2022年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)精選

1、第 PAGE26 頁(yè) 共 NUMPAGES26 頁(yè)2022年財(cái)務(wù)部年終總結(jié)精選財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇一】今年財(cái)務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年財(cái)務(wù)中心工作方案展開(kāi)的，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的通力配合下以本錢(qián)管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到進(jìn)步，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、成功施行集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化晉級(jí)，加強(qiáng)了對(duì)外地區(qū)工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，施行網(wǎng)上工程數(shù)據(jù)監(jiān)視，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。按照年初方案，財(cái)務(wù)中心于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件晉級(jí)的施行工作。在施

2、行中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員屢次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算工程、費(fèi)用工程的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)展設(shè)置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)展帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面施行，按工程部、按公司共建有13個(gè)完好帳套，運(yùn)行良好，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都純熟掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財(cái)務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，進(jìn)步工作效率，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析p 打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。存在的問(wèn)題是：實(shí)行舊軟件系統(tǒng)公司的會(huì)計(jì)科目仍需在晉級(jí)后進(jìn)展新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由

3、于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)的電腦不是單獨(dú)的電腦，平時(shí)也在進(jìn)展日常工作的操作。今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)展硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實(shí)到責(zé)任人，防止發(fā)生數(shù)據(jù)喪失或重復(fù)勞動(dòng)，并且做好財(cái)務(wù)信息平安保密工作。二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。1、財(cái)務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各工程部，集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)還要配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)公司、融資管理中心等相關(guān)部門(mén)，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個(gè)稅申報(bào)和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)中心可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有

4、力的支持和配合，根本上滿足了各部門(mén)對(duì)我中心的財(cái)務(wù)要求。2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種根底財(cái)務(wù)資料的搜集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)中心成為公司的信息庫(kù)。存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比方多頭掛往來(lái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒(méi)有時(shí)間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊考慮的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。三

5、、有效開(kāi)展工程本錢(qián)核算，加強(qiáng)了對(duì)各工程部的財(cái)務(wù)監(jiān)視管理。1、財(cái)務(wù)中心適時(shí)地進(jìn)展內(nèi)部崗位調(diào)換，專(zhuān)門(mén)設(shè)立本錢(qián)會(huì)計(jì)崗位，由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，每月走到工程中去，分項(xiàng)進(jìn)展本錢(qián)核算。2、今年度，我中心組織主管會(huì)計(jì)配合工程部一起屢次下工程，對(duì)江門(mén)、惠州工程進(jìn)展核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各工程的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、本錢(qián)費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的理解和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)工程部的管理、進(jìn)步企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各工程財(cái)務(wù)部進(jìn)展審計(jì)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。四、認(rèn)真做好月度、季度資金方案預(yù)算，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。今年多個(gè)工

6、程同時(shí)開(kāi)發(fā)，日常費(fèi)用的增加，融資環(huán)境的緊張，造成資金總量需求增加，這給財(cái)務(wù)中心帶來(lái)了不小的資金壓力。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，獲得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司開(kāi)展進(jìn)程中對(duì)資金的需求，這是財(cái)務(wù)部今年度的奮斗目的。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求搜集、整理了大量財(cái)務(wù)資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)表，并屢次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與今年12月份，配合集團(tuán)融資中心完本錢(qián)年度貸款任務(wù)，同時(shí)保障集團(tuán)資金平安正常周轉(zhuǎn)。五、對(duì)掛靠單位進(jìn)展多元化的財(cái)務(wù)管理。1、今年度首次對(duì)建筑公司對(duì)靠工程的管理形式是方案采取開(kāi)立臨時(shí)賬戶，在繳納管理費(fèi)后，其資金由工程部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理形式給予掛靠工

7、程充分資金自由，財(cái)務(wù)只通過(guò)支票監(jiān)章一枚進(jìn)展管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對(duì)此，公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金使用沒(méi)有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。明年度需要通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，尋求更完善的管理方法。2、對(duì)掛靠工程的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開(kāi)戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項(xiàng)工作，下年度財(cái)務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對(duì)掛靠工程一視同仁，熱情效勞，針對(duì)他們的財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時(shí)，耐心解釋?zhuān)瑫r(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷進(jìn)步認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)效勞工作。六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通。1、在年中的一次建筑公司專(zhuān)項(xiàng)稅務(wù)稽

8、查中，及時(shí)與稅務(wù)稽查員進(jìn)展溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)稽查。2、今年實(shí)業(yè)、建筑、集團(tuán)公司被廣州市國(guó)、地稅務(wù)局評(píng)為“202_-202_年”度納稅信譽(yù)級(jí)A級(jí)納稅人，為恒鑫集團(tuán)公司連續(xù)10年評(píng)為納稅信譽(yù)A級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。存在的問(wèn)題是：對(duì)于建筑公司對(duì)外工程(西安恒鑫華府城)所得稅的會(huì)計(jì)處理不夠標(biāo)準(zhǔn)，未及時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商，財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對(duì)建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財(cái)務(wù)中心必須采取應(yīng)對(duì)措施，這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對(duì)施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問(wèn)題，財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)

