2022年安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范本

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范本神華寧煤集團(tuán)煤礦現(xiàn)將煤礦_年度安全高效礦井建設(shè)情況匯報(bào)如下。煤礦始建于_，_年_月_日正式投產(chǎn)，是_寧東礦區(qū)第一對(duì)現(xiàn)代化礦井。礦井劃分為六個(gè)采區(qū)，目前，一、二、三采區(qū)已回采結(jié)束，四、五采區(qū)正在生產(chǎn)，六采區(qū)已開工建設(shè)。我礦主要含煤地層為侏羅系中下統(tǒng)延安組(j1-2y)，巖性以砂巖為主，粉砂巖和泥巖次之，該組平均厚度_m，共含煤_層，編號(hào)煤層共_層，主要可采煤層為_層(二、六、十三、十四、十五、十六號(hào)煤)，平均總厚度_m，含煤系數(shù)_，均以中厚煤層為主。各煤層厚度較穩(wěn)定，多含有一到三層夾矸，頂板多以砂巖、砂質(zhì)泥巖為主，常有

2、薄層狀泥巖偽頂，底板為砂巖或泥質(zhì)砂巖。現(xiàn)二號(hào)煤已開采結(jié)束，六號(hào)煤厚度0.94-_米，變化大，平均厚度_米；十三號(hào)煤厚度0.12-_米，平均厚度_米；十四號(hào)煤厚度1.7-_米，平均厚度_米；十五號(hào)煤厚度2.35-_米，平均厚度_米；十六號(hào)煤厚度1.88-_米，平均厚度_m。開拓方式為斜井單水平上、下山開拓，運(yùn)輸水平+_m，主斜井皮帶運(yùn)輸提升。礦井煤炭生產(chǎn)許可證、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證“六證”齊全，合法有效。井田地形地質(zhì)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖、井下避災(zāi)路線圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、水文地質(zhì)圖，各種生產(chǎn)用圖齊全，圖紙繪制及時(shí)、準(zhǔn)確，礦

3、井各生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合行業(yè)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。_年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)神寧集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，全面實(shí)施精細(xì)化管理，深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超額完成。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)量：全年完成原煤產(chǎn)量_萬噸。進(jìn)尺：全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺_(dá)萬米。員工收入。原煤期末生產(chǎn)人數(shù)_人，原煤工效_噸/工；人均收入_萬元，同比增長_%。機(jī)械化程度。綜采機(jī)械化程度_%，掘進(jìn)機(jī)械化程度_%。采掘關(guān)系及采區(qū)回采率。采掘關(guān)系正常，三個(gè)“煤量”符合規(guī)定，采區(qū)回采率_%同時(shí)，今年_月_日，礦井順利實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)_周年，安全生產(chǎn)周期繼續(xù)延長。保持了安全程度評(píng)估a類和神華特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)創(chuàng)_煤炭工業(yè)最好水平。先

4、后榮獲全國煤炭工業(yè)安全高效礦井、“雙十佳”煤礦，全國文明礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。回顧我礦安全高效礦井建設(shè)工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：一、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了“杜絕碰手碰腳事故”安全奮斗目標(biāo)我礦以安全管理“零干擾、零事故、零傷害”為目標(biāo)，大力實(shí)施“人、機(jī)、環(huán)、管+文化”的“4+1”安全管控機(jī)制，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)了安全精細(xì)化管理。一是著力強(qiáng)化“人”的不安全行為控制。按照“理論聯(lián)系實(shí)際，_，指導(dǎo)生產(chǎn)側(cè)重實(shí)際”的原則，把崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)作為重要培訓(xùn)內(nèi)容。推行兩個(gè)模式?！?31安全教育培訓(xùn)”模式，即：即安全培訓(xùn)任務(wù)班組承擔(dān)_%、區(qū)隊(duì)承擔(dān)_%、礦上承擔(dān)_%，達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃下移、任務(wù)下移、資金下移的目的。

