金泰絲路房建項目小施組-

1、招標項目現場組織機構情況1、現場組織機構框圖項目經理項目副經理項目技術負責人安全部技術部財務部物資部行政部施工員質檢員材料員安全員22造價員測量組抹灰組吊頂組砌體組電氣組通風組水暖組2、現場場組織機機構框圖圖文字詳詳述1.項目目經理：項目經理理負責履履行公司司對業(yè)主主的工程程承包合合同，對對用戶負負責。負負責工程程項目的的施工技技術、質質量、安安全、材材料、后后勤等日日常管理理工作，對項目目部負全全面責任任，確保保施工過過程始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。完善善工程項項目的組組織機構構，明確確人員職職責，建建立恰當當的激勵勵機制，充分發(fā)發(fā)揮參與與工程項項目建設設所有人人員的積積極性，落實項項目經理理部

2、人員員的崗位位責任制制。負責工程程的各種種材料采采購、運運輸的領領導工作作，嚴格格控制材材料的數數量、質質量、價價格。按按定額含含量計劃劃用料、降低材材料成本本。督促檢查查各部門門人員、操作人人員做好好生產過過程中的的各種原原始記錄錄，積極極配合甲甲方及監(jiān)監(jiān)理進行行資料管管理，保保證資料料的完整整性、準準確性和和可追溯溯性。2.項目目技術負負責人：協(xié)助項目目經理進進行質量量管理，負責本本項目技技術指導導工作。參與質質量計劃劃和施工工組識設設計的編編制，審審核施工工方案或或作業(yè)指指導。負負責各承承包方間間、班組組間、工工種間的的銜接與與平衡調調度工作作。3.施工工員：項目施工工員具體體負責項項目

3、的施施工技術術管理工工作，負負責施工工圖、標標準圖及及有關技技術資料料的聯(lián)系系工作。做好測測量定位位放線、圖紙尺尺寸，編編制技術術資料，對工程程技術質質量負全全面的責責任。熟悉施工工圖紙及及技術資資料，參參加圖紙紙會審、設計交交底，做做好圖紙紙會審記記錄及聯(lián)聯(lián)系會審審后的變變更通知知。在項目經經理的指指導下，編制單單位工程程的施工工組織設設計，各各分部分分項工程程的施工工方案，進行技技術交底底，督促促施工班班組貫徹徹執(zhí)行。4.質檢檢員：質量管理理員負責責執(zhí)行質質量標準準，協(xié)助助工程負負責人做做好施工工過程中中的質量量控制，發(fā)現質質量問題題及時解解決，消消除不合合格因素素。 檢檢查工程程質量，并

4、負責責核定分分部、分分項工程程的質量量等級。負責過過程檢查查驗評工工作，簽簽署預檢檢單、隱隱檢記錄錄，對分分項、分分部工程程質量進進行核定定，填寫寫工程分分部分項項測點表表格，并并對核定定結果負負責。執(zhí)行國家家和上級級頒發(fā)的的規(guī)范、規(guī)程質質量檢驗驗評定標標準。負負責向項項目經理理、技術術負責人人提出工工程質量量存在問問題和改改進建議議，按系系統(tǒng)反映映工程質質量狀況況。參與與做好日日常施工工的自檢檢、互檢檢和交接接檢。參參與進場場材料的的質量審審核、把把關。5.材料料員：材料員由由項目經經理直接接指揮調調度，材材料員必必須按照照公司材材料管理理制度，負責項項目的材材料采購購、供應應工作。非職責責

5、范圍內內的材料料采購價價格也可可幫助查查詢，及及時向公公司提供供最新信信息。購購料按照照公司核核實后下下達的材材料計劃劃備料單單嚴格執(zhí)執(zhí)行按計計劃購料料。及時時組織材材料供應應到施工工現場，確保工工程使用用。購料料要認真真核對名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、數數量，注注重質量量，執(zhí)行行“三比比”即：比質量量、比價價格、比比運距和和“四不不買”即即：沒有有計劃不不買、質質量不好好不買、價格不不合理不不買、買買批發(fā)、不買零零售。材材料購回回應及時時交庫，及時結結算票據據。6.安全全員：安全管理理員負責責做好安安全施工工方面的的宣傳教教育和管管理工作作，組織織與編制制安全施施工計劃劃和安全全操作規(guī)規(guī)程。搞搞

6、好安全全生產，對違反反操作規(guī)規(guī)程的有有權制止止，有權權處罰，進行整整改，并并及時報報告領導導，努力力使事故故消滅在在萌芽狀狀態(tài)之中中。經常常對基層層工人進進行安全全知識教教育，對對于違反反者輕則則進行批批評教育育，重則則進行罰罰款。負負責現場場安全防防護及各各種設備備的檢查查驗收，發(fā)現隱隱患，及及時解決決，做好好檢查記記錄。負負責現場場安全警警示牌、宣傳標標語、滅滅火器的的布置與與回收工工作。7.造價價員：負責提供供工程中中合同或或施工協(xié)協(xié)議的具具體報價價或概算算，參加加合同評評審，準準確編制制本項目目工程預預(決)算及材材料計劃劃與匯總總表，配配合施工工部門搞搞好定額額用工分分析。3、總部部

7、與現場場管理部部門之間間的關系系詳述1.人事事管理自自主權。項目都都有權自自主決定定其管理理班子的的配各，項目總總監(jiān)可以以在公司司內部人人才市場場自行選選聘所需需的各類類經濟技技術人員員，并與與其簽定定聘用協(xié)協(xié)議；項項目總監(jiān)監(jiān)有權對對項目部部成員的的工作情情況進行行考核、獎懲，對聘用用期間不不能勝任任工作的的，可依依據聘用用協(xié)議的的有關約約定予以以解聘。2.作業(yè)業(yè)隊伍選選擇自主主權。項項目部承承接施工工項目后后，可以以在公司司內部勞勞務市場場，采用用招標方方式擇優(yōu)優(yōu)自主選選擇作業(yè)業(yè)隊伍。作業(yè)隊隊伍選定定后，必必須先簽簽定用工工協(xié)議，后進場場施工。在施工工過程中中，對不不能滿足足項目要要求的，項

