2022年建設(shè)單位安全工作總結(jié)

1、第PAGE36頁共NUMPAGES36頁2022年建設(shè)單位安全工作總結(jié)_主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位建設(shè)單位工程情況匯報_建工集團(tuán)馮家灣化工碼頭一期工程bt項目管理部一、工程概況工程名稱：_主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位建設(shè)單位：_化工碼頭有限公司(最終業(yè)主)_雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司(代理業(yè)主)_建工集團(tuán)有限責(zé)任公司(bt業(yè)主)設(shè)計單位：中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司施工單位：中交第二航務(wù)工程局有限公司監(jiān)理單位：長航監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位：_市交委質(zhì)監(jiān)站行政管理：_市交委港航處建設(shè)地點(diǎn)：_市長壽區(qū)晏家馮家灣化工碼頭_主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家

2、灣化工碼頭一期工程項目位于_長壽化工園區(qū)，工程建設(shè)規(guī)模為新建_個_噸級泊位及相應(yīng)的配套設(shè)施，_個泊位分別為_個散貨泊位、_個多用途泊位和_個液體化工泊位，設(shè)計吞吐量為_萬噸/年，設(shè)計通過能力為_萬噸/年。工程概算總投資_億元(其中建安工程投資_億元)。液體化工泊位的土建工程：水工結(jié)構(gòu)、護(hù)岸、陸域、邊坡、道路、管網(wǎng)、消防水池、事故水池等由中交二航局項目部施工；其相應(yīng)配套的房屋建筑工程：綜合用房、化工用房、氮?dú)庹镜扔蓪I(yè)分包單位_住宅建設(shè)公司施工；液體泊位_工程：起重裝卸設(shè)備、電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)、管道及附屬設(shè)備、消防系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)及罐體設(shè)備等由_集團(tuán)施工。本次先期投入使用的液體化工泊位工程范圍為d

3、m0-dm18，總長_米。液體化工泊位土建、_工程總造價_萬元。先期投入使用的液體化工泊位于_年_月_日開工，于_年_月底建成。二、工程管理_本工程為bt模式，建設(shè)期間由_建工集團(tuán)投資，建設(shè)期間的業(yè)主職能主要由_建工集團(tuán)履行，負(fù)責(zé)設(shè)計文件批復(fù)以后的工作，包括投資融資、_項目建設(shè)、作為bt乙方履行建設(shè)單位相關(guān)管理工作。_化工碼頭有限公司為本工程的最終業(yè)主，負(fù)責(zé)設(shè)計文件報批及報批前的工作，并負(fù)責(zé)施工圖概算的審批。代理業(yè)主單位_雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，主要負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計變更、技術(shù)核定與審定，以及未計價材料的批價，成套設(shè)備采買業(yè)務(wù)等。_建工集團(tuán)成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理的bt項目管理部，管理部履行建

4、設(shè)期間業(yè)_常的現(xiàn)場管理職能。bt項目管理部設(shè)執(zhí)行經(jīng)理、項目總工，下設(shè)工程部、合同預(yù)算部、綜合部等日常管理部門。三、招投標(biāo)情況本工程按國家招投標(biāo)建設(shè)管理程序，經(jīng)過招標(biāo)公示確定中標(biāo)單位，土建工程由中交二航局中標(biāo)，為施工總承包單位，土建工程中標(biāo)暫定造價為_億_萬元。_工程由于專業(yè)性強(qiáng)、工程體量較大，按招投標(biāo)建設(shè)管理程序_了專業(yè)招標(biāo)，由_工業(yè)設(shè)備_集團(tuán)有限公司中標(biāo)施工，_工程合同暫定造價約_萬元。四、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的和諧統(tǒng)一，_建工集團(tuán)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長的現(xiàn)場指揮部加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理力度，bt項目管理部根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，加強(qiáng)了以施工單位為

