2022年年終總結(jié)會議計劃

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年年終總結(jié)會議計劃一、會議目的:總結(jié)本學(xué)期的工作，展示本學(xué)期協(xié)會所取得的成績，表彰優(yōu)秀;規(guī)劃_年協(xié)會的發(fā)展計劃;促進協(xié)會全體成員之間的相互交流、溝通，團結(jié)協(xié)會成員;進一步的促進本協(xié)會的發(fā)展、進步。二.會議流程:1、協(xié)會成員及給位邀請嘉賓入場，就坐。2、主持人登臺，介紹協(xié)會發(fā)展史(旁白過程)，主持大會。3、由E棧相關(guān)的負(fù)責(zé)人宣布大會開始。(放禮炮，音樂起)4、會長上臺作工作總結(jié)。5、各部部長上臺作工作總結(jié)。6、組織部部長上臺介紹_年度協(xié)會所取得的各項優(yōu)異成績;通報表彰本年度優(yōu)秀部位、部長。7、對優(yōu)秀成員頒發(fā)榮譽證書及獎品。8、會長上臺對_年的協(xié)會發(fā)展計

2、劃進行通報。9、各節(jié)目開始表演。10、大會結(jié)束，各位嘉賓先行退離會場(組織部負(fù)責(zé)指揮退場秩序)，然后各部相繼退離會場。(技術(shù)部及組織部負(fù)責(zé)會場的衛(wèi)生打掃，會場整理)。三、會前安排:主持人、會長及各發(fā)言的部長準(zhǔn)備正裝以備會議穿戴。各部門負(fù)責(zé)人把具體時間、地點向每個部委及副部長通知，撰寫邀請函，及時送交相關(guān)嘉賓處，邀請嘉賓及時到會。1、組織部:負(fù)責(zé)對場地的申請，以書面形式向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請，并檢查所申請教室中所需設(shè)備，申請需要的設(shè)備。2、秘書處:制作簽到表格，當(dāng)天負(fù)責(zé)統(tǒng)計到會情況，負(fù)責(zé)簽到工作;準(zhǔn)備會前的發(fā)言稿及需要發(fā)表的各文件，校對，審核，備案文件(均需電子檔及紙質(zhì)檔同時備案)。3、宣傳部:設(shè)

3、計好邀請函，準(zhǔn)備相機或攝像機。制作協(xié)會總結(jié)大會所需PPT，以及做好會場布置。4、外聯(lián)部:商議邀請人員，及時將邀請函送交相關(guān)邀請嘉賓;并負(fù)責(zé)在大會期間安排至少兩個人在門口引導(dǎo)參會成員入場。5、實踐部:準(zhǔn)備大會過程中的所要展出的E棧成果，負(fù)責(zé)其搬運，維護及展示過程中的相關(guān)操作。6、網(wǎng)絡(luò)部:及時更新網(wǎng)站上的信息，發(fā)布大會的召開時間、地點等信息，同時做好網(wǎng)站上的宣傳工作。四、工作人員安排:1、秘書處:安排好人員做好簽到工作，并及時聯(lián)系缺席部委、部長及嘉賓。2、組織部、外聯(lián)部:協(xié)調(diào)安排好入場人員入座，要求全部向前坐，中間不要有空座位。3、外聯(lián)部:安排控場人員，前后場各_人，后場負(fù)責(zé)會議中秩序，防止人員走

4、動，前場負(fù)責(zé)調(diào)動氣氛，防止冷場，帶動鼓掌，會后打掃會場。4、宣傳部:根據(jù)流程準(zhǔn)備會議所需音樂銜接，并為會議整個過程拍照或攝影。5、實踐部:安排人員搬運展出物品，配合介紹人員完成其操作;同時負(fù)責(zé)表演時舞臺道具的搬運。五、節(jié)目安排:六、會議尾聲:1、主持人宣布E棧年終總結(jié)大會結(jié)束后，組織部部長上臺指揮與會人員離開(先應(yīng)讓各位嘉賓離場，同時要求各位E棧成員留下，在嘉賓離場后，E棧成員離場)。2、各部長及副部長負(fù)責(zé)維持自己部門成員紀(jì)律，防止會后出現(xiàn)有成員起哄、搶著離開會場的情況。3、秘書部議后對此次缺席的人員做出統(tǒng)計，技術(shù)部會后幫忙將會場相關(guān)物品回收好。七、財務(wù)預(yù)算合計:_元八、會后事項、1、秘書處:

5、對此次大會做好書面總結(jié)，并交由會長審閱，進行電子、紙質(zhì)檔案的存案。2、網(wǎng)絡(luò)部:及時更新網(wǎng)站，發(fā)布總結(jié)大會的各項動態(tài)，上傳大會上的視頻、圖片及一些重要的介紹E棧的文件。3、實踐部:將展出的各物品及時的送交儲存處;對各物品進2022年年終總結(jié)會議計劃（二）一、會議目的:本年度是公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進。二、會議名稱:_公司_年度總結(jié)表彰會三、會議主題:總結(jié)工作，表彰先進，展望未來。四、會議時間:_年_月_日(暫定)五、會議地點:_六、會議主持:_七、會議出席人:董事長、總經(jīng)理、各部門

6、主管、本年度表現(xiàn)突出者:、，共計人。八、會前準(zhǔn)備:秘書辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議資料，布置會場，會議期間送茶水以及會議記錄。宣傳部負(fù)責(zé)制作會議所需PPT，制作邀請函并發(fā)送以及會議現(xiàn)場攝影拍照。財務(wù)部負(fù)責(zé)本年度財務(wù)報表及年終獎的落實。人力資源部負(fù)責(zé)選拔本年度表現(xiàn)突出人員以及會后公司聚餐的酒店預(yù)訂和布置。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查出席人，確保會議安全進行。九、會議流程:1、13:00-13:30出席人員進場、就坐。2、13:30主持人宣布會議開始。3、請總經(jīng)理為本次會議致辭。(_分鐘)4、請各部門主管分別對本年度的工作進行匯報、總結(jié)。(_個小時左右)次序依次為:5、請副總經(jīng)理對本年度公司效益和不足總結(jié)，并對本年度表現(xiàn)

7、突出者進行表揚和獎勵。(_個小時左右)6、請董事長對下一年度工作進行展望并提出要求。(_分鐘左右)7、會議結(jié)束大家合影，并一起前往大酒店聚餐。(公司其他人員已提前到達酒店)，預(yù)計晚上十點左右結(jié)束聚餐2022年年終總結(jié)會議計劃（三）一、地點:甘肅_有限責(zé)任公司辦公室。二、時間:_年_月_日。三、參會人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工四、會議報告內(nèi)容及要求(一)報告內(nèi)容:1、管理項目介紹;(此項僅限項目負(fù)責(zé)人進行介紹，)2、_年主要工作情況，內(nèi)容包括目標(biāo)責(zé)任書完成情況、做法、經(jīng)驗和體會;日常管理工作，包括加強管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績，或者間接為公司創(chuàng)造的價值。

8、3、_年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績，有待進一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。4、_年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進項目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì))，采取什么措施達成目標(biāo)等等。5、_年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。(二)報告的要求:1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準(zhǔn)備工作;2、內(nèi)容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準(zhǔn)確。既要講成績，又要講失誤;既要講優(yōu)點，又要講不足;既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準(zhǔn)確

9、、客觀的評價。3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據(jù)。五、年度總結(jié)大會報告結(jié)果運用結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲:六、述職人員各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工七、注意事項1、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場，準(zhǔn)時召開會議。2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。2022年年終總結(jié)會議計劃（四）在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。公司無論在形象、

10、文化以及業(yè)務(wù)上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：一、積極參與社會活動，提高公司知名度一年來，公司在社會不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關(guān)的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標(biāo)項目，在過去一年中，公司共參與_等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加_活動，使_廣大市民更了解_產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓(xùn)講座，公司在_年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構(gòu)、社會團體、企業(yè)之間

11、等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發(fā)展。二、不斷拓展業(yè)務(wù)，爭取工程安裝項目公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項目有：_，_年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的_活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。(二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務(wù)員，通過上門拜訪，詳細(xì)講解_市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使_一年來取得可喜

12、成績。(三)加強服務(wù)，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評。一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴(yán)重欠缺業(yè)務(wù)員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。在_年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強人才的培訓(xùn)、策劃;同時在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓(xùn)，加強思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團結(jié)協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司