9、部門(mén)溝通，尋求更好的解決方案。七、加強(qiáng)資金管理。1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金，這局部借款如不及時(shí)清理，就不可以真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。2、針對(duì)貨幣資金，每月末定期對(duì)工程財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)展內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)宏大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、準(zhǔn)確。存在的問(wèn)題是：個(gè)別樓盤(pán)仍存應(yīng)收費(fèi)沒(méi)有及時(shí)追回。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題財(cái)務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按

10、合同規(guī)定計(jì)算違納金并以公開(kāi)方式公布業(yè)主追繳。在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)中心還需要考慮資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行親密合作，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，進(jìn)步公司資金增值率，與銀行互相支持獲得雙贏。八、認(rèn)真做好年終決算工作。年終決算是一項(xiàng)比擬復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭(zhēng)取順利完成年終決算工作。本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括集團(tuán)13家公司整體的盈利才能、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營(yíng)

11、部、各工程工程部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開(kāi)支情況。全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)、資本構(gòu)造、償債才能。為本年度的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目的考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)歷，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。九、團(tuán)隊(duì)建立1、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，招聘了一批主管會(huì)計(jì)與大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織構(gòu)造的完善，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員明晰的知道該怎樣開(kāi)展工作，本部門(mén)對(duì)他有什么要求。新職員到崗后，在對(duì)他們進(jìn)展專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的

12、溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心請(qǐng)教。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位獨(dú)立開(kāi)展工作，并且大局部表現(xiàn)非常優(yōu)秀。2、本年度財(cái)務(wù)中心內(nèi)部面臨著屢次崗位調(diào)整，在調(diào)動(dòng)過(guò)程中，按標(biāo)準(zhǔn)流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開(kāi)展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營(yíng)運(yùn)正常。存在的問(wèn)題：財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來(lái)帳務(wù)不夠明晰，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來(lái)關(guān)系。局部財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)還存在工作態(tài)度不端正，團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員不聽(tīng)上級(jí)指示，擅自處理稅務(wù)事項(xiàng)，建

13、筑稽查這件事對(duì)我中心的工作敲響了警鐘。為汲取前車(chē)之鑒，針對(duì)不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)視力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：加強(qiáng)施行遠(yuǎn)程軟件使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把工程部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)透視各工程部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財(cái)務(wù)中心真誠(chéng)歡送工程經(jīng)理、工程職員、協(xié)作隊(duì)伍針對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)展舉報(bào)投訴。針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧

14、。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新稅法，財(cái)務(wù)中心將安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)展內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，部門(mén)經(jīng)理在注重自身專(zhuān)業(yè)進(jìn)步的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門(mén)職員。將工程財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅可以做好資金收付工作，還可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的才能。通過(guò)對(duì)這一年來(lái)的工作考慮，有以下感觸：其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的根本條件。其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最根本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。今年財(cái)務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，獲得了較好的成績(jī)。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更

15、重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的開(kāi)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)!財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇二】回憶過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了困難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)展到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)展財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部

16、門(mén)工作總結(jié)如下：一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)展管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克制了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了_年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且純熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、

17、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)展分析p 控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)展，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)展過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)展全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)展溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越嚴(yán)密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬

18、時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能明晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，本錢(qián)費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)經(jīng)歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠純熟，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強(qiáng)。4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。6、未及時(shí)進(jìn)展財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定

19、期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)展的分析p 評(píng)價(jià)會(huì)議，未深化開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析p 評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)展約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)展管理，監(jiān)視公司商品車(chē)收發(fā)數(shù)量的完好性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公司的商品車(chē)負(fù)責(zé)。8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)展管理。六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切實(shí)在實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為

20、財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。_年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析p 上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作方案如下：(1)、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行;部門(mén)職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰清楚，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織;(2)、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視管理;(3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用;(4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)視公司經(jīng)營(yíng)活

21、動(dòng)與抉擇信息的功能;(5)、搞好財(cái)務(wù)分析p ，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;(6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用本錢(qián)，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供給商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng);(7)、充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改良，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析p 評(píng)價(jià);(8)、繼續(xù)并充分與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加嚴(yán)密有序進(jìn)展。七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以開(kāi)展的

22、理念進(jìn)展工作，根據(jù)公司的詳細(xì)情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作?；貞涍^(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：1、公司未明確詳細(xì)銷(xiāo)售政策，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)展控制，影響了公司的盈利程度，2、公司信息化建立不夠，也就不能更好的效勞于消費(fèi)者及更好地到達(dá)消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷(xiāo)售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利才能，5、對(duì)員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氣氛，影響了銷(xiāo)售及盈利才能。財(cái)務(wù)部年

23、終總結(jié)【篇三】一、按照規(guī)?；_(kāi)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并催促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大局部使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了費(fèi)用管理方法，資金管理方法，辦公用品管理方法，計(jì)算機(jī)管理方法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 制度，費(fèi)用預(yù)算管理方法等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)施行，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)詳細(xì)的崗位給定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反應(yīng)給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)展分析p ，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)展一次分析p ，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

