項(xiàng)目管理書(shū)本知識(shí)

1、項(xiàng)目管理書(shū)本知識(shí)第一章：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（P1）1、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策、實(shí)施、使用（運(yùn)營(yíng)或運(yùn)行）階段。3、決策策階段：醞釀開(kāi)開(kāi)始、調(diào)調(diào)查研究究、編寫(xiě)寫(xiě)和報(bào)批批項(xiàng)目建建議書(shū)、編制和和報(bào)批項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究等項(xiàng)目目前期組組織、管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和技技術(shù)方面面論證。4、項(xiàng)目目立項(xiàng)（立項(xiàng)批批準(zhǔn)）是是項(xiàng)目決決策的標(biāo)標(biāo)志。5、決策策階段管管理主要要任務(wù)：確定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的組織織、落實(shí)實(shí)建設(shè)地地點(diǎn)、建建設(shè)任務(wù)務(wù)和建設(shè)設(shè)原則、落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)資金、投資+進(jìn)度+質(zhì)量目目標(biāo)。6、項(xiàng)目目實(shí)施階階段：設(shè)設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前前準(zhǔn)

2、備、保修階階段。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段是是項(xiàng)目管管理的時(shí)時(shí)間范疇疇。7、項(xiàng)目目實(shí)施階階段管理理任務(wù)：通過(guò)管管理使項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。（P2）1、項(xiàng)項(xiàng)目管理理：運(yùn)用用系統(tǒng)的的理論和和方法，對(duì)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行的計(jì)劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制等專業(yè)業(yè)活動(dòng)。2、項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)涵：自自項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)項(xiàng)目完成成，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目策策劃、控控制使項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目目實(shí)施階階段：自自項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)項(xiàng)目完成成。項(xiàng)目策劃劃：目標(biāo)標(biāo)控制前前的一系系列籌劃劃和準(zhǔn)備備工作。費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)：對(duì)業(yè)業(yè)主是投投資目標(biāo)標(biāo)，施工工方是成成本目標(biāo)標(biāo)。4、項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心任務(wù)：項(xiàng)目的的目標(biāo)

3、控控制。 04.01、07.015、業(yè)主主方：是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程（生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程）的總集集成者人力力、物質(zhì)質(zhì)資源和和知識(shí)集集成，項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的總組織織者，是是項(xiàng)目管管理的核核心。（P3）1、工工程總承承包：受受業(yè)主委委托，按按照合同同約定對(duì)對(duì)工程建建設(shè)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工、試運(yùn)行等等實(shí)行全全過(guò)程或或若干階階段的承承包。2、施工工方項(xiàng)目目管理目目標(biāo)包括括：安全全管理、施工成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。3、施工工總承包包或施工工總承包包管理方方必須按按工程合合同規(guī)定定的工期期、質(zhì)量量目標(biāo)完完成建設(shè)設(shè)任務(wù)。而兩方方成本目目標(biāo)是由由施工企企業(yè)根據(jù)據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)的情況況自行確確定。分包

4、方必必須按工工程分包包合同規(guī)規(guī)定的工工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)完成建建設(shè)任務(wù)務(wù)，分包包方成本本目標(biāo)是是施工企企業(yè)內(nèi)部部自行確確定。 4、施工工總承包包或總承承包管理理方應(yīng)對(duì)對(duì)分包按按合同規(guī)規(guī)定的工工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制。5、施工工方（總總承包方方）項(xiàng)目目管理的的任務(wù)：成本控控制（總總投資控控制、承承包方成成本控制制）、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、安全管管理、合合同管理理、信息息管理、與有關(guān)關(guān)單位的的組織與與協(xié)調(diào)（三三控、三三管、一一協(xié)調(diào)）。施工工方項(xiàng)目目管理涉涉及設(shè)計(jì)計(jì)階段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。 （P4）1、施施工企業(yè)業(yè)委托管管理咨詢?cè)児緦?duì)對(duì)項(xiàng)目管管理的某某個(gè)方面面提供咨咨詢服務(wù)務(wù)屬于施施工

5、方項(xiàng)項(xiàng)目管理理范疇。2、總承承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)：安全全管理目目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目總投投資目標(biāo)標(biāo)（業(yè)主主方）、總承包包方成本本目標(biāo)（總承方方本身）、總承承包進(jìn)度度和質(zhì)量目目標(biāo)。3、總承承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作涉涉及：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的全過(guò)程程，即設(shè)設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。（P5）1、 工程總總承包管管理應(yīng)包包括：項(xiàng)項(xiàng)目部的的項(xiàng)目管管理活動(dòng)動(dòng)和總包包企業(yè)職職能部門門參與的的項(xiàng)目管管理活動(dòng)動(dòng)。2、 工工程總承承包項(xiàng)目目管理的的范圍由由合同約約定。主主要內(nèi)容容包括：任命項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，組建建項(xiàng)目部部，進(jìn)行行項(xiàng)目策策劃并編編制項(xiàng)目目計(jì)劃、設(shè)計(jì)階階段采購(gòu)購(gòu)+施工工+試運(yùn)運(yùn)行

6、管理理、項(xiàng)目目范圍進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、設(shè)設(shè)備材料料、資金金、質(zhì)量量、安全全、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境、人力資資源、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、溝溝通與信信息、合合同、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾管理。3、業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)：投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量目標(biāo)。業(yè)主方方進(jìn)度目目標(biāo)指項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)用用的時(shí)間間目標(biāo)（交付使使用的時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)）。006.0014、業(yè)主主方項(xiàng)目目管理涉涉及項(xiàng)目目實(shí)施階階段的全全過(guò)程：設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備備、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。工作作內(nèi)容：（三控控、三管管、一協(xié)協(xié)調(diào)）。5、安全全管理是是項(xiàng)目管管理的最最重要的的任務(wù)。（P111）1、設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體利益和和設(shè)計(jì)本本身利

7、益益。2、設(shè)計(jì)計(jì)方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)：設(shè)計(jì)成成本、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量目目標(biāo)，以以及項(xiàng)目目投資目目標(biāo)。3、設(shè)計(jì)計(jì)方項(xiàng)目目管理主主要在設(shè)設(shè)計(jì)階段段進(jìn)行，涉及：設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備、施工、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。（P122）1、供貨方方項(xiàng)目管管理主要要在施工工階段，涉及：設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。（P133）1、項(xiàng)目管管理發(fā)展展趨勢(shì)：第一代代：傳統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)目目管理、第二代代：多個(gè)個(gè)相互有有關(guān)聯(lián)的的項(xiàng)目的的項(xiàng)目管管理、第第三代：多項(xiàng)目目(不一一定有關(guān)關(guān)聯(lián))的的組合管管理、第第四代：變更管管理。2、項(xiàng)目目全壽命命管理：項(xiàng)目決決策階段段的開(kāi)發(fā)發(fā)管理、實(shí)施階階段的管管理、使使用階段

