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1、一、根據(jù)公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀重新規(guī)范項(xiàng)目管理程序一是建立項(xiàng)目投標(biāo)前的管理評(píng)審制度機(jī)制,由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭,公司領(lǐng)導(dǎo)參加,項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部室參入,主要評(píng)審技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,確保目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位,實(shí)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理方式和風(fēng)險(xiǎn)程度大小與工作績(jī)效相一致。二是建立項(xiàng)目規(guī)劃大綱制定制度,主要制定的定量指標(biāo),確定項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生方式。項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理以工程項(xiàng)目管理合同書(shū)的形式簽訂項(xiàng)目承包合同。三是進(jìn)行公司內(nèi)部各層次的身份確立和定位,按照兩個(gè)層次分別確定承包人,分包人。分包人必須與項(xiàng)目承包人簽訂協(xié)作協(xié)議,從而使各層次明白自己的身份和使命。以項(xiàng)目為中心規(guī)范內(nèi)部經(jīng)
2、濟(jì)往來(lái)、結(jié)算程序、結(jié)算價(jià)格和結(jié)算原則四是建立了一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。工程項(xiàng)目管理必須實(shí)行全員、全方位、全工序、全過(guò)程的規(guī)范管理,制定全員崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),全方位的管理標(biāo)準(zhǔn),全項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全工序的操作標(biāo)準(zhǔn)。由此推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由單一管理到全面管理,由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理,由行政管理到制度管理,由粗放管理到集約管理的轉(zhuǎn)變。五是項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)公司的項(xiàng)目規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)詳細(xì)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,其主要內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。經(jīng)公司項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組合格后方可實(shí)施。六是建立項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn),推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,明確其責(zé)、權(quán)、利的定
3、位,包括是否實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)比例。特別強(qiáng)調(diào)其成本管理權(quán),效能工資的分配權(quán),項(xiàng)目部發(fā)生費(fèi)用和項(xiàng)目最終效果的分割權(quán)。七是建立以項(xiàng)目部為中心的成本控制體系,形成項(xiàng)目成本責(zé)任制度。按照項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成以分部、分項(xiàng)工程為單元分解費(fèi)用控制指標(biāo),做到三定即定責(zé)任人、定負(fù)責(zé)人、定考核人。同時(shí)根據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,按照三同步原則,進(jìn)行項(xiàng)目成本核算,尤其是建立核算臺(tái)帳,記錄原始數(shù)據(jù),定期進(jìn)行成本分析,定期匯報(bào)。八是抓量化考核與評(píng)價(jià),進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,規(guī)范考核程序和原則,真考核、硬兌現(xiàn)。二、做好三個(gè)創(chuàng)新一是體制創(chuàng)新,項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)設(shè)置逐步演變?yōu)轫?xiàng)目部機(jī)組(臺(tái)班)
4、扁平化形式,各機(jī)組成為相對(duì)獨(dú)立的施工主體,項(xiàng)目部從原來(lái)的具體工作中分離出來(lái)。全方位與國(guó)際規(guī)范接軌,制定出整體推進(jìn)、穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營(yíng)的作戰(zhàn)方針。對(duì)人、機(jī)、環(huán)三要素分析整合后,識(shí)別并確定中心工序,展開(kāi)緊前工序和緊后工序的綜合平衡。重點(diǎn)抓好自由時(shí)差和總時(shí)差與作業(yè)流水節(jié)拍的整體調(diào)控。從平衡施工和順序施工中挖掘工作效率。著重走大工業(yè)、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工的道路,如西氣東輸工程項(xiàng)目部,實(shí)施大流水作業(yè),每道工序以焊接機(jī)組為中心,力求銜接有序,環(huán)環(huán)相扣。將過(guò)去放在組焊作業(yè)隊(duì)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)、測(cè)量掃線(xiàn)、管溝開(kāi)挖,下溝回填,設(shè)備修養(yǎng)等工序從中剝離出來(lái),組成專(zhuān)業(yè)機(jī)組,以組焊為中心,展開(kāi)全方位服務(wù),保證組焊作業(yè)機(jī)組能集中精
