組織設(shè)計的類型

1、第二節(jié) 組織設(shè)計的類型組織設(shè)計的類型多種多樣，但常用的有以下三種類型。一、行政層級式組織形式相對來說說，行政政層級式式組織形形式較為為復(fù)雜。二十世世紀(jì)初，德國學(xué)學(xué)者馬克克斯韋伯首首先使用用“行政層層級模式式”一詞作作為一項項科學(xué)工工具和參參照框架架，用來來評價、描述和和比較各各種組織織形式。（一）行行政層級級模式的的決定因因素1.權(quán)力力等級實際上，各種組組織中都都存在權(quán)權(quán)力等級級。權(quán)力力等級是是組織預(yù)預(yù)先定好好的決策策的結(jié)構(gòu)構(gòu)范圍，是與一一個人在在等級中中的級別別直接有有關(guān)的參參與決策策的程度度。在權(quán)權(quán)力等級級中，上上一級單單位或個個人安排排或批準(zhǔn)準(zhǔn)下一級級單位或或個人的的目標(biāo)和和預(yù)算。例如，

2、如果一一個廣告告部門有有關(guān)廣告告計劃的的所有實實際決策策都得由由上級管管理當(dāng)局局批準(zhǔn)，我們可可以斷定定這個組組織在有有關(guān)廣告告職能方方面的權(quán)權(quán)力是高高度集中中的。如如果該組組織具體體規(guī)定廣廣告經(jīng)理理可以制制定哪些些決策，不可以以制定哪哪些決策策，那就就說明這這個組織織在廣告告職能方方面存在在容許有有相當(dāng)多多的自主主權(quán)的權(quán)權(quán)力等級級。在行行政層級級模式的的組織中中，權(quán)力力集中程程度較高高，對權(quán)權(quán)力等級級較為側(cè)側(cè)重。2.分工工分工是指指對于要要進行的的工作，由不同同的個人人及單位位進一步步劃分和和執(zhí)行的的程度。分工將將會提高高工作的的專業(yè)化化水平，但同時時過度分分工可能能導(dǎo)致個個人對工工作厭煩煩、

3、漠不不關(guān)心，造成生生產(chǎn)率下下降。一一般來說說，在行行政層級級模式的的組織中中，工作作的分工工較為精精細(xì)。3.規(guī)章章規(guī)章是一一些正式式的書面面規(guī)定，為組織織成員規(guī)規(guī)定著允允許的和和不允許許的一些些行為和和決定。組織中中制定的的大多數(shù)數(shù)規(guī)章是是有益的的。例如如，在高高樓建筑筑工地上上的每個個人都要要戴安全全帽的規(guī)規(guī)定被普普遍認(rèn)為為是必須須遵守的的好規(guī)章章。規(guī)章章往往具具有兩重重性：它它們既有有保護作作用，又又會形成成約束；既起協(xié)協(xié)調(diào)作用用，又造造成封鎖鎖；既保保持穩(wěn)定定，又阻阻礙變革革。規(guī)章章的增加加可以促促使組織織更為規(guī)規(guī)范化，但是過過多的規(guī)規(guī)章又會會限制個個體的自自主判斷斷權(quán)。對于組織織的規(guī)章

4、章還要注注意三點點：第一一，有些些規(guī)章在在制定當(dāng)當(dāng)初是有有益的，但隨時時間、環(huán)環(huán)境的變變化，它它們很可可能演變變成工作作的絆腳腳石。因因此，規(guī)規(guī)章制度度需要經(jīng)經(jīng)常修訂訂以適應(yīng)應(yīng)不斷變變化的情情況。第第二，規(guī)規(guī)章是幫幫助組織織實現(xiàn)共共目標(biāo)的的一種手手段。當(dāng)當(dāng)一項規(guī)規(guī)章不是是幫助，而是妨妨礙實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)時時，就應(yīng)應(yīng)堅決予予以廢除除或修訂訂。墨守守成規(guī)是是官僚機機構(gòu)的重重要弊端端之一。第三，當(dāng)規(guī)章章運行過過程中出出現(xiàn)問題題時，我我們要區(qū)區(qū)別問題題是由于于規(guī)章本本身造成成的，還還是由規(guī)規(guī)章所必必須包含含的某些些行為或或決策造造成的。例如，職工解解雇的規(guī)規(guī)章遇到到問題時時，可能能并不意意味著不不應(yīng)該制制定