8、目部部有權依依據有關關約定予予以清退退。3.項目目資金使使用自主主權。各各項目部部都在公公司內部部銀行設設立獨立立的資金金帳戶，在保證證按“項項目目標標管理責責任書”的有關關約定完完成各項項上繳用用的前提提下，項項目部對對其帳戶戶下的工工程款擁擁有完全全的自主主使用權權，公司司不得無無故拆借借、挪用用和截留留，對確確需拆借借的，必必須通過過協(xié)商方方式，事事先征得得項目部部同意。4.項目目經營自自主權。在公司司授權范范圍內，項目都都有權與與業(yè)主及及有關單單位部門門洽談施施工合同同及設計計變更、工期順順延、工工程索賠賠等相關關事宜；按照項目目目標管理理責任書書的要要求，項項目部擁擁有承建建項目的的

9、施工生生產指揮揮權、技技術質量量管理權權、施工工進度控控制權、建筑材材料采購購權以及及項目成成本核算算等權力力；項目目部有權權自主決決定完成成各項承承包指標標后施工工項目剩剩余利潤潤的分配配和本項項目部成成員的薪薪酬及獎獎勵辦法法。投標申請請人（全全稱并加加蓋公章章）： 年 月月 日九、擬投投入項目目的主要要施工機機械設備備情況序號設備名稱稱規(guī)格型號號額定功率率（KW）或或容量（m）或或噸位（t）品牌及出出廠時間間數量到場時間間小計其中新購租賃自有1空壓機Z-0.36/73kW201552自有開工前22天2電鉆60100BVRR305WW201776新購開工前22天3電錘博世20000650W

10、W201666自有開工前22天4鉆石鉆孔孔機DD-2250EE2.4kkW201772新購開工前22天5電刨N19223B600WW201556自有開工前22天6電圓鋸51033N17500W201662自有開工前22天7型材切割割機J3G-40002.2KKW201772新購開工前22天8曲線鋸43000BV390WW201662自有開工前22天9修邊機N37001440KKW201662自有開工前22天10云石機CM4SSB12400W201772新購開工前22天11手持砂輪輪機S3S-1255300WW201778新購開工前22天13電動拉鉚鉚槍SCT-B2002350WW201662自

11、有開工前22天14角向磨光光機95200B670WW201558自有開工前22天15砂紙磨光光機90355N130WW201662自有開工前22天16電焊機BX1-33006.4kkW201662自有開工前22天投標申請請人（全全稱并加加蓋公章章）: 年 月 日日 十二、針針對本項項目采取取的保障障措施綜合說明明1、工程程概況1.1#樓建筑筑面積3364001.11（地地上建筑筑面積2265330），地上上四層（局部五五層），地下一一層，建建筑高度度26.05mm，總建建筑面積積約1000000。2.工程程質量及及工期要要求 質量要求求：合格格工期要求求:按要要求，在在90日日歷天內內保質完完

12、成，具具體開工工時間根根據甲方方書面通通知為準準。 該工程程嚴格按按照國家家現行的的施工驗驗收規(guī)范范和質量量評定標標準檢查查驗收，嚴格按按圖施工工，每完完成部分分分項工工程由乙乙方自檢檢后通知知甲方及及監(jiān)理人人員檢查查簽認。作為有幸幸參加該該工程投投標的單單位之一一，為確確保工期期順利進進行，保保證工程程的檔次次及質量量，我公公司保證證積極配配合甲方方工作服服從甲方方及監(jiān)理理公司的的管理。雖然該該工程技技術難度度大，施施工工期期短、質質量要求求高，只只要思想想上重視視，措施施上得力力，堅持持高標準準、嚴要要求，以以國家大大局和工工程大局局為重，就能克克服重重重困難，達到優(yōu)優(yōu)質高效效的目的的。2

13、、編制制原則針對本項項目采取取的保障障措施是是本工程程資格預預審過程程中的競競標條件件之一，也是我我公司中中標后在在本工程程施工全全過程中中指導各各項生產產活動的的文件，所以在在編制過過程中，我們注注重科學學合理性性、技術術規(guī)范性性、經濟濟安全性性、優(yōu)質質高速性性。3、編制制依據本項目采采取的保保障措施施，根據據下列文文件編制制；1.國家家、省、市頒布布的現行行施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及規(guī)規(guī)定等；2.本地地區(qū)的有有關規(guī)定定；3.本公公司質量量管理體體系文件件質量量手冊、程程序文件件、作業(yè)指指導書。4、組織織施工的的總原則則及要求求1.堅持持執(zhí)行基基本建設設程序，嚴格按按照競標標工期要要求組織織施工，

14、發(fā)揮工工程效益益和基本本建設投投資效益益。2.加強強施工總總平面布布置管理理，合理理安排施施工場地地，科學學組織現現場文明明施工。3.加強強施工中中計劃性性、克服服盲目性性，在確確保安全全生產，搞好工工程質量量的前提提下，節(jié)節(jié)約材料料，降低低成本，優(yōu)質、高速、安全、文明地地完成施施工任務務。第二章 對本項目目的認識識本工程任任務繁重重，涉及及裝飾裝裝修及安安裝專業(yè)業(yè)，專業(yè)業(yè)性強，各專業(yè)業(yè)間的配配合必須須合理才才能保證證工期、質量的的要求。 本工程總總工期根根據建設設方下發(fā)發(fā)的工期期文件為為準。施施工進度度的安排排及工期期的控制制是組織織施工的的中心內內容，為為確保承承諾工期期的實現現，我公公司

15、將精精心統(tǒng)籌籌安排，從組織織上保證證進度計計劃的實實施,從從措施上上保證進進度計劃劃的實現現。以本本單位先先進的管管理理念念和優(yōu)秀秀的施工工技術，來確保保工程如如期竣工工、驗收收交付使使用。建立完善善的質量量保證體體系，加加強工程程施工和和質量監(jiān)監(jiān)控的管管理，建建立質量量控制體體系：項項目經理理全面負負責工程程質量，專業(yè)專專職質量量檢查人人員嚴格格執(zhí)行質質量否決決權制度度，開展展班組自自檢、質質檢員巡巡檢，項項目經理理每周組組織全面面檢查，并把工工程質量量作為獎獎金分配配的主要要依據，優(yōu)質優(yōu)優(yōu)獎，不不合格返返工并處處罰，爭爭創(chuàng)市優(yōu)優(yōu)質工程程。加強對施施工操作作工藝質質量控制制，逐級級做好技技術

