公司績(jī)效考核管理細(xì)則詳述

1、績(jī)效考核管理細(xì)則為了加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)行中中心的績(jī)績(jī)效考核核工作，提高工工作質(zhì)量量和工作作效率，充分發(fā)發(fā)揮績(jī)效效考核的的激勵(lì)作作用，根根據(jù)績(jī)績(jī)效考核核管理辦辦法的的要求，結(jié)合運(yùn)運(yùn)行中心心的實(shí)際際情況制制定本管管理細(xì)則則。一、考核核范圍運(yùn)行中心心的所有有員工。二、考核核目的總結(jié)運(yùn)行行中心各各小組年年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)的的完成情情況，了了解員工工在各小小組及中心的工工作績(jī)效效、工作作能力、工作態(tài)態(tài)度等情情況。了了解各小小組在整整個(gè)組織織結(jié)構(gòu)中中的運(yùn)行行情況，所負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)目目和工作作是否是是按正常常的運(yùn)作作流程進(jìn)進(jìn)行，是是否有影影響組織織發(fā)展的的問(wèn)題存存在。通通過(guò)考核核，以總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后后進(jìn)，不不

2、斷增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作能力力、組織織實(shí)施能能力。了了解員工工及管理理人員是是否符合合其崗位位要求。為今后后的工作作開展提提供指導(dǎo)導(dǎo)性意見見。同時(shí)時(shí)，為績(jī)績(jī)效的發(fā)發(fā)放提供供考核依依據(jù)。三、考核核原則與與成績(jī)統(tǒng)統(tǒng)計(jì) 1. 公正、公平、公開原原則。 2. 提倡踏實(shí)實(shí)平和、認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、積極主主動(dòng)、沉沉著冷靜靜的工作作態(tài)度。 3. 強(qiáng)調(diào)員員工綜合合素質(zhì)的的全面提提升。 4. 考核實(shí)實(shí)行兩級(jí)級(jí)考核制制，員工工考核成成績(jī)由以以下兩個(gè)方面面考核結(jié)結(jié)果綜合合形成。員工自評(píng)評(píng)考核成成績(jī)占總總考核成成績(jī)的比比重為220%；中心復(fù)核核考評(píng)成績(jī)績(jī)的比重重占800%。四、考核核周期季度考核核和年度度考核。五、考核核方式 1、

3、員員工考核核的自評(píng)評(píng)分和考考評(píng)分均均采用110000分制，分項(xiàng)打打分（見見附表運(yùn)行中中心員工工崗位績(jī)績(jī)效考核核評(píng)分表表），其中各各述職項(xiàng)項(xiàng)目的分分?jǐn)?shù)比例例如下：履職部分分占總分分?jǐn)?shù)的440；公共部分分占總分分?jǐn)?shù)的330；重點(diǎn)工作作占總分分?jǐn)?shù)的330%。六、考核核流程每月提交交考核期期內(nèi)的工工作述職職報(bào)告。闡述本本人考核核期內(nèi)個(gè)個(gè)人（小小組）主主要工作作目標(biāo)完完成情況況、個(gè)人人知識(shí)與與技能、工作態(tài)態(tài)度等情情況、工工作中（小組）存存在的主主要問(wèn)題題及完善善措施等等方面的的情況。填寫運(yùn)運(yùn)行中心心員工崗崗位績(jī)效效考核評(píng)評(píng)分表并進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，再交交由運(yùn)行行中心主主任匯總總。所有員工工的考評(píng)評(píng)結(jié)果，提交運(yùn)

4、運(yùn)行中心心管理層層進(jìn)行審審核和復(fù)復(fù)評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果果交綜合合管理部進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，檢查查是否有有計(jì)算錯(cuò)錯(cuò)誤；檢檢查是否否符合相相關(guān)規(guī)章章制度?？荚u(píng)結(jié)果果交總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行審核確確認(rèn)。總總經(jīng)理有有權(quán)對(duì)所所有員工工的考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行修正正，對(duì)于于超過(guò)相相應(yīng)比例例比較嚴(yán)嚴(yán)重的，可退回回重新評(píng)評(píng)估。考核評(píng)議議的最終終結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審核核后告知知本人，如被考考評(píng)人對(duì)對(duì)考評(píng)結(jié)結(jié)果有異異議，可可按照部部門考核核辦法的的要求提提出申訴訴，如無(wú)無(wú)異議，考評(píng)結(jié)結(jié)果交由由綜合管管理部存存檔。七、考核核等級(jí)的的確定及及考核結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用 1、綜合管管理部根根據(jù)考評(píng)評(píng)分確定定以下四四個(gè)考核核等級(jí)：優(yōu)秀：績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)排排名