5、有關(guān)關(guān)職工解解雇的規(guī)規(guī)章，而而是規(guī)章章中強調(diào)調(diào)資歷作作為解雇雇根據(jù)的的決定導(dǎo)導(dǎo)致了問問題的出出現(xiàn)。4.程序序規(guī)范程序規(guī)范范是一名名員工在在執(zhí)行任任務(wù)及處處理問題題時必須須遵循的的預(yù)定的的步驟順順序。程程序規(guī)范范往往是是由許多多需按特特定順序序去執(zhí)行行的規(guī)章章條例所所組成。由于程程序規(guī)范范主要是是由很多多規(guī)章條條例組成成，它與與規(guī)章一一樣具有有許多的的積極或或消極特特征。不不恰當(dāng)?shù)牡某绦蛞?guī)規(guī)范并不不能使得得組織工工作更有有效率，而是變變得多余余和累贅贅。行政政層級形形式的組組織往往往比較強強調(diào)規(guī)章章和程序序規(guī)范。不同組織織或同一一組織的的不同部部門，由由于任務(wù)務(wù)和問題題領(lǐng)域的的不同，對規(guī)章章和程

6、序序的側(cè)重重程度會會有所差差別。例例如，在在汽車制制造廠裝裝配線上上的工人人必須遵遵守明確確的操作作規(guī)程和和有關(guān)的的安全要要求。而而對于廣廣告設(shè)計計和策劃劃人員，需要遵遵循的規(guī)規(guī)章程序序就要少少得多。5.非個個人因素素非個人因因素是指指在對待待組織成成員及組組織以外外人員時時，在某某些范圍圍內(nèi)不應(yīng)應(yīng)考慮的的個人屬屬性。當(dāng)當(dāng)然，那那些與預(yù)預(yù)定的具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有關(guān)的的個人屬屬性是應(yīng)應(yīng)當(dāng)加以以考慮的的。例如如，錄用用時體格格檢查是是否合格格就是評評定中應(yīng)應(yīng)當(dāng)考慮慮的個人人屬性。其他，如性別別、籍貫貫、信仰仰、民族族等個人人屬性則則不能作作為招工工的取舍舍根據(jù)。各種組組織，尤尤其是政政府部門門，應(yīng)當(dāng)當(dāng)以

7、同等等態(tài)度對對待組織織成員及及組織以以外人員員，任人人唯親是是令公眾眾十分反反感的作作風(fēng)。6.技術(shù)術(shù)能力技術(shù)能力力是指個個人技術(shù)術(shù)、個人人成績的的等級，用來作作為決定定錄用、留用、降級、革職或或升遷的的標(biāo)準(zhǔn)。決定工工作地位位的主要要因素是是技術(shù)能能力和績績效，而而不是其其他非個個人因素素，這對對組織十十分重要要。（二）行行政層級級形式的的適用范范圍行政層級級組織形形式在復(fù)復(fù)雜/靜靜態(tài)環(huán)境境中最有有效。復(fù)復(fù)雜/靜靜態(tài)環(huán)境境是相對對穩(wěn)定不不變的，管理人人員十分分了解他他們所面面臨問題題的性質(zhì)質(zhì)和可供供選擇的的方法。這一點點可以保保證高度度集權(quán)、強調(diào)等等級的管管理不至至于碰壁壁，所制制定的規(guī)規(guī)章和程

8、程序也不不至于需需要頻繁繁改動。同時，復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)環(huán)境又是是復(fù)雜的的，需要要制定許許多詳細(xì)細(xì)的規(guī)章章和程序序，規(guī)定定應(yīng)怎樣樣解決一一些重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的問題，這可以以部分地地對付這這種復(fù)雜雜性。然然而，在在簡單/靜態(tài)環(huán)環(huán)境條件件下一般般沒有必必要過分分強調(diào)行行政層級級組織形形式，因因為這種種環(huán)境性性質(zhì)簡單單、不變變，沒有有必要制制定許多多規(guī)章和和程序。需要高度度強調(diào)行行政層級級組織形形式的條條件除具具備復(fù)雜雜/靜態(tài)態(tài)環(huán)境之之外，還還要滿足足以下條條件：1.絕大大部分工工作任務(wù)務(wù)為常規(guī)規(guī)工作，難度不不大，又又較少變變化；2.員工工及管理理群體的的價值觀觀與態(tài)度度和行政政層級組組織形式式的“要求”相適