5、力和優(yōu)勢(shì)資源,提高焊接質(zhì)量和機(jī)組日產(chǎn)量。實(shí)行以工序?yàn)榛A(chǔ)的專(zhuān)業(yè)分工,便于項(xiàng)目部從全局出發(fā),靈活調(diào)配資源,從而作重點(diǎn)突破。如特油集中處理站擴(kuò)建工程,面對(duì)工期緊,以一分公司為項(xiàng)目管理主體單位,采用大兵團(tuán)作戰(zhàn),以四具萬(wàn)方大罐施工為突破口,三個(gè)分公司組成四個(gè)機(jī)組,每個(gè)罐的主體施工周期為天,天四個(gè)大罐全部完成,保證了工藝安裝時(shí)間和正點(diǎn)投產(chǎn)。在隊(duì)伍安排上,項(xiàng)目部能以突出各機(jī)組特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn),用其長(zhǎng),避其短,如西氣東輸工程,一機(jī)組干過(guò)澀寧蘭管線(xiàn),經(jīng)驗(yàn)豐富,能打硬仗主要負(fù)責(zé)山地段的施工;五機(jī)組、四機(jī)組干過(guò)銀川管線(xiàn),技術(shù)過(guò)硬,安排在山谷地段搶進(jìn)度;三機(jī)組屬于自動(dòng)焊機(jī)組適合大規(guī)模平原作戰(zhàn)。二是管理創(chuàng)新,公司所
6、屬項(xiàng)目部均實(shí)行制造成本核算,完成目標(biāo)成本,兌現(xiàn)效能工資,超額完成目標(biāo),按照超額部分予以增加效能工資,使公司和項(xiàng)目部參戰(zhàn)員工的利益找到了適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn),過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心成本轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工關(guān)心成本,形成齊心協(xié)力降成本的局面。尤其是西氣東輸工程項(xiàng)目部每月結(jié)算進(jìn)度款的報(bào)表需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理個(gè)方面人簽認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)決按業(yè)主要求,同工程技術(shù)人員密切配合,通過(guò)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)用軟件、管理等手段基本保持進(jìn)度與款項(xiàng)撥付同步。同時(shí)各項(xiàng)目部都能運(yùn)用軟件或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定料材料、人員、設(shè)備、技術(shù)、資金等多項(xiàng)保障計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、效益的最佳組合;并以強(qiáng)化質(zhì)量管理為目的,出臺(tái)了責(zé)任人返工不記工,并承擔(dān)相應(yīng)損失;連續(xù)返工一律罰下,各項(xiàng)消
7、耗材料節(jié)超與分配掛鉤在內(nèi)的一系列經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。對(duì)土建、防腐保溫、外協(xié)加工費(fèi)用支出最大的項(xiàng)目,技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資三結(jié)合,嚴(yán)格程序操作,降低成本。三是技術(shù)創(chuàng)新,把技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立到工程項(xiàng)目上去,這是今年我們?cè)诩夹g(shù)管理上的一大創(chuàng)新,例如:在西氣東輸工程中堅(jiān)持“地形服從管道”的施工理念,為山地管道溝下焊接提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐,由測(cè)量工程師和測(cè)量員組成的測(cè)量隊(duì),分別在線(xiàn)路交樁后、掃線(xiàn)后、成溝后次全線(xiàn)測(cè)量計(jì)算,為組焊機(jī)組提供作業(yè)依據(jù)。特別是針對(duì)虎頭山陡坡段,采用逐點(diǎn)精密測(cè)量,精確下料。上下兩端設(shè)置工作平臺(tái),實(shí)施整體預(yù)制放坡的施工方法,保證管道隨地形接貼良好針對(duì)最深、最長(zhǎng)的汾河穿越采用了階梯式大開(kāi)挖的施工方法,工
8、期提前了天。自動(dòng)焊機(jī)組全面達(dá)到業(yè)主提出的單機(jī)組焊接,日焊接焊口道,焊接一次合格率達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo),被喻為管道施工的特種兵。同時(shí)在該工程上我們自己研制了多種施工器具:如火焰加熱器、外對(duì)口器、擋風(fēng)棚、放坡機(jī)具等,不僅節(jié)省了費(fèi)用,主要是贏得了時(shí)間。歡三聯(lián)污水外輸管線(xiàn)工程,我們成功運(yùn)用了內(nèi)防腐預(yù)制和補(bǔ)口技術(shù),不僅提高了功效,而且為我們找到了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);井下油改煤工程的鍋爐整體吊裝及安裝,氣動(dòng)夯錘在洼三轉(zhuǎn)至興五轉(zhuǎn)管線(xiàn)工程公路穿越上的應(yīng)用,熱電廠(chǎng)輸煤棧橋的分段就位吊裝等技術(shù)都取得了成功。三、搞好當(dāng)?shù)仃P(guān)系、為順利施工打下基礎(chǔ)工程施工,征地先行,各項(xiàng)目部都能積極主動(dòng)做好工作,一方面與業(yè)主溝通,了解征地
9、程序運(yùn)作方法,和賠償政策;另一方面強(qiáng)化與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府聯(lián)系,充分利用地方優(yōu)勢(shì)。為征地解決難題,為工程順利施工贏得時(shí)間。如西氣東輸工程,項(xiàng)目部反復(fù)宣傳工程的戰(zhàn)略意義,在資金緊張的情況下,優(yōu)先保證征地工作,并多次騰出設(shè)備幫助村鎮(zhèn)開(kāi)渠挖溝治理河道,為當(dāng)?shù)匕傩赵旄?,以?shí)際行動(dòng)取信于政府和村民,融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系,使征地工作進(jìn)展順利,如揚(yáng)氏祖墳的搬遷原預(yù)計(jì)要一個(gè)多月的時(shí)間,天解決了問(wèn)題。在地區(qū)市場(chǎng),歡三聯(lián)污水外輸管線(xiàn)工程必須經(jīng)過(guò)西八千的居民區(qū),這些人難打交道,尤其是特油站擴(kuò)建工程、曙光采油廠(chǎng)的曙四聯(lián)擴(kuò)建工程,地處勞改總場(chǎng)的地盤(pán)上,關(guān)系協(xié)調(diào)難度更大,我們的項(xiàng)目經(jīng)理部不等不靠,強(qiáng)化業(yè)主在征地工作的核心作用