8、段的設(shè)施施管理。3、項(xiàng)目目管理信信息技術(shù)術(shù)：項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)、項(xiàng)目目信息門門戶，即即業(yè)主和和參與各各方在互互聯(lián)網(wǎng)平平臺(tái)上進(jìn)進(jìn)行工程程管理。（P144）1、影響系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的主要因因素除了了組織外外還有：人的因因素（包包括建設(shè)設(shè)單位和和項(xiàng)目參參與單位位管理和和生產(chǎn)人人員的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量）、方法與與工具（包括建建設(shè)單位位和項(xiàng)目目參與單單位的管管理和生生產(chǎn)方法法與工具具）（P155）1、組織是目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的決定性性因素，這是組組織論的的一個(gè)重重要結(jié)論論。2、項(xiàng)目目管理的的組織是是項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的決定性性因素。3、控制制項(xiàng)目目目標(biāo)的主主要措施施：組織織、管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)

9、、技術(shù)術(shù)措施，其中組組織措施施是重要要的措施施。4、組織織論是一一門學(xué)科科，它主主要研究究系統(tǒng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式、組織織分工和和工作流流程組織織。5、組織織結(jié)構(gòu)模模式反映映了一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或或各元素素（各工工作部門門或各管管理人員員）之間間的指令令關(guān)系。6、組組織分工工反映了了一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素（各工工作部門門或各管管理人員員）的工工作任務(wù)務(wù)分工和和管理職職能分工工。077.711（P166）1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式和組織織分工都都是一種種相對(duì)靜靜態(tài)的組組織關(guān)系系。2、工工作流程程組織可可反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，是一種種動(dòng)態(tài)

10、關(guān)關(guān)系。004.0053、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖是一個(gè)個(gè)組織工工具，它它通過(guò)樹(shù)樹(shù)狀圖的的方式對(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解，以以反映組組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作任務(wù)。（P200）1、項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的編編碼依據(jù)據(jù)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖。2、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各組組成部門門（組成成元素）之間的的組織關(guān)關(guān)系（指指令關(guān)系系）。上上級(jí)工作作部門對(duì)對(duì)其直接接下屬工工作部門門的指令令關(guān)系用用單向箭箭頭表示示。077.0223、組織織論的三三個(gè)重要要的組織織工具：項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖（單向箭箭頭）、合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖（雙向箭箭頭）。（P211）1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式：職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線線性組織織結(jié)構(gòu)、矩

11、陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。2、職職能組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)：每一個(gè)個(gè)工作部部門可能能得到其其直接和和非直接接的上級(jí)級(jí)工作部部門下達(dá)達(dá)的工作作指令，它有多多個(gè)矛盾盾的指令令源。005.772（P222）1、線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)：每一一個(gè)工作作部門只只有一個(gè)個(gè)直接的的上級(jí)部部門，每每一個(gè)工工作部門門只有唯唯一個(gè)指指令源。一個(gè)特特大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)中，線線性組織織結(jié)構(gòu)模模式的指指令路徑徑過(guò)長(zhǎng)。不能跨跨部門下下達(dá)指令令。044.733、077.7222、矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)：在矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)最高高指揮者者（部門門）下設(shè)設(shè)縱向和和橫向兩兩種不同同類型的的工作部部門；適用大大型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目；在矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)中指

12、指令來(lái)自自縱向和和橫向兩兩個(gè)工作作部門，有兩個(gè)個(gè)指令源源。044.044、066.722（P244）1、項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行分分解，并并用圖的的方式表表示。（P255）1、業(yè)主方方和各參參與方都都應(yīng)編制制各自的的項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表。2、編制制項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表，首先先對(duì)：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的各階階段的費(fèi)費(fèi)用（投投資或成成本）、進(jìn)度、質(zhì)量控控制、合合同、信信息管理理和組織織與協(xié)調(diào)調(diào)管理任任務(wù)進(jìn)行行分解，在任務(wù)務(wù)分解的的基礎(chǔ)上上定義項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和費(fèi)用用（投資資后成本本）、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制制、合同同、信息息管理和和組織與與協(xié)調(diào)主主管工作作部門或或主管人人員的工工作任務(wù)

13、務(wù)。3、每一一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目都都編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)分分工表，是項(xiàng)目目組織設(shè)設(shè)計(jì)文件件的一部部分。（P266）1、在任務(wù)務(wù)分工表表中應(yīng)明明確各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)由哪哪個(gè)工作作部門（或個(gè)人人）負(fù)責(zé)責(zé)，由哪哪些工作作部門（或個(gè)人人）配合合或參與與。（P277）1、任務(wù)分分工表特特點(diǎn)：eq oac(,1)明確哪哪項(xiàng)任務(wù)務(wù)由哪個(gè)個(gè)部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主主辦，明明確協(xié)辦辦、配合合部門 eq oac(,2)每一個(gè)個(gè)任務(wù)至至少一個(gè)個(gè)主辦工工作部門門eq oac(,3) 運(yùn)營(yíng)營(yíng)部和物物業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)部參與與整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程，不是竣竣工前才才介入。（P288）1、管理環(huán)環(huán)節(jié):提出問(wèn)問(wèn)題、策策劃（提提出解決決問(wèn)題方方案、多多

14、個(gè)方案案進(jìn)行分分析）、決策、執(zhí)行、檢查。（P299）1、管理職職能分工工表：是是用表的的形式反反映項(xiàng)目目管理班班子內(nèi)部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、各各工作部部門和各各工作崗崗位對(duì)各各項(xiàng)工作作的項(xiàng)目目管理職職能分工工。（P311）1、項(xiàng)目管管理工作作流程組組織：管管理工作作流程、信息處處理工作作流程、物質(zhì)流流程組織織。（P322）2、工作流流程圖：用圖的的形式反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系（動(dòng)動(dòng)態(tài)組織織）。（P344）1、合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)業(yè)主方和和項(xiàng)目各各參與方方之間，以及項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方之之間的合合同關(guān)系系。2、兩個(gè)個(gè)單位之之間有合合同關(guān)系系用雙向向箭頭聯(lián)聯(lián)系。兩兩個(gè)單位位指令關(guān)

15、關(guān)系用單單項(xiàng)箭桿桿聯(lián)系。（P355）1、建設(shè)工工程項(xiàng)目目策劃：為項(xiàng)目目建設(shè)的的決策和和實(shí)施增增值。2、工程程項(xiàng)目策策劃是一一個(gè)開(kāi)放放性的工工作過(guò)程程，需整整合多方方面專家家的知識(shí)識(shí)。3、工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段策劃任任務(wù)：確確定如何何組織該該項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)或或建設(shè)。（P366）1、工程項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段的的任務(wù)：定義（嚴(yán)格確確定）項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)或建設(shè)設(shè)的任務(wù)務(wù)和意義義。（P388）1、施工任任務(wù)委托托模式：eq oac(,1)業(yè)主委委托一個(gè)個(gè)或施工工聯(lián)合體體、合作作體為施施工總包包單位eq oac(,2)業(yè)業(yè)主委托托一個(gè)或或施工聯(lián)聯(lián)合體、合作體體為施工工總包管管理單位位，業(yè)主主委托分分包單位位eq o