9、應(yīng)應(yīng)；3.生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)比比較明確確。二、按職職能劃分分的組織織形式按職能劃劃分的組組織形式式，起源源于200世紀(jì)初初法國的的組織理理論專家家法約爾爾在其經(jīng)經(jīng)營的煤煤礦公司司擔(dān)任總總經(jīng)理時時所建立立的組織織結(jié)構(gòu)形形式，所所以又稱稱為“法約爾爾模型”。它是是一種按按職能來來組織部部門分工工的組織織形式，通常稱稱為“職能制制結(jié)構(gòu)”。在職能制制結(jié)構(gòu)中中，從企企業(yè)高層層直到低低層，承承擔(dān)相同同職能的的管理業(yè)業(yè)務(wù)和管管理人員員被組合合在一起起，設(shè)置置相應(yīng)的的管理部部門和管管理職務(wù)務(wù)。例如如，將所所有與銷銷售有關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)工作和和人員都都集中起起來，成成立銷售售部門，由分管管市場銷銷售的副副經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全部部銷

10、售工工作。（一）職職能制的的主要特特點1.職能能分工職能制組組織中，各級管管理機構(gòu)構(gòu)和人員員實行高高度的專專業(yè)化分分工，各各自履行行一定的的管理職職能。因因此，每每一職能能部門所所開展的的業(yè)務(wù)活活動為整整個組織織服務(wù)。例如，銷售部部門為各各個生產(chǎn)產(chǎn)部門推推銷產(chǎn)品品，工程程技術(shù)部部則為它它們解決決各種技技術(shù)問題題，等等等。職能分工工有利于于實現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和專業(yè)化化。當(dāng)工工作任務(wù)務(wù)所要求求的知識識超出一一個人的的能力時時，分工工就可以以顯出其其優(yōu)勢。恰當(dāng)?shù)牡姆止た煽梢蕴岣吒吖ぷ餍?，?jié)節(jié)約成本本。職能能分工有有兩種方方法：第第一種是是根據(jù)管管理職能能來劃分分，例如如一家典典型的制制造業(yè)企企業(yè)可以

11、以劃分為為經(jīng)營計計劃、技技術(shù)開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷銷售和財財務(wù)等管管理職能能；第二二種是按按照所用用的工序序來劃分分，例如如上面所所提到的的制造業(yè)業(yè)企業(yè)的的生產(chǎn)制制造部門門，可分分為沖壓壓、電鍍鍍、裝配配、油漆漆及檢驗驗等。不不管職能能分工的的形式如如何，按按職能劃劃分的主主要目標(biāo)標(biāo)在于盡盡可能使使重復(fù)性性的工作作任務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和常規(guī)化化。2.直線線一參謀謀制職能制組組織往往往實行直直線一參參謀制。整個管管理系統(tǒng)統(tǒng)劃分為為兩大類類機構(gòu)和和人員：一類是是直線指指揮機構(gòu)構(gòu)和人員員，對其其直屬下下級有發(fā)發(fā)號施令令的權(quán)力力；另一一類為參參謀機構(gòu)構(gòu)和人員員，其職職責(zé)是為為同級直直線指揮揮人員出出謀劃

12、策策，對下下級單位位不能發(fā)發(fā)號施令令，而是是起業(yè)務(wù)務(wù)上的指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和服服務(wù)作用用。3.管理理權(quán)力高高度集中中由于各個個職能部部門和人人員都只只負(fù)責(zé)某某一個方方面的職職能工作作，唯有有最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才能能縱觀全全局，所所以，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的決策權(quán)權(quán)必然集集中于最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層，主主要是廠廠長（總總經(jīng)理）身上。（二）職職能制的的優(yōu)點1.按職職能劃分分的組織織形式有有明確的的任務(wù)和和確定的的職責(zé)，并且由由于從事事類似工工作、面面臨類似似問題的的人們在在一起工工作，相相互影響響和相互互支持的的機會較較多。2.職能能形式可可以消除除設(shè)備及及勞動力力的重復(fù)復(fù)，可以以對資源源最充分分地利用用，這種種形式也

