A公司采購成本控制存在的問題及對策

1、A公司采購本錢控制存在的問題及對策摘要隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，首先它作為我們國家經(jīng)濟水平方面的主要支柱產(chǎn)業(yè)，在汽車行業(yè)中 有突飛猛進的開展。沒有什么是一帆風(fēng)順的，在各行各業(yè)的開展中都會有不同的挫折和挑戰(zhàn)。在企業(yè) 跟企業(yè)之間無不存在著激烈的競爭，所以面對這一現(xiàn)象，我們需要做的，就是想盡方法去降低企業(yè)成 本從而提高整體的利潤，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力以及地位。還有價格競爭，也是一個丞待解 決的問題，也是一個必須要解決的問題。如果企業(yè)想要開展的更好，一定要把采購本錢作為重點來考 慮。本文以A汽車公司采購本錢管理問題為研究對象，我們憑借一系列方法對A汽車公司現(xiàn)在所有的 采購本錢的管理進行了分析探

2、。討，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)了目前A公司所存在的問題，并且對這些問題進行 了一定的解決，對A公司的采購本錢管理模式進行了優(yōu)化，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮切實可行的積極 作用關(guān)鍵詞：A汽車公司，采購本錢，本錢控制A公司采購本錢控制存在的問題及對策4 A公司采購管理的現(xiàn)狀以及問題4. 1 A公司介紹和行業(yè)采購環(huán)境中國汽車行業(yè)的開展非常迅速，并且各個汽車公司也陸續(xù)開始了建成以及擴建的工作，比方說大 眾以及其他的國產(chǎn)品牌和國外品牌都開始了陸續(xù)的擴展工作,并且我們在對于該公司進行研究時發(fā)現(xiàn), 該公司在進行生產(chǎn)時的主要產(chǎn)品就是過濾設(shè)備，并且是汽車整體發(fā)動機生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備之一， 在2006年時就開始向中國投入更多的

3、銷售方面的設(shè)備，也在上海地區(qū)成立了對應(yīng)的辦事處，一直接辦 的是進出口的工作，所以a公司在進行整體的銷售是由美國的總部來進行整體設(shè)計和制造的，今年以 來，汽車公司也陸續(xù)開始隔個國家地區(qū)進行開展，比方說福特汽車在印度進行建廠的事情，以為比方 說公司的競爭對手當(dāng)中主要有來自法國以及意大利分公司在中國進行建廠，同事們能夠滿足要低本錢 以及打敗中國地震對手的目的進行持續(xù)的建廠和開展，從而能夠獲得汽車發(fā)動機行業(yè)的整體認可，并 且除了這個產(chǎn)品以外，該公司在其他方面也進行投入，比方說化工行業(yè)和石油行業(yè)的這些都是環(huán)保方 面的設(shè)備，伴隨著中國在環(huán)保意識逐漸提高的開展情況之下，同時也相信，在未來的過程當(dāng)中，該公 司

4、也會在。所研發(fā)以及生產(chǎn)出來的設(shè)備一般都屬于環(huán)境方面的保護設(shè)備，更有利于生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)整體的保 護工作，該公司在對于設(shè)計方面進行多個研究部門的創(chuàng)立，并且也都是由美國總部的設(shè)計師來進行工 作的整體匯報，同時，與美國的技術(shù)部門進行聯(lián)系，能夠做到在采購方面可以與美國進行聯(lián)合，從而 使用對應(yīng)的操作系統(tǒng)進行整體的工作，而對于一些禮物線來講解行業(yè)不同，一加分為兩個類別，第一 個就是技術(shù)中心的根據(jù)產(chǎn)品自身的需求進行設(shè)計和投資工作，第二個就是能夠讓用戶指定對應(yīng)的品牌 進行開展但是在進行采購的過程當(dāng)中，周期比擬長，所以有一些只能在國外進行生產(chǎn)，而在中國進行 銷售以在采購的過程當(dāng)中，既有國內(nèi)的采購，也有國際的采購，

