工程有限公司管理制度匯編

1、PAGE 山東*有限限公司管理制度度匯編發(fā)布日期期：20010年8月1日生效日期期：20010年8月1日管理制度匯編山東鴻嘉裝飾工程有限公司PAGE 67目 錄第1章： HYPERLINK l a1 總則4第2章： HYPERLINK l a2 組織結(jié)構(gòu)5第3章：*公司司編制66第4章： HYPERLINK l a0 部門職職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)774.1 高層層管理各各崗位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限74.2 行政政人事部部的 HYPERLINK l a0 部門門職能、崗位設(shè)設(shè)置、崗崗位職責(zé)責(zé)994.3 工程程部的 HYPERLINK l a0 部部門職能能、崗位位設(shè)置、崗位職職責(zé)114.4 質(zhì)檢

2、檢部的部部門職能能、崗位位設(shè)置、崗位職職責(zé)144.5造造控部的的 HYPERLINK l a0 部門職職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)16第五章： HYPERLINK l 工作制度 職能能管理類類制度185.1公公司車輛輛管理制制度1185.2 辦公公設(shè)施和和辦公用用品管理理制度2215.3 值班班管理制制度235.4 員工工考勤制制度2255.5消消防管理理制度275.5.1消防防管理的的流程2995.5.2*公公司消防防安全責(zé)責(zé)任書315.6 *公公司資產(chǎn)產(chǎn)管理細(xì)細(xì)則33第六章 HYPERLINK l a15 業(yè)業(yè)務(wù)管理理類制度度4406.1工工程管理理獎懲制制度4006.1.1 工程程主管

3、目目標(biāo)責(zé)任任書416.2 施工工材料出出入庫管管理制度度446.2.1 重要要材料控控制程序序446 6.33 資料料管理制度度4776.3.1合同同管理流流程496.3.2 信信息、資資料管理理流程4496.4 造控管管理制度度5006.4.1 成本控控制流程程5116.5 工地管管理制度度5226.5.1工地地安全管管理規(guī)定定5446.6 質(zhì)質(zhì)量控制制流程5566.6 工期期控制流流程57第1章： HYPERLINK l a0 總則公司的力力量源自自于每個個員工的的積極、熱情、正直和和專業(yè)化化；公司司的未來來更在于于每個員員工的敬敬業(yè)、負(fù)負(fù)責(zé)、認(rèn)認(rèn)真和職職業(yè)化本管理理制度匯匯編（以下簡簡稱

4、“本匯匯編”）是公公司管理理體系的的基礎(chǔ)性性文件匯匯總，旨旨在使任任何（新新老）員員工閱后后，能對對公司的的經(jīng)營宗宗旨、質(zhì)質(zhì)量方針針、核心心價值觀觀、基本本原則、工作制制度等管管理體系系有一個個基本的的了解。本匯編編的前前5章綱要要性地描描述了公公司的基基本管理理運(yùn)營體體系和模模式，第第6.77章“工作制制度”描述了了具體工工作的要要求。在實(shí)際工工作中，根據(jù)隨隨時發(fā)生生的新情情況，將將以行政政文件等等形式頒頒布新的的要求及及規(guī)定。依據(jù)“持續(xù)改改進(jìn)”的原則則，將適適時地重重新編撰撰本匯匯編，屆時，以行政政文件等等形式頒頒布的要要求及規(guī)規(guī)定，將將作為制制度納入入本匯匯編。公司所有有員工必必須認(rèn)真真

5、學(xué)習(xí)和和執(zhí)行本本匯編編。本匯編編由行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本管理理制度匯匯編頒頒布后立立即生效效執(zhí)行。公司希望望每位同同仁在執(zhí)執(zhí)行過程程中，隨隨時將發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題和修修改意見見反饋給給行政人人事管理理部，以以不斷完完善、改改進(jìn)公司司的管理理體系。第2章： HYPERLINK l a0 組織結(jié)構(gòu)組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 工程部造控部行政人事部質(zhì)檢部財務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理第3章： HYPERLINK l a0 公司編編制*公司司編制表表部門：55個人人數(shù)：117人部門工作組崗位名稱稱職務(wù)級別別計劃設(shè)置置人數(shù)現(xiàn)有人員員缺編人員員姓名現(xiàn)職務(wù)級級別說明總經(jīng)辦副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理總經(jīng)理助助理總經(jīng)理助助理合計行

6、政部行政人事事主管主管行政人事事助理文員合計工程部工程總監(jiān)監(jiān)總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)工程主管管主管主管主管主管資料部主管文員文員庫管文員合計質(zhì)檢部質(zhì)檢員主管文員合計造控部預(yù)算員主管文員文員合計總計第4章： HYPERLINK l a0 部門職職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)4.1.高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限限4.1.1副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)和權(quán)限【1】職職責(zé)：對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，履行裝裝飾公司司經(jīng)理的的職權(quán)。同時，承擔(dān)以以下職責(zé)責(zé)：（1）在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下抓好好公司的的日常管管理工作作。（2）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司建立、實(shí)施各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及管理體體系，并持續(xù)續(xù)改進(jìn)其其有效性性。（3）根根據(jù)年度度及具體體項(xiàng)目的的工

7、程計計劃，組組織編制制并落實(shí)實(shí)、下達(dá)達(dá)季度、月工程程計劃，并指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、組織織下屬部部門的工工程活動動；（4）根根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目的工工期計劃劃及施工工要求組組織、實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)，保障按按照工期期計劃完完成工程程進(jìn)度，指導(dǎo)造造價控制制部控制制成本；（5）組組織審查查工程的的重大施施工組織織設(shè)計、技術(shù)方方案，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督安全全技術(shù)方方案實(shí)施施； （6）組組織工程程部門檢檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目工程的的形象進(jìn)進(jìn)度，對對影響因因素，提提出預(yù)測測、控制制目標(biāo)及及控制方方法、措措施；（7）對對項(xiàng)目工工程的施施工安全全進(jìn)行管管理，制制定措施施，監(jiān)督督檢查和和進(jìn)行事事故處理理；（8）負(fù)負(fù)責(zé)制定定并落實(shí)實(shí)

8、工程應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案及實(shí)施施。（9）負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)活活動，并并對整個個過程進(jìn)進(jìn)行控制制、監(jiān)督督、檢查查；（10）參與各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的簽訂，并監(jiān)督督、檢查查合同的的執(zhí)行；（11）負(fù)責(zé)組組織造控控部、工工程部、材料部部進(jìn)行工工程竣工工結(jié)算工工作以及及對勞務(wù)務(wù)分包單單位的結(jié)結(jié)算工作作，并呈呈報總經(jīng)經(jīng)理審批批。（12）配合總總經(jīng)理制制定合理理的市場場發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略并組組織實(shí)施施。（13）負(fù)責(zé)聽聽取業(yè)主主對工程程項(xiàng)目及及公司各各項(xiàng)服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的意見和和建議，并將其其收集并并反饋給給總經(jīng)理理。（14）組織各各部門進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)培訓(xùn)，提高各各部門的的管理技技能。4.1.2工程程總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)和

9、權(quán)限【1】 職責(zé)責(zé)：（1）對對各位工工程主管管工作施施行監(jiān)督督、檢查查，全面面考核各各位工程程主管的的日常工工作。（2）根根據(jù)施工工圖紙編編寫施工工組織設(shè)設(shè)計，根根據(jù)甲方方的要求求及工程程特點(diǎn)編編寫施工工進(jìn)度計計劃。（3）編編寫工程程周工作作計劃、月工作作計劃，落實(shí)工工作計劃劃的實(shí)施施情況，及時調(diào)調(diào)整勞動動力和材材料進(jìn)場場計劃，積極推推動工程程計劃的的按期完完成。（4）對對工程材材料計劃劃進(jìn)行審審核并對對進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)量要求求，進(jìn)場場計劃、計劃領(lǐng)領(lǐng)用及保保證供給給負(fù)責(zé)。（5）安安排專人人對技術(shù)術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行妥善善保管，對往來來技術(shù)資資料進(jìn)行行登記，簽收和和歸檔。（6）制制定施工工技術(shù)方方案，按

