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對策表質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)工具此資料由“世界看我,必然唯一”之必唯網(wǎng)獨(dú)家奉獻(xiàn)網(wǎng)址: 課程熱線:1對策表對策表又叫措施計(jì)劃表.廣泛應(yīng)用于各種質(zhì)量控制活動(dòng),用以針對質(zhì)量問題(或原因)制訂對策或措施,并作為實(shí)施的依據(jù).對策表,是一種矩陣式的表格.包括問題、現(xiàn)狀、原因、改進(jìn)目標(biāo)、措施、責(zé)任人、進(jìn)度要求、檢查人、備注等欄目內(nèi)容。2應(yīng)用示例某企業(yè)機(jī)加工車間有一臺(tái)車床加工工序能力低，CP值僅為0.67，不良品率平均為4.3%，經(jīng)QC小組分析找出造成此問題的主要原因?yàn)椋翰僮髡卟荒苷莆展ば蚩刂品椒āＴO(shè)備精度偏低。測量誤差較大。切削熱影響尺寸精度。34對策表填寫說明問題:描述何時(shí)何地何產(chǎn)品（何作業(yè)）出現(xiàn)的何問題現(xiàn)象.現(xiàn)狀:描述發(fā)現(xiàn)問題時(shí)我們?nèi)绾巫鳂I(yè)的,包括使用的文件、采用的作業(yè)方法或方式，以及運(yùn)行監(jiān)測的實(shí)際結(jié)果等。原因：指針對問題和現(xiàn)狀現(xiàn)象因果分析后確定的關(guān)鍵項(xiàng)（造成問題的因素）。5對策表填寫說明目標(biāo)：確定改進(jìn)后要達(dá)到的結(jié)果要求，包括“項(xiàng)目+進(jìn)度”的目標(biāo)。對策：針對確定的原因，提改進(jìn)措施，防止再發(fā)生或減少問題的重復(fù)發(fā)生率。責(zé)任人和進(jìn)度要求：針對采取措施完成并達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)的責(zé)任人和進(jìn)度。6END深圳市耶魯創(chuàng)華管理策劃有限公司版權(quán)及著作權(quán)擁有者此資料由“世界看我,必然唯一

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