財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

1、財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性摘要： 在企業(yè)管理中財務分析是一項重要內(nèi)容， 是現(xiàn)代企業(yè)管理的出發(fā)點和依據(jù)。 事實上企業(yè)的財務管理水平直接受財務分析有效性的影響， 財務分析有效性越高， 企業(yè)越有可能在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中作出正確的決策， 繼而實現(xiàn)風險的有效躲避。 本文對財務分析如何對企業(yè)經(jīng)營決策提供參考進行論述，明確了財務分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的方式、辦法。關(guān)鍵詞：財務分析；有效；經(jīng)營決策；提供參考隨著經(jīng)濟全球化和一體化的開展， 劇烈的競爭使企業(yè)不得不加強內(nèi)部管理制度， 利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標準性和系統(tǒng)性指導企業(yè)的戰(zhàn)略開展。 在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中， 企業(yè)財務報表是反映企業(yè)經(jīng)營活動的第一手資

2、料。 只有與企業(yè)本身的經(jīng)營活動相結(jié)合的管理決策， 才具有頑強的生命力。 這樣， 企業(yè)管理者就應該結(jié)合企業(yè)當前經(jīng)營管理狀況， 運用科學有效的辦法，對財務報表進行綜合分析，還要結(jié)合企業(yè)開展的外部環(huán)境，把企業(yè)決策風險減少到最低。有效財務分析的重要意義為決策者提供決策依據(jù)財務分析對會計信息科學的分析和整合， 總結(jié)了企業(yè)過去一段時間的經(jīng)營管理狀況， 有效地揭示妨礙企業(yè)經(jīng)營開展過程的因素以及隱藏的風險， 給決策者直接提供參考， 避免決策失誤給企業(yè)帶來損失。更重要的是通過對財務報表進行深入分析，并結(jié)合國家政策、行業(yè)開展、企業(yè)定位， 以及對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預測和規(guī)劃， 能夠判斷出當前形勢下企業(yè)的開展方向

3、， 與企業(yè)的戰(zhàn)略開展相比照， 為管理層的正確決策提供有力的數(shù)據(jù)根底， 并支持企業(yè)的長遠規(guī)劃和開展。是企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手在企業(yè)經(jīng)營決策中， 將財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要抓手， 不斷提高財務分析的科學性和有效性。 為決策者提供有價值的信息， 并直接影響投資的效益和開展的質(zhì)量。 財務分析怎樣才能真正有效？只有將競爭的理念運用到分析管理策略， 打破習慣性的分析思路和視野，進行有意義，有價值的分析，有意識的將財務分析與公司的經(jīng)營決策相互融合，提高財務分析質(zhì)量，用充沛的數(shù)據(jù)支持管理層的正確決策。財務分析管理的現(xiàn)狀科學有效的財務分析和管理決策的理念是財務分析的科學管理和精準管理， 大多企業(yè)存在財

4、務分析辦法落后，分析模式單一，分析深度不夠， 沒有深入的利用現(xiàn)代信息技術(shù)等現(xiàn)狀，不能進行精準科學的財務分析。 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度開展， 切實提高財務分析質(zhì)量和水平勢在必行，財務分析和企業(yè)決策不能融合的具體表現(xiàn)在下列幾方面。企業(yè)管理目標比擬單一多年來，追求企業(yè)利潤最大化， 一直是管理層進行管理決策的單一目標。所以，財務分析模式主要就會集中在企業(yè)獲利能力等與利潤相關(guān)的財務評價指標上， 并且， 凈利潤的指標沒有考慮現(xiàn)金流量以及企業(yè)增長能力的影響， 顯然與現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及企業(yè)戰(zhàn)略的開展方向不一致，不全面。無視財務分析結(jié)果對生產(chǎn)經(jīng)營活動以及管理決策的聯(lián)動作用財務分析大多都是公式化和外表化的靜態(tài)分析

