2022年湖北專升本管理學模擬練習題三套

1、2022 年湖北專升本管理學模擬練習題三套2022 年湖北專升本管理學模擬練習題一1.根據(jù)邏輯關系將決策問題繪制成一個樹型圖， 按照從樹梢到樹根的順序， 逐步計算各 節(jié)點的期望值，然后根據(jù)期望值準那么進展決策的方法是()A.量本利分析法B.決策樹法C.線性規(guī)劃法D.大中取大法2.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、 消費運作、 市場營銷等價值活動中進展合作互相利 用對方資源，這種戰(zhàn)略類型被稱為()A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.混合多元化C.橫向一體化D.多元化3.保證在組織中“事事有人做表達了下面的哪個職能()A.方案職能B.組織職能C.指導職能D.控制職能4.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策的劃分根據(jù)是()A.對象

2、的內(nèi)容B.主體C.重要性程度D.環(huán)境因素的可控程度5.把一項工作或工程分成各種作業(yè)， 然后根據(jù)作業(yè)順序進展排列， 通過對整個工作或工 程進展統(tǒng)籌規(guī)劃和控制， 以便用最少的人力、 物力、財力資源，以最快的速度完成工作的方 法是()A.預算B. 目的管理C.戰(zhàn)略管理D.網(wǎng)絡方案技術 6.梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差異，正式組織的行為標準是()A.情感邏輯B.正規(guī)的程序C.效率邏輯D.高度的責任心7.以下不是組織構造特征的是()A.穩(wěn)定性B.復雜性C.集權性D.標準性8.在環(huán)境較為不確定時， 內(nèi)部組織比較松散， 決策權利分散并且權利層級不明確， 組織 構造設計可采取()A.機械式組織B.有

3、機式組織C.虛擬式組織D.分權式組織9.組織文化內(nèi)容中， 屬于組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的消費、 經(jīng)營、 效勞等活 動以及指導這些活動的一般看法或根本觀點的是()A.組織價值觀B.組織精神C.倫理標準D.行為標準10.鄉(xiāng)村俱樂部型的指導方式位于管理方格圖的()型。A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9答案解析：1. 【精析】 B 題干所述是決策樹法的定義。決策樹法是風險型決策的常用方法。2. 【精析】 A 此題考察戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義。戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、消 費運作、市場營銷等價值活動中進展合作，互相利用對方資源。3. 【精析】 B 保證在組織中“事事有人做的職能是組織職能。4

4、.【精析】C 按決策問題的重要性程度， 可將決策分為戰(zhàn)略決策、 戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。5.【精析】 D 此題考察網(wǎng)絡方案技術的定義。網(wǎng)絡方案技術就是通過網(wǎng)絡圖的形式來表 達一項方案中各項工作(活動、任務、 工序)的先后順序和互相關系， 反映出方案的安排， 并 據(jù)此選擇最優(yōu)方案， 以組織、 協(xié)調(diào)和控制消費的進度和費用， 使其到達預定的目的的一種科 學的管理方法。6. 【精析】 C 梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差異。在正式組織中，以效率邏 輯為其行為標準;而在非正式組織中，那么以感情邏輯為其行為標準。7.【精析】A 此題考察組織構造的特征。 組織構造的特征包括復雜性、 標準性和集權性。8.【

5、精析】 B 佩羅認為，組織的協(xié)調(diào)和控制方法應該視組織的部門技術類型不同而有所 區(qū)分。 組織內(nèi)部技術越是常規(guī)化，組織標準化、集權化程度就越高，采用機械式組織構造的 效率也就越高;組織內(nèi)部門技術越是非常規(guī)化，組織標準化、集權化程度就越低，這時采用 柔性有機式組織構造的效率也就越高。9.【精析】A 組織文化內(nèi)容中的組織價值觀是組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的消 費、經(jīng)營、效勞等活動以及指導這些活動的一般看法或根本觀點。10.【精析】 B 管理方格理論中(1,9)型，又稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理，表示指導者只注重 支持和關心下屬而不關心任務和效率。2022 年湖北專升本管理學模擬練習題二1.采取工作輪換的

