如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

1、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)文/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn) 蔣小華領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會(huì)的。華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論他是在總統(tǒng)套房?jī)?nèi)還是在前線，無(wú)論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼-這種說(shuō)法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見(jiàn)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽(tīng)到和看到超過(guò)2500個(gè)普通人

2、領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。只要我們加強(qiáng)修煉，遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。定律一：不能等等待只是依依賴一個(gè)個(gè)絢麗的的目標(biāo)是是很難讓讓每一個(gè)個(gè)人對(duì)未未來(lái)都充充滿希望望，你必必須要用用成果讓讓他們知知道。所所以，等等待開(kāi)始始行動(dòng)的的許可不不是一個(gè)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)具有有特征，帶有一一種緊迫迫感來(lái)行行動(dòng)才是是好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者具備備的特征征。成果果源于大大量且快快速地行行動(dòng)。如如果你要要成為現(xiàn)現(xiàn)在或未未來(lái)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要要做的事事情就是是你要發(fā)發(fā)起一起起探險(xiǎn)的的旅行。真正的的領(lǐng)導(dǎo)者者從不等等待，也也不等待待所謂時(shí)時(shí)

3、機(jī)，總總是把自自己打造造成一個(gè)個(gè)正確的的人。定律二：高尚人人格你覺(jué)得得值得尊尊重與追追隨的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者是是什么樣樣？大家家一致認(rèn)認(rèn)為“誠(chéng)誠(chéng)實(shí)、有有前瞻性性、富有有激情、有勝任任能力”。如果果你不相相信傳遞遞信息的的人，你你就不會(huì)會(huì)相信信信息的真真實(shí)性。我相信信、我看看見(jiàn)，如如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者不能能明確他他們所相相信在是是什么，那么就就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)立場(chǎng)的的不穩(wěn)定定。高尚尚的人格格是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者基本本要素，沒(méi)有高高尚人格格就不會(huì)會(huì)有跟隨隨者，沒(méi)沒(méi)有跟隨隨者就更更談不上上領(lǐng)導(dǎo)者者。要知知道，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與跟隨者者會(huì)同時(shí)時(shí)存在的的。定律三：?jiǎn)?dǎo)愿愿景我們不不僅需要要領(lǐng)導(dǎo)者者是值得得信賴的的，還需需要他們們具有前前瞻性，要

4、有目目標(biāo)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)。這這個(gè)能力力可以展展現(xiàn)社會(huì)會(huì)發(fā)展和和未來(lái)前前景，事事實(shí)上，這是一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者區(qū)分分于其他他可信資資源的重重要因素素。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對(duì)未未來(lái)充滿滿希望，并樹(shù)立立明確的的遠(yuǎn)景，讓愿景景引導(dǎo)跟跟隨者向向前進(jìn)的的。所以以，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要善善于造夢(mèng)夢(mèng)，并不不斷傳播播夢(mèng)想，直到人人們相信信這個(gè)夢(mèng)夢(mèng)一定會(huì)會(huì)實(shí)現(xiàn)。定律四：分享價(jià)價(jià)值對(duì)于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)來(lái)講，坦坦率地說(shuō)說(shuō)出目標(biāo)標(biāo)和價(jià)值值觀很重重要，他他們所說(shuō)說(shuō)的必須須和他們們的支持持者的志志向是一一致的。如果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者所所提倡的的價(jià)值不不代表其其支持者者的意向向，那么么他們就就不能夠夠動(dòng)員人人們整體體行動(dòng)一一致。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者必必須要得得到大眾眾的一致致意見(jiàn)，這種一

5、一致的意意見(jiàn)是建建立在共共同事業(yè)業(yè)和共同同原則上上的。他他們必須須建立一一個(gè)有共共同價(jià)值值觀的共共同體。定律五：團(tuán)隊(duì)合合作領(lǐng)導(dǎo)力力不是個(gè)個(gè)人行為為，而是是團(tuán)隊(duì)行行為。為為什么競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)不能能加速成成功？是是因?yàn)閲L嘗試著去去做得更更好，和和嘗試去去打敗別別人是兩兩件不同同的事情情。一個(gè)個(gè)是達(dá)到到最高峰峰，另外外一個(gè)是是讓別人人失敗。一個(gè)是是成功，另外一一個(gè)是服服從。真真正的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)集中在在給消費(fèi)費(fèi)者創(chuàng)造造價(jià)值，給學(xué)生生傳授智智慧和技技術(shù)，給給病人祝祝福，讓讓他們的的居民感感到驕傲傲，這些些勝于集集中在和和別人競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上。在一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的社會(huì)里里，能夠夠勝利的的戰(zhàn)略方方針是永永遠(yuǎn)建立立在“我我們”而