16、ac(,3)業(yè)主方方平行委委托多個(gè)個(gè)施工單單位施工工。2、施工工總承包包模式特特點(diǎn)：eq oac(,1)投資：以施工工圖為投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)有有依據(jù)；開(kāi)工前前有較明明確的合合同價(jià)，有利業(yè)業(yè)主方總總投資控控制eq oac(,2)進(jìn)度度：開(kāi)工工日期不不可能太太早，建建設(shè)周期期較長(zhǎng)（缺點(diǎn)）eq oac(,3)質(zhì)量：取決于于總承包包單位的的管理、技術(shù)水水平eq oac(,4)合同同管理:業(yè)主只只需一次次招標(biāo)，招標(biāo)及及合同管管理工作作量減少少；采用用費(fèi)率招招標(biāo)（開(kāi)開(kāi)口合同同）對(duì)業(yè)業(yè)主合同同管理、投資控控制不利利eq oac(,5)組織與與協(xié)調(diào)：組織與與協(xié)調(diào)工工作量比比平行發(fā)發(fā)包減少少對(duì)業(yè)主主有利。（

17、P399）1、施工總總承包管管理模式式特點(diǎn)：1、投資資控制方方面：一一部分圖圖紙完成成后，部部分工程程招標(biāo)（邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施工工），分分包合同同投標(biāo)價(jià)價(jià)和合同同價(jià)以施施工圖為為依據(jù)；只確定定施工總總承包管管理費(fèi)，而不確確定工程程總造價(jià)價(jià)；由業(yè)業(yè)主與分分包人直直接簽約約，可能能增加業(yè)業(yè)主方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。22、進(jìn)度度控制：不需要要施工圖圖設(shè)計(jì)完完成后再再進(jìn)行施施工總承承包管理理的招標(biāo)標(biāo)，有利利于縮短短建設(shè)周周期。33、質(zhì)量控控制：分分包人的的質(zhì)量控控制由施施工總承承包管理理單位進(jìn)進(jìn)行，對(duì)對(duì)質(zhì)量控控制有利利，可以以減輕業(yè)業(yè)主方管管理的工工作量。4、合同同管理：所有分分包合同同的招投投標(biāo)、合合同談判判以及簽簽約

18、工作作均由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，業(yè)主主方的招招標(biāo)及合合同管理理工作量量較大；工程款款支付可可由施工工總承包包管理單單位支付付或由業(yè)業(yè)主直接接支付。5、組織織與協(xié)調(diào)調(diào)：總承承包管理理單位負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有分包包人的管管理及組組織協(xié)調(diào)調(diào)，減輕輕業(yè)主方方的工作作；這是是采用施施工總承承包管理理模式的的基本出出發(fā)點(diǎn)。07.72（P400）1、施工總總承包管管理模式式分包合合同由業(yè)業(yè)主與分分包單位位直接簽簽訂，但但必須經(jīng)經(jīng)過(guò)施工工總承包包管理單單位認(rèn)可可。施工工總承包包模式時(shí)時(shí)，分包包單位由由施工總總承包單單位選擇擇，由業(yè)業(yè)主方認(rèn)認(rèn)可。（P411）1、施工總總承包管管理單位位和施工工總承包包都負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的

19、總體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)，向向分包人人提供相相應(yīng)的配配合。（P422）1、總承包包企業(yè)按按照合同同約定對(duì)對(duì)工程的的質(zhì)量、工期、造價(jià)向向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)。 分包企企業(yè)按照照分包合合同的約約定對(duì)總總承包企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。2、工程程總承包包方式：1、設(shè)設(shè)計(jì)-施施工總承承包：承承擔(dān)工程程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)和施施工。2、設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)購(gòu)施工總總承包：承擔(dān)工工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工、試運(yùn)運(yùn)行服務(wù)務(wù)。都對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、造造價(jià)全面面負(fù)責(zé)。3、工程程總承包包的基本本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是：借借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組組織的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的組組織集成成化，克克服由于于設(shè)計(jì)與與施工的的分離致致使投資資增加，克服設(shè)設(shè)計(jì)和施

20、施工的不不協(xié)調(diào)而而影響建建設(shè)進(jìn)度度等。4、工程程總承包包意義不不在于總總價(jià)包干干和交鑰鑰匙，其其核心是是通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)與施施工過(guò)程程的組織織集成，促使設(shè)設(shè)計(jì)與施施工的緊緊密結(jié)合合，為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)增值的的目的。（P433）1、在國(guó)際際上，民民用建筑筑項(xiàng)目工工程總承承包的招招標(biāo)多數(shù)數(shù)采用項(xiàng)項(xiàng)目功能能描述的的方式，不采用用項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)造描述述的方式式。因項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)造造描述招招標(biāo)依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文文件，招招標(biāo)時(shí)業(yè)業(yè)主方不不能提供供具體圖圖紙。2、工程程總承包包方工作作程序：1項(xiàng)目目啟動(dòng)任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，組組建項(xiàng)目目部2項(xiàng)項(xiàng)目初始始階段進(jìn)行行項(xiàng)目策策劃，編編制項(xiàng)目目計(jì)劃，編制計(jì)計(jì)劃（采采購(gòu)、施施工、試試運(yùn)行、財(cái)務(wù)、安全

21、管管理），確定控控制基準(zhǔn)準(zhǔn)3設(shè)計(jì)計(jì)階段編制制初步設(shè)設(shè)計(jì)和基基礎(chǔ)工程程設(shè)計(jì)文文件，設(shè)設(shè)計(jì)審查查，編制制施工圖圖設(shè)計(jì)或或詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件4采購(gòu)購(gòu)階段采買買、催交交、檢驗(yàn)驗(yàn)、運(yùn)輸輸、與施施工辦理理交接55施工階階段施工前前準(zhǔn)備工工作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)工工，竣工工試驗(yàn)，移交資資料，辦辦理管理理權(quán)移交交，竣工工結(jié)算66試運(yùn)行行階段對(duì)試試驗(yàn)進(jìn)行行指導(dǎo)和和服務(wù)77合同收收尾取得合合同考核核證書(shū)，辦理決決算手續(xù)續(xù)，清理理債權(quán)債債務(wù)8項(xiàng)項(xiàng)目管理理收尾辦理理資料歸歸檔，項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部人員考考核評(píng)價(jià)價(jià)，解散散項(xiàng)目部部。（P444）1、建筑筑法規(guī)規(guī)定：按按照合同同約定，建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備由由承包單單位采購(gòu)

22、購(gòu)的，發(fā)發(fā)包單位位不得指指定承包包單位購(gòu)購(gòu)入或者者指定生生產(chǎn)廠、供應(yīng)商商。2、工業(yè)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家設(shè)計(jì)計(jì)單位是是專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)事務(wù)務(wù)所，不不是綜合合設(shè)計(jì)院院（中國(guó)國(guó)為綜合合設(shè)計(jì)院院），建建筑事務(wù)務(wù)所起主主導(dǎo)作用用，其他他專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)事務(wù)務(wù)所配合合從事相相應(yīng)的設(shè)設(shè)計(jì)工作作。3、我國(guó)國(guó)業(yè)主主主要通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)招招標(biāo)的方方式選擇擇設(shè)計(jì)方方案和設(shè)設(shè)計(jì)單位位。1、業(yè)主方方委托一一個(gè)或由由多個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)、單單位組成成的聯(lián)合合體或合合作體為為總負(fù)責(zé)責(zé)單位，總負(fù)單單位再委委托其他他設(shè)計(jì)單單位配合合設(shè)計(jì)。2、業(yè)業(yè)主平行行委托多多個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)。4、國(guó)際際上項(xiàng)目目管理咨咨詢公司司（咨詢?cè)兪聞?wù)所所或稱顧顧問(wèn)公司司）接受受各方委委

