業(yè)務(wù)外包合同格式

1、業(yè)務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)合同格式業(yè)務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)合同格式業(yè)務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)合同格式業(yè)務(wù)外包合同格式以下是業(yè)務(wù)外包合同格式，供大家學(xué)習(xí)參照！一、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外面特地機(jī)構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反響企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨到的、難以被其他企業(yè)模擬或取代的核心業(yè)務(wù)，修筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)連續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包擁有兩大明顯優(yōu)勢：業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。企業(yè)推行業(yè)務(wù)外包，能夠?qū)⒎呛诵臉I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外面資源的優(yōu)勢來填充和改進(jìn)自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。依

2、照自己特點，特地從事某一領(lǐng)域，某一特地業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。推行業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)企業(yè)擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外面環(huán)境的反響能力，增強(qiáng)了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自己核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)辦和保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益碰到企業(yè)矚目。這是虛假企業(yè)經(jīng)營采用的主要形式。第一要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能

3、和資源集中到那些擁有核心優(yōu)勢的活動上，爾后將節(jié)余的其他企業(yè)活動外包給的專業(yè)企業(yè)。虛假企業(yè)中的每一團(tuán)隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛假出去。如Boeing世界的飛體系造企業(yè)，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖;Nike全球的運動鞋制造企業(yè)，卻從未生產(chǎn)過一雙鞋，等等。業(yè)務(wù)外包的虛假化合作方式，不但使得企業(yè)不同樣產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、效率提高，而且還可以夠推動企業(yè)不斷適應(yīng)市場需求嬗變的態(tài)勢，降低風(fēng)險，從而創(chuàng)建企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。二、業(yè)務(wù)外包存在的問題業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問題主要來自以下幾個方面：1、可能會增加企業(yè)責(zé)任外移由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了

4、企業(yè)責(zé)任外移的可能性，以致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大。2、可能損害員工工作熱情，以致員工失去敬業(yè)精神在業(yè)務(wù)外包中，必然會波及到部分員工的利益，若是他們知道他們的工作被外包可是時間問題的話，員工的工作熱情和職業(yè)道德會降低，他們會失去對企業(yè)的信心和工作的原動力，從而以致工作業(yè)績明顯下降。3、知識產(chǎn)權(quán)問題特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務(wù)外包。外包者所開發(fā)技術(shù)的專利、版權(quán)的歸屬問題平時是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達(dá)成而非法律規(guī)定，這就給錯誤和騙局留下了很大空間4、外包企業(yè)的忠誠度外包企業(yè)在利益的驅(qū)動下可能從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)，以致企業(yè)失控。但同時過分的依賴外包企業(yè)會以致交易成本提高5、外包商選擇問題企業(yè)對于業(yè)

5、務(wù)外包有好多中選擇，優(yōu)選了錯誤的外包者能以致要點技術(shù)的失敗，所以失去競爭的地位。三、業(yè)務(wù)外包主要模式依照不同樣的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)I(yè)務(wù)外包劃分為不同樣種類，如整體外包和部分外包，生產(chǎn)外包、銷售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。第一，依照業(yè)務(wù)活動的完滿性能夠?qū)I(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)依照需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的優(yōu)秀的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)依照需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘均分別外包給不同樣的外面供應(yīng)商。一般來說，部分外包的主若是與核心業(yè)務(wù)沒關(guān)的輔助性活動，如臨時性服務(wù)等。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量突然增大，現(xiàn)有

6、流程和資源不能夠完滿滿足業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)大時，能夠經(jīng)過部分外包，利用外面資源，不但獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，提高工作效率，而且能夠趕忙解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動的彈性需求。而整體外包時企業(yè)將業(yè)務(wù)的全部流程，從計劃、安排、執(zhí)行以及業(yè)務(wù)解析全部外包，由外面供應(yīng)商管理整個業(yè)務(wù)流程，并依照企業(yè)的需要進(jìn)行調(diào)整。在這種外包模式下，企業(yè)必定與承包商簽訂合同，合約內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)質(zhì)量量、交貨期、技術(shù)變動，以及相關(guān)設(shè)備性能指標(biāo)的要求。整體外包重申企業(yè)之間的長遠(yuǎn)合作，長遠(yuǎn)合作關(guān)系將在很大程度上控制機(jī)遇主義行為的產(chǎn)生，由于一次性的背叛和欺詐在長遠(yuǎn)合作中將以致唇槍舌劍的報復(fù)和處分。外包伙伴可能會失去相關(guān)業(yè)務(wù)，所以，這種合作關(guān)系會使因機(jī)遇主義而

7、產(chǎn)生的交易花銷降到最低限度。其次，依照業(yè)務(wù)職能能夠?qū)I(yè)務(wù)外包劃分為生產(chǎn)外包包、銷售外包、供應(yīng)外包、人力資源外包、信息技術(shù)服務(wù)外包，以及研發(fā)外包。業(yè)務(wù)外包理論重申企業(yè)專注于自己的核心能力部分，若是某一業(yè)務(wù)職能不是市場上最有效率的，而且該業(yè)務(wù)職能又不是企業(yè)的核心能力，那么就應(yīng)該把它外包給外面效率更高的專業(yè)化廠商去做。依照核心能力觀點，企業(yè)應(yīng)集中有限資源增強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，對于其他非核心職能部門則應(yīng)該推行外購或外包。再次，依照合作伙伴間的組織形式能夠?qū)I(yè)務(wù)外包分為無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包。在有中介的外包模式中，廠商和外包供應(yīng)商其實不直接接觸，雙方與中介服務(wù)組織簽訂契約，由中介服務(wù)機(jī)構(gòu)去般配交易信息，中介組織經(jīng)過收取傭金盈利。這種利用中介組織的外包模式能夠大大降低廠商和外包供應(yīng)商的找尋成本，提高交易的效率。如麥當(dāng)勞在我國好多城市的員工聘用就是采用這種模式。而在無中介的外包模式中，廠商和外包供應(yīng)商能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，如美國CISCO企業(yè)將80%的產(chǎn)品生產(chǎn)和陪送業(yè)務(wù)經(jīng)過其“生產(chǎn)在線”網(wǎng)站推行外包，獲得