石英坩堝公司財務(wù)管理評估_第1頁
石英坩堝公司財務(wù)管理評估_第2頁
石英坩堝公司財務(wù)管理評估_第3頁
石英坩堝公司財務(wù)管理評估_第4頁
石英坩堝公司財務(wù)管理評估_第5頁
已閱讀5頁,還剩40頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、泓域/石英坩堝公司財務(wù)管理評估石英坩堝公司財務(wù)管理評估目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113348152 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113348152 h 2 HYPERLINK l _Toc113348153 二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 PAGEREF _Toc113348153 h 3 HYPERLINK l _Toc113348154 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113348154 h 6 HYPERLINK l _Toc113348155 四、 公司簡介 PAGEREF _Toc113348155 h 7 HYPER

2、LINK l _Toc113348156 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113348156 h 8 HYPERLINK l _Toc113348157 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113348157 h 8 HYPERLINK l _Toc113348158 五、 成本費用的內(nèi)容和分類 PAGEREF _Toc113348158 h 8 HYPERLINK l _Toc113348159 六、 成本費用的概念和作用 PAGEREF _Toc113348159 h 10 HYPERLINK l _Toc113348160 七、 影響成本費用的因素 PAG

3、EREF _Toc113348160 h 11 HYPERLINK l _Toc113348161 八、 成本費用預(yù)測的方法 PAGEREF _Toc113348161 h 15 HYPERLINK l _Toc113348162 九、 最佳現(xiàn)金持有量的確定 PAGEREF _Toc113348162 h 18 HYPERLINK l _Toc113348163 十、 現(xiàn)金概述 PAGEREF _Toc113348163 h 23 HYPERLINK l _Toc113348164 十一、 營運資金的管理原則 PAGEREF _Toc113348164 h 24 HYPERLINK l _To

4、c113348165 十二、 流動資金的概念 PAGEREF _Toc113348165 h 25 HYPERLINK l _Toc113348166 十三、 確定利潤分配政策應(yīng)考慮的因素 PAGEREF _Toc113348166 h 26 HYPERLINK l _Toc113348167 十四、 股利的發(fā)放程序 PAGEREF _Toc113348167 h 30 HYPERLINK l _Toc113348168 十五、 利潤的預(yù)測 PAGEREF _Toc113348168 h 31 HYPERLINK l _Toc113348169 十六、 利潤管理的要求 PAGEREF _Toc

5、113348169 h 35 HYPERLINK l _Toc113348170 十七、 進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc113348170 h 35 HYPERLINK l _Toc113348171 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113348171 h 35 HYPERLINK l _Toc113348172 十八、 投資估算 PAGEREF _Toc113348172 h 37 HYPERLINK l _Toc113348173 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113348173 h 39 HYPERLINK l _Toc113348174 建設(shè)期利息估算表

6、PAGEREF _Toc113348174 h 40 HYPERLINK l _Toc113348175 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113348175 h 41 HYPERLINK l _Toc113348176 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113348176 h 43 HYPERLINK l _Toc113348177 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113348177 h 44產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式,打造經(jīng)濟(jì)增長新引擎,使創(chuàng)新成為引領(lǐng)全面振興的第一動力,推進(jìn)創(chuàng)新型建設(shè)。(一)強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位堅持企業(yè)

7、在創(chuàng)新中的主體地位和主導(dǎo)作用,支持科技型中小微企業(yè)健康發(fā)展,大力培育和發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè),建設(shè)一批創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè),形成以高新技術(shù)企業(yè)為重點,科技型龍頭企業(yè)、科技型中小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局。(二)發(fā)揮創(chuàng)新示范引領(lǐng)作用打造創(chuàng)新高地,引領(lǐng)、示范和帶動全省加快實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。(三)提升創(chuàng)新保障能力以提升創(chuàng)新基礎(chǔ)能力,完善創(chuàng)新政策支持體系為重點,加強創(chuàng)新保障體系建設(shè),切實增強科技創(chuàng)新能力。(四)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力堅持人才資源是第一資源,切實把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置,重點在用好、吸引、培養(yǎng)上下功夫,加快創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè),開創(chuàng)人才引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、發(fā)展集聚人才的良好局面。進(jìn)入本行業(yè)的主

8、要壁壘1、市場及客戶壁壘石英坩堝主要應(yīng)用于半導(dǎo)體、太陽能等領(lǐng)域,單晶硅生產(chǎn)企業(yè)一方面對石英坩堝及相關(guān)配套產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性有較高的要求,企業(yè)往往在經(jīng)過采購意向達(dá)成、檢測標(biāo)準(zhǔn)溝通一致之后,仍需通過送樣測試等多重程序,并要求提供相關(guān)產(chǎn)品的測試報告、認(rèn)證證書等,以證明其產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性以及廠商售后服務(wù)能力,才能成為合格供應(yīng)商。單晶硅生產(chǎn)企業(yè)傾向于選擇行業(yè)內(nèi)口碑較好的供應(yīng)商,并與其保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此,行業(yè)對新進(jìn)入者形成了較高的市場壁壘。在硅材料清洗服務(wù)和切削液處理服務(wù)領(lǐng)域,由于單晶硅生產(chǎn)企業(yè)對該類型服務(wù)有較強的個性化需求,需與供應(yīng)商進(jìn)行密切的配合,根據(jù)生產(chǎn)情況不斷調(diào)整和改善服務(wù)流程。同時

9、,由于行業(yè)的特殊性,單晶硅生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)供應(yīng)商之間需要進(jìn)行長時間磨合。因此在下游行業(yè)集中度較高的情況下,新入競爭者難以滿足以上要求,在客戶開發(fā)方面具有較高難度和阻礙,行業(yè)存在明顯的進(jìn)入壁壘。因此,本行業(yè)上下游更加傾向于形成穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,考慮到行業(yè)下游客戶處于雙寡頭壟斷的競爭局面,行業(yè)具備較強的市場及客戶壁壘屬性。2、技術(shù)壁壘半導(dǎo)體、光伏行業(yè)由于產(chǎn)品精密度程度高、技術(shù)發(fā)展快,對石英坩堝的純度、精度要求日益嚴(yán)格。我國的石英制品行業(yè)起步較晚,只有少數(shù)規(guī)?;髽I(yè)的石英坩堝技術(shù)方面達(dá)到先進(jìn)水平。在供貨質(zhì)量方面,一方面,新進(jìn)者往往需要經(jīng)過長期反復(fù)的測試、持續(xù)的產(chǎn)品升級才能研發(fā)出符合下游客戶實際需求的