6、而不是“我”的的哲學(xué)理理論上的的。定律六：言行一一致要求別別人去改改變，只只憑借領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者鼓鼓舞人心心的演講講是不夠夠的。雖雖然具有有說(shuō)服力力的言詞詞是鼓舞舞人們精精神所必必要的，但是聰聰明的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者都都知道權(quán)權(quán)力是根根據(jù)事實(shí)實(shí)得來(lái)的的。他們們期望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者可可以表露露出來(lái)，集中精精神，并并且直接接參與到到獲得成成功的過(guò)過(guò)程當(dāng)中中來(lái)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)會(huì)抓住每每一個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)來(lái)向向其他人人展現(xiàn)他他們自己己深深渴渴望支持持的例子子。用以以身作則則來(lái)說(shuō)明明他們是是怎樣將將遠(yuǎn)見(jiàn)和和價(jià)值切切實(shí)實(shí)施施的。這這就是他他們?cè)鯓訕芋w現(xiàn)個(gè)個(gè)人價(jià)值值的證據(jù)據(jù)。這些些證據(jù)就就是人們們所尋找找和敬佩佩，并愿愿意追隨隨的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的特特

7、征。在在我們對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者可信性性的調(diào)研研中，我我們要求求人們告告訴我們們他們?cè)踉趺纯隙ǘ莻€(gè)人人是值得得信賴的的呢?大大多數(shù)的的回答是是:“他他們說(shuō)到到做到?！币@獲得信任任，以身身作則是是必要的的。當(dāng)要要判定一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是否否值得信信任時(shí)，人們首首先是要要聽(tīng)到，然后是是要看到到實(shí)際行行動(dòng)。當(dāng)當(dāng)兩者一一致時(shí)，就能判判斷出了了。你怎么才才能使人人們?cè)敢庖獍阉麄儌兊纳诺侥隳愕氖种兄?？你最最好遵循循領(lǐng)導(dǎo)力力的黃金金規(guī)則：說(shuō)到做做到。華華略咨詢?cè)兪紫欘檰?wèn)蔣小小華期望望各位進(jìn)進(jìn)一步交交流與討討論領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力話題題：讓中中國(guó)的企企業(yè)多一一些領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，少少一些管管理者！團(tuán)隊(duì)凝聚聚力秘方方：人們經(jīng)常常期

8、待所所謂管理理大師或或培訓(xùn)大大師為其其企業(yè)植植入凝聚聚力，像像類似的的培訓(xùn)邀邀請(qǐng)華略略咨詢公公司經(jīng)常常遇見(jiàn)。要知道道凝聚力力必須自自己親力力親為去去提煉，它不是是可以從從貨架上上買到的的，更別別妄想別別人可以以賦予給給你。就就像領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力一樣樣，不可可以被賦賦予，只只能自己己去提煉煉?，F(xiàn)如今，忠誠(chéng)度度變得非非常的稀稀有，即即使按照照勞動(dòng)法法簽訂了了勞動(dòng)合合同，恐恐怕沒(méi)有有絕對(duì)的的忠誠(chéng)保保障。從從某種意意義上講講，我們們每個(gè)人人都是“臨時(shí)工工”。企企業(yè)缺少少凝聚力力，就會(huì)會(huì)使團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員感感到自己己被拋棄棄。對(duì)企企業(yè)而言言，員工工缺乏忠忠誠(chéng)度是是致命的的。我們們可以想想像對(duì)企企業(yè)而言言，凝聚聚力是多

