工程施工組織計劃書

1、 工程施工組織計劃書工程施工組織計劃書 工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。下面是施工組織的計劃書范文，歡迎大家閱讀了解。 一、工程概況. 1.總體概況及氣候地理條件. 2.工程特點. 3.主要實物量. 二、編制依據(jù). 1.施工現(xiàn)場踏勘資料. 2.設計文件. 3.國家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定. 4.采用標準及驗收規(guī)范. 5.本公司文件. 6.現(xiàn)場踏勘資料. 三、施工部署. 1.施工管理機構. 2.主要施工機具、設備、材料配置計劃. 3.各施工機組（隊）勞動力配置計劃. 4.施工段落劃分. 5.施工設備運輸

2、方案. 四、施工準備工作. 五、工程施工方案. 專項施工方案，比如：通信工程施工方案. 六、施工總進度計劃. 1.工程總施工工期. 2.工程施工進度計劃. 七、質(zhì)量保證措施及HSE管理措施. 1.質(zhì)量保證體系. 2.HSE管理體系. 八、工期保證措施. 1.計劃控制. 2.合同控制. 3.施工現(xiàn)場控制. 4.施工調(diào)度控制. 十、冬、雨季施工措施. 1.冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）. 2.雨季施工措施. 十一、材料、設備的接、保、檢、運措施. 十二、降低成本措施. 十三、信息及文控管理措施. 工程施工組織計劃書 1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決

3、條件，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。 2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質(zhì)、保量完成工程任務打好基礎，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。 3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。 4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調(diào)度的過程，就是工

4、程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。 5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 工程施工組織計劃書 一、安全生產(chǎn) 安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持安全第一，預防為主的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提

5、高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合三不發(fā)生，九個務必狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，在控的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。 三、材料及資料管理 制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束

6、后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關資料并留存根。 四、加強溝通，服務于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。 五、關愛員工，認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。 _年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難