10、石英坩堝,產(chǎn)品研發(fā)需要消耗較大的成本。另一方面,基于單晶硅片高純度的要求且單次拉晶成本較高,石英坩堝在實際使用時要求質(zhì)量保持穩(wěn)定,雜質(zhì)、氣泡等若在生產(chǎn)過程中如未能有效控制,極易在供應(yīng)過程中造成拉晶失敗、投料報廢的情況,實踐中可能會面臨索賠風(fēng)險。傳統(tǒng)的硅材料清洗服務(wù)主要依靠人工,然而隨著技術(shù)水平的不斷提升,自動化設(shè)備的引入成為行業(yè)發(fā)展方向,開始從各環(huán)節(jié)逐步取代人工。由于清洗環(huán)節(jié)使用的設(shè)備主要為專用設(shè)備,定制化程度高,設(shè)備的開發(fā)和使用需要豐富的技術(shù)及經(jīng)驗積累。在切削液處理領(lǐng)域,企業(yè)需持續(xù)跟蹤單晶硅生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品日常使用情況,根據(jù)金剛線的性能、切削液的性能及成分進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和參數(shù)設(shè)置。上述技術(shù)儲備和技

11、術(shù)優(yōu)勢需要長期的技術(shù)沉淀,同時也需要強大的研發(fā)能力、生產(chǎn)工藝能力和長期知識、技術(shù)、人才與經(jīng)驗的沉淀。因此,對行業(yè)新進(jìn)入者有著較高的技術(shù)壁壘。3、規(guī)模壁壘硅片制造行業(yè)集中度高,生產(chǎn)規(guī)模大,重要功能性耗材石英坩堝、多晶硅原料和切削液用量較大,大型硅片制造企業(yè)往往傾向于具備一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)為自身提供耗材及輔料回收再利用服務(wù)。行業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的約束,難以達(dá)到適合大型硅片制造企業(yè)日常生產(chǎn)規(guī)模要求。另一方面,下游單晶硅片生產(chǎn)商基于加快降低單晶硅片度電成本的需求仍將處于持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)的狀態(tài),上下游的協(xié)同要求也客觀需要本行業(yè)企業(yè)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢和一定程度持續(xù)規(guī)?;哪芰?。4、資金壁壘石英坩堝方面,從

12、采購研發(fā)到生產(chǎn),每一個環(huán)節(jié)都需要大量資金來保障行業(yè)正常運營。特別是高純石英砂的采購、高潔凈度的生產(chǎn)車間和自動化的生產(chǎn)廠房的建設(shè)占用大額啟動資金。在企業(yè)發(fā)展初期,資金方面的缺失和融資渠道的限制將使新進(jìn)企業(yè)面臨著一定阻礙。硅材料清洗和切削液處理方面,由于與下游客戶的配套程度較高,當(dāng)下游客戶擴(kuò)產(chǎn)單晶硅產(chǎn)能時,企業(yè)需要同步投資建設(shè)相應(yīng)的配套設(shè)施,對資金要求較高,因而本行業(yè)具備較強的資金壁壘。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司

13、現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司簡介(一)基本信息1、公司名稱:xx有限公司2

14、、法定代表人:彭xx3、注冊資本:930萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-4-177、營業(yè)期限:2014-4-17至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t,加強規(guī)劃引導(dǎo),推動智慧集群建設(shè),帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作

15、中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制,承擔(dān)社會責(zé)任,營造和諧發(fā)展環(huán)境。(三)公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3771.623017.302828.72負(fù)債總額1737.861390.291303.39股東權(quán)益合計2033.761627.011525.32公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8619.556895.646464.66營業(yè)利潤1357.211085.771017.91利潤總額1191.17952.94893.38凈利潤893.38696.84643.23歸屬于母公司所有者

16、的凈利潤893.38696.84643.23成本費用的內(nèi)容和分類生產(chǎn)經(jīng)營費用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸類,稱為費用要素,具體可分為以下幾項:(1)外購材料;(2)外購燃料;(3)外購動力;(4)工資和福利費;(5)固定資產(chǎn)折舊;(6)利息支出;(7)相關(guān)稅費;(8)其他支出。生產(chǎn)經(jīng)營費用按照費用的經(jīng)濟(jì)用途,可分為:生產(chǎn)費用,如直接材料、直接工資和制造費用構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;經(jīng)營費用,如管理費用、財務(wù)費用和銷售費用構(gòu)成企業(yè)的期間費用。企業(yè)按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容對費用進(jìn)行歸類,便于區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營費用中物化勞動和活勞動的消耗,可以為企業(yè)合理確定流動資金需要量、計算工業(yè)凈產(chǎn)值和國民收入提供資料。企業(yè)按經(jīng)濟(jì)用途對費用進(jìn)行分類

17、,便于計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費用,分析成本費用差異,從而達(dá)到成本控制、費用節(jié)約的管理目標(biāo)。其他的分類方法:(1)按照費用計入產(chǎn)品的方法,分為直接費用和間接費用。(2)按照成本費用與數(shù)量之間的依存關(guān)系,即成本性態(tài),可分為變動性成本費用、固定性成本費用和混合性成本費用。(3)按照成本費用能否為某一特定責(zé)任中心所控制,分為可控性成本費用和不可控性成本費用。成本費用的概念和作用(一)成本費用概念成本費用是商品經(jīng)濟(jì)的一個價值范疇,與商品的價值運動緊密聯(lián)系。商品經(jīng)濟(jì)中,商品價值的構(gòu)成包括三部分:(1)已耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值,包括已消耗的原材料、輔助材料等勞動對象轉(zhuǎn)移的價值和房屋建筑物、機器設(shè)備、生產(chǎn)工

18、具等勞動資料因損耗而轉(zhuǎn)移的價值;(2)勞動者必要勞動創(chuàng)造的價值,即補償活勞動耗費以工資形式支付給勞動者的部分;(3)勞動者的剩余勞動創(chuàng)造的新增價值,這是利潤的來源。可見,成本費用的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)是勞動耗費所形成的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和必要勞動創(chuàng)造的價值,并需從商品銷售中獲得補償?shù)牟糠帧嶋H工作中,成本和費用是兩個不同的概念。費用是指一定期間內(nèi)企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)利益而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源的耗費;成本則通常被定義為對象化的費用,即為達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。二者的聯(lián)系表現(xiàn)在:費用的發(fā)生是成本形成的基礎(chǔ),沒有費用的發(fā)生,也談不上任何對象的成本問題,二者從本質(zhì)上講都是企業(yè)資源的一種耗費或減少。二者的區(qū)別是:(1)