5、在前前30%的員工工；稱職：績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)排排名在前前31%900%的員員工；基本稱職職：績(jī)效效考核成成績(jī)排名名在后110%的的員工；不稱職：連續(xù)三三次季度度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為“基本稱稱職“且當(dāng)年年年度考考核績(jī)效效考核等等級(jí)為“基本稱稱職“的員工工。 2、考考核結(jié)果果的應(yīng)用用：1) 員工工的年度度績(jī)效考考核結(jié)果果是其季季度績(jī)效效和年終績(jī)效效發(fā)放的直直接依據(jù)據(jù)。22) 員員工的年年度績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果還將將作為評(píng)評(píng)優(yōu)依據(jù)據(jù)和崗位位任職依依據(jù)。3、計(jì)算算公式： 1）績(jī)效發(fā)放放按下式式計(jì)算：崗位員員工績(jī)效效工資實(shí)發(fā)發(fā)金額=固定部部分金額額+考核核部分金金額+加加扣部分分金額。其中，固定部分分金額中心

6、績(jī)效效工資總金金額x（1-考考核比例例）x中中心崗位位員工薪薪點(diǎn)系數(shù)數(shù)/中心心全體崗位位員工薪薪點(diǎn)系數(shù)數(shù)總和；考核部分分金額中心績(jī)績(jī)效工資資總金額額x考核核比例xx（中心崗位位員工薪薪點(diǎn)系數(shù)數(shù)x中心心崗位員員工績(jī)效效考核得得分）/（中心崗位位員工薪薪點(diǎn)系數(shù)數(shù)x中心心崗位員員工績(jī)效效考核得得分）；加扣部分分金額中心績(jī)績(jī)效工資資加扣總總額x（中心崗位位員工薪薪點(diǎn)系數(shù)數(shù)x中心心崗位員員工績(jī)效效考核得得分）/（中心崗位位員工薪薪點(diǎn)系數(shù)數(shù)x中心心崗位員員工績(jī)效效考核得得分）。2）考核核比例為為30%。八、附則則1、考核核工作要要求。各各崗位應(yīng)應(yīng)按時(shí)按按質(zhì)提交交各類考考核資料料，積極極配合績(jī)績(jī)效考核核工作

7、，對(duì)于各各種績(jī)效效考核工工作落實(shí)實(shí)不力的的情況將將按以下下方式進(jìn)進(jìn)行處理理：1）未按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)提交崗崗位員工工績(jī)效考考核材料料的，在在其公共共指標(biāo)中中扣100分，影影響中心心績(jī)效評(píng)評(píng)定工作作的，在在其公共共指標(biāo)中中扣500分；2、績(jī)效效考核的的申訴。被考核人人對(duì)考核核結(jié)果有有異議或或疑問(wèn)的的，有權(quán)權(quán)在考核核期間或或考核結(jié)束5個(gè)工作作日內(nèi)向向部門績(jī)績(jī)效考核核工作小小組提出出申請(qǐng)復(fù)復(fù)議，相相關(guān)人員員回避。3、本管管理細(xì)則則從頒布布之日起起開始執(zhí)執(zhí)行。運(yùn)行中心心附件一：運(yùn)行中中心員工工崗位績(jī)績(jī)效考核核評(píng)分表表附件二：運(yùn)行中中心員工工崗位績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果審審批表附件三：運(yùn)行中中心員工工崗位績(jī)績(jī)效考核核

8、復(fù)議申申請(qǐng)表附件一：運(yùn)行中心心員工崗崗位績(jī)效效考核評(píng)評(píng)分表被考核崗崗位：運(yùn)運(yùn)行管理理崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（4000分）運(yùn)行值班班安排統(tǒng)籌安排排運(yùn)行值值班人員員24小小時(shí)排班班未按時(shí)編編制排班班表，每每次扣55分，引引起嚴(yán)重重后果，酌情扣扣10-20分分80建章立制制組織制定定和修訂訂運(yùn)行操操作手冊(cè)冊(cè)、故障障管理辦辦法及處處理流程程，以及及運(yùn)行監(jiān)監(jiān)控崗的的績(jī)效考考核辦法法未組織建建章立制制， 每每次扣110分20監(jiān)督檢查查監(jiān)督并復(fù)復(fù)核當(dāng)班班各項(xiàng)運(yùn)運(yùn)行操作作嚴(yán)格按按操作流流程執(zhí)行行；監(jiān)督督并復(fù)核核當(dāng)班操操作員認(rèn)認(rèn)真、完完整記錄錄操作日日志各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)

