2022年對會計工作經(jīng)驗的總結(jié)

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年對會計工作經(jīng)驗的總結(jié)根據(jù)_年工作重點和整體安排及思路，我簡單的做了一個個人工作總結(jié)。一年的時間很快過去了，在一年里，我在辦公室領(lǐng)導及各科同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。加強理論學習，提升自身修養(yǎng)。堅持政治理論學習，用_和_等理論武裝自己的頭腦，做到在思想上、認識上同_保持一致，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。牢固樹立_信念和全心全意為人民服務的宗旨意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強自己的政治敏銳性和是非鑒別力，能夠認真貫徹

2、黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間學習相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為工作提供更好的支持。二、工作完成情況。我是_年_月份來到鄭州機場海關(guān)工作的，一開始是在埋單室，后調(diào)往財務，成為辦公室的一員。在做好財務本身的工作的同時，協(xié)助辦公室做好后勤工作，為其余科室能夠正常的進行工作提供保障。辦公室工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了機場海關(guān)的工作，明確了工作的程

3、序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：1、及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務處理工作，及時準確地填報各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。2、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。3、辦理各項本單位員工公積金和醫(yī)保的新增、變更等事項。再次提出加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素

4、質(zhì)：1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。三、工作中存在的不足：盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：1、理論水平不高，當前社會會計

5、知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。4、工作過程中不夠認真細致，導致工作過程中出現(xiàn)一些錯誤，影響工作效率，給領(lǐng)導帶來很多麻煩，今后的工作會更細心，經(jīng)常反思自己所犯的錯誤，保證不犯第二次，為領(lǐng)導提供更準確的信息，提高工作效率。一年的工作中，著實

6、學到了很多，非常感謝領(lǐng)導對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機會工作學習，不斷成長，在以后的歲月里，我會再接再厲，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯。2022年對會計工作經(jīng)驗的總結(jié)（二）_年來，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的財務會計個人工作總結(jié)如下：_年順利完成的工作：1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。2、及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及

7、往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。_年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：1、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。_年中仍然存在的不足：盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有

8、廣度，沒深度。3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計基礎(chǔ)知識和財務會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。_年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。2、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。_年財務會計個人工作總結(jié)范文二：轉(zhuǎn)眼間，_年就過去了。展望未來，我對今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把工作情況總結(jié)如下：主要經(jīng)驗和收獲

9、在學校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適自已的工作崗位;(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);(三)只有堅持原則落實制度，認真理材管賬，才能履行好財務職責;(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。確立工作目標，加強協(xié)作財務工作像年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉(zhuǎn)的命脈

10、，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標：1、做好財務工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務管理體系。2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組

11、織會計核算財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、_集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。2022年對會計工作經(jīng)驗的總結(jié)（三）尊敬的各位領(lǐng)導、同事，下午好!很榮幸今天能站在這里和大家交流財務工作經(jīng)驗，在此特別感謝校領(lǐng)導給我提供這樣一個相互交流、共促進步的平臺。我自_年_月來到學校從事會計工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作時間比較短，因此論起工作經(jīng)驗，還非常欠缺。今天，我只能談談自己對財務工作的一點點心得體會。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助批評指正。首先，我

12、談談對學校財務工作的理解。在來學校之前，我一直在企業(yè)里從事會計工作。通過查閱一些業(yè)務資料，也了解到企業(yè)會計工作與學校會計工作有很大不同，留有一些思想準備。但在實際接手學校會計工作后發(fā)現(xiàn)，兩者簡直是天差地別，可以說一切都重新學起。企業(yè)是自己賺錢自己花，而學校是由財政全額撥款。花納稅人的錢，每一分都要明明白白、清清楚楚。尤其，我校是會計核算中心一級監(jiān)管單位，從核算中心那里就嚴格把關(guān)，每一筆資金的去向都要清清楚楚、合法合規(guī)、手續(xù)齊全。每張憑證后面少則三五張附件，多則幾十張附件。每每整理這些憑證附件就要花費大把的時間。特別是剛來學校，由于業(yè)務不熟悉，通常要一遍一遍的整理憑證，生怕漏掉重要附件。開始也會

