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文檔簡介
1、Word 2022年度新聞采編部年度工作規(guī)劃范文 隨著一年工作的結(jié)束,新一年的工作還在如火如荼中進行著。新聞采編部是同學工作信息中心的窗口部門,在整個中心的運行、進展和穩(wěn)定中占有重要的地位,因此,新聞采編部規(guī)劃和進展至關重要。 為了更快更好地進展和壯大新聞采編部,適應整個學校大環(huán)境形勢下的進展趨勢,特擬定下列規(guī)劃和進展方案,旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高遠見的工作作風,達到“高效務實,穩(wěn)定進展”的效果。 部門基礎建設 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學問、服務意識、工作力量等,在平常工作中每個人嚴格要求自己,在盡可能的狀況下規(guī)范工作,完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游
2、刃有余,有條不紊。(詳細狀況參見人才培育) 二、明確職責、強化責任,相互協(xié)作、加強聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎,因此必需要求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內(nèi)容,細致到每一點的負責人,做到胸中有丘壑,這樣才能保證每一項支配的工作的順當開展,才能使部門工作具有連貫性、整體性,不至于花費時間后毫無成效,不僅如此,也要求在各自做好自身工作的同時協(xié)作其他副部長干事做好整個部門的工作,相互溝通,加強溝通,招干、培訓、采訪、總結(jié),缺一不行。 三、完善各項制度 一個部門的工作要開展,制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依,部門在平
3、常的工作中,在不斷進展的過程中,新問題也會不斷涌現(xiàn),這就要求我們對工作各方面都有肯定的預見性和把握度,做到以不變應萬變,穩(wěn)中求勝。 1、例會制度(樂觀執(zhí)行例會制度表,不多拓展) 2、人才培育制度(主要體現(xiàn)在兩個方面) 干事聘請 聘請在“精”:干事聘請要慎重,選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請過程可以做到以下幾點: (1)加大宣揚力度,使大一新生切實了解部門,實實在在知道部門的基本狀況; (2)重點考慮干事的態(tài)度,力量閱歷其次,盡量招到踏實穩(wěn)定性的人才; (3)在可能的狀況下,聘請具有較專業(yè)攝影技術,軟件編輯力量的同學,是部門工作盡快得步入正軌; (4)盡
4、量滿意各副部長的需求,聘請與副部長默契程度較高的干事,提高干事和副部長激情。 業(yè)務培訓 培訓是關系到工作效率的一個很重要因素,建立和完善培訓體系,能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓也應當設定不同的培訓方案。 (1)部門基礎培訓:熟識部門工作,了解部門人員,敘述工作要求,工作要準時、注意細節(jié),同時要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴謹仔細的工作作風。 (2)工作培訓:注意技能和有用性,培訓日常工作的基本寫作格式,采訪形式和基本禮儀等重要技能,在最短的時間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運用。 (3)中心培訓:注意溝通溝通,在把握培訓內(nèi)容的同時,加強中心各部門人員的溝通和了解,盡可能全面全方位的熟識部門和中心。 (4
5、)其他大型培訓:加強對外溝通,吸取精華,完善不足,同時,為部門和中心贏得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理,也需要用考核和條例來約束,這個就能夠提升集體的分散力和部門團結(jié)全都的向心力。 (1)完善考勤制度,制定較為明晰的考核條例,量化考核。例會遲到曠到,活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。 (2)每月考核評分。在公正公正的原則下,部長給副部長評分,副部長給干事評分,考察每個人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 (3)稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參加考核,以優(yōu)良中差的各分數(shù)級來評價。 4、獎懲制度 獎懲是部門進展不行缺少的原動力,一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態(tài)度和工作效率
6、,另一方面也促進部門人員的工作激情,更好地為部門服務。 (1)嘉獎政策:在可能的條件下,對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長實行必要的物質(zhì)嘉獎,集體積分嘉獎和綜測嘉獎。 (2)懲處政策:在不影響工作,不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下,依據(jù)集體看法,對表現(xiàn)性質(zhì)惡劣,工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員實行懲處措施,詳細措施視狀況而定。 (3)準時收集獎罰狀況、考勤狀況,做到精確 無誤,公正公正。 四、加強內(nèi)部溝通,增加集體榮譽感 部門內(nèi)必需每周召開一次部門會議,一方面總結(jié)本周工作狀況、展望下周工作前景、督促部門人員做好工作,另一方面加強內(nèi)部工作的溝通、溝通,使整個人部門工作和生活更加流