10、,先是和地方主管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合,與地方建立雙贏的合作關(guān)系。同時(shí)公司還發(fā)動(dòng)各職能部室的各自關(guān)系,為征地工作排憂(yōu)解難。通過(guò)這些過(guò)程的運(yùn)作,使得我們各個(gè)項(xiàng)目都能正常開(kāi)展生產(chǎn),減少了窩工、怠工損失。四、推行成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制兩制建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,解決了實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心問(wèn)題。在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上,形成項(xiàng)目管理目標(biāo)體系,并以此作為項(xiàng)目管理承包合同的主要內(nèi)容,公司或分公司都與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了項(xiàng)目管理承包合同,采取包死基數(shù)、確保上繳、超繳分成、欠繳扣罰的承包模式。同時(shí)在核定工資總額的基礎(chǔ)上充分授予項(xiàng)目經(jīng)理的分配自主權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)主要突出“指標(biāo)突出、利益直接、考核嚴(yán)
11、格”的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。并以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,加大各種管理制度在項(xiàng)目上的落實(shí)力度,確保了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利在各個(gè)項(xiàng)目上的有效落實(shí),從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的開(kāi)展。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的關(guān)鍵原則,建立了大限額、大核銷(xiāo)的概念,強(qiáng)化了成本管理觀念,初步建立了項(xiàng)目成本核算體系。尤其是加強(qiáng)了目標(biāo)成本的測(cè)算,成本測(cè)算既考慮了公司歷年來(lái)的實(shí)際水平,也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)性,科學(xué)地確定基數(shù),并以實(shí)際中標(biāo)價(jià)為依據(jù),消除了因經(jīng)營(yíng)原因造成的成本指標(biāo)不平衡現(xiàn)象。特別是對(duì)公司所有項(xiàng)目部的責(zé)任成本及成本核算方式保持一致,讓所有的項(xiàng)目部站在統(tǒng)一的起跑線(xiàn)上,真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,干后有決算。
12、目標(biāo)成本作為項(xiàng)目部的最高控制限額,也作為項(xiàng)目部制定成本計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目部建立了成本目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范項(xiàng)目部各職能部門(mén)及各層次成本管理責(zé)任,根據(jù)自己可控范圍,劃定其核算子目,將其分配到項(xiàng)目職能部門(mén)和具體負(fù)責(zé)人,并與效能工資分配掛鉤,強(qiáng)化并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的過(guò)程管理。如西氣東輸工程將成本按工序分成人材機(jī)管理費(fèi)等,每一道工序的操作者都有記錄,機(jī)組實(shí)施消耗材料,機(jī)械費(fèi)用、工時(shí)利用等多本臺(tái)帳,甲供料、自供料誰(shuí)領(lǐng)的,誰(shuí)發(fā)的每樣都一清二楚。對(duì)機(jī)組實(shí)施成本定額考核,盈虧一目了然。五、以人本管理為主線(xiàn),嚴(yán)格實(shí)施管理體系管理體系是我們面臨的新課題,“二建人”把這一認(rèn)識(shí)定位于與中國(guó)傳統(tǒng)的人本管理思想完美結(jié)合,堅(jiān)持這個(gè)宗旨
13、,公司對(duì)各項(xiàng)目部明確提出,要像重視焊口進(jìn)度一樣重視員工的健康、安全、環(huán)保。公司在各項(xiàng)目部或作業(yè)機(jī)組營(yíng)地統(tǒng)一配備冰箱、電視機(jī)、急救箱;特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)灑水降塵和生活飲用礦泉水;膳食營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)合理。細(xì)致務(wù)實(shí)的后勤保障工作,使“作一流員工,干一流工程,創(chuàng)一流水平,建一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)為參建員工廣泛接受、認(rèn)同、理解,呈現(xiàn)出目標(biāo)明確、上下同欲、人心思干的良好氛圍。公司一直致力于推行以管理體系為主線(xiàn),探索規(guī)范化、程序化的管理模式,并做到行之有效。重點(diǎn)強(qiáng)化“一書(shū)、一表、一案”的實(shí)施工作。實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)或機(jī)組、班組三級(jí)管理模式,自上而下在文件管理上,管理手冊(cè),程序文件,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)樣樣不可缺少,所有的項(xiàng)目管
