2022年電大企業(yè)集團財務管理期末綜合練習判斷題

1、企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題一、判斷題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權(quán)。 （ ） 2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。 （ ） 3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（ ） 5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。 （ ） 6、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ） 7、

2、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。 （ ） 8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（ ） 9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 （ ） 10、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（ ） 11、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ） 12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務所占比重較

3、大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。（ ） 13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ） 14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ ） 15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（ ） 16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ） 17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ ） 18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（ ） 19、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團

4、可能或?qū)⒁媾R的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。 （ ） 20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權(quán)制的特征。 （ ） 21、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ） 22、財務決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。（ ） 23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ） 24、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ） 25、在實際操作中，財務公司適用于集權(quán)體制，而財務中心適用

5、于分權(quán)體制。（ ） 26、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ ） 27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。（ ） 28、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） 29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（ ） 30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（ ） 31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （ ） 32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（ ） 33、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)

6、集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 （ ） 34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ ） 35、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ） 36、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 （ ） 37稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（ ） 38、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 （ ） 39、解散式

7、公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ ） 40、預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 （ ） 41、實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。 （ ） 42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（ ） 43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預算組織的核心領(lǐng)導地位。（ ） 44、預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。 （ ） 45、預算工作組是對集團

8、及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ） 46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（ ） 47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ） 48、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ） 49、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（ ） 50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ ）

9、51、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 （ ） 52、嚴格的質(zhì)量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （ ） 53、面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應該越高越好。（ ） 54、為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ） 55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（ ） 56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金

10、流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 （ ） 57是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（ ） 58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ） 59、整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（ ） 60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（ ） 61、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（ ） 62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財

11、務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（ ） 63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ） 64、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 （ ） 65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ） 66、就財務角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（ ） 67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （ ） 68、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 （ ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （ ） 70、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。（ ） 72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（ ） 7