9、多么的重重要與寶寶貴，也也就能理理解管理理者非常常渴望培培訓(xùn)師能能夠幫助助其獲得得較好的的員工忠忠誠(chéng)度了了。那么么，如何何有效獲獲得凝聚聚力呢？請(qǐng)閉上眼眼睛，想想像在會(huì)會(huì)議室的的地板中中間放著著一個(gè)很很大的溶溶膠爐。把溶膠膠爐裝滿滿新鮮的的、純凈凈的、清清澈的人人類精神神之水；小心護(hù)護(hù)理，不不讓假想想或過(guò)度度控制來(lái)來(lái)污染；慢慢從從鍋的底底部向上上填滿，它是不不可能從從上往下下來(lái)裝滿滿；把重重視客戶戶和出色色工作所所帶來(lái)的的驕傲攪攪拌均勻勻；讓水水沸騰，將一部部分自由由、一部部分自尊尊和一部部分忍耐耐混合在在一起；把責(zé)任任加入；直到煮煮出的膠膠狀物變變得光滑滑粘稠，再把分分享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力和明明確目標(biāo)

10、標(biāo)攪拌進(jìn)進(jìn)去；添添加少許許幽默和和一些冒冒險(xiǎn)作為為調(diào)料；等冷卻卻后，用用一流的的核心價(jià)價(jià)值觀來(lái)來(lái)裝飾；用組織織結(jié)構(gòu)圖圖來(lái)包裝裝，要格格外注意意空白地地帶。撕撕開(kāi)組織織結(jié)構(gòu)圖圖，你能能看到的的將是：生產(chǎn)力力、創(chuàng)新新精神和和客戶服服務(wù)精神神。這只是提提煉凝聚聚力的一一個(gè)秘方方，每一一個(gè)企業(yè)業(yè)都必須須要尋找找到合適適自己的的秘方。同時(shí)，華略咨咨詢首席席顧問(wèn)蔣蔣小華指指出：激激勵(lì)和責(zé)責(zé)任感并并不是和和終生雇雇員制、企業(yè)忠忠誠(chéng)等捆捆綁在一一起的。即使沒(méi)沒(méi)有終生生雇員制制員工也也可以為為企業(yè)做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。一個(gè)個(gè)人對(duì)自自己、工工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)和職業(yè)業(yè)的忠誠(chéng)誠(chéng)并不會(huì)會(huì)削減其其對(duì)企業(yè)業(yè)的責(zé)任任感和生生產(chǎn)力。當(dāng)人們們出

11、于對(duì)對(duì)工作本本身或客客戶而選選擇某個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)，他們們知道不不會(huì)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)呆在這這里，但但他們會(huì)會(huì)盡力去去創(chuàng)造更更高的生生產(chǎn)力并并效忠于于企業(yè)。華略咨詢?cè)兪紫欘檰?wèn)蔣小小華認(rèn)為為，員工工沒(méi)凝聚聚力說(shuō)明明企業(yè)缺缺乏領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，凝凝聚力提提煉就是是領(lǐng)導(dǎo)力力修煉的的過(guò)程。繼續(xù)期期待人們們探討領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力話話題，讓讓企業(yè)多多一點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點(diǎn)點(diǎn)管理者者。課程大綱綱：課程說(shuō)明明：建立“夢(mèng)夢(mèng)幻組合合”的團(tuán)團(tuán)隊(duì)是所所有企業(yè)業(yè)家的期期待，企企業(yè)強(qiáng)大大的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不不僅在于于員工個(gè)個(gè)人能力力的卓越越，更重重要的是是體現(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)合合力的強(qiáng)強(qiáng)大，體體現(xiàn)在那那種彌漫漫于企業(yè)業(yè)中無(wú)處處不在的的團(tuán)隊(duì)精精神。讓讓團(tuán)隊(duì)與與個(gè)人雙雙贏

12、，是是團(tuán)隊(duì)管管理者的的重大挑挑戰(zhàn)。你負(fù)責(zé)帶帶領(lǐng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，有有多少人人視你為為可信任任的導(dǎo)師師？你真真心喜歡歡這些人人嗎？他他們知道道你喜歡歡他們嗎嗎？團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員認(rèn)認(rèn)為你關(guān)關(guān)心他們們，并有有能力帶帶領(lǐng)他們們?nèi)〉酶吒呖?jī)效？你能幫幫助團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員將將夢(mèng)想具具體化，并能幫幫助他們們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)夢(mèng)想？總之之，團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必必須具備備專業(yè)能能力。世界上880的的人都不不是天生生的將才才，本課課程幫助助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)知道道如何帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員共共事，激激發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作干干勁與激激情，實(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超超乎你預(yù)預(yù)想的團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)績(jī)。幫助助企業(yè)構(gòu)構(gòu)建一支支創(chuàng)造高高績(jī)效的的專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，并并為現(xiàn)代代企業(yè)提提供真正正有效的的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和