14、理人員都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取證上崗。做到五個(gè)結(jié)合:一是結(jié)合業(yè)主活動(dòng)主題要求,二是防暑降溫、防洪防汛等季節(jié)特點(diǎn),三是結(jié)合工程施工特點(diǎn)諸如管道安裝、大罐安裝、鍋爐安裝等,四是結(jié)合特殊地帶、施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序等,五是結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的要求,從而真正做到精確管理,達(dá)到事半功倍的目的。尤其是西氣東輸工程全線(xiàn)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外方監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施和管理監(jiān)督兩大特色,所有施工都要按程序走,錯(cuò)一點(diǎn)都要改。對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩帶胸卡,違規(guī)操作一次將被打上一次孔,累計(jì)三次就要清除出項(xiàng)目,在嚴(yán)格規(guī)范面前,職工開(kāi)始自覺(jué)校正自己的不規(guī)范行為焊工是這樣描述自己的心理過(guò)程:開(kāi)始是“煩”,后來(lái)是“怕”,之后才是理解和接受。我們針對(duì)具體
15、的項(xiàng)目進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析,制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小化,最大限度降低了風(fēng)險(xiǎn)成本,提高了項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。六、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程的系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程的系統(tǒng)化,必須以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)和前提條件。因此我們首先完善了標(biāo)準(zhǔn)管理體系:工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)則主要是針對(duì)項(xiàng)目的管理客體分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)如:質(zhì)量、等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是依據(jù)所承擔(dān)的工程的施工項(xiàng)目范圍,分項(xiàng)、分工序制定相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)、相互關(guān)聯(lián),構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理體系。二是強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作的到位,制定好項(xiàng)目總體工期
16、目標(biāo)和各階段的里程碑,理清每個(gè)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解,做到細(xì)化到每一道工序??s短準(zhǔn)備時(shí)間,盡早開(kāi)工打火,避免因窩工帶來(lái)成本消耗。三是根據(jù)總體目標(biāo)和各界段目標(biāo)制定詳實(shí)的資源配置計(jì)劃,以公司為大資源庫(kù),各項(xiàng)目部為分庫(kù),由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部為龍頭,實(shí)現(xiàn)一盤(pán)棋總體布局,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。四是各項(xiàng)目部靈活布局、適時(shí)調(diào)整,逐一落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)行動(dòng)態(tài)彈性管理。五是著重抓好項(xiàng)目瓶頸問(wèn)題的及時(shí)解決,為整個(gè)施工生產(chǎn)掃清障礙。如西氣東輸工程并未出現(xiàn)設(shè)備人員一窩蜂上線(xiàn)的局面,而是逐一按部到位,統(tǒng)一由項(xiàng)目部調(diào)配,而一些運(yùn)輸成本高的、當(dāng)?shù)赜械脑O(shè)備就地租賃解決,又如針對(duì)全線(xiàn)月末達(dá)到貫通條件的要求,項(xiàng)目部及
17、時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署,“先干山、后干川”,必須先拿下虎頭山整個(gè)標(biāo)段的制約點(diǎn)。六是圍繞項(xiàng)目特色,強(qiáng)化裝備投資的論證與科研,實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化,生產(chǎn)規(guī)?;?。如年公司針對(duì)長(zhǎng)輸管道這個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)市場(chǎng),投資多萬(wàn)元進(jìn)行了裝備,不但滿(mǎn)足了西氣東輸工程的施工需要,而且形成了八個(gè)長(zhǎng)輸管道的施工能力,為占領(lǐng)管道市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。七是根據(jù)項(xiàng)目需要,適時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展各工種的強(qiáng)化培訓(xùn),保證了各施工項(xiàng)目人力資源的需要。如西氣東輸?shù)碾姾腹ぁ⒉僮魇?、防腐工等培?xùn)。八是開(kāi)展以項(xiàng)目為載體的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,并賦予其新的內(nèi)涵,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。生產(chǎn)任務(wù)的承攬、質(zhì)量、安全、成本、科技、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理等主要工作目標(biāo),全面納
