生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工薪酬管理制度文獻

1、謝謝觀賞謝謝觀賞生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工薪酬管理制度（ 附件 2）1湖北駱駝蓄電池股份有限公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度目的為優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位價值差異，為員工崗位工資的評價提供科學合理的依據(jù)和準則，確保員工薪酬的公正性和公平性，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，適用范圍總公司各生產(chǎn)車間、遠大華中公司生產(chǎn)車間員工原則激勵性原則：根據(jù)崗位分析和價值評價結(jié)果，進行崗薪定位；動態(tài)性原則：根據(jù)年度崗位標準工資、季度基準工資和績效考核結(jié)果設(shè)置“一崗多薪”，激勵員工提高勞動技能和勞動主動性以獲得更高的收入，形成崗薪動態(tài)的管理。工資結(jié)構(gòu)每月應發(fā)工資=月基本工資X工作量系數(shù)+工

2、齡補貼+學歷津貼+新工分配工資 + 雜工工資 + 培訓工資獎罰其中，工作量系數(shù)的計算方法見4.1.3 條月基本工資月基本工資與季度基準工資及月績效考核得分有關(guān)。a、85%0當月績效考核得分0 120 %時，月基本工資=季度基準工資X月績效考核得分b、月績效考核得分 月基本工資=季度基準工資X85%其中：季度基準工資=崗位標準工資+上季度績效調(diào)節(jié)工資崗位標準工資Page 1 of 7作為每季度基準工資上下浮動的基準。以崗位的基本要求、責任、勞動強度、勞動環(huán)境等要素為依據(jù)對所有崗位評價，根據(jù)評價結(jié)果確定崗位標準工資（崗位標準工資等級表詳見附件 1 ）。因經(jīng)營和管理需要導致崗位發(fā)生變更，需提請人力資

3、源部，并在一周內(nèi)完成崗位識別和評價。每年底公司作一次全面的崗位識別和評價，并根據(jù)公司經(jīng)營狀況和當?shù)匚飪r指數(shù)調(diào)整下一年度的“崗位標準工資”。季度基準工資作為月基本工資的核算基準，由崗位標準工資和上季度績效考核分數(shù)共同決定.績效調(diào)節(jié)工資以上季度績效考核分數(shù)的均值為依據(jù)，對應下表七個區(qū)間來確定工資上下浮動金額：工作量系數(shù)的計算計時崗位a 、出勤天數(shù)超過24 天工作量系數(shù)=1 + （本月實際出勤天數(shù)-24）/ 24 * 1.25b 、出勤天數(shù)不足24 天工作量系數(shù)=本月實際出勤天數(shù)/ 24計件崗位a 、月班產(chǎn)總量超過24 個班產(chǎn)定額工作量系數(shù)=1 + （本月班產(chǎn)總量-24）/ 24 * 1.25其中，

4、班產(chǎn)總量=匯（每日每品種產(chǎn)量/每品種班產(chǎn)定額）b 、月班產(chǎn)量不足 24 個班產(chǎn)定額工作量系數(shù)=本月班產(chǎn)總量/ 24班產(chǎn)定額制定標準及數(shù)量詳見附件2以下舉例均以完成100% 班產(chǎn)定額為前提條件。例如：生板1 車間“涂填主機手”崗位價值點數(shù)為 73 ，對應的工資等級是六級（ 1380 元），該員工的崗位標準工資為 1380 。第一季度的考核分數(shù)依次為96、 92 分；第二季度的考核分數(shù)依此為 101 、 101 、 105。崗位標準工資=1380第一季度基準工資=1380注：【首季度以崗位標準工資為準】第一季度每月工資：1380 X83%、1380 X96%、1380 X92%,第二季度基準工資=

5、1330 注：( 83+96 + 92) /3190.33對應的浮動幅度為 :在 1380 的基礎(chǔ)上減少50 元】第二季度每月工資：1330 X101 %、1330 X101 %、1330 X105%、第三季度基準工資=1380 注：(101+101 + 105)/3【102.3對應浮動幅度是 0，原崗位工資級別 1380 不變】其他崗位及變動以此類推。工齡補貼:為增強員工對公司的忠誠度和凝聚力，從2001 年 7 月 20日公司改制時間起，對工作時間滿一年以上者，提供年功激勵：每工作滿一年，每月工資暫定增加 10 元的激勵。例如：某員工 2001 年 7 月 20 日入職，從 2008 年

6、8 月 1 日起每月工資補貼70 元，從 2009 年 8 月 1 日起每月工資再增加補貼 10 元(即 80 元)，以此類推。注：工齡補貼以每月 150 元為最高補貼上限)Page 3 of 7學歷津貼 : 為鼓勵員工奮進學習的精神，對于高中/中專以上的學歷暫按下表標準給予津貼：新工工資及分配工資崗位定編外新工（儲備學習工）試用期工資,為對應崗位標準工資的80%, 由人力資源部統(tǒng)一核算,其班產(chǎn)計件折算工資不分配其他任何員工。當儲備學習工頂崗離職員工所在崗位時，按照 4.4.2 執(zhí)行。崗位定編內(nèi)新工（編制內(nèi)頂崗）工資和分配,按照崗位培訓期限標準分階段計算和分配。見下表：注： 1、新工分配工資不

7、參與績效考核，由人力資源部根據(jù)上表分配。2、試用工資=崗位標準工資/24*80%*實際出勤天數(shù)新工試用期結(jié)束后，進行轉(zhuǎn)正考核合格正式上崗后，開始統(tǒng)計個人績效 ,工資按照本制度第4 條核算。在季度基準工資調(diào)節(jié)日時（“轉(zhuǎn)正日”距“季度基準工資調(diào)節(jié)日”時間至少一個月，若少于 30 天，則須等待至下一個季度），按績效均值對季度基準工資進行正常浮動。雜工工資和培訓工資雜工工資：用工單位提出申請，生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度批準，員工所在單位確認，知會人力資源部審核后，輔助性雜工按照 5 元/工時計算；生產(chǎn)性雜工（調(diào)試關(guān)鍵設(shè)備模具、試生產(chǎn)和試裝）按照 7 元/工時計算。培訓工資：由人力資源部根據(jù)年度計劃或月度計劃制定的公司級培訓項目，對參訓員工按照 5 元/工時計算。崗位變動如遇生產(chǎn)任務或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動導致員工崗位變動時，新崗位實習期根據(jù)公司崗位要求標準期限的崗位重要度分為一個月到三個月，新崗實習期工資按照新崗位對應等級工資。實習期間保持績效記錄，期滿經(jīng)考核上崗。若考核不合格 ,則退回