13、煩躁，感覺重復的勞動太多，但事實證明，正是這種不斷重復的工作，讓我盡快的進入了角色。作為財務人員對數(shù)據(jù)是要有敏感性的，而這種敏感性正是來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣，做多了自然就有了一些感性認識。在逐漸深入了解具體工作業(yè)務過程中不斷地提高速度，不斷地遇到各種問題，不斷地提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認為財務人員的實際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程。而積累經(jīng)驗的方式有很多種，學習就是其中很重要的一點，學校財務有嚴格的財務制度，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分

14、錢都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件來指導你、約束你。對此我非常理解，因為我在企業(yè)里，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學習要放在學習的首位，這方面我覺得自己做的還不夠，還要繼續(xù)努力。其次，我認為學校財務工作是把“雙刃劍”，舞的不好，學校和個人都會受傷害。學校建設(shè)、教育教學等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學校的每一位教職工，而這些都與財務有著直接的關(guān)系。財務要為領(lǐng)導做好參謀、要為學校建設(shè)、教育教學作保障、要為每一位教職工切身利益服務，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂。做財務工作有幾年了，回顧這幾年的歷程，我認為做財務工作必須做到心細、手勤。所謂心細，就是要有高度的責任感、嚴

15、謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神。這雖是老生常談，卻實實在在是每一位財務人員應該具備的基本品質(zhì)。這是為工作負責，也是為自己負責。否則，一時的疏忽，輕則損失個人利益、給同事間制造矛盾，重則會給學校造成不良后果。當然，人非圣賢，孰能無過，只是我們盡最大努力做到認真、細心、一絲不茍，最后才能最大程度保障學校的利益，維護個人的權(quán)益。手勤，這也是每一位財務人員必須具備的素質(zhì)。作為會計人員，要勤記賬、勤查賬本，做到日清月結(jié)。假如一旦出現(xiàn)失誤，就能及時發(fā)現(xiàn)，及時找出原因，還有彌補的機會;如果時間過得久了，就可能會忽視，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也失去彌補錯誤的最佳機會。財務數(shù)據(jù)要及時更新，要不斷為領(lǐng)導提供新的、準確的信息。這樣領(lǐng)

16、導對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。有人說，財務工作就是如履薄冰，我非常認同。我覺得做為財務人員就是要永遠帶著如履薄冰的心態(tài)，不能有絲毫的放松和懈怠。最后，我再談一談人事工作，我以前從未接觸過人事工作，剛接手時感覺一頭霧水，面對陌生的人事報表，經(jīng)常不知從哪里著手，還好每個表格都有填表說明，我先仔細瀏覽，把能填的全部填好，再有不明白的，就向同事和收表人請教。保證送交的報表信息準確。還有社保方面的工作，這項工作是關(guān)系到職工切身利益的，我不敢有絲毫馬虎，因為從前有辦理社保的經(jīng)驗，所以深知社保手續(xù)復雜繁瑣，辦事流程也經(jīng)常會有變化，而我校距離社保中心路程又不近，一趟

17、往返下來經(jīng)常要大半天時間，如果一次辦不成還要反復，非常耽誤時間!為了提高辦事效率，我在辦理業(yè)務前，首先把辦事流程仔細閱讀，而且每次去社保，我總會領(lǐng)取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息。另外，為了避免因臨時變更流程措手不及的情況，我把預計會用到的東西全部準備齊全，一旦出現(xiàn)特殊情況，馬上現(xiàn)場辦公。這樣就能最大限度降低時間成本，提高辦事效率。以上就是我來學校這一段時間在自己工作崗位中的一點心得體會，不當?shù)牡胤较Ｍ蠹叶喽嗪臀医涣?，我也會繼續(xù)努力，不斷摸索經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。謝謝大家!2022年對會計工作經(jīng)驗的總結(jié)（四）公司正處于改制發(fā)展時期，隨著公司發(fā)展速度的加快，發(fā)展質(zhì)量