23、托，代代表委托托方利益益的項(xiàng)目目管理服服務(wù)。咨咨詢公司司提供的的服務(wù)的的工作性性質(zhì)屬于于工程咨咨詢（工工程顧問(wèn)問(wèn)）服務(wù)務(wù)。（P455）1、國(guó)際上上業(yè)主方方項(xiàng)目管管理的方方式：11、業(yè)主主自行項(xiàng)項(xiàng)目管理理。2、業(yè)主委委托管理理咨詢公公司承擔(dān)擔(dān)全部業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)。3、業(yè)業(yè)主委托托咨詢管管理公司司與業(yè)主主方人員員共同進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理，業(yè)主方方人員在在咨詢公公司項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下工作。2、建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃是指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管管理工作作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。077.0663、建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃涉及項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)個(gè)實(shí)施階階段，它它屬于業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的范疇疇。如采采用工程程總承包

24、包模式，業(yè)主方方可以委委托工程程總承包包方編制制建設(shè)工工程管理理規(guī)劃。07.764、項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃作作為指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管管理的綱綱領(lǐng)性文文件，應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和和控制措措施進(jìn)行行確定。05.045、項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范應(yīng)包包括項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱和項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃兩類文文件。（P466）1、建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃必須須隨著情情況的變變化而進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整。（P488）1、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)法規(guī)定：1、項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱由組組織的管管理層或或組織委委托的項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位編編制 。2、項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織編編制。2、編

25、制制管理規(guī)規(guī)劃大綱綱的依據(jù)據(jù)：1、可行性性研究報(bào)報(bào)告2、設(shè)計(jì)文文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范與有有關(guān)規(guī)定定3、招招標(biāo)文件件及有關(guān)關(guān)合同文文件4、相關(guān)市市場(chǎng)與環(huán)環(huán)境信息息。3、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容：11、工程程概況項(xiàng)目目性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、建建設(shè)期限限2、施施工部署署及施工工方案施工工段劃分分，施工工順序，選擇最最佳施工工方案33、施工工進(jìn)度編制制相應(yīng)的的人力和和時(shí)間安安排計(jì)劃劃、資源源需求計(jì)計(jì)劃、施施工準(zhǔn)備備計(jì)劃44、施工工平面圖圖是施施工方案案及進(jìn)度度計(jì)劃在在空間上上的全面面安排55、主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)衡量量組織施施工的水水平，對(duì)對(duì)組織設(shè)設(shè)計(jì)文件件的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效效益進(jìn)行行全面評(píng)評(píng)價(jià)。

26、4、施工工組織總總設(shè)計(jì)是是以整個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象而編編制，它它是整個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工的的戰(zhàn)略部部署，是是指導(dǎo)全全局性施施工的技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)綱要要。5、單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)以以單位工工程為對(duì)對(duì)象編制制，在施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)下下，由施施工單位位根據(jù)圖圖紙進(jìn)行行編制，用以直直接指導(dǎo)導(dǎo)單位工工程的施施工活動(dòng)動(dòng)，是施施工單位位編制份份部（分分項(xiàng)）施施工組織織設(shè)計(jì)和和季、月月、旬施施工計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。6、分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)針對(duì)對(duì)某些特特別重要要的、技技術(shù)復(fù)雜雜的、采采用新技技術(shù)、新新工藝工工程為對(duì)對(duì)象編制制，其內(nèi)內(nèi)容具體體、詳細(xì)細(xì)、可操操作性強(qiáng)強(qiáng)，是直直接指導(dǎo)導(dǎo)分部（分

27、項(xiàng)）工程施施工的依依據(jù)。（P522）1、施工總總組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制程序：1、收收集有關(guān)關(guān)資料和和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和施工工條件的的調(diào)查研研究2、計(jì)算主主要工種種工程量量3、確確定施工工總體部部署4、擬定施施工方案案5、編編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃66、編制制資源需需求量計(jì)計(jì)劃（44-6順順序）77、編制制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃88、施工工總平面面設(shè)計(jì)99、計(jì)算算主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。（P533）1、項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制是項(xiàng)目目管理最最基本的的方法論論。04.062、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的程序序：1、準(zhǔn)備工工作將項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，以以確定用用于目標(biāo)標(biāo)控制的的計(jì)劃值值2、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)

28、態(tài)態(tài)控制收集集項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際值（實(shí)際投投資、實(shí)實(shí)際進(jìn)度度）、定定期進(jìn)行行計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較、通通過(guò)計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，如有偏偏差采取取糾偏措措施進(jìn)行行糾偏33、如有有必要，進(jìn)行目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整，目目標(biāo)調(diào)整整后再回回復(fù)到第第一步。05.063、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)比較分分析糾偏偏是動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的核心。07.074、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾糾偏措施施：1、組組織措施施調(diào)整整項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管理職職能分工工、工作作流程組組織和項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子人人員2、管理措措施（包包括合同同措施）調(diào)整整進(jìn)度管管理的方方法和手手段，改改變施工工管理和和強(qiáng)化合合同管理理3、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施落實(shí)實(shí)加

29、快工工程施工工進(jìn)度所所需的資資金4、技術(shù)措措施調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)、改改進(jìn)施工工方法和和改變施施工機(jī)具具。044.077、055.077、077.733、099.699（P544）1、運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制遠(yuǎn)離控控制進(jìn)度度的步驟驟：1首首先對(duì)工工程進(jìn)度度目標(biāo)逐逐層分解解2對(duì)工工程進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤和和控制33如有必必要（即即發(fā)現(xiàn)原原定的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)不合理理或原定定的進(jìn)度度目標(biāo)無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)），則則調(diào)整工工程進(jìn)度度目標(biāo)。09.42（P555）1、運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制遠(yuǎn)離控控制投資資的步驟驟：1、首首先對(duì)工工程投資資目標(biāo)逐逐層分解解2、對(duì)對(duì)工程投投資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制（收集集項(xiàng)目投投資的實(shí)實(shí)際值、定

30、期對(duì)對(duì)項(xiàng)目投投資的計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值進(jìn)行比比較、通通過(guò)計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值比比較，如如發(fā)現(xiàn)偏偏差采取取糾偏措措施（采采取限額額設(shè)計(jì)法法、調(diào)整整投資控控制方法法和手段段、采用用價(jià)值工工程的方方法、制制定節(jié)約約投資的的獎(jiǎng)勵(lì)措措施、調(diào)調(diào)整或修修改設(shè)計(jì)計(jì)、優(yōu)化化施工方方法）3、如如有必要要（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原定投投資目標(biāo)標(biāo)不合理理或原定定目標(biāo)無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)）調(diào)整整項(xiàng)目投投資目標(biāo)標(biāo)。2、投投資的計(jì)計(jì)劃值：工程概概算、工工程預(yù)算算。055.7333、設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程投投資計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值即即工程概概算與投投資規(guī)劃劃的比較較以及工工程預(yù)算算與概算算的比較較。在施施工過(guò)程程中投資資的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較包包括：工工程合