18、入綜合管理和運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果直接同職工利益掛鉤,并與政治榮譽(yù)掛鉤,獎(jiǎng)罰并舉。勞動(dòng)競(jìng)賽跳出生產(chǎn)這個(gè)圈子,進(jìn)入大循環(huán)攬、干、購(gòu)、管、收這些環(huán)節(jié)。強(qiáng)化“四新一現(xiàn)”的運(yùn)用,職工素質(zhì)明顯提高,內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)賽同外項(xiàng)目部緊密結(jié)合起來(lái),如西氣東輸工程,立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高技術(shù)各機(jī)組開(kāi)展對(duì)手賽,立足于創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)最佳效益、創(chuàng)一流項(xiàng)目經(jīng)理部與工程全線(xiàn)的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部展開(kāi)競(jìng)賽。在競(jìng)賽中,運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合、細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo),量化考核標(biāo)準(zhǔn),硬化競(jìng)賽管理和獎(jiǎng)罰措施,改變了過(guò)去那種目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的競(jìng)賽方式,使競(jìng)賽成為高標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)階式、與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展、永無(wú)止境的活動(dòng)。七、強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
19、,全面提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以樹(shù)立我是項(xiàng)目鏈上的一環(huán)的理念為突破口,建立鏈條式團(tuán)隊(duì)精神。為此公司以及各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三個(gè)教育,一是使命感教育,建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目與公司、個(gè)人利益休戚相關(guān),建設(shè)一流國(guó)家重點(diǎn)工程更是每一個(gè)人的神圣使命;二是榮譽(yù)感教育,二建人歷史的輝煌,不僅要在每一個(gè)項(xiàng)目上打響遼河品牌,更重要的是在西氣東輸上打響遼河品牌;三是責(zé)任感教育,每一個(gè)工程項(xiàng)目就是我們下一步的市場(chǎng),我們必須爭(zhēng)創(chuàng)一流,永立新功。培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力量,我們堅(jiān)持以提高職工綜合素質(zhì)為主線(xiàn),倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)的理念,把公司變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織,圍繞這一主線(xiàn)和理念公司今年開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作:一是年對(duì)公司所有的持證項(xiàng)目經(jīng)理名
20、(其中一級(jí)人、二級(jí)、三級(jí)名)進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),對(duì)名后備項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),公司還分批次派人學(xué)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,并在公司內(nèi)進(jìn)行再次培訓(xùn)。同時(shí)為滿(mǎn)足走向國(guó)際市場(chǎng)的需要,公司派出三個(gè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)取證,三人一次全部過(guò)關(guān),高出平均通過(guò)率的三倍。通過(guò)學(xué)習(xí)和取證,不僅開(kāi)闊了項(xiàng)目經(jīng)理人員的思路,而且提高了公司的知名度,對(duì)公司項(xiàng)目管理水平的提高起到了推動(dòng)作用。二是以施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為載體,以項(xiàng)目經(jīng)理部為基地,拓寬了各類(lèi)人才的施展才華的渠道,也造就了人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍,為公司培養(yǎng)了一大批人才;同時(shí)通過(guò)工程項(xiàng)目的運(yùn)行也逐使人才結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,反過(guò)來(lái)提升了公司和項(xiàng)
21、目部的科技含量與管理水平,促進(jìn)公司和項(xiàng)目的綜合素質(zhì)的不斷提高,公司涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才,以西氣東輸工程為例,山地測(cè)量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀(jì)元。公司特別注重把項(xiàng)目經(jīng)理的后備人才,關(guān)鍵技術(shù)、管理、作業(yè)人才的培養(yǎng),以及大學(xué)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)管理工作提到日程上來(lái),確保公司各類(lèi)人才的快速成長(zhǎng),確保公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高。三是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和創(chuàng)名牌施工隊(duì)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,全面夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作。因?yàn)轫?xiàng)目管理的工作和分配機(jī)制嚴(yán)格到位,促進(jìn)各施工機(jī)組或班組的管理工作的必須到位,從而促使他們必須做好其基層基礎(chǔ)管理工作,逐漸完善各種制度,逐步建立各種臺(tái)帳,各種原
22、始記錄都予以記錄并保留;原來(lái)的分配方式得以改變,也推動(dòng)他們開(kāi)動(dòng)腦筋研究制定各自的分配方案,以提高勞動(dòng)效率為前提,強(qiáng)化質(zhì)量和管理,實(shí)現(xiàn)各自效益最大化。四是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的完美鏈接,不僅提高隊(duì)伍素質(zhì),而且擴(kuò)大了施工能力,西氣東輸工程的開(kāi)工,打亂成建制隊(duì)伍的部署,重新組建的防腐機(jī)組,基本上都是重新培訓(xùn)的,但防腐補(bǔ)口日工作量達(dá)到道口,合格率達(dá)到了,自動(dòng)焊機(jī)組也一樣,一次焊接合格率達(dá)到了。與此同時(shí),金屬結(jié)構(gòu)制造安裝公司以此為契機(jī),大踏步走向了現(xiàn)場(chǎng)安裝市場(chǎng),不僅能夠焊接一萬(wàn)立方大罐,而且可以進(jìn)行各種管道的安裝,年創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)值萬(wàn)元,創(chuàng)下歷史新高,彌補(bǔ)了公司因西氣東輸工程施工帶來(lái)的施工力量不足的