5、充分利用員工教育培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地，采取“自愿實(shí)訓(xùn)”與“強(qiáng)制實(shí)訓(xùn)”相結(jié)合的辦法，廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動(dòng)和“師帶徒”活動(dòng)，做到了理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合?！癬班前會(huì)”模式，即：_分鐘點(diǎn)名、_分鐘安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，_分鐘安排當(dāng)班工作和注意事項(xiàng)，使安全培訓(xùn)成為班前會(huì)的重要內(nèi)容。為了切實(shí)增強(qiáng)全員安全執(zhí)行力，全面推行了深層次_化管理。確定了“把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把員工培育成軍人；把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工培養(yǎng)成學(xué)生”的管理目標(biāo)，突出“堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行”這一核心，嚴(yán)格落實(shí)要“嚴(yán)”，力戒“松”；要“細(xì)”，力戒“怕”；要“實(shí)”，力戒“空”；要“精”，力戒“浮”；要“狠”，力戒“軟”；要“恒”，

6、力戒“滿”的“六要六戒”靈新作風(fēng)，結(jié)合“手指口述”操作要領(lǐng)，從請(qǐng)示報(bào)告、統(tǒng)一著裝、禮儀交往等表象上的_化管理，逐漸引伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全規(guī)程、落實(shí)安全措施、規(guī)范操作行為、施工精品工程等深層次的執(zhí)行能力。同時(shí)，成立了_化管理督察組，對(duì)井上、井下員工日常安全行為進(jìn)行督察，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各級(jí)管理人員跟帶班、值班情況、操作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、工序危險(xiǎn)源辯識(shí)的執(zhí)行力。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照“突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施，總體推進(jìn)”的思路，進(jìn)一步修訂、完善、細(xì)化井下各工種操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)定。以“崗位操作程序化、物料碼放定臵化，執(zhí)行工作規(guī)范化”為目標(biāo)，強(qiáng)力推行了定臵化管理，從專

7、業(yè)管理、包片負(fù)責(zé)、安全監(jiān)察、干部督查_個(gè)層面強(qiáng)化抓手，對(duì)各崗位人員站立位臵、作業(yè)范圍、行走路線等細(xì)微處嚴(yán)格約束和監(jiān)管，做到有跡象就查、露苗頭就敲、見傾向就糾、出問題就追，堅(jiān)決抵制違章指揮、違章作業(yè)和憑“經(jīng)驗(yàn)”干事行為，杜絕在正常工序、物料搬運(yùn)、單崗作業(yè)、設(shè)備檢修等環(huán)節(jié)的碰手碰腳事故。二是著力強(qiáng)化“機(jī)”的安全管理。我礦依據(jù)集團(tuán)公司“十項(xiàng)”機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作要求，討論研究制定了年度機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治方案，明確了整治目標(biāo)，落實(shí)了整治責(zé)任人，強(qiáng)化了工作措施。按照“月月有主題，周周有活動(dòng)”的工作思路，逐月開展了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、預(yù)防性礦井停電事故等_個(gè)主題的專項(xiàng)整治，又每周開展軌道專項(xiàng)治理、繼電保護(hù)專項(xiàng)

8、治理等專項(xiàng)活動(dòng)，逐項(xiàng)、逐級(jí)、逐部位對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范整改，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是著力打造良好的生產(chǎn)環(huán)境。持續(xù)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求“一化變十化”，即：工程質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備正?；?、運(yùn)輸大巷規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控即時(shí)化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場(chǎng)管理人本化。對(duì)全礦井各類物料器材、線纜懸掛、地面硬化、淋水處臵、墻體粉刷、牌板樣式、安全防護(hù)設(shè)施等形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定臵、定性管理。堅(jiān)持“誰檢查、誰承包、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，從掘進(jìn)施工到工作面_，從工作面回采到收尾搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級(jí)實(shí)行聯(lián)保責(zé)任制，

9、出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級(jí)追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識(shí)、優(yōu)質(zhì)工程在員工心中牢牢扎根，成功承辦了神寧集團(tuán)“精品工程”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。四是著力強(qiáng)化安全管理。進(jìn)一步完善了安全責(zé)任體系，細(xì)化了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作。通過每周一、三、五的調(diào)度會(huì)集中平衡解決各類安全生產(chǎn)問題，將生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類安全問題的安全責(zé)任逐一落實(shí)到人。對(duì)管理層從入井、抓“三違”、隱患排查、業(yè)務(wù)保安、技術(shù)管理、培訓(xùn)等_個(gè)方面進(jìn)行月度考核。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度和干部_小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。在每一項(xiàng)重點(diǎn)工程管理上，都成立了現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了干部_小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照“十不準(zhǔn)”切實(shí)做到措施落實(shí)到作業(yè)面、

