建筑施工單位財(cái)務(wù)安全管理分析

1、建筑施工單位財(cái)務(wù)安全管理分析描述：建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作涉及到方方面面，有許多不同 的管理內(nèi)容，下面，我們就來對建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作的重 要內(nèi)容進(jìn)行簡要的分析1建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容分析建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作涉及到方方面面，有許多不同的 管理內(nèi)容，下面，我們就來對建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作的重要 內(nèi)容進(jìn)行簡要的分析：1.1資金籌集管理在建筑施工單位建立之時(shí)，要嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律、建 設(shè)部的資質(zhì)管理的規(guī)章制度與工商管理部門關(guān)于公司建立資本的 規(guī)定，對單位的資金籌集工作進(jìn)行核算。在這個(gè)過程當(dāng)中，貨幣 資金要按照規(guī)定存入到銀行當(dāng)中，設(shè)置專人進(jìn)行管理。對于那些 不動資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，應(yīng)根

2、據(jù)會計(jì)法及會計(jì)核算制度進(jìn)行科學(xué)的 計(jì)量，確保資產(chǎn)管理人員對單位的不動產(chǎn)及無形資產(chǎn)進(jìn)行日常運(yùn) 行與管理。1.2債務(wù)管理工作建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理存在特殊之處，債務(wù)管理工作正是 因此而存在的。建筑施工單位要承擔(dān)組織工程施工的資金，又要 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的投資。在對本身所持有的資金進(jìn)行充分運(yùn)用之外，還 要運(yùn)用合作者的資金，也就是來自債權(quán)人的資金或者銀行的貸款 等。債務(wù)管理是建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，對債務(wù) 進(jìn)行吸納、化解與清償、運(yùn)用是建筑施工企業(yè)得以生存與盈利的 重要手段。所謂施工企業(yè)的債務(wù)，就是指建筑施工單位在生產(chǎn)運(yùn) 營的過程中產(chǎn)生的銀行貸款與交易行為中形成的財(cái)務(wù)債務(wù)。比如 說原材料的采購行為與

3、工程分包單位應(yīng)付工程款中所產(chǎn)生的債務(wù) 等等。這些債務(wù)的清償工作會使建筑施工單位的資金外流。債務(wù)管理工作的重要目的就是杜絕資不抵債的出現(xiàn)，也就是 說將建筑施工單位產(chǎn)生的債務(wù)控制在企業(yè)所持有的資金之內(nèi)，建 筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全對于建筑施工單位的生產(chǎn)有著重要的促 進(jìn)作用。因此，在日常的建筑施工單位債務(wù)管理工作中，主要包 括以下三點(diǎn)內(nèi)容：第一，在債務(wù)產(chǎn)生之前，要進(jìn)行科學(xué)的債務(wù)預(yù)測。預(yù)測的重 點(diǎn)內(nèi)容是債務(wù)可否為建筑施工單位帶來經(jīng)濟(jì)效益，是不是能夠?yàn)?企業(yè)自身創(chuàng)造財(cái)富。如果不能，要堅(jiān)持拒絕債務(wù)的產(chǎn)生。比如說 利用債務(wù)對企業(yè)員工進(jìn)行福利的發(fā)放就是極不科學(xué)的。第二，進(jìn)行科學(xué)的核算。在債務(wù)產(chǎn)生之時(shí)，財(cái)務(wù)管理人

4、員要 進(jìn)行科學(xué)與準(zhǔn)確的記錄與核算，積極對資金進(jìn)行安排，清償已有 債務(wù)，從而減少債務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的不良影響。第三，進(jìn)行債務(wù)比例的壓縮。建筑施工單位要利用債務(wù)實(shí)現(xiàn) 自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，財(cái)務(wù)管理人員要力求本企業(yè)資金實(shí) 力的提高，從而加強(qiáng)建筑施工單位企業(yè)信用度的提升，對債務(wù)比 例進(jìn)行有效的壓縮，節(jié)約債務(wù)產(chǎn)生的成本。1.3對外投資管理工作建筑施工企業(yè)在自己所持有資金與其它方面的資金充分之時(shí)，不但能夠滿足自身發(fā)展的需求，還會有資金的盈余。而這些 資金便能夠用來進(jìn)行投資，利用企業(yè)資金進(jìn)行投資，能夠使建筑 施工單位利用現(xiàn)有的資金獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，利用合法資金進(jìn) 行合法的投資，是開拓建筑施工企業(yè)提高財(cái)富

5、值的重要方法。在 建筑施工單位資金條件允許的情況之下進(jìn)行合理的投資，能夠?yàn)?建筑施工單位帶來額外的收益。可是，投資財(cái)務(wù)管理工作不到 位，會使企業(yè)面對很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行建筑施工單位 對外投資管理工作之時(shí)，首先，要考慮到國家關(guān)于投資的大政方 針，在法律允許的范圍內(nèi)開展投資行為。其次，要對建筑施工單 位本身的投資能力進(jìn)行分析，使投資力度與企業(yè)實(shí)力相匹配。另 外，要考慮投資行為的成本與收入比是否合理。最后，在企業(yè)需 要資金援助之時(shí)，要保證投資能夠轉(zhuǎn)化為資金進(jìn)行使用。1.4單位資產(chǎn)的管理工作建筑施工單位具有單位資產(chǎn)，比如說流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)、 無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)等等。這些資產(chǎn)的安全直接關(guān)系著建