10、按照有關(guān)關(guān)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求，對所所有的材材料、施施工工藝藝進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控控制。（7）掌掌握工程程質(zhì)量情情況、工工地的文文明施工工安全施施工及成成品保護(hù)護(hù)，參加加分項(xiàng)、分部和和竣工工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和評定定工作。（8）與與設(shè)計單單位就設(shè)設(shè)計圖的的修改、變更和和完善進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商，按照照設(shè)計規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行施施工。（9）根根據(jù)現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度，提提出資金金計劃及及審核施施工隊(duì)的的結(jié)算。（10）負(fù)責(zé)每每月二次次工程主主管以上上技術(shù)培培訓(xùn)?！?】權(quán)權(quán)限對于所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的物物資采購購部、項(xiàng)項(xiàng)目管控控部、設(shè)設(shè)計部、工程管管理部主主管的任任命、獎獎懲、罷罷免，有有最終的的建議權(quán)權(quán)。對項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的資金金

11、使用有有建議審審批權(quán)。4.2 行政政人事部部的 HYPERLINK l a0 部門門職能、崗位設(shè)設(shè)置、崗崗位職責(zé)責(zé)4.2.1綜合合管理部部的職能能“一切服服務(wù)于公公司管理理的大局局，突發(fā)發(fā)事件和和搞不清清該誰干干的事，就是我我們的事事情”這就就是綜合合管理部部的基本本工作宗宗旨和原原則。具體的職職能描述述如下：分 類職 能 細(xì) 化化責(zé) 任 人一、行政政管理1、行政政文件擬擬制2、文件件、記錄錄管理3、合同同原件、文件檔檔案、電電子文件件的保存存4、公司司證件（企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照等）的的管理5、會議議組織6、辦公公設(shè)備、非生產(chǎn)產(chǎn)性用品品采購7、接待待工作8、報刊刊、車、船、機(jī)機(jī)票的訂訂購等9、管理

12、理費(fèi)用的的管控工工作10、外外來文件件的管理理二、總務(wù)務(wù)管理1、鑰匙匙管理2、書籍籍管理3、保潔潔、環(huán)境境美化4、水、電、采采暖供應(yīng)應(yīng)管理5、工程程項(xiàng)目相相關(guān)的支支持性工工作三、人力力資源管管理依照人人力資源源管理流流程操操作1.員工工日?？伎记诠ぷ髯?.薪酬酬制度，福利制制度、考考核制度度的制定定及實(shí)施施四、政府府資源管管理和辦辦理資質(zhì)質(zhì)年審等等1、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)資質(zhì)質(zhì)的保管管及辦理理年檢手續(xù)續(xù)等2、科技技項(xiàng)目申申報等五、公司司員工社社會保險險的辦理理負(fù)責(zé)公司司員工社社會保險險的辦理理工作六、固定定資產(chǎn)、低值易易耗品的的定期盤盤點(diǎn)1、固定定資產(chǎn)的的定期盤盤點(diǎn)3、低值值易耗品品的定期期盤點(diǎn)4

13、.2.2 行行政人事事主管崗崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限限【1】 職責(zé)：（1）依照人力資資源管理理流程操作，如：員員工日常常考勤，.薪酬酬制度，考核制制度、福福利制度度的制定定及實(shí)施施，員工社社會保險險的辦理理工作（2）合合同原件件、文件件檔案、電子文文件的保保存（3）后后勤管理理費(fèi)用的的管控工工作（4）行行政文件件的擬制，對對外對內(nèi)內(nèi)文件的的保存及及記錄匯匯總（5）公公司證件件（員工工證書等等）的管管理（6）負(fù)負(fù)責(zé)公司司對外各項(xiàng)項(xiàng)資質(zhì)的的保管及及辦理年年檢手續(xù)續(xù)等（7）會會議的組織及會會議的記記錄，保保存（8）辦辦公設(shè)備備、非生生產(chǎn)性用用品采購購及日常常領(lǐng)用工工作（9）辦辦公環(huán)境境的保潔潔及美化工作作（

14、10）日常外外來人員員的接待待工作（11）基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的管管理和檢檢修（12）車輛管管理，鑰匙管管理，書籍管管理（14）工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的支持持性工作作（15）固定資資產(chǎn)，低值易易耗品的的管理和和定期盤盤點(diǎn)【2】權(quán)權(quán)限如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。4.3工工程部的的 HYPERLINK l a0 部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)4.3.1 工工程管理理部的職職能大 的的 分分 類類職 能能 細(xì)細(xì) 化化責(zé)任人1 擬制制和確定定施工組組織設(shè)計計方案依設(shè)計方方案和項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算，擬制制施工工組織設(shè)設(shè)計方案案2 擬制制材料采采購申請請依設(shè)計和和施工工組織

15、設(shè)設(shè)計方案案，及及時擬制制供料料申請單單，報報送物資資采購部部3 組織織現(xiàn)場施施工組織實(shí)施施現(xiàn)場施施工現(xiàn)場施工工質(zhì)量的的自檢現(xiàn)場施工工質(zhì)量的的外檢4 施工工的安全全管理現(xiàn)場施工工安全管管理的自自檢現(xiàn)場施工工安全管管理的外外檢5工程量量簽證施工過程程中與甲甲方的會會簽工作作6 配合合編制投投標(biāo)文件件配合協(xié)助助項(xiàng)目管管控部編編制投標(biāo)標(biāo)文件7 推薦薦施工隊(duì)隊(duì)伍依據(jù)合合格施工工隊(duì)伍的的評審控控制程序序操作作8 部門門的文件件管理工程管理理部的文文件管理理4.3.2 工程程管理部部的崗位位設(shè)置工程總監(jiān)資料員工程主管工程主管工程主管4.3.3工程程主管崗崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限【1】 職責(zé)責(zé)：（1）做做好裝飾飾施

16、工圖圖的審圖圖工作，充分理理解設(shè)計計師的設(shè)設(shè)計思想想，熟悉悉擬裝修修工程的的功能，熟悉、審查工工程平面面尺寸及及立面尺尺寸，詳詳細(xì)了解解施工工工藝及做做法，對對不合理理之處提提出修改改意見。（2）施施工前應(yīng)應(yīng)對個專專業(yè)施工工隊(duì)做好好技術(shù)、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)交底工工作，按按公司的的質(zhì)量體體系要求求形成圖圖紙技術(shù)術(shù)交底及及質(zhì)量記記錄文件件，并對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行核查，了解施施工現(xiàn)場場基本情情況。（3）制制做施工工現(xiàn)場平平面圖，明確材材料堆放放地點(diǎn)及及施工機(jī)機(jī)具的安安置位置置，材料料堆放地地點(diǎn)應(yīng)有有明顯標(biāo)標(biāo)志。（4）施施工期間間每天應(yīng)應(yīng)定期對對工地進(jìn)進(jìn)行巡檢檢，各工工程主管管對所負(fù)負(fù)責(zé)工程程負(fù)有工工程

