2022年風(fēng)險管理部工作總結(jié)標準

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年風(fēng)險管理部工作總結(jié)標準_年_-_月風(fēng)險管理工作分析報告為建立風(fēng)險管理長效機制，促進_農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引及農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引實施方案，根據(jù)上級部門及農(nóng)商行工作計劃，全力做好風(fēng)險管理工作，現(xiàn)將具體工作分析如下：一、基本情況截止_年_月末，本行資產(chǎn)總額_億元，其中：各項貸款余額_億元，較年初增加_億元；負債總額_億元，其中：各項存款余額為_億元，較年初增加_億元；不良貸款余額為_萬元，較年初下降_萬元，不良率_%，較年初下降_個百分點。股本金余額_萬元，核心資本充足率為_%，資本充足

2、率_%，較年初上升_個百分點；撥備覆蓋率_%。從以上數(shù)據(jù)顯示，本行資產(chǎn)規(guī)模逐步增加，不良資產(chǎn)逐步下降，資本充足率遠遠高于監(jiān)管指標最低達到_%的要求，整體抗風(fēng)險能力不斷增強。但風(fēng)險管理方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，利率市場化的深入，銀行的利率風(fēng)險必然加劇。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，it系統(tǒng)不完善，操作風(fēng)險潛伏在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時，本行缺乏全面風(fēng)險管理的思想觀念，實行的是部門分散管理的風(fēng)險管理方式。各個部門制定了不少的規(guī)章制度，但這些制度很多變成書本上寫著的制度，而不是實際運行中的制度，要克服目前的這種現(xiàn)狀，將風(fēng)險管理變成系統(tǒng)管理。二、風(fēng)險管理工作開展情況明晰部門及崗位職責，加強部門人員培訓(xùn)及學(xué)

3、習(xí)1、進一步完善風(fēng)險管理部的職能，強化風(fēng)險部門對事前風(fēng)險防范工作，制定了_農(nóng)商銀行風(fēng)險管理部門及崗位職責，明確了風(fēng)險管理部具體工作事項，逐步解決與其他部門職責重疊的相關(guān)事宜。2、部門人員參與培訓(xùn)達到_次，增強了部門人員事前防范風(fēng)險的能力，同時了解新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的流程及風(fēng)險點，為及時解決各部門及基層行風(fēng)險管理問題，打下了良好的基礎(chǔ)。加強風(fēng)險管理，努力提高事前風(fēng)險防范能力一是修改和完善了非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細則信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細則，細化了風(fēng)險識別標準，使風(fēng)險識別更具操作性，減少了風(fēng)險分類的人為誤差。二是加強風(fēng)險預(yù)警工作。轉(zhuǎn)發(fā)了_強化農(nóng)村合作金融機構(gòu)貸款集中度風(fēng)險監(jiān)管_謹防鋼材貿(mào)易企業(yè)套騙取銀行貸

4、款投向高風(fēng)險行業(yè)_金融業(yè)信息安全風(fēng)險提示_加強農(nóng)村中小金融機構(gòu)信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險監(jiān)管工作_等風(fēng)險提示通知。通過下發(fā)風(fēng)險提示，有力的配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范了授信風(fēng)險，提高了員工對事前防范風(fēng)險的能力。三是健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險管理委員會職能，確保對本行經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)的各種風(fēng)險實施有效的管理，制定了_農(nóng)商銀行風(fēng)險管理委員會議事規(guī)則，嚴格按照制度要求履行職責，不走過場，召開風(fēng)險管理委員會_次，形成_份，同時對基層網(wǎng)點的風(fēng)險管理工作進行指導(dǎo)和檢查，切實把風(fēng)險管理工作落到了實處。四是積極參與各項新業(yè)務(wù)品種探討會議，事前提出相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險點，確保新業(yè)務(wù)產(chǎn)品順利上線。建