5、在對于這些生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該按照 用戶所做出來的要求進行開展，對整體的采購和庫存進行管理。同時也要提高對于采購過程中庫存方 面的要求，能夠及時的進行設(shè)計工作，因此，在需要定做的周期上，也應(yīng)該進行拉長，促進整體的發(fā) 展。4. 2公司國際采購和國內(nèi)采購管理現(xiàn)狀因此，我們在對a公司進行產(chǎn)品的設(shè)計過程當(dāng)中，一些設(shè)計人員往往都是一些英國人，所以他們 所使用的不僅都是一些非常容易進行采購的部件，在使用這些部件的過程當(dāng)中，所涉及到的單位是英 尺英寸的中國公司，沒有技術(shù)部的情況之下，這種投資方式就會給中國的整體采購部帶來巨大的挑戰(zhàn) 問題，所以很多設(shè)計人員在設(shè)計過程當(dāng)中冒會采用很多國用的知名品牌來進行。在目前來

6、講所存在的 國際采購情況一共分為三種，第一種就是從國外生產(chǎn)廠家來進行直接采購，第二種是通過美國的總部 來進行采購，因為這是從商家來進行直接采購來講，具有一定價格方面的優(yōu)勢，但是在佛龕的方向是A公司采購本錢控制存在的問題及對策第8頁沒有又是不分的，因此要在發(fā)貨之前的時候進行付款，整體的采購方式當(dāng)中存在一定的交易風(fēng) 險，我們一定要從一定程度之上來對這些控制變量進行穩(wěn)定，從中國的代理商以及辦事處進行采購的 過程當(dāng)中，我們要在發(fā)貨之前100%進行付款，而這種采購方式也存在潛在的交易風(fēng)險，我們一定要在 一定程度上進行合理的控制，使其在中國的代理商和辦事處進行采購的過程當(dāng)中，能夠做到貨到后定 期付款的現(xiàn)象

7、，但是在這種情況下，往往會造成交易本錢比擬高的形象，也就是整體的本錢要高于工 廠當(dāng)中的價格。A公司采購本錢控制存在的問題及對策第9頁5 A汽車公司優(yōu)化方法和改進措施建立專業(yè)采購團隊，分析本錢實現(xiàn)科學(xué)采購能夠建立一個更加專業(yè)的采購隊伍，自然也離不開一個更加完整的采購本錢體系，所以我們?yōu)榱?能夠使得一個企業(yè)可以長期穩(wěn)定的開展下去，一定要在采購本錢體系上進行投入，創(chuàng)造好表達的分析 和整體的規(guī)劃工作，能夠保證每一個目標(biāo)都能夠投到每一個小的部件上去，因此我們要對其中所存在 的小部件進行研究和比照工作，然后從中挑選出一些比擬精細的零部件來進行整體的構(gòu)，能夠?qū)ζ髽I(yè) 的內(nèi)部核心制度進行整體的完善工作，來做到獎

8、罰清楚的現(xiàn)象，即使留住企業(yè)開展過程當(dāng)中的優(yōu)秀人 才來共同推動企業(yè)文化的開展，能夠提高企業(yè)采購人員的整體水平。合理采購組織結(jié)構(gòu)、明確采購責(zé)任對采購組織結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化，因為在現(xiàn)在這個社會背景下，有很多公司企業(yè)沒有給采購放在 一個主要的地位，沒有足夠的重視，同時也沒有足夠的支持。從而使得現(xiàn)階段來講，缺少很多的崗位 人員，我對此進行了分析，總結(jié)了一下可以優(yōu)化采購部門組織結(jié)構(gòu)的方法：第一、局部公司企業(yè)應(yīng)該把采購部門進行分開，形成一些單獨的采購部門，因為作為一個獨立的管理 部門來講，能夠不受制于其他的部門是非常重要的，能夠更加及時的解決相關(guān)決策問題，能夠解決企 業(yè)自身采購本錢控制的問題。第二、企業(yè)要對