6、方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于()A.進步受訓者的業(yè)務專精才能B.減輕上級指導的工作壓力C.增強受訓者的綜合管理才能D.考察受訓者的人際關系才能2.對組織的職能和程序推崇備至， 以把事情理順、 工作有條不紊地進展而引以為豪， 這 種指導屬于()A.魅力型指導者B.變革型指導者C.戰(zhàn)略型指導者D.事務型指導者3.向被指導者授權、鼓勵下屬參與的指導者屬于()指導者。A.維持型B.創(chuàng)新型C.集權型D.民主型4.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有() A.強烈的成就需要B.強烈的自我實現(xiàn)需要C.強烈的友誼需要D.強烈的權利需要5.西方學者菲德勒 1962 年提出了一

7、個“有效指導的權變模型，即菲德勒模型。他認 為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的指導方式是()A.開放型指導方式B.封閉式指導方式C.關系型指導方式D.任務型指導方式 6.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點認為()A.沖突對組織無益，而且是有害的B.沖突對組織無益，但也無害C.沖突對組織有益，并可激發(fā)組織活力D.沖突對快速開展的組織而言，不會產(chǎn)生任何影響7. “先發(fā)制人的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是()A.可給企業(yè)帶來良好的聲譽B.可有效地防止高額本錢的付出C.可有效地防止需求的不確定性D.可使企業(yè)防止一切經(jīng)營風險8. “賊去關門這句成語貼切地描繪了以下控制方式

8、中的()A.預先控制B.實時控制C.反響控制D.前饋控制9.以下技術類型中，集權程度比較高的是()A.單件小批量消費B.大批量消費C.連續(xù)消費D.連續(xù)消費10.內(nèi)部審計有助于推行()A.集權化管理B.分權化管理C.集權化管理和分權化管理并重D.以上都不對答案解析：1.【精析】 C 采用工作轉(zhuǎn)換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于增強受訓者 的綜合管理才能。2. 【精析】 D 事務型指導者對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正， 以把事情理順、工作有條不紊地進展引以為豪。3. 【精析】 D 民主式指導者的特征是向被管理者授權、鼓勵下屬的參與，并且主要依賴 于其個人專長和感召權影

9、響下屬。4.【精析】 D 麥克利蘭認為職權需要是管理者獲得成功的重要因素。所以傾向于成為企 業(yè)管理者的人具有強烈的權利需要。5. 【精析】 D 菲德勒的研究結(jié)果說明，在對指導者最有利和最不利的環(huán)境類型 1、2、3 和 7、8，采用任務導向型效果較好;在對指導者環(huán)境條件一般的情況下，采用關系導向型效 果較好。6. 【精析】 A 傳統(tǒng)的觀點認為沖突對組織無益，而且是有害的。7. 【精析】 A 先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述奉獻：可給企業(yè)帶來良好的聲譽;可使企 業(yè)占據(jù)有利的市場地位;可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道 ;可使企業(yè)獲得有利的要素來 源;可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。8.【精析】 C 反響控制是指在一

10、個時期的消費經(jīng)營活動已經(jīng)完畢以后，對本期的資源利 用狀況及其結(jié)果進展總結(jié)。 由于這種控制是在經(jīng)營過程完畢以后進展的， 因此， 不管其分析 如何中肯， 結(jié)論是否正確， 對于已經(jīng)形成的經(jīng)營結(jié)果來說都是無濟于事的， 它們無法改變已 經(jīng)存在的事實。 反響控制的作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)歷和教訓， 為將來方案的制定和活動的 安排提供借鑒。9.【精析】 B 單件小批量消費和連續(xù)消費的企業(yè)采用有機式構造最為有效，即適宜采用 分權程度高的形式。 大量消費企業(yè)與機械式構造相匹配那么效果最為有效， 即適宜采用集權 程度比較高的形式。10. 【精析】 B 企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權化管理。因為