5、立法律顧問制度，防范法律風(fēng)險為了進一步規(guī)范和解決有關(guān)法律相關(guān)事宜，提高依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的能力，_農(nóng)商銀行與_同一律師事務(wù)所簽訂了法律顧問服務(wù)合同，同時，風(fēng)險管理部完善了法律事務(wù)集中管理辦法，規(guī)范了_農(nóng)商銀行各項法律文書的修改、審核以及各項業(yè)務(wù)法律方面的咨詢服務(wù)，制定了法律文書審核及有關(guān)法律咨詢工作流程，明確了法律事務(wù)審核程序及內(nèi)容，規(guī)定了每星期一、二上午聘請律師坐班。_-_月份，聘請律師按規(guī)定提供了日常法律咨詢服務(wù)，_各部門提交的對外簽訂的合同_份，法律顧問還參與了疑難問題的處置分析和新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的_及合同的起草等工作，較好的解決了一些復(fù)雜的風(fēng)險化解難題，為總行業(yè)務(wù)發(fā)展提供法律支持。循序漸進

6、，建立風(fēng)險管理體系為了按照“梳理-規(guī)劃-建設(shè)-提高”的路徑，構(gòu)建由風(fēng)險決策、管理、執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險管理體系。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，認_署。根據(jù)省聯(lián)社_省農(nóng)村信用社_-_年風(fēng)險管理機制建設(shè)規(guī)劃及_省農(nóng)村信用社風(fēng)險管控體系建設(shè)方案要求，_農(nóng)商銀行及時成立了以行長為組長，監(jiān)事長為副組長，各副行長及各部門經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了_農(nóng)商銀行_-_年風(fēng)險管理機制建設(shè)規(guī)劃_農(nóng)商銀行_。年-_年風(fēng)險管控體系建設(shè)方案明確了風(fēng)險控體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標以及所作的重點工作、具體要求和實施步驟。二是制訂目標，突出重點。為穩(wěn)步推進風(fēng)險管控體系建設(shè)，本行確定了風(fēng)控體系建設(shè)的目標，第一階段

7、目標：初步建立風(fēng)險管理_體系，確立風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策，搭建風(fēng)險管理制度體系，完成風(fēng)險管理運行機制建設(shè)。第二階段目標：完善各業(yè)務(wù)條線流程和風(fēng)險管理運行機制的前提下，重點識別、評估、計量與管理水平。第三階段目標：基本完善風(fēng)險管理_架構(gòu)和風(fēng)險管理策略體系，優(yōu)化風(fēng)險管理模型工作，建立于本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風(fēng)險管理體系，健康良好的風(fēng)險管理文化的到切實執(zhí)行。重點建立良好的風(fēng)險治理機制和清晰的全面風(fēng)險管理_體系，強化風(fēng)險管理有效性；建立覆蓋各類風(fēng)險管理全流程的差異化風(fēng)險管理政策與制度體系，增強風(fēng)險管理規(guī)范性和可操作性，提高風(fēng)險管理制度執(zhí)行力；建立風(fēng)險量化管理體系，是風(fēng)險量化結(jié)果貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品

8、定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程；建立全員參與、涵蓋所有風(fēng)險并具有自身特色的風(fēng)險文化。三是劃分階段，逐步實施。按照省聯(lián)社要求，本行將風(fēng)險管控體系劃分為三個階段進行：第一階段為初步建立風(fēng)險管理_體系(_年)。構(gòu)建或完善有風(fēng)險決策、管理、執(zhí)行、操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險管理_框架體系；明確風(fēng)險管理職責，完善風(fēng)險管控制度、業(yè)務(wù)流程及管理流程體系；建設(shè)風(fēng)險管理隊伍。第二階段為完善操作風(fēng)險管理機制_年-_年)。建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，提升硬件控制能力；建立完善風(fēng)險防控監(jiān)督體系；完善風(fēng)險管理激勵約束機制和問責制。第三階段為建立與本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風(fēng)險管理體系，健康良好的風(fēng)險管理文化得到切實執(zhí)行(_-_年

