e講堂成本法深度剖析

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法深度剖析財(cái)智東方/財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)請?zhí)砑游覀兊奈⑿牛贺?cái)智東方e講堂微信號(hào)：ecfoclass王憲德或留意財(cái)智東方e講堂官方群目錄CONTENTS標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算路線1案例的解讀2如何與管理相聯(lián)系3成本歸集過程發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用間接人工折舊維修機(jī)物料能耗由不同部門人工 人力成本產(chǎn)品成本料工費(fèi)原材料主料輔料不同產(chǎn)品成本中在實(shí)際成本法下產(chǎn)品成本料原材料主料輔料（主要）人工人力成本工費(fèi)采用一定的基礎(chǔ)進(jìn)行分配工時(shí) 原料成本等生產(chǎn)費(fèi)用輔料（次要）間接人工折舊維修機(jī)物料能耗統(tǒng)計(jì)用工*對(duì)應(yīng)薪酬領(lǐng)用/到擠+平均單價(jià)在標(biāo)準(zhǔn)成本法下BOM+標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)產(chǎn)品成本原材料主料輔料（主要）料依附于驅(qū)動(dòng)工生產(chǎn)費(fèi)用輔料（次要）費(fèi)多個(gè)

2、驅(qū)動(dòng)通常不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)間接人工折舊 維修 機(jī)物料能耗路徑時(shí)間/量人工 人力成本標(biāo)準(zhǔn)成本-BOMABCDcabb6標(biāo)準(zhǔn)成本-BOMA2BCD31cabb7標(biāo)準(zhǔn)成本-路徑aBbCDbc8A標(biāo)準(zhǔn)成本-物料需求計(jì)劃的生成銷售計(jì)劃其它需求衡物9供應(yīng)商最小批量采購計(jì)劃物料需求計(jì)劃1、對(duì)各種物料的具體需求2、指令單的發(fā)出時(shí)間提前期采購批量料需求時(shí)間BOMMRP的生成庫存工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)能平MPS庫存管理間接費(fèi)用的分配是關(guān)鍵間接費(fèi)用設(shè) 計(jì)檢查材料采購作業(yè)中心設(shè)計(jì)次數(shù)零部件數(shù)檢查數(shù)組裝時(shí)間機(jī)械時(shí)間作業(yè)動(dòng)因A產(chǎn)品10直接人工費(fèi)直接材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本分配B產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)成本-計(jì)算11作業(yè)金額作業(yè)動(dòng)因作業(yè)量作 業(yè)成本作業(yè)成本合

3、計(jì)合計(jì)ABAB材料采購100 000采購次數(shù)106410 00060 00040 000檢查340 000檢查項(xiàng)目20 00010 00010 000000機(jī)械作業(yè)280 000作業(yè)時(shí)間7 0004 0003 00040160 000120 000合計(jì)720 000390 000330 000標(biāo)準(zhǔn)成本-計(jì)算12A產(chǎn)品（2000件）B產(chǎn)品（1000件）總額成本總額成本直接材料300 000150220 000220直接人工400 000200280 000280間接制造費(fèi)用材料采購檢查機(jī)械作業(yè)60 000170 000160 00030858040 000170 000120 000401701

4、20合計(jì)1090 000545630 000830標(biāo)準(zhǔn)成本-分析4,0003,5003,0002,5002,0001,5001,000500013材料項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異差異率影響材料11,024,6731,058,14833,4753.27%負(fù)差材料2149,685159,81310,1286.77%負(fù)差材料3160,723172,09511,3717.08%負(fù)差材料421,08222,6081,5267.24%負(fù)差材料540,87344,0013,1287.65%負(fù)差合計(jì)1,397,0361,456,66459,6284.27%負(fù)差標(biāo)準(zhǔn)成本材料差異人工差異設(shè)備差異制造費(fèi)差實(shí)際成本2,49

5、2114277404503,373費(fèi)用設(shè)備人工材料差異標(biāo)成實(shí)際某產(chǎn)品成本分析簡單的工作路徑獲取BOM獲取路徑設(shè)置成本中心 核算費(fèi)用設(shè)置作業(yè)中心 歸集費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品為不同厚度的云母板組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部使用實(shí)際成本法總經(jīng)理制膠車間造紙車間制板車間成型板車間設(shè)備部供熱車間品檢部采購部物流部倉庫總經(jīng)辦IT部行程人事部財(cái)務(wù)部市場部生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)案例解讀 標(biāo)準(zhǔn)成本的管理作用貫穿其中案例解讀 標(biāo)準(zhǔn)成本的管理作用貫穿其中材料部分主要材料-云母-從國主要輔助材料 膠水半成品為云母紙，有口，主要的供應(yīng)商有兩家和外購兩類云母紙自用，暫時(shí)不外銷人力成本不同車間員工基本固定，相互借調(diào)的情況少見一般員工可以隨著季節(jié)而增減，絕大多數(shù)一線員和管理廠宿舍主管級(jí)員工以上處于不飽和狀態(tài)工居住在工固定資產(chǎn)膠水生產(chǎn)線