23、缺陷。構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)精神,離不開(kāi)外施隊(duì)伍的建設(shè),公司及各項(xiàng)目部都能做到把他們當(dāng)做自有職工隊(duì)伍看待,做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對(duì)待、行政上一樣管理;以激發(fā)他們的工作熱情、積極性,增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感,形成了一體雙贏、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo),因此公司把黨建包保工作延伸到了項(xiàng)目經(jīng)理部,外部項(xiàng)目必須成立臨時(shí)支部。各項(xiàng)目部都能堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,并在項(xiàng)目上開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng),有效激發(fā)職工,打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。增加了廣大職工的凝聚力。八、以項(xiàng)目創(chuàng)精品為載體,鑄就公司信譽(yù)品牌公司以質(zhì)量管理體系換版為契機(jī),推崇
24、精品工程理念。把立足點(diǎn)放在“過(guò)程精品”上,強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制,全面貫徹公司的質(zhì)量方針,納入法制化軌道,使之滲透到項(xiàng)目管理的方方面面,延伸到作業(yè)隊(duì)、班組、工序,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。具體抓了以下幾個(gè)方面的工作:一是制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制,大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),樹(shù)立良好的環(huán)境形象;二是優(yōu)化施工工藝技術(shù)方案,向先進(jìn)科學(xué)的工藝技術(shù)要質(zhì)量,樹(shù)立過(guò)硬的服務(wù)形象;三是從抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工操作規(guī)范的教育培訓(xùn)入手,強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,節(jié)點(diǎn)考核,把每個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每道工序、每個(gè)部位都作成精品,以此保證整個(gè)工程成為精品,樹(shù)立良好的員工形象;四是貫徹以預(yù)防為主,做好質(zhì)量策劃工作,將工
25、程質(zhì)量通病全部消滅在施工準(zhǔn)備階段,真正做到“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。從而規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立良好的社會(huì)形象。五是自我加壓落實(shí)五零標(biāo)準(zhǔn):即指揮零距離、流向零梗阻、數(shù)字零水份、標(biāo)準(zhǔn)零縮水、質(zhì)量零缺陷,樹(shù)立良好的組織形象。六是抓好工序一次合格率的提高,做好多層次的技術(shù)交底工作,堅(jiān)持上工序不合標(biāo)準(zhǔn),下工序不得施工的原則;加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收,針對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)難點(diǎn),組成攻關(guān)小組,確保一次合格率的提高。如西氣東輸工程第五機(jī)組創(chuàng)下連續(xù)道焊口一次合格率達(dá)的全線(xiàn)記錄,該機(jī)組也被陜晉管理處授予“做出突出貢獻(xiàn)的人們”光榮稱(chēng)號(hào)。七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施“五堅(jiān)持”:各項(xiàng)目部堅(jiān)持回訪(fǎng)、維修、服務(wù)
26、;堅(jiān)持誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,例如特油集中處理站項(xiàng)目部在施工中,原老站出現(xiàn)瀉油事故,他們急用戶(hù)之所急,及時(shí)組織搶修隊(duì),使業(yè)主的損失降到了最低;堅(jiān)持回訪(fǎng)、維修、投訴落實(shí)到項(xiàng)目上,責(zé)任分明,任務(wù)落實(shí);堅(jiān)持制定質(zhì)量回訪(fǎng)、維修服務(wù)計(jì)劃;堅(jiān)持不定期回訪(fǎng)。從而提高顧客的滿(mǎn)意率,增強(qiáng)了顧客的滿(mǎn)意度。年度公司工程合格率達(dá)到,優(yōu)良率達(dá)到,創(chuàng)精品工程個(gè),優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng),顧客滿(mǎn)意率達(dá)到。年我們實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍,創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī),但冷靜的分析與思考,我們還存在著問(wèn)題和不足:一是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力有待提高,觀念有待更新;管理制度和實(shí)際運(yùn)作存在兩層皮現(xiàn)象,項(xiàng)目管理需要更進(jìn)一步科學(xué)、規(guī)范,加快與國(guó)際接軌。年我們將在項(xiàng)目管理方面重點(diǎn)要