19、計算范圍不同,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程看,費用發(fā)生在先,成本計算在后,費用是按整個企業(yè)計算的,按照費用的性質(zhì)和發(fā)生情況,可以分別核算生產(chǎn)費用、管理費用、營業(yè)費用等;而成本指企業(yè)為特定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的耗費,是對象化的費用。(2)計算期間不同。費用是按會計期間劃分的,是指一定時期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的耗費;成本是按一定對象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分的,當(dāng)期的生產(chǎn)費用與當(dāng)期完工產(chǎn)品的成本并不完全一致。(二)成本費用的作用(1)成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具;(2)成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度;(3)成本費用是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ);(4)成本費用是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要

20、手段。(5)成本費用是綜合性的價值指標(biāo),在很大程度上反映著企業(yè)各方面的成效。影響成本費用的因素(一)產(chǎn)品產(chǎn)量對成本費用的影響(1)產(chǎn)品產(chǎn)量的增減直接影響企業(yè)的制造成本總額的高低。(2)產(chǎn)品產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)的增減雖不直接影響企業(yè)的期間費用總額,但會影響企業(yè)單位產(chǎn)品期間費用的高低,當(dāng)產(chǎn)量增大時,單位產(chǎn)品期間費用就會減少,當(dāng)產(chǎn)量減少時,單位產(chǎn)品期間費用就會增大。(二)管理水平對成本與費用的影響企業(yè)管理水平的高低,對成本費用水平有著重要的影響,直接影響著企業(yè)的制造費用和全部期間費用。當(dāng)企業(yè)管理水平提高時,會降低制造費用支出以及期間費用支出;反之,則會增加相應(yīng)費用支出。研究管理水平對成本的影響,有利于促

21、進(jìn)企業(yè)改善和加強經(jīng)營管理,提高管理的現(xiàn)代化水平。(三)工藝技術(shù)對成本費用的影響工藝技術(shù)是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中,對產(chǎn)品加工制造的工藝與技術(shù)水平。工藝技術(shù)水平直接影響企業(yè)的制造成本水平,特別是制造成本中直接材料的消耗水平。提高工藝技術(shù)水平就會相應(yīng)地提高企業(yè)材料的有效利用水平,從而降低單位產(chǎn)品中直接材料的消耗量。研究工藝技術(shù)對成本的影響,有利于促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平,提高材料的有效利用率,降低直接材料的消耗,有效地節(jié)約社會資源。(四)市場價格對成本費用的影響對一個企業(yè)而言,市場價格有兩層含義,即本企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售價格和本企業(yè)所需材料等物資的市場購買價格。市場價格對企業(yè)成本的影響,是指市場價格

22、對企業(yè)材料等物資采購成本的影響。市場生產(chǎn)資料價格上揚,會導(dǎo)致企業(yè)物資的采購成本上升,從而使企業(yè)總成本水平上升;反之,市場生產(chǎn)資料價格下跌,會導(dǎo)致企業(yè)材料物資的采購成本下降。通過研究市場價格對企業(yè)材料物資采購成本的影響,有利于促進(jìn)企業(yè)加強供應(yīng)過程的管理,降低企業(yè)的制造成本。(五)市場利率和匯率對期間費用的影響市場利率的變動和市場匯率的變動,對企業(yè)的財務(wù)費用水平有直接的影響。市場利率上升,會增加企業(yè)的借款利息支出,從而增大企業(yè)的財務(wù)費用;反之,就會減少企業(yè)的借款利息支出,降低財務(wù)費用。外匯匯率的上升和下降,會影響企業(yè)當(dāng)期匯兌凈損失的程度。研究市場利率和匯率對成本的影響,有利于增強企業(yè)的金融觀念,促

23、進(jìn)企業(yè)密切注意市場利率和市場匯率的走向,充分利用國家利率政策和匯率政策,改善企業(yè)的財務(wù)狀況。(六)折舊方法對成本費用的影響固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)生產(chǎn)費用的一個重要構(gòu)成要素,是主要勞動資料消耗的轉(zhuǎn)移價值。折舊額的大小影響成本和費用中折舊的含量,一定時期折舊額增大,成本費用總額也會上升;折舊額減少,成本費用總額就會相對下降。而影響折舊額大小的主要因素有四個,即固定資產(chǎn)總價值水平、固定資產(chǎn)的利用程度、固定資產(chǎn)的使用年限以及折舊計提率。這四個因素的綜合運用,形成不同的折舊方法。折舊方法分為平均折舊法和加速折舊法兩種。平均折舊法下,固定資產(chǎn)在其使用年限內(nèi)的年折舊額變動幅度不明顯,不同時期轉(zhuǎn)移到成本費用中的量

24、基本相等,對成本費用變動的影響力也較弱;相反,在加速折舊法下,固定資產(chǎn)在使用年限內(nèi)的年折舊額變動幅度很明顯,不同時期轉(zhuǎn)移到成本和費用中的量變動較大,一般說來,在固定資產(chǎn)投入使用的初期,其價值轉(zhuǎn)移量大,隨后逐步遞減,呈下降趨勢,對成本費用變動的影響力較強。(七)勞動生產(chǎn)率對成本費用的影響企業(yè)員工在單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量或生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品所耗用的勞動時間,就是企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的高低,對企業(yè)的成本費用水平也有著重要的影響。當(dāng)勞動生產(chǎn)率提高時,單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量就會增大,反映出單位產(chǎn)品勞動時間消耗的降低,這不僅會降低單位產(chǎn)品成本中的工資含量,同時由于產(chǎn)量的增大也會降低單位制造

25、費用和企業(yè)的期間費用,從而實現(xiàn)企業(yè)成本費用的降低;反之,勞動生產(chǎn)率下降會相應(yīng)地促使企業(yè)成本費用上升,研究勞動生產(chǎn)率對企業(yè)成本費用的影響,有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營條件,進(jìn)一步地解放生產(chǎn)力,發(fā)展生產(chǎn)力。(八)財經(jīng)政策和制度對成本費用的影響國家的財經(jīng)政策和制度的頒布,是適應(yīng)一定時期國家國民經(jīng)濟(jì)管理的要求的?;诶碚摮杀举M用與現(xiàn)實成本費用的不一致性,為了適應(yīng)國家對經(jīng)濟(jì)管理的需要,在實際成本費用構(gòu)成項目以及不應(yīng)列入企業(yè)成舉和費用的某些費用項目等方面,經(jīng)常做出一些必要的調(diào)整和限定,從某種意義上講,這也會對企業(yè)成本費用的變動產(chǎn)生一定的影響力。研究財經(jīng)政策和制度對成本費用的影響,有利于促進(jìn)企業(yè)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格