9、)。建立涵蓋全部風(fēng)險的政策與流程體系；建立經(jīng)濟資本計量、配置、監(jiān)控、考核和應(yīng)用體系；逐步培育并形成有特色的風(fēng)險管理文化。四是穩(wěn)步推進，確保成效。為了確保第一階段目標順利實現(xiàn)，聘請外部公司參與調(diào)研項目并制定了_農(nóng)商銀行內(nèi)控體系建設(shè)項目前期調(diào)研方案，調(diào)研方案主要以全面風(fēng)險管理體系為總目標，根據(jù)本行長期戰(zhàn)略目標和短、中期經(jīng)營目標要求，充分結(jié)合實際條件與基礎(chǔ)，采取分階段、分步驟、有計劃、有重點、逐步推進的方式開展調(diào)研項目。利用_個工作日，準確了解本行戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標及內(nèi)控建設(shè)目標以及業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，各職能部門職責權(quán)限、工作過程、上下管理關(guān)系、相互協(xié)調(diào)支持關(guān)系、內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，確定了本行現(xiàn)有內(nèi)控體系與監(jiān)

10、管要求之間的主要差距，完成了_農(nóng)商銀行內(nèi)控現(xiàn)狀診斷報告及內(nèi)控體系建設(shè)框架建議。五是完善方案，逐步實施。根據(jù)調(diào)研階段的診斷報告及框架建議，進一步完善本行_農(nóng)商銀行的風(fēng)險管控體系建設(shè)的方案，細化第一階段的工作任務(wù)及措施，從建立健全風(fēng)險管理_架構(gòu)、確定風(fēng)險管理目標體系、制定風(fēng)險管理政策著手，構(gòu)建初步風(fēng)險管理體系。二、風(fēng)險管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險管理文化基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險管理意識比較淡薄。部分員工認為，風(fēng)險管理只是管理層和風(fēng)險控制部門職責，業(yè)務(wù)部門只管操作業(yè)務(wù)，出了問題是風(fēng)險部門控制不力；還有的員工認為，風(fēng)險管理只是信貸部門關(guān)心的問題，與柜臺業(yè)務(wù)無關(guān)；也有的員工甚至把風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展對立起來等。風(fēng)險管理

11、還不夠全面，風(fēng)險管理手段和方法比較簡單。本行風(fēng)險管理還停留在簡單的信用風(fēng)險、操作風(fēng)險管理層面，對市場、流動性等風(fēng)險管理較弱，而且信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險的相關(guān)管理職能分散在不同部門，缺乏全面風(fēng)險管理的規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)性不夠。在信用風(fēng)險管理方面，信用評級系統(tǒng)不完善，不能準確判斷和把握信用風(fēng)險。市場風(fēng)險主要包括流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險等，但是農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小，可運用的資金管理手段相對單一，應(yīng)對市場波動風(fēng)險的能力不足。在操作風(fēng)險上，對原有的業(yè)務(wù)操作手冊沒有全面更新，對一些制度缺乏系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化。風(fēng)險計量技術(shù)達不到要求，風(fēng)險管理工具的開發(fā)相對滯后。本行離新資本協(xié)議規(guī)定的內(nèi)部評級法最低標準在以_

12、面存在差距。首先，缺乏成熟的風(fēng)險計量模型，信用評價系統(tǒng)不完善，客戶風(fēng)險評價不夠準確。其次，數(shù)據(jù)歷史沉淀期較短，數(shù)據(jù)系統(tǒng)不能達到風(fēng)險計量的5_年數(shù)據(jù)觀察期的要求。內(nèi)部評級尚未全面應(yīng)用于信貸決策、資本配置、貸款定價、經(jīng)營績效考核等方面。風(fēng)險管理人才匱乏。由于農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理的綜合性和專業(yè)性，要求從事風(fēng)險管理的人員必須具備很高的專業(yè)素質(zhì)，否則將很難理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的風(fēng)險性質(zhì)，不能及時采取適當?shù)娘L(fēng)險防范措施。同時，全面風(fēng)險管理要求風(fēng)險管理人員對全行各個業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險管理情況全面了解和把握，這樣，才能保證對風(fēng)險的快速識別和有效計量，但農(nóng)村商業(yè)銀行從事風(fēng)險管理人員的數(shù)量和質(zhì)量還遠遠不能滿足進行全面風(fēng)險管