5、， 不足動態(tài)聯(lián)動性。 單一的利潤指標常常讓管理者放棄對公司長遠開展的考慮而選擇有利于短期業(yè)績的計劃。 財務分析用于績效考核與獎勵機制時， 只考慮權(quán)責發(fā)生制的指標而沒有考慮這種選擇對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響， 容易造成考核的不準確以及獎懲的遺漏。 財務報表分析數(shù)字不能切實與企業(yè)實際業(yè)務聯(lián)系起來， 獨立 的財務報表數(shù)據(jù)沒有實際的意義， 沒有和實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合的財務分析， 不能真正揭示問題的實質(zhì)，也不能更好地為管理決策提供參考。有效財務分析的要求用科學的開展觀充實財務分析理念，進行績效評價毋庸置疑， 現(xiàn)代企業(yè)管理中， 企業(yè)價值增長是和企業(yè)利潤增長完全不同的兩個概念， 在企業(yè)績效評價時，只注重盈利

6、指標， 而無視企業(yè)價值的增長， 是行不通的， 只有對企業(yè)資本以及成長能力加以重視。 用科學的開展觀， 重點分析使用反映公司價值以及成長能力的財務評價指標，比方：現(xiàn)金流量、資本本錢以及經(jīng)濟價值，才能進行有效的績效評價。財務數(shù)據(jù)及時準確，與生產(chǎn)經(jīng)營同步相關(guān)企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性， 深入研究適合本行業(yè)的財務分析內(nèi)容， 分析模式和分析辦法， 關(guān)注財務分析根底數(shù)據(jù)的準確性和及時性， 建立一套適合本企業(yè)特色的財務分析模板，與生產(chǎn)經(jīng)營同步，為管理決策提供高質(zhì)量高水平的參考依據(jù)。聯(lián)合企業(yè)各個系統(tǒng)，充沛發(fā)揮各部門的能動性企業(yè)的財務分析不是財務部門獨立的工作職能， 是企業(yè)各部門聯(lián)合的一項系統(tǒng)性工作， 財

7、務部門為主， 協(xié)同其他經(jīng)營管理部門以及生產(chǎn)部門， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及經(jīng)營過程中遇到的突出問題進行深入研究， 特別是影響因素， 需要改良的措施以及預計的結(jié)果。 并結(jié)合企業(yè)文化和時代特色， 把企業(yè)價值增長的戰(zhàn)略目標建立在企業(yè)全面信息之上， 面對劇烈的競爭才能采取各種正確戰(zhàn)略措施，從而為企業(yè)提供更多的開展機遇。進行有效財務分析的舉措為了提高財務分析數(shù)據(jù)的有效性，就要運用科學的分析辦法和分析方式。有效地財務分析，首先利用先進的信息分析技術(shù)， 站在管理視野的多個層面， 從企業(yè)行為活動的全方位、 多角 度進行分析，將管理概念量化，將分析指標數(shù)字化，這樣才能充沛發(fā)揮財務分析的效能。建立一套科學的財務分析

8、體系會計報表單純的具體數(shù)據(jù)并不能直接表明問題， 只有將其與其他相關(guān)的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來才有意義，這就是所說的財務分析體系。有效地財務分析，要緊密地結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動， 將財務分析數(shù)據(jù)運用到生產(chǎn)活動中， 又從生產(chǎn)活動中感知財務報表數(shù)據(jù)。 財務比率運用到企業(yè)經(jīng)營管理中， 能夠更加清晰地反映獨自指標不能揭示的企業(yè)信息， 還需將這些代表特定經(jīng)濟意義的財務比率與一定的評價基準進行比擬， 才能得出結(jié)論。 將企業(yè)自身的主要財務指標和同行業(yè)先進企業(yè)以及行業(yè)規(guī)范進行比擬， 以及針對企業(yè)開展時期， 采用不同的指標體系和辦法， 對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行衡量比擬， 都是企業(yè)切實可行的財務分析方式和辦法。 如果企業(yè)發(fā)生了非經(jīng)常性的