9、采購部門不同職位的工作人員進行一次合理、正確的安排，能夠?qū)γ總€崗位人員的職 責(zé)進行明確，能夠做到責(zé)任分配。第三、一個完整的采購流程是企業(yè)必須要具有的，企業(yè)采購流程包括很多方面，比方采購計劃制定、 采購需求審批、供應(yīng)商選擇、采購招標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、貨物驗收、付款等方面。并且因為各 類事情的影響，從而導(dǎo)致在采購中可能會出現(xiàn)風(fēng)險。所以在這一方面，企業(yè)就應(yīng)該認準(zhǔn)這些風(fēng)險，促 進企業(yè)更好的開展。而在多數(shù)企業(yè)中，采購這一工作都是采購部門全權(quán)負責(zé)的，其他相關(guān)部門基本不 會直接參與進來，只是在需求階段提供所需要求，最后等采購定好供應(yīng)商之后，讓供應(yīng)商安排送完貨 然后給與相應(yīng)的驗收就結(jié)束了。認為采購工作是采

10、購部門的事情，與其無關(guān)。殊不知，采購的整個流 程，是從業(yè)務(wù)部門發(fā)起，經(jīng)財務(wù)，由采購處理，最后經(jīng)業(yè)務(wù)部門驗收，采購提交付款資料給財務(wù)，最 終付款給供應(yīng)商。企業(yè)采購是一個閉環(huán)系統(tǒng)，需要各部門恪盡職守，相互協(xié)作，才能夠很好的、快速 的完成采購工作。因此，在制定采購流程中，就要對各個環(huán)節(jié)上的崗位進行職責(zé)劃分，確保參與到的 每個人的工作能夠做到責(zé)任可追朔，防止無作為、互相推諉、徇私舞弊等現(xiàn)象。完善供應(yīng)商管理、形成科學(xué)網(wǎng)路化采購體系A(chǔ)公司采購本錢控制存在的問題及對策第10頁建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系。首先，采購部門要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)需求去尋找相應(yīng)的潛在供應(yīng)商資源，并建立供應(yīng)商的準(zhǔn)入管理程序，新引進的供應(yīng)商

11、必須經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量、價格、管理能 力、創(chuàng)新能力、財務(wù)狀況、服務(wù)水平等多個方面的考察，不合格的供應(yīng)商資源直接被淘汰，而合格的 供應(yīng)商資源將由潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為正式合作供應(yīng)商。如可以培養(yǎng)一些技術(shù)水平較好的小規(guī)模供應(yīng)商， 共同努力，到達利益關(guān)系相輔相成。其次，合作的供應(yīng)商可以參與到產(chǎn)品的前期研發(fā)中來，與研發(fā)部門一起確定開發(fā)的時間、進度、質(zhì)量 等具體事項。之后企業(yè)與供應(yīng)商簽訂合同，并對供應(yīng)商的開發(fā)過程進行進度、質(zhì)量方面的管理和控制， 確保供應(yīng)商能夠按時提交所需的合格產(chǎn)品。另外，企業(yè)應(yīng)該擁有自己的網(wǎng)絡(luò)體系，通過采購信息化、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化，建立采購數(shù)據(jù)、采購流程平 臺，提升采購效率，降低采購本錢，進一步提升汽車制

12、造企業(yè)本錢管理的信息化水平。在一些平臺上 都會有對應(yīng)的供應(yīng)商檔案去記錄這些信息，并且記錄好這些信息，可以對以后的檢查以及管理具有很 有效的作用，記述的內(nèi)容應(yīng)該包括供應(yīng)商的編號、聯(lián)系人、聯(lián)系方式和地址，以及采購本錢、采購訂 單、付款條約、發(fā)貨條約、交貨日期、評價等級等各種信息資料。第11頁A公司采購本錢控制存在的問題及對策參考文獻1薛嶺，蔣馥.供應(yīng)鏈的模式與協(xié)調(diào)問題研究J.系統(tǒng)管理學(xué)報.1998 (03) : 34-38.2郭思英.把好材料價格關(guān)降低采購本錢J.鐵道物資科學(xué)管理.2003 21 (01) : 16-173汪家常.供應(yīng)鏈本錢管理創(chuàng)新研究一精益本錢管理J. 2004.年中國機械工程學(xué)