13、理的需要。風(fēng)險預(yù)警信號滯后，缺乏先進的預(yù)警技術(shù)。風(fēng)險的隱蔽性和損失形成的滯后性決定了風(fēng)險預(yù)警的重要作用，只有及時準確地根據(jù)風(fēng)險預(yù)警體系提供的風(fēng)險預(yù)警信號，采取有效的風(fēng)險預(yù)防控制措施，風(fēng)險管理才能達到未雨綢繆的理想效果。但目前農(nóng)村商業(yè)銀行沒有有效建立與此相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系和預(yù)警機制，在一定程度上增加了農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險的不可預(yù)見性，造成了銀行經(jīng)營過程中存在著若干隱性風(fēng)險。三、下一步工作重點及措施為促進風(fēng)險管理部工作高效、合規(guī)開展，進一步防范和化解經(jīng)營風(fēng)險、增強抵御風(fēng)險能力，促進農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，更好的為農(nóng)商行的健康發(fā)展保駕護航。風(fēng)險管理部按照農(nóng)商銀行相關(guān)要求，下一步工作重點具體如下：加

14、強風(fēng)險管理隊伍。風(fēng)險管理是對整個機構(gòu)內(nèi)各個層次的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險的全面、全過程管理。它要求將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險以及包含這些風(fēng)險的各種金融資產(chǎn)與組合、承擔這些風(fēng)險的各個業(yè)務(wù)單元納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風(fēng)險依據(jù)統(tǒng)一的標準進行測量并加總，依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險進行控制和管理。建立一支適用于全面風(fēng)險分析的專業(yè)化人才團隊，使各個崗位人員在整個風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)默契合作、形成合力。同時，隨著風(fēng)險分析方法和管理技術(shù)以及業(yè)務(wù)的發(fā)展，要對員工進行持續(xù)有效培訓(xùn)，使整個風(fēng)險管理體系保持先進性和實用性。構(gòu)建初步風(fēng)險管理體系一是完善風(fēng)險管理_體系。按照農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引要求，完善由風(fēng)險決策、管

15、理執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風(fēng)險管理_架構(gòu)體系，即完善董事會、風(fēng)險管理委員會及其他專業(yè)委員會構(gòu)成的風(fēng)險管理決策體系；完善經(jīng)營管理層、風(fēng)險管理部門和相關(guān)職能部門構(gòu)成的風(fēng)險管理執(zhí)行體系；完善監(jiān)事會和審計部門構(gòu)成的風(fēng)險管理監(jiān)督體系，形成集中統(tǒng)一管理、分級授權(quán)實施的風(fēng)險管理架構(gòu)。二是建立切合實際風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標體系。根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展狀況和未來幾年的發(fā)展愿景，確立農(nóng)村商業(yè)銀行總體風(fēng)險管理戰(zhàn)略和分階段風(fēng)險管理目標。風(fēng)險管理戰(zhàn)略應(yīng)與本行的發(fā)展規(guī)劃、資本實力、經(jīng)營目標和風(fēng)險管理能力相適應(yīng)，符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。主要包括四個方面內(nèi)容：擬進入或限制進入的風(fēng)險領(lǐng)域；可承擔的風(fēng)險水平；獲得的風(fēng)險調(diào)整后的收益

16、；合適的資本充足率水平。三是進一步優(yōu)化風(fēng)險信息系統(tǒng)。加強數(shù)據(jù)的來源、流程和時校的管理，提高數(shù)據(jù)采集精確性與及時性，對數(shù)據(jù)處理、信息傳遞、分析評估及系統(tǒng)安全管理進行優(yōu)化預(yù)提高。加強風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警指標體系建設(shè)。細化信貸風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警指標體系，完善風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警體系，實時對行業(yè)、地區(qū)、客戶等關(guān)鍵風(fēng)險事項進行事前監(jiān)測和預(yù)警。完善信用風(fēng)險數(shù)據(jù)管理體系。完善各類風(fēng)險數(shù)據(jù)的采集工作；加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；完善違約與損失數(shù)據(jù)的積累工作。逐步引入信用風(fēng)險內(nèi)部評級初級法和經(jīng)濟資本管理，全面提升授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控能力。以提高風(fēng)險識別計量水平為突破口，建立、完善以內(nèi)部評級量化結(jié)果為支撐的涵蓋信貸準入、貸款定價、信貸審批、風(fēng)