9、容；組織對(duì)對(duì)機(jī)房現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)護(hù)操作進(jìn)進(jìn)行隨工工監(jiān)督；定期檢查查運(yùn)行監(jiān)監(jiān)控崗作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況；定期檢查查運(yùn)行相相關(guān)制度度、流程程、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況未盡到監(jiān)監(jiān)督復(fù)核核職責(zé)，每次扣扣5分，引起嚴(yán)嚴(yán)重后果果，酌情情扣100-200分；未定期檢檢查制度度執(zhí)行情情況，每每次扣110分20事件報(bào)告告及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)較大（含）以以上故障障及處理理情況；按時(shí)編編制并上上報(bào)運(yùn)維維周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和和簡(jiǎn)報(bào)未按時(shí)編編制并上上報(bào)報(bào)表表，每次次酌情扣扣5-110分50服務(wù)臺(tái)管管理及時(shí)響應(yīng)應(yīng)全行信信息系統(tǒng)統(tǒng)的故障障申告、咨詢和和建議；跟蹤、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督故故障的處處理進(jìn)度度和處理理結(jié)果；定期對(duì)對(duì)故障處處理

10、情況況進(jìn)行抽抽樣回訪訪未及時(shí)響響應(yīng)，每每次扣110分；未跟蹤蹤、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督處理過(guò)過(guò)程和結(jié)結(jié)果，每每次酌情情扣5-10分分；未定期回回訪，每每次酌情情扣5-10分分50變更受理理及時(shí)受理理全行信信息系統(tǒng)統(tǒng)的變更更申請(qǐng)，準(zhǔn)確派派單；跟跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督變更更處理進(jìn)進(jìn)度和處處理結(jié)果果；定期期對(duì)變更更處理情情況進(jìn)行行抽樣回回訪，敦敦促申請(qǐng)請(qǐng)人及時(shí)時(shí)關(guān)閉已已辦結(jié)事事件未及時(shí)受受理，每每次扣110分；未跟蹤蹤、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督變更處處理過(guò)程程和結(jié)果果，每次次酌情扣扣5-110分；未定期期回訪和和敦促申申請(qǐng)人關(guān)關(guān)閉辦結(jié)結(jié)事件，每次酌酌情扣55-100分80公共類（3000分）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管

11、理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公

12、共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送

13、送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：運(yùn)運(yùn)行監(jiān)控控崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（6000分）日常批處處理作業(yè)業(yè)及時(shí)完成成日常批批處理作作業(yè)，檢檢查執(zhí)行行結(jié)果，及時(shí)報(bào)報(bào)告作業(yè)業(yè)錯(cuò)誤；對(duì)本班班次

14、遺留留問(wèn)題要要交待接接班人員員并最終終檢查處處理結(jié)果果。操作不及及時(shí)或錯(cuò)錯(cuò)誤報(bào)告告不及時(shí)時(shí)，引起起嚴(yán)重后后果，每每次扣110分；未進(jìn)行交交接班或或交接班班不留記記錄，每每次酌情情扣2-5分200作業(yè)計(jì)劃劃的執(zhí)行行按照各系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)規(guī)程，及時(shí)、認(rèn)真完完成日常常作業(yè)計(jì)計(jì)劃并詳詳細(xì)填寫寫記錄本本。未按規(guī)程程操作，每次酌酌情扣22-5分分50系統(tǒng)監(jiān)控控和故障障受理及時(shí)監(jiān)測(cè)測(cè)處理相相關(guān)機(jī)房房的告警警和故障障（包括括各系統(tǒng)統(tǒng)主機(jī)和和服務(wù)器器以及線線路故障障）對(duì)不不同系統(tǒng)統(tǒng)的告警警及時(shí)上上報(bào)各系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)人員并并認(rèn)真配配合處理理。未及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)或未未及時(shí)處處理，每每次酌情情扣2-5分50值班期間間機(jī)房的的巡檢

15、認(rèn)真檢查查各機(jī)房房的環(huán)境境，如空空調(diào)、消防設(shè)設(shè)施、照照明、門門窗等，發(fā)現(xiàn)損損壞及時(shí)時(shí)通報(bào)機(jī)機(jī)房管理理員。未及時(shí)巡巡檢，每每次酌情情扣2-5分50值班記錄錄的填寫寫認(rèn)真填寫寫值班班記錄本本、巡檢記記錄本、重重大故障障記錄本本不允允許有涂涂改，不不得遺漏漏。未及時(shí)填填寫，每每次酌情情扣2-5分50外來(lái)人員員的管理理外來(lái)人員員進(jìn)入機(jī)機(jī)房，問(wèn)問(wèn)明原因因，嚴(yán)格格按要求求填寫機(jī)機(jī)房出入入登記本本。未及時(shí)登登記，每每次酌情情扣2-5分50機(jī)房衛(wèi)生生和工具具管理負(fù)責(zé)各機(jī)機(jī)房的衛(wèi)衛(wèi)生和所所配工具具的管理理未及時(shí)整整理，每每次酌情情扣2-5分50故障匯報(bào)報(bào)制度的的執(zhí)行按照故障障申報(bào)規(guī)規(guī)定，及及時(shí)通知知各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。