13、機(jī)制制，同時(shí)時(shí)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人人提供了了許多具具體可操操作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技能能。培訓(xùn)對(duì)象象：企業(yè)業(yè)中高層層管理人人員及從從事團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理的的專業(yè)人人士。課程時(shí)間間：2天天課程綱要要：團(tuán)隊(duì)精神神：如何何讓組織織成員擁?yè)碛袌F(tuán)隊(duì)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)思考考：為什什么人多多不一定定力量大大？組建團(tuán)隊(duì)隊(duì)：在課課程訓(xùn)練練中實(shí)踐踐團(tuán)隊(duì)管管理三贏思維維：如何何實(shí)現(xiàn)你你好、我我好、大大家好？團(tuán)隊(duì)游戲戲：體驗(yàn)驗(yàn)與感悟悟團(tuán)隊(duì)合合作的意意義認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)隊(duì)：如何何真正發(fā)發(fā)揮的團(tuán)團(tuán)隊(duì)作用用？理解團(tuán)隊(duì)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)隊(duì)的定義義與與群體體的區(qū)別別行為曲線線：如何何理解發(fā)發(fā)展的階階段？建設(shè)原則則：團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)66種基本本原則團(tuán)隊(duì)角色色：如何何識(shí)別與與理好團(tuán)團(tuán)隊(duì)

14、角色色問(wèn)題發(fā)展階段段：每種種階段采采取何種種管理策策略？團(tuán)隊(duì)溝通通：如何何實(shí)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)溝通通順暢？終極目標(biāo)標(biāo)：鼓舞舞對(duì)方達(dá)達(dá)成結(jié)果果； 3個(gè)步驟驟：編碼碼、解碼碼、反饋饋； 基本原則則：說(shuō)對(duì)對(duì)方想聽(tīng)聽(tīng)的，聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方想想說(shuō)的； 溝通策略略：有效效溝通的的5個(gè)策策略；實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練練：誰(shuí)的的分享最最好？沖突管理理：如何何化解團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部的沖突突？什么是沖沖突？如何看待待沖突？建設(shè)性沖沖突與破破壞性沖沖突沖突處理理的5種種策略沖突處理理原則及及避免注注意事項(xiàng)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)勵(lì)：如何何讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員充充滿干勁勁與激情情？基本原理理：抓糖糖原理與與馬斯諾諾需求層層次理論論；激勵(lì)菜譜譜：4種種不同人人格類型型的激勵(lì)勵(lì)；2大

15、關(guān)鍵鍵：即時(shí)時(shí)性與創(chuàng)創(chuàng)意性；實(shí)戰(zhàn)演練練：訓(xùn)練練你的真真誠(chéng)贊美美；頭腦風(fēng)暴暴：寫下下10種種可操作作的小激激勵(lì)策略略。當(dāng)好教練練：如何何培養(yǎng)“打勝仗仗”的團(tuán)團(tuán)隊(duì)？理解教練練：教練練是什么么？注意事項(xiàng)項(xiàng)：如何何當(dāng)好教教練？日常教導(dǎo)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)隊(duì)主管的的“三忌忌”與“三問(wèn)”；管理猴子子：別讓讓猴子跳跳回你的的背上的的3個(gè)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)；教導(dǎo)下屬屬：離場(chǎng)場(chǎng)管理的的7個(gè)步步驟。創(chuàng)造執(zhí)行行： 如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)強(qiáng)大的的團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力？真正執(zhí)行行：如何何打造團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力？結(jié)果定義義：如何何進(jìn)行目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定、分分解并承承諾？鎖定責(zé)任任：如何何進(jìn)行職職責(zé)的描描述與確確認(rèn)？跟蹤檢查查：如何何有效跟跟蹤、檢檢查與督督導(dǎo)？關(guān)鍵考核