17、進(jìn)度度管理，安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理的責(zé)任任。應(yīng)做做到“預(yù)見”問題解解決問題題。（5）加加強(qiáng)現(xiàn)場場的施工工管理，合理調(diào)調(diào)配資源源，減少少和杜絕絕窩工、停工現(xiàn)現(xiàn)象。（6）執(zhí)執(zhí)行正確確的管理理程序，對施工工工藝、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格把關(guān)，對每一一道施工工工序都都進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查，杜絕絕質(zhì)量通通病。做做好變更更手續(xù)及及隱蔽工工程驗(yàn)收收。（7）加加強(qiáng)現(xiàn)場場的安全全文明施施工，保保持施工工現(xiàn)場整整潔，暫暫停施工工時應(yīng)關(guān)關(guān)閉電源源、水源源，杜絕絕安全隱隱患。（8）把把好施工工材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不合格格的裝飾飾材料不不允許進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。（9）督督促施工工隊(duì)在施施工過程程中應(yīng)采采取下列列成品保保護(hù)措

18、施施：1、各工種種在施工工過程中中不得污污染、損損壞其他他工種的的半成品品、成品品。2、材料保保護(hù)膜應(yīng)應(yīng)在工程程竣工后后才能拆拆除。33、對郵郵箱、消消防、供供電、報報警、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等公公共設(shè)施施應(yīng)采取取保護(hù)措措施。（10）對于每每位工程程主管所所管理的的工程公公司進(jìn)行行考核，對于工工作無失失誤的人人員施行行獎勵反反之懲戒戒?！?】權(quán)權(quán)限如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。4.3.4 HYPERLINK l a4 資料料員的崗崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限【1】 職責(zé)責(zé)：（1）收收集整理理齊全工工程前期期的各種種資料。（2）按按照文明明工地的的要求，及時整整理齊

19、全全文明工工地的資資料。（3）做做好工程程的工程程資料收收集，并并與工程程同步。（4）工工程資料料應(yīng)認(rèn)真真填寫，字跡工工整，裝裝訂整齊齊。（5）登登記保管管好項(xiàng)目目部的各各種書籍籍、資料料表格。（6）收收集保管管好公司司及相關(guān)關(guān)部門的的會議資資料。（7）及及時做好好資料的的審查備備案工作作。（8）如如實(shí)做好好資料整整理工整整，杜絕絕作假?！?】權(quán)權(quán)限如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。4.3.5 HYPERLINK l a13 o 項(xiàng)目管控部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求 庫管管的崗位位職責(zé)和和權(quán)限【1】 職責(zé)責(zé)：（1）有有效管理理庫房，負(fù)責(zé)

20、材材料的保保管及供供應(yīng)工作作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)材料料的入庫庫驗(yàn)收工工作，入入庫時嚴(yán)嚴(yán)格按采采購按量量單驗(yàn)收收入庫，根據(jù)發(fā)發(fā)票名稱稱、規(guī)格格、型號號、單位位、數(shù)量量、價格格金額填填寫驗(yàn)收收單或收收據(jù)，不不符合的的材料退退回，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時上報，嚴(yán)格把把好質(zhì)量量關(guān)。（3）驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫材料如如不符合合要求的的，需填填寫驗(yàn)收收報告承承保采購購部門審審批提出出處理意意見。（4）驗(yàn)驗(yàn)收后的的材料，必須按按類分別別，根據(jù)據(jù)材料的的性質(zhì)、數(shù)量，固定堆堆放位置置。（5）材材料入庫庫后應(yīng)妥妥善保管管，降低低保管損損耗。（6）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行出、入入庫手續(xù)續(xù)，定期期盤點(diǎn)，按時填填寫報表表，做到到帳表清清晰，帳帳、物相

21、相符。（7）熟熟悉材料料，明確確保管職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行倉庫的的安全制制度，保保證倉庫庫安全?！?】權(quán)權(quán)限如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。質(zhì)檢部的的部門職職責(zé)、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)4.4.1質(zhì)檢檢部的職職能大 的的 分分 類類職 能能 細(xì)細(xì) 化化責(zé)任人1 產(chǎn)品品質(zhì)量管管理工作作按工程施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求建建立質(zhì)量量管理體體系，確確保及提提高產(chǎn)品品質(zhì)量符符合規(guī)定定要求2 制定定規(guī)范制訂產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)規(guī)范范3質(zhì)量管管理建立原材材料、在在制品、外協(xié)品品和成品品檢驗(yàn)記記錄及質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計報表，每月進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量總結(jié)分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)意見4對異常常質(zhì)

22、量的的管理及時收集集產(chǎn)品和和器械在在使用過過程中質(zhì)質(zhì)量異常常反應(yīng)信信息，對對影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的設(shè)計計、制造造、審核核結(jié)果、質(zhì)量記記錄、服服務(wù)報告告和顧客客投訴進(jìn)進(jìn)行分析析，以查查明并消消除不合合格的潛潛在原因因并提出出解決辦辦法5推動質(zhì)質(zhì)量管理理工作每月召開開一次質(zhì)質(zhì)量分析析會，以以團(tuán)隊(duì)精精神共謀謀產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的改改善， 組織公公司內(nèi)各各部門和和生產(chǎn)骨骨干開展展質(zhì)量管管理活動動，提高高全員質(zhì)質(zhì)量管理理意識，推動質(zhì)質(zhì)量管理理工作邁邁上新的的臺階。 6制定質(zhì)質(zhì)量年度度工作計計劃主持制訂訂公司全全面質(zhì)量量管理工工作的長長遠(yuǎn)規(guī)劃劃和年度度計劃，報批后后執(zhí)行；7組織申申報工作作組織公公司全面面質(zhì)量管管理工

23、作作的考核核、驗(yàn)收收及質(zhì)量量管理獎獎的申報報工作。8 部門門的文件件管理對本部門門的文件件進(jìn)行管管理4.4.2質(zhì)檢員的的崗位職職責(zé)和權(quán)權(quán)限【1】 職責(zé)責(zé)：（1）負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立和持續(xù)續(xù)改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量工作。 （2）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢部門的的儀器、設(shè)備以以及公司司的計量量器具的的校正、維護(hù)計計劃并實(shí)實(shí)施。 （3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量信息息反饋的的統(tǒng)計分分析即時時與公司司領(lǐng)導(dǎo)、其它部部門的溝溝通。 （4）參參加公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核，協(xié)調(diào)調(diào)和落實(shí)實(shí)糾正和和預(yù)防措措施，跟跟蹤驗(yàn)證證，負(fù)責(zé)責(zé)供貨方方審核驗(yàn)驗(yàn)證工作作。 （5）質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)人員在在工作中中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量出現(xiàn)異異?，F(xiàn)象象時

24、，應(yīng)應(yīng)立即上上報部門門主管，即時糾糾正、處處理異常常情況； （6）督督導(dǎo)并協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部門改改善質(zhì)量量，建立立質(zhì)量管管理制度度，推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理。（7）組組織公司司全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的考核、驗(yàn)收及及質(zhì)量管管理獎的的申報工工作。（8）完完成公司司安排的的其它臨臨時性工工作。 【2】 權(quán)限如發(fā)現(xiàn)任任何損害害公司利利益的行行為和現(xiàn)現(xiàn)象，有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告。、4.5造造控部的的 HYPERLINK l a0 部門職職能、崗崗位設(shè)置置、崗位位職責(zé)4.6.1 崗位位職責(zé)大 的的 分分 類類職 能能 細(xì)細(xì) 化化責(zé)任人1 項(xiàng)目目預(yù)算、決算的的管理負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)工程程項(xiàng)目預(yù)算算與決算算