26、執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟(jì)政策,采用合理、合法的手段來降低成本費用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本費用預(yù)測的方法(一)比例法比例法是根據(jù)成本費用占相關(guān)指標(biāo)的比例來測算未來某相關(guān)指標(biāo)達(dá)到一定程度時的成本費用水平的方法。成本費用與企業(yè)產(chǎn)值和銷售收入有著同向變動趨勢,可以根據(jù)企業(yè)過去產(chǎn)值(或銷售收入)成本(費用)率的要求,結(jié)合預(yù)測期對成本(費用)降低的要求來測算未來的成本(費用)水平。此法計算簡便,數(shù)據(jù)要求不高,適用于測算各項成本(費用),但預(yù)測值的偏差較大。(二)技術(shù)測定法技術(shù)測定法是在技術(shù)人員的配合下,根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)工藝方法,對構(gòu)成產(chǎn)品實體材料進(jìn)行分項測算,并結(jié)合人工消耗、動力消耗、折舊轉(zhuǎn)移以及其他消耗

27、進(jìn)行測算,從而確定產(chǎn)品成本的一種方法。其特點是工作量大,對物資消耗定額:人工消耗定額數(shù)據(jù)要求較高適用于對新產(chǎn)品或部分老產(chǎn)品的成本預(yù)測,但對制造費用、期間費用等的預(yù)測作用不大。(三)余額測定法余額測定法是以價格理論為基礎(chǔ),根據(jù)適用流轉(zhuǎn)稅率和期望目標(biāo)利潤,以及市場預(yù)測的產(chǎn)品銷售價格來確定單位產(chǎn)品成本的方法。所以,目標(biāo)成本實際上是在價格、利潤既定的情況下倒擠出來的。此方法需要有廣泛而準(zhǔn)確的市場價格預(yù)測,以及合理的利潤期望值??勺鳛榇_定企業(yè)目標(biāo)成本和費用的預(yù)測法。如果所確定的目標(biāo)成本水平和目標(biāo)費用水平在實際工作中通.過有效的控制而得以實現(xiàn),則企業(yè)可以獲得預(yù)期的目標(biāo)利潤。(四)因素分析法因素分析法就是根

28、據(jù)影響成本費用升降的主要因素,結(jié)合在基礎(chǔ)工作中通過成本費用對比分析所擬定的增產(chǎn)節(jié)約措施計劃,以及各成本費用要素的比重,逐項分析各因素對企業(yè)成本費用水平的影響程度的方法。因素分析法適用于可比產(chǎn)品成本降低率和降低額的測算。各項費用變動對成本變動影響的基本預(yù)測程度如下;1.直接材料消耗對成本的影響程度直接材料費用的大小,主要受消耗定額和材料價格等因素的影響。消耗定額的升降,直接影響單位材料費用的升降。企業(yè)提高原材料的利用率也會對成本變動產(chǎn)生影響,相應(yīng)地節(jié)約原材料的消耗。2.直接人工費用消耗對成本的影響成本降低從措施上來講不能直接減少勞動者的勞動收入,相反為了實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的,還應(yīng)逐步提高勞動者的

29、收入水平。但是勞動者的平均工資增長幅度,必須小于勞動生產(chǎn)率的增長幅度,這就會形成直接人工費用的相對下降,最終對成本產(chǎn)生影響。3.制造費用和期間費用的變動對成本的影響制造費用和期間費用的變動,在幅度上是不相同的。一般情況下,期間費用變動幅度不大,而制造費用的變動幅度相對較大。但由于都是為組織產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用,其變動與產(chǎn)量的增減有著相關(guān)聯(lián)系,必須結(jié)合生產(chǎn)增減變動情況分析。這種方法計算較復(fù)雜,對成本預(yù)測基礎(chǔ)工作的質(zhì)量要求較高,適合于單項確定主要因素對成本或費用的影響程度(即降低率)。(五)回歸預(yù)測法回歸預(yù)測法就是根據(jù)兩組以上的因素變量與成本總量之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行近期成本預(yù)測的一種方法。此方法

30、預(yù)測成本未來值時,考慮的因素越多,預(yù)測值就越準(zhǔn)確。此種預(yù)測方法其特點是資料來源容易,預(yù)測值較接近實際但對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性要求較高,計算復(fù)雜,在計算機用于財務(wù)管理時此種預(yù)測法運用得較普遍。在方法的選擇時,應(yīng)根據(jù)資料準(zhǔn)備情況、節(jié)約措施計劃擬定的情況和成本費用的特性,結(jié)合成本和費用預(yù)測目標(biāo)的要求,有針對性地選用。在實際的預(yù)測工作中,為了完成對未來成本和費用水平的總體測算,通常是幾種方法并用或交替使用,才能達(dá)到預(yù)測的目的。最佳現(xiàn)金持有量的確定現(xiàn)金管理的目的是提高現(xiàn)金的使用效率,這就需要確定出最佳現(xiàn)金持有量。確定最佳現(xiàn)金持有量的方法很多,本章主要介紹成本分析模式、存貨模式和隨機模式。(一)成本分

31、析模式成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的成本,尋找使持有成本最低的現(xiàn)金持有量的一種方法。企業(yè)持有的現(xiàn)金,將會有三種成本。1.資金成本現(xiàn)金作為企業(yè)的一項資金占用,是有代價的,這種代價就是它的資金成本。假定某企業(yè)的資金成本率為10%,年均持有50萬元的現(xiàn)金,則該企業(yè)每年現(xiàn)金的資金成本為5萬元。企業(yè)持有的現(xiàn)金越多,資金成本越大。企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,必須擁有一定的現(xiàn)金,也必須要付出相應(yīng)的資金成本代價,但如果企業(yè)現(xiàn)金擁有量過多,資金成本代價就會過大,這就需要企業(yè)慎重權(quán)衡2.管理成本企業(yè)擁有現(xiàn)金,就會發(fā)生現(xiàn)金的管理費用,如管理人員工資、安全措施費等。這些費用是現(xiàn)金的管理成本。管理成本是一種固

32、定成本,不隨企業(yè)現(xiàn)金持有量的多少而變動。3.短缺成本現(xiàn)金的短缺成本,是指企業(yè)因缺乏必要的現(xiàn)金,不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開支所需,而使企業(yè)蒙受的損失或為此付出的代價?,F(xiàn)金的短缺成本隨著現(xiàn)金持有量的增加而下降,隨著現(xiàn)金持有量的減少而上升。上述三項成本之和為現(xiàn)金的總成本。使上述三項成本之和即現(xiàn)金總成本最小的現(xiàn)金持有量,就是最佳現(xiàn)金持有量。如果把上述三種成本線放在一個圖上,就能表示出持有現(xiàn)金的總成本,找出最佳現(xiàn)金持有量的點:資金成本線向右上方傾斜,短缺成本線向右下方傾斜,而管理成本線為平行于橫軸的平行線,總成本線是一條拋物線,該拋物線的最低點即為持有現(xiàn)金的最低總成本。超過這一點,資金成本上升的代價會大于短缺成本下