16、交底底，使參參加施工工人員熟熟悉本工工程主要要特點、設計意意圖和技技術要求求、質量量標準、操作規(guī)規(guī)程及質質量檢驗驗控制點點，嚴格格要求施施工人員員按工藝藝要求進進行作業(yè)業(yè)，使施施工工藝藝標準化化、規(guī)范范化。加強對材材料、設設備和半半成品進進行質量量控制，采取相相應的技技術管理理措施，使這些些因素被被控制在在允許的的范圍內內，嚴禁禁使用不不合格的的材料。及時辦理理設計變變更和材材料代用用的審批批手續(xù)，由項目目工程師師會同設設計院、現場監(jiān)監(jiān)理及建建設單位位工程技技術負責責人共同同確定，手續(xù)完完備后方方可執(zhí)行行。認真組織織隱蔽工工程驗收收，由技技術、質質檢負責責人和甲甲方共同同參加驗驗收合格格簽字后

17、后方可進進行下道道工序施施工。按規(guī)定搞搞好分部部（項）工程的的檢查及及驗收以以及施工工質量的的檢查評評定。施工過程程中嚴格格按國家家及陜西西省有關關安全施施工規(guī)范范、規(guī)程程組織施施工，特特殊工種種按有關關特殊工工種操作作規(guī)程操操作，杜杜絕重大大傷亡事事故，進進場安全全教育率率達1000%。確保達到到省級文文明工地地稱號，并努力力創(chuàng)建國國家級文文明工地地；本工程環(huán)環(huán)保目標標：創(chuàng)市市級“綠綠色施工工示范工工程”。第三章 施工組組織部署署1、施工工總體部部署1、現場場運輸：內外裝飾飾材料的的運輸由由提升完完成?，F現場水平平運輸的的地面場場內運輸輸由機動動車完成成，樓層層間水平平運輸采采用人力力手推車

18、車。2、施工工程序由于工程程班組較較多，必必須組織織好相互互之間協(xié)協(xié)調的關關系，實實行科學學管理，統(tǒng)籌組組織施工工，并充充分利用用時差，抓好關關鍵，以以保持均均衡生產產，按期期達到竣竣工要求求。2、組建建項目經經理部組建強有有力的項項目領導導機構本本項目經經理部，全面肩肩負起項項目經理理職責任任制。1.項目目經理部部的組織織形式項目經理理部是完完成一次次性工程程項目現現場施工工,經營營管理具具有彈性性的臨時時組織機機構.一一般情況況下設三三組一室室:生產產安全組組,質量量技術組組,材料料設備組組,辦公公室.亦亦可根據據項目部部具體情情況而定定,但應應事事有有人做.其人員員根據擔擔負工程程的特點

19、點和大小小,按需需要定員員設崗和和動態(tài)管管理,優(yōu)優(yōu)化組合合原則,由項目目經理,副經理理以及技技術負責責人和有有關技術術,管理理業(yè)務人人員組成成,其經經理部總總人數一一般不少少于現場場施工人人員總數數的5%.項目目經理部部人員由由公司統(tǒng)統(tǒng)一聘任任.項目目經理部部內的管管理人員員除直接接受項目目經理的的領導,實施項項目管理理外,還還要按照照企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度接受企企業(yè)主管管職能部部門的業(yè)業(yè)務監(jiān)督督和指導導。2.項目目經理部部人員組組成工程項目目經理部部的人員員組成:由公司司統(tǒng)一聘聘任或通通過公司司組織競競聘產生生,以科科學設崗崗定員為為依據,實行全全員,全全過程的的勞動優(yōu)優(yōu)化組合合.(1)項項目經理

20、理的產生生:項目目經理是是公司總總經理直直接任命命或通過過公司組組其身份份是公司司總經理理在工程程項目上上的委托托代理人人,直接接對公司司總經理理負責,同時接接受公司司各職能能部門的的協(xié)調管管理.(2)項項目經理理部專業(yè)業(yè)管理人人員的組組成:按按照系統(tǒng)統(tǒng)管理的的原則,由公司司有關部部門與項項目經理理共同研研究,在在公司系系統(tǒng)管理理部門內內招聘,并由公公司聘任任任命.項目完完成,退退回原系系統(tǒng)管理理部門,也可保保留繼續(xù)續(xù)招標承承包新工工程。3.建立立項目經經理責任任制（1）落落實項目目經理責責任制 項目經經理是建建筑企業(yè)業(yè)法人一一次性的的授權管管理者，是工程程項目的的最高責責任人和和組織者者。項

21、目目經理是是否合格格是項目目管理成成敗盈虧虧的關鍵鍵，是確確保項目目在預算算范圍內內優(yōu)質完完成并使使所有項項目干系系人包括括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主主管部門門、所在在地政府府等各方方能否滿滿意的關關鍵。實實現項目目管理需需要培養(yǎng)養(yǎng)和造就就一大批批懂法律律、善管管理、會會經營、精技術術、敢負負責、作作風硬、能公關關的綜合合型的項項目管理理人才隊隊伍，需需要加速速項目經經理職業(yè)業(yè)化建設設，健全全項目經經理責任任制。 （22）加強強成本管管理 成成本管理理是現代代企業(yè)增增效的主主要管理理環(huán)節(jié)，也是項項目管理理的關鍵鍵。目前前，我們們的成本本管理，還滯留留于計劃劃經濟與與市場經經濟轉型型期的薄薄弱點、

22、瓶頸期期，滯后后于現代代項目管管理的要要求。長長期以來來，由于于國有施施工企業(yè)業(yè)內部的的行政建建制，企企業(yè)內部部相同的的生產要要素用行行政手段段人為加加以分隔隔、分散散管理，把一定定力量的的人力、物力固固化在一一定層次次上，甚甚至一個個項目上上，造成成大量的的窩工浪浪費和閑閑置。工工程施工工當中不不注重成成本，年年末時把把多個工工程合在在一起，虛賬真真算時有有發(fā)生。數據不不準，成成本不實實。深化化成本管管理，必必須建立立獨立的的項目成成本核算算機制。在項目目經理責責任制中中，項目目經理主主要負責責成本控控制。 工程程項目成成本的控控制又是是企業(yè)進進人市場場價格競競爭的關關鍵措施施，項目目法施工

23、工就是使使企業(yè)適適應市場場經濟條條件下的的建筑市市場需要要為出發(fā)發(fā)點，把把企業(yè)內內部的人人力、裝裝備、原原材料等等生產要要素在工工程項目目上得到到最大限限度的合合理配置置，達到到成本最最小，從從而創(chuàng)造造出最大大限度的的社會效效益和經經濟效益益，有效效地實現現成本控控制。4.施工工管理組組織機構構組建強有有力的項項目領導導機構 -本本項目經經理部，全面肩肩負起項項目施工工管理職職責。本工程的的施工現現場管理理由項目目經理總總體負責責，一名名項目技技術負責責人、一一名項目目副經理理，下設設項目部部各職能能部門；技術質質量檢查查組；安安全與文文明施工工檢查組組；專業(yè)業(yè)協(xié)調組組；各施施工段負負責人及及