25、控制程程序進(jìn)進(jìn)行每個個項(xiàng)目的的預(yù)算、決算管管理工作作2 項(xiàng)目目結(jié)算負(fù)責(zé)每個個項(xiàng)目人人工費(fèi)、簽訂材材料費(fèi)合合同的結(jié)結(jié)算工作作4 項(xiàng)目目的檔案案和文件件管理負(fù)責(zé)每個個項(xiàng)目的的檔案和和文件管管理工作作5 項(xiàng)目目的成本本控制及及分析負(fù)責(zé)對每每個項(xiàng)目目施工過過程中發(fā)發(fā)生的成成本與預(yù)預(yù)算進(jìn)行行比對和和控制，以及項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后進(jìn)行行該項(xiàng)目目的成本本分析6 項(xiàng)目目的檢查查和監(jiān)督督負(fù)責(zé)對每每個項(xiàng)目目的進(jìn)度度計劃、施工質(zhì)質(zhì)量、施施工組織織及存在在問題等等進(jìn)行檢檢查和督督辦、并并及時向向工程總總監(jiān)匯報報（必要要時也同同時向總總經(jīng)理匯匯報）7 項(xiàng)目目承攬及及材料等等采購合合同的審審核和簽簽署負(fù)責(zé)項(xiàng)目目承攬及及材料等等

26、采購合合同審核核管理（包包括公司司其它合合同的審審核），重點(diǎn)審審核合同同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條款、違約責(zé)責(zé)任及合合同的有有效性等等并負(fù)責(zé)責(zé)簽署合合同8 組織織編制投投標(biāo)文件件負(fù)責(zé)組織織編制投投標(biāo)文件件10 部部門的文文件管理理對本部門門的文件件進(jìn)行管管理4.5.2 HYPERLINK l cw 預(yù)算算員的崗崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限【1】 職責(zé)責(zé)：（1）負(fù)負(fù)責(zé)在項(xiàng)項(xiàng)目開工工前提供供施工圖圖預(yù)算，若圖紙紙?zhí)峁┎徊患皶r，也至少少在一周周內(nèi)報出出首先開開工的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程預(yù)預(yù)算，一一個月內(nèi)內(nèi)提供單單位工程程預(yù)算。（2）工工程竣工工后，一一個月內(nèi)內(nèi)應(yīng)做出出竣工結(jié)結(jié)算。（3）每每月工程程分月度度工程款款割算，割算在在5天內(nèi)

27、內(nèi)完成。割算截截至每月月25日日止，為為工程項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)月月實(shí)際完完成產(chǎn)值值統(tǒng)計截截止日期期。根據(jù)據(jù)當(dāng)月形形象進(jìn)度度，以現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況為為準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)計當(dāng)月月實(shí)際完完成產(chǎn)值值，并填填寫產(chǎn)值值報表。（4）工工程項(xiàng)目目施工圖圖預(yù)算編編制完成成后，編編制人必必須結(jié)合合分合同同，編制制材料需需用量清清單和分分包工程程量清單單。（5）根根據(jù)現(xiàn)場場變更和和簽證，及時調(diào)調(diào)整預(yù)（結(jié)、割割）算工工程量。（6）施施工期間間，必須須深入工工地，了了解施工工實(shí)際情情況，即即時審核核施工員員開出的的限額領(lǐng)領(lǐng)料單，提供限限額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（7）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部做好好簽證及及索賠報報價工作作，并及及時收集集、歸檔檔。（8）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部

28、做好好日常成成本管理理工作，獻(xiàn)言獻(xiàn)獻(xiàn)策、開開源節(jié)流流、主持持完成階階段性的的項(xiàng)目成成本分析析。（9）每每周、月月以周報報或月報報的形式式將本周周、月的的工作進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行總結(jié)并并上報周周總?！?】權(quán)權(quán)限：發(fā)現(xiàn)任何何損害公公司利益益的行為為和現(xiàn)象象，皆有有權(quán)提出出糾正或或向上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告.第五章： HYPERLINK l 工作制度 職能能管理類類制度5.1公公司車輛輛管理制制度第一條 目的的為加強(qiáng)公公司車輛輛的保管管及有效效運(yùn)用，特制訂訂本制度度。第二條 管理理范圍本制度適適用于公公司所有有車輛的的使用、申請及及開車前前后應(yīng)辦辦的手續(xù)續(xù)，如檢檢查、保保養(yǎng)、修修理及使使用中交交通法規(guī)規(guī)的違規(guī)規(guī)和車

29、輛輛損害處處理等。第三條 本公司的的車輛統(tǒng)統(tǒng)一由行行政人事事部門負(fù)負(fù)責(zé)日常常管理。并指派派專職司司機(jī)駕駛駛并負(fù)責(zé)責(zé)保養(yǎng)。第四條 用車車原則： 1.部門門經(jīng)理級級以上人人員因工工作需要要可申請請用車；2.公司司其他員員工因工工作急需需用車者者，需由由裝飾公公司經(jīng)理理核準(zhǔn)簽簽字后，方可申申請用車車。3. 各各部門用用車，應(yīng)應(yīng)事前申申請，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理同意，統(tǒng)一安安排、調(diào)調(diào)度。杜杜絕一人人一車、一事一一車的浪浪費(fèi)現(xiàn)象象。第五條 車輛輛日常管管理1. 各各部門需需要使用用車輛時時，應(yīng)事事先填寫寫出車車單，經(jīng)公司司經(jīng)理核核準(zhǔn)簽字字后交行行政部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)派派。司機(jī)機(jī)必須按按單行車車，用車車人不按按派車單單行駛

30、，司機(jī)有有權(quán)拒絕絕，如有有特殊情情況，應(yīng)應(yīng)及時通通知行政政人事部部。2. 司司機(jī)根據(jù)據(jù)行車?yán)锢锍?、時時間，以以及用車車部門，準(zhǔn)確填填寫出出車單中車輛輛行駛相相關(guān)記錄錄，以保保證車輛輛的節(jié)能能降耗。3. 每輛車車配備一一張加油油卡，做做到一車車一卡，此加油油卡不得得為任何何其他車車輛（包包括公司司內(nèi)部其其他車輛輛）加油油。駕駛駛?cè)藨?yīng)填填寫好車車輛加油油一覽表表，填寫寫清楚加加油卡每每次的充充值額，每次加加油的加加油額、余額以以及對應(yīng)應(yīng)的公里里數(shù)，于于每次加加油后將將加油清清單同打打印憑條條一同交交到綜合合管理部部。綜合合管理部部負(fù)責(zé)與與財務(wù)管管理部協(xié)協(xié)調(diào)年度度供油指指標(biāo)，并并不定期期的核對對車輛

31、的的實(shí)際里里程數(shù)。第六條 車輛輛的維修修及保養(yǎng)養(yǎng)車輛需隨隨時保持持整潔，保證性性能良好好。車輛輛專任司司機(jī)應(yīng)每每周實(shí)施施定期檢檢查及保保養(yǎng)，以以維持機(jī)機(jī)件的壽壽命，確確保行車車安全；第七章 安全全駕駛規(guī)規(guī)定1. 出出車前要要認(rèn)真檢檢查車輛輛，做好好車況檢檢查工作作，確保保無故障障出車。2. 起起步要平平穩(wěn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向要慢慢，中速速行駛，確保安安全。3. 行行車要集集中精力力，認(rèn)真真觀察，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交通通規(guī)則，服從交交警指揮揮。4. 嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后駕車及及工作中中飲酒，嚴(yán)禁將將車輛交交給無駕駕照的人人員駕駛駛。5. 駕駛員員發(fā)現(xiàn)不不安全因因素時有有權(quán)拒絕絕開車，并向所所在部門門的部長長匯報。6. 駕駛

