開題報告、任務書、文獻綜述

1、姓名李姝宏學部經(jīng)濟管理 學部專業(yè)會計學學號2015510794畢業(yè)論文（設計）題目戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)的應用探討指導教師王勝榮職稱副教授研究方向?qū)徲嬚撐模ㄔO計）基本要求：論文準備以研究戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應用現(xiàn)狀為出發(fā)點，進而提出改善中小企業(yè)戰(zhàn)略成本 管理問題的建議。主要分五部分展開。第一部分是戰(zhàn)略成本管理的相關概念；第二部分是對中小企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進行分析；第三部分是提出中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出現(xiàn)的問題；第四部分是從企 業(yè)自身和外部環(huán)境兩方面分析成因；第五部分是提出改善中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題的建議。從文獻查找入手，獨立查閱、翻譯、歸納總結(jié)文獻內(nèi)容，完成文獻綜述的撰寫；通過瀏

2、覽總結(jié)國 內(nèi)外學者的研究情況，找出研究不足之處，確定自己的論文研究方向，選擇論文題目；查找研究內(nèi)容 的國內(nèi)現(xiàn)狀，尋找研究中存在的問題，根據(jù)問題的提出找出成因并針對成因提出解決問題的對策，完 成論文的撰寫。根據(jù)論文研究方向，獨立進行文獻查找和分析文獻資料；獨立查找、翻譯、分析外文資料；參考 國內(nèi)外研究成果，獨立分析、寫作完成畢業(yè)論文。畢業(yè)論文（設計）寫作中，應遵循學術(shù)道德和學術(shù)規(guī)范，注意提出的論點必須有理論論證和實驗 論證，在指導教師的指導下，獨立完成畢業(yè)論文設計，不弄虛造假、不抄襲他人學術(shù)成果等。尊重指 導教師，接受指導教師的指導，定期向指導教師匯報畢業(yè)論文設計進度和問題。論文（設計）研究目標

3、：戰(zhàn)略成本管理是成本管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，戰(zhàn)略成本管 理的產(chǎn)生，一方面適應了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的變革。隨著經(jīng)濟的 迅猛發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理成為了我國大型企業(yè)經(jīng)濟活動的重點。中小企業(yè)人員規(guī)模，經(jīng)營規(guī)模，資金 規(guī)模相對過小，截止目前來看，中小企業(yè)也開始逐漸的引入戰(zhàn)略成本管理，但普及度不是很高，在持 續(xù)性的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的終極目標方面還存在一定的問題。所以，需要 我們站在戰(zhàn)略管理這個高度，對成本進行研究，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為中小企業(yè)的長遠發(fā)展贏得優(yōu)勢。主要參考文獻：李悅嘉.當前中小企業(yè)成本管理工作中的問題探究J.

4、現(xiàn)代化管理與創(chuàng)新,2018（5）:38-39.謝蘇閩.泰勒汽車公司戰(zhàn)略成管理問題研究D.湖南師范大學,2014.洪瑩.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究一一以SQ公司為例D.沈陽大學,2107.ShonhadjiN.Using Six Sigma Tools to Improve Strategic Cost Management: Management Accounting PerspectiveJ.2017,19 （3）.指導教師：年月日教研室主任：年月日注：任務書由學生依據(jù)教師指導填寫。本表一式三份，學部、指導教師、學生各一份。姓名李姝宏 學部經(jīng)濟管理專業(yè) 會計學 學部年級（班）2015級1班論文

5、題目戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)的應用探討指導教師王勝榮課 題 論 證隨著經(jīng)濟的日益增長，我國中小企業(yè)扮演了十分重要而且無法取代的角色。在激烈的市 場競爭中，中小企業(yè)認識到戰(zhàn)略成本管理不能與高速運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟相適應。通過分析大部分中 小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略成本管理的體制和具體的意識并不是很先進。現(xiàn)今在大 部分中小企業(yè)內(nèi)部，仍然存在傳統(tǒng)的管理理念，使得無法贏得自己的競爭優(yōu)勢，只能勉強的 占有市場的一席之地?；谝陨媳尘皩χ行∑髽I(yè)如何高效的運用戰(zhàn)略成本管理這一問題進行 研究顯得尤為重要，此時應該將關注點轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理，在市場的角逐中，企業(yè)可以通過 降低成本進而使得生產(chǎn)效率得到提升，最終收獲絕