31、同同價(jià)與工工程概算算、預(yù)算算的比較較；工程程款支付付與工程程概算、預(yù)算、合同價(jià)價(jià)的比較較；工程程決算與與預(yù)算、工程預(yù)預(yù)算和工工程合同同價(jià)的比比較。（P566）1、取得建建造師注注冊(cè)證書(shū)書(shū)的人員員是否擔(dān)擔(dān)任工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，由由企業(yè)自自主決定定。2、我國(guó)國(guó)建筑企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理，是指受受企業(yè)法法定人代代表人委委托對(duì)工工程項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程全面面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管管理者，是建筑筑施工企企業(yè)法定定代表人人在工程程項(xiàng)目上上的代表表人。3、國(guó)際際上建造造師的職職業(yè)范圍圍寬：施施工企業(yè)業(yè)、政府府管理部部門、建建設(shè)單位位、工程程咨詢單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、教學(xué)學(xué)和科研研單位。（P577）1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理理權(quán)力：1、

32、組組織項(xiàng)目目管理班班子2、以法定定代表人人的身份份處理外外部關(guān)系系，受托托簽署有有關(guān)合同同3、指指揮生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。調(diào)調(diào)配并管管理人力力、資金金、物資資、機(jī)械械設(shè)備等等生產(chǎn)要要素4、選擇施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)伍55、進(jìn)行行合理的的經(jīng)濟(jì)分分配，制制定項(xiàng)目目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部計(jì)計(jì)酬辦法法6、法法人授權(quán)權(quán)其他權(quán)權(quán)力。007.008（P588）1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)：11、主持持編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行行系統(tǒng)管管理2、對(duì)資源源進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理3、建建立各種種專業(yè)管管理體系系并組織織實(shí)施44、進(jìn)行行授權(quán)內(nèi)內(nèi)的利益益分配55、收集集工程資資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料，參與工工程竣工工驗(yàn)收66、協(xié)助助組

33、織進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的檢查查、鑒定定和評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)工工作。005。774、009.773（P599）1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限：11、參與與項(xiàng)目招招標(biāo)、投投標(biāo)和合合同簽訂訂2、參參與組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部33、主持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作4、決定授授權(quán)范圍圍內(nèi)的資資金的投投入和使使用5、制定內(nèi)內(nèi)部計(jì)酬酬辦法66、參與與選擇并并使用具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的分包人人7、參參與選擇擇物資供供應(yīng)單位位8、在在授權(quán)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)關(guān)系。006.77、099.2772、項(xiàng)目目經(jīng)理承承擔(dān)施工工安全和和質(zhì)量的的責(zé)任。3、由于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主管管或工作作失誤原原因承擔(dān)擔(dān)法律責(zé)責(zé)任和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。政府府主管部部門追

34、究究法律責(zé)責(zé)任，企企業(yè)追究究經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。4、資源源管理：人力資資源管理理、材料料管理、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理、技術(shù)術(shù)管理、資金管管理。5、項(xiàng)目目資源管管理的全全過(guò)程包包括：項(xiàng)項(xiàng)目資源源計(jì)劃、配置、控制和和處置。6、人人力資源源管理的的工作步步驟：編編制人力力資源計(jì)計(jì)劃、通通過(guò)招聘聘增補(bǔ)員員工、通通過(guò)解聘聘減少員員工進(jìn)行行人員甄甄選、員員工的定定向、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、適應(yīng)應(yīng)組織和和不斷更更新技能能與知識(shí)識(shí)的能干干的員工工、員工工的績(jī)效效考評(píng)、員工的的業(yè)務(wù)提提高和發(fā)發(fā)展。005.775（P600）1、項(xiàng)目人人力資源源管理的的目的是是調(diào)動(dòng)所所有項(xiàng)目目參與人人的積極極性。006.0082、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指的是是損失的的

35、不確定定性，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理而而言，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指指可能出出現(xiàn)的影影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不不確定因因素。3、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量反應(yīng)應(yīng)不確定定的損失失程度和和損失發(fā)發(fā)生的概概率。（P611）1、風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)：11級(jí)：可可能性極極小+輕輕度損失失2級(jí)：可能性性極小+中度損損失、可可能性中中等+輕輕度損失失3級(jí)：可能性性很大+輕度損損失、可可能性中中等+中中度損失失、可能能性極小小+重大大損失44級(jí)：可可能性很很大+中中度損失失、可能能性中等等+重大大損失55級(jí)：可可能性很很大+重重大損失失。1級(jí)級(jí)1個(gè)、2級(jí)22個(gè)、33級(jí)3個(gè)個(gè)、4級(jí)級(jí)2個(gè)、5級(jí)11個(gè)。2、工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類型型：組織織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與與管理風(fēng)

36、風(fēng)險(xiǎn)、工工程環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。3、組組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：組織織結(jié)構(gòu)模模式、工工作流程程、任務(wù)務(wù)分工和和管理職職能分工工、業(yè)主主方人員員構(gòu)成能能力、設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理人的能能力、承承包方管管理人員員和技工工的能力力、施工工機(jī)械操操作人員員的能力力和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、損失失控制和和安全管管理人員員的資歷歷和能力力。055.114、技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：工程程勘測(cè)資資料和有有關(guān)文件件、工程程設(shè)計(jì)文文件、工工程施工工方案、工程物物資、工工程機(jī)械械。066.111（P622）1、風(fēng)險(xiǎn)管管理：策策劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制。2、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理過(guò)過(guò)程包括括項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程的：項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)

37、、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制。3、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別階階段的工工作：收收集與項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有關(guān)的的信息、確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素、編制制項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別報(bào)告。4、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估：分分析各種種風(fēng)險(xiǎn)因因素發(fā)生生的概率率、分析析風(fēng)險(xiǎn)損損失量、確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量和和風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)。5、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)：常常用的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及及其組合合。對(duì)難難以控制制的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，向保保險(xiǎn)公司司投保是是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的一一種措施施。6、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)控控制：在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展過(guò)程程中收集集和分析析與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相關(guān)的的各種信信息，預(yù)預(yù)測(cè)可能能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控并提出出預(yù)警。（P633）1、建設(shè)工工程監(jiān)理理是一種種高智能能的

38、有償償服務(wù)，國(guó)際上上歸為工工程咨詢?cè)儯üこ坛填檰?wèn)）服務(wù)。我國(guó)的的建設(shè)工工程監(jiān)理理屬于國(guó)國(guó)際上業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的范疇疇。2、委托托監(jiān)理合合同明確確：合同同履行期期限、工工作范圍圍、內(nèi)容容，雙方方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，監(jiān)理酬酬金及其其支付方方式，合合同爭(zhēng)議議解決辦辦法。3、監(jiān)監(jiān)理的工工作性質(zhì)質(zhì)：服務(wù)務(wù)性、科科學(xué)性、獨(dú)立性性、公正正性。4、當(dāng)業(yè)業(yè)主方和和承包商商發(fā)生利利益沖突突或矛盾盾時(shí)，工工程監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)以事實(shí)實(shí)為依據(jù)據(jù)，以法法律和有有關(guān)合同同為準(zhǔn)繩繩，體現(xiàn)現(xiàn)了工程程監(jiān)理的的公正性性。5、工程程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)依據(jù)法法律、法法規(guī)以及及有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和和建設(shè)工工程承包包合同，代表建建