32、員員因違反反交通規(guī)規(guī)則被處處罰的，該罰款款由駕駛駛員個人人承擔(dān)。第八條 違規(guī)規(guī)和事故故的處理理：1、超速速、超載載、任意意停放及及違反交交通規(guī)則則之一切切罰款由由駕駛?cè)巳俗孕胸?fù)負(fù)責(zé)。指指定駕駛駛?cè)巳绨寻衍囯S便便交由其其他人駕駕駛而發(fā)發(fā)生違規(guī)規(guī)，車損損等之罰罰款或損損修全由由指定駕駕駛?cè)素?fù)負(fù)責(zé)賠償償；2、無照照駕駛發(fā)發(fā)生車禍禍全部賠賠償由駕駕駛?cè)俗宰孕胸?fù)責(zé)責(zé)；有照照駕駛?cè)缛缦当旧砩聿僮鞑徊划?dāng)發(fā)生生車禍全全部由駕駕駛?cè)俗宰孕胸?fù)責(zé)責(zé)。第九條 附則1.本本辦法自自下發(fā)之之日起實(shí)實(shí)施.2.本本辦法由由山東*公司人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。、附件：附表1：山東*公司山東*公公司 出車單單用車人員員用車過程程

33、公里數(shù)備注司機(jī)簽字字： 領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)：附表2：山東*公公司 車輛加加油一覽覽表 時間充值額（元）加油量（升）對應(yīng)公里里數(shù)余額（元元）備注5.2 辦辦公設(shè)施施及辦公公用品管管理制度度第一條 目的為規(guī)范*公司司辦公室室設(shè)施及及辦公用用品領(lǐng)用用等日常常管理，特制定定本辦法法。第二條 管理理范圍本辦法涉涉及的員員工為裝裝飾公司司全體員員工。辦辦公設(shè)施施包括飲飲水機(jī)，打印機(jī)機(jī)，電腦腦等，辦辦公用品品為辦公公日常所所需用品品。第三條 辦公公設(shè)施的的管理1.各部部門的辦辦公設(shè)施施由行政政人事部部門統(tǒng)一一管理。每年末末由行政政人事部部門對各各部門使使用的辦辦公設(shè)施施按固定定資產(chǎn)和和低值易易耗品分分類登記記、盤存

34、存。2.各部部門應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)對所所使用的的辦公設(shè)設(shè)施進(jìn)行行維護(hù)和和保養(yǎng)，如因人人為原因因使辦公公設(shè)施遭遭到破壞壞的，應(yīng)應(yīng)照價賠賠償。第四條 辦公用用品的申申購部門應(yīng)將將下月需需要的辦辦公用品品于每月月25日前前提出申申請，其其他時間間不予受受理。急急需用品品，且月月度計劃劃內(nèi)未申申報的，應(yīng)經(jīng)本本公司總總經(jīng)理簽簽字后報報行政人人事部門門追加月月度計劃劃，進(jìn)行行統(tǒng)一購購買。第五條 辦公用用品的發(fā)發(fā)放與領(lǐng)領(lǐng)用1.辦公公用品的的發(fā)放與與領(lǐng)用由由行政人人事部門門統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)。2.各部部門應(yīng)于于每月225日前前到行政政人事部部門領(lǐng)取取所需物物品，并并在裝裝飾公司司物品領(lǐng)領(lǐng)用登記記薄上上如實(shí)填填寫所領(lǐng)領(lǐng)取的物物品

35、，然然后交行行政人事事部門統(tǒng)統(tǒng)一分管管。3.本公公司辦公公用品原原則上每每月發(fā)放放一次，誰領(lǐng)用用誰簽字字，遺失失不補(bǔ)。第六條 未經(jīng)人人事行政政部審核核，私自自購買的的辦公用用品財務(wù)務(wù)不予報報銷。 附附則1.本辦辦法由*公公司行政政人事部部負(fù)責(zé)解解釋。2.本辦辦法自下下發(fā)之日日起實(shí)施施。附件：附1：*公公司辦公公設(shè)施盤盤點(diǎn)明細(xì)細(xì)表日期： 名稱單位賬面數(shù)實(shí)盤數(shù)是否存在在差異差異原因因備注盤點(diǎn)人: 使用用人: 分管管領(lǐng)導(dǎo)：附2：*公司辦辦公用品品領(lǐng)用表表日期領(lǐng)用物品品名稱單位領(lǐng)用數(shù)量量庫存數(shù)量量領(lǐng)用人簽簽名備注5.3 值值班管理理制度目的為保證節(jié)節(jié)假日期期間本公公司仍可可正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，特特制定本本辦法

36、。管理范圍圍本辦法涉涉及的員員工為裝裝飾公司司全體員員工。節(jié)節(jié)假日包包括集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)定的一一切節(jié)假假日：春春節(jié)，元元旦，勞勞動節(jié)，國慶節(jié)節(jié)，中秋秋節(jié)1.本公公司節(jié)假假日期間間需要安安排值班班的，由由行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一安排排。2.值班班員工因因病或其其它原因因不能值值班的，應(yīng)先行行請假或或請其他他員工代代班，否則，按按曠工處處理。第四條 值值班時間間以作息息制度為為準(zhǔn)第五條值值班人員員應(yīng)高度度負(fù)責(zé)，注意防防火、防防盜，保保持辦公公區(qū)域的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，做好電話話記錄。第六條 值班班員工處處理日常常事務(wù)應(yīng)應(yīng)分別按按下列方方式處理理：1、屬于于職權(quán)范范圍內(nèi)的的可即時時處理。2、非職職權(quán)所及及，視其其

37、性質(zhì)應(yīng)應(yīng)立即聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人處處理。第七條 值班班人員遇遇有突發(fā)發(fā)事件可可先行處處理，如如其職權(quán)權(quán)不能處處理的，應(yīng)立即即通報并并請示主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦理。第八條值班員工工如遇緊緊急事件件處理得得當(dāng)，使使公司減減少損失失者，公公司視其其情節(jié)給給予嘉獎。如因玩忽忽職守給給公司造造成重大大損失的的，酌情情給予扣扣考評分分11100元元并追究其相應(yīng)應(yīng)法律責(zé)責(zé)任。員工值班班津貼，結(jié)合勞動法法和公公司相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。附則1.本辦辦法由*公司司行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。2.本辦辦法自下下發(fā)之日日起實(shí)施施。附則： 附1：節(jié)日 值值班簽到到表日期姓名簽名值班情況況備注5.4 員工考考勤管理理制度第一

38、條 目的為維護(hù)公公司正常常工作秩秩序，加加強(qiáng)公司司員工考考勤管理理，特制制定下列列規(guī)定：第二條 時時間規(guī)定定考勤時間間：上午午8:000-122:00下午113:330-177:300（如有調(diào)調(diào)整，以以行政部部發(fā)文通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)）。每周工作作日為六六天，星星期日為為法定休休息日。第三條 簽簽到管理理規(guī)定1. 公公司內(nèi)部部執(zhí)行上上、下班班簽到制制，全體體員工都都必須自自覺遵守守工作時時間，按按時上下下班，自自覺按時時簽到，不得遲遲到早退退。2.任何何人不得得委托或或代替他他人簽到到，委托托或代替替他人簽簽到者，雙方均均按曠工工一天處處理；若若無正當(dāng)當(dāng)理由不不簽到者者按曠工工處理。3.一日日兩次簽簽

39、到，早早、晚上上下班簽簽到，員員工請假假或外出出公干不不超過一一天的仍仍須打兩兩次卡。第四條 考勤管管理規(guī)定定 1. 員員工因公公外出需需填寫公干外外出登記記表經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后，方能外外出。由由行政人人事部每每天監(jiān)督督檢查。2.如因因特殊情情況第二二天需直直接外出出辦公而而不能簽簽到考勤勤者，必必須提前前填寫外外出申請請單,由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字同意意后交行行政人事事部備案案。4. 員員工遲到到早退超超過2小小時的，執(zhí)行請請假程序序。第五條 考勤統(tǒng)統(tǒng)計1. 每每月月初初，由行行政人事事部統(tǒng)計計上月員員工考勤勤。2. 行行政人事事部不定定期抽查查員工出出勤情況況，并監(jiān)監(jiān)督考勤勤規(guī)定的的執(zhí)

