項目經理部過程管理績效考核辦法

1、PAGE PAGE 8 項目經理部過程管理績效考核辦法 第一章 總則 第一條 考核目的根據集團公司關于二級機構及所屬項目部過程管控考核評價暫行辦法的通知，為更好的引導分公司所屬項目經理部不斷加強過程管理，推動分公司項目管理整體水平持續(xù)提高，促使工程項目管理獲得更好的管理績效，完善項目經理部負責人績效考核與激勵約束機制，進一步提高項目的合法、系統(tǒng)、規(guī)范、標準化管理，并推動項目管理的持續(xù)改進，結合分公司過程管控的新特點、新要求、新目標，特對2012版績效考核辦法進行修訂，本辦法也秉承了從策劃、實施到改進的不斷完善的指導思想。第二條 考核原則本考核辦法遵循以下原則：（一）注重過程，完善激勵約束機制。

2、在原有考核激勵約束機制下，通過加強過程監(jiān)控，體現(xiàn)過程管理和結果考核的統(tǒng)一。（二）注重持續(xù)改進，提高項目綜合管理水平。根據引入各分項績效考核指標，引導項目規(guī)范各級管理，建立健全與考核體系相適應的管控體系，通過過程績效的有效實施來提高項目部的成員績效、目標績效。（三）注重實效，獎罰并舉。通過對各項目部過程業(yè)績的考核，確定績效考核結果；適當強化激勵與獎懲力度，以達到能提高項目管理水平為最終目的，體現(xiàn)項目管理責任、風險與利益的統(tǒng)一。（四）公平公正，簡化實際操作。抓住項目經理部項目管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項目經理部主要工作，反映主要工作過程和效果。同時便于考核，力求公平、公正。第二章 考核機構第三條

3、分公司過程績效考核由分公司過程績效考核小組負責?？己祟I導小組組 長： 常務副組長： 副 組 長： 組 員：安全環(huán)保部、技術質量部、工程部、勞務部、造價部、物資設備部、財務部、黨群紀監(jiān)辦公室、人力資源部、辦公室等部門部長考核辦公室設在安全環(huán)保部。現(xiàn)場考核小組。組 長： 副組長： 組 員： 第四條 各業(yè)務管理部門，負責制定本部門績效指標、制定相應的績效指標考核辦法，涵蓋現(xiàn)行國家和地方法律法規(guī)和政策文件以及集團公司、分公司的各項管理文件和辦法，設置分公司業(yè)務管理部門對項目經理部的日常檢查和管理要求的響應時限和響應水平考核指標，著重考核項目部管理人員深入現(xiàn)場巡檢、旁站監(jiān)督、指導等工作占當日全部工作的時

4、間比例，尤其是要將北京市建筑業(yè)企業(yè)資質及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法 及其附件北京市建筑業(yè)企業(yè)違法違規(guī)行為記分標準（2013版）作為考核重點，負責對項目部相對應業(yè)務的考核，提出各項目部相關績效指標完成情況的說明，并對該部門的考核結果負責。第五條 各項目部應建立相應的過程績效管理小組，負責對項目績效考核與評價。項目經理是項目部過程績效管理的第一責任人，各單項績效指標負責人是過程績效管理的直接責任人，項目總工負責項目部技術、質量績效管理工作，項目安全總監(jiān)負責文明安全施工績效管理工作，項目工程經理負責進度、勞務績效管理工作，項目成本經理負責成本造價績效管理工作，項目財務主管負責財務資金績效管理工作，

5、項目材料主任負責物資與設備績效管理工作，項目書記負責黨紀工團、人力資源部和辦公室績效管理工作。第三章 過程績效考核指標體系第六條 過程績效考核體系由主要績效指標、非主要績效指標和否決項三部分組成。第七條 主要績效指標。由文明安全施工管理、技術質量管理、進度管理、勞務管理、造價管理、物資設備管理、財務資金管理七部分組成，各主要指標下又設若干子指標。主要績效指標的制定和考核部門為分公司安全環(huán)保部、技術質量部、造價部、工程部、勞務部、財務部、物資設備部。第八條 主要績效指標權重。根據分公司管理思路及重點，過程績效考核指標權重設置為：安全環(huán)保管理（16分）、技術質量管理（20分）、工程管理（13分）、

6、勞務管理（11分）、造價管理（15分）、物資設備管理（11分）、財務管理（14分）。第九條 下列考核指標作為項目部綜合考核項，計入項目部綜合得分，但在進行單項指標排名時不作為考核項計入：（1）物資與設備管理指標中的非實體消耗物資管控效果指標；（2）財務資金管理指標中的利潤指標；（3）技術管理指標中的對集團公司和分公司網站通知、新聞、領導講話等專題閱讀率指標。第十條 非主要績效指標。分公司非主要績效指標主要由分公司黨群紀檢辦公室、人力資源部、辦公室對項目進行考核，為扣減項目，黨群紀監(jiān)辦公室分值設定為3分，人力資源部和辦公室各為1.5分。每個部門均需制定考核指標、標準及扣分要求，考核公開、透明。第