18、的提高，發(fā)展規(guī)模的擴大，除了公司決策層需要不斷捕捉發(fā)展機遇外，還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的管理、好的技術(shù)；更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，因為公司發(fā)展有_%靠的是戰(zhàn)略籌劃，_%靠各層次員工的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體素質(zhì)，也反映了管理層的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。一、通過對“執(zhí)行力”的學習和深入反思，對執(zhí)行力差的原因作出以下幾點總結(jié)：1、領(lǐng)導者對執(zhí)行力的重要性認識不到位。許多領(lǐng)導人十分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略計劃的設(shè)計，但由于對戰(zhàn)略執(zhí)行和控制不夠重視，常常是戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。2、中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案不堅決。中層管理者執(zhí)行力不強表現(xiàn)在。一是不能準確理解公司高層的戰(zhàn)略意圖，

19、不能制定出有效的執(zhí)行方案；二是缺乏對環(huán)境的分析和應變之策；三是執(zhí)行標準漸漸降低，力度越來越小，越到后面離原定的目標越遠，致使許多工作沒有成效。3、制度本身不合理公司在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束員工，是為了規(guī)范其行為而不會成為一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。4、執(zhí)行流程過于繁鎖，不合理有時一件事需要各個部門進行審批，導致具體執(zhí)行人員失去耐心從而影響了執(zhí)行的最終效果。5、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做得好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦?/p>

20、沒有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理。二、結(jié)合執(zhí)行力不足的這幾方面，我對自己管理的項目部作了分析，影響我們項目部執(zhí)行力的因素不外乎以下幾方面：1、員工不知道干什么由于我們公司剛剛整合，在許多方面還處于嘗試階段，有些政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。2、不知道怎么干公司對新員工的培訓沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是

21、沒有交給他們方法。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導業(yè)務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。3、不知道干好了有什么好處我們沒有明確的對員工進行適當?shù)馁p罰，使得多干的員工不能多得，而少干或不干活的員工竟拿著同樣的獎金，這就極大磨滅了積極能干的員工的積極性和能動性，因為他們不知道付出那么多，自己會得到什么好處。這樣自然就沒有太大的興致去做。由此可以看出，針對當前公司存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié)：(一)強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)。要時刻加強員工責任心的教育培訓，引導

22、大家自覺樹立責任意識，不折不扣地將工作落到實處。(二)完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循的管理制度。要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建設(shè)工作，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。(三)堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技

23、能培訓，進一步優(yōu)化、提高職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍企業(yè)發(fā)展_決定因素是人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法都是由人來執(zhí)行的，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支執(zhí)行意識較強的員工隊伍。(四)良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行效果也會很差。通過有效溝通，不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因；不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。(五)建立健全獎罰制度。獎優(yōu)罰劣是動力。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務布置后，我

24、們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，更重要的是要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地表揚和獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果。2022年對會計工作經(jīng)驗的總結(jié)（五）公司正處于改制、發(fā)展時期，隨著公司發(fā)展速度的加快，發(fā)展質(zhì)量的提高，發(fā)展規(guī)模的擴大，除了公司決策層需要不斷捕捉發(fā)展機遇外，還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的管理、好的技術(shù)；更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，因為公司發(fā)展有_%靠的是戰(zhàn)略籌劃，_%靠各層次員工的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體素質(zhì)，也反映了管理層的觀念、素質(zhì)和

