設備調查問卷cool(doc 17)

1、 PAGE PAGE 12XXXXX設備維維護系統(tǒng)統(tǒng)實施企業(yè)調查查問卷目錄TOC o 1-3企業(yè)調查查問卷 GOTOBUTTON _Toc434840577 PAGEREF _Toc434840577 11.問題331. 工工作規(guī)模模32. 組組織，人人員 GOTOBUTTON _Toc434840580 PAGEREF _Toc434840580 43. 維維修設備備54. 設設備記錄錄維護（設備臺臺帳維護護管理）65.工作作單系統(tǒng)統(tǒng)76. 預預防性維維護/設備歷歷史 GOTOBUTTON _Toc434840584 PAGEREF _Toc434840584 1007. 庫庫存品和和工具控

2、控制1118. 數(shù)數(shù)據(jù)處理理支持139 采采購1411. 帳務1512. 數(shù)據(jù)轉轉換和接接口1613. 預先工工作研究究17問題1.工工作規(guī)模模1.1企業(yè)位位置？1.2主要產產品/服務能能力？是否已制制定維修修政策？是何部門門執(zhí)行如如下功能能？制定/管管理維修修政策工作請求求監(jiān)督執(zhí)行行維修技術術文檔保保管是否用歷歷史實際際維修費費用和現(xiàn)現(xiàn)階段維維修估算算來控制制維修管管理？1.6使用何何控制指指標和趨趨勢：停機時間間百分比比實際與估估算對比比服務的等等級歷史記錄錄標準費用用/小時加班1.7經常準準備怎樣樣的管理理報告?報告如何何分發(fā)？2. 組織，人員2.1采取集集中還是是分散維維修？2.2當前

3、和和完整的的組織結結構圖是是怎樣的的？各種雇員員：操作每小時負責人維修倉庫采購帳務其他雇員每小小時統(tǒng)一一的嗎？2.5維修負負責人和和操作負負責人同同一級別別嗎？2.6作業(yè)描描述-負責人人和專業(yè)業(yè)人員都都使用嗎嗎？請?zhí)崽峁├幼印?.7 2.8使用成成文的人人員檔案案嗎？2.9那些工工種需要要什么樣樣的技能能？經驗驗/能力與與作業(yè)要要求匹配配嗎？2.100有正式式培訓計計劃培訓訓各種維維修專業(yè)業(yè)人員嗎嗎？維修設備備3.1企業(yè)當當前有基基本維修修計劃嗎嗎？3.2維修部部門是集集中的還還是按類類型在工工廠的各各分場？3.3在工廠廠的各處處有安全全設備和和安全符符號在用用嗎？3.4 哪哪些為重重點檢修

4、修設備4.設設備記錄錄維護（設備臺臺帳維護護管理）4.1已存在在的位置置編碼有有哪些？標識和定定義位置置代碼使使用什么么編碼原原則？4.3標標識和定定義設備備代碼使使用什么么編碼原原則？4.4位置采采取什么么層次？如位置置是依靠靠部件、父子關關系、樹樹結構等等分層的的碼？4.5附上各各設備裝裝配結構構？4.6附上各各設備零零部件清清單嗎？4.7由誰指指定零部部件庫存存級別？為每個維維修單元元都作出出詳細的的技術說說明嗎？如是，誰維護護它？技技術說明明是通用用的電子子格式文文檔嗎？5.工作作單系統(tǒng)統(tǒng)5.1如何申申請工作作？工作作單之外外有工作作請求單單嗎？5.2工作請請求、批批準、工工作單產產生

5、、執(zhí)執(zhí)行和結結束流程程是怎樣樣的？請請?zhí)峁┖喓唵挝臋n檔。5.3工作單單上記錄錄百分之之多少的的工時？是多少少？5.4百分之之多少的的工作單單是計劃劃和調度度產生的的？有多多少？5.5加班工工作時間間占正常常工作時時間的百百分比？5.6非計劃劃工作單單百分比比是多少少？（緊緊急情況況）有多多少？7 百分分之多少少的維修修工作是是資產所所列項目目的工作作？5.8 百分分之多少少的工作作單有以以下內容容？班組人數(shù)數(shù)專業(yè)班組組工作內內容 _材料 _特殊工具具 _作業(yè)計劃劃作業(yè)操作作時間標標準作業(yè)位置置 _調度日期期 _停機政策策是怎樣樣的？請請?zhí)岢鐾ＭC工作作計劃和和執(zhí)行計計劃例子子 計劃停停工/年：

6、工時時非計劃停停工/年：工時時；5.100所有停停機工作作都是重重新計劃劃和調度度嗎？5.111計劃員員對專業(yè)業(yè)人員的的比率是是多少？5.122負責人人/班長要要檢查每每項工作作的質量量和完成成情況嗎嗎？5.133調度安安排符合合維修和和生產要要求嗎？5.144描述工工作單的的類型（日常，緊急，一攬子子）5.155有優(yōu)先先級嗎？優(yōu)先級級如何調調整？誰誰設定工工作單優(yōu)優(yōu)先級？5.166企業(yè)有有計劃人人員/估算人人員嗎？（是集集中管理理的嗎？）5.177使用作作業(yè)計劃劃嗎？如如有，如如何制定定？如何何查詢？5.188對計劃劃人員/估算人人員有專專門的培培訓計劃劃嗎？5.199計劃包包括以下下哪些項