24、各專業(yè)業(yè)工種負負責人；現場保保安等。5.施工工組織管管理人員員的配置置（1）目目的性原原則根據本工工程設置置的項目目組織管管理機構構，其目目的是為為了產生生組織功功能，實實現施工工項目管管理的總總目標，嚴格履履行工程程合同，按照“三控兩兩管一協(xié)協(xié)調”（即進度度控制、質量控控制、成成本控制制、合同同管理、信息管管理、組組織協(xié)調調）的內內容，進進行全方方位、全全過程的的施工管管理，從從這一根根本目標標出發(fā)，因目標標設事，因事設設機構編編制，按按編制設設崗位定定人員，以職責責定授權權力。（2）精精干高效效原則施工項目目組織機機構的人人員設置置，以能能實現施施工項目目所要求求的工作作任務（事）為為原則

25、，盡量簡簡化機構構，做到到精干高高效。人人員配置置要從嚴嚴安置二二、三線線人員，杜絕人人浮于事事，力求求一專多多能，一一人多職職。同時時還要增增加項目目管理班班子人員員的知識識含量，著眼于于使用和和績效相相結合的的，以提提高本工工程施工工水平、質量、效益。（3）管管理跨度度和分層層統(tǒng)一的的原則管理躊度度亦稱管管理幅度度，是指指每一個個主管人人員直接接管理下下層人員員數量。管理跨跨度大，所以接接觸的人人員關系系就多，處理人人與人、人與事事的關系系數量相相應就多多，反之之則少。組織機機構設計計時，必必須有一一個適當當的管理理跨度。然而管管理跨度度又與職職能分層層有關。因此不不能理解解，層數數多，跨

26、跨度?。粚訑瞪偕?，跨度度就會大大。這就就要根據據領導者者的個人人能力和和施工項項目的大大小進行行權衡。本組織織機構在在設計時時，因對對根據本本工程的的工作和和所牽涉涉到的專專業(yè)內容容加以考考慮，其其人員設設置是相相當有針針對性的的。（4）業(yè)業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)化管理理原則由于根據據本工程程的施工工項目是是一個相相對開放放的系統(tǒng)統(tǒng)，由眾眾戶型（子系統(tǒng)統(tǒng)）組成成，一個個大系統(tǒng)統(tǒng)，各個個子系統(tǒng)統(tǒng)之間、子系統(tǒng)統(tǒng)內部各各個單位位工程之之間，不不同組織織、工種種、工序序之間，存在這這大量的的全部，項目組組織形成成必須是是一個完完整的協(xié)協(xié)調、相相互聯(lián)系系、相互互制約的的有機整整體，防防止產生生職能分分工，權權限劃分分

27、和信息息溝通上上的相互互矛盾或或重疊。使項目目管理自自始自終終圍繞總總目標實實行合理理分工及及整體協(xié)協(xié)調。6.項目目管理班班子的配配備項目部人人員組織織方面我公司將將派出施施工隊伍伍的最強強陣容，前往本本工程，其中包包括項目目經理11名，項項目副經經理1名名，技術術負責11名，其其它施工工管理人人員均為為具有裝裝飾施工工管理經經驗5年年以上的的骨干力力量，且且具有豐豐富的同同類工程程施工經經驗，其其中施工工員1人人，質檢檢員1人人，安全全員1人人，材料料員1人人，預算算員1人人，材料料計劃管管理員11人。并并保證所所有特殊殊工種均均持有上上崗證上上崗。根據該工工程的地地理位置置及施工工工期的的

28、要求，結合現現場實際際情況，我公司司組織成成立了以以項目經經理負責責的本工工程項目目部，實實施該項項目全過過程管理理職能，對工程程的材料料采購、加工、運輸到到施工安安裝進行行全方位位的管理理。以質質量、工工期、安安全為中中心，以以施工階階段為重重點，積積極配合合建設方方、總包包方各項項工作，協(xié)調內內部系統(tǒng)統(tǒng)及外部部的工作作。7.主要要人員的的職責1.項目目經理主要負責責現場施施工和公公司內部部的協(xié)調調工作。在施工工現場有有絕對的的領導權權力，對對現場的的資金、材料、人工進進行科學學合理的的安排，根據工工程具體體進度情情況有權權合理調調配資金金。（1）制制定現場場施工進進度計劃劃；（2）與與甲方

29、、土建協(xié)協(xié)調并做做好施工工準備；（3）做做好施工工現場部部署，負負責項目目部的職職責分工工；（4）協(xié)協(xié)調公司司各部門門進度，負責本本工程的的安裝質質量及施施工進度度；（5）參參加每周周工地現現場總協(xié)協(xié)調會，做好記記錄并解解決問題題；（6）制制定現場場安裝方方案，并并將現場場情況定定期以書書面形式式向公司司反饋。2.項目目副經理理項目副經經理在施施工現場場作為項項目經理理的代表表，負責責監(jiān)督協(xié)協(xié)調現場場的施工工、設計計、供應應、財務務控制等等各方面面工作，與業(yè)主主、監(jiān)理理、設計計院、廠廠商和總總包單位位聯(lián)系協(xié)協(xié)商工程程有關問問題，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行檢查規(guī)規(guī)程；認真領會會和貫徹徹公司及及項目經經理對工工

30、程制訂訂的整體體方案和和技術措措施，對對工程成成本、進進度、質質量和施施工工藝藝嚴格把把關。對本工程程的工程程質量全全面負責責，領導導全體員員工按圖圖紙、施施工規(guī)范范進行施施工，并并進行全全員質量量管理的的教育，開展勞勞動競賽賽，比技技術、比比質量、將質量量管理落落實到施施工中的的點點滴滴滴。嚴格按施施工程序序組織施施工，及及時填寫寫施工日日志、搜搜集質量量原始記記錄，隨隨時掌握握工程質質量情況況，組織織和落實實周例會會和月例例會。認真執(zhí)行行總公司司的質量量規(guī)范及及各種技技術措施施，組織織自檢、互檢、主持質質量的檢檢查驗評評、督促促工程驗驗收手續(xù)續(xù)的評定定工作。嚴格執(zhí)行行獎罰制制度，做做到獎罰