40、行。3. 行行政人事事部每月月10日日將根據(jù)據(jù)統(tǒng)計好好的上月月份考勤勤情況，進(jìn)行工工資的核算。第六條附附則1.本本辦法自自下發(fā)之之日起實(shí)實(shí)施.2.本本辦法由由山東*公司人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。附：附1：*公公司員工工（ 月 日 ）簽到表表部門姓名上午下午簽到時間簽離時間附2：公干外出出登記表表部門姓名時間外出事由由備注行政人事事部 ： 副總總經(jīng)理：5.5消消防管理理制度 目的的為了加強(qiáng)強(qiáng)消防宣宣傳教育育，使公公司員工工充分認(rèn)認(rèn)識消防防的重要要性，增增強(qiáng)消防防意識，特特制定本本辦法。宣傳教育育宣傳教育育的內(nèi)容容包括：消防規(guī)規(guī)章制度度、消防防先進(jìn)事事跡和案案例等。宣傳教育育可采取取印發(fā)消消防資料

41、料、圖片片、組織織人員學(xué)學(xué)習(xí)，請請專人講講解，實(shí)實(shí)地模擬擬消防演演練等方方式進(jìn)行行。義務(wù)消防防員的培培訓(xùn)工作作由行政政人事部部具體負(fù)負(fù)責(zé)、各各部門協(xié)協(xié)助進(jìn)行行。公司各個個部門全體主管管級以上上人員均均為義務(wù)務(wù)消防員員，其他他員工按人人數(shù)比例例培訓(xùn)考考核后定定為公司司義務(wù)消消防員。行政人事事部門負(fù)負(fù)責(zé)擬定定培訓(xùn)計計劃，由由各部門門協(xié)助，定期、分批對對公司員員工進(jìn)行行消防培培訓(xùn)。消防培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容了解公司司的消防防要害重重點(diǎn)部位位，如配配電房、辦公室室、施工工工地等等。了解公司司各種消消防設(shè)施施的情況況，掌握握滅火器器的安全全使用方方法。掌握火災(zāi)災(zāi)時撲救救工作的的知識和和技能，以及自自救知識識和技

42、能能。組織觀看看實(shí)地消消防演練練，進(jìn)行行現(xiàn)場模模擬培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)后，進(jìn)行書書面知識識和實(shí)際際操作技技能考核核，合格格者發(fā)給給證書，并評選選優(yōu)秀者者給以獎獎勵。 消防檢檢查是為為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除除火警隱隱患，切實(shí)落落實(shí)消防防措施，預(yù)防火火災(zāi)事故故。防火檢查查類別秩序維護(hù)護(hù)部人員員巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)隱隱患后要要及時指指出并加加以處理理。各部門人人員分級級檢查。第一級級是班組組人員每每日自查查；第二二級是部部門主管管重點(diǎn)檢檢查；第第三級是是部門主主管組織織人員全全面檢查查或獨(dú)自自進(jìn)行抽抽查。當(dāng)?shù)叵婪辣O(jiān)督機(jī)機(jī)關(guān)定期期檢查。第十條消消防檢查查的內(nèi)容容員工對消消防安全全的意識識和重視視程度。各部門安安全消防防

43、規(guī)章制制度、操操作規(guī)范范、防火火設(shè)備。各部門人人員按安安全消防防規(guī)范的的程序進(jìn)進(jìn)行操作作。各種設(shè)備備、物品品（尤其其是易燃燃易爆）的存放放是否符符合消防防的安全全要求。第十一條條公司任何何一名員員工一旦旦發(fā)現(xiàn)失失火，并并能自已已撲滅時時，應(yīng)根根據(jù)火情情的性質(zhì)質(zhì)，就近近使用水水或滅火火器材進(jìn)進(jìn)行撲救救。視火火情，及及時撥打打1199（或啟啟動消消防應(yīng)急急操作預(yù)預(yù)案）。第十二條條 發(fā)現(xiàn)火火情，在在場人員員又不懂懂撲火方方法時，應(yīng)立刻刻通知就就近其他他人員或或巡查的的秩序維維護(hù)員滅滅火，并并立即撥撥打1119（或或啟動消防應(yīng)應(yīng)急操作作預(yù)案）。第十四條條 若火火勢發(fā)展展很快，無法立立刻撲滅滅時，應(yīng)應(yīng)立

44、刻通通知中控控室，嚴(yán)格執(zhí)行行消防防應(yīng)急操操作預(yù)案案。第十三條條 附則則1.本辦辦法由*公司司行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。2.本辦辦法自下下發(fā)之日日起實(shí)施施。附： 附11*公司司消防安安全巡檢檢、檢查查周期工程名稱稱施工單位位監(jiān)理單位位施工執(zhí)行行規(guī)范名名稱及編編號檢查日期期檢查范圍圍檢查結(jié)果果責(zé)任人附2：防火檢查查記錄表表檢查時間間： 年 月月 日序號檢查內(nèi)容容檢查情況況責(zé)令當(dāng)場場改正情情況注:不能能當(dāng)場整整改的隱隱患，應(yīng)應(yīng)填報火火災(zāi)隱患患報告單單，并下下發(fā)整改改通知書書。5.5.1消防防管理的的流程初起火情情撲救流流程發(fā)現(xiàn)初起火情者（義務(wù)消防員）緊急呼救、就近取 滅火器撲救聽到呼救者通知 秩序維

45、護(hù)部秩序維護(hù)部通知 消防總指揮趕赴現(xiàn)場協(xié)同撲救進(jìn)行撲救火災(zāi)進(jìn)行善后工作消防工作作流程發(fā)現(xiàn)火情或初起火情未能被控制打碎自動噴淋上的紅色玻璃管中控室報警撤離火場現(xiàn)場核實(shí)火情撥打消防報警電話指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場指揮逃生啟動消防緊急疏散系統(tǒng)，通知各消防責(zé)任人開始執(zhí)行本職責(zé)，各部門按照預(yù)案進(jìn)行工作。善后處理疏散人員消防組到現(xiàn)場撲救治安組維持秩序設(shè)備保全組斷電、停駛客梯協(xié)同撲救使用消防設(shè)備5.5.2*公司消消防安全全責(zé)任書書為貫徹中華人人民共和和國消防防法和和山東東省消防防管理?xiàng)l條例為為進(jìn)一步步落實(shí)“誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，根據(jù)據(jù)機(jī)機(jī)關(guān)、團(tuán)團(tuán)體、企企業(yè)、事事業(yè)單位位消防安安全管理理規(guī)定和單單位消防防安

46、全管管理職責(zé)責(zé)規(guī)定，確保施工工安全穩(wěn)穩(wěn)定，結(jié)結(jié)合裝飾飾公司實(shí)實(shí)際情況況，特簽簽訂本責(zé)責(zé)任書。任命 裝飾公公司 防防火負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)本公公司的消消防安全全工作，履行下下列職責(zé)責(zé)：總體目標(biāo)標(biāo)：落實(shí)實(shí)“預(yù)防防為主，防治結(jié)結(jié)合”的的方針，避免發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)事故，尤其是是造成人人身傷亡亡和財產(chǎn)產(chǎn)重大損損失的惡惡性火災(zāi)災(zāi)事故，確保工工期現(xiàn)場場的穩(wěn)定定和安全全。1、單位位主要負(fù)負(fù)責(zé)人對對本單位位的消防防工作負(fù)負(fù)責(zé)。進(jìn)進(jìn)一步明明確單位位消防責(zé)責(zé)任的主主體意識識，遵守守消防法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章，依依法履行行消防安安全職責(zé)責(zé)。2、單位位建立消消防安全全管理小小組，明明確消防防安全責(zé)責(zé)任人，消防安安全管理理人，確

