企業(yè)年度工作計(jì)劃個(gè)人范文5篇

1、精品文檔Word格式 企業(yè)年度工作方案?jìng)€(gè)人范文5篇 新的一年開頭了，除了要做年終工作總結(jié)之外，還要為了來年的工作做個(gè)工作方案，抓住提早規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于企業(yè)年度工作方案?jìng)€(gè)人范文5篇,盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 企業(yè)年度工作方案?jìng)€(gè)人范文1 一、企劃工作 1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門指導(dǎo)匯報(bào)本周的工作狀況。 2、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作，并安排新的工作，進(jìn)步企劃部的工作效率。 3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步進(jìn)步企劃工作的效率。 4、企劃部_月的主要工作： ，辦公樓行政人

2、員著統(tǒng)一制服。由選購(gòu)部牽頭定做。 4、 文化活動(dòng)籌備及施行 協(xié)作行政部和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。 4、媒體組合營(yíng)銷定位 1)各種媒體“多元化投放的側(cè)重點(diǎn)定位; 2)各種媒體“立體化投放的側(cè)重點(diǎn)定位; 3)各種媒體“時(shí)段組合定位; 三、管理方面 (一)理解_集團(tuán)公司的企業(yè)文化 1、下屬醫(yī)院管理文化;包括：下屬醫(yī)院的組織構(gòu)造框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的指導(dǎo)藝術(shù)等。 2、下屬醫(yī)院品牌文化;包括：市場(chǎng)調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣形式和市場(chǎng)終端銷營(yíng)的操作方式等。 3、下屬醫(yī)院經(jīng)營(yíng)文化;包括：經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想、預(yù)期到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、開展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。

3、 4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化;包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。 5、下屬醫(yī)院后勤保障文化;包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的選購(gòu)、儲(chǔ)存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的根本形式等。 (二)根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的構(gòu)造框架 1、擬訂下屬醫(yī)院組織構(gòu)造一般框架 1)醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí)。 2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營(yíng)、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。 3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。 2、擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架;(通過定位來完成) 1)醫(yī)院的級(jí)別定位 根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的 醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進(jìn)展科學(xué)定位。 2)診療布局定位 對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)展合理的布局。 3)診療人群定位 根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特別的社會(huì)群體進(jìn)展合理的診療定位。 4)診療工程定位 根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)工程。 5)診療價(jià)格定位 根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)