13、也適合于于發(fā)展專專家及專專門設(shè)備備。3.各部部門和各各類人員員實行專專業(yè)分工工，有利利于管理理人員注注重并能能熟練掌掌握本職職工作的的技能，有利于于強化專專業(yè)管理理，提高高工作效效率。4.每一一個管理理人員都都固定地地歸屬于于一個職職能機構(gòu)構(gòu)，專門門從事某某一項職職能工作作，在此此基礎(chǔ)上上建立起起來的部部門間的的聯(lián)系能能夠長期期不變，這就使使整個組組織有較較高的穩(wěn)穩(wěn)定性。5.管理理權(quán)力高高度集中中，便于于最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層對對整個企企業(yè)實施施嚴(yán)格的的控制。（三）職職能制的的缺點1.狹隘隘的職能能觀念。按職能能劃分鼓鼓勵一種種狹隘的的觀點，只注重重整體工工作中的的某個部部分，而而不是將將組織的的任務(wù)看

14、看做一個個整體。通常，使一個個部門的的工作最最優(yōu)化（即亞優(yōu)優(yōu)化）對對組織整整體來說說可能不不一定是是最優(yōu)的的。2.橫向向協(xié)調(diào)差差。高度度的專業(yè)業(yè)化分工工使各職職能部門門的眼界界比較狹狹窄，他他們往往往片面強強調(diào)本部部門工作作的重要要性，希希望提高高本部門門在組織織中的地地位和工工作成績績，十分分重視維維護本部部門的利利益。所所有這些些都容易易導(dǎo)致各各部門主主要關(guān)心心本部門門利益，常站在在部門立立場上考考慮和處處理問題題，而不不把企業(yè)業(yè)當(dāng)成一一個整體體看待，不太關(guān)關(guān)心企業(yè)業(yè)的共同同目標(biāo)。因此，容易產(chǎn)產(chǎn)生本位位主義，造成許許多摩擦擦和內(nèi)耗耗，使職職能部門門之間的的協(xié)調(diào)比比較困難難。3.適應(yīng)應(yīng)性差。

15、由于人人們主要要關(guān)心自自己狹窄窄的專業(yè)業(yè)工作，這不僅僅使部門門問的橫橫向協(xié)調(diào)調(diào)困難，而且使使彼此間間的信息息溝通受受到阻礙礙。高層層決策在在執(zhí)行中中也往往往被狹隘隘的部門門觀點與與利益所所曲解，或者受受阻于部部門隔閡閡而難以以貫徹。這樣，整個組組織系統(tǒng)統(tǒng)就不能能對外部部環(huán)境的的變化及及時做出出反應(yīng)，適應(yīng)性性較差。4.企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)擔(dān)重。在職能能制結(jié)構(gòu)構(gòu)條件下下，部門門之間的的橫向協(xié)協(xié)調(diào)只有有企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能解解決，加加上企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策權(quán)又又集中在在他們手手中，造造成高層層領(lǐng)導(dǎo)的的工作負(fù)負(fù)擔(dān)十分分繁重。同時，對多個個職能部部門的管管理又容容易使他他們陷入入行政事事務(wù)中，無暇深深入研究究和妥

16、善善解決生生產(chǎn)經(jīng)營營的重大大戰(zhàn)略性性問題。5.不利利于培養(yǎng)養(yǎng)具有全全面素質(zhì)質(zhì)、能夠夠經(jīng)營整整個企業(yè)業(yè)的管理理人才。由于各各部門的的主管人人員屬于于專業(yè)職職能人員員，工作作本身限限制著他他們擴展展自己的的知識、技能和和經(jīng)驗，并且容容易養(yǎng)成成只注重重本部門門工作與與目標(biāo)的的思維方方式和行行為習(xí)慣慣，使他他們難以以勝任對對企業(yè)全全面負(fù)責(zé)責(zé)的高層層領(lǐng)導(dǎo)工工作。（四）職職能制的的適用范范圍職能制的的組織形形式在簡簡單/靜靜態(tài)環(huán)境境中效果果較好。在這種種環(huán)境中中，很少少有意外外事件發(fā)發(fā)生，管管理部門門的主要要作用在在于確保保已建立立的一套套常規(guī)工工作和規(guī)規(guī)章制度度能堅持持執(zhí)行。在一個個簡單/靜態(tài)環(huán)環(huán)境中，

