2022年安全事故教訓反思總結模板

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年安全事故教訓反思總結模板王臺“8.26”事故安全反思在王臺8.26事故發(fā)生一周年之際，我段再次對這起事故進行了反思學習。通過對這起事故進行分析討論，在我們思想上受到了很大震動，值得引起我們深思和反省。讓我們_認識到安全重要性，造成這起事故的主要原因就是有些職工平時工作責任心不強，有些職工工作中存在僥幸心理，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善?！笆鹿拭陀诨ⅰ钡膳旅看问鹿屎笪覀兌紩f重視安全，關愛生命。抓重點、搞培訓、落實安全責任，防止事故發(fā)生。但事故后不久血事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后如果這樣安全從何而談。作為一名基

2、層管理者，我認為面對事故既要反思事故教訓，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產。首先要將“安全第一”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“生命至上，安全發(fā)展”的意識，做到謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細。二是要加強日常管理，加大隱患排查治理力度。安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此

3、。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，1使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，工務段點多面廣，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達到預防事故的目的。只有加強對“安全第一預防為主”理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產全過程。2022年安全事故教訓反思總結模板

4、（二）經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這兩次事故發(fā)生有以下原因：未嚴格執(zhí)行班前會制度；未執(zhí)行大型設備運轉“三人連鎖制”，即小隊長，機組司機，副隊長崗位確認，無危險源后方可開機；未按質量標準化要求進行生產；規(guī)程措施不全面，可操作性不強，貫徹落實不到位，沒有按規(guī)程措施進行生產。經過對本隊情況的分析對比，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況，主要是：措施執(zhí)行不到位，存在貫徹的很好，但執(zhí)行的很差的情況；班組建設不到位，雖設立了班組長，但沒有發(fā)揮應有的作用；機修車間平行作業(yè)、交叉作業(yè)、混合作業(yè)頻繁，沒有制定相應措施；非正常作業(yè)頻繁，沒有明確隊干帶班職責。為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對反思當中發(fā)現(xiàn)的問題一一進行解決，在下階段工作中，重點做好以下工作：繼續(xù)加強措施貫徹力度，在貫徹好的基礎上主抓措施執(zhí)行，制定措施執(zhí)行獎懲條例，與安全績效掛鉤，務必確保措施得到有效執(zhí)行；明確班組長安全生產責任制，對班組長下放部分權利，充分發(fā)揮班組長作用；規(guī)范機修車間平行、交叉、混合作業(yè)，制定措施并嚴格落實；制定非正常作業(yè)隊干帶班制度，規(guī)定每次非正常作業(yè)必須有隊干帶班，在制定措施時明確帶班人員，現(xiàn)場作業(yè)時由現(xiàn)場帶班人員統(tǒng)一指揮、協(xié)調；繼續(xù)加強停送電管理制度，不僅在固定崗位、非正常作業(yè)時加強執(zhí)行力度，在機修車間的日常修理工作中更要嚴格執(zhí)行，做好在任何時候任何情況下的用電安全。在礦領導的正確領導下，我相信，經過