47、確定消防防安全歸歸口管理理部門及及專（兼兼）職消消防管理理人員。3、明確確并落實(shí)實(shí)逐級崗崗位消防防安全責(zé)責(zé)任制，建立并并落實(shí)消消防安全全自我管管理，自自我檢查查，自我我整改機(jī)機(jī)制。建建立健全全并落實(shí)實(shí)各項(xiàng)消消防安全全管理制制度。4、對重重點(diǎn)要害害部位每每日要進(jìn)進(jìn)行安全全防火巡巡查，并并認(rèn)真做做好巡查查記錄；每月要要在本單單位范圍圍內(nèi)進(jìn)行行一次安安全防火火檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)火災(zāi)隱隱患要及及時整改改，有重重大火災(zāi)災(zāi)隱患的的要上報報有關(guān)消消防管理理部門協(xié)協(xié)商處理理。5、保障障消防水水源充足足，消防防設(shè)施、滅火器器材和消消防安全全標(biāo)志完完好有效效。6、嚴(yán)禁禁堵塞、占用安安全疏散散通道和和鎖閉安安全疏散散出

48、口。7、及時時消除火火災(zāi)隱患患，對存存有的火火災(zāi)隱患患必須及及時整改改。10、單單位所屬屬建筑物物不得擅擅自改動動或擅自自變更用用途，確確需改動動或變更更用途的的必須符符合消防防安全的的規(guī)定，門同意意后方可可進(jìn)行施施工。帶帶來嚴(yán)重重后果的的要承擔(dān)擔(dān)刑事責(zé)責(zé)任。單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)： 部部門負(fù)責(zé)責(zé)人： 年年 月 日 年 月 日日5.6 *公公司資產(chǎn)產(chǎn)管理細(xì)細(xì)則第一條 目的 為了加強(qiáng)強(qiáng)*公司司固定資資產(chǎn)的使使用管理理，依據(jù)據(jù)國家及及集團(tuán)公公司固定定資產(chǎn)管管理辦法法，結(jié)合合裝飾公公司實(shí)際際情況，制定本本細(xì)則。第二條本辦法法適用于于*公司各各部門。第三條固定資資產(chǎn)管理理的主要要任務(wù)是是：建立立健全固固定資產(chǎn)產(chǎn)各

49、項(xiàng)管管理制度度，合理理配備并并節(jié)約、有效使使用固定定資產(chǎn)，提高固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用效效益，保保障固定定資產(chǎn)的的安全和和完整，杜絕固固定資產(chǎn)產(chǎn)的流失失。第四條 資產(chǎn)的的分類：固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品1、固定定資產(chǎn)固定資產(chǎn)產(chǎn)單位位價值在在15000元以以上，使使用期限限超過11年的房房屋、建建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)設(shè)備、辦辦公設(shè)備備以及其其他與生生產(chǎn)經(jīng)營營有關(guān)的的資產(chǎn)。房屋建筑筑物包括括：現(xiàn)場場建成的的辦公用用房、配配電室、機(jī)井、周轉(zhuǎn)房房、庫房房等機(jī)械設(shè)備備包括：汽車、灑水車車、拖拉拉機(jī)、中中耕機(jī)、旋耕機(jī)機(jī)、樹枝枝粉碎機(jī)機(jī)、草坪坪修剪機(jī)機(jī)、綠籬籬修剪機(jī)機(jī)、水泵泵、電夯夯、刨床床、挖坑坑機(jī)等辦公設(shè)備備包括

50、：空調(diào)、電視機(jī)機(jī)、微機(jī)機(jī)、打印印機(jī)、傳傳真機(jī)等等2、低值值易耗品品 單位價價值達(dá)不不到固定定資產(chǎn)的的，（單單位價值值15000元以以下300元以上上）的能能反復(fù)使使用的設(shè)設(shè)備、辦辦公用品品、工器器具及其其他與生生產(chǎn)經(jīng)營營有關(guān)的的資產(chǎn)。設(shè)備包括括：配室室箱、電電表、等等辦公用品品包括：繪圖儀儀器、仗仗量儀器器、工具具書、計計算器、文件柜柜、辦公公桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)機(jī)、電話話機(jī)等。工器具包包括：鐵鐵锨、鎬鎬頭、噴噴霧器、水桶等等第五條 資產(chǎn)產(chǎn)的購入入：1、固定定資產(chǎn)購購入：必必須有手手續(xù)完備備的集團(tuán)團(tuán)公司“固定資資產(chǎn)申購購單”，憑此此單辦理理采購手手續(xù)，購購入后及及時辦理理入庫，手續(xù)完完備后到到財

51、務(wù)報報銷。2、低值值易耗品品的購入入：必須須有資金金計劃，憑手續(xù)續(xù)齊備計計劃采購購辦理入入庫，手手續(xù)完備備后到財財務(wù)報銷銷。5、購入入的辦公公用的資資產(chǎn)由行行政部負(fù)負(fù)責(zé)采購購，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營性性的由采采購部或或同專業(yè)業(yè)人員一一起采購購。第六條 資產(chǎn)產(chǎn)的使用用管理*公司司資產(chǎn)由由行政管管理部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)物物管理，同各使使用部門門簽定資資產(chǎn)使用用管理責(zé)責(zé)任書，部門負(fù)負(fù)責(zé)人為為資產(chǎn)責(zé)責(zé)任人，（部門門經(jīng)理可可以設(shè)資資產(chǎn)管理理員）對對所領(lǐng)用用的資產(chǎn)產(chǎn)實(shí)行全全方位負(fù)負(fù)責(zé)。管管理部門門資產(chǎn)由由行政部部負(fù)責(zé)，建個人人資產(chǎn)使使用卡。財務(wù)建建資產(chǎn)帳帳監(jiān)督管管理。每每月行政政部和財財務(wù)部對對資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)。固定資產(chǎn)產(chǎn)的折

52、舊舊：房屋屋、機(jī)械械設(shè)備、辦公設(shè)設(shè)備按國國家規(guī)定定年限計計提折舊舊低值易耗耗品攤銷銷：按五五五攤銷銷法攤銷銷。第七條 資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥的的規(guī)定：資產(chǎn)更換換使用部部門或人人員崗位位變動，首先辦辦理資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手手續(xù)。部部門填寫寫資產(chǎn)調(diào)調(diào)撥單，由調(diào)入入部門、行政部部、財務(wù)務(wù)部、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字進(jìn)進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不得自自行調(diào)撥撥資產(chǎn)，否則追追究原使使用者和和使用部部門責(zé)任任。第八條 資產(chǎn)產(chǎn)的盤虧虧毀損及及報廢處處理：資產(chǎn)在使使用過程程中屬于于自然損損耗不能能繼續(xù)使使用的，由使用用部門提提出申請請，經(jīng)行行政部及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行報報廢處理理，資產(chǎn)產(chǎn)在使用用過程中中屬于人人為損壞壞經(jīng)修理理能繼續(xù)續(xù)使用的的由

53、責(zé)任任人及部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)修理費(fèi)費(fèi)用自付付。如人人為損壞壞不能使使用或丟丟失的，由使用用人和部部門負(fù)責(zé)責(zé)人按折折舊后的的價格賠賠償。人人為破壞壞公司資資產(chǎn)的依依法進(jìn)行行處理。第九條 固定定資產(chǎn)的的獎懲措措施1、固定定資產(chǎn)若若出現(xiàn)異異常情況況，部門門三級資資產(chǎn)管理理員應(yīng)及及時通知知公司二二級資產(chǎn)產(chǎn)管理員員，由二二級資產(chǎn)產(chǎn)管理員員及時上上報集團(tuán)團(tuán)行政人人力中心心，并積積極主動動配合完完成其相相關(guān)處理理工作；因瞞報報或延報報，給公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人2000元的罰罰款。2、因自自然災(zāi)害害或不可可抗力因因素造成成的固定定資產(chǎn)損損失，由由使用部部門提供供合法的的證