27、做好以下幾項(xiàng)工作:一是實(shí)施項(xiàng)目管理連鎖,創(chuàng)建“二建人”項(xiàng)目管理理念。二是進(jìn)一步細(xì)化成本核算單元,推行班組成本核算。三是建立和完善以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制和以公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。四是針對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀,要通過(guò)多種途徑盡快形成由復(fù)合型人才組成的人力資源優(yōu)勢(shì),用項(xiàng)目經(jīng)理的水平來(lái)提升項(xiàng)目管理的水平,使我公司盡快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。五、要以全面實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為載體,運(yùn)用典型引路的辦法開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)優(yōu)展示活動(dòng)。六、建立與公司施工項(xiàng)目管理相適應(yīng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。根據(jù)總體目標(biāo)和各界段目標(biāo)制定詳實(shí)的資源配置計(jì)劃,以公司為大資源庫(kù),各項(xiàng)目部為分庫(kù),由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部為龍頭,實(shí)現(xiàn)一盤(pán)棋總
28、體布局,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。四是各項(xiàng)目部靈活布局、適時(shí)調(diào)整,逐一落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)行動(dòng)態(tài)彈性管理。五是著重抓好項(xiàng)目瓶頸問(wèn)題的及時(shí)解決,為整個(gè)施工生產(chǎn)掃清障礙。如西氣東輸工程并未出現(xiàn)設(shè)備人員一窩蜂上線(xiàn)的局面,而是逐一按部到位,統(tǒng)一由項(xiàng)目部調(diào)配,而一些運(yùn)輸成本高的、當(dāng)?shù)赜械脑O(shè)備就地租賃解決,又如針對(duì)全線(xiàn)月末達(dá)到貫通條件的要求,項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署,“先干山、后干川”,必須先拿下虎頭山整個(gè)標(biāo)段的制約點(diǎn)。六是圍繞項(xiàng)目特色,強(qiáng)化裝備投資的論證與科研,實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化,生產(chǎn)規(guī)?;H缒旯踞槍?duì)長(zhǎng)輸管道這個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)市場(chǎng),投資多萬(wàn)元進(jìn)行了裝備,不但滿(mǎn)足了西氣東輸工程的施工需要,而且形成了八個(gè)長(zhǎng)輸管道
29、的施工能力,為占領(lǐng)管道市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。七是根據(jù)項(xiàng)目需要,適時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展各工種的強(qiáng)化培訓(xùn),保證了各施工項(xiàng)目人力資源的需要。如西氣東輸?shù)碾姾腹?、操作手、防腐工等培?xùn)。八是開(kāi)展以項(xiàng)目為載體的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,并賦予其新的內(nèi)涵,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。生產(chǎn)任務(wù)的承攬、質(zhì)量、安全、成本、科技、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理等主要工作目標(biāo),全面納入綜合管理和運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果直接同職工利益掛鉤,并與政治榮譽(yù)掛鉤,獎(jiǎng)罰并舉。勞動(dòng)競(jìng)賽跳出生產(chǎn)這個(gè)圈子,進(jìn)入大循環(huán)攬、干、購(gòu)、管、收這些環(huán)節(jié)。強(qiáng)化“四新一現(xiàn)”的運(yùn)用,職工素質(zhì)明顯提高,內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)賽同外項(xiàng)目部緊密結(jié)合起來(lái),如西氣東輸工程,立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)
30、、高素質(zhì)、高技術(shù)各機(jī)組開(kāi)展對(duì)手賽,立足于創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)最佳效益、創(chuàng)一流項(xiàng)目經(jīng)理部與工程全線(xiàn)的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部展開(kāi)競(jìng)賽。在競(jìng)賽中,運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合、細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo),量化考核標(biāo)準(zhǔn),硬化競(jìng)賽管理和獎(jiǎng)罰措施,改變了過(guò)去那種目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的競(jìng)賽方式,使競(jìng)賽成為高標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)階式、與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展、永無(wú)止境的活動(dòng)。七、強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),全面提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以樹(shù)立我是項(xiàng)目鏈上的一環(huán)的理念為突破口,建立鏈條式團(tuán)隊(duì)精神。為此公司以及各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三個(gè)教育,一是使命感教育,建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目與公司、個(gè)人利益休戚相關(guān),建設(shè)一流國(guó)家重點(diǎn)工程更是每一個(gè)人的神圣使命;二是榮譽(yù)感教育,