13、 會學(xué)術(shù)年會.2004. 10. 9.4許子陽.基于SCM的汽車零部件采購物流運作模式研究大連海事大學(xué).2006.5劉圣華.我國汽車制造商采購與供應(yīng)管理改進策略研究D.華中科技大學(xué)，6李東鵬.作業(yè)本錢法在采購管理中應(yīng)用研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010 (18) :47-487梅勝軍.中國汽車整車企業(yè)零部件采購物流體系研究D.武漢理工大學(xué)20128夏繼河.采購本錢控制方法研究J.現(xiàn)代營銷.2012(11) :40-41.9弗里德里克.文斯洛.泰羅著胡隆昶等譯.科學(xué)管理原理中國社會科學(xué)出版社.2015： 78-8910唐納德J.鮑爾索克斯(DonaldJ. Bowersox)等著，李習(xí)文、王增東等譯

14、供應(yīng)鏈物流管理.機械工業(yè) 出版社.2014： 81-9411克里斯特芬渥克魯.為美國通用,福特,克萊斯勒三大汽車公司供貨汽車緊固件J .汽車緊固件，1996 (1) : 30-33.Stevens J. Integrating the supply chain J. International Journal of Physical Distribution and Material Management. 1987, (2):51-56.PF Johnson, RD Klassen, MR Leenders , etc. Determinants of purchasing team usa

15、ge in the supply chainJ, Journal of Operations Management. 2002,20 (01):7789.Sarkis J, Talluri S. A modal for strategic supplier selection J. Journal of Supply Chain Management, 2002(38):1828.Thomas Hendrick, Lisa Ellram. Strategic Supplier Partnering: An International StudyJ. Center for Advanced Pu

16、rchasing Studies, 1993, 8(4): 29Zinger Deprave, Eva labor. An Evacuation of Vendor Models from a Total Cost of ownership PerspectiveJ. European Journal of Operational Research. 2000, (01).17羅余青，梁超.現(xiàn)代制造型企業(yè)采購本錢控制研究J.財會通訊,2009(11):125-12718邵欣.自主品牌北京汽車采購管理研究D.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué).201519Yang Dong.基于供應(yīng)鏈的VWI研究D.北京.北京科

17、技大學(xué).2007AbstractWith the deepening of economic globalization, first of all, as the main pillar industry of our countrys economic level, the automobile industry has a rapid development. Nothing is plain sailing, and there will be setbacks and challenges in all walks of life. There is fierce competiti

18、on among enterprises, so in the face of this phenomenon, what we need to do is to try our best to reduce the cost of enterprises so as to improve the overall profit, so as to improve the competitiveness and position of enterprises in the market. Price competition is also a problem that needs to be s

19、olved and must be solved. If the enterprise wants to develop better, it must consider the procurement cost as the focus. In this paper, A car company purchasing cost management problems as the research object, we use A series of methods for A car company now all the purchasing cost management has ca

20、rried on the analysis discussion, we found the current existing problems of A company, and has carried on the certain solution to these problems, of A companys purchasing cost management mode is optimized, For enterprises in the market competition to play a viable active role.Keywords: A Automobile

21、Company,Procurement cost,The cost control TOC o 1-5 h z 引百 1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 研究背景1 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 研究目的和意義2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 研究方法和思路2 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 2理論概述3 HYPERLINK l bookmark31 o Current Documen

22、t 采購本錢理論概述3 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 采購本錢控制理論概述4 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document A公司開展概況及現(xiàn)有采購本錢分析5 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document A汽車公司開展概況5 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 現(xiàn)有采購本錢控制現(xiàn)狀5 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 存在的問題描述6 HYPERLINK l book

23、mark43 o Current Document 流程優(yōu)化分析6 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 加強應(yīng)收賬款的日常管理工作7 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 加強應(yīng)收賬款的事后管理7A公司存在問題及原因8公司存在問題及其產(chǎn)生原因9A公司采購本錢控制的改進措施 9預(yù)先分析本錢、實現(xiàn)科學(xué)采購10 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 精簡采購機構(gòu)、明確采購責(zé)任11 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document