17、險監(jiān)控等信用風(fēng)險政策體系。一是在規(guī)范內(nèi)部評級基礎(chǔ)上，實現(xiàn)嚴格的貸款五級分類和撥備的計提；二是完善中小企業(yè)、農(nóng)戶的信用評級制度和資產(chǎn)風(fēng)險分類制度，積累完整、真實、有效的信用風(fēng)險數(shù)據(jù)；三是運用信用風(fēng)險管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)對客戶基礎(chǔ)信息、信貸作業(yè)流程、額度控制、客戶評級與信用評分、貸款評價、風(fēng)險預(yù)警、五級分類、不良貸款處置、經(jīng)濟資本核算、壓力測試以及信用風(fēng)險信息運用等方面的信息化、標準化管理，全面提高風(fēng)險決策的科學(xué)性、準確性與效率。2022年風(fēng)險管理部工作總結(jié)標準（二）風(fēng)險管理部個人工作總結(jié)剛剛走出大學(xué)校園的我們是幸運的，被領(lǐng)導(dǎo)選中來到_公司，正好趕上公司開業(yè)籌備，我們_月份就步入了期待已久的職業(yè)生涯

18、。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年就要結(jié)束，歷數(shù)這一年做的工作、得到的肯定、犯過的錯誤，我看到了自己由稚嫩的學(xué)生漸漸變成職業(yè)人。在這個過程感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的信任、包容。1、總結(jié)報表方面1、協(xié)助經(jīng)理梳理人行、銀監(jiān)會(局)報表，與其他_公司、監(jiān)管機構(gòu)反復(fù)溝通、核對，重點_表樣是否完整、報送時間是否準確，確保及時、全面的報送報表，最后按方便取數(shù)的原則將報表按部門分配，發(fā)予各部門。2、協(xié)助經(jīng)理匯總上報銀監(jiān)會1104報表及其他銀監(jiān)報表，包括計財資金部、信貸管理部及本部門填制的報表，匯總后進行檢查，保證報表可以通過銀監(jiān)報表系統(tǒng)的表內(nèi)、表間校驗。報表上報后針對已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題及時與監(jiān)管部門溝通。3、協(xié)助經(jīng)理填報人

19、行、銀監(jiān)局其他經(jīng)常性或臨時性報表，主要是風(fēng)險方面以及跨部門的報表。按季度匯總上報財協(xié)報表。風(fēng)險防范方面1、協(xié)助經(jīng)理對信貸業(yè)務(wù)進行貸前調(diào)查，分析風(fēng)險點。為深入了解可能的風(fēng)險，在開展或?qū)⒁_展新業(yè)務(wù)前，對其業(yè)務(wù)特點、操作流程、以及存在的風(fēng)險點進行分析，并形成初步成果，如委托貸款、融資租賃、買方信貸、消費信貸、商業(yè)匯票業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)貸款等。2、協(xié)助經(jīng)理對貸款資料是否真實、合法、完整進行_，_貸審會，完成會議的記錄工作，完成相關(guān)文件的簽批工作。放款時，協(xié)助經(jīng)理對放款各要素進行檢查，包括線上和線下的合同文本、協(xié)議及各方面材料是否完整、準確。協(xié)助經(jīng)理對資產(chǎn)五級分類結(jié)果進行復(fù)核。對相關(guān)材料進行分類和保管。合規(guī)