6、筑施工 單位未來的發(fā)展。因此，單位資產(chǎn)的管理也是建筑施工單位財(cái)務(wù) 管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理人員要對單位的資產(chǎn)進(jìn)行合理與 規(guī)范的管理。比如說在對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊之時(shí)，要按照財(cái)政部 門與稅務(wù)部門的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。1.5利潤與結(jié)算資金的管理利潤是建筑施工單位不斷開展經(jīng)濟(jì)活動的重要目標(biāo)，也是衡 量建筑施工單位存在意義的重要指標(biāo)。利潤管理工作是財(cái)務(wù)管理 工作的關(guān)鍵，更是貫穿于建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi) 容。利潤管理工作對于建筑施工單位成本管理、費(fèi)用管理與質(zhì)量 管理工作都有密切的聯(lián)系。只有對收入管理與財(cái)產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能使利潤管理水平得到提高。2建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全的重要性分

7、析2.1順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作，不但僅只關(guān)系到建筑施工單 位自身的發(fā)展，更與政府部門的管理工作、社會公眾知情權(quán)的維 護(hù)與工程投資者的利益等有著重要的聯(lián)系。加強(qiáng)建筑施工單位的 財(cái)務(wù)管理安全工作，有利于建筑施工單位的管理者了解企業(yè)發(fā)展 的現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展的前景，也是企業(yè)進(jìn)行業(yè)績考核與分析的 主要依據(jù)。只有建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理安全水平提高，政府部 門才能采取有效的對策對其進(jìn)行宏觀調(diào)控，做出更科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決 策，促進(jìn)建筑施工單位的快速發(fā)展。建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理安 全要求財(cái)務(wù)管理者從真實(shí)的情況出發(fā)，準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息 的記錄，這都是順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的

8、重要實(shí)踐。2.2保障社會市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序有著重要 的影響?？墒牵?yàn)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)本身具有一定的缺陷，這 就使得財(cái)務(wù)管理信息的失真現(xiàn)象較多地存在，財(cái)務(wù)管理工作也因 此正面對著很大的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)法律制度出臺與實(shí) 施的今天，加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作不但是企業(yè)自身的要 求，更是國家法律對于每一個(gè)企業(yè)的要求。加強(qiáng)建筑施工單位財(cái) 務(wù)管理安全度的提高，提高財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，是保障建筑 施工單位一切經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行的重要保障，更是保障社會市場 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素。2.3有利于企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的深入在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今

9、天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著 更為嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)壓力，對于建筑施工單位來說也是一樣。要 在越發(fā)激烈的市場競爭中尋求企業(yè)自身的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企 業(yè)管理體制的改革?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理安全制 度是重要組成內(nèi)容。將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離、將財(cái)務(wù) 管理工作與企業(yè)運(yùn)營管理工作進(jìn)行分離是促進(jìn)企業(yè)競爭力提高的 重要手段。因此，加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全水平的提高， 對于夯實(shí)建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)有重要作用，對于企業(yè)決 策的科學(xué)性的提高具有正面意義。2.4有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在很大程度上要依靠企業(yè)的管理水平， 特別是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。對于建筑施工單位來講，財(cái)務(wù)管理 工

10、作是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安 全水平，對于企業(yè)管理水平的提高極為重要。財(cái)務(wù)管理安全的實(shí) 現(xiàn)，有利于企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭 力，使企業(yè)有資本在未來的發(fā)展道路中尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大 化。3建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全方面存在的問題分析雖然財(cái)務(wù)管理安全對于建筑施工單位的發(fā)展具有深刻的影 響，可是，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐當(dāng)中，依然存在一些問題影響當(dāng)代 建筑施工單位管理水平的提高。下面，我們就來對建筑施工單位 財(cái)務(wù)管理安全方面存在的問題進(jìn)行闡述：3.1成本控制力度不足在建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，成本資金的控制力度 不足，使得建筑施工單位的資金缺少統(tǒng)一的管理。施工企業(yè)具有 特殊性，它的分散度高，流動性能強(qiáng)大，這就使得施工單位的資 金也較為分散，這對于施工單位進(jìn)行高效資金利用與調(diào)配面臨著 很大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的資金在分散的狀態(tài)之下不能進(jìn)行統(tǒng)一的 管理，在進(jìn)行新工程的接手與施工之時(shí)，會面臨資金短缺的現(xiàn) 象。在建筑施工單位的發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，有一部分施工單位為了在 激烈的市場競爭當(dāng)中獲勝，贏得投標(biāo)勝利，不惜大力降低施工利 潤，從而演變出純粹地為了投標(biāo)而進(jìn)行盲目的投標(biāo)。這樣的現(xiàn)實(shí)