17、如果有有明確的的分工、統(tǒng)一的的指揮、較小的的管理幅幅度，組組織的效效率可以以達到最最高。同同時，在在組織中中增加專專門化的的參謀部部門又可可以使企企業(yè)能應(yīng)應(yīng)付較復(fù)復(fù)雜的環(huán)環(huán)境。參參謀部門門為生產(chǎn)產(chǎn)提供專專門知識識的建議議可以使使高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對較較復(fù)雜的的問題做做出合理理決策。因此，職職能制結(jié)結(jié)構(gòu)主要要適用于于中小型型的、產(chǎn)產(chǎn)品品種種比較單單一、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)發(fā)展變變化較慢慢、外部部環(huán)境比比較穩(wěn)定定的企業(yè)業(yè)。具備備以上特特征的企企業(yè)，其其經(jīng)營管管理相對對簡單，部門較較少，橫橫向協(xié)調(diào)調(diào)的難度度小，對對適應(yīng)性性的要求求較低，因而職職能制的的缺點不不突出，而優(yōu)點點卻能得得到較充充分的發(fā)發(fā)揮。三、矩陣陣組織

18、形形式矩陣組織織形式是是把按職職能組合合業(yè)務(wù)活活動，以以及按產(chǎn)產(chǎn)品（或或工程項項目、規(guī)規(guī)劃項目目）組合合業(yè)務(wù)活活動的方方式結(jié)合合起來運運用的一一種組織織設(shè)計形形式，即即在同一一組織內(nèi)內(nèi)部，既既設(shè)置具具有縱向向報告關(guān)關(guān)系的若若干職能能部門，又建立立具有橫橫向報告告關(guān)系的的若干產(chǎn)產(chǎn)品部門門（或項項目小組組），從從而形成成縱向與與橫向管管理系統(tǒng)統(tǒng)相結(jié)合合，形如如矩陣的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。如圖圖所示。矩陣組織織形式代代表了圍圍繞產(chǎn)品品線組織織資源及及按職能能劃分組組織資源源二者之之間的一一種平衡衡。單純純按職能能進行組組織可能能會忽略略獨特的的產(chǎn)品需需要。單單純圍繞繞產(chǎn)品來來進行組組織又可可能降低低對

19、所需需職能的的專業(yè)化化要求。矩陣組組織形式式卻解決決了這兩兩方面的的問題。（一）矩矩陣組織織形式的的特點矩陣組織織形式的的主要特特點有：1.一名名員工有有兩位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。集集權(quán)的職職能制結(jié)結(jié)構(gòu)遵循循的是一一名員工工（或一一個部門門）只有有一個上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的管理理原則，而矩陣陣結(jié)構(gòu)卻卻突破了了這一原原則。例例如，為為開發(fā)某某種新產(chǎn)產(chǎn)品，從從各職能能部門調(diào)調(diào)集有關(guān)關(guān)的不同同專業(yè)人人員，組組成工作作小組或或委員會會，由產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理負(fù)責(zé)。參加該該項目的的有關(guān)人人員，就就要接受受雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。在在執(zhí)行日日常工作作任務(wù)方方面，接接受原部部門的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；在執(zhí)執(zhí)行具體體規(guī)劃任任務(wù)方面面，接受受產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

20、。2.組織織內(nèi)部有有兩個層層次的協(xié)協(xié)調(diào)。在在集權(quán)的的職能制制結(jié)構(gòu)條條件下，職能部部門之間間產(chǎn)生分分歧而無無法解決決時，要要靠上級級主管人人員進行行協(xié)調(diào)。在矩陣陣結(jié)構(gòu)中中，為了了完成某某一特定定任務(wù)，首先由由產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理（或或項目經(jīng)經(jīng)理）同同職能部部門經(jīng)理理之間，以及項項目小組組內(nèi)部各各成員之之間進行行直接接接觸，達達到彼此此協(xié)調(diào)和和配合。只有低低層次的的協(xié)調(diào)無無法解決決分歧時時，才由由上級主主管人員員進行高高層次的的協(xié)調(diào)。3.產(chǎn)品品部門（或項目目小組）所形成成的橫向向聯(lián)系靈靈活多樣樣。在時時間上，產(chǎn)品部部門（或或項目小小組）可可以是臨臨時的，即完成成任務(wù)以以后就撤撤銷，根根據(jù)新的的任務(wù)另另行組織