5、實施責(zé)任主體、監(jiān)理單位為監(jiān)督管理責(zé)任主體的管理體制與_結(jié)構(gòu)。項目管理部抽調(diào)有經(jīng)驗的bt項目管理部管理人員、專業(yè)工程師充實到各施工區(qū)，實行分片分區(qū)管理制度，對各工序施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)搶工交叉作業(yè)種種施工配合。bt項目管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，從開工至今一直堅持每周星期一監(jiān)理例會，監(jiān)理例會形成書面紀(jì)要_期，重點(diǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)度技術(shù)質(zhì)量工作，bt項目管理部堅持每周星期二生產(chǎn)例會，由_建工集團(tuán)項目指揮長親自主持，各施工項目經(jīng)理、重要現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度、施工干擾、施工交叉配合協(xié)調(diào)問題，bt項目管理部還堅持每周日常生產(chǎn)例會，搶工期間_年_月至_月堅持每天下午4：00生產(chǎn)指揮會，協(xié)調(diào)每天進(jìn)度，

6、督促監(jiān)理單位對各工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收，保證施工質(zhì)量滿足技術(shù)、規(guī)范要求；化工泊位工程進(jìn)度在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在代理業(yè)主單位的大力協(xié)助、配合和指導(dǎo)下，在bt項目管理部全體同志的共同努力下，終于扭轉(zhuǎn)了工程局面，解決困擾施工的各種困難，為工程的順利進(jìn)行掃清障礙；管理部根據(jù)現(xiàn)場情況時時聯(lián)系代理業(yè)主、設(shè)計單位處理設(shè)計技術(shù)問題，并得到設(shè)計單位的積極協(xié)助與配合，設(shè)計單位派駐現(xiàn)場常駐設(shè)計代表，設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、項目總工、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊親臨現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)問題，使工程的設(shè)計技術(shù)問題得到了解決，bt項目管理部督導(dǎo)監(jiān)理單位及施工單位技術(shù)質(zhì)量人員根據(jù)工程情況的變化不斷改進(jìn)、優(yōu)化施工

7、方案，提高施工效率，促進(jìn)了工程進(jìn)度?；げ次还こ淘赺市交委質(zhì)監(jiān)站多次親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)下，在監(jiān)理人員的監(jiān)督管理下，在施工單位的積極配合努力下，土建工程質(zhì)量優(yōu)良，_工程質(zhì)量合格?；げ次痪C合工程在_年_月底完工，完成了兩集團(tuán)(_港務(wù)集團(tuán)、_建工集團(tuán))_年_月底完成化工泊位的工作目標(biāo)。液體化工泊位的設(shè)備及裝置于_年_月_日至_日進(jìn)行了聯(lián)動試車。設(shè)備及裝置試車順利、運(yùn)行正常，達(dá)到了設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。針對化工泊位斜坡道立柱裂縫，由_市建科院進(jìn)行了專業(yè)檢測鑒定，由中交二航勘察設(shè)計院進(jìn)行了修復(fù)處理設(shè)計，考慮到化工泊位斜坡道立柱修復(fù)處理后的安全穩(wěn)定運(yùn)營，_年_月_日召開了斜坡道立柱裂縫處理方案專題會議并通

8、過專家評審。由中交二航局負(fù)責(zé)實施修復(fù)處理，并于_年_月_日施工處理完畢，_年_月_日在中交二航局項目部會議室召開會議通過了專項修復(fù)處理驗收。五、專項驗收情況液體化工泊位于_年_月底完工，在各級行政主管部門，專項(專業(yè))管理部門的大力協(xié)助、指導(dǎo)和支持下，通過了各項專項驗收，為液體化工泊位先期投入試運(yùn)營創(chuàng)造了條件。篇二：建設(shè)單位_年度工作總結(jié)_年度工作總結(jié)_年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了_年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)_年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、本年度工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況2、北區(qū)外網(wǎng)及綠

9、化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，部分分項超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、

