽字確認(rèn)(公司領(lǐng)導(dǎo)用車和外單位客人用車可由班長(zhǎng)代簽),以便核算百公里油耗,監(jiān)督用車狀況,核實(shí)交通違章等相關(guān)事宜。辦公室將隨時(shí)抽查填寫狀況。 其次十八條 協(xié)作班長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)登記車輛加油、修理、保養(yǎng)記錄。 其次十九條 自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律

13、和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作時(shí)間不得竄崗。在沒(méi)有出車任務(wù)時(shí),應(yīng)在駕駛班、停車場(chǎng)隨時(shí)待命,聽(tīng)候調(diào)度。做到隨叫隨到,對(duì)班長(zhǎng)的工作支配 ,應(yīng)無(wú)條件聽(tīng)從,堅(jiān)決完成任務(wù),不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。長(zhǎng)途外出回來(lái)后,應(yīng)立刻報(bào)告班長(zhǎng)。遇特殊狀況不能按時(shí)返回的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)設(shè)法通知班長(zhǎng)報(bào)告辦公室負(fù)責(zé)人,并說(shuō)明緣由。 第三十條 未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn),不得將自己所駕駛的車輛任憑交給他人駕駛或練習(xí)駕駛。 第三十一條 自覺(jué)參加平安、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),總結(jié)平安行車閱歷,提高駕駛技能,溝通思想,不斷提高自身素養(yǎng),做到相互學(xué)習(xí)、相互提示、團(tuán)結(jié)互助。 第三十二條 保持車輛良好的技術(shù)狀態(tài),做好日常保養(yǎng)工作,經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件,每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己

14、所駕車輛進(jìn)行檢修,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和排解特殊和故障,形成人人動(dòng)手的良好風(fēng)氣。 第三十三條 每次加油后準(zhǔn)時(shí)將加油卡和回單交駕駛班長(zhǎng)登記。長(zhǎng)途外出加油,發(fā)票須粘貼后,先由駕駛班長(zhǎng)審核登記,再進(jìn)行審批報(bào)銷。 第三十四條 共同做好停車場(chǎng)和洗車場(chǎng)的衛(wèi)生保潔工作,關(guān)心維持車場(chǎng)秩序。 第三十五條 妥當(dāng)保管車輛證件、隨車附件及工具等。如發(fā)覺(jué)失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)立刻報(bào)告。 第三十六條 發(fā)生交通事故后,駕駛員應(yīng)立刻報(bào)告,不得隱瞞。如有隱瞞,一經(jīng)查實(shí),將賜予當(dāng)事人嚴(yán)峻處理。 第三十七條 除長(zhǎng)途出車未回外,全部車輛一律回場(chǎng)過(guò)夜,并嚴(yán)格執(zhí)行車輛晚回場(chǎng)簽到制度。 第三十八條 對(duì)乘車人熱忱、禮貌,說(shuō)話要文明。駕駛車輛時(shí),要全神貫注

15、,思想集中,不得邊駕駛邊和乘車人閑聊。 第四節(jié) 車輛修理、保養(yǎng) 第三十九條 總公司車輛實(shí)行定點(diǎn)修理和保養(yǎng)。車輛修理(保養(yǎng))前,駕駛員應(yīng)填寫車輛修理(保養(yǎng))申請(qǐng)單(一式兩份),駕駛班長(zhǎng)實(shí)車查驗(yàn),初步推斷故障的大小、緣由,提出修理看法,由辦公室有關(guān)管理人員依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行審核確定后支配送修。修理時(shí),本車駕駛員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)修。車輛修理完畢后,駕駛員驗(yàn)收簽字,確認(rèn)全部修理內(nèi)容。未經(jīng)許可駕駛員不得私自將車輛送到修理廠修理或增加修理(保養(yǎng))項(xiàng)目,否則費(fèi)用自付。 第四十條 實(shí)行車輛送修與費(fèi)用結(jié)算分開(kāi)制度。駕駛班只負(fù)責(zé)修理(保養(yǎng))車輛的接送。辦公室指定專人,對(duì)修理的項(xiàng)目、費(fèi)用進(jìn)行核查,每月結(jié)算一次。 第四十一條