16、未及時(shí)申申報(bào)，每每次酌情情扣2-5分50公共類（3000分）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外

17、案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1

18、天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：平臺(tái)維維護(hù)管理理崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（4000分）平臺(tái)穩(wěn)

19、定定運(yùn)行保保障及時(shí)組織織處理信信息系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)平平臺(tái)的各各類突發(fā)發(fā)事件，保障信信息系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)平平臺(tái)的正正常運(yùn)行行重要信息息系統(tǒng)因因日常維維護(hù)管理理不到位位、故障障響應(yīng)不不及時(shí)或或違規(guī)操操作導(dǎo)致致的平臺(tái)臺(tái)類突發(fā)發(fā)事件發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)高于33次/季季度的，每高一一次酌情情扣510分分一五0監(jiān)督檢查查監(jiān)督并復(fù)復(fù)核平臺(tái)臺(tái)維護(hù)組組作業(yè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況；定期檢檢查平臺(tái)臺(tái)維護(hù)組組對(duì)信息息科技相相關(guān)制度度、流程程、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況未及時(shí)監(jiān)監(jiān)督復(fù)核核，每次次扣2分分，引起起嚴(yán)重后后果，酌酌情扣55100分；未未定期檢檢查制度度執(zhí)行情情況，每每次扣55分50總結(jié)報(bào)告告及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)較大（含）以以上故障障及處

20、理理情況；按時(shí)編編制月度度工作總總結(jié)和工工作計(jì)劃劃；定期期編制基基礎(chǔ)平臺(tái)臺(tái)運(yùn)行情情況月度度、季度度、年度度報(bào)告；定期匯匯總基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺(tái)問(wèn)問(wèn)題分析析報(bào)告未按時(shí)編編制并上上報(bào)報(bào)表表或工作作總結(jié)和和計(jì)劃的的，每次次酌情扣扣5-110分50建章立制制組織制定定和修訂訂平臺(tái)維維護(hù)手冊(cè)冊(cè)、應(yīng)急急手冊(cè)和和平臺(tái)維維護(hù)組各各崗位的的績(jī)效考考核辦法法未按中心心工作部部署按時(shí)時(shí)組織建建章立制制，每延延誤一天天扣2分分50環(huán)境準(zhǔn)備備按照中心心工作計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)組織織新系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)環(huán)境準(zhǔn)備備未按中心心工作部部署按時(shí)時(shí)組織生生產(chǎn)環(huán)境境部署，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，每每延誤一一天扣110分100公共類（3000分）制度遵從從嚴(yán)格

21、遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重

22、后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門門通報(bào)每每次扣11

23、0分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：系系統(tǒng)管理理崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（4000分）日常管理理按時(shí)完成成日常作作業(yè)計(jì)劃劃，認(rèn)真真填寫日日常維護(hù)護(hù)記錄未按規(guī)定定定期審審閱

24、系統(tǒng)統(tǒng)備份日日志的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定對(duì)備備份磁帶帶的存放放、轉(zhuǎn)移移等相關(guān)關(guān)操作進(jìn)進(jìn)行記錄錄、定期期審閱的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定定定期對(duì)重重要系統(tǒng)統(tǒng)備份數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行恢復(fù)性性測(cè)試檢檢驗(yàn)備份份數(shù)據(jù)和和介質(zhì)有有效性的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定定定期審閱閱用戶、權(quán)限，存在未未經(jīng)授權(quán)權(quán)用戶的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀狀態(tài)進(jìn)行行系統(tǒng)補(bǔ)補(bǔ)丁安裝裝工作的的，每次次扣3分分。200故障處理理及時(shí)響應(yīng)應(yīng)突發(fā)事事件，嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行業(yè)務(wù)恢恢復(fù)與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)恢復(fù)復(fù)故障故障響應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤

25、的，每每次扣55分，引引致故障障升級(jí)或或引起數(shù)數(shù)據(jù)丟失失等嚴(yán)重重后果的的，每次次酌情扣扣1050分分；未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)恢恢復(fù)故障障的，每每次扣33分。100環(huán)境準(zhǔn)備備按照中心心的工作作安排，按時(shí)完完成生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境中中服務(wù)器器、存儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)備、操作系系統(tǒng)、中中間件等等的安裝裝調(diào)試工工作每延誤一一天，且且造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設(shè)計(jì)計(jì)與方案案評(píng)審根據(jù)中心心工作部部署，協(xié)協(xié)助各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行系統(tǒng)平平臺(tái)規(guī)劃劃、方案案設(shè)計(jì)和和設(shè)備選選型，確確定技術(shù)術(shù)參數(shù)，參與各各信息系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)劃，并并提出建建設(shè)性意意見，參參與方案案評(píng)審工工作未按要求求完成系系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)規(guī)劃、方案設(shè)設(shè)計(jì)和設(shè)設(shè)備