31、二建人歷史的輝煌,不僅要在每一個(gè)項(xiàng)目上打響遼河品牌,更重要的是在西氣東輸上打響遼河品牌;三是責(zé)任感教育,每一個(gè)工程項(xiàng)目就是我們下一步的市場(chǎng),我們必須爭(zhēng)創(chuàng)一流,永立新功。培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力量,我們堅(jiān)持以提高職工綜合素質(zhì)為主線(xiàn),倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)的理念,把公司變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織,圍繞這一主線(xiàn)和理念公司今年開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作:一是年對(duì)公司所有的持證項(xiàng)目經(jīng)理名(其中一級(jí)人、二級(jí)、三級(jí)名)進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),對(duì)名后備項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),公司還分批次派人學(xué)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,并在公司內(nèi)進(jìn)行再次培訓(xùn)。同時(shí)為滿(mǎn)足走向國(guó)際市場(chǎng)的需要,公司派出三個(gè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)取證,三人一次全部過(guò)關(guān),
32、高出平均通過(guò)率的三倍。通過(guò)學(xué)習(xí)和取證,不僅開(kāi)闊了項(xiàng)目經(jīng)理人員的思路,而且提高了公司的知名度,對(duì)公司項(xiàng)目管理水平的提高起到了推動(dòng)作用。二是以施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為載體,以項(xiàng)目經(jīng)理部為基地,拓寬了各類(lèi)人才的施展才華的渠道,也造就了人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍,為公司培養(yǎng)了一大批人才;同時(shí)通過(guò)工程項(xiàng)目的運(yùn)行也逐使人才結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,反過(guò)來(lái)提升了公司和項(xiàng)目部的科技含量與管理水平,促進(jìn)公司和項(xiàng)目的綜合素質(zhì)的不斷提高,公司涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才,以西氣東輸工程為例,山地測(cè)量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀(jì)元。公司特別注重把項(xiàng)目經(jīng)理的后備人才,關(guān)鍵技術(shù)、管理、作業(yè)人才的培養(yǎng),以及
33、大學(xué)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)管理工作提到日程上來(lái),確保公司各類(lèi)人才的快速成長(zhǎng),確保公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高。三是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和創(chuàng)名牌施工隊(duì)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,全面夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作。因?yàn)轫?xiàng)目管理的工作和分配機(jī)制嚴(yán)格到位,促進(jìn)各施工機(jī)組或班組的管理工作的必須到位,從而促使他們必須做好其基層基礎(chǔ)管理工作,逐漸完善各種制度,逐步建立各種臺(tái)帳,各種原始記錄都予以記錄并保留;原來(lái)的分配方式得以改變,也推動(dòng)他們開(kāi)動(dòng)腦筋研究制定各自的分配方案,以提高勞動(dòng)效率為前提,強(qiáng)化質(zhì)量和管理,實(shí)現(xiàn)各自效益最大化。四是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的完美鏈接,不僅提高隊(duì)伍素質(zhì),而且擴(kuò)大了施工能力,西氣東輸工程的開(kāi)工,打亂成建制
34、隊(duì)伍的部署,重新組建的防腐機(jī)組,基本上都是重新培訓(xùn)的,但防腐補(bǔ)口日工作量達(dá)到道口,合格率達(dá)到了,自動(dòng)焊機(jī)組也一樣,一次焊接合格率達(dá)到了。與此同時(shí),金屬結(jié)構(gòu)制造安裝公司以此為契機(jī),大踏步走向了現(xiàn)場(chǎng)安裝市場(chǎng),不僅能夠焊接一萬(wàn)立方大罐,而且可以進(jìn)行各種管道的安裝,年創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)值萬(wàn)元,創(chuàng)下歷史新高,彌補(bǔ)了公司因西氣東輸工程施工帶來(lái)的施工力量不足的缺陷。構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)精神,離不開(kāi)外施隊(duì)伍的建設(shè),公司及各項(xiàng)目部都能做到把他們當(dāng)做自有職工隊(duì)伍看待,做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對(duì)待、行政上一樣管理;以激發(fā)他們的工作熱情、積極性,增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感,形成了一體雙贏、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo),因此公司把黨建包保工作延伸到了項(xiàng)目經(jīng)理部,外部項(xiàng)目必須成立臨時(shí)支部。各項(xiàng)目部都能堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,并在項(xiàng)目上開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng),有效激發(fā)職工,打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。增加了廣大職工的凝聚力。八、以項(xiàng)目創(chuàng)精品為載體,鑄就公司信譽(yù)品牌公司
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