31、罰分明，支持質質檢員、材料員員等的工工作，對對違反操操作規(guī)程程施工造造成質量量不合格格的情況況要認真真面對，及時采采取措施施，該返返工就返返工，該該報廢就就報廢，從大局局著眼，從長遠遠出發(fā)；同時，發(fā)生的的質量事事故要及及時上報報。（1）認認真組織織且落實實安全生生產規(guī)章章制度，對所承承擔的工工程安全全生產工工作直接接負責；對施工工現場的的電氣設設備安全全防護裝裝置，需需檢驗合合格后方方可使用用；（2）認認真組織織且落實實安全生生產規(guī)章章制度，對所承承擔的工工程安全全生產工工作直接接負責；對施工工現場的的電氣設設備安全全防護裝裝置，需需檢驗合合格后方方可使用用；（3）發(fā)發(fā)生安全全事故積積極采取取

32、有效措措施，及及時上報報，并參參加事故故調查處處理；（4）項項目經理理不在施施工現場場的情況況下，由由項目經經理授權權項目副副經理全全面負責責項目經經理部日日常工作作，同時時對公司司負責。3.技術術負責人人全面負責責工程項項目施工工的技術術工作和和質量管管理工作作，對工工程項目目的技術術負責和和質量負負責；具具體主持持編制和和審定工工程的施施工組織織設計，審批分分部分項項工程的的施工方方案。（1）組組織技術術人員學學習和貫貫徹執(zhí)行行各項技技術政策策、技術術規(guī)范、規(guī)程、標準和和各項技技術管理理制度。（2）主主持組織織圖紙會會審和重重點部位位技術交交底，處處理審批批技術文文件。（3）組組織制定定相

33、關技技術措施施，從而而為保證證工程質質量和安安全生產產、降低低成本、加快進進度，改改進施工工方法等等提供技技術指導導，并監(jiān)監(jiān)督其貫貫徹執(zhí)行行。（4）監(jiān)監(jiān)督工程程的質量量、安全全檢查，處理施施工中的的技術、質量安安全及文文明施工工等方面面的違規(guī)規(guī)行為，對施工工生產者者的質量量、安全全負技術術上的責責任。（5）負負責技術術改進、合理化化建議，技術措措施計劃劃的實施施及時提提出技術術總結，領導技技術檔案案和技術術資料的的整理，原始資資料的積積累，組組織繪制制竣工圖圖和定期期移交歸歸檔。（6）負負責復查查工程測測量定位位、找平平、放線線，組織織工程質質量評定定工作，組織安安排隱蔽蔽工程驗驗收，分分部分

34、項項工程竣竣工驗收收及質量量評定。對施工工中已出出現的問問題，組組織擬定定糾正和和預防措措施。（7）參參加施工工方案討討論，組組織學習習和會審審施工圖圖紙，弄弄清設計計要求。（8）貫貫徹執(zhí)行行質量體體系文件件所規(guī)定定的職責責。4.質檢檢員負責班組組內的質質量自檢檢、互檢檢、經常常分析質質量狀況況，掌握握質量動動態(tài)。各各分項工工程開工工前作好好質量及及規(guī)范要要求布置置會，要要求分項項工程負負責人填填寫質量量保證書書，方可可進行施施工。收集整理理質量資資料，對對現場情情況隨時時隨地進進行監(jiān)控控，及時時填報分分項工程程質量檢檢查評定定表，協(xié)協(xié)助建立立質量檔檔案，用用以作為為獎罰和和工程驗驗收的重重要

35、依據據。按質量標標準及時時對工程程質量進進行驗評評，對不不合格的的有權責責令返工工或停工工，并將將經濟損損失如實實上報。驗評工程程質量時時要在自自檢合格格的基礎礎上進行行，發(fā)現現問題及及時予以以處理，對于發(fā)發(fā)生的質質量事故故及時處處理并如如實上報報。參加質量量會議及及質量檢檢查，參參加工程程質量事事故的分分析、調調查和處處理。積極協(xié)助助領導開開展全面面質量管管理，指指導質量量攻關小小組的活活動。根根據實際際檢驗情情況進行行深入分分析，提提出質量量研究課課題，預預防質量量重大事事故的發(fā)發(fā)生。協(xié)助監(jiān)理理、甲方方或設計計院進行行隱蔽工工程的驗驗收，在在工程質質量驗評評中，嚴嚴格掌握握質量標標準，對對

36、檢驗評評定的工工程質量量負責。堅持原則則，如實實反映質質量情況況，對隱隱蔽工程程質量事事故的，有權越越級反映映情況。正確處理理質量和和進度關關系，堅堅決抵制制因為搶搶工期而而忽視工工程質量量的現象象。組織開展展自檢、互檢和和專檢的的評比，組織階階段驗收收和完工工驗收，主持質質量分析析會、并并嚴格實實行質量量獎罰措措施，提提高全體體員工的的質量意意識，從從而不斷斷提高工工程質量量。5.安全全員協(xié)助領導導做好安安全管理理工作，研究貫貫徹執(zhí)行行勞動保保護和安安全生產產方針、政策法法令及規(guī)規(guī)章制度度。參加加審查施施工組織織和編制制安全技技術措施施計劃，負責督督促有關關人員的的具體實實施。深入施工工現場

37、進進行安全全檢查，善于發(fā)發(fā)現問題題，面對對隱患不不逃避，積極思思考應對對措施，找出問問題的根根源，尋尋求解決決辦法提提出自己己的處理理意見。工作講究究原則性性，樹立立安全第第一的觀觀念，以以積極態(tài)態(tài)度解決決生產中中的安全全問題，制止違違章指揮揮作業(yè)，遇有嚴嚴重問題題時有權權令其停停工整頓頓，有面面對壓力力的勇氣氣。有相相關部門門共同做做好特種種工人的的安全培培訓和考考核發(fā)證證工作。開展安全全宣傳活活動，總總結和推推廣安全全生產的的先進經經驗，對對職工進進行安全全教育。對工傷傷事故進進行統(tǒng)計計、分析析并上報報，參加加事故的的分析調調查及處處理工作作。在安全驗驗評中，嚴格掌掌握標準準堅持原原則，正

38、正確反映映實際情情況，對對隱瞞安安全事故故的現象象有權越越級反映映情況；一旦發(fā)發(fā)現不安安全因素素及隱患患，應及及時向有有關領導導如實反反映，以以便及時時消除不不安全因因素，保保證施工工正常進進行。參參加工程程驗收，定期總總結安全全管理經經驗。6.材料料員按照設計計施工圖圖中的用用材要求求，準確確核對并并計算出出所需材材料的品品牌、規(guī)規(guī)格、數數量以及及費用，提交完完整準確確的材料料清單和和采購計計劃，負負責控制制材料按按時進場場并自檢檢驗收，配合監(jiān)監(jiān)理的工工作，通通知其對對自檢合合格產品品的抽查查，確保保材料滿滿足質量量要求。提供材料料供應商商（包括括廠家）的營業(yè)業(yè)執(zhí)照和和材料樣樣品、樣樣本、價