25、心態(tài)。一、通過對“執(zhí)行力”的學習和深入反思，對執(zhí)行力差的原因作出以下幾點總結(jié)：1、領(lǐng)導者對執(zhí)行力的重要性認識不到位。許多領(lǐng)導人十分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略計劃的設(shè)計，但由于對戰(zhàn)略執(zhí)行和控制不夠重視，常常是戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。2、中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案不堅決。中層管理者執(zhí)行力不強表現(xiàn)在。一是不能準確理解公司高層的戰(zhàn)略意圖，不能制定出有效的執(zhí)行方案；二是缺乏對環(huán)境的分析和應變之策；三是執(zhí)行標準漸漸降低，力度越來越小，越到后面離原定的目標越遠，致使許多工作沒有成效。3、制度本身不合理公司在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不

26、是為了約束員工，是為了規(guī)范其行為而不會成為一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。4、執(zhí)行流程過于繁鎖，不合理有時一件事需要各個部門進行審批，導致具體執(zhí)行人員失去耐心從而影響了執(zhí)行的最終效果。5、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做得好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理。二、結(jié)合執(zhí)行力不足的這幾方面，我對自己管理的項目部作了分析，影響我們項目部執(zhí)行力的因素不外乎以下幾方面：1、員工不知道干什么由于我們公司剛剛整合，在許多方面還處于嘗試階段，有些政策經(jīng)常變，策

27、略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。2、不知道怎么干公司對新員工的培訓沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導業(yè)務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。3、不知道干好了有什么好處我們沒有明確的對員工進行適當?shù)馁p罰，使得多干的員工不能多得，而少干或不干活的員工

28、竟拿著同樣的獎金，這就極大磨滅了積極能干的員工的積極性和能動性，因為他們不知道付出那么多，自己會得到什么好處。這樣自然就沒有太大的興致去做。三、由此可以看出，針對當前公司存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下_個環(huán)節(jié)：1、強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)。要時刻加強員工責任心的教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，不折不扣地將工作落到實處。2、完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循的管理制度。要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建

29、設(shè)工作，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。3、堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，進一步優(yōu)化、提高職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍企業(yè)發(fā)展_決定因素是人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法都是由人來執(zhí)行的，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支執(zhí)行意識較強的員工隊伍。4、良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效

30、溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行效果也會很差。通過有效溝通，不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因；不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。5、建立健全獎罰制度。獎優(yōu)罰劣是動力。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務布置后，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，更重要的是要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地表揚和獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果。執(zhí)行力差的原因執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個方面：1、

31、員工不知道干什么。有些公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令，加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。2、不知道怎么干。培訓工作不到位，沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導業(yè)務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚。3、干起來不順暢。如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。4、不知道干好了有什么

32、好處。企業(yè)不應該把銷售的激勵政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結(jié)果就能拿多少獎金，這樣就使激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的。5、知道干不好沒什么壞處：知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。解決執(zhí)行差難題的五大方法：1、目標明確。對于銷售業(yè)務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。2、方法可行。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況

33、充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。3、流程合理。要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其不能讓外行管內(nèi)行。4、激勵到位：所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力；激勵的描述要簡潔易懂；兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金。5、考核有效：考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干

34、擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。企業(yè)執(zhí)行力差1.管理缺目標，員工做起來茫然；2.管理缺計劃，員工做起來很忙碌；3.管理缺培訓：員工不知道如何做；4.管理缺流程，員工做起來不順暢；5.管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；6.管理缺方法，員工做起來事倍而功半。7.員工缺激勵：員工沒有干勁；8.管理缺檢查。執(zhí)行過程失控。r對班主任工作執(zhí)行力的反思盤縣羊場鄉(xiāng)中心校曹丁元學校在不斷探索新的發(fā)展思路，如何用德育促進智育是每個學校都不可回避的問題。然而工作中班主任隊伍的建設(shè)與發(fā)展遇到了問題，受到了制約，有些工作不能有效地推行，受到了阻力。制約我校班主任隊伍發(fā)展的問題就是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行是目標與結(jié)果之間必不可少的一個環(huán)節(jié)，是決定成敗