26、選型型和技術(shù)術(shù)參數(shù)確確定的，每次扣扣5分；未按要要求參加加方案評(píng)評(píng)審或在在評(píng)審中中敷衍了了事的，每次扣扣5分50公共類（3000）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。

27、4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作

28、計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管管理崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)

29、分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（4000分）日常管理理按時(shí)完成成日常作作業(yè)計(jì)劃劃，認(rèn)真真填寫日日常維護(hù)護(hù)記錄未按規(guī)定定定期審審閱數(shù)據(jù)據(jù)備份日日志的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定對(duì)備備份磁帶帶的存放放、轉(zhuǎn)移移等相關(guān)關(guān)操作進(jìn)進(jìn)行記錄錄、定期期審閱的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定定定期對(duì)重重要系統(tǒng)統(tǒng)備份數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行恢復(fù)性性測(cè)試檢檢驗(yàn)備份份數(shù)據(jù)和和介質(zhì)有有效性的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定定定期審閱閱用戶、權(quán)限，存在未未經(jīng)授權(quán)權(quán)用戶的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀狀態(tài)進(jìn)行行系統(tǒng)補(bǔ)補(bǔ)丁安裝裝工作的的，每次次扣3分分。200故障處理理及時(shí)響應(yīng)應(yīng)突發(fā)事事件，嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作

30、規(guī)規(guī)程進(jìn)行行業(yè)務(wù)恢恢復(fù)與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)恢復(fù)復(fù)故障故障響應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣55分，引引致故障障升級(jí)或或引起數(shù)數(shù)據(jù)丟失失等嚴(yán)重重后果的的，每次次酌情扣扣1050分分；未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)恢恢復(fù)故障障的，每每次扣33分。100環(huán)境準(zhǔn)備備按照中心心的工作作安排，按時(shí)完完成生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境中中數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的安裝裝調(diào)試工工作每延誤一一天，且且造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設(shè)計(jì)計(jì)與方案案評(píng)審根據(jù)中心心工作部部署，協(xié)協(xié)助各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)規(guī)劃、方案設(shè)設(shè)計(jì)和設(shè)設(shè)備選型型，確定定技術(shù)參參數(shù)，參參與各信信息系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)

31、與規(guī)劃劃，并提提出建設(shè)設(shè)性意見見，參與與方案評(píng)評(píng)審工作作未按要求求完成數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)規(guī)劃、方方案設(shè)計(jì)計(jì)和設(shè)備備選型和和技術(shù)參參數(shù)確定定的，每每次扣55分；未未按要求求參加方方案評(píng)審審或在評(píng)評(píng)審中敷敷衍了事事的，每每次扣55分50公共類（3000分）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違

32、反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受

33、到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量

34、不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（6000分）日常管理理按時(shí)完成成日常作作業(yè)計(jì)劃劃，認(rèn)真真填寫日日常維護(hù)護(hù)記錄未按規(guī)定定對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全設(shè)設(shè)備進(jìn)行行監(jiān)控和和定期巡巡檢的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定定期期對(duì)病毒毒日志進(jìn)進(jìn)行審閱閱的，每每次扣33分；未未按規(guī)定定定期對(duì)對(duì)核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備、防火火墻、入入侵檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)等等日志進(jìn)進(jìn)行審閱閱的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定定期期對(duì)防火火墻訪問(wèn)問(wèn)控制策策略、防防病毒系系統(tǒng)策略略定制進(jìn)進(jìn)行檢查查的，每每次扣33分；未未按規(guī)定定定期檢檢查服務(wù)務(wù)端

35、口使使用情況況并進(jìn)行行分析的的，每次扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定定期期備份各各網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備配置置的，每每次扣33分；未未按規(guī)定定對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備定定期進(jìn)行行用戶權(quán)權(quán)限管理理和口令令更新的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定要要求進(jìn)行行病毒代代碼更新新、入侵侵檢測(cè)系系統(tǒng)版本本更新、安全補(bǔ)補(bǔ)丁更新新工作的的，每次扣扣3分。200故障處理理及時(shí)響應(yīng)應(yīng)突發(fā)事事件，嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行業(yè)務(wù)恢恢復(fù)與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)恢復(fù)復(fù)故障故障響應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣55分，引引致故障障升級(jí)或或引起數(shù)數(shù)據(jù)丟失失等嚴(yán)重重后果的的，每次次酌情扣扣1050分分