10、生產(chǎn)線，指揮生產(chǎn)靠前到現(xiàn)場(chǎng)，安全隱患整改不過班。成立了隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，將工程質(zhì)量承包到班組，隱患排查承包到個(gè)人，事故防范承包到部門。每個(gè)班次都安排生產(chǎn)口管理人員現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，并以隱患排查整治傳遞單的形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整治，形成了縱向到底的安全隱患排查體系。成立了采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)等七個(gè)專業(yè)安全隱患排查整治小組，各由一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開展不定期隱患排查；安管科、動(dòng)力科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科以及群監(jiān)_每周至少分別開展一次中夜班井下隱患排查活動(dòng)，形成了橫向到邊的安全隱患排查責(zé)任體系。實(shí)行隱患排查整治與全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全績效考核、評(píng)先選優(yōu)掛鉤考核，形成了操作性強(qiáng)的安全隱患排查考核評(píng)價(jià)體系，真正使

11、各類安全隱患處于可控狀態(tài)。對(duì)所有查出的隱患，按照“五定”原則采取掛號(hào)管理、分級(jí)落實(shí)，實(shí)行逐項(xiàng)整改消號(hào)制度，對(duì)當(dāng)月所有安全隱患的整改落實(shí)情況形成“隱患整改報(bào)告”，使全礦安全隱患整治走上了日?；⒅贫然?、規(guī)范化軌道。具體工作中，嚴(yán)格推行“3444”工作機(jī)制。即，每月由礦長_次安全辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)制定階段性重點(diǎn)安全問題整改措施；堅(jiān)持班前會(huì)、作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后_次全面辨識(shí)危險(xiǎn)源；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面推行了“四人聯(lián)崗工作票”制度，對(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，并確認(rèn)簽字；每月底對(duì)各單位的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，從人、機(jī)、環(huán)、管_個(gè)方面分析不安全因素增減情況，形成月度危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)評(píng)估報(bào)告

12、，按照“五定”原則限期整改。同時(shí)，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察、黨員安全責(zé)任區(qū)、群眾安全教育、企業(yè)安全文化建設(shè)、女工家屬協(xié)管會(huì)的作用，使黨政工團(tuán)_真正融入到安全生產(chǎn)中。探索形成了團(tuán)委管青監(jiān)崗、工會(huì)抓安全網(wǎng)、家協(xié)建愛心站和_效能督察隊(duì)、機(jī)關(guān)科室中夜班上崗巡查隊(duì)、安全管理科、武?？瓢踩拿骷m察隊(duì)、團(tuán)委零點(diǎn)小分隊(duì)抓安全的“1114”工作法，形成了全員、全方位、全過程、全天候抓安全生產(chǎn)的工作格局。五是著力強(qiáng)化安全文化氛圍營造。大力實(shí)施了安全文化理念引領(lǐng)工程，本著適用、管用、耐用的原則，在神華集團(tuán)“兩個(gè)理念”的基礎(chǔ)上，提煉了“杜絕碰手碰腳事故”的深層次安全核心理念和“細(xì)節(jié)決定

13、傷亡”的安全管理思想，梳理形成了_個(gè)安全文化子系統(tǒng)。實(shí)施了溫馨的祝福語、全家福、宣傳牌板、展板等內(nèi)容的親情文化輻射工程，通過創(chuàng)新安全文化，形成用先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、規(guī)范員工的操作行為，提升安全管理的水平的目的，達(dá)到了潛移默化、潤物無聲的教育效果。二、強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理，切實(shí)做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)明確了生產(chǎn)信息全部歸口調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，維護(hù)調(diào)度指揮權(quán)威，支持調(diào)度協(xié)調(diào)平衡，加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)_，將l5414綜采工作面回采后期變更為單班生產(chǎn)，_剩余人員進(jìn)入l5_綜采工作面進(jìn)行前期準(zhǔn)備和設(shè)備_調(diào)試，保證了l5414綜采工作面回采結(jié)束后，l5_綜采工作面具備初采條件，實(shí)現(xiàn)