16、核：如何何進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介介、面談?wù)勁c改善善？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)：做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者而不不僅是管管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：塑造造自身影影響力與與人格魅魅力；啟導(dǎo)愿景景：如何何成為有有跟隨者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)？慧眼識(shí)鷹鷹：如何何用對(duì)人人做對(duì)事事？建立系統(tǒng)統(tǒng)：如何何“修路路”提高高效率？塑造靈魂魂：如何何建立團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化？講師介紹紹：蔣小華現(xiàn)任戰(zhàn)戰(zhàn)略與執(zhí)執(zhí)行研究究院院長(zhǎng)長(zhǎng)，華略企企業(yè)管理理咨詢有有限公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)兼首席席培訓(xùn)師師，清華大大學(xué)、浙浙江大學(xué)學(xué)EMBBA班特特約講師師，多家培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)特聘講講師，多多家媒體體雜志專專欄撰稿稿人，20007年獲獲“中國(guó)國(guó)管理咨咨詢行業(yè)業(yè)十佳杰杰出人物物”，20009年榮榮獲“全全球50

17、00強(qiáng)華華人講師師”，被業(yè)屆屆譽(yù)為“最佳執(zhí)執(zhí)行教練練”，出版著著作：為結(jié)果果而戰(zhàn)：打造以以結(jié)果為為導(dǎo)向的的執(zhí)行模模式。他，實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)型管理理咨詢培培訓(xùn)專家家：五年大大型外資資企業(yè)及及六年中中國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)管管理實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)，積累累了豐富富的管理理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，同同時(shí)本著著“術(shù)有有專攻”的學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度，一直在在企業(yè)管管理領(lǐng)域域不斷學(xué)學(xué)習(xí)、實(shí)實(shí)踐與總總結(jié)，并并探索企企業(yè)戰(zhàn)略略執(zhí)行能能力與團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力提升升的“道道”、“術(shù)”、“器”，更是是積極地地以學(xué)員員為主體體，以培培訓(xùn)效果果作為最最高價(jià)值值地引導(dǎo)導(dǎo)與啟發(fā)發(fā)學(xué)員，憑借多多年的管管理實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和和數(shù)百場(chǎng)場(chǎng)演講培培訓(xùn)心得得，在執(zhí)執(zhí)行力訓(xùn)訓(xùn)練與戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行咨詢?cè)煸煸?/p>

18、斐然然。他，資深深的財(cái)經(jīng)經(jīng)作者與與商業(yè)觀觀察家：洞察企企業(yè)的管管理大勢(shì)勢(shì)，把脈脈商業(yè)的的發(fā)展方方向，習(xí)習(xí)慣于將將一些新新的財(cái)經(jīng)經(jīng)視點(diǎn)與與管理心心得記錄錄下來(lái)與與大家分分享，如如今已列列入國(guó)內(nèi)內(nèi)各大網(wǎng)網(wǎng)站如新新浪、搜搜狐、騰騰訊、網(wǎng)網(wǎng)易、阿阿里巴巴巴等名人人博客，在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)上擁?yè)碛邢喈?dāng)當(dāng)高點(diǎn)擊擊率?，F(xiàn)現(xiàn)已成為為多家財(cái)財(cái)經(jīng)媒體體的專欄欄作家。其寫作作獨(dú)具慧慧眼、別別具匠心心、一針針見(jiàn)血地地指出背背后的實(shí)實(shí)質(zhì)，往往往能夠夠給人極極大的啟啟發(fā)，深深受廣大大讀者的的喜愛(ài)與與好評(píng)。他，一位位積極的的管理夢(mèng)夢(mèng)想者與與實(shí)踐家家：他有一一個(gè)夢(mèng)想想，就是是建立中中國(guó)式哈哈佛商學(xué)學(xué)院，為為中國(guó)式式管理添添磚加瓦瓦。