20、方面1、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，收集、整理、學(xué)習(xí)與財務(wù)公司相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，明確財務(wù)公司合規(guī)環(huán)境。為方便各部門查閱，制作電子書同時整理后打印裝訂成冊。在日常工作中，持續(xù)_、更新。2、在開展各項業(yè)務(wù)，特別是信貸業(yè)務(wù)前，協(xié)助經(jīng)理進行合規(guī)性分析，尋找解決合規(guī)問題的方案，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險。3、協(xié)助經(jīng)理開展監(jiān)管評級自評估工作，協(xié)同其他部門及本部門進行自評估、改進，完善規(guī)章制度，并按制度要求開展業(yè)務(wù)。以期完善公司管理狀況、經(jīng)營狀況，順利通過銀監(jiān)局現(xiàn)場監(jiān)管考核，為未來更好地發(fā)展夯實基礎(chǔ)。除此之外，積極參與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：1、開業(yè)初期，由于綜合部人員緊張，參與完成了部分公司物品的采購工作，主要是餐具、茶壺

21、、暖壺及部分文具。按領(lǐng)導(dǎo)要求，整理小會議室，為方便取物按大類對物品進行分類，并貼標簽。2、按領(lǐng)導(dǎo)要求，參與分析了_銀行金融服務(wù)方案，并形成初步成果_金融方案總結(jié)分析；3、參與搜集了注冊地在_、集團旗下有上市公司、集團沒有整體上市的財務(wù)公司，匯總了包括_架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況特別是資金歸集率的信息，形成報告；4、按領(lǐng)導(dǎo)要求，參與研究了財務(wù)公司歸集上市公司資金的法律、政策限制，需要履行的手續(xù)，需要簽訂的文件等方面問題，并形成報告。后期參與設(shè)計與上市公司簽訂的三個文件的模板，負責風(fēng)險評估報告模板的設(shè)計；5、積極參與了公司開業(yè)慶典的準備與實施，參與禮品的采購與分裝、制作大堂的大屏幕歡迎畫面、制作與安

22、置樓梯引導(dǎo)標識，活動過程中充當引領(lǐng)員；6、積極參與內(nèi)刊的投稿，前期參與各模塊設(shè)計的討論，日常_熱點、特別是與集團產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新聞，積極投稿。7、參與_項目的可行性分析，期間參與調(diào)研了_公司、_公司、_公司、_公司及_協(xié)會，最終形成報告。8、協(xié)助審計稽核部經(jīng)理制作資金管理電子系統(tǒng)客戶服務(wù)協(xié)議、資金管理電子系統(tǒng)業(yè)務(wù)申請表、資金管理電子系統(tǒng)客戶證書領(lǐng)取單，打印全部成員單位的申請表、領(lǐng)取單、_信封，檢查各要素的準確性后蓋章交給綜合管理部及結(jié)算業(yè)務(wù)部。9、協(xié)助審計稽核部經(jīng)理開展對結(jié)算業(yè)務(wù)部的審計工作。經(jīng)過一年的工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助，我主要在以_面得到提升：風(fēng)險與收益成正比，銀行既是經(jīng)營風(fēng)險的機

23、構(gòu)，財務(wù)公司作為銀行業(yè)金融機構(gòu)也勢必不能規(guī)避這個問題。_經(jīng)理有_余年銀行從業(yè)經(jīng)驗，在她的悉心指導(dǎo)下，我對銀行業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊有了較為直觀的認識，特別是信貸業(yè)務(wù)方面，掌握更為深刻、直觀。在_經(jīng)理的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了三個辦法，一個指引、貸款通則以及信貸業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，初步了解了信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)問題。通過參與了公司自營貸款業(yè)務(wù)和委托貸款業(yè)務(wù)，了解了信貸業(yè)務(wù)的操作流程、信貸合同文本內(nèi)容、放款所需材料等方方面面。通過報送報表及文字性材料，對金融業(yè)所面臨的監(jiān)管環(huán)境有了一定的感受，對監(jiān)管部門的監(jiān)管重點有了一些認識。通過填寫本部門報表及檢查匯總報表，對金融行業(yè)經(jīng)常涉及的財務(wù)指標有了一定的了解。通過對其他財務(wù)公司經(jīng)營情況的搜集分析、上市公