33、降的好處;這一點之前,短缺上升的代價又會大于資金成本下降的好處;這一點橫軸上的量,即是最佳現(xiàn)金持有量。最佳現(xiàn)金持有量的具體計算,可以先分別計算出各種方案的資金成本、短缺成本之和,再從中選取出成本之和最低的,相應(yīng)的現(xiàn)金量就是最佳持有量。(二)存貨模式存貨模式是由美國學(xué)者鮑莫于1952年提出的,因此又稱鮑莫模式。該模型假定,企業(yè)在期初取得一定量的現(xiàn)金,企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流出是均勻發(fā)生的。在一定時期后當(dāng)現(xiàn)金額降至零時,企業(yè)就賣出有價證券來補充所需的現(xiàn)金滿足下一時期的現(xiàn)金支出?,F(xiàn)金和存貨具有一定的相似性,存貨經(jīng)濟(jì)訂貨模型也可以被用來確定最佳現(xiàn)金持有量。存貨模型中,現(xiàn)金余額總成本包括兩個方面。(1)現(xiàn)

34、金持有成本,即持有現(xiàn)金所發(fā)生的機會成本,通常用有價證券的利息率來反映。通常包括企業(yè)因保留一定的現(xiàn)金余額而增加的管理費用及喪失的投資收益,其中;管理費用具有固定成本的性質(zhì),與現(xiàn)金持有量的關(guān)系不大;而放棄的投資收益,也就是機會成本則屬于變動成本,與現(xiàn)金持有量同方向變化。因此,總體來說,企業(yè)保持的現(xiàn)金數(shù)量越大,現(xiàn)金持有成本也越高。(2)現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本,即現(xiàn)金與有價證券轉(zhuǎn)化的固定成本,如發(fā)生交易費用、管理費用等。這些費用中,固定性的交易費用與交易的次數(shù)密切相關(guān),因此,在現(xiàn)金需求量一定的情況下,每次現(xiàn)金持有量越少,變現(xiàn)次數(shù)越多,轉(zhuǎn)換成本就越大;反之,每次現(xiàn)金持有量越多,變現(xiàn)次數(shù)越少,轉(zhuǎn)換成本就越小??梢姡?/p>

35、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本與交易的次數(shù)成正比,而與現(xiàn)金持有量成反比。通過分析可以看出,企業(yè)保留的現(xiàn)金的余額越大,則現(xiàn)金的持有成本越高,但是現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化成本會相對較小。反之,企業(yè)保留的現(xiàn)金余額越小,則現(xiàn)金的持有成本越低,但是現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化成本會變大。因此,所要制定的最佳現(xiàn)金持有量就是上述兩種成本之和最低時的現(xiàn)金持有量。存貨模式可以精確地計算出最佳現(xiàn)金持有量。但是,運用該模式計算最佳持有量是在 一定的前提和條件下進(jìn)行的,即現(xiàn)金流出是均勻發(fā)生的,而且現(xiàn)金的持有成本和轉(zhuǎn)換成本 都比較容易確定。只有滿足了上述條件,才可以使用存貨模型來確定最佳現(xiàn)金持有量。(三)隨機模式隨機模式文稱米勒奧模式,它是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家首先提出來的。

36、該模型適用于現(xiàn)金需求量難以預(yù)知的情況下進(jìn)行現(xiàn)金持有量的控制。該方法要求企業(yè)根據(jù)自身特點測算出一個企業(yè)現(xiàn)金持有量的控制范圍,即現(xiàn)金持有的上限和下限,當(dāng)現(xiàn)金持有量在該控制范圍之內(nèi),企業(yè)不需要對現(xiàn)金持有量進(jìn)行控制,如果現(xiàn)金持有量超過了上限,企業(yè)則需要買入有價證券,降低現(xiàn)金持有量。如果現(xiàn)金持有量低于下限,則要求企業(yè)拋售出持有的有價證券以保證企業(yè)對現(xiàn)金的需求。該方法的關(guān)鍵在于確定一條最優(yōu)現(xiàn)金返回線R,當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金持有量一旦超越了上限或下限時,企業(yè)需要通過買入或賣出有價證券,正確調(diào)整現(xiàn)金持有量,使現(xiàn)金額達(dá)到最優(yōu)現(xiàn)金返回線。該模式假設(shè)每日現(xiàn)金凈流量是一個隨機變量,且在一定時期內(nèi)近似地服從正態(tài)分布每日現(xiàn)金凈流

37、量可能等于期望值,也可能高于或低于期望值。企業(yè)的現(xiàn)金存量是隨機波動的,當(dāng)其達(dá)到現(xiàn)金控制的上限,企業(yè)用現(xiàn)金購買有價證券,使現(xiàn)金量回落到現(xiàn)金返回線的水平;當(dāng)現(xiàn)金存量降至現(xiàn)金控制的下限,企業(yè)則應(yīng)轉(zhuǎn)讓有價證券換回現(xiàn)金,使其存量回升至現(xiàn)金返回線的水平。與存貨模式相比,隨機模式也依賴于交易成本和機會成本,且每次轉(zhuǎn)換交易成本被認(rèn)為是固定的,而每期持有現(xiàn)金的機會成本則是有價證券的日利息率,但是隨機模式每期的交易次數(shù)是一個隨機變量,其根據(jù)每期現(xiàn)金流入與流出量的不同而發(fā)生變化。因此,每期的交易成本就決定于各期有價證券的期望交易次數(shù)。同理,持有現(xiàn)金的機會成本就是關(guān)于每期期望現(xiàn)金額的函數(shù)?,F(xiàn)金概述現(xiàn)金的定義有狹義與廣

38、義之分。狹義的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金,而廣義的現(xiàn)金除了庫存現(xiàn)金以外,還包括各種現(xiàn)金等價物,即指隨時可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的貨幣性資產(chǎn),如銀行存款、外埠存款和在途現(xiàn)金。本書所指的現(xiàn)金是廣義的現(xiàn)金?,F(xiàn)金是流動性最強的一種貨幣性資產(chǎn),是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的那部分資產(chǎn),是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。現(xiàn)金包括一切可以自由流通與轉(zhuǎn)讓的交易媒介。如庫存現(xiàn)金、銀行存款、外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、在途現(xiàn)金等。根據(jù)核算和管理的需要,可以將現(xiàn)金按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類?,F(xiàn)金按形式的不同可分為鑄幣、紙幣、銀行存款、支票、本票、銀行匯票等;按幣種不同可分為本幣和外幣。企業(yè)流入、流出及置存的現(xiàn)金是投