14、了工作面連續(xù)開采，為礦井實(shí)現(xiàn)“_回收不停產(chǎn)、不減產(chǎn)”積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。通過狠抓采掘接續(xù)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在l5214機(jī)巷冒頂區(qū)和l4306工作面回收通道頂板破碎段使用瑞米新型材料進(jìn)行充填加固，增大抗壓強(qiáng)度；在l5114綜采工作面采用擴(kuò)幫過轉(zhuǎn)角開采，實(shí)現(xiàn)了工作面連續(xù)開采；在綜采工作面回撤通道機(jī)械化施工，使用錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù)，扇形帶采用雙掩護(hù)架，加快了回收速度?？茖W(xué)優(yōu)化礦井開拓生產(chǎn)布局和每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案，加快重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)，在l5_、l5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布臵方式，將多回收煤炭資源_萬噸。通過推廣應(yīng)用節(jié)能燈、完善主扇變頻調(diào)速系統(tǒng)改造、更

15、新工業(yè)區(qū)鍋爐除塵設(shè)備、_工業(yè)區(qū)高效煤粉爐等有效措施，礦井綜合能耗逐步下降。因地制宜的采用適合不同煤層的開采工藝和生產(chǎn)布局，不留或少留煤柱，嚴(yán)格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，全面淘汰落后的采煤方法和工藝，確保各綜采面回采率不低于95。通過廣泛投入使用監(jiān)控預(yù)警設(shè)備、強(qiáng)化瓦檢員責(zé)任落實(shí)、完善各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)等措施，強(qiáng)化了“一通三防”安全管理，今年_月_日實(shí)現(xiàn)“一通三防”安全生產(chǎn)_周年。通過加強(qiáng)支護(hù)材料質(zhì)量跟蹤、規(guī)范生產(chǎn)單位頂板礦壓觀測(cè)、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”工序、對(duì)壓力顯現(xiàn)段補(bǔ)打錨桿錨索等積極措施，杜絕了頂板事故。特別是在礦井防治水安全管理方面，通過_全員進(jìn)行煤礦防治水規(guī)定學(xué)習(xí)考試

16、，牢固樹立起全員“防大水”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)了“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，建立健全礦井綜合水文地質(zhì)圖、礦井地質(zhì)報(bào)告等防治水基礎(chǔ)地質(zhì)資料。全面分析水害隱患，提出水害分析預(yù)測(cè)表及水害預(yù)測(cè)圖，落實(shí)“防、排、疏”綜合治理措施，靈活運(yùn)用監(jiān)測(cè)、監(jiān)管、監(jiān)控等各種手段，采取多鉆孔、多方位、多管路探放水的方法，積極克服了四、五采區(qū)受古小窯水害威脅，杜絕了透水和水害事故發(fā)生。明確了生產(chǎn)信息全部歸口調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，維護(hù)調(diào)度指揮權(quán)威，支持調(diào)度協(xié)調(diào)平衡，加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設(shè)，提升了信息集成能力和工作互動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)信息調(diào)度和安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的可靠、靈敏、高效對(duì)接。通過狠抓采掘接續(xù)管理，積極推

17、廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大單產(chǎn)單進(jìn)考核力度，著力提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平?？茖W(xué)優(yōu)化礦井開拓生產(chǎn)布局和每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案，加快重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。在l5_、l5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布臵方式，將多回收煤炭資源_萬噸。通過推廣應(yīng)用節(jié)能燈、完善主扇變頻調(diào)速系統(tǒng)改造、更新工業(yè)區(qū)鍋爐除塵設(shè)備、_工業(yè)區(qū)高效煤粉爐等有效措施，礦井綜合能耗逐步下降。因地制宜的采用適合不同煤層的開采工藝和生產(chǎn)布局，不留或少留煤柱，嚴(yán)格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，全面淘汰落后的采煤方法和工藝，確保各綜采面回采率不低于95。同時(shí)，把好“驗(yàn)收、大修、改造”三個(gè)關(guān)口，開展了機(jī)電運(yùn)輸_項(xiàng)整治活動(dòng)，在