7、暢,更加完善。同時,有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。 隨著一年工作的結(jié)束,新一年的工作還在如火如荼中進行著。新聞采編部是同學工作信息中心的窗口部門,在整個中心的運行、進展和穩(wěn)定中占有重要的地位,因此,新聞采編部規(guī)劃和進展至關重要。 為了更快更好地進展和壯大新聞采編部,適應整個學校大環(huán)境形勢下的進展趨勢,特擬定下列規(guī)劃和進展方案,旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高遠見的工作作風,達到“高效務實,穩(wěn)定進展”的效果。 部門基礎建設 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學問、服務意識、工作力量等,在平常工作中每個人嚴格要求自己,在盡可能的狀況下規(guī)范工作,完善自我。只有如此才能在工作開
8、展過程中使自己游刃有余,有條不紊。(詳細狀況參見人才培育) 二、明確職責、強化責任,相互協(xié)作、加強聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎,因此必需要求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內(nèi)容,細致到每一點的負責人,做到胸中有丘壑,這樣才能保證每一項支配的工作的順當開展,才能使部門工作具有連貫性、整體性,不至于花費時間后毫無成效,不僅如此,也要求在各自做好自身工作的同時協(xié)作其他副部長干事做好整個部門的工作,相互溝通,加強溝通,招干、培訓、采訪、總結(jié),缺一不行。 三、完善各項制度 一個部門的工作要開展,制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法
9、”可依,部門在平常的工作中,在不斷進展的過程中,新問題也會不斷涌現(xiàn),這就要求我們對工作各方面都有肯定的預見性和把握度,做到以不變應萬變,穩(wěn)中求勝。 1、例會制度(樂觀執(zhí)行例會制度表,不多拓展) 2、人才培育制度(主要體現(xiàn)在兩個方面) 干事聘請 聘請在“精”:干事聘請要慎重,選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請過程可以做到以下幾點: (1)加大宣揚力度,使大一新生切實了解部門,實實在在知道部門的基本狀況; (2)重點考慮干事的態(tài)度,力量閱歷其次,盡量招到踏實穩(wěn)定性的人才; (3)在可能的狀況下,聘請具有較專業(yè)攝影技術,軟件編輯力量的同學,是部門工作盡快得步入
10、正軌; (4)盡量滿意各副部長的需求,聘請與副部長默契程度較高的干事,提高干事和副部長激情。 業(yè)務培訓 培訓是關系到工作效率的一個很重要因素,建立和完善培訓體系,能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓也應當設定不同的培訓方案。 (1)部門基礎培訓:熟識部門工作,了解部門人員,敘述工作要求,工作要準時、注意細節(jié),同時要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴謹仔細的工作作風。 (2)工作培訓:注意技能和有用性,培訓日常工作的基本寫作格式,采訪形式和基本禮儀等重要技能,在最短的時間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運用。 (3)中心培訓:注意溝通溝通,在把握培訓內(nèi)容的同時,加強中心各部門人員的溝通和了解,盡可能全面全方位的熟識部
11、門和中心。 (4)其他大型培訓:加強對外溝通,吸取精華,完善不足,同時,為部門和中心贏得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理,也需要用考核和條例來約束,這個就能夠提升集體的分散力和部門團結(jié)全都的向心力。 (1)完善考勤制度,制定較為明晰的考核條例,量化考核。例會遲到曠到,活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。 (2)每月考核評分。在公正公正的原則下,部長給副部長評分,副部長給干事評分,考察每個人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 (3)稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參加考核,以優(yōu)良中差的各分數(shù)級來評價。 4、獎懲制度 獎懲是部門進展不行缺少的原動力,一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態(tài)度和工作效率,另一方面也促進部門人員的工作激情,更好地為部門服務。 (1)嘉獎政策:在可能的條件下,對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長實行必要的物質(zhì)嘉獎,集體積分嘉獎和綜測嘉獎。 (2)懲處政策:在不影響工作,不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下,依據(jù)集體看法,對表現(xiàn)性質(zhì)惡劣,工作有所懈怠和毫無工作成果
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