19、期待待中國(guó)式式管理模模式照亮亮全球，引領(lǐng)世世界企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。目前前，中國(guó)國(guó)沒(méi)有真真正意義義的世界界級(jí)企業(yè)業(yè)，也沒(méi)沒(méi)有真正正意義上上的世界界級(jí)管理理專家，在亞洲洲稱得上上只有日日本的大大田研一一。中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)能能夠真正正雄居世世界，不不是靠地地大物博博，不是是靠人口口眾多，靠的是是我們有有自己最最前瞻的的管理思思想。為為此，他他積極努努力著、探索著著。同時(shí)時(shí)，他更更是一個(gè)個(gè)實(shí)踐者者，將所所學(xué)到管管理思想想積極應(yīng)應(yīng)用到實(shí)實(shí)踐當(dāng)中中去，除除了開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)自己的的公司，還堅(jiān)持持幫助更更多的成成長(zhǎng)型企企業(yè)提供供咨詢與與服務(wù)，團(tuán)隊(duì)管理理案例：好干部部龍文章章，現(xiàn)實(shí)版版的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者熱播劇我的團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)我的的團(tuán)終終于迎來(lái)

20、來(lái)了悲壯壯的大結(jié)結(jié)局。電電視劇固固然賺足足淚水和和口水，但劇中中男一號(hào)號(hào)團(tuán)長(zhǎng)龍龍文章，也算是是顛覆了了軍事題題材電視視劇主角角的傳統(tǒng)統(tǒng)形象。的確，這個(gè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)成天天裝瘋賣賣傻，插插科打諢諢，顯得得很山山寨。但他把把一個(gè)公公認(rèn)的炮炮灰團(tuán)帶帶成了戰(zhàn)戰(zhàn)功顯赫赫的英雄雄團(tuán)，完完美地演演繹了一一個(gè)現(xiàn)實(shí)實(shí)版的成成功領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。細(xì)細(xì)細(xì)想來(lái)來(lái)，龍文文章的帶帶兵藝術(shù)術(shù)，也正正是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者值得學(xué)學(xué)習(xí)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技技巧。尋找靈魂魂：團(tuán)隊(duì)必須須樹(shù)立支柱作為團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)，龍文文章舉止止夸張，形容猥猥瑣，還還常常有有些小丑丑般的行行徑。但但正是這這樣一個(gè)個(gè)人，成成為了炮炮灰團(tuán)不不折不扣扣的靈魂魂。這個(gè)個(gè)靈魂讓讓兄弟們們死心塌塌地

21、地追追隨，就就連逃兵兵專業(yè)戶戶孟煩了了，也通通過(guò)他找找到了為為國(guó)捐軀軀的熱血血和決心心。孟煩了有有一句經(jīng)經(jīng)典的臺(tái)臺(tái)詞：“妖是智智，孽是是逆流激激進(jìn)，我我眼前有有這么個(gè)個(gè)妖孽，能輕而而易舉讓讓一群人人做他們們最不想想做的事事情?！痹诂F(xiàn)實(shí)實(shí)的企業(yè)業(yè)中，這這正是管管理者最最需要的的領(lǐng)導(dǎo)能能力。挖掘人才才：知人善任任出成成績(jī)第一次照照面，龍龍文章就就把正牌牌連長(zhǎng)孟孟煩了降降職成自自己的傳傳令兵，以后一一直要孟孟三米米之內(nèi)，待在在一個(gè)個(gè)巴掌扇扇得到的的地方。龍文文章很清清楚，雖雖然孟煩煩了并不不是這群群散兵中中軍銜最最高的人人，但他他卻是其其中口才才最好、腦子最最靈的人人。備受受重用的的孟煩了了也沒(méi)有有

22、辜負(fù)龍龍文章的的信任，最終成成長(zhǎng)為龍龍文章最最得力的的助手和和伙伴，為勝利利做出了了巨大貢貢獻(xiàn)。美軍顧問(wèn)問(wèn)麥師傅傅因“炮炮灰們”的邋遢遢而憤然然離去，龍文章章并沒(méi)有有感到被被冒犯、被輕視視。他的的第一反反應(yīng)是追追上去挽挽留他，甚至不不惜為此此下跪。他明白白，麥師師傅能帶帶來(lái)規(guī)范范的訓(xùn)練練管理和和精良的的裝備支支持，這這些都是是他的部部隊(duì)取得得成功不不可或缺缺的東西西。杰出的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，往往往能迅迅速發(fā)掘掘團(tuán)隊(duì)成成員的特特長(zhǎng)，為為他們分分配最合合適的工工作，這這是團(tuán)隊(duì)隊(duì)出成績(jī)績(jī)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。樹(shù)立威望望：有影響力力才有威信龍文章不不是靠軍軍威來(lái)領(lǐng)領(lǐng)兵的他靠靠的是坑坑蒙拐騙騙裝孫子子。正如如麥師傅傅所言，龍