6、對的優(yōu)勢。通過分析歸納，首先對中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用的現(xiàn)狀加以分析，然后找到中小企業(yè) 在戰(zhàn)略成本管理中出現(xiàn)的問題，其次從企業(yè)自身和外部環(huán)境兩方面分析成因，最后提出改善 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題的建議。方 案 設 計本次論文準備以戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應用為研究方向，從理論方面解釋中小企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理的相關理念，分析當前中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理狀況和基于戰(zhàn)略成本管理應用出 現(xiàn)的問題，從規(guī)范結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新等視角提出可行性建議。主要采用的研究方法包括文獻研究法 和分析法。本文將通過文獻研究法，收集、整理相關期刊、文獻，介紹我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 的相關理論；通過分解分析法，將單獨的個體細分成不同因素

7、對整個系統(tǒng)可能存在的風險及 潛在損失的威脅，然后對每一因素進行具體的分析，找出具體的影響因子并提出解決策略。進 度 計 劃2018年11月26日-2018年12月14日：畢業(yè)論文選題、文獻調(diào)研、填寫畢業(yè)論文任務書， 論文開題2018年12月17日-2019年04月03日：進行畢業(yè)論文的初稿寫作2019年04月08日-2019年04月19日：進行畢業(yè)論文的二稿寫作2019年04月22日-2019年05月10日：進一步修改論文，并最終定稿2019年05月13日-2019年05月24日：論文答辯，填報畢業(yè)論文的相關資料指 導 教 師 意 見指導教師：年 月日教 研 室 意 見教研室主任：年 月日一、

8、國內(nèi)研究現(xiàn)狀夏寬云(2000)在桑克的理論基礎上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，在其戰(zhàn)略成本管 理一書中對戰(zhàn)略成本管理進行了詳細的研究和介紹，他認為企業(yè)管理者應根據(jù)對企業(yè)自 身和競爭對手的分析資料制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以適應市場環(huán)境的不斷 變化。甘宗平(2005)在論戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別一書中通過對戰(zhàn)略成本 管理和傳統(tǒng)成本管理的分析和對比，指出了傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn) 略管理的需要，戰(zhàn)略成本管理在新的經(jīng)濟環(huán)境中有著無比的優(yōu)越性和先進性，企業(yè)應該順 應形勢由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成木管理轉(zhuǎn)變。顧兆峰(2006)在論戰(zhàn)略成本管理中指出：我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立并不

9、斷完 善起來，企業(yè)開始以獨立的實體形態(tài)走上經(jīng)濟舞臺，企業(yè)要實現(xiàn)在激烈日勺市場環(huán)境中自主 經(jīng)營、自負盈虧，并求得持續(xù)的生存和發(fā)展不僅要進行產(chǎn)權(quán)制度的改革，還要有企業(yè)制度 的創(chuàng)新，并進行管理的創(chuàng)新。陳剛(2013)對我國中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，當前我國很多中小企業(yè)都 存在著普遍的家族式管理特點，管理會計在應用中受到企業(yè)管理人員的影響較大，從而導 致在成本管理會計的實際應用中，一些管理會計的相關方法難以得到較好的應用。郭富萍(2013)對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理進行了探究，從現(xiàn)代企業(yè)制度入手進行詳 細的成本控制研究。李秋梅(2014)從財務管理方面來講，當前我國中小企業(yè)中相當一部分還沒有建立

