保衛(wèi)部2022年上半年工作總結(jié)

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)保衛(wèi)部2022年上半年工作總結(jié)保衛(wèi)科半年工作總結(jié)開年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極配合下，保衛(wèi)科人員充分發(fā)揮職能作用，牢固樹立“以院為家”服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履職、敢于擔(dān)當(dāng)，為職工創(chuàng)造了和諧安定的工作環(huán)境，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作結(jié)合省衛(wèi)計(jì)_創(chuàng)建醫(yī)院平安有關(guān)要求，大力推進(jìn)醫(yī)院正規(guī)化建設(shè)。1.建立健全安保工作責(zé)任制，成立了以院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)等相關(guān)人員為成員的安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力、物力、財(cái)力上給予了保障。2.完善了保衛(wèi)工作機(jī)制，建立安全工作日巡查、周檢查，月分析制度。3.與駐地派

2、出所建立醫(yī)警協(xié)作機(jī)制建設(shè)，發(fā)生“醫(yī)鬧”或傷醫(yī)事件時(shí)負(fù)責(zé)民警能迅速趕到，與醫(yī)院安保人員共同有效處置。4.制定了重大醫(yī)療安全_應(yīng)急處置機(jī)制和預(yù)案，凡發(fā)生醫(yī)鬧或傷醫(yī)等其它重大事件時(shí)，安保人員都能在第一時(shí)間到達(dá)案發(fā)地點(diǎn)妥善處理。5.“三防建設(shè)”進(jìn)一步完善。積極完成停車場(chǎng)許可證。為保衛(wèi)人員配備對(duì)講機(jī)、橡膠警棍等必要的通訊設(shè)備和防護(hù)器材。醫(yī)院內(nèi)圍重點(diǎn)要害部位實(shí)施全天_小時(shí)不間斷監(jiān)控，確保重要部位視頻監(jiān)控_%覆蓋；嚴(yán)格落實(shí)值班和巡查制度，門診樓、行政樓、外圍車場(chǎng)、氧氣、消防等重點(diǎn)要害部位_小時(shí)安排專人值守，對(duì)和醫(yī)院出入口、兒科(婦科)急診、住院部、候診區(qū)和繳費(fèi)區(qū)等人員活動(dòng)密集場(chǎng)所在安排固定崗的同時(shí)，加強(qiáng)人員

3、定時(shí)進(jìn)行巡查。二、持續(xù)強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)1.加強(qiáng)保安人員力量配備。為擴(kuò)大保安人員招聘范圍，提高人員能力素質(zhì)，我們積極向省體校、警官學(xué)校發(fā)布招聘啟示，并在人力資源部的積極配合下，保安人數(shù)增至_人。2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力鍛煉。堅(jiān)持周一、周四早出操和體能訓(xùn)練制度，開展消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)_次，氧氣業(yè)務(wù)培訓(xùn)_次，_應(yīng)對(duì)_應(yīng)急演練_次。3.強(qiáng)化人文關(guān)懷。為創(chuàng)造拴心留人的內(nèi)部環(huán)境，針對(duì)保安人員工資較低、人員流動(dòng)性大的實(shí)際，我們堅(jiān)持用“人心暖人心”。要求隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和隊(duì)員同吃同住，在生活上多一點(diǎn)關(guān)心，平時(shí)多問寒問暖、了解人員家庭情況，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)。所有新應(yīng)聘保安，均由班長(zhǎng)以上人員親自帶領(lǐng)應(yīng)聘和體檢，并詳細(xì)介紹醫(yī)院基本情況

4、。在工作上多一點(diǎn)幫助，堅(jiān)持新入保安任職培訓(xùn)，由保安隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)“面對(duì)面”、“手把手”親自進(jìn)行幫帶，耐心講解崗位執(zhí)勤情況。4.以強(qiáng)有力的措施成功處置各類_。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張的實(shí)際情況，制定處置_應(yīng)急預(yù)案，對(duì)不同程度、不同規(guī)模糾紛事故如何出警、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后怎么處置都進(jìn)行了明確。所有保安人員不畏艱險(xiǎn)、勇往直前、敢打必勝，用自己的身體構(gòu)建了一道無堅(jiān)不摧的屏障，保證醫(yī)護(hù)人員圣神不受侵犯。三、進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院外圍環(huán)境今年以來醫(yī)院就醫(yī)患者逐步增多，供車輛停放的車位尚不能滿足現(xiàn)實(shí)需要，給車輛管理工作帶來一定的難度。1.完善規(guī)章制度。保衛(wèi)科積極和財(cái)務(wù)收費(fèi)處協(xié)調(diào)配合，先后制定停車須知、職工停車規(guī)范，制作車輛行駛指引

5、牌并為非機(jī)動(dòng)車輛開放停車棚。2.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。在原車場(chǎng)停車位基礎(chǔ)上，合理補(bǔ)劃停車位_個(gè)。經(jīng)多次調(diào)研和實(shí)地查看，成功為醫(yī)院建立車輛出口。3.強(qiáng)化人員管理。堅(jiān)持車場(chǎng)人員_小時(shí)值班制度。加強(qiáng)車輛安全監(jiān)控，未發(fā)生_起車輛盜竊事件。值班人員履職盡責(zé)，無論刮風(fēng)下雨、嚴(yán)寒酷暑，執(zhí)勤保安都能身處一線指揮引導(dǎo)出入車輛。存在問題：一、目前保安人員工資待遇較低，還存在人員難招聘，在職人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大的問題。由于醫(yī)患關(guān)系、院內(nèi)停車擁堵引發(fā)的沖突糾紛時(shí)間比較頻繁，給保安人員工作帶來較大壓力。二、臨床科室由于工作人員大意，偶爾發(fā)生財(cái)產(chǎn)被盜事件。職工自行車、電動(dòng)車未按規(guī)定停放而發(fā)生車輛被盜事件還時(shí)有發(fā)生，事發(fā)后當(dāng)事人未