9、重大事件，比方：企業(yè)并購，上市等，財務分析就應當根據(jù)情況隨時調(diào)整，使財務分析數(shù)據(jù)相互可比，這樣，更能揭示出企業(yè)真實情況，使分析更相關(guān)更可靠。對各項經(jīng)營指標深入分析建立好了科學的財務分析體系， 就要對各項指標進行詳細的分析。 分析的時候， 應該剔除突發(fā)性的、 不經(jīng)常發(fā)生工程的影響。 特別是所選擇的基期數(shù)據(jù)應當具有可比性， 或者運用幾年的平均數(shù)據(jù)，否那么，會嚴重影響分析結(jié)果和結(jié)論。對于每個指標，首先分析影響該指標的各個因素， 并考慮影響的重要程度。 可以通過分析和該指標有相互影響的相關(guān)指標， 深入研究各指標之間的聯(lián)動關(guān)系以及應該由此引起的變動結(jié)果， 并與實際發(fā)生數(shù)據(jù)進行比擬， 更好地揭示企業(yè)經(jīng)營活

10、動的規(guī)律和實質(zhì)問題所在。 還要結(jié)合其他非財務指標， 才能全面的反映該指標對經(jīng)營活動的影響以及應用含義。 如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低時， 應該注意是薄利卻無法多銷的原因， 還是由于大量采購原材料而占用資金造成的； 凈利潤率降低， 必須注意是產(chǎn)品品牌優(yōu)勢減弱，還是本錢控制出現(xiàn)了問題。聯(lián)系實際業(yè)務針對性地進行分析 科學的財務分析體系始終伴隨著企業(yè)的高速開展而不斷地調(diào)整和完善。 財務分析報告， 是企業(yè)經(jīng)營活動成果及狀況的總結(jié)， 所以分析體系始終要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標， 密切關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 財務分析從財務指標入手， 然后過渡到企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)務的數(shù)據(jù)分析， 為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的各角度的數(shù)據(jù)根底。 所以，

11、 進行財務分析要充沛理解業(yè)務， 在對業(yè)務進行逐漸滲透的過程中， 融入業(yè)務當中， 基于業(yè)務流程， 從業(yè)務循環(huán)的關(guān)鍵控制點上設(shè)置考核指標和控制流程。 重要業(yè)務主動參與， 財務分析同步進行， 這樣，進行的與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務同步的有效的針對性財務分析， 才能夠使決策者清晰地看到企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及由此預見到企業(yè)的未來，對于管理者的正確決策提供了堅實的數(shù)據(jù)根底。財務分析與企業(yè)績效考核相結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有一項重要內(nèi)容，就是績效考核。企業(yè)是開展的，動態(tài)的，對管理者進行業(yè)績評價，只從短期業(yè)績考核是不準確的。 有的管理者短期業(yè)績比擬突出，但是，對企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，不重視企業(yè)價值增長，是對企業(yè)更加嚴重

12、不利。所以，對于管理者的考核， 應當利用財務報表進行全方位分析， 特別是重點分析管理者對于企業(yè)的成長能力的奉獻， 從而全面地對管理者進行業(yè)績考核和獎懲。 再有效的財務分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績， 不能直接進行改善， 只有企業(yè)管理者根據(jù)分析結(jié)果， 制定出切實可行的改善方案并堅定執(zhí)行， 才能把財務分析對企業(yè)開展的意義進行到底。 所以，財務分析不是最終目的，要想真正有效還需要企業(yè)管理者在分析以后， 進行經(jīng)營決策改善的執(zhí)行力度以及隨時追蹤和調(diào)整。 企業(yè)管理層只有真正做到財務分析結(jié)果以后的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整， 并持續(xù)有力地貫徹執(zhí)行，財務分析的有效性才能充沛發(fā)揮，而企業(yè)的財務分析能力才能為企業(yè)發(fā)明價值。5 結(jié)語 總之，企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)生存開展的命脈，是根據(jù)企業(yè)所具有的資源以及當前開展狀況，結(jié)合外部市場環(huán)境和機遇進行的決策。 為了保證經(jīng)營決策的正確性和準確性， 最科學的途徑就是有效的財