7、項：工作單計劃方法法調度方法改進進原材料計計劃工程計劃劃現(xiàn)場檢查查維修標準準維修實踐踐多專業(yè)工工作計劃劃各種維修修使用的的標準時時間6.預預防性維維護/設備歷歷史有正式的的預防性性維護（P/PPM）嗎嗎？該工作在在開展嗎嗎？誰制制定和維維護這個個計劃？6.2預防性性維修計計劃涉及及百分之之多少的的設備？預防性維維修計劃劃涉及哪哪些類型型的設備備？請列列出設備名編碼總數(shù)預防性維維修占整整個維修修的比率率是多少少？6.5 下面各各報告都都涉及哪哪些設備備，請列列出：停機趨勢勢預防性維維修計劃劃調度預防性維維修說明明總預防性性維修工工時高維修工工作工時時故障報告告6.6 有修理理歷史記記錄的主主要設

8、備備占多大大比率？設備歷史史記錄包包括：人工費用用原材料費費用承包費用用6.8 預預防性維維修工作作有計劃劃嗎？作作調度嗎嗎？6.9 維維修和運運行作歷歷史記錄錄嗎？作作什么分分析？6.100 預預防性維維修計劃劃包括運運行空閑閑的機器器嗎？設備替換換政策是是什么？存品和工工具控制制7.1 有最新新的庫存存分類嗎嗎？由誰誰管理的的？7.2有有固定的的庫存管管理系統(tǒng)統(tǒng)管理主主要備品品備件和和零部件件嗎？7.3庫庫存記錄錄數(shù)有多多少？7.4 庫存品品按ABBC分類類的嗎？是不是7.5 每個個設備有有零部件件清單嗎嗎？是不是7.6于于整個公公司工具具有工具具使用手手續(xù)嗎？7.7 庫存存品代碼碼編碼原

9、原則是什什么？7.8 倉庫庫運行費費用每年年是多少少？7.9 原材材料購買買和保存存費用有有定額嗎嗎？由誰誰定的？7.100倉庫人人員如何何配備？值班負責人接收發(fā)料倉庫管理理發(fā)送7.111每年發(fā)發(fā)料多少少次？_多少數(shù)量量？_7.122 使用哪哪種倉庫庫控制“訂貨點，訂貨數(shù)數(shù)量_最大/最最小庫存存_經濟訂貨貨批量_其它（請請描述）_7.133 庫庫存品分分類的描描述？7.144 每每個庫存存品記錄錄有存儲儲位置嗎嗎？是_ 否_如有，什什么格式式？7.155直接發(fā)發(fā)料怎么么作？7.166金額百百分之多多少的采采購品是是非庫存存品？7.177 有多多個庫房房嗎？是_ 否否_ 多少？7.188 誰定安

10、安全庫存存？怎么么定？7.199 庫存接接收報告告有什么么信息？庫存破破損，過過多，短短缺，等等等。8.數(shù)據(jù)據(jù)處理支支持8.1 誰作計計算機技技術支持持？8.2有計算算機維修修管理系系統(tǒng)在使使用嗎？請?zhí)峁┕┬畔ⅰ?.3有什么么硬件？實際在在使用或或計劃的的。8.4 什么么軟件在在使用？軟件實際在使使用計劃使用用工資時間報告告工作單作業(yè)計劃劃調度設備檔案案設備歷史史記錄庫存或材材料管理理供貨商檔檔案8.5 報表按按時間發(fā)發(fā)布？什什么頻率率？8.6 數(shù)據(jù)是是完整和和可信的的嗎？8.7您的管管理信息息系統(tǒng)（MISS系統(tǒng)）的結構構和職責責？8.8 您的系系統(tǒng)的安安全管理理怎樣？9采購購9.1 采購申申

11、請是如如何處理理的？按號或按按月9.2 采購購單如何何處理？按號或按按月9.3 有對供供貨商的的評價系系統(tǒng)嗎？所有有些沒有9.4 百分之之多少的的材料采采購單及及時發(fā)出出？9.5 供貨貨商的編編號是什什么？編號大小小9.6 供貨貨商合同同編號是是怎樣的的？編號大小小9.7 有采采購員檔檔案嗎？Yess是no不是是采購員編編號？10.帳帳務10.11 下列代代碼建立立了嗎？如果是是，詳細細內容成本中心心是不是大小小費用代碼碼是不是大小小工作單費費用類型型是不是大小小材料帳目目類型是是不是大小小10.22 時間間和成本本如何報報告？按個人和和作業(yè)按天按周按月10.33 維修成成本計入入設備級級還是成成本中心心級？10.44 時間報報告和工工作單區(qū)區(qū)分預防防性維護護和故障障性維修修工作的的時間嗎嗎？10.55 有對工工作管理理或維修修部門的的維修費費用的帳帳目？10.66 請?zhí)峁┕┳罱牡木S修預預算和每每年費用用報告。10.77 請?zhí)峁┕┳罱鼛鞄齑骖A算算和每年年費用報報告。10.88 報表表的匯總總項是怎怎樣的？按班組按部門僅是