39、資者、債權(quán)人和管理當(dāng)局據(jù)以進(jìn)行經(jīng)營決策的最基本的因素之一。因此它代表著企業(yè)的現(xiàn)實購買力,并且這種現(xiàn)實購買力能夠在社會經(jīng)濟(jì)生活中極易得到實現(xiàn),具有流動性強的特點。企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須擁有一定數(shù)額的現(xiàn)金,用于材料采購、支付工資、繳納稅金、支付利息及進(jìn)行其他投資活動。同時,一個企業(yè)擁有現(xiàn)金的多少,又標(biāo)志著其償債能力與支付能力的大小,是企業(yè)投資人、債權(quán)人等分析判斷企業(yè)財務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。營運資金的管理原則企業(yè)的營運資金在全部資金中占有相當(dāng)大的比重,而且周轉(zhuǎn)期短,形態(tài)易變,所以是企業(yè)財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容,企業(yè)進(jìn)行營運資金管理,必須遵循以下原則。(一)認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況,合理確

40、定營運資產(chǎn)的需要數(shù)量企業(yè)營運資金的需要數(shù)量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有直接關(guān)系,當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷兩旺時,流動資產(chǎn)會不斷增加,流動負(fù)債也會相應(yīng)增加;而當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷里不斷減少時,流動資產(chǎn)和流動負(fù)債也會相應(yīng)減少,因此,企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況,采用一定的方法預(yù)測營運資金的需要數(shù)量,以便合理使用營運資金。(二)在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,節(jié)約使用資金在營運資金管理中,必須正確處理保證生產(chǎn)經(jīng)營需要和節(jié)約合理使用資金二者之間的關(guān)系,要在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,遵守勤儉節(jié)約的原則,挖掘資金潛力,精打細(xì)算地使用資金。(三)合理安排流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例關(guān)系,保證企業(yè)有足夠的短期償債能力流動資產(chǎn)、流動負(fù)債以及二者

41、之間的關(guān)系能較好地反映企業(yè)的短期償債能力。流動負(fù)債是在短期內(nèi)需要償還的債務(wù),而流動資產(chǎn)則是在短期內(nèi)可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)。因此,如果一個企業(yè)的流動資產(chǎn)比較多,流動負(fù)債比較少,說明企業(yè)的短期償債能力較強,反之,則說明短期償債能力較弱,但如果企業(yè)的流動資產(chǎn)大多,流動負(fù)債太少,也并不是正?,F(xiàn)象,這可能是因流動資產(chǎn)閑置,流動負(fù)債利用不足所致,因此,在營運資金管理中,要合理安排流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比例關(guān)系,以便既節(jié)約使用資金,又保證企業(yè)有足夠的償債能力。流動資金的概念流動(營運)資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)上的資金。流動(營運)資金有廣義和狹義之分,廣義的營運資金是指一個企業(yè)流動資產(chǎn)的總額;

42、狹義的營運資金是指流動資產(chǎn)減流動負(fù)債后的余額。營運資金的管理既包括流動資產(chǎn)的管理,也包括流動負(fù)債的管理。本書采用的是狹義營運資金的概念。從會計角度看,營運資金是指流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的差額。它反映企業(yè)短期債務(wù)的償還能力。從財務(wù)管理角度看,則營運資金反映的是流動資產(chǎn)和流動負(fù)債關(guān)系的總和,是對企業(yè)所有短期性財務(wù)活動的統(tǒng)稱,并且它與諸多財務(wù)指標(biāo)密切相關(guān),是整體財務(wù)結(jié)構(gòu)的組成部分。所謂流動資產(chǎn),是指可以在1年內(nèi)或長于1年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)。按照流動資產(chǎn)的變現(xiàn)速度(速度越快,流動性越高,反之亦然)劃分,流動性最高的資產(chǎn)屬貨幣資金;其次是短期投資;再次是應(yīng)收賬款;最后是存貨。同樣地,流動負(fù)債是指需要

43、在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。又稱短期融資,主要包括以下幾類項目:短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金及應(yīng)付利潤(股利)等。確定利潤分配政策應(yīng)考慮的因素企業(yè)的利潤分配政策雖然是由企業(yè)管理者制定的,但是實際上它的決定范圍是有一定限度的。在客觀上、主觀上有許多制約因素,使決策人只能遵循當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律環(huán)境做出有限的選擇。制約企業(yè)利潤分配政策的因素主要有以下幾個方面。(一)法律約束因素為保護(hù)債權(quán)人和股東的利益,我國有關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)的利潤分配進(jìn)行了如下限制:(1)資本保全的約束。企業(yè)所發(fā)放的股利或投資分紅不得來源于企業(yè)募集的股本,而只能來源于企業(yè)的各種留存收益或當(dāng)期利潤。其目的

44、是在于保證企業(yè)有完整的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)由此保護(hù)債權(quán)人的利益。(2)資本積累的約束。企業(yè)在分配股利之前,必須按一定的比例和基數(shù)提取各種公積金。只有當(dāng)累計的公積金達(dá)到注冊資本的50%時,才可不再提取在具體的分配政策上,貫徹“無利不分”的原則,即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)年度虧損時,一般不得分配股利(除非用以前留存收益彌補完虧損)。(3)超額累積利潤的約束。由于投資者接收股利收入所繳納的個人所得稅要高于進(jìn)行股票交易所獲取的資本利得所繳納的稅金,因此,西方各國在法律上明確規(guī)定公司不得超額累積利潤。一旦公司保留的盈余超過法律認(rèn)可的水平,將被加征不合理留利稅。我國目前對此尚未做出規(guī)定。(4)償債能力的約束。企業(yè)進(jìn)行利潤分配時,不

45、能只看損益表上凈利潤額的大小,還必須注意資產(chǎn)負(fù)債表上的現(xiàn)金結(jié)余情況。只有當(dāng)企業(yè)支付現(xiàn)金股利后不影響企業(yè)償還債務(wù)和正常經(jīng)營時,企業(yè)才能發(fā)放現(xiàn)金股利。(二)公司自身因素公司出于長期發(fā)展與短期經(jīng)營考慮,需要綜合考慮以下因素,并最終制定出切實可行的分配政策。這些因素主要有:(1)債務(wù)考慮。企業(yè)對外負(fù)債時,債權(quán)人為保護(hù)自身債權(quán)的安全性和收益性,要求在企業(yè)發(fā)放股利或投資分紅時有所限制。這些限制主要包括:規(guī)定每股股利的最高限額;規(guī)定企業(yè)只有在達(dá)到一定財務(wù)比率(如流動比率、利息保障倍數(shù)等),才可發(fā)放股利;規(guī)定企業(yè)必須建立償債基金后,方可支付股利等。(2)籌資成本。與發(fā)行新股相比,用保留盈余再投資,不需花費籌資