39、設(shè)單位位對(duì)工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)施監(jiān)理理，并對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。（P644）1、未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備不不得在工工程上使使用和安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工。未經(jīng)總總監(jiān)理工工程師簽簽字，建建設(shè)單位位不撥付付工程款款，不進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。2、監(jiān)理理工程師師應(yīng)當(dāng)按按照工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要要求，采采取旁站站、巡視視、平行行檢查對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理理。3、監(jiān)理理單位審審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的安全技技術(shù)措施施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方方案是否否符合建建設(shè)強(qiáng)制制標(biāo)準(zhǔn)。（P666）1、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的工工作程序序：編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、按按進(jìn)度分分專業(yè)編編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則、

40、按按監(jiān)理細(xì)細(xì)則進(jìn)行行監(jiān)理、參與竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，簽簽署監(jiān)理理意見(jiàn)，監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)完成成向項(xiàng)目目法人提提交監(jiān)理理檔案資資料。2、編編制監(jiān)理理規(guī)劃程程序：11、監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)在簽訂訂委托監(jiān)監(jiān)理合同同及收到設(shè)設(shè)計(jì)文件件后開(kāi)始始編制，完成后后必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核批批準(zhǔn)，并并應(yīng)在召召開(kāi)第一一次工地地會(huì)議前前報(bào)送業(yè)業(yè)主2、由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參加編制制。077.7553、編編制監(jiān)理理規(guī)劃依依據(jù)：11、建設(shè)設(shè)工程相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及項(xiàng)目目審批文文件2、有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件和技術(shù)術(shù)資料33、監(jiān)理理大綱、委托監(jiān)監(jiān)理合同同、項(xiàng)目目相關(guān)的的合同文文件。007.7754、工工

41、程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)在工工程施工工開(kāi)始前前編制完完成，并并必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)。07.10（P688）1、旁站監(jiān)監(jiān)理：是是指監(jiān)理理人員在在工程施施工階段段監(jiān)理中中，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施全過(guò)程程現(xiàn)場(chǎng)跟跟班的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)。044.1112、施施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)制定的的旁站監(jiān)監(jiān)理方案案，在需需要實(shí)施施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行施工工前244小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)書(shū)面通知知駐工地地監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。004.1123、旁旁站監(jiān)理理人員的的職責(zé)：1、檢檢查施工工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢檢人員到到崗、特特殊工種種人員持持證上崗崗以及施施工機(jī)械械、建筑筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況2

42、、在在現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工執(zhí)行施施工方案案以及工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情情況3、核查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備、商商品砼的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告告4、做做好旁站站記錄和和監(jiān)理日日記，保保存旁站站監(jiān)理原原始資料料。055.1004、凡凡旁站監(jiān)監(jiān)理人員員和施工工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢檢人員未未在旁站站監(jiān)理記記錄上簽簽字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工。06.105、旁旁站監(jiān)理理實(shí)施旁旁站監(jiān)理理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有有違反建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施施工企業(yè)業(yè)立即整整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或或可能危危及工程程質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向向監(jiān)理工工程師或或總監(jiān)報(bào)報(bào)告，由

43、由總監(jiān)下下達(dá)局部部暫停指指令或者者采取其其他應(yīng)急急措施。07.11第二章建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本控制（P699）1、建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工成成本控制制應(yīng)從工工程投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)開(kāi)始，直直至項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算完成成為止，貫穿于于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過(guò)程。06.122、建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本由直接接成本和和間接成成本組成成。055.7663、直直接成本本：包括括人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)、施工工措施費(fèi)費(fèi)。055.7664、間間接成本本：包括括管理人人員工資資、辦公公費(fèi)、差差旅交通通費(fèi)。005.7765、施工工成本管管理的任任務(wù)和環(huán)環(huán)節(jié)主要要包括：施工成成本預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃、控制制、核算算

44、、分析析、考核核。（P700）1、施工成成本預(yù)測(cè)測(cè)是在工工程施工工以前對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行估算算。施工工成本預(yù)預(yù)測(cè)是施施工項(xiàng)目目成本決決策與計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。2、施工工成本計(jì)計(jì)劃是以以貨幣形形式編制制施工項(xiàng)項(xiàng)目在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用、成本水水平、成成本降低低率以及及為降低低成本所所采取的的主要措措施和規(guī)規(guī)劃的書(shū)書(shū)面方案案，是建建立成本本管理責(zé)責(zé)任制，開(kāi)展成成本控制制和核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是項(xiàng)項(xiàng)目降低低成本的的指導(dǎo)文文件，是是設(shè)立目目標(biāo)成本本的依據(jù)據(jù)3、施施工成本本計(jì)劃的的指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益指指標(biāo)。07.12（P711）1、成本計(jì)劃劃的編制制是施工工成本預(yù)預(yù)控的重重要手段段，應(yīng)在在工程開(kāi)開(kāi)工前編編制

45、完成成。2、施工工成本控控制分：實(shí)現(xiàn)控控制、事事中控制制（過(guò)程程控制）、事后后控制。3、成本本控制的的目標(biāo)：合同文文件和成成本計(jì)劃劃，進(jìn)度度報(bào)告和和工程變變更與索索賠資料料是成本本控制過(guò)過(guò)程中的的動(dòng)態(tài)資資料。4、施工工成本核核算環(huán)節(jié)節(jié)：1、按照規(guī)規(guī)定的成成本開(kāi)支支范圍對(duì)對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行歸集和和分配，計(jì)算出出施工費(fèi)費(fèi)用的實(shí)實(shí)際發(fā)生生額。22、根據(jù)據(jù)成本核核算對(duì)象象，采用用適當(dāng)?shù)牡姆椒?，?jì)算出出該施工工項(xiàng)目的的總成本本和單位位成本。（P722）1、施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算所所提供的的各種成成本信息息，是成成本預(yù)測(cè)測(cè)、成本本計(jì)劃、成本控控制、成成本分析析和成本本考核等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的依依據(jù)。2、施工工成

46、本一一般以單單位工程程為成本本核算對(duì)對(duì)象。3、竣工工工程的的成本核核算，應(yīng)應(yīng)區(qū)分為為竣工工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成本和和竣工工工程完成成成本，分別由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部和和企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)部門門進(jìn)行核核算分析析。4、施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)成本的的形成過(guò)過(guò)程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑，包括有有利偏差差的發(fā)掘掘和不利利偏差的的糾正。5、施施工成本本分析貫貫穿于施施工成本本管理的的全過(guò)程程。成本偏偏差的控控制，分分析是關(guān)關(guān)鍵，糾糾偏是核核心，要要針對(duì)分分析得出出的偏差差發(fā)生原原因，采采取切實(shí)實(shí)措施加加以糾正正。044.0116、成本本偏差分分局

47、部成成本偏差差和累計(jì)計(jì)成本偏偏差。（P733）1、施工成成本考核核是指在在施工項(xiàng)項(xiàng)目完成成后，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本形成中中的各責(zé)責(zé)任者，按施工工項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的有關(guān)關(guān)規(guī)定，將成本本的實(shí)際際值標(biāo)與與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比和考核核，評(píng)定定施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃的的完成情情況和各各責(zé)任者者的業(yè)績(jī)績(jī)，并以以此給予予相應(yīng)的的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰。（P744）1、施工成成本管理理的措施施：組織織措施、技術(shù)措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、合同同措施。把成本本控制在在計(jì)劃范范圍內(nèi)。2、組織織措施：實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制，落實(shí)實(shí)施工成成本管理理的組織織機(jī)構(gòu)和和人員，明確各各級(jí)施工工成本管管理人員員的任務(wù)務(wù)和智能能