10、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至_層，已完成_年外立面裝飾隊伍進(jìn)場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場_。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序

11、交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。在北區(qū)項目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作_廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工_要點(diǎn)研討會。會后通過項目實施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針

12、對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。二、工作中需改進(jìn)和加強(qiáng)的要點(diǎn)1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項驗收之前的完善工作。2、混

13、凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，_監(jiān)理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管_在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，_現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。4、提

14、高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后_日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后_日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項目決算的形式進(jìn)行分類。5、加強(qiáng)分包隊伍的管理。嚴(yán)格_分包隊伍的進(jìn)場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認(rèn)。分包

15、隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常

16、到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。8、重視項目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及

17、外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力?？偨Y(jié)過去，展望未來，_年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名

18、庭項目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。工程部：張琨_年工作總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼_年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。

19、海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274-k8+691，總長約_km，包括四流路、_路、_路、海爾路等立交橋，總面積_m2。混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm細(xì)粒式瀝青混凝土(ac-10c)+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層(灑布量0.6l/m2)，橋面采用拋丸處理(構(gòu)造深度_mm)。此工程具有1)工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2)時間緊，_個月內(nèi)要完成雙層_萬平方瀝青攤鋪，原材料_萬噸，對瀝青拌合站的原材料_和拌合設(shè)備的能力要求很高；3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗檢測頻率高的難點(diǎn)。工程自_年_月_

20、日開工至_年_月_日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念?？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。接下來參與的是_，施工范圍包括海爾路主線(k1+263.15-k3+293.71)、管理路六至十、_路(k8+251.38-k8+758.95)及株洲路(k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26)，共長_km。主要工程量包括雨污水管線_m；5_4_

21、1.8暗渠_m，其他單跨暗渠_m；給水管線_m；拆除路面及基層_m3；擋墻_m；二灰攤鋪_m2；瀝青攤鋪_m2；人行道鋪設(shè)_m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進(jìn)行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。_月份，我正式調(diào)入公司_部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機(jī)會可以

22、接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點(diǎn)：1、原材料控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂

23、、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。2、回填土的控制回填土施工之前，應(yīng)如實填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。回填土應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實，不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，不合格則進(jìn)行返工處理。3、混凝土質(zhì)量控制對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)

24、控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評定，使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。4、污水處理廠污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。在工序報驗時應(yīng)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)

25、和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點(diǎn)。過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認(rèn)識到，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。第二部分_年工作規(guī)劃從_年的工作中認(rèn)識到不足，_年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決

26、執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)質(zhì)量管理的工作進(jìn)展。1、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度_年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。2、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)

27、優(yōu)方案要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。2022年建設(shè)單位安全工作總結(jié)（二）保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施甸縣_年保障用房工作總結(jié)施甸縣_年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣_年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態(tài)度，開工至今_個工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。一、項目概況施甸縣_年保障用房建設(shè)項目共_個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積_m2，規(guī)劃總建筑面積_m2，其中住宅建筑面積_m2，商業(yè)面積_m2，總投資約_億人民幣

28、。本項目設(shè)計等級三級，安全等級二級，設(shè)計使用年限_年，屋面防水等級級，耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)?？拐鸬燃壢墸拐鹪O(shè)防烈度_度。項目監(jiān)理中標(biāo)單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責(zé)任公司。施工單位共分兩個項目部(廉租住房項目部、公共租賃住房項目部)。一、進(jìn)度控制按照公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求，項目建設(shè)應(yīng)在年底完成_%的投資內(nèi)容，實際截止到目前，已完成約_萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，_個子單位工程已完成至_層面，13#樓完成至+_米結(jié)構(gòu)層，11#樓、4#樓完成至+_m層，此_個子單位工程

