2023年最新的銀行應(yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2023年最新的銀行應(yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載一、近4年存貸款營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)情況 采取溝通培訓(xùn)、考核激勵(lì)等手段。以團(tuán)隊(duì)協(xié)作、捆綁營(yíng)銷方式推動(dòng)大家。截止10年末，個(gè)金存款增加7209萬元，增長(zhǎng)48.89%，考慮政府東遷、小區(qū)建設(shè)流失，實(shí)增12589萬元，是4年前的185%。銷售基金等22865萬元，開立定投、第三方存管630戶，增攬高中端客戶482戶，增加上門收款8家，代發(fā)工資29戶，靈通卡開卡和網(wǎng)銀9290張，個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)398萬元。對(duì)公存款增長(zhǎng)至5772萬元，翻了近2番。在4年清理113戶情況下，結(jié)算賬戶增長(zhǎng)266戶。勇于開拓，及時(shí)調(diào)整。10年7月

2、開辦貸款，隨著政策收緊，個(gè)貸向按揭調(diào)整。半年累放個(gè)貸3089萬元，企業(yè)貸款2323萬元。2項(xiàng)貸款貸款和中間業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了0的突破，13人次獲得市行獎(jiǎng)勵(lì)，多項(xiàng)增量指標(biāo)居市行前列，全省個(gè)貸排名前移了20位。中間業(yè)務(wù)收入和整體贏利能力得到提高，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)820萬元。當(dāng)?shù)弥隄?rùn)集團(tuán)投資意向后，多角度跟蹤、跑政府協(xié)調(diào)，并上報(bào)市行、省行行長(zhǎng)。通過高層公關(guān)、上下聯(lián)動(dòng)，保證項(xiàng)目落地，前期1000萬美元將于2月前到帳。支行走上良性發(fā)展軌道，11年實(shí)現(xiàn)開門紅，前12天2項(xiàng)存款增長(zhǎng)6600萬元，發(fā)放2項(xiàng)貸款2650萬元。 二、狠抓全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)支行0案件0事故 制定業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法、日常管理考核辦法、崗位責(zé)任制整點(diǎn)

3、區(qū)考核辦法，明確崗位責(zé)任。結(jié)合學(xué)規(guī)定、促合規(guī)和內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年等活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控手冊(cè)、業(yè)務(wù)操作指南等相關(guān)文件和支行的規(guī)定，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持召開核算情況總結(jié)會(huì)，將案防會(huì)開到營(yíng)業(yè)部，共同尋找隱患，用制度、規(guī)范約束大家，養(yǎng)成自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好習(xí)慣。管理工作上：一是抓隊(duì)伍，聚人心，重點(diǎn)抓總會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)部主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)理。打造晨會(huì)和談心兩個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮相互學(xué)習(xí)，展示成績(jī)，改進(jìn)不足三種作用。二是嚴(yán)格管理，經(jīng)常組織對(duì)現(xiàn)金、重要憑證、權(quán)限卡等重點(diǎn)工作、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查。三是注重抓習(xí)慣，重效果，看習(xí)慣是否養(yǎng)成，制度是否執(zhí)行，效果是否明顯。四是人性化處理。分析差錯(cuò)原因，責(zé)任心原因從重處罰，及時(shí)談心

4、解決思想問題；對(duì)于非主觀或新業(yè)務(wù)差錯(cuò)，則減輕或不處理；嚴(yán)重問題首先處罰自己，核算質(zhì)量顯著的提高。工作中注意了解情況，與市人行、他行和市行協(xié)調(diào)，解決監(jiān)督上收、現(xiàn)金寄庫、資金調(diào)撥等遺留問題。 三、更新觀念，靠前指揮、身先士卒、突出重點(diǎn) 積極觀察地方經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)走向；廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等書籍和金融法規(guī)；了解各專業(yè)最新變化；特別是省行40天的支行行長(zhǎng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，政策管理和營(yíng)銷技巧有了很大提高。利用晨會(huì)、談心等機(jī)會(huì)，宣講地方發(fā)展和支行前景、業(yè)績(jī)和員工的關(guān)系，由過去要我做變?yōu)槲乙觥?靠前指揮、搶前抓早。每年初，在考慮人脈和能力前提下，按崗位將指標(biāo)逐項(xiàng)分解到人，多層次簽定責(zé)任狀。制定營(yíng)銷方案和

5、考核辦法，激勵(lì)與懲罰并存。與證券、保險(xiǎn)舉辦沙龍活動(dòng)，帶領(lǐng)大家走出柜臺(tái)，深入市場(chǎng)了解客戶信息，宣傳工行優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品，改變居民理財(cái)觀念。通過反復(fù)引導(dǎo)培訓(xùn)，員工推介能力明顯增強(qiáng)。 突出重點(diǎn)、多措并舉。不同時(shí)期重點(diǎn)營(yíng)銷，08年2月保險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)月、08年11月沖刺60天實(shí)施方案、10年9月個(gè)貸宣傳月等。營(yíng)銷中身先士卒，攬存1550萬元。5次上門，并與市行聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取市移動(dòng)上門收款3戶， 其300多戶辦代理業(yè)務(wù)落戶工行。10年7月，積極匯報(bào)爭(zhēng)取，成功促成支行首筆800萬貸款，并發(fā)揮其示范作用，帶動(dòng)更多的企業(yè)和個(gè)人。營(yíng)銷管理上，堅(jiān)持登記，及時(shí)通報(bào)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。拿出近10萬元，調(diào)動(dòng)了大家的營(yíng)銷熱情。 四、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)、打造精品銀行 努力改善政府、財(cái)政、稅務(wù)、工商關(guān)系；積極到市行爭(zhēng)取網(wǎng)點(diǎn)裝修，起草方案測(cè)算費(fèi)用，監(jiān)督工程質(zhì)量，完成裝修和搬遷；與市行協(xié)調(diào)增添ATM設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)服務(wù)；