48、分工、權(quán)利和和責(zé)任。組織措施施的另一一方面是是編制施施工成本本控制工工作計(jì)劃劃，確定定合理詳詳細(xì)的工工作流程程。044.1153、技術(shù)術(shù)措施包包括：進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，確定最最佳的施施工方案案；結(jié)合合施工方方法，進(jìn)進(jìn)行材料料使用的的比選，在滿足足功能要要求的前前提下，通過(guò)代代用、改改變配合合比、使使用添加加劑等方方法降低低材料消消耗的費(fèi)費(fèi)用；確確定最合合適的施施工機(jī)械械、設(shè)備備使用方方案。結(jié)結(jié)合施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及自自然地理理?xiàng)l件，降低材材料的庫(kù)庫(kù)存成本本和運(yùn)輸輸成本；先進(jìn)的的施工技技術(shù)應(yīng)用用，新材材料的運(yùn)運(yùn)用，新新開(kāi)發(fā)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用。運(yùn)用用技術(shù)糾糾偏措施施的關(guān)鍵鍵，一是是要能提提出多個(gè)

49、個(gè)不同的的技術(shù)方方案，二二是要對(duì)對(duì)不同的的技術(shù)方方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析。4、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施施工成成本管理理：1、編制資資金使用用計(jì)劃22、確定定、分解解施工成成本管理理目標(biāo)33、及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的記錄、收集、整理、核算實(shí)實(shí)際發(fā)生生的成本本4、通通過(guò)偏差差分析、預(yù)測(cè)未未完工程程施工成成本。006.7765、合同同管理：首先選選用合適適的合同同結(jié)構(gòu)，對(duì)合同同結(jié)構(gòu)模模式分析析、比較較；合同同談判爭(zhēng)爭(zhēng)取選用用適合于于工程規(guī)規(guī)模、性性質(zhì)和特特點(diǎn)的合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)模式；在合同同條款中中考慮一一切影響響成本和和效益的的因素，特別是是潛在的的風(fēng)險(xiǎn)因因素。（P755）1、施工成成本計(jì)劃劃的類型型：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性成本本計(jì)劃、

50、指導(dǎo)性性成本計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施性成成本計(jì)劃劃。2、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性成本本計(jì)劃：即工程程項(xiàng)目投投標(biāo)及簽簽訂合同同階段的的估算成成本計(jì)劃劃。3、指導(dǎo)導(dǎo)性成本本計(jì)劃：即選派派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理階段段的預(yù)算算成本計(jì)計(jì)劃，是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任成本本目標(biāo)。以合同同標(biāo)書(shū)為為依據(jù)，按照企企業(yè)的預(yù)預(yù)算定額額標(biāo)準(zhǔn)制制定的設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)算算成本計(jì)計(jì)劃。4、實(shí)實(shí)施性成成本計(jì)劃劃：即項(xiàng)項(xiàng)目施工工準(zhǔn)備階階段的施施工預(yù)算算成本計(jì)計(jì)劃，以以項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案為依據(jù)據(jù)，采用用企業(yè)的的施工定定額通過(guò)過(guò)施工預(yù)預(yù)算的編編制而形形成的實(shí)實(shí)施性施施工成本本計(jì)劃。07.145、施工工預(yù)算編編制以施施工定額額為依據(jù)據(jù)；施工工圖預(yù)算算編制以以預(yù)算定定額為依依據(jù)。施施工

51、預(yù)算算是施工工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理用文件件，施工工圖預(yù)算算既適用用于建設(shè)設(shè)單位有有使用與與施工單單位。施施工預(yù)算算是施工工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的的依據(jù)，施工圖圖預(yù)算是是投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的主主要依據(jù)據(jù)。（P766）1、施工成本本計(jì)劃的的編制依依據(jù)：投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)文件；企業(yè)定定額、施施工預(yù)算算；施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案；人工工、材料料、機(jī)械械臺(tái)班的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)；已簽簽訂的工工程合同同、分包包合同（或估價(jià)價(jià)書(shū)）；施工成成本預(yù)測(cè)測(cè)資料。09.922、一一般情況況下，施施工成本本計(jì)劃總總額應(yīng)控控制在目目標(biāo)成本本的范圍圍內(nèi)。07.153、施工工成本計(jì)計(jì)劃編制制方式：按施工工成本組組成編制制、按項(xiàng)項(xiàng)目組成成編制、按

52、工程程進(jìn)度編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃。（P788）1、大中型型工程項(xiàng)項(xiàng)目通常常是若干干單項(xiàng)工工程構(gòu)成成。（P799）1、在在編制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)在充分分考慮進(jìn)進(jìn)度控制制對(duì)項(xiàng)目目劃分要要求的同同時(shí)，還還要考慮慮確定施施工成本本支出計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目劃分分的要求求，做到到二者兼兼?zhèn)洹?07.117（P822）1、施工中中發(fā)包人人如需對(duì)對(duì)原工程程設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行變更更，應(yīng)提提前144天以書(shū)書(shū)面形式式向承包包人發(fā)出出變更通通知。承承包人對(duì)對(duì)發(fā)包人的的變更通通知沒(méi)有有拒絕的的權(quán)利。變更超超過(guò)原設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或批準(zhǔn)準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)規(guī)模時(shí)時(shí)，發(fā)包包人應(yīng)報(bào)報(bào)規(guī)劃管管理部門門和其他他有關(guān)部門重新新審查批批準(zhǔn)，由由原設(shè)計(jì)計(jì)單位提提

53、供變更更相應(yīng)圖圖紙和說(shuō)說(shuō)明。（P833）1、施工中中承包人人提出的的合理化化建議涉涉及到對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)圖紙或或者施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的更更改及對(duì)對(duì)原材料料、設(shè)備備的更換換，需經(jīng)經(jīng)工程師師同意。2、工工程變更更程序：1、承包包人在工工程變更更后144天內(nèi)，可提出出變更涉涉及的追追加合同同價(jià)款要要求的報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)工程師師確認(rèn)后后相應(yīng)調(diào)調(diào)整合同同價(jià)款。如在114天內(nèi)內(nèi)為向工工程師提提出變更更工程價(jià)價(jià)款的報(bào)報(bào)告，視視為變更更不涉及及合同價(jià)價(jià)款調(diào)整整2、工工程師確確認(rèn)增加加的工程程變更價(jià)價(jià)款作為為追加合合同價(jià)款款，與工工程進(jìn)度度款同期期支付33、因承承包人自自身原因因?qū)е碌牡墓こ套冏兏?，承承包人無(wú)無(wú)權(quán)要求求追

54、加合合同價(jià)款款。077.1993、工程程師收到到變更價(jià)價(jià)款報(bào)告告14天天內(nèi)無(wú)正正當(dāng)理由由不確認(rèn)認(rèn)或答復(fù)復(fù)時(shí)，自自承包人人的報(bào)告告送達(dá)之之日起114天后后，視為為確認(rèn)。4（P884）監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定的的工程變變更程序序：1、設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的的缺陷提提出變更更應(yīng)編制制設(shè)計(jì)變變更文件件；建設(shè)設(shè)或承包包單位提提出變更更，提交交總監(jiān)，由總監(jiān)監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理理審查，同意后后轉(zhuǎn)交設(shè)設(shè)計(jì)單位位編制變變更文件件。2、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)了解情情況和收收集變更更資料33、總監(jiān)監(jiān)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況、設(shè)計(jì)計(jì)變更和和有關(guān)資資料，按按照施工工合同對(duì)對(duì)工程變變更費(fèi)用用和工期期做出評(píng)評(píng)估4、總監(jiān)就就變更費(fèi)費(fèi)用及工工期與承承包