29、已達(dá)到預(yù)計進(jìn)度要求，剩余_個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位(樁基礎(chǔ)施工公司)設(shè)備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機(jī)數(shù)量投入，并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點(diǎn)施工，平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上，至_月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟，計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+_層面，10#樓需完成至+_m結(jié)構(gòu)層面；其他棟號計劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。后期進(jìn)度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以

30、上，并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前_個月竣工。二、質(zhì)量控制從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近_個半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達(dá)到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載實驗，按設(shè)計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應(yīng)變檢測，樁

31、不合格率小于_%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁3050cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測量，最大限度減小擠土效應(yīng)。其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點(diǎn)部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗收后，方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。項目監(jiān)理部每周定時_召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質(zhì)量問題進(jìn)行討論，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到

32、位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更_相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3.工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工由于本項目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的

33、安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。五、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：1、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點(diǎn)部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全

34、。3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。綜上所述，_年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣_年保障房項目部從項目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。建設(shè)單位年終工作總結(jié)_年_項目部工作總結(jié)_項目部在公司及局項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門幫助和支持下，毫不動搖地貫徹“超常規(guī)、爭第一”這一核心理念，充分發(fā)揮項目班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持以_為

35、指導(dǎo)，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)為平臺，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧發(fā)展。通過全體員工的頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了各項任務(wù)并取得了顯著成效，各項工作喜獲豐收，_項目部承攬的_公里的施工任務(wù)，跨四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)_個行政村，有特大橋_座，大橋_座，中橋_座，框構(gòu)橋_座，涵洞_座，路基土石方_萬方。截止目前，_項目部完成橋梁樁基2438根，承臺_個，墩臺_個，框構(gòu)小橋完成273.3橫延米，挖土方開累完成_m3，借土填方_m3，挖石方_m3，路基附屬漿砌石完成圬工方_m3，強(qiáng)夯_m、沖擊碾壓_m，堆載預(yù)壓_m3；漿砌附屬工程已完成_%，橋面系完成_%，完成了_年的施工任務(wù)。主要工作回顧一、全力以赴保證架梁

36、通道順利暢通。_年是_高速鐵路架梁施工的關(guān)鍵年。我項目部在局集團(tuán)_項目部內(nèi)第一家完成懸灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年_月份在開工一年后，_、_南兩個架梁場向管段架梁，而架梁通道內(nèi)的工程量相當(dāng)大，時間緊，任務(wù)重，面對嚴(yán)峻的工期壓力，為確保架梁通道安全暢通，_項目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，克服困難，使全管段_片梁于_月_日全部架設(shè)完成。為保架梁通道順利暢通，加快施工進(jìn)度，我們采取了以下措施：一是簽訂了工期包保責(zé)任狀，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包點(diǎn)，分解任務(wù)，明確職責(zé)，明確完成時間和具體責(zé)任人，強(qiáng)化了現(xiàn)場的_指揮。為了十字河111#臺過度段施工能夠及時完成任務(wù)，項目經(jīng)理張長軍同志連續(xù)通宵堅

37、守在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，處理現(xiàn)場問題，使該過渡段提前完成了施工，也為架梁機(jī)鋪平了道路。二是圍繞施工現(xiàn)場，對控制性工程的工期深入研究，圍繞工期倒排工序，再圍繞工序倒排勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備，并對控制點(diǎn)施工采取_小時派人旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場處理不了的馬上匯報項目部領(lǐng)導(dǎo)，無論在什么情況下都必須保證重要控制點(diǎn)不能停工。如大官莊特大橋9#墩、十字河87#墩、55#墩及水中墩施工，我們就是按照架梁日期倒排工期，根據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)所需要的機(jī)械設(shè)備及人力、物力，配足施工資源，并明確具體負(fù)責(zé)這些重要控制點(diǎn)施工人員，保證能夠_小時正常施工，使這些控制點(diǎn)都按照施工計劃提前完成了施工任務(wù)。三是妥善解決好各