16、車輛修理(保養(yǎng))實(shí)行定車、定人、定責(zé)。為確保車況良好和行車平安,每車每行駛5000公里送定點(diǎn)汽修廠保養(yǎng)一次。 第四十二條 車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)(即三查、四防、五潔)、輪胎換位,應(yīng)由駕駛員本人完成。 第四十三條 車輛于行駛途中發(fā)生故障急需修復(fù)時(shí),可視實(shí)際狀況就近修理,但必需請(qǐng)示辦公室負(fù)責(zé)人。 第四十四條 厲行節(jié)約,把握成本。提倡駕駛員自己動(dòng)手解決修理(保養(yǎng))中的小問(wèn)題,依據(jù)實(shí)際狀況,年終考核評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶。 第五節(jié) 考核與管理 第四十五條 為使總公司車輛管理落到實(shí)處,增加駕駛員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,調(diào)動(dòng)全體駕駛員的樂(lè)觀性,提高駕駛技術(shù)和服務(wù)意識(shí),削減車輛不必要的損耗,確保行車平安,更好地為總

17、公司服務(wù),依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和總公司目標(biāo)責(zé)任管理考核的要求,由辦公室組織實(shí)施對(duì)駕駛班全體人員進(jìn)行考核與管理。 1、考核內(nèi)容包括出勤、平安行車、車輛管理、愛(ài)車節(jié)油、遵章守紀(jì)、服務(wù)態(tài)度等。 2、考核分為月度考核和年度考核。月度考核為月工資的30%,年度考核為年終獎(jiǎng)的100%。 3、考核實(shí)行百分制。對(duì)比駕駛班目標(biāo)責(zé)任管理考核細(xì)則,依據(jù)考核內(nèi)容,逐項(xiàng)考核,酌情加減分。每月考核一次,次月兌現(xiàn)。駕駛班長(zhǎng)應(yīng)在每月28日前將當(dāng)月每人考核數(shù)據(jù)報(bào)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)駕駛班長(zhǎng)及駕駛班的整體考核。95分以上(含95分)為合格,月考核工資部分全額返還;95分以下按得分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的比例兌現(xiàn)(即得90分為月考核工資90%

18、),依次類推。但月考核在70分以下(含70分),將賜予行政處分、待崗,直至辭退處理。年終獎(jiǎng)依據(jù)月得分平均值兌現(xiàn),與月考核一樣:95分以上(含95分)為合格,全額發(fā)放;95分以下按得分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的比例兌現(xiàn)。 第四十六條 具體目標(biāo)責(zé)任管理考核細(xì)則見(jiàn)附件。 第六節(jié) 附則 第四十七條 本方法未盡事宜,由總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第四十八條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行,此前相關(guān)規(guī)定與本方法不符者,以本方法為準(zhǔn)。 公司員工管理方法 規(guī)章制度管理方法 公司檔案管理方法 辦公用品管理方法 節(jié)約用電管理方法 績(jī)效考核管理方法 篇3:獎(jiǎng)金考核方法員工年終獎(jiǎng)考核管理方法 1、考核目的 1.1 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合

19、理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱忱和樂(lè)觀性，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本管理方法。 2、適用范圍 2.1 除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括全部在職員工; 2.2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金： 在中途離職者; 事假半年內(nèi)累計(jì)超20(含)天者; 假后長(zhǎng)期未歸者; 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者; 當(dāng)年度受到過(guò)公司記大過(guò)處分者。 2.3 公司認(rèn)定的其它情形。 3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法 3.1 計(jì)算基數(shù)：?jiǎn)T工月標(biāo)準(zhǔn)工資; 3.2 考核系數(shù)：?jiǎn)T工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的數(shù)值(即所稱考核系數(shù)); 3.3 年度在職月數(shù)：

20、指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個(gè)月計(jì)算; 3.4 計(jì)算公式： 員工級(jí)、主管、專工級(jí)： 年終獎(jiǎng)金=(計(jì)算基數(shù)12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。 3.5 編外人員年終福利 編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，賜予200元作為年終福利。 4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表 序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)章 5.1 遲到、早退，一次扣1分; 5.2 每次請(qǐng)事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次請(qǐng)病假五天及五天以上者