2022更新國家開放大學電大《生產與運作管理》2027-2028期末試題及答案（試卷代號：2617）

1、國家開放大學電大【生產與運作管理】2027-2028期末試題及答案試卷代號：2617 盜傳必究一、單項選擇題每個小題2分，共20分 由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為 ?；玖鞒虉D平面流程圖跨功能作業(yè)互動圖由上而下流程圖利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定 定額的方法稱 o經驗估計法類推比較法統(tǒng)計分析法技術測定法在降低周轉庫存方面比較成功的經驗是日本企業(yè)的 0成組技術法零庫存法看板管理法D .快速換模法如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是 。加強保養(yǎng)更新改造按時檢測按操作規(guī)程運行將大致相同類

2、型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為 o產品導向布置形式工藝導向布置形式流水線布置形式混合式的設備布置形式進行培訓是實施MRP II 階段的工作。前期工程決策工作實施階段總結階段素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種 0常態(tài)思想境界習慣制度排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的 o數(shù)目百分比原因類別設備管理的社會化、專業(yè)化、網絡化的實質是建立設備維修 。信息平臺技術平臺供應鏈體系供應鏈管理的目標是供應鏈的 o效率成本時間信息二、多項選擇題每題2分，共10分 11 .設備的磨損主要形式有 o技術磨損無形磨損消耗性磨損破

3、壞性磨損有形磨損勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為 o標準定額時間定額產量定額企業(yè)定額看管定額 訂貨生產型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產類型的特點主要有()o標準產品以通用設備加工為主價格事先確定對產品需求基本無法預測生產與運作管理難度相對小一些企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別()。覆蓋范圍不同管理理念不同支撐平臺不同組織結構不同控制機制不同敏捷制造體系結構的要素有()。生產技術管理技術虛擬企業(yè)資金人力資源三、簡答題(每題10分.共20分)簡述全而質量管理產生和發(fā)展的原因。它是生產和科學技術發(fā)展的產物。人的作用越來越受到重視，產品質量除受技術和物的影響外，最大的影響因素就是人的主觀能動 性和責任感

4、。在市場激烈競爭下，消費者成了最終質量的評定者，消費者的維權意識也在增強。簡述大規(guī)模定制生產的特征。需求的分化；多元化的細分市場；低成本與定制化的產品和服務；4 產品開發(fā)周期短；5 產品的生命周期短。四、論述分析題20分 18 .試述生產現(xiàn)場管理的原則。生產與運作現(xiàn)場管理應遵循以下一些原則：1 要立足于實現(xiàn)企業(yè)經營目標的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產與運作現(xiàn)場管理的一切活動 的最終日標都要表達在企業(yè)經營目標的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點，現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。2 要追求經濟效益的原則。它是指在按市場需求去組織生產的過程中，努力降低成本、消耗,用最少 的投入，去換取最大的產出，使運作過程確

5、實保證成為一個價值不斷增值的過程.3 要不斷講求創(chuàng)新的原則。在生產與運作現(xiàn)場管理中,要不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新。這既表達在思想上，又要 落實在組織、制度,法規(guī)、行動上。4 要貫徹規(guī)范化的原則。在生產與運作現(xiàn)場管理中,講求思考問題規(guī)范、行動規(guī)范，按預先制定的規(guī) 章、制度、要求去做。要嚴格規(guī)范、照章辦事。5 要突出強調服務的原則。就生產與運作現(xiàn)場而言，一切管理活動都要圍繞生產與運作現(xiàn)場轉。服務 質量的好壞直接影響著生產與運作現(xiàn)場水平的高低、資源的利用狀態(tài)。五、計算題第19小題16分，第20小題14分，共30分 某流水線生產實行每天三班制，每班有效工作時間為7. 5小時，現(xiàn)每天計劃產量1000件，求該流 水線

6、節(jié)拍，假設每10件為一批，求流水線節(jié)奏。解:流水線的全天有效工作時間為3班 X7. 5小時 X60分鐘 =1350分鐘 流水線的節(jié)拍為1350分鐘 4-1000件 =1. 35分鐘 流水線的節(jié)奏為1. 35分鐘 X 10件 =13. 5分鐘 某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天,每天兩班生產，每班工作7. 5小 時，工時利用率為90%。在車床上加工A,B,C,D四種產品，其計劃產量分別是:200臺,80臺，160臺,60臺。 單位產品臺時定額臺時/臺 分別是200、270、100, 40o以C產品為代表產品用代表產品法求車床組生產 能力。解:車床組的全年有效工作時間為10X250X7. 5X2X90%=33750小時 以C產品為代表產品的生產能力為337504-100=338臺 用下表將生產能力分配到各產品。產品名稱計劃產量 臺m位產品 臺時定額 臺時.餡】檢算系數(shù)換算為代i表產品的各種產品 占全部產 品的比重 % 挨