研發(fā)項目立項管理制度只是分享

1、精品文檔精品文檔研發(fā)項目立項管理制度第一章 總 則第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提 高，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。 旨在加強公司科技研發(fā)項目的 管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、 規(guī)范權(quán)限、 明確職責、 管理 公開、精簡高效。第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、 報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負 責人（即技術(shù)研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定 結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。報告

2、制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況， 并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施 過程中， 應(yīng)嚴格履行項目合同書， 在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)， 享有充 分的自主權(quán)。 同時，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研 發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。第二章 項目調(diào)研第四條 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)：論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的 技術(shù)優(yōu)勢。論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù) （產(chǎn)品）的資源條件的可行性。 （ 含物資、設(shè)備、 能源及外購

3、外協(xié)件配套等 ） 。第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；預(yù)期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；已有條件分析 （包括原有基礎(chǔ)、 技術(shù)力量的投入、 科研手段和研究成 果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；實施方案（包括進度安排）；項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。第三章 項目審查第七條 技術(shù)部提交項目立項可行性研究報告和立項申請報告由公司技 術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。第八條 技術(shù)研發(fā)項目管

4、理委員會由以下人員組成： 總經(jīng)理，技術(shù)副總， 開發(fā)部 經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會 實行集體會簽制度， 涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生 效。第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。第四章 項目立項第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告， 符合立項條件的， 即可立 項。第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐 15 日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立 項合同書，合同期限不得超過一年。第五章 監(jiān)督管理第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是 :全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；審查項目季度執(zhí)行報告、 項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算

5、；對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是 :嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫话错椖抗芾聿块T的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決 算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、 驗收以及績效評估， 準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度， 如遇目標調(diào)整、 內(nèi)容更 改、項目負責人及場地變

6、更、 關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、 不可抗拒的因素 等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況， 項目承擔小組必須及時向技術(shù)研 發(fā)項目管理委員會報告。第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)， 若確需變更合同書內(nèi)容的， 項目承擔小組應(yīng)提出書面 報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。第六章 項目驗收第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)， 對 項目產(chǎn)生的科技成果水平、 應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、 實施的技 術(shù)路線、 攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、 知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、 項目 實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、 科技人才的培養(yǎng)和

7、隊伍的成長、 經(jīng)費使 用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。第二十條 項目驗收按照下列程序進行 :項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成， 半月內(nèi)如不能進行驗收的， 項目實施單位 （組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請 報告；項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委 員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；第二十一條第二十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。項目承擔者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、 資料，以及一定形式 的成果 （ 樣

8、機、樣品等 ）:1. 項目合同書或計劃任務(wù)書；技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復文件；項目驗收申請報告；項目實施工作總結(jié)報告 ;項目實施技術(shù)報告；有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；項目經(jīng)費的決算表；其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收 :第二十三條第二十四條第二十五條完成合同書任務(wù)不到 80%；預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先 未作說明的。未能通過驗收的項目