安全生產(chǎn)約談管理制度

1、安全生產(chǎn)約談管理制度目的 為進(jìn)一步促進(jìn)公司各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，依據(jù)公司安全生產(chǎn)約談機(jī)制要求，特制定本制度。適用范圍 本辦法適用于公司各單位、外部承包商（或施工單位，下同）。管理職責(zé)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)約談制度的歸口管理，負(fù)責(zé)約談的組織工作，負(fù)責(zé)約談內(nèi)容記錄、存檔管理。工作程序各單位有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行約談： 事故頻發(fā)；安全風(fēng)險(xiǎn)大，嚴(yán)重危及人身、設(shè)備、工藝安全的；事故性質(zhì)惡劣；安全管理混亂；違章現(xiàn)象頻發(fā)的；對(duì)安全生產(chǎn)隱患檢查和整改不力的。公司認(rèn)定應(yīng)當(dāng)約談的其他情形。約談建議的提出與約談主持對(duì)公司各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的約談，由公司安委會(huì)辦公室提出建議，

2、由安全環(huán)保部部長(zhǎng)主持。被約談人應(yīng)按時(shí)參加約談，未按時(shí)參加約談或抵制約談?wù)?，公司將通?bào)批評(píng)，并責(zé)令作出書面檢查。對(duì)公司各單位安全管理人員的約談，由安全環(huán)保部對(duì)口安全工程師提出建議，由安全環(huán)保部安全團(tuán)隊(duì)主管主持。對(duì)外來(lái)承包商項(xiàng)目經(jīng)理的約談，由公司安委會(huì)辦公室提出建議，由公司主管副總經(jīng)理主持。對(duì)外來(lái)承包商安全經(jīng)理的約談，由公司安委會(huì)辦公室提出建議，由公司主管副部長(zhǎng)主持。對(duì)外來(lái)承包商安全管理人員的約談，由施工所在單位安全管理人員或安全環(huán)保部安全工程師提出建議，由安全環(huán)保部安全團(tuán)隊(duì)主管主持。公司內(nèi)涉及安全生產(chǎn)的其他約談事項(xiàng)，由公司安委會(huì)辦公室提出建議，由公司分管副總經(jīng)理或總師、總監(jiān)主持。約談按以下程序進(jìn)

3、行約談主持人向被約談人指出其安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題。被約談人對(duì)安全生產(chǎn)工作中履行職責(zé)情況，存在的主要問(wèn)題的原因以及整改措施進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。約談主持人或約談小組成員就有關(guān)情況提出詢問(wèn)，被約談人如實(shí)答復(fù)。約談主持人或約談小組成員針對(duì)具體問(wèn)題向被約談人提出整改意見和要求。被約談人就下列約談內(nèi)容進(jìn)行具體陳述： 發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，匯報(bào)事故發(fā)生的原因、吸取的事故教訓(xùn)、采取的整改措施及落實(shí)情況、相關(guān)責(zé)任人的處理和有關(guān)人員受教育的情況等。有違法違規(guī)行為或遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的，主要匯報(bào)對(duì)違法違規(guī)行為的認(rèn)識(shí)，下一步的整改計(jì)劃和安全防范措施。有重大事故隱患的，主要匯報(bào)未及時(shí)進(jìn)行隱患整改或逾期未

4、完成整改的原因，下一步整改計(jì)劃和實(shí)施方案，隱患整改計(jì)劃“五落實(shí)”（整改措施、資金、時(shí)限、責(zé)任單位、應(yīng)急預(yù)案)情況等。未按規(guī)定落實(shí)上級(jí)工作部署的，主要匯報(bào)未按規(guī)定開展相關(guān)工作的原因，下一步整改計(jì)劃和措施。未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)職責(zé)的，主要匯報(bào)未履職的原因，并對(duì)安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行陳述，簽署下一步履職計(jì)劃和責(zé)任保證書。約談準(zhǔn)備約談前，公司安委會(huì)辦公室書面通知被約談單位，告知約談時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、需準(zhǔn)備的資料及本單位應(yīng)參加約談的人員。被約談單位接到約談通知后，準(zhǔn)備約談資料，主要內(nèi)容有：對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析、分析出暴露的問(wèn)題、制定的整改措施、后期的安全管理保障等。約談會(huì)議安全環(huán)保部向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹被約談單位和人員情況，約談原因，存在的問(wèn)題等相關(guān)事宜。按照約談程序進(jìn)行約談。被約談單位深刻剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，分析暴露的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定有效的整改措施，上報(bào)下一步履職計(jì)劃和責(zé)任保證書。約談主持人向被約談人員提出工作要求。約談形成會(huì)議紀(jì)要存檔。整改被約談人應(yīng)當(dāng)根據(jù)紀(jì)要中提出的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改措施，并在完成整改后的3個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向公司安委會(huì)辦公室提交整改報(bào)告。對(duì)約談要求落實(shí)不力，由公司安委會(huì)辦公室予以通報(bào)或責(zé)令作出書面檢查，其履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況納入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，并取消其個(gè)人一切評(píng)先資格。在約談?wù)钠陂g，因約