39、價格表等等資料，確認材材料供應應商的資資格和資資信情況況能滿足足項目工工程所要要求的條條件。同種材料料應比較較其價格格、供貨貨期、售售后服務務方面擇擇優(yōu)選擇擇合格供供應商，并與之之簽定購購貨合同同。確保主要要材料和和特種材材料的質質量，要要求供應應商、廠廠家及時時提供材材料的產產品合格格證和檢檢驗報告告，并確確定其真真實可靠靠。按新購機機具清單單所列機機具名稱稱、型號號、規(guī)格格和質量量要求，采購合合適的機機具。負責入庫庫材料及及新工具具的登記記、標識識儲存、維護、保存好好所有材材料的合合格證及及其他證證明文件件。嚴格格按材料料調配主主管的簽簽字發(fā)放放材料，并如實實登記。對倉庫里里材料的的安全負

40、負責直接接責任。7.施工工員積極落實實公司管管理部門門的工作作思路和和重心，認真下下達各項項施工任任務，按按照施工工圖要求求和有關關工藝規(guī)規(guī)范，按按計劃安安排施工工，并按按時完成成每一項項施工任任務，保保證項目目工程經經綜合評評價達到到預定的的質量標標準。主動協(xié)調調完成施施工進場場準備工工作，積積極創(chuàng)造造施工條條件，協(xié)協(xié)助項目目部開工工報告。各種資料料按類別別分開保保管，完完工后交交項目經經理送公公司工程程部資料料室歸檔檔。位的的相關事事宜的交交接工作作等。8.預算算員（1）負負責工程程所有施施工圖工工程量及及成本計計算；（2）負負責工程程經濟簽簽證；（3）負負責實際際完成工工作量統(tǒng)統(tǒng)計及月月

41、進度報報表，施施工中期期支付報報表編報報；（4）編編制工程程施工預預算，負負責下達達工程成成本考核核指標，進行工工程成本本考核。（6）嚴嚴格預算算管理，控制財財政支出出。對預預算內資資金按計計劃、按按進度及及時到位位；對沒沒有計劃劃、指標標的資金金嚴格控控制，不不開口子子，確保保預算平平衡。（7）負負責工程程結及參參加相關關結算、竣工會會議。9.資料料員（1）收收發(fā)、登登記和保保管設計計圖紙、質量體體系文件件及有關關工程項項目的往往來文件件；（2）收收集、整整理施工工中所有有文件、資料，及時提提交項目目中所需需查閱的的資料文文件，并并負責收收回借出出的資料料（借閱閱資料需需經項目目經理簽簽字同

42、意意）；（3）各各種資料料按類別別分開保保管，完完工后交交項目經經理送公公司工程程部資料料室歸檔檔。3、對投投入施工工人員的的控制措措施1.我們們首先要要選用素素質較高高的，并并有豐富富裝飾施施工和室室內裝飾飾經驗的的勞動力力，利用用專業(yè)施施工隊組組，以最最熟練、最直接接的方法法做到最最佳效果果。2.以合合理的工工價，嚴嚴格的達達標管理理，制訂訂獎罰辦辦法，按按工種單單價取一一定的獎獎金額給給達到工工種優(yōu)秀秀標準的的工人。由專門門成立的的臨時優(yōu)優(yōu)秀工種種評定小小組確認認達標即即可領到到本項目目獎金，獎目標標結果與與工人勞勞動收入入直接掛掛鉤，施施行激勵勵制度。3.為工工人提供供良好的的住宿伙伙

43、食條件件。4.提供供數量充充足、性性能完備備的施工工機具給給予工人人發(fā)揮技技術水平平的最大大空間。5.對進進場的施施工人員員進行嚴嚴格的資資格審查查，建立立適應本本項目施施工 的的特點，精干高高效的勞勞動組織織形式。4、計劃劃用于本本工程各各專業(yè)施施工班組組及相關關管理措措施1.吊頂頂安裝班班組安裝班組組工基本本是本公公司有多多年經驗驗的，本本公司工工人，實實施計件件或計面面積管理理法，責責任到人人，獎罰罰分明，必須一一次驗收收通過。達到優(yōu)優(yōu)秀標準準，給予予獎勵。返工自自負工費費，直到到達到標標準。2.木工工班組從本公司司有多年年經驗的的木工中中挑選一一批精英英參與本本項目施施工，他他們大多多

44、是本公公司工人人，有多多年的高高級裝飾飾經驗。工人施施工實施施計件和和計面積積管理法法，職責責明確，自己對對自己工工序的全全過程負負全盤責責任，比比如石膏膏板吊頂頂頂棚由由輕鋼龍龍骨吊設設、石膏膏板封裝裝、收口口全部做做好，均均由同一一班組負負責，自自檢合格格后，交交由油漆漆班驗收收接收，項目技技術確認認達到優(yōu)優(yōu)良標準準；不合合標準者者返工自自負工資資，直至至做到合合格為止止。3、油漆漆班組油漆工基基本是本本公司有有多年經經驗的，本公司司工人，實施計計件或計計面積管管理法，責任到到人，獎獎罰分明明，必須須一次驗驗收通過過。達到到優(yōu)秀標標準，給給予獎勵勵。返工工自負工工費，直直到達到到標準。為確

45、保施施工質量量，減少少人為因因素和現現場灰塵塵較多對對油漆質質量的影影響，應應盡量減減少現場場油漆量量，比如如木門可可在專業(yè)業(yè)工廠油油漆，全全部完成成后包裝裝好到現現場安裝裝，木線線油漆也也可在工工廠做好好前幾道道工序，現場拼拼接釘緊緊后再修修補接口口，接口口適當做做油漆即即可。為為保證木木器的油油漆效果果達到最最高境界界，計劃劃在漆房房進行油油漆工序序，木工工、砂紙紙幾道工工序完成成后在漆漆房進行行油漆或或噴漆，保證無無塵埃和和漆快干干，并不不受天氣氣的影響響，達到到工業(yè)化化產品效效果?，F場施工工如遇天天氣潮濕濕，油漆漆難干，應加入入適當化化白水或或用太陽陽燈輔助助施工。4、墻磚磚工匠班班選