55、、發(fā)發(fā)包人協(xié)協(xié)商5、總監(jiān)簽簽發(fā)工程程變更單單6、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)根根據(jù)變更更單監(jiān)督督承包人人實(shí)施。發(fā)包與與承包隊(duì)隊(duì)變更達(dá)達(dá)不成協(xié)協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出一一個(gè)暫定定價(jià)格作作為臨時(shí)時(shí)支付工工程款的的依據(jù)。5、建設(shè)工工程施工工合同（示范文文本）約定：在工程程變更確確認(rèn)后114天內(nèi)內(nèi)，設(shè)計(jì)計(jì)變更涉涉及工程程價(jià)款的的，由承承包人向向發(fā)包人人提出，經(jīng)發(fā)包包人審核核同意后后調(diào)整合合同價(jià)款款。044.177、077.1886、變更更合同價(jià)價(jià)款確認(rèn)認(rèn)方法：11、按合合同中已已有適用用與工程程的價(jià)格格2、參參照合同同中類似似于變更更工程的的價(jià)格33、合同同沒(méi)有適適用或類類似價(jià)格格，由承承包或發(fā)發(fā)包提出出變更

56、價(jià)價(jià)格，雙雙方確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行行。如雙雙方打不不成一致致，可提提請(qǐng)工程程所在地地工程造造價(jià)管理理機(jī)構(gòu)咨咨詢或按按合同約約定的爭(zhēng)爭(zhēng)議或糾糾紛解決決程序辦辦理。采用合同同中工程程量清單單的單價(jià)價(jià)或價(jià)格格有三中中情況：1、直直接套用用從工工程量清清單上直直接拿來(lái)來(lái)使用22、間接接套用依據(jù)據(jù)工程量量清單，通過(guò)換換算后采采用3、部分套套用依據(jù)工工程量清清單，取取價(jià)格中中某一部部分使用用。7、FIIDICC（國(guó)際際工程合合同文本本）施工工合同計(jì)計(jì)算變更更工程采采用的費(fèi)費(fèi)率或價(jià)價(jià)格有三種（一一般原則則）：、按工工程量表表中有同同種工作作內(nèi)容的的單價(jià)計(jì)計(jì)算2、工程量量表中有有同類工工作的單單價(jià)或價(jià)價(jià)格，但但不適用

57、用，應(yīng)在在原單價(jià)價(jià)或價(jià)格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定合理的的新單價(jià)價(jià)或價(jià)格格3、工工程量表表中沒(méi)有有同類工工作的費(fèi)費(fèi)率和價(jià)價(jià)格，按按照與合合同單價(jià)價(jià)水平相相一致的的原則確確定新的的費(fèi)率或或價(jià)格。（P866）1、FIDDIC施施工合同同下列情情況采用用新的費(fèi)費(fèi)率或價(jià)價(jià)格：11、實(shí)際際工程量量比工程程量表或或其他報(bào)報(bào)表中工工程量變變動(dòng)大于于10%。2、工程量量的變化化與變更更工作規(guī)規(guī)定的費(fèi)費(fèi)率乘積積超過(guò)中中標(biāo)合同同金額00.011%。33、工程程量的變變化造成成該項(xiàng)工工作單位位成本的的變動(dòng)超超過(guò)1%。4、此項(xiàng)工工作不是是合同中中規(guī)定的的“固定費(fèi)費(fèi)率項(xiàng)目目”5、合同同中沒(méi)有有規(guī)定此此項(xiàng)工作作的費(fèi)率率和價(jià)格格6

58、、沒(méi)沒(méi)有類似似，沒(méi)有有一個(gè)規(guī)規(guī)定的費(fèi)費(fèi)率或價(jià)價(jià)格適用用。2、建建設(shè)工程程工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范規(guī)定定：1、工程量量清單漏漏項(xiàng)或設(shè)設(shè)計(jì)變更更引起的的新的工工程量清清單項(xiàng)目目，其相相應(yīng)綜合合單價(jià)由由承包人人提出，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)后作為為結(jié)算的的依據(jù)。2、由由于工程程量清單單的工程程量由誤誤或設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起工程程量增減減，屬合合同約定定幅度以以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行行原有的的綜合單單價(jià)；屬屬合同約約定幅度度以外的的，其增增加部分分的工程程量或減減少后剩剩余部分分的工程程量的綜綜合單價(jià)價(jià)由承包包人提出出，經(jīng)發(fā)發(fā)包人確確認(rèn)后作作為結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。3、某某獨(dú)立土土方工程程，招標(biāo)標(biāo)文件中中估計(jì)工工程量為為1000

59、萬(wàn)立方方，合同同中規(guī)定定：土方方工程單單價(jià)5元元/立方方，當(dāng)實(shí)實(shí)際工程程量超過(guò)過(guò)估計(jì)工工程量115%時(shí)時(shí)，調(diào)整整單價(jià)，單價(jià)調(diào)調(diào)為4元元/立方方。工程程結(jié)束時(shí)時(shí)實(shí)際完完成土方方1300立方，則土方方款為多多少萬(wàn)？解：合同同約定范范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的價(jià)款款為：1100*（1+15%）*55=1115*55=5775萬(wàn)超過(guò)155%之后后部分工工程量的的價(jià)款：（1330-1115）*4=60萬(wàn)萬(wàn)土方總總款為：5755+600=6335萬(wàn) 09.244、建筑筑安裝工工程費(fèi)用用結(jié)算方方式：按按月結(jié)算算、竣工工后一次次結(jié)算、分段結(jié)結(jié)算、雙雙方約定定的其他他結(jié)算方方式。（P877）1、工程預(yù)預(yù)付款是是在正式

60、式開(kāi)工前前預(yù)先支支付給承承包人的的工程款款。工程程預(yù)付款款結(jié)合工工程款、建設(shè)工工期和包包工包料料情況在在合同中中約定。04.19、05.152、預(yù)預(yù)付款時(shí)時(shí)間應(yīng)不不遲于約約定的開(kāi)開(kāi)工日期期前7天天。發(fā)包包人不按按約定預(yù)預(yù)付，承承包人在在約定預(yù)預(yù)付時(shí)間間7天后后向發(fā)包包人發(fā)出出要求預(yù)預(yù)付的通通知，發(fā)發(fā)包人受受到通知知后仍不不能按要要求預(yù)付付，承包包人可在在發(fā)出通通知后77天停止止施工，發(fā)包人人應(yīng)從約約定應(yīng)付付之日起起向承包包人支付付應(yīng)付款款的貸款款利息，并承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任。006.116、009.220（P888）1、工程程進(jìn)度工工程款計(jì)計(jì)算涉及及兩方面面：工程程量的計(jì)計(jì)算、單單價(jià)的計(jì)計(jì)算方法法