11、主管們知道， 許多重要的權利授予下屬后， 自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢 查下屬對權利的運用狀況，從而可能及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應措施。2022 年湖北專升本管理學模擬練習題三1.管理的二重性是指管理的()A.科學屬性與藝術屬性B.技術屬性與人文屬性C.自然屬性與社會屬性D.技術屬性與社會屬性2.以下對各種管理職能間的互相關系說法不正確的選項是()A.決策是方案的前提，方案是決策的邏輯延續(xù)B.決策和方案是其他管理職能的根據(jù)C.組織決定著其他管理職能的施行D.創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中 3.管理者在謀劃組織的開展、 應付突發(fā)事件、 排除障礙和合理運用資源等問題

12、上做出決A.1 年以下定并付諸施行時所擔當?shù)慕巧?)A.代表人B.決策角色C.指導者D.監(jiān)視者4.以下哪個事件直接為科學管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件()A.馬薩諸塞車禍事件B.工業(yè)化與改革C.工人罷工運動D.小石城事件5.法約爾的“十四條原那么中認為有一種精神是創(chuàng)立和推行一項方案的動力。指導者 不僅本人要有這種精神，還要鼓勵全體成員發(fā)揮他們的這種精神。那么這種精神是()A.首創(chuàng)精神B.社會契約精神C.分工合作精神D.集體精神6.人際關系學說認為，人是()A.經(jīng)濟人B.自我實現(xiàn)人C.復雜人D.社會人7.短期方案的時間一般為()B.1 年以上C.3 年以下D.3 年以上8.美國學者威廉 金和大衛(wèi) 克

13、里蘭把決策分為()A.確定型決策、風險型決策和不確定型決策B.程序化決策和非程序化決策C.時間敏感型決策和知識敏感型決策D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策9.頭腦風暴法常用于()方法。A.個體決策B.集體決策C.短期決策D.長期決策10.在決策的波士頓矩陣法(經(jīng)營單位組合分析法)中()經(jīng)營單位的特征是市場占有率較 高，而業(yè)務增長率較低。A. “金牛B. “明星C. “幼童D. “瘦狗答案解析：1.【精析】 C 管理的二重性即與組織消費力和社會化大消費相聯(lián)絡的自然屬性，與消費 關系和社會制度相聯(lián)絡的社會屬性。管理的自然屬性和社會屬性原理便是管理的二重性原 理。2.【精析】C 各種管理職能間的互相關

14、系： 決策是方案的前提， 方案是決策的邏輯延續(xù); 決策和方案是其他管理職能的根據(jù);組織、指導和控制旨在保證決策的順利施行;創(chuàng)新貫穿于 各種管理職能和各個組織層次之中。3. 【精析】 B 決策角色是指管理者在謀劃組織的開展、應付突發(fā)事件、排除障礙和合理 運用資源等問題上做出決定并付諸施行時所擔當?shù)慕巧?.【精析】 A 美國馬薩諸塞車禍事件后，歷史上第一次在企業(yè)管理中實行所有權和管理 權的別離， 具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權，直接為科學管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。5.【精析】 A 法約爾認為首創(chuàng)精神是創(chuàng)立和推行一項方案的動力。指導者不僅本人要有 首創(chuàng)精神，還要鼓勵全體成員發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神。6.【精析】D 梅奧對其指導的霍桑試驗進展了總結(jié)， 寫成了?工業(yè)文明中人的問題?一書， 在書中， 梅奧闡述了與古典管理理論不同的觀點人際關系學說， 認為工人是 “社會人 而不是“經(jīng)濟人。7. 【精析】 A 按方案的期限分，方案可分為長期、中期和短期。短期方案一般指1 年之 內(nèi)。8. 【精析】 C 美國學者威廉 金和大衛(wèi) 克里蘭把決策分為時間敏感型決策和知識敏感 型決策。 假設斷策涉及的問題對組織來說非常緊迫， 急