36、；未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)恢恢復(fù)故障障的，每每次扣33分。100環(huán)境準(zhǔn)備備按照中心心的工作作安排，按時(shí)完完成生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境中中數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的安裝裝調(diào)試工工作每延誤一一天，且且造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設(shè)計(jì)計(jì)與方案案評(píng)審根據(jù)中心心工作部部署，協(xié)協(xié)助各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)拓拓?fù)湟?guī)劃劃、方案案設(shè)計(jì)和和設(shè)備選選型，確確定技術(shù)術(shù)參數(shù)，參與方方案評(píng)審審工作未按要求求完成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋼湟?guī)劃、方案設(shè)設(shè)計(jì)和設(shè)設(shè)備選型型和技術(shù)術(shù)參數(shù)確確定的，每次扣扣5分；未按要要求參加加方案評(píng)評(píng)審或在在評(píng)審中中敷衍了了事的，每次扣扣5分50公共類（3000分）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情

37、況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦

38、事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50

39、工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：機(jī)機(jī)房管理理崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（400分分）日常管理理按時(shí)完成成日常作作業(yè)計(jì)劃劃，認(rèn)真真填寫日日常維護(hù)護(hù)記錄未按規(guī)定定每天定定期對(duì)機(jī)機(jī)房電源源、市電電配電、精密空空調(diào)、消消防系統(tǒng)統(tǒng)、

40、門禁禁系統(tǒng)、動(dòng)力環(huán)環(huán)境監(jiān)控控系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行巡檢檢的，每每次扣33分；未未按規(guī)定定進(jìn)行出出入證管管理、人人/物出出入管理理、機(jī)房房進(jìn)出登登記檢查查的，每每次扣33分；未未敦促和和配合維維保廠商商完成機(jī)機(jī)房環(huán)境境季度巡巡檢的，每次110分；未按規(guī)規(guī)定對(duì)機(jī)機(jī)房設(shè)備備標(biāo)簽、上架、網(wǎng)絡(luò)跳跳線、電電源進(jìn)行行有效管管理的，每次扣扣5分；未按規(guī)規(guī)定定期期對(duì)門禁禁卡進(jìn)行行清理和和報(bào)批的的，每次次扣5分分。200故障處理理及時(shí)響應(yīng)應(yīng)突發(fā)事事件，嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行業(yè)務(wù)恢恢復(fù)與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)恢復(fù)復(fù)故障故障響應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣5

41、5分，引引致故障障升級(jí)或或設(shè)備損損壞程度度、范圍圍加大等等嚴(yán)重后后果的，每次酌酌情扣110550分；未在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)恢復(fù)復(fù)故障的的，每次次扣3分分。100環(huán)境準(zhǔn)備備按照中心心的工作作安排，按時(shí)完完成機(jī)房房環(huán)境準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作每延誤一一天，且且造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設(shè)計(jì)計(jì)與方案案評(píng)審根據(jù)中心心工作部部署，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行機(jī)房建建設(shè)規(guī)劃劃、方案案設(shè)計(jì)和和設(shè)備選選型，確確定技術(shù)術(shù)參數(shù)，參與方方案評(píng)審審工作未按要求求參與機(jī)機(jī)房建設(shè)設(shè)規(guī)劃、方案設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備選型型和技術(shù)術(shù)參數(shù)確確定的，每次扣扣5分；未按要要求參加加方案評(píng)評(píng)審或在在評(píng)審中中敷衍了了事的，每次扣扣5分50公共類（3000

42、分）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理

43、理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門

44、門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：災(zāi)災(zāi)備管理理崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（4000分）日常管理理按時(shí)完成成日常作作業(yè)計(jì)劃劃，認(rèn)真真填寫日日常維護(hù)護(hù)記錄未

45、按規(guī)定定每天定定期對(duì)災(zāi)災(zāi)備機(jī)房房電源、市電配配電、精精密空調(diào)調(diào)、消防防系統(tǒng)、門禁系系統(tǒng)、動(dòng)動(dòng)力環(huán)境境監(jiān)控系系統(tǒng)進(jìn)行行巡檢的的，每次次扣3分分；未按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行出入入證管理理、人/物出入入管理、機(jī)房進(jìn)進(jìn)出登記記檢查的的，每次次扣3分分；未敦敦促和配配合維保保廠商完完成機(jī)房房環(huán)境季季度巡檢檢的，每每次100分；未未按規(guī)定定對(duì)機(jī)房房設(shè)備標(biāo)標(biāo)簽、上上架、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)跳線線、電源源進(jìn)行有有效管理理的，每每次扣55分；未未按規(guī)定定定期對(duì)對(duì)門禁卡卡進(jìn)行清清理和報(bào)報(bào)批的，每次扣扣5分。200故障處理理及時(shí)響應(yīng)應(yīng)突發(fā)事事件，嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行業(yè)務(wù)恢恢復(fù)與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)恢復(fù)復(fù)故障故障響應(yīng)應(yīng)不及