7、十一條 否決項。否決項具體內容見項目過程績效考核否決項，如有綜合項目否決項，不參與排名，均排名最后。如有單項指標否決項，根據綜合得分參與排名。第十二條 分公司過程管理績效考核辦法的制定、修訂，必須經績效考核領導小組全體人員會簽或會議討論通過，以正式文件的形式由績效考核辦公室統(tǒng)一發(fā)布。 第四章 過程績效考核的實施第十三條 考核周期、方式、辦法、內容和范圍（一）考核周期：考核周期為季度一次，每年四次，原則上每季度的第二個月下旬開始考核，第三個月（即：3月、6月、9月、12月）25日之前結束，27日前各部門對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題、解決措施等編制評價報告，并召開過程績效考核評價會，對項目管理中存在的問

8、題進行點評、分析、匯總，并對考核結果進行排名。（二）考核結果上報集團：依據集團公司過程管控績效考核辦法規(guī)定，集團公司對二級機構和項目部過程績效考核頻次為每半年一次（分別為4月份和10月份），4月15日前和10月15日前將考核排名、評價報告、會議紀要（含獎罰）報集團公司發(fā)展規(guī)劃部。（三）考核方式：采用集中考核的方式，依照集團公司過程管控考核人員的設定標準和層級，結合分公司的管理特點，要求對項目經理部過程績效考核必須由各業(yè)務管理部門的部長執(zhí)行，考核期間人員不得變動?？冃е笜丝己说娜藛T對考核結果負責。（四）各單項指標現(xiàn)場考核結果由分公司考核指標負責人與項目經理、項目部單項指標負責人簽字確認。各單項指

9、標評分表在考核結果通報前進行公示，公示期為3天。公示期內若項目部對考核評分存在異議，需形成書面報告由項目經理簽認后報分公司績效考核管理辦公室，由考核辦公室協(xié)調相應部門進行答復或修改。（五）考核辦法：依據公司的管理目標、制度文件等設置考核標準項目部進行考核，著重考核項目部制度落實、學習培訓、業(yè)務水平、管理效果、日常管控、問題整改情況等，在各績效考核子指標中設定日常檢查、復查記分分值權重，記入績效考核當期綜合成績。整改情況及復核結果記入本期績效考核中。加大日常檢查監(jiān)督項目部整改落實的扣分力度。（六）考核內容：主要采用以現(xiàn)場實體查驗及內業(yè)資料為主要考核指標，偏重于考核項目部管理體系建設，管理目標的分

10、解、執(zhí)行和糾偏，重點考核公司制度文件的學習落實情況。對于群體工程，現(xiàn)場實體查驗比例不得低于全部樓座的20%，采取現(xiàn)場抽簽的方式產生，由分公司績效考核小組負責做簽，項目經理部績效考核負責人進行抽簽，產生現(xiàn)場實體查驗的部位。（七）考核范圍：由績效考核辦公室和工程部確定考核范圍，處于施工準備階段（未進行任何分部分項工程施工）、竣工收尾階段、停工狀態(tài)的項目部不列入考核范圍，由分公司工程部確定所屬項目部的進度狀態(tài)，并提供相應的書面支持文件。第十四條 考核得分。根據考核小組對主要績效指標的綜合考評得分及機關黨群紀檢辦公室及綜合辦公室考核扣分進行計算排名，有否決項的不參與排名。項目績效考核得分=主要績效指標

11、得分之和-非主要績效指標扣分第五章 考核結果的應用第十五條 考核結果反映項目部的目前管理現(xiàn)狀和水平，為幫助項目部有的放矢的提高業(yè)務短板，考核結果的應用以督促、整改、提高為最終目的，同時輔以經濟和行政獎懲的手段。第十六條 總結、提升。每次考核結束，分公司各業(yè)務部門要針對本次考核情況進行分析、匯報，對各業(yè)務板塊存在的問題進行梳理，并針對這些問題提出預防措施，最后形成系統(tǒng)的評價報告。第十七條 考核排名：所有被考核的項目部根據綜合得分進行綜合排名，主要績效管理指標進行單項排名。第十八條 經濟獎懲每下一個考核周期初由考核委員會對上一個考核周期考核結果進行通報，工資管理部門分別依據項目經理部上一個考核周期

12、考核結果直接進行獎懲。（一）對綜合排名排在（考核當期被考核項目部總數）前20%的（計算結果不是整數時四舍五入取整）項目部項目經理和書記給予如下獎勵：建筑面積20萬m2以下的項目部項目經理獎勵3萬元，書記獎勵1萬元；建筑面積20萬m2（含）30萬m2的項目部項目經理獎勵4.5萬元，書記獎勵1.5萬元；建筑面積30萬m2（含）以上的項目部項目經理獎勵6萬元，書記獎勵2萬元。（二）對綜合排名排在（考核當期被考核項目部總數）后10%的（計算結果不是整數時四舍五入取整）（不包含綜合項目否決項）和存在綜合項目否決項的項目部項目經理每人罰款5000元，書記罰款2000元。第十九條 績效獎金獎罰標準（一）根據