38、種矛盾。強(qiáng)化對現(xiàn)場的_，疏通外部環(huán)境，為保證施工環(huán)境，妥善處理現(xiàn)場存在的各種矛盾，我們抽調(diào)副經(jīng)理黃育華同志專門負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾和問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。如在十字河幾個重要施工部位都曾出現(xiàn)過因拖欠工程款或與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾而阻工的現(xiàn)象，黃育華同志及時解決處理，對一時不能處理到位的做好解釋工作，項目部在資金十分緊張的情況下資保證了施工隊伍的穩(wěn)定。同時積極與地方相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取他們的大力支持，與當(dāng)?shù)毓才沙鏊黄鸪闪⒘怂膫€現(xiàn)場聯(lián)防隊，有效打擊了惡意阻工鬧事的不法分子，保證了施工現(xiàn)場的穩(wěn)定。四是注重發(fā)揮技術(shù)先行，技術(shù)保障作用，加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)溝通，及

39、時準(zhǔn)確做好各項技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)控制工作，每個施工工序完成后，馬上通知監(jiān)理人員報檢驗收，及時進(jìn)入下道施工工序；在需要變更時，及時通知設(shè)計單位來人現(xiàn)場實地考察，經(jīng)過他們同意后，及時變更。同時加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，努力爭取他們的理解支持和幫助。五是采取自身加壓，加大“保險系數(shù)”等辦法來保證施工進(jìn)度快速推進(jìn)。即在集團(tuán)公司_指揮部每月下達(dá)施工計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，然后加大_%的工作量下發(fā)到各施工專業(yè)隊、架子隊，即便受到冰雪、大雨等自然天氣的影響，也能保證完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。在加大工作量的同時，實施倒排工期，即把總體目標(biāo)劃分為年度目標(biāo)，年度目標(biāo)再劃分為季度目標(biāo)，季度目標(biāo)劃分為月度目標(biāo)，季劃分為旬、旬劃分

40、為天，用小目標(biāo)保大目標(biāo)。六是采取切實有效的激勵機(jī)制。為調(diào)動全員的工作積極性，我們制定了一系列的獎罰激勵機(jī)制，對完成任務(wù)好、工作中貢獻(xiàn)大、表現(xiàn)十分突出的員工，在給予物質(zhì)獎勵的同時，在入黨、選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位等政治待遇時優(yōu)先考慮，增強(qiáng)了員工想干事、能干事、愿干事、干成事的積極性。同時對民工也采取現(xiàn)金獎勵的辦法調(diào)動他們的積極性和主動性，規(guī)定重點(diǎn)控制施工點(diǎn)完成日期，并在節(jié)點(diǎn)完成的當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)放獎金，這樣極大調(diào)動了施工人員的積極性，他們晝夜加班加點(diǎn)干，而且工作效率明顯提高，在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成了節(jié)點(diǎn)計劃，保證了架梁通道的順利暢通。七是開展了“百日大干”勞動競賽活動。自_年_月_日至_月_日，開展了“百日

41、大干”勞動競賽活動。為各施工班組下達(dá)了施工計劃，并每個月進(jìn)行一次評比，評出三個完成計劃好、質(zhì)量控制好、安全管理好的施工班組，一個優(yōu)秀架子隊，一個優(yōu)秀部門和若干優(yōu)秀個人，進(jìn)行表彰獎勵，發(fā)放獎金和榮譽(yù)證書。整個百日大干共獎勵優(yōu)秀施工班組_個，優(yōu)秀架子隊、優(yōu)秀部門各_個，優(yōu)秀員工及優(yōu)秀民工_余人，發(fā)放獎金_萬多元。通過這些措施極大的調(diào)動了全體員工及民工隊伍的積極性，圓滿完成了施工任務(wù)，保證了架梁通道的安全順利暢通。二、黨建工作有突破項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委及局項目部黨工委的工作部署，加強(qiáng)了工地黨_建設(shè)，使項目黨建工作有了新的突破。2022年建設(shè)單位安全工作總結(jié)（三）_建設(shè)單位上半年安全工作總結(jié)_