18、此基礎(chǔ)上，每周開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，逐項(xiàng)、逐級(jí)、逐部位對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范整改，減少設(shè)備問題對(duì)正常生產(chǎn)的影響。全員工效_噸/工，同比提高_(dá)噸/工。三、強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營精細(xì)化管理，努力提升發(fā)展質(zhì)量以“五型”礦井建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，將各類考核項(xiàng)目統(tǒng)一納入到“五型”礦井建設(shè)及績效考評(píng)體系中，進(jìn)一步細(xì)化、量化目標(biāo)責(zé)任，率先完善了“五型”區(qū)隊(duì)、科室、班組考核機(jī)制，量化細(xì)化考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容，并突出向“五型”班組、“五型”員工延伸，形成了從上至下，一級(jí)督導(dǎo)一級(jí)，從下至上，一級(jí)支撐一級(jí)的金字塔式“五型”礦井建設(shè)格局。并把工作重心放在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上，完善了班組建設(shè)制度，推行了班組核算，年初將經(jīng)營指標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)

19、班組，由班組長對(duì)員工每天的工作業(yè)績進(jìn)行“日清”量化考核，本人簽字認(rèn)可，將考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。在原有礦考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核員工的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，實(shí)行月度班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期考核、班班動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)的管理考核機(jī)制，達(dá)到了任務(wù)、指標(biāo)明確，考核、獎(jiǎng)罰明確，責(zé)任、權(quán)利明確的“三明確”目的，確?！拔逍推髽I(yè)”建設(shè)各項(xiàng)規(guī)劃措施有力落實(shí)。以此為前提，從降低材料消耗、減少修理費(fèi)用支出、降低電力消耗、節(jié)約用水等方面入手，健全成本管理責(zé)任制，實(shí)施了全員、全過程、全要素成本費(fèi)用控制，變單純核算型管理為綜合控制型管理。一是全面實(shí)施定額管理和成本控制。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)件工資管理辦法，結(jié)合

20、各單位生產(chǎn)任務(wù)，年初將工資一次性承包到各單位，實(shí)行增人不增工資，減人不減工資的管理辦法，每月按工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核結(jié)算，由各單位進(jìn)行二次分配。增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組的自主管理，杜絕了窩工、浪工現(xiàn)象，提高了勞動(dòng)效率。堅(jiān)持嚴(yán)格、細(xì)致，厲行節(jié)約的原則，逐月下達(dá)各采、掘面及各單位材料定額，實(shí)行材料的回收、復(fù)用和交舊領(lǐng)新管理辦法，最大限度提高了材料周轉(zhuǎn)率。二是開展了創(chuàng)新創(chuàng)效增收節(jié)支三個(gè)“一千萬”活動(dòng)。開展了群眾性科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化勞動(dòng)_管理和提高煤質(zhì)分別創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益_萬元的“三個(gè)一千萬”增收節(jié)支目標(biāo)，分五個(gè)專業(yè)下達(dá)了增收節(jié)支指標(biāo)，_年，通過減人節(jié)支、配采配銷、廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益_萬元。

21、三是持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)源頭上杜絕煤質(zhì)違章。在日常的煤質(zhì)管理中，根據(jù)煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造及水文等條件，結(jié)合實(shí)際開采情況，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、過程對(duì)煤質(zhì)的影響，及時(shí)監(jiān)督提質(zhì)措施落實(shí)情況。建立了煤質(zhì)預(yù)警考核制度，成立了煤質(zhì)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行產(chǎn)量與煤質(zhì)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，靈活開展配儲(chǔ)、配采、配銷工作，提高了商品煤質(zhì)量。各位領(lǐng)導(dǎo)，我礦在具體實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，探索出一條符合靈新特色的管理運(yùn)行機(jī)制，但仍有一些工作不夠嚴(yán)細(xì)，我礦將以此次檢查驗(yàn)收工作為契機(jī)，不斷發(fā)揚(yáng)成績，持續(xù)強(qiáng)化抓手，永葆創(chuàng)新勢(shì)頭，為不斷提高安全高效礦井建設(shè)質(zhì)量做出積極的努力。2022年安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范本（二）

