園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理問題研究

1、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理問題研究徐源摘 要 園林綠化工程成本管理直接影響工程項(xiàng)目的效益，保證項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向縱深發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了城市居住區(qū)園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有現(xiàn)實(shí)的重要意義和作用。基于這些，本文結(jié)合實(shí)踐案例，揭示園林綠化工程成本控制存在的問題，提出了提高我國城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制的對策和控制方法。關(guān)鍵詞 園林綠化工程 ; 成本管理 ; 施工項(xiàng)目1 園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理主要特征分析園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個動態(tài)的管理過程，其建設(shè)周期是隨著建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，項(xiàng)目成本的變化也是隨著建設(shè)環(huán)境的變化而變化，所以，需要加強(qiáng)

2、工程施工中間階段的成本控制，才能夠保證整個工程成本控制的有效性。植物材料作為園林綠化施工項(xiàng)目的對象，在施工過程中，需要對植物的生長習(xí)性加以了解，同時還應(yīng)該了解植物和土壤的相互關(guān)系，了解栽培植物的技術(shù)。通過對這些要素的了解，可以在園林施工中選擇合適的植物，提高植物的成活率，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制 1 。2 居住區(qū)園林綠化項(xiàng)目概況某居住區(qū)項(xiàng)目內(nèi)包括了 22 幢住宅樓、 2 個關(guān)聯(lián)商業(yè)建筑，以及與之接合的部分建筑群落。工程內(nèi)容包括仿古建筑、園林石橋、河坎駁岸、園路、綠化、給排水及噴灌系統(tǒng)和照明燈光系統(tǒng)，工程總面積70000 多平方米，建筑面積約4600平方米，園路及鋪裝廣場約 7000 平方米，綠地面積

3、約 60000 平方米。3 居住區(qū)園林綠化中成本管理存在問題分析該項(xiàng)目，目前還在建設(shè)完善中，雖然已經(jīng)在成本控制方面取得了一定的成績， 獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是，該項(xiàng)目投資大、周期長，對綠化的要求比較嚴(yán)格， 加上對施工企業(yè)也是一種考驗(yàn)和實(shí)力的檢閱，如果要做成今后的樣板工程或者優(yōu)質(zhì)工程，可能還會有很多的困難和技術(shù)上的難點(diǎn)，需要克服。例如：第一， 園林綠化施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況，缺乏可操作的成本控制依據(jù) ; 第二，在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，但沒有明確具體職責(zé)和程序 ; 第三，目標(biāo)

4、成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因 ; 第四，缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，目前園林綠化施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少干好一個樣 ; 第五，園林工程造價和詢價的咨詢信息平臺，還沒有建立起來 ; 第六，園林公司整體水平還有待進(jìn)一步提高，優(yōu)秀的園林綠化施工企業(yè)還有待進(jìn)一步成長起來，園林綠化工程公司成本控制的方法還較為單一，不夠科學(xué)等等2 。居住區(qū)園林綠化成本管理改善對策實(shí)施全過程工程成本管理從工程投標(biāo)開始，經(jīng)過工程施工到工程竣工全過程的每個階段，都對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤管理。在這過程中，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本

5、控制的渠道， 在采購材料、準(zhǔn)備施工、施工組織安排、質(zhì)量控制等方面都要進(jìn)行精心的策 劃。另外，在實(shí)施全過程成本控制時，要加強(qiáng)成本控制有效性策略的研究，通過全過程方案比選深度挖潛。一方面可以通過應(yīng)用新技術(shù)新成果，增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益，并引領(lǐng)項(xiàng)目成本管理工作同步提高，擴(kuò)大效益波動效應(yīng); 另一方面，充分做好施工項(xiàng)目各個階段的施工方案比選工作。項(xiàng)目施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)都有一個施工方案比選問題，通過方案比選以期達(dá)到成本最低、效益最高的目 的。如項(xiàng)目建設(shè)初期都會涉及臨時設(shè)施搭建問題。對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主;

6、對工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在項(xiàng)目變更索賠上動腦筋，想辦法，及時做好工程索賠工作。在施工過程 中不放過每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，平時注意做好原始資料的積累，為變更 索賠創(chuàng)造了條件。摸清建筑市場運(yùn)行脈搏，巧用價格波動峰谷，降低材料采購 成本。全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量居住區(qū)園林綠化工程項(xiàng)目都是由很多分項(xiàng)和一定的分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)化目的，就必須全面嚴(yán)格管理整個施工過程，使每個分項(xiàng)、分部工程都符合合同和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而每一個分項(xiàng)、分部工程又往往都是通過一道道工序來陸續(xù)完成的，所以，工程質(zhì)量是在工序的進(jìn)展中創(chuàng)造 的，要確保工程質(zhì)量符合要求就必須重點(diǎn)管理

7、工序質(zhì)量。對每道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合規(guī)范時，決不能允許進(jìn)入下一道工序的施工。合理掌握影響價格的定額和價格信息在園林綠化施工企業(yè)中應(yīng)建立專門的詢價機(jī)構(gòu)，專門的詢價機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集市場上各工種工人工資水平，工程所用各種材料的價格、各種施工機(jī)械的租賃價 格。提高詢價人員的素質(zhì)，通過收集各種價格信息，輔以現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)手段，對各種價格的行情和走勢做出分析，及時地為本企業(yè)提供值得信賴的合理的價格信息。拓寬材料采購渠道，關(guān)注新技術(shù)，新工藝的發(fā)展，為企業(yè)的技術(shù)更新和實(shí)力提高及時獻(xiàn)策，使企業(yè)在報(bào)價時從容地面對多變的形勢。不斷提高成本控制人員的業(yè)務(wù)水平園林綠化工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)清單計(jì)價的合理性，

8、在投標(biāo)中占有主動權(quán)，歸根結(jié)底是要依靠本企業(yè)人員的素質(zhì)，尤其是編制投標(biāo)文件的造價人員。通過各種方式，包括繼續(xù)教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等多種辦法，使多年習(xí)慣于定額計(jì)價的造價人員盡快轉(zhuǎn)換到清單計(jì)價的思維模式上來，盡快熟悉清單計(jì)價的方法，認(rèn)識清單計(jì)價的本質(zhì)和內(nèi)涵。在清單計(jì)價過程中，靈活運(yùn)用企業(yè)定額，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展隨時補(bǔ)充、完善 ; 對人、材、機(jī)的市場行情有一定的把握能力，并了解企業(yè)自身的項(xiàng)目管理水平和施工工藝，降低非實(shí)體性消耗，減少現(xiàn)場管理和臨時設(shè)施的費(fèi)用，擴(kuò)大利潤空間，快速、準(zhǔn)確、合理的組價。結(jié)束語園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個系統(tǒng)性的工程。施工單位要根據(jù)實(shí)際需要制定切實(shí)可行的成本管理措施，對各個施工階段的成本加大管理和控制，避免資源的浪費(fèi)，從而能夠從