6、能在第一時(shí)間報(bào)案，造成_氣焰囂張、連續(xù)作案，在院內(nèi)形成了不安全因素。下半年工作計(jì)劃一、深化平安醫(yī)院建設(shè)。1.進(jìn)一步完善安全工作周檢查、月分析制度，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決各類安全隱患和問題。2.發(fā)揮好警務(wù)室做好，進(jìn)一步完善醫(yī)警協(xié)作機(jī)制。3不斷完善治安安全設(shè)施，強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)通過省級(jí)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核驗(yàn)收工作。二、加強(qiáng)對(duì)鬧醫(yī)和治安問題的處置能力。1.深化醫(yī)警協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步完善保安隊(duì)處置_應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)保安人員處置_能力。2.在醫(yī)院西南側(cè)等防護(hù)盲點(diǎn)設(shè)置治安崗?fù)?，加?qiáng)院內(nèi)治安監(jiān)控巡邏力度，杜絕盜搶等治安發(fā)生發(fā)生。四、加強(qiáng)保衛(wèi)科內(nèi)部自身建設(shè)。1.建立健全各類工作規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)控室、固

7、定崗、巡邏崗崗位職責(zé)要求。建立保安隊(duì)法規(guī)規(guī)章學(xué)習(xí)制度，提高保安隊(duì)員能力素質(zhì)。2.優(yōu)化保安隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。按崗位責(zé)任進(jìn)行劃分編組，挑選能力強(qiáng)、形象好的隊(duì)員，進(jìn)行強(qiáng)化巡邏，_特勤班，用以處理急難險(xiǎn)重任務(wù)。保衛(wèi)部2022年上半年工作總結(jié)（二）_年上半年安全保衛(wèi)工作總結(jié)一、消防工作上半年按目標(biāo)責(zé)任書要求，每周_一次安全大檢查，深入到各個(gè)科室病區(qū)，每月對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)部位巡查一次，認(rèn)真整改隱患；節(jié)假日由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查；每天都到住院部超_人病區(qū)檢查消防通道是否暢通；從_月份起_每天巡查一次，上半年共_安全檢查_次；整改隱患_條，市消防事務(wù)所每周來院三次對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)、維保；消防戶籍化管理受到支隊(duì)好評(píng)；上半年_滅

8、火演練一次，疏散演練二次；上半年沒有發(fā)生火災(zāi)。加強(qiáng)了?；泛投竞λ幤返墓芾?，定期_專項(xiàng)檢查。_月_日市消防支隊(duì)_二季度一級(jí)重點(diǎn)消防單位例會(huì)，我院消防工作受到表彰。二、治安工作上半年認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)保條例，按要求_人防、技防、設(shè)施防加以實(shí)施，著重以院內(nèi)安全防范要求做好值勤巡邏，并實(shí)時(shí)按照要求做好各項(xiàng)防范工作，上半年治安案件比去年同期下降_%，加強(qiáng)了停車場(chǎng)秩序管理，_月份完成了機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)招標(biāo)。在公安、交通等部門支持下我院_院內(nèi)保安加強(qiáng)門前秩序理，整治取得了好轉(zhuǎn)，并在住院處入口加強(qiáng)了圍欄管理，使上下班門前秩序有改觀。協(xié)助溝通辦處理醫(yī)療糾紛，在公安部門的指導(dǎo)下維護(hù)正常醫(yī)療秩序，對(duì)無理取鬧者移送公安機(jī)關(guān)_人

9、，其中4_安拘留。完成公安部門和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性安保任務(wù)。三、其他日常安全保衛(wèi)工作按時(shí)序進(jìn)展完成任務(wù)。保衛(wèi)部2022年上半年工作總結(jié)（三）綜合部作為園區(qū)_年新成立的部門，緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、資產(chǎn)管理、后勤保障等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們上半年的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以開展。一、理清思路，適時(shí)調(diào)整，明確內(nèi)部分工綜合部是一個(gè)綜合性部門，又是一個(gè)新成立的部門，經(jīng)過上半年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合部工作，落實(shí)

10、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局。二、資產(chǎn)管理，帳卡相符公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。同時(shí)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性輕資產(chǎn)擬定了相關(guān)管理辦法，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。三、文書檔案管理，完整有序認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。_年上半年，按照公司

11、領(lǐng)導(dǎo)要求起草下發(fā)文件(_份)，外來文件傳閱(_份)，清源置業(yè)下發(fā)文件(_份)，外來文件傳閱(_份)。四、辦公用品及采購(gòu)管理，落到實(shí)處嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。保衛(wèi)部2022年上半年工作總結(jié)（四）自本人_月份接任_區(qū)保衛(wèi)部經(jīng)理職務(wù)以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，現(xiàn)將_年度工作情況想上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要

12、求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度。三、大力加強(qiáng)人員的招收工作，解決了保衛(wèi)部人員不足的問題，使工作得以正常開展。四、結(jié)合_區(qū)實(shí)際情況，制作出帶有_區(qū)特色的工具書，對(duì)以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和規(guī)范的作用。五、制定、完善指揮中心各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。六、將警衛(wèi)冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的購(gòu)置工作落實(shí)，解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時(shí)過于寒冷的問題。七、從新對(duì)員工宿舍進(jìn)行了規(guī)劃，為分班后員工及宿舍內(nèi)務(wù)的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八、將指揮中心內(nèi)的設(shè)施設(shè)備逐步完善，使得指揮中心能夠得以提前展開工作，使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大大加強(qiáng)。九、經(jīng)理是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司