22、在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，安化項(xiàng)目部全體員工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物業(yè)，并順利交付業(yè)主。一年多的開發(fā)建設(shè)有不少的經(jīng)驗(yàn)，也有許多需要改進(jìn)的地方值得我們反思?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富：一、項(xiàng)目基本情況及評(píng)估結(jié)論_項(xiàng)目基本情況：安化項(xiàng)目是我司于_年_月_日由安化縣國土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競價(jià)獲得東起鑫源小區(qū)、北抵S225線、西至東坪休閑廣場(chǎng)、南臨資江范圍內(nèi)開發(fā)占地面積約_平方米的地塊項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積_萬平方，總建筑面積_萬方，共有7棟房，總投資約為億元。分三期開發(fā)，一期為3.4棟(26層)，5.6棟(17

23、層)，二期為2棟(30層)、7棟(15層)，三期為1棟(29層在)和4層的商場(chǎng)組成，規(guī)劃戶數(shù)為_戶。項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)撡|(zhì)。2.評(píng)價(jià)綜述：安化房地產(chǎn)市場(chǎng)一直無高品質(zhì)樓盤，這就為我們項(xiàng)目的成功開發(fā)和銷售提供了良好的市場(chǎng)楔機(jī)。安化項(xiàng)目是我司第一個(gè)通過公開拍賣競得的地塊項(xiàng)目，是一個(gè)集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復(fù)合精品項(xiàng)目，其操作性難度高，具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過充分的市場(chǎng)調(diào)研和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，比較成功的實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策劃階段決定的產(chǎn)品形態(tài)，并且在過程中不斷調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品的先進(jìn)性；同時(shí)由于前期策劃較為充分和較好的過程控制，成本及治療都有良好的控制。一期施工階段

24、，項(xiàng)目部加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，嚴(yán)格把控工程治療，真正實(shí)現(xiàn)了“過程精品”生產(chǎn)的施工理念。一期銷售階段，項(xiàng)目準(zhǔn)確把握了銷售時(shí)機(jī)，克服了國家宏觀調(diào)控等困難，最終使本項(xiàng)目成為安化標(biāo)志性樓群，得到了安化人民的普遍認(rèn)可。二、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目從進(jìn)駐安化開始截至目前已經(jīng)順利完成了一期竣工移物業(yè)，交付業(yè)主等任務(wù)，為二期、三期建設(shè)創(chuàng)造有利條件，為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，在一期的建設(shè)過程總，我們積累了不少經(jīng)驗(yàn)，具體如下：1.行政人事方面：加強(qiáng)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行了全部的跟進(jìn)管理，為員工創(chuàng)造了一個(gè)較好的工作、學(xué)習(xí)及生活環(huán)境。嚴(yán)格了各項(xiàng)考核制

25、度，考核分部門進(jìn)行，具體工作指標(biāo)落實(shí)到人。同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，開展了各項(xiàng)文娛活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力；設(shè)立了企業(yè)文化墻，將各項(xiàng)制度、政策、通知、員工風(fēng)采等及時(shí)展示，設(shè)立了交房倒計(jì)時(shí)公示牌，使員工工作具有緊迫感；開展了由員工主講相關(guān)主題的培訓(xùn)課題等，使項(xiàng)目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。2.工程建設(shè)方面：第一、工程部嚴(yán)格執(zhí)行早會(huì)制度，每天早上_點(diǎn)由工程部經(jīng)理主持時(shí)間為半小時(shí)的早會(huì)，安排最急需解決的工作；跟蹤督促各工程師及時(shí)完成工作任務(wù)，并指導(dǎo)其解決問題或提供方法；協(xié)調(diào)成控、采購、綜合財(cái)務(wù)等配合工作。第二、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度。第三、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，制定了監(jiān)理工作管理制度，嚴(yán)格約促監(jiān)理人員的行為，杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。