2022年物資部工作總結(jié)模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年物資部工作總結(jié)模板工作總結(jié)_年已經(jīng)過去，來到三星項(xiàng)目部也有快_年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年打開一個工作新局面。在_年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：一、主要工作的完成情況：1.依據(jù)_區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報(bào)，同時又對主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。2.嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則，對進(jìn)場物資及時驗(yàn)收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品

2、報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。4.及時完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。二、三星項(xiàng)目主要物資采購一覽表：以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為_年_月之前的量。三、工作中存在的問題：1.物資計(jì)劃不夠及時，需加強(qiáng)計(jì)劃管理。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-臨時計(jì)劃，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開展，沒有計(jì)劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一

3、，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價、造價信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。3.自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識儲備，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。_項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導(dǎo)致有時候工作很被動。四、今后工作努力的方向：1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。2.將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這

4、樣持之以恒物資工作不怕做不好。3.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項(xiàng)，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個星期天天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。4.善于總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失，在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個地方

5、摔倒兩次。新一年的開始，對于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn)。2022年物資部工作總結(jié)模板（二）一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作上半年，克服_兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約_臺共計(jì)_個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，及時與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門配合完成投料款的付款-_作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬元。3、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，前期所

6、定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)_研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動設(shè)備催貨工作。4、開展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改按照兗礦集團(tuán)有限公司_開展_年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查_通知(兗礦集團(tuán)電傳_號)文件精神，對照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯誤。5、初步完善了設(shè)備檔案登記。針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、完善_機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健

7、全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了供應(yīng)部崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。在做好各自工作的同時，積極_供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行_學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個施工流程。四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購;現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力