21、織新的部部門（或或小組）；有時時也可以以長期不不變。在在管理范范圍上，有的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動按按矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)組織織，有的的也可采采取其他他形式組組織。（二）矩矩陣組織織形式的的優(yōu)點矩陣組織織形式容容許多個個中心存存在，這這樣，一一方面可可以迅速速發(fā)展新新產(chǎn)品，對技術(shù)術(shù)質(zhì)量的的不斷變變化做出出反應(yīng)，另一方方面又保保留其產(chǎn)產(chǎn)品組織織形式及及職能組組織形式式的優(yōu)點點。具體體來說，有如下下的優(yōu)點點：1.有利利于加強強各職能能部門之之間的協(xié)協(xié)作配合合。矩陣陣結(jié)構(gòu)通通過具有有橫向報報告關(guān)系系的管理理系統(tǒng)，把各職職能部門門的有關(guān)關(guān)人員聯(lián)聯(lián)系起來來，這樣樣有利于于溝通信信息，交交換意見見。同時時，參加加項目小小組

22、的職職能人員員，由于于承擔(dān)著著共同的的任務(wù)與與目標(biāo)，整體觀觀念得到到加強。這些顯顯然能夠夠促進職職能部門門之間的的協(xié)作。2.有利利于順利利完成規(guī)規(guī)劃項目目，提高高企業(yè)的的適應(yīng)性性。采用用矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)，可可根據(jù)完完成某一一特定任任務(wù)的要要求，把把具有各各種專長長的人員員調(diào)集在在一起，做到集集思廣益益、各盡盡其能，加之橫橫向協(xié)調(diào)調(diào)方面的的優(yōu)越性性，有利利于該項項任務(wù)的的順利完完成。當(dāng)當(dāng)更換另另一項新新任務(wù)時時，又可可靈活機機動地根根據(jù)新任任務(wù)，需需要什么么樣的人人員，就就調(diào)集什什么樣的的人員。因此，這種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)能提高高基層和和中層管管理的靈靈活性及及工作效效率，從從而增強強整個企企業(yè)的適適應(yīng)性。

23、3.有利利于減輕輕高層管管理人員員的負(fù)擔(dān)擔(dān)。由于于矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)部部有兩個個層次的的協(xié)調(diào)，這樣就就能夠減減輕上級級主管人人員的負(fù)負(fù)擔(dān)，有有利于高高層管理理人員集集中精力力制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、決策策與規(guī)劃劃，并對對執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督。4.有利利于職能能部門與與產(chǎn)品部部門相互互制約，保證企企業(yè)整體體目標(biāo)的的實現(xiàn)。由于市市場競爭爭日趨激激烈，企企業(yè)獲得得成果的的關(guān)鍵因因素往往往不止一一個。例例如，既既要求質(zhì)質(zhì)量好、成本低低，又要要求產(chǎn)品品不斷創(chuàng)創(chuàng)新。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)要與這這樣的要要求相適適應(yīng)，就就需要能能夠保持持平衡的的權(quán)力結(jié)結(jié)構(gòu)。矩矩陣組織織中的職職能部門門，受其其分工的的局限，注重產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、成本本等因素素，而產(chǎn)產(chǎn)品部門門則負(fù)有有創(chuàng)新的的使命。只要賦賦予它們們相應(yīng)的的職權(quán)，通過溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，就就能做到到統(tǒng)籌兼兼顧，以以保證全全面實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的整體目目標(biāo)。（三）矩矩陣組織織形式的的缺點1.組織織的穩(wěn)定定性較差差。按產(chǎn)產(chǎn)品或項項目成立立的組織織，其成成員經(jīng)常常變動，人事關(guān)關(guān)系不穩(wěn)穩(wěn)定。同同時，小小組成員員來自各各職能部部門，任任務(wù)完成成后