10、起 規(guī)范化、精細化的成本管理制度，這一問題可以說是當前我國中小企業(yè)在成本管理方面存 在的一個普遍問題，只有通過制定精細化的成本管理制度，才能夠有效的提高中小企業(yè)成 本管理能力，并且能夠降低其財務風險。潘思諭、熊梅娟(2015)探討了中國企業(yè)跨國并購的成本優(yōu)化策略，并從價值鏈的視 角做出很全面的剖析。二、國外研究現(xiàn)狀RobinGooperand和Slagmulder( 1998)提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式， 他們認為戰(zhàn)略成本管理是一種為了降低成本和加強戰(zhàn)略管理的方法，建議企業(yè)從內(nèi)部各部 門、企業(yè)外部、競爭對手、企業(yè)所處的行業(yè)等諸多方面通過使用作業(yè)成本法來獲得可信賴的成本信息，并向企

11、業(yè)的員工開展成本對于企業(yè)競爭力的重要性的教育。EdwardJ.Blocher( 1999)在成本管理：產(chǎn)品核算與財務報告中提出了戰(zhàn)略成本 管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理職能履行等方面的應用，并闡述了成本信息對 于企業(yè)的主要作用在于對管理的四項職能的服務。M.Bromwish(2012)在發(fā)表的文章中分析認定在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，大多 企業(yè)的最終目標都是尋求經(jīng)濟利益最大化。而我們所說的成本管理最終是為了實現(xiàn)這個結(jié) 果的，所以在制定管理模式時要牢牢樹立成本效益觀念，講求成本效益。N.CharleW.L(2013)認為戰(zhàn)略是企業(yè)面對嚴峻的市場競爭為生存而制定的長遠規(guī)劃， 使企業(yè)在競爭中

12、有絕對優(yōu)勢方案。企業(yè)在市場競爭的勝敗主要是企業(yè)戰(zhàn)略的制定是否正 確。戰(zhàn)略是企業(yè)的工作方向，戰(zhàn)略制定的不合理，最終企業(yè)的目標就難以實現(xiàn)。CapaldoGuido(2015)通過研究發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)成本是企業(yè)盈虧的根源。企業(yè)在部署、對 策、措施等的工作安排是否合理，對企業(yè)的總成本都有一定的影響。三、文獻述評通過對國外國內(nèi)文獻的參閱和研究，認為國外的學者是以成本信息為出發(fā)點來研究戰(zhàn) 略成本管理，對戰(zhàn)略成本管理的理解范圍比較寬泛，不僅限于成本信息的管理方面，還包 括決策和風險的管理方面，在戰(zhàn)略成本管理的方法上也提出了諸如像作業(yè)成本法、價值鏈 分析和成本企劃這些優(yōu)秀的管理模式。但是國內(nèi)學者是以戰(zhàn)略管理為出發(fā)點

13、來研究成本， 對戰(zhàn)略成本管理的表述多在于成本信息的改進，戰(zhàn)略成本管理的方法也多應用國外的管理 模式。任何一種成功的戰(zhàn)略成本管理模式都是依照各自國家的歷史傳統(tǒng)和社會人文建立起 來的，中國經(jīng)濟發(fā)展的特殊性也需要我們探索適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成 本管理作為一種先進的高級管理模式，必將以其獨特的特點和優(yōu)越性成為我國中小企業(yè)的 選擇。參考文獻劉紅霞.企業(yè)成本管理前沿問題研究M中國工商,2011： 289.李倩.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究D.山西財經(jīng)大學,2012:23-27.張繼德，趙亞楠.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應用的現(xiàn)狀問題和對策J.會計之友,2014(26)： 122-125.韓璐，趙旭

14、.論戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應用J.現(xiàn)代營銷:學苑版,2017 (2) :16-16.張詩雨.宇通客車基于全生命周期的戰(zhàn)略成本管理分析D.邯鄲航空工業(yè)管理學院,2018:10-14.Kenneth Simmonds,Strategic Management Accounting, Handbook of Management Accounting, Sec ond Edition, Gower Publishing, 1988.戰(zhàn)略成本管理研究Shank. J.K and V. Govindarajan摘要：成本管理是管理會計領域的一個長期研究課題。在今天，成本管理已經(jīng)與公司 的戰(zhàn)略緊密相連，成