46、時(shí)時(shí)，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣55分，引引致故障障升級(jí)或或設(shè)備損損壞程度度、范圍圍加大等等嚴(yán)重后后果的，每次酌酌情扣110550分；未在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)恢復(fù)復(fù)故障的的，每次次扣3分分。100環(huán)境準(zhǔn)備備按照中心心的工作作安排，按時(shí)完完成機(jī)房房環(huán)境準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作每延誤一一天，且且造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，酌酌情扣55100分50選型設(shè)計(jì)計(jì)與方案案評(píng)審根據(jù)中心心工作部部署，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行災(zāi)備建建設(shè)規(guī)劃劃、方案案設(shè)計(jì)和和設(shè)備選選型，確確定技術(shù)術(shù)參數(shù)，參與方方案評(píng)審審工作未按要求求參與災(zāi)災(zāi)備建設(shè)設(shè)規(guī)劃、方案設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備選型型和技術(shù)術(shù)參數(shù)確確定的，每次扣扣5分；未按

47、要要求參加加方案評(píng)評(píng)審或在在評(píng)審中中敷衍了了事的，每次扣扣5分50公共類（3000分）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：

48、發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲

49、報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：應(yīng)應(yīng)用維護(hù)護(hù)管理崗崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核

50、分履職類（4000分）應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行及時(shí)組織織處理應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的各類類突發(fā)事事件，保保障應(yīng)用用系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)行重要信息息系統(tǒng)因因日常維維護(hù)管理理不到位位、故障障響應(yīng)不不及時(shí)或或違規(guī)操操作導(dǎo)致致的應(yīng)用用類較大大突發(fā)事事件發(fā)生生次數(shù)高高于3次次/季度度的，每每次酌情情扣510分分一五0監(jiān)督檢查查監(jiān)督并復(fù)復(fù)核應(yīng)用用維護(hù)組組作業(yè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況；定期檢檢查應(yīng)用用維護(hù)組組對(duì)信息息科技相相關(guān)制度度、流程程、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況未及時(shí)監(jiān)監(jiān)督復(fù)核核作業(yè)計(jì)計(jì)劃的，每次扣扣2分，引起嚴(yán)嚴(yán)重后果果，酌情情扣510分分；未定期檢檢查制度度執(zhí)行情情況，每每次扣55分50總結(jié)報(bào)告告及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)較大（含）

51、以以上故障障及處理理情況；按時(shí)編編制月度度工作總總結(jié)和工工作計(jì)劃劃；定期期編制應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行情情況月度度、季度度、年度度報(bào)告；定期匯匯總應(yīng)用用系統(tǒng)問(wèn)問(wèn)題分析析報(bào)告未按時(shí)編編制并上上報(bào)報(bào)表表或工作作總結(jié)和和計(jì)劃的的，每次次酌情扣扣5-110分50建章立制制組織制定定和修訂訂各應(yīng)用用系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)急手冊(cè)冊(cè)和維護(hù)護(hù)手冊(cè)，以及應(yīng)應(yīng)用維護(hù)護(hù)崗的績(jī)績(jī)效考核核辦法未按中心心工作部部署按時(shí)時(shí)組織建建章立制制，每延延誤一天天扣2分分50新系統(tǒng)上上線按照中心心工作計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)組織織新系統(tǒng)統(tǒng)上線實(shí)實(shí)施未按中心心工作部部署按時(shí)時(shí)組織新新系統(tǒng)上上線實(shí)施施，造成成嚴(yán)重后后果的，每延誤誤一天扣扣10分分100公共類（3000

52、分）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理

53、理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門

54、門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：應(yīng)應(yīng)用維護(hù)護(hù)崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（4000分）日常管理理按時(shí)完成成日常作作業(yè)計(jì)劃劃，認(rèn)真真填寫日日常維護(hù)護(hù)記錄任

55、何一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)計(jì)計(jì)劃沒(méi)有有按時(shí)完完成的，每次扣扣3分200故障處理理及時(shí)響應(yīng)應(yīng)突發(fā)事事件，嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行業(yè)務(wù)恢恢復(fù)與故故障處理理，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)恢復(fù)復(fù)故障故障響應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，每次次扣5分分；違反反操作規(guī)規(guī)程，存存在明顯顯人為操操作失誤誤的，每每次扣55分，引引致故障障升級(jí)或或引起數(shù)數(shù)據(jù)丟失失等嚴(yán)重重后果的的，每次次酌情扣扣1050分分；未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)恢恢復(fù)故障障的，每每次扣33分。100新系統(tǒng)上上線按照中心心的工作作安排，協(xié)助開開發(fā)中心心進(jìn)行應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)上線前前的非功功能測(cè)試試，按時(shí)時(shí)完成新新系統(tǒng)上上線實(shí)施施和上線線后的系系統(tǒng)監(jiān)控控每延誤一一天，且且造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，酌酌情