42、篇建設(shè)單位上半年安全工作總結(jié)1為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結(jié)合公司規(guī)定制定了公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及部門管理職責(zé)營盤豪項目部安全目標(biāo)管理措施營盤壕安全生產(chǎn)獎懲辦法等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安

43、全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：1、未發(fā)生人身傷亡事故。2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失3、未發(fā)生_食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系;完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保

44、證體系和安全管理_機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進(jìn)行考核。2、做好安全教育培訓(xùn)工作、提高員工整體素質(zhì);加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段之一。項目部

45、對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊，建立“三級”教育臺賬，共計_人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。_員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計_多人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標(biāo)語、顯示屏和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語_多幅。通過各種形式

46、的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底;督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護(hù)用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等;施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。4、特殊工種持證上崗;所有特殊工種人員必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核

47、合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理;工程開工之前項目部_相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即_人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。6、根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、機(jī)械安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并_學(xué)習(xí)。_月份和

48、_月份，項目部_了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。7、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查;為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1)安監(jiān)人員的日常巡檢2)周安全檢查3)月安全檢查4)專項安全檢查5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6)綜合檢查通過安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進(jìn)行整改;通過安全檢查，確保了施工現(xiàn)場的安全隱患極大減少，給

49、廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。通過安全檢查，多次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實。7、安全防護(hù)設(shè)施的管理;為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，并_人員進(jìn)行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。8、施工用電和機(jī)械設(shè)備;對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗收，_結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊_過程中安監(jiān)員全程監(jiān)控，_結(jié)束后報地方檢測部門進(jìn)行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋

50、、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。9、現(xiàn)場防火;在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。10文明施工方面;施工現(xiàn)在在易發(fā)事故處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好活完場清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時吸煙處和茶水點(diǎn)。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦

51、公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。11、安全生產(chǎn)月;安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合公司要求編制了活動方案，并進(jìn)行了實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動的目的。建設(shè)單位上半年安全工作總結(jié)2半年來，項目部安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全

52、生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我項目部工作的開展，將_年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實責(zé)任，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為項目部安全生產(chǎn)工作的順利開展提供_保障;嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進(jìn)行了充實和完善，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提

53、供了措施保障。1、安全隱患治理年活動的開展情況_年項目部以深入貫徹落實_，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查項目部所建工程存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。認(rèn)真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場工作實際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了體實施方案。嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)

54、案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況在第十四個全國“安全生產(chǎn)月”活動中，項目部按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。_開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。積極部署，廣泛動員。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細(xì)、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達(dá)上級文件精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識。為提高全項目部的安全管

55、理水平和安全意識，積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新安全生產(chǎn)法，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。加大宣傳，強(qiáng)化防范。項目部認(rèn)真_，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。嚴(yán)格實行節(jié)假日值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真做好飲食安全工作。切實加強(qiáng)食堂、餐廳的衛(wèi)生管理

56、，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全體職工的飲食安全。認(rèn)真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署;二是防汛。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資;三是防雷電;四是防大風(fēng)。面對夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，我站對施工區(qū)的標(biāo)志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固，防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真做好車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動

57、、傳動、車容車貌進(jìn)行專項檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。上半年的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。建設(shè)單位上半年安全工作總結(jié)3上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設(shè)等

58、項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下：項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實做好重點(diǎn)項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設(shè)工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進(jìn)展情況，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治。環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治

59、項目。該項目為期_年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2。_萬畝，總投資為_萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng);施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目

60、已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年_月底前可完成竣工驗收。2、庭園春天賓館建設(shè)。庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市_加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，_銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約_畝，賓館預(yù)算計劃投資_萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計今年_月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。在項目實施過程中，我局始終堅持一落實工作責(zé)任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對重點(diǎn)項目建設(shè)的