15、為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造核心競爭力的重要途徑。為了了解近年來 戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展趨勢，激勵未來的研究方向，本文主要選取國內(nèi)外關于近幾年戰(zhàn)略成 本管理組織的文獻、研究內(nèi)容、研究框架和研究方法。對研究結(jié)論進行了總結(jié)。研究發(fā)現(xiàn)， 戰(zhàn)略成本管理研究具有實證研究和明確研究框架的特點。在此基礎上，提出了未來的研究 方向。關鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟戰(zhàn)略成本管理十多年來，戰(zhàn)略文獻中一直在討論價值鏈的概念。作為組織戰(zhàn)略定位思維的一個通用 概念，其意義已被廣泛接受。但是，關于這一概念在成本分析方面的影響力的經(jīng)驗例子還 沒有出現(xiàn)在文獻中。本文報道了一個建立價值鏈的變相的現(xiàn)場研究。對傳統(tǒng)的兩種分析技 術(shù)提出的成本管理觀點形成對

16、比。本文的目的是擴展我們在管理會計中如何構(gòu)建和使用價 值鏈的知識。作者認為，這一概念是強有力的，值得進行更多的實證研究，以使管理成本 分析中的戰(zhàn)略視角更加明確。雖然會計制度的確包含有用的成本分析數(shù)據(jù)，但它們往往阻 礙了戰(zhàn)略成本分析。戰(zhàn)略成本管理的主要主題之一是成本管理工作的重點。我們?nèi)绾谓M織 對成本管理的思考?在SCM框架下，有效的管理成本需要廣泛的關注，而不是企業(yè)的關注。價值鏈分析：每個最終產(chǎn)品原料從最初的手直到到達最終消費者，中間穿過許多相關 的操作程序，這些操作程序既是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，但是它也是一個價值形成和增值的 過程，從而形成了價值鏈。價值鏈分析可分為行業(yè)特定價值鏈分析、價值鏈分

17、析和價值鏈 競爭者分析。通過分析產(chǎn)業(yè)價值鏈，我們理解這個位置企業(yè)在工業(yè)和貿(mào)易現(xiàn)狀和前景下， 通過自己的價值鏈分析，消除必要因素，我們的利潤并不會因為受到影響有所下降;通過 價值鏈分析競爭對手，你就可以知道自己的情況，來引導經(jīng)營成本管理對策。戰(zhàn)略定位分析：通過戰(zhàn)略定位選擇競爭方式。企業(yè)應首先詳細調(diào)查自己的內(nèi)部和外部 環(huán)境，然后確定企業(yè)進入市場，立足市場，產(chǎn)品的開發(fā)以及頤客所需，最后決定什么樣的 策略，以確保企業(yè)在選定的產(chǎn)業(yè)和市場堅定的站穩(wěn)腳跟，獲得的利潤在行業(yè)平均水平以上。 例如，成本導向戰(zhàn)略，該策略指導下，企業(yè)的特點就是服務，小品質(zhì)差異條件、降低成本 獲得競爭優(yōu)勢!如果企業(yè)可以創(chuàng)建和維護自己的

18、傳送網(wǎng)絡就是綜合成本的領袖。只要價格控制在整個行業(yè)的平均或接近平均水平我們就能本但比一船企業(yè)高的結(jié)單。區(qū)別領失企業(yè) 的戰(zhàn)略職求各方面廣泛重視行業(yè)內(nèi)客戶的獨特需求，在不同的成本困難的情況下，進步擴 大生產(chǎn)更多的強大的優(yōu)于競爭對手的更好的質(zhì)量，服務和更好的產(chǎn)品區(qū)別運行。當然，這 種差異是買方想要或愿意接受的。如果領導不同，你可以把價錢保險費，或在某一價格出 售更多產(chǎn)品、周期性、季節(jié)性的市場準入，如收縮買方相應的好處。要求的主要業(yè)務戰(zhàn)略 之間選擇有利于競爭的戰(zhàn)略，使自身擁有獨特的業(yè)務的特性。除了這些，還有其他常見的 獲取策略目標的戰(zhàn)略定位，生命周期戰(zhàn)略化戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略成本動因分析：成本動因的推動力量造