46、用一級級泥水匠匠，參與與本項目目施工，主要負負責洗手手間墻面面抹灰，地面找找平，墻墻面磚鑲鑲貼工藝藝，從基基層的處處理到面面磚完成成均由單單人負責責一定區(qū)區(qū)域，實實施面積積管理法法，分清清界線，明確責責任，獎獎罰，必必須一次次驗收達達到優(yōu)秀秀標準，否則返返工材料料費、工工費均由由施工者者負責，一次通通過給予予獎勵。5、特殊殊藝工人人包括玻玻璃安裝裝工、精精明五金金工，在在公司內內或從專專業(yè)供應應商挑選選合格者者參與工工序的施施工，確確保專業(yè)業(yè)水平。勞動力計計劃表 單單位：人人工種按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況1-300天31-660天61-990天91-1120天天121-1500天15

47、1-1800天水電工202035353020木工457595959565泥工356085857560電焊工101220201510油漆工254562605030安裝工101515202010普工153540403810清潔工5510101230注本計劃劃表是以以每班八八小時工工作制為為基礎的的。1、勞動動力管理理勞動管理理的任務務是工程程施工過過程中，對有關關勞動力力進行計計劃、決決策、組組織、指指揮；監(jiān)監(jiān)督和調調度，從從而協(xié)調調職工的的工作，充分發(fā)發(fā)揮職工工的積極極性，不不斷提高高其勞動動生產率率。（1）充充分挖掘掘勞動資資源，合合理按排排和節(jié)約約使用勞勞動力。（2）正正確處理理國家、集體和

48、和勞動者者個人的的利益關關系，充充分調動動廣大職職工的積積極性。（3）編編制勞動動力使用用計劃，合理、節(jié)約、控制使使用勞動動力，改改善勞動動組織，完善勞勞動的分分工和協(xié)協(xié)作關系系，制訂訂勞動力力調配管管理辦法法，挖掘掘勞動潛潛力。（4）建建立健全全勞動定定額管理理制度，確定合合理定額額水平，監(jiān)督勞勞動定額額的使用用。（5）合合理執(zhí)行行工資制制度，控控制工資資限額，搞好工工資分配配，正確確掌握獎獎懲制度度。編制勞動動計劃，確定計計劃期內內勞動力力的需要要量，隨隨著施工工過程的的進展合合理調整整勞動力力，保證證勞動力力的協(xié)調調和合理理使用。2、提高高勞動生生產率的的措施（1）開開展科學學研究，促進

49、技技術進步步。全面面開展科科學研究究工作，促進建建筑技術術的進步步。（2）提提高管理理水平，科學地地組織生生產。（3）改改善勞動動組織，建立相相應的勞勞動組織織，形成成有利于于個人技技術的發(fā)發(fā)揮，以以及工種種間的分分配和協(xié)協(xié)作的機機制，建建立崗位位責任制制，以促促進勞動動生產率率的提高高。（4）提提高職工工的科學學技術水水平和技技術熟練練程度。加強職職工的文文化，技技術教育育，使所所有參加加生產的的職工都都能掌握握一定的的現代化化管理知知識和有有關的新新工藝、新技術術、新方方法。1、根據據施工進進度要求求，決定定采取“緊密配配合，見見縫插針針，平行行流水，立體交交叉”的的組織形形式，確確保每一

50、一項計劃劃切實完完成。2、在項項目勞動動力配備備上，堅堅持“計計劃管理理，定向向輸入，統(tǒng)一調調配，合合理流動動”的原原則，盡盡各工種種責任，組織優(yōu)優(yōu)質高效效地施工工。3、在施施工過程程中，針針對工序序、工種種要求不不同合理理安排施施工隊伍伍，如因因外部因因素影響響施工工工期，我我公司將將采取積積極辦法法，增加加勞動力力投入，適時延延長工作作時間，保證不不因勞動動力不足足而延誤誤工期。4、根據據工程特特點，在在勞動力力的安排排上，打打破常規(guī)規(guī)勞動力力安排模模式，抽抽調公司司較強的的基本勞勞動力，以滿足足施工情情況靈活活安排、統(tǒng)一調調配，合合理配置置各種技技術人員員，加強強技術性性較強的的關鍵工工

51、種，以以控制質質量。5、在具具體施工工過程中中，關鍵鍵工序要要選擇成成建制的的，能打打硬仗的的，并有有施工過過類似的的施工專專業(yè)隊伍伍組成作作業(yè)層，給他定定任務、標準、時間，承擔本本施工任任務，施施工過程程中不隨隨意抽調調到其它它崗位，保證本本工程工工期安排排。6、同時時根據工工程的使使用要求求及各工工序施工工周期，科學合合理地組組織施工工，形成成各專業(yè)業(yè)在分部部分項工工程、在在時間、空間上上充分利利用緊湊湊搭接，做好交交叉立體體仗，縮縮短工程程的施工工工期。7、另外外，根據據工程施施工實際際情況需需要臨時時抽調機機動力量量投入到到本工程程的施工工工作中中，目標標是確保保施工工工期如約約完成。

52、4、施工工總平面面圖布置置根據施工工平面圖圖，將工工作區(qū)劃劃分為材材料堆放放區(qū)、加加工區(qū)、生活區(qū)區(qū)、辦公公區(qū)等。1.工程程施工現現場建設設單位能能保證供供水供電電到位。2.施工工用料原原則上都都是直接接進入工工作，這這就需要要精確的的材料調調配計劃劃作為依依托，及及時將材材料購進進到位，保證工工程施工工順利進進行。3.大宗宗材料及及周轉材材料根據據總包的的的施工工場地安安排放置置室外。4.施工工用水主主要是試試驗用水水、清潔潔用水、職工用用水等，施工用用水由總總包指定定的水閘閘接入該該標段，給水管管道用鍍鍍鋅鋼管管沿四周周實墻布布設。5.消防防設施及及施工用用水的管管理：施施工消防防水系統(tǒng)統(tǒng)由

53、總承承包方統(tǒng)統(tǒng)一布設設，我公公司標段段范圍內內的消防防水設施施移交我我公司管管理。6.根據據總平面面布置，在標段段設置33組二級級固定配配電箱，由二級級箱再引引出若干干移動的的開關控控制箱。7、施工工現場的的平面布布置是一一個動態(tài)態(tài)的管理理過程，隨著工工程進展展、外部部環(huán)境的的變化，需要做做一些靈靈活的調調整，使使之更能能適應施施工的要要求，故故先做一一個工程程前階段段的施工工平面布布置圖，以后隨隨著工程程進展再再做適當當調整。8、臨時時辦公設設施：由由總統(tǒng)籌籌分配現現場辦公公室455m2左左右，值值班室、醫(yī)務室室20mm2左右右。9、施工工工人生生活基地地：我公公司將由由建設單單位協(xié)商商劃分