46、費用,有利于降低籌資的外在成本。因此,很多企業(yè)在運籌投資分紅時,首先將企業(yè)的凈利潤作為籌資的第選擇渠道,特別是在負(fù)債資金較多、資金結(jié)構(gòu)欠佳的時期。(3)未來投資機會。當(dāng)企業(yè)預(yù)期未來有良好的投資機會時,保留大量的現(xiàn)金會造成資金的閑置,因此,處于成長中的企業(yè)多采取低股利政策;而陷于經(jīng)營收縮的企業(yè)則多采取高股利政策。(4)資產(chǎn)的流動性。由于股利代表現(xiàn)金流出,企業(yè)的現(xiàn)金狀況與整體流動性越好,其支付股利的能力就越強。成長中的、盈利性的企業(yè)可能缺乏流動性,因為它的大部分資金投資在固定資產(chǎn)和永久性營運資金上了。這類企業(yè)的管理者通常希望保持一定的流動性,以作為財務(wù)靈活性的緩沖,并避免不確定性。(5)企業(yè)的其他

47、考慮。如企業(yè)有意識地多發(fā)股利使股價上漲,使已發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券盡快地實現(xiàn)轉(zhuǎn)換,從而達(dá)到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的目的;另外,通過支付較高股利,刺激公司股價上揚,從而達(dá)到反兼并、反收購的目的等。(三)投資者因素(1)控制權(quán)的稀釋。所有者權(quán)益由資本金、資本公積金和留存收益等組成。如果分利較多,留存收益將相應(yīng)減少,企業(yè)將來依靠發(fā)行股票等方式籌資的可能性加大,而發(fā)行新股(主要指普通股)意味著企業(yè)控制權(quán)有旁落他人或其他公司的可能。因此,如果原投資者拿不出更多的資金投入企業(yè)或購買公司新股,他們寧愿企業(yè)不分配利潤也要反對追加投資、募集新股。(2)投資目的。企業(yè)投資者的投資目的一般有兩種:一是收益,二是穩(wěn)定購銷關(guān)系。如果投

48、資者投資的目的屬于收益性的,在分配時就必須考慮投資者的收益預(yù)期;如果屬于通過投資穩(wěn)定購銷關(guān)系,加強分工協(xié)作,那么分配政策就應(yīng)側(cè)重于留存而不是分紅。(3)避稅。政府對企業(yè)利潤在征收所得稅以后,還要對自然人股東征收個人所得稅。許多國家的個人所得稅采用累進(jìn)稅率,且邊際稅率很高。屬于高收入階層的股東為了避稅往往反對公司發(fā)放較多的股利,屬于低收入階層的股東因個人稅負(fù)較輕,反而歡迎公司多多分紅。需要說明的是我國對股息收入采用20%的比例稅率征收個人所得稅,因而股票價格上漲比股利更具有吸引力。股利的發(fā)放程序股份公司分配股利必須遵循法定的程序,一般是先由董事會提出分配預(yù)案,然后提交股東大會決議通過才能進(jìn)行分配

49、。股東大會決議通過分配預(yù)案后,要向股東宣布發(fā)放股利的方案,并確定股權(quán)登記日、除息日和股利發(fā)放日。這幾個日期對分配股利是非常重要的。(1)股利宣告日,是董事會宣布發(fā)放股利的日期。股份公司董事會一般根據(jù)股東大會關(guān)于發(fā)放股利的決議,確定股利發(fā)放的具體政策及有關(guān)事宜。在股利宣告日,公司將決定支付的股利總額作為負(fù)債確認(rèn),同時通知股東辦理必要手續(xù),屆時領(lǐng)取股利。(2)股權(quán)登記日,是指股份公司規(guī)定的能獲得此次股利分派的最后日期界限,這是決定股東能否取得此項股利的期限。凡在這一天前列于企業(yè)股東名冊上的股東,都將有權(quán)獲得此次分派股利。證券交易所的中央清算系統(tǒng)為股權(quán)登記提供了很大的方便,一般在營業(yè)結(jié)束的當(dāng)天即可打

50、印出股東名冊。(3)除息日,是指領(lǐng)取股利的權(quán)利與股票相互分離的日期。在除息日前,股利權(quán)從屬于股票,持有股票者即享有股利的權(quán)利。從除息日開始,股利權(quán)與股票相分離,新購入股票的人不能分享股利。通常在除息日之前進(jìn)行交易的股票,其價格高于在除息目老后進(jìn)行交易的股票價格,其原因在于前種股票的價格包含了應(yīng)得的股利收入在內(nèi)。所以除息舊對股票價格有明顯影響。在不考慮股市波動的情況下,在除息日時,股票每股股價的跌幅般相當(dāng)于每股股利。(4)股利發(fā)放日,是將股利正式發(fā)放給股東的日期,也稱為付息日,公司應(yīng)從襯息日開始,以各種手段(如郵寄支票、匯款等)將股利付給股東,同時沖銷其負(fù)債記錄。利潤的預(yù)測利潤預(yù)測是企業(yè)收入預(yù)測

51、的基礎(chǔ)上,通過對銷售量、商品或服務(wù)成本、營業(yè)費用以及其他對利潤發(fā)生影響的因素分析和研究,對企業(yè)在未來某一時期可以實現(xiàn)的利潤的預(yù)計和測算。正確的利潤預(yù)測可以為企業(yè)未來的經(jīng)營找到利潤目標(biāo),便于按利潤目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營效果進(jìn)行考核。在利潤總額中,營業(yè)利潤占的比重最大,因而營業(yè)利潤和預(yù)測當(dāng)然是利潤預(yù)測的重點,投資凈收益和營業(yè)外收支凈額可以采用較為簡便的方法進(jìn)行預(yù)測。(一)營業(yè)利潤的預(yù)測營業(yè)利潤預(yù)測的方法很多,這里主要介紹本量利分析法。本量利分析法,全稱為“成本一業(yè)務(wù)量一利潤分析法”,它主要根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的變化關(guān)系,分析某一因素的變化對其他因素的影響。運用本量利分析法預(yù)測企業(yè)利潤,關(guān)鍵是要解

52、決成本和銷售量之間關(guān)系。成本按其形態(tài)可以劃分為變動成本、固定成本和混合成本。變動成本是指隨業(yè)務(wù)量增長而成正比例增長的成本;固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),不受業(yè)務(wù)量影響的成本;混合成本介于變動成本和固定成本之間,是指隨業(yè)務(wù)量的增長而增長,但不成正比例增長的成本,可以將其分解成變動成本和固定成本兩部分。成本、銷量和利潤的關(guān)系中,利潤一般是指未扣除利息和所得稅以前的利潤,即為息稅前利潤。它可用來預(yù)測企業(yè)盈虧平衡點、目標(biāo)利潤以及各有關(guān)因素變動對利潤的影響。(1)盈虧平衡點預(yù)測。單一產(chǎn)品盈虧平衡點的確定。盈虧平衡點也稱為保本點,在這點上銷售利潤等于零,即銷售凈收入總額成本總額(變動成本總額加固定成本總