23、文章章是他見(jiàn)見(jiàn)過(guò)的對(duì)對(duì)下屬最最好的軍軍官，因因?yàn)辇埼奈恼碌氖渴勘矣谟诟麪?zhēng)爭(zhēng)論，官官兵之間間無(wú)拘無(wú)無(wú)束。除了和下下屬親密密無(wú)間，他還死死諫虞嘯嘯卿，避避免了貿(mào)貿(mào)然攻打打南天門門遭遇全全軍覆沒(méi)沒(méi)的危險(xiǎn)險(xiǎn)；他親親自偷渡渡到對(duì)岸岸偵查敵敵情，切切實(shí)掌握握了日軍軍的防御御部署，從而提提出了創(chuàng)創(chuàng)造性的的內(nèi)部部開(kāi)花作戰(zhàn)方方案；最最后，他他親率2200名名突擊隊(duì)隊(duì)員深入入最危險(xiǎn)險(xiǎn)的敵方方腹地，孤軍死死守388天，成成為了勝勝利的最最大功臣臣。和下屬相相處融洽洽，對(duì)上上司坦誠(chéng)誠(chéng)相待，遇危險(xiǎn)險(xiǎn)身先士士卒，有有困難同同甘共苦苦。這樣樣一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，想沒(méi)有有威信都都難。譜寫希望望：前進(jìn)需要要描繪愿景龍文章有有一句

24、聚聚攏人心心的口頭頭禪“我我?guī)銈儌兓丶摇边@這簡(jiǎn)單的的一句承承諾，卻卻抓準(zhǔn)了了潰兵們們最大的的心愿，喚醒了了他們沉沉睡已久久的希望望。在許許下了愿愿景之后后，龍文文章又不不停地激激勵(lì)著每每一個(gè)人人：不管管是正面面刺激，還是側(cè)側(cè)面諷刺刺，最終終目的都都是要激激發(fā)起團(tuán)團(tuán)隊(duì)的斗斗志和信信心。龍文章最最終兌現(xiàn)現(xiàn)了承諾諾，這讓讓回到家家的士兵兵們對(duì)他他產(chǎn)生了了深深的的信賴。于是，龍文章章為這些些重新成成為“軍軍人”的的士兵描描繪了更更大的藍(lán)藍(lán)圖打敗日日本侵略略者，“讓一切切回復(fù)它它該有的的樣子”。正是是有了兌兌現(xiàn)承諾諾的信賴賴，有了了宏大愿愿景的指指引，這這個(gè)曾經(jīng)經(jīng)的炮灰灰團(tuán)，終終于成長(zhǎng)長(zhǎng)為不遜遜于主力

25、力的英雄雄團(tuán)。團(tuán)隊(duì)管理理案例：從大大秦帝國(guó)國(guó)學(xué)管管理近日，大秦帝帝國(guó)電電視收視視率一路路飆升，以強(qiáng)勁勁爆發(fā)力力“掠奪奪”全國(guó)國(guó)觀眾的的心。平平時(shí)很少少看電視視劇的我我，也被被此情此此景所感感染。我我認(rèn)為，商鞅成成功變法法，讓秦秦國(guó)崛起起的關(guān)鍵鍵：敬賢賢、敬法法、共心心、共魂魂。1、敬賢賢論：如如能助秦秦強(qiáng)盛者者，將與與君共享享秦國(guó)。秦國(guó)自自穆公稱稱霸后，國(guó)力逐逐漸衰弱弱，時(shí)常常遭受霸霸主國(guó)魏魏國(guó)的欺欺凌，秦秦國(guó)素來(lái)來(lái)尚武，而忽略略治國(guó)之之道，然然周邊諸諸侯強(qiáng)國(guó)國(guó)林立，虎視眈眈眈。秦秦國(guó)新君君秦孝公公開(kāi)始意意識(shí)到：窮兵黷黷武，無(wú)無(wú)疑會(huì)斷斷送國(guó)家家前途，遂頒布布招賢令令以中興興秦國(guó)霸霸業(yè)，其其中有