54、一一塊空地地或在工工地外部部區(qū)域租租用，搭搭建臨時時住宿活活動板房房1055m2,配套以以必須的的生活設設施：廚廚房、（廁所、浴室均均為原有有）、醫(yī)醫(yī)護室、活動室室等使之之成為工工人生活活基地。生活區(qū)區(qū)平面布布置見附附圖（生生活區(qū)平平面布置置圖）10、材材料臨時時堆場及及加工基基地；11、大大件材料料，無法法置于倉倉庫的必必須設臨臨時堆放放地，做做好周邊邊圍護和和鋪墊材材料，設設專人守守護，臨臨時加工工工廠計計劃需555m22左右。5、庫房房為不浪費費臨時用用地，我我公司將將嚴格按按照材料料進場進進料，做做到工地地不積累累過多的的余料。所有到到場材料料均放置置于現場場倉庫內內，并注注意材料料的

55、堆放放規(guī)則，保持整整潔，不不同類型型的材料料應設標標志分類類堆放，預留運運物通道道，倉庫庫配備足足夠的消消防器具具，設專專人集中中保管。計劃需需求1220平方方米，其其它材料料堆放770平方方米，做做好倉庫庫的管理理的工作作，確保保進場材材料能有有序堆放放并得到到安全保保用途面積（mm2）位置需用時間間管理辦公公室個45詳見施工工總平面面布置圖圖開工到竣竣工醫(yī)務室、值班室室20詳見施工工總平面面布置圖圖開工到竣竣工庫房（兩兩個）120詳見施工工總平面面布置圖圖開工到竣竣工臨時加工工廠55詳見施工工總平面面布置圖圖開工到竣竣工其它材料料堆放地地70詳見施工工總平面面布置圖圖開工到竣竣工宿舍105

56、詳見施工工總平面面布置圖圖開工到竣竣工食堂45詳見施工工總平面面布置圖圖開工到竣竣工衛(wèi)生間、澡堂利用原有有詳見施工工總平面面布置圖圖開工到竣竣工合計4606、施工工準備及及施工資資源計劃劃配置1.針對對本工程程的特點點，施工工準備主主要從人人、機、料、法法環(huán)五個個方面進進行充分分準備：“人”主要包包括：技技術人員員的準備備和勞動動力的準準備；“機”是是指本工工程需要要的機械械設備準準備：“料”是是指施工工材料的的準備；“法”是指施施工工藝藝、施工工方法，“環(huán)“是指施施工現場場準備，即：施施工現場場的臨時時布置工工作，水水、電、路三通通工作等等。另外工程程管理、資料制制作等諸諸多方面面都必須須符

57、合業(yè)業(yè)主的規(guī)規(guī)范和要要求。故故在入場場后，首首要的工工作之一一便是接接受業(yè)主主在管理理、技術術及資料料等方面面的交底底，按業(yè)業(yè)主的要要求建立立一套與與之相應應的管理理機制和和資料控控制系統(tǒng)統(tǒng)，以保保證今后后在工作作更為順順暢，和和業(yè)主及及其它施施工單位位之間的的關系更更為協(xié)調調。由于于我公司司在施工工管理，資料信信息制作作管理已已按ISSO90001材材料標準準建立了了自己的的質量體體系文件件習慣于于按自己己的管理理模式動動作，因因此，為為適應接接受培訓訓的有設設計組、質檢組組、計劃劃統(tǒng)計組組、材料料組、施施工組等等有關人人員。培培訓方式式是參加加業(yè)主召召開的有有關會議議，對已已形成文文件化的

58、的管理模模式進行行操作指指導，并并請業(yè)主主有關人人員進行行考核。對不適適應業(yè)主主管理模模式的管管理技術術人員堅堅決撤離離。另外外，應事事先與業(yè)業(yè)主明確確其提供供服務之之具體安安排。2.技術術準備（1）認認真領會會施工組組織設計計的各項項內容和和要求，組織本本工程項項目班子子成員及及施工作作業(yè)人員員進場，熟悉圖圖紙，與與相關專專業(yè)進行行技術協(xié)協(xié)調，作作好圖紙紙會審工工作。（2）根根據施工工圖紙及及時計算算各項工工程量，編制施施工方案案和整體體工程施施工組織織設計、項目質質量計劃劃，經業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理批準準后，在在施工中中嚴格實實施。（3）編編制切實實可行的的質量計計劃和技技術措施施，根據據各階段段

59、的特點點，制定定出預控控措施，確保受受控。（4）圖圖紙技術術交底確確認及現現場測量量放線進場后，會合甲甲方、有有關設計計師、監(jiān)監(jiān)理工程程師對圖圖紙進行行會審并并做詳細細記錄，在此基基礎上，對有關關施工員員作圖紙紙技術交交底，施施工員對對施工班班組進行行技術交交底，務務必使每每位施工工人員對對其施工工順序、工藝、施工方方法及規(guī)規(guī)范要清清楚明了了。并按按公司質質量體系系文件要要求，形形成圖紙紙技術交交底、質質量記錄錄文件。在相關技技術文件件了解熟熟悉，吃吃透以后后應對施施工現場場進行測測量，并并彈出基基準線。測量的的主要內內容包括括：各樓層層的標高高、樓梯梯尺寸的的復測；構筑物物、柱梁梁、中心心線

60、復測測，并計計算出偏偏移尺寸寸；地面平平整度如如何，是是否需設設找平層層；砼墻、柱面垂垂直度如如何，是是否影響響墻飾面面施工等等等。測量時應應使用水水平測量量儀、經經偉儀等等光學測測量工具具，慎用用水管測測平。復測時必必須對照照房間位位置逐一一測量，并形成成測量記記錄報告告，彈出出各類基基準線。測量記記錄報告告，按業(yè)業(yè)主規(guī)定定的程序序審批后后，發(fā)至至各有關關部門。特別是是設計組組，將以以此作為為設計輸輸入之一一，成為為設計施施工詳圖圖的重要要依據。測量設設備必須須校檢，以保證證數據的的準確性性。測量量工作擬擬計劃55天完工工。為此此測量人人員在入入場前就就必須對對工程圖圖紙非常常熟悉。測量工工