53、額)相等,它是區(qū)分盈利和虧損的分界點。多產(chǎn)品盈虧平衡點的確定。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品,在采用本量利分析法預(yù)測盈虧平衡點時,可先求出各種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻(xiàn)率,然后,計算出企業(yè)綜合的盈虧平衡點的銷售收入,最后,再計算出各產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售收入。盈虧平衡點作業(yè)率與安全邊際。盈虧平衡點作業(yè)率是指盈虧平衡點銷售量占企業(yè)正常銷售量的比重。所謂正常銷售量,是指正常市場和正常開工情況下企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量或銷售額。這個比率表明企業(yè)保本的業(yè)務(wù)量在正常業(yè)務(wù)量中所占的比重由于多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力是按正常銷售量來規(guī)劃的,生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常銷售基本相同,因此,盈虧平衡點作業(yè)率還表明保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度

54、。安全邊際是指正常銷售額超過盈虧平衡點銷售額的差額。它表明銷售額下降多少企業(yè)仍不致虧損。安全邊際率是安全邊際與正常銷售額(或當(dāng)年實際訂貨額)的比值。安全邊際和安全邊際率的數(shù)值越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小,企業(yè)就越安全。安全邊際率是相對指標(biāo),便于不同企業(yè)和不同行業(yè)的比較。(2)實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量及銷售收入的預(yù)測。本量利分析法不僅可以預(yù)測保本點,而且可以進(jìn)行目標(biāo)利潤的預(yù)測。目標(biāo)利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要目標(biāo),企業(yè)通過本量利分析法,可以預(yù)測出在一定銷售水平下的目標(biāo)利潤,也可以預(yù)測出為了達(dá)到一定的目標(biāo)所需要實現(xiàn)的目標(biāo)銷售額或目標(biāo)銷售量。通過這種分析,企業(yè)就可以比較分析現(xiàn)有的錢售水平與實現(xiàn)目標(biāo)

55、利潤的銷售水平的差距,以研究提高利潤的各種方案。預(yù)測實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量和銷售收入,只需在盈虧平衡點銷售量或銷售額計算公式的分子中加上目標(biāo)利潤即可。(3)各有關(guān)因素變動對利潤影響的預(yù)測。企業(yè)利潤額的增加或減少,是各有關(guān)因素變動影響的結(jié)果。根據(jù)本量利的關(guān)系可知,影響利潤的因素有銷售量、銷售單價、變動成本、固定成本等。在采用因素測算法進(jìn)行本量利分析時,首先必須對影響利潤的各種因素進(jìn)行測算,然后將變化了的各種因素代入本量利公式,測算出對利潤的影響結(jié)果。通常,銷售量和銷售價格與利潤是正相關(guān),銷售量的增加與銷售價格的提高,都會使利潤增加;單位變動成本和固定成本與利潤是負(fù)相關(guān)的,單位變動成本和固定成本的增

56、加,會使利潤減少。如果銷售量、單價、單位變動成本、固定成本諸因素中的一項或多項同時變動,都會對利潤產(chǎn)生影響。(二)投資凈收益和營業(yè)外收支凈額的預(yù)測(1)投資凈收益的預(yù)測。投資凈收益的預(yù)測是對未來時期企業(yè)投資所實現(xiàn)的凈收益進(jìn)行的預(yù)測。進(jìn)行投資凈收益的預(yù)測,首先必須對過去投資凈收益的實現(xiàn)情況進(jìn)行分析,找出投資凈收益與投資總額之間的內(nèi)在聯(lián)系。然后,根據(jù)未來時期對外投資總額以及可能引起投資收益發(fā)生變化的因素,對投資凈收益做出綜合判斷。(2)營業(yè)外收支凈額的預(yù)測。營業(yè)外收入和支出的項目一般由國家統(tǒng)一規(guī)定,非經(jīng)財政部門批準(zhǔn)企業(yè)不得自行變更。因此,對營業(yè)外收支凈額的預(yù)測,主要是指對其中可以事先預(yù)計的項目進(jìn)行

57、測算。一般可以采用按上期實際發(fā)生額作為預(yù)測數(shù)的方法確定。利潤管理的要求利潤既是生產(chǎn)經(jīng)營成果的反映,又對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起著一定的作用。為了加強利潤管理,在堅持正確的生產(chǎn)經(jīng)營方向的前提下,要把效益放在應(yīng)有的位置上;采取各種行之有效的措施,不斷提高盈利水平,開展利潤預(yù)測,制定切合實際的利潤目標(biāo)。企業(yè)采取各種措施增加利潤必須從全局利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。同時,企業(yè)一定時期內(nèi)的利潤必須首先用以納稅,然后才能用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)各項福利支出。進(jìn)度計劃(一)項目進(jìn)度安排結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況,xx有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月,其工作內(nèi)容包括:項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與

58、設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進(jìn)度計劃一覽表單位:月序號工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設(shè)計4施工圖設(shè)計5項目招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營(二)項目實施保障措施本期項目計劃在獲得土地使用權(quán)后動工建設(shè)。為了確保項目按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行,同時為了節(jié)約項目建設(shè)時間,根據(jù)該項目的建設(shè)和運營特點,項目建設(shè)單位擬采用以下具體保障措施:1、項目建設(shè)單位要合理安排設(shè)計、采購和設(shè)備安裝的時間,在工作上交叉進(jìn)行,最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密

59、度比較大的部分工程盡量押后施工,諸如其它配套工程等。2、將整個項目分期、分段建設(shè),進(jìn)行項目分解、工期目標(biāo)分解,按項目的適應(yīng)性安排施工,各主體工程的施工期叉開實施。3、在技術(shù)交流談判同時,提前進(jìn)行設(shè)計工作。對于制造周期長的設(shè)備,提前設(shè)計,提前定貨。融資計劃應(yīng)比資金投入計劃超前,時間及資金數(shù)量需有余地。4、項目建設(shè)單位組建一個投資控制小組,負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理跟蹤,各階段實際投資與計劃對比,進(jìn)行投資計劃調(diào)整,分析原因采取措施,確保該項目建設(shè)目標(biāo)如期完成。投資估算(一)投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金,估算的主要依據(jù)包括:1、建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版

60、)2、投資項目可行性研究指南3、建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定(二)項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用;項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益,并嚴(yán)格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設(shè)投資7600.67萬元,包括:工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分。(三)工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等;工程建設(shè)其他費用包括:建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、其他前期工作費用,合計

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論