54、明材材料，報報公司二二級資產(chǎn)產(chǎn)管理員員，由二二級資產(chǎn)產(chǎn)管理員員報集團(tuán)團(tuán)行政人人力中心心審核，經(jīng)總裁裁同意免免予賠償償后，方方可辦理理固定資資產(chǎn)的報報廢手續(xù)續(xù)。3、對違違反固定定資產(chǎn)管管理規(guī)定定，擅自自購買、挪用、調(diào)配、拆卸資資產(chǎn)的，每次給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人和部門門負(fù)責(zé)人人1000元罰款款，并給給予通報報批評；造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，應(yīng)應(yīng)予以賠賠償。4、對閑閑置不用用或利用用率較低低的固定定資產(chǎn)，應(yīng)及時時查明原原因，追追究責(zé)任任。并根根據(jù)再利利用程度度，給予予相關(guān)責(zé)責(zé)任人5502000元的罰罰款。5、對固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作提出出合理化化建議的的公司（部門）或個人人，一經(jīng)經(jīng)采納，給予11005000

55、元的獎獎勵。6、各級級固定資資產(chǎn)管理理人員應(yīng)應(yīng)增強(qiáng)責(zé)責(zé)任心,認(rèn)真鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù),做好好服務(wù)、監(jiān)督和和管理工工作，要要模范地地遵守有有關(guān)規(guī)章章制度。附則本細(xì)則由由*公司司行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本細(xì)則自自印發(fā)之之日起實(shí)實(shí)行。附件：附1*公司資資產(chǎn)調(diào)撥撥單（一一式四份份）日期：調(diào)入部門門：調(diào)出部門門：資產(chǎn)名稱稱規(guī)格型號號單位數(shù)量備注調(diào)入部門門負(fù)責(zé)人人： 使用用人：調(diào)出部門門負(fù)責(zé)人人： 使用用人：行政部： 財財務(wù)部：附2*公公司資產(chǎn)產(chǎn)借用單單（一式式二份）日期：借入部門門：借用時間間借出部門門：歸還時間間資產(chǎn)名稱稱規(guī)格型號號單位數(shù)量備注調(diào)入部門門負(fù)責(zé)人人： 使用用人：調(diào)出部門門負(fù)責(zé)人人： 使用用人：

56、附3 *公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢申申請單日期：使用部門門：資產(chǎn)名稱稱規(guī)格型號號單位數(shù)量備注報廢原因因：部門處理理意見：行政部處處理意見見：財務(wù)部處處理意見見：公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理意意見：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理意意見：附4*公司司低值易易耗品報報廢申請請單日期：使用部門門：資產(chǎn)名稱稱規(guī)格型號號單位數(shù)量備注報廢原因因：部門處理理意見：行政部處處理意見見：財務(wù)部處處理意見見：公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理意意見：附5資產(chǎn)明細(xì)細(xì)使用部門門：資產(chǎn)名稱稱規(guī)格型號號單位數(shù)量備注資產(chǎn)使用用部門： 公司負(fù)責(zé)責(zé)人：資產(chǎn)使用用人： 年 月日 年 月日日 第六章 業(yè)業(yè)務(wù)類管管理制度度6.1 工工程管理獎懲制度序號項(xiàng) 目指 標(biāo)獎 懲1質(zhì)量材料問題題甲方

57、原因因材料用用錯順延工期期并上報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核原因因每類材材料整棟棟用錯解除勞務(wù)務(wù)合同審核原因因每類材材料零星星用錯第一次警警告；第第二次全全額賠款款；第三三次解除除勞務(wù)合同同2進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期期總工期每提前(延遲)1天,但少于于5天獎勵(罰罰款)2200元元每提前(延遲)5天,但少于于10天天獎勵(罰罰款)3300元元提前(延延遲)110天以以上獎勵(罰罰款)110000元3成品保護(hù)護(hù)接收成品品、半成成品損壞1處處自費(fèi)修補(bǔ)補(bǔ)，給予予警告損壞2處處自費(fèi)修補(bǔ)補(bǔ)，給予予嚴(yán)重警警告損壞3處處自費(fèi)修補(bǔ)補(bǔ)，并罰罰款5000元/處施工成品品、半成成品損壞1處處自費(fèi)修補(bǔ)補(bǔ)，給予予警告損壞2處處自費(fèi)修補(bǔ)補(bǔ)，給予

58、予嚴(yán)重警警告損壞3處處自費(fèi)修補(bǔ)補(bǔ)，并罰罰款5000元/處交工成品品一處未損損壞獎勵10000元元累計損壞壞3處處自費(fèi)修補(bǔ)補(bǔ)，給予予警告累計損壞壞3處自費(fèi)修補(bǔ)補(bǔ)，給予予嚴(yán)重警警告4文明施工工管理違反建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、總包包管理程程序出現(xiàn)1次次警告；2次嚴(yán)嚴(yán)重警告告；3次次罰款5500元元安全無任何大大小事故故獎勵3000元損失在5500元元以上給予嚴(yán)重重警告損失在110000元以上上或有損損名譽(yù)按照損失失2倍罰罰款其他工地不衛(wèi)衛(wèi)生（如如大小便便等）罰款500元/次次工地吸煙煙罰款2000元/次5甲供材料料利用情況況損耗率3%（不含正正常損耗耗）獎勵10000元元損耗率3%（不含正正常損耗耗）扣除與

59、33%損耗耗費(fèi)差額額并罰款款10000元.6其他圖紙出錯錯/順延工期期并上報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)7備注實(shí)施說明明上述辦法法為總監(jiān)監(jiān)對主管管現(xiàn)場管管理進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，主主管可依依照本辦辦法對施施工單位位進(jìn)行有有效管控控。6.1.1 工程程主管目目標(biāo)責(zé)任任書為全面加加強(qiáng)工程程項(xiàng)目管管理，明明確公司司與工程程主管的的責(zé)任權(quán)權(quán)利，特特立此責(zé)責(zé)任狀。工程概況況工程地點(diǎn)點(diǎn)： 。建筑面積積：平方方米。建筑層數(shù)數(shù)：地下下層，地地上層。結(jié)構(gòu)形式式：。工程總造造價：。責(zé)任目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)工程開工工日期： 竣工工日期：?？傆杏行諝v歷天數(shù)： 天。工期按照照建設(shè)工工程施工工合同相相關(guān)條款款確定，工期不不包括不不可抗因因素造

60、成成的拖期期、工程程投資方方進(jìn)行重重大設(shè)計計變更和和因故停停工所造造成的工工程拖期期。上述述原因是是工程拖拖期要出出示投資資方或權(quán)權(quán)威部門門出具的的書面證證明。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，項(xiàng)目目竣工一一次驗(yàn)收收合格。沒有質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生。工程施施工期甲甲方滿意意率1000%，工程保保修期甲甲方滿意意率1000%。安全目標(biāo)標(biāo)至項(xiàng)目保保修期結(jié)結(jié)束之日日止，不不發(fā)生重重大傷亡亡事故、火災(zāi)事事故。沒沒有職業(yè)業(yè)病及惡惡性治安安事件發(fā)發(fā)生。成本目標(biāo)標(biāo)工程總成成本為 元。工程總成成本不包包括不可可抗因素素造成拖拖期、工工程投資資方進(jìn)行行重大設(shè)設(shè)計變更更和因故故停工造造成的成成本增加加。現(xiàn)場文明明施