24、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)展了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定根底;預(yù)算方案根據(jù)各分公司反應(yīng)回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的理解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析p 后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持消費(fèi)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量。三、定期進(jìn)展財(cái)務(wù)資金分析p ，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 模塊，將相關(guān)

25、表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析p ，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)和奉獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析p ，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地理解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低本錢(qián)費(fèi)用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和工程提供效勞支持：一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下,通過(guò)有序的組織，可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及

26、時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何過(guò)失。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況?？傊?，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路工程有一局部核定上交資金未按照規(guī)定及

27、時(shí)足額收回來(lái);二是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深化分公司和工程理解第一手資料和情況;三是在審核各部門(mén)情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。在新的一年里,財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作安排和方案。一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析p 和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，二是深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。三是搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置

28、資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤(rùn)率。四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)效勞。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制消費(fèi)本錢(qián)，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年消費(fèi)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職

29、業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析p 培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析p 和站所根底財(cái)務(wù)分析p 工作。3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目的，全面進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇四】這一年來(lái)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)親密配合，我行的全體員工的

30、同心協(xié)力，以順利完成今年前十個(gè)月的財(cái)務(wù)工作，由于工作的安排，我部現(xiàn)按余下的兩個(gè)月的時(shí)間作初步預(yù)測(cè)，并總結(jié)今年的工作如下：一、上半年工作完成情況1、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)本錢(qián)核算，嚴(yán)格控制本錢(qián)費(fèi)用根據(jù)XXXXX要求，對(duì)本年度全行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)展了分解預(yù)算，合理確認(rèn)各項(xiàng)支出數(shù)額，在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)審批程序，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。2、組織人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作才能上半年來(lái)，本部門(mén)組織人員參加了財(cái)務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員年檢培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，進(jìn)步了部門(mén)的整體工作才能，增強(qiáng)了部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

31、建立，夯實(shí)工作根底以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)，本部門(mén)重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)、行政審批相掛鉤，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清理、處置的根底上，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購(gòu)置新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、浪費(fèi)。于此同時(shí)，積極配合省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報(bào)工作，做到“人手一卡”，為新的財(cái)務(wù)管理制度的推行奠定了根底。二、201X年度工作方案1、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級(jí)分類(lèi)、財(cái)政快報(bào)、反洗錢(qián)、結(jié)算、改革及監(jiān)測(cè)、本級(jí)1004等各類(lèi)報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效考核完成情況，按季進(jìn)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查。2、方案在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份

32、進(jìn)展一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn),9月份搞兩次會(huì)計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作。3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類(lèi)-提足撥備-做實(shí)利潤(rùn)-資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對(duì)信貸五級(jí)分類(lèi)單軌運(yùn)行的情況，做好來(lái)年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取方案，并按季度列賬，以逐步到達(dá)準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。5、做好呆賬核銷(xiāo)工作。一是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)加大呆賬貸款核銷(xiāo);二是按照規(guī)章制度進(jìn)展操作并對(duì)已核銷(xiāo)貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級(jí)財(cái)政對(duì)XX年年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作，力爭(zhēng)補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。7、與國(guó)、地稅部門(mén)溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜?；貞?/p>

33、XXXX年，我支行方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實(shí)有效工作，獲得了一定成績(jī)。但離上級(jí)行的嚴(yán)格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表如今：在新形勢(shì)下，全區(qū)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)理論程度有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。其財(cái)務(wù)管理程度跟不上時(shí)代開(kāi)展，創(chuàng)新管理和監(jiān)視財(cái)務(wù)制度的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新知識(shí)有待進(jìn)一步進(jìn)步。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，來(lái)年將在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)、完善會(huì)出內(nèi)部約束機(jī)制等方面作出積極的努力。抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定可以獲得更大、更好的成績(jī)。財(cái)務(wù)部年終總結(jié)【篇五】在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下

34、，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目的，以本錢(qián)費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)根底、抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p ，先后對(duì)公司全年任務(wù)方案、裝車(chē)、工資方案、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用方案進(jìn)展了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)展清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠根據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理程度，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一、抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正

35、，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)形式，使公司的目的鼓勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。二是與各部門(mén)嚴(yán)密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目的，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之比照，納入考核。三是做好各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保本錢(qián)費(fèi)用有序可控不超支，從而到達(dá)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。二、抓本錢(qián)控制一是實(shí)行本錢(qián)費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理程度，到達(dá)節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用

36、指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理形式，到達(dá)了良好效果。二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)1、在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核，做到一車(chē)一帳一核算，日常報(bào)銷(xiāo)堅(jiān)持實(shí)行單車(chē)核算，報(bào)銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據(jù)粘貼，與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車(chē)維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，汽車(chē)費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)，按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)展檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等工程，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過(guò)以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了根底。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化根底管理一是夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了屢次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)