56、扣55100分50應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)方案評(píng)評(píng)審根據(jù)中心心工作部部署，參參與各應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃與設(shè)計(jì)計(jì)，并提提出建設(shè)設(shè)性意見見，參與與方案評(píng)評(píng)審工作作未按要求求參與應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃與與設(shè)計(jì)的的，每次次扣5分分；未按按要求參參加方案案評(píng)審或或在評(píng)審審中敷衍衍了事的的，每次次扣5分分50公共類（3000分）制度遵從從嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格按流程程辦事1、考勤勤情況（含會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)等等）：無(wú)無(wú)故遲到到、早退退，每次次扣5分分；無(wú)故故曠工或或缺席，每次扣扣10分分。（本本項(xiàng)最高高扣分不不超過(guò)220分）2、內(nèi)務(wù)務(wù)規(guī)范（含優(yōu)服服情況）：在內(nèi)內(nèi)務(wù)檢查查中被扣扣分，給給部門績(jī)績(jī)效帶來(lái)來(lái)的損失失由直

57、接接責(zé)任人人全部承承擔(dān)。3、安保保制度遵遵守情況況：違反反大樓安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度和和消防管管理規(guī)定定，每次次扣5-10分分；造成成重大事事故的，公共指指標(biāo)考核核得0分分。4、信息息科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)制度遵遵守情況況：發(fā)生生失泄密密案件和和涉外案案件，擅擅自向外外提供有有關(guān)用戶戶資料，違反密密碼管理理制度，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，公公共指標(biāo)標(biāo)考核得得0分。5、不按按流程辦辦事，每每次扣55分，造造成嚴(yán)重重后果的的，視情情節(jié)每次次扣100200分100廉潔自律律嚴(yán)格遵守守廉潔自自律各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。1、情節(jié)節(jié)輕微，受到行行黨（紀(jì)紀(jì)）委的的通報(bào)批批評(píng)，每每次扣110分。2、情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重重，受到到上級(jí)紀(jì)紀(jì)委通報(bào)報(bào)批

58、評(píng)或或警告處處分，每每次扣220分。3、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，受到上上級(jí)紀(jì)委委記過(guò)（含）以以上處分分，本項(xiàng)項(xiàng)得分為為0分。50材料報(bào)送送及時(shí)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)送工工作總結(jié)結(jié)、工作作計(jì)劃及及有關(guān)材材料1、報(bào)送送材料不不及時(shí)，遲報(bào)11天扣22分，遲遲報(bào)1天天以上扣扣5分。2、漏報(bào)報(bào)每次扣扣5分；受到相相關(guān)部門門通報(bào)每每次扣110分。3、報(bào)送送材料不不合規(guī)定定，每次次扣5分分。50工作配合合與協(xié)調(diào)調(diào)積極配合合與協(xié)調(diào)調(diào)跨小組組或跨中中心的工工作因工作協(xié)協(xié)調(diào)不到到位，或或不積極極配合，嚴(yán)重影影響工作作正常開開展并被被通報(bào)批批評(píng)的，每次扣扣10分分。50臨時(shí)工作作完成按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的工工作。臨時(shí)

59、性交交辦的工工作未在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成或工工作質(zhì)量量不合要要求，被被通報(bào)批批評(píng)的，每次酌酌情扣55-100分。50被考核崗崗位：配配置管理理崗指標(biāo)類型型工作要求求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分減分值評(píng)分說(shuō)明明自評(píng)分復(fù)核分履職類（4000分）日常管理理按時(shí)完成成日常作作業(yè)計(jì)劃劃，認(rèn)真真填寫日日常維護(hù)護(hù)記錄任何一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)計(jì)計(jì)劃沒(méi)有有按時(shí)完完成的，每次扣扣3分100版本管理理負(fù)責(zé)制定定和修訂訂版本管管理辦法法流程和和操作規(guī)規(guī)范；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行版本管管理辦法法、流程程和操作作規(guī)范未按要求求定期修修訂版本本管理辦辦法流程程和操作作規(guī)范的的，每次次酌情扣扣5110分；嚴(yán)格執(zhí)行行版本管管理辦法法、流程程和操作作規(guī)范，每次

60、扣扣5分，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，每每次酌情情扣100200分100配置管理理負(fù)責(zé)制定定和修訂訂配置管管理辦法法、流程程和操作作規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行配置置管理辦辦法、流流程和操操作規(guī)范范未按要求求定期修修訂配置置管理辦辦法流程程和操作作規(guī)范的的，每次次酌情扣扣5110分；嚴(yán)格執(zhí)行行配置管管理辦法法、流程程和操作作規(guī)范，每次扣扣5分，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，每每次酌情情扣100200分100新系統(tǒng)上上線按照中心心的工作作安排，協(xié)助開開發(fā)中心心進(jìn)行應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)上線前前的非功功能測(cè)試試，按時(shí)時(shí)完成新新系統(tǒng)上上線實(shí)施施和上線線后的系系統(tǒng)監(jiān)控控每延誤一一天，且且造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的，酌酌情扣55100分50應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)