19、成的生產(chǎn)成本發(fā)生變動。戰(zhàn)略成本動因主 要是從戰(zhàn)略成本管理的角度來看，研究長期影響公司的成本結(jié)構(gòu)和成本習性的成本動因。 科學家麥克.波特將競爭戰(zhàn)略理論建立一個被分為十幾個地區(qū)的商業(yè)管理，即這些要素的 規(guī)模經(jīng)濟，學習曲線，生產(chǎn)能力，使用表格，聯(lián)系相互關系，聯(lián)合，選擇時間，獨立的政 策、地理因素等。一些學者進一步研究得出戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)成本動因和成本的動因是分為兩種類 型的成本動因。參考文獻：Shank. J.K and V. Govindarajan，我們需要戰(zhàn)略成本管理J.哈佛商業(yè)評 論，1993.Strategic Cost Management ResearchShank. J.K and V. G

20、ovindarajans strAbstract: Cost management is a long-standing research topic in the field of management accounting. In todays, cost management has been closely linked to the compan has become an important way for enterprises to build competitive advantage and create core competitiveness. In order to

21、understand the development of strategic cost management in recent years, in order to inspire future research directions, this paper mainly selects the domestic and international literature on strategic cost management issues in recent years, their research content, research framework, and research m

22、ethods. The conclusions of the study are summarized . It is found that the strategic cost management research shows the characteristics of using empirical research and clear research framework. Finally, based on this,the future research is proposed.Keywords : Modern Economy Strategic cost management

23、The value chain concept has been discussed in the strategy literature for more than a decade now. As a generic concept for organizing our thinking about strategic positioning, its significance is widely accepted. But empirical examples of the power of the concept for shaping cost analysis have not y

24、et reached the literature. This paper reports a disguised field study in which a value chain is constructed. The insights for cost management which emerge are contrasted with those which are suggested by two traditional analysis techniques and conventional cost analysis. The purpose of the paper is

25、to extend our knowledge about how to construct and use value chains in managerial accounting. The authors believe the concept is powerful and deserves far more empirical study as a way to make the strategic perspective more explicit in managerial cost analysis. While accounting systems do contain us

26、eful data for cost analysis, they often get in the way of strategic cost analysis One of the major themes in strategic cost management (SCM) concerns the focus of cost management efforts. Stated in question form: How do we organize our thinking about cost management? In the SCM framework, managing c

27、osts effectively requires a broad focus, external to the firm.Value chain analysis: Each final product raw material passes through many related operating procedures from the initial hand to the final consumer. These operating procedures are both the production process of a product, but it is also a

28、process of value formation and value addition. Thus forming a value chain. Value chain analysis can be divided into industry-specific value chain analysis, value chain analysis and value chain competition analysis. By analyzing the industrial value chain, we understand that the enterprises in this p

29、osition, under the current situation and prospects of industry and trade, through their own value chain analysis, eliminate the necessary factors, and our profits will not be reduced due to the impact; Through value chain analysis of competitors, you can know their own situation, to guide the manage

30、ment of business cost countermeasures.Strategic positioning analysis. Select competitive mode through strategic positioning. Enterprises should first conduct a detailed investigation of their internal and external environments, then determine what strategies they need to enter the market, base thems

31、elves on the market, develop their products, and use their customers. Finally, they should determine what strategies they need to ensure that they have a firm foothold in the selected industries and markets. Profits earned are above the industry average. For example, cost-oriented strategy, under th

32、e guidance of this strategy, the characteristics of enterprises are services, small quality differential conditions, cost reduction to obtain a competitive advantage! If a company can create and maintain its own transmission network, it is the leader of integrated costs. As long as prices are contro

33、lled at average or near average levels across the industry, we can make orders that are higher than a ship. Differentiating the strategic functions of the loss-taking enterprises in all aspects pay extensive attention to the unique needs of customers in the industry. Under different cost difficultie

34、s, the progress of expanding production is more powerful than that of competitors. Better quality, service and better product differential operation. Of course, this difference is what the buyer wants or is willing to accept. If the leader is different, you can put the price premium, or sell more products at a certain price, cyclical, seasonal market access, such as shri