13、考核綜合得分作為評定標準，綜合得分滿分（100分），獎勵額度為人均工資1200元/月；按此標準綜合得分每減一分績效獎減20元/分；綜合得分低于70分（不含70分）不予獎勵。對連續(xù)兩次綜合排名前5%的（計算結果不是整數時四舍五入取整）項目經理部過程管理績效考核免檢一次（即下一個考核期免檢）。免檢的項目經理部績效獎勵按照上一次考核結果發(fā)放。（二）對在當期考核中，綜合得分70分以上（含70分），但質量、安全分項績效考核得分后低于70分的不予績效獎勵。（三）對在當期考核中，存在否決項的項目部不予績效獎勵。（四）對考核周期內發(fā)生安全、質量事故或被業(yè)主投訴或被政府相關執(zhí)法部門通報、扣分、處罰等或發(fā)生媒體曝

14、光、影響企業(yè)聲譽或經營、有損企業(yè)社會形象等負面社會影響事件的，不予績效獎勵。（五）對在當期考核中除滿足第十九條之一、二、三、四款規(guī)定以外的綜合排名（考核當期被考核項目部總數）后10%的項目部（計算結果不是整數時四舍五入取整），不給予績效獎勵。第二十條 績效獎發(fā)扣辦法：在下一個考核周期內按月并崗位工資計發(fā)上一個考核周期的獎勵或罰款。第二十一條 行政獎懲對項目過程績效考核進行排名，并在網上公布、公示，以加大對項目部的責任與壓力。（一）對綜合績效得分（考核當期被考核項目部總數）前20%（計算結果不是整數時四舍五入取整）者，分公司將授予“過程管理優(yōu)秀項目部”榮譽稱號，并授予流動紅旗。（二）對連續(xù)兩次綜

15、合排名前5%的（計算結果不是整數時四舍五入取整）項目經理部授予“過程管控標桿項目部”榮譽稱號，并頒發(fā)牌匾，項目經理部過程管理績效考核免檢一次（即下一個考核期免檢）。被授予“過程管控標桿項目部”榮譽稱號的項目經理部可作為推薦參加集團過程管控績效考核的備選項目部，在后續(xù)的分公司績效考核中必須保持綜合得分排名在前10%，否則將不再擁有該榮譽稱號，但在后續(xù)績效考核中仍有重新獲得該榮譽稱號的資格。（三）項目年度綜合績效得分，是項目各項榮譽評比的參考條件，過程績效管理指標將納入項目二次兌現(xiàn)考核指標。（四）當期考核綜合排名（考核當期被考核項目部總數）后10%（計算結果不是整數時四舍五入取整）或綜合得分低于7

16、0分或被處罰的項目部，項目經理帶書面報告向分公司總經理當面述職；（五）當期考核安全指標單項排名（考核當期被考核項目部總數）后10%（計算結果不是整數時四舍五入取整）的項目部，項目經理、項目安全總監(jiān)帶書面報告向分公司總經理當面述職；（六）當期考核質量指標單項排名（考核當期被考核項目部總數）后10%（計算結果不是整數時四舍五入取整）的項目部，項目經理、項目總工帶書面報告向分公司總經理當面述職；（七）符合下列條件之一的項目部，調整項目經理、書記，且在一年內不得任此崗位：1、年度連續(xù)兩次綜合排名（考核當期被考核項目部總數）后10%（計算結果不是整數時四舍五入取整）；存在綜合項目否決項的情況也按照排名后

17、10%進行處理。2、發(fā)生安全質量事故或政府執(zhí)法部門扣分處罰等負面社會影響事件，影響企業(yè)聲譽形象或經營能力等，以及出現(xiàn)上述事件后項目部瞞報、謊報、遲報，造成惡劣影響的；3、因安全指標單項排名（考核當期被考核項目部總數）后10%（計算結果不是整數時四舍五入取整）而連續(xù)三次向分公司總經理當面述職的。4、因質量指標單項排名（考核當期被考核項目部總數）后10%（計算結果不是整數時四舍五入取整）而連續(xù)三次向分公司總經理當面述職的。（八）主要績效考核指標單項排名連續(xù)兩次排在（考核當期被考核項目部總數）后5%（計算結果不是整數時四舍五入取整）的，調整項目部單項績效指標負責人，且在一年內不得任此崗位。（九）由于因第二十一條第（七）、第（八）款規(guī)定而給予行政處罰的項目經理和單項指標負責人，由接任項目經理和單項指標負責人向分公司總經理當面述職。第二十二條 第十八、十九、二十、二十一條規(guī)定的經濟和行政獎罰按照比例確定，若出現(xiàn)與獎懲范圍內項目部相同綜合得分的，也計入獎懲范圍內。第六章 考核紀律第二十