26、一一條：“如能助助秦強(qiáng)盛盛者，將將與君共共享秦國(guó)國(guó)”。于于是各國(guó)國(guó)士子紛紛紛入秦秦，其中中法家士士子商鞅鞅正式登登上歷史史舞臺(tái)。秦孝公公臨終前前還打算算將帝位位傳給商商鞅，這這是怎樣樣的一種種偉大和和氣魄。閱其招賢賢令讓人人油生敬敬意：秦秦公贏渠渠梁告天天下之士士：秦自自穆公稱稱霸，國(guó)國(guó)勢(shì)有成成，大業(yè)業(yè)有望。然，其其后諸君君不賢，歷公、躁公、簡(jiǎn)公、出子四四世政昏昏、內(nèi)亂亂頻出，外患交交迫，河河西盡失失，函關(guān)關(guān)易手，秦始由由大國(guó)而而僻處一一隅。其其后獻(xiàn)公公即位欲欲圖振興興，連年年苦戰(zhàn)，飲恨身身亡。當(dāng)當(dāng)此之時(shí)時(shí)國(guó)弱民民窮。列列國(guó)卑秦秦，不與與會(huì)盟，且欲分分秦滅秦秦而后快快。國(guó)恥恥族恨，莫大于于此。

27、本本公繼位位，嘗思思國(guó)恥，悲痛于于心，今今，贏渠渠梁明告告天下：但有能能出長(zhǎng)策策、奇計(jì)計(jì)而使秦秦國(guó)恢復(fù)復(fù)穆公霸霸業(yè)者，居高官官，領(lǐng)國(guó)國(guó)政，與與本公共共治秦國(guó)國(guó)、分享享秦國(guó)！當(dāng)企業(yè)感感嘆沒(méi)有有人才時(shí)時(shí)，須不不知，其其所缺的的是能與與人才分分享的胸胸襟與氣氣魄。如如果敢分分享財(cái)富富、敢批批駁自己己、敢接接受天下下人才，還能不不聚人么么？古人人秦公尚尚能如此此重視人人才，何何況我們們今人呢呢？看看看秦公的的招賢令令，想想想當(dāng)今企企業(yè)的招招聘，不不禁汗顏顏。特別別是秦公公布招賢賢令后，各國(guó)士士子紛紛紛來(lái)到秦秦國(guó)，高高度重視視，但也也不盲目目任用，而是不不惜代價(jià)價(jià)用三個(gè)個(gè)月時(shí)間間讓其考考察秦國(guó)國(guó)，然后后

28、拿出方方案，以以才定崗崗。2、共心心論：君君如青山山，我如如松柏；粉身碎碎骨，永永不相負(fù)負(fù)。在商鞅鞅分析完完強(qiáng)秦九九論之后后，直陳陳贏渠粱粱變法三三難希望望得到贏贏渠梁的的認(rèn)可：1、竭竭誠(chéng)擁戴戴變法的的新銳骨骨干，居居于樞要要職位；2、法法制不避避權(quán)貴，宮室宗宗親違法法與庶民民同罪；3、國(guó)國(guó)君須對(duì)對(duì)變法大大臣堅(jiān)信信不疑，不受挑挑撥，不不中離間間。三難難，處處處都在骨骨節(jié)之處處，就是是放在今今天的企企業(yè)管理理中，很很多企業(yè)業(yè)管理人人都是做做不到的的，在眾眾多的制制度中都都會(huì)有一一條：總總經(jīng)理特特批款項(xiàng)項(xiàng)。而贏贏渠梁卻卻向商鞅鞅對(duì)天發(fā)發(fā)誓：信信君如信信我，終終我一生生，絕不不負(fù)君。商鞅大大為感動(dòng)動(dòng)：公如如青山，我如松松柏，粉粉身碎骨骨，永不不相負(fù)。作為秦國(guó)國(guó)君主，始終堅(jiān)堅(jiān)定不移移地支持持商鞅變變法，是是變法得得以成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)，松柏柏指的是是商鞅，作為變變法謀士士，他制制訂了變變法的全全套方略略，并且且不留情情面雷厲厲風(fēng)行地地推行，正因?yàn)闉橛小扒嗲嗌剿砂匕亍庇H密密無(wú)間的的合作，才有變變法的成成功與秦秦國(guó)的富富強(qiáng)。上上