24、 完善供應(yīng)商管理、形成網(wǎng)絡(luò)化采購體系 12 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 參考文獻111313致謝A公司采購本錢控制存在的問題及對策1引言隨著經(jīng)濟全球化的不斷加入，作為我們國家最重要的支柱企業(yè)來講，也在不斷地發(fā)生變化，在中 國的汽車行業(yè)上也處處面臨著挑戰(zhàn)，下面的這些挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中我們應(yīng)該積極的去面對他們，通過對 該公司當(dāng)中所存在的現(xiàn)有本錢進行分析，來找出其中所存在的問題和解決措施，能夠進行積極的弘揚 和開展。研究背景在最近幾年來我們國家的經(jīng)濟得到高速的開展，并且具有非常廣闊的競爭市場，各行各業(yè)的開展 都面臨著我們國家經(jīng)濟開展的方向來進行，進

25、步，人們的需求也得到了更加多元化的開展，生活水平 也在不斷的提高，因此，在這樣的一個時代，開展背景之下，汽車行業(yè)也迎來了非常非常多的開展， 這也成為了人們在生活過程當(dāng)中必不可少的一個局部，并且，在今年以來汽車的銷量逐漸增多，你逐 漸集見了國際的排行榜當(dāng)中，在2010年的過程當(dāng)中，工業(yè)以及信息化部門也公布了對應(yīng)的報告來進行 檢測，并且其中也發(fā)揮著非常重要的作用，這是我們在國家記賬行業(yè)的開展過程當(dāng)中所存在的重大問 題，并且在2013年的收獲也得到了汽車銷售冠軍的稱號。在我們國家進行開展的過程當(dāng)中對于汽車行 業(yè)的扶持也開展的越來越快，并且在2013年的時候，中國在全球范圍內(nèi)也成為了汽車方面的銷售冠軍

26、, 汽車行業(yè)的開展一直到現(xiàn)在都是處于非常好的地位，所以我們應(yīng)該提出具體的措施來進行推動。在汽車消費市場能夠得到有效擴張的前提之下，我們應(yīng)該提出對應(yīng)的舉措來進行共同推進，而各 個企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該為了能夠獲得更好的市場份額來加入到激烈的市場競爭當(dāng)中，而在這同時也吸引了 更多的消費者來加入，能夠站在采購本錢管理的基礎(chǔ)之上，制定相關(guān)的政策來進行市場變化的改變。研究目的和意義研究目的我們通過對該公司的目前所存在的采購本錢進行分析，以及對零部件當(dāng)中所存在的問題進行探討, 能夠提高整體的企業(yè)效率，增加市場份額，擴大在市場開展過程中的知名度，提高在平臺開展進行性 當(dāng)中所存在的可行性作用。研究意義在本次的研究過程

27、當(dāng)中，我們通過對該公司在本錢控制策略方便進行探究來，對于國內(nèi)外對于汽 車產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略進行開展的過程和自身的特性來進行分析，提出對應(yīng)的解決化建議，因此能夠?qū)?司的開展可以提供長遠的參考和建議。研究方法和思路A公司采購本錢控制存在的問題及對策第2頁我們應(yīng)該積極采用三大方法，第一個方法就是案例研究法，通過這個方法，就是來將a公 司作為主要的研究對象來進行整體的分析，并且通過搜索相關(guān)的資料，對不同的現(xiàn)象進行比照，從而 得出一定的結(jié)論，第二個就是文獻分析法，我們通過對這種方法進行不同維度的分析和實踐來進行結(jié) 合，再其他人的的成果方便進行對應(yīng)的文獻資料，結(jié)合采購方面的本錢和結(jié)論，能夠針對公司目前所 存

28、在的問題，提出對應(yīng)的解決措施和建議，第三點就是調(diào)查研究的方法，不通過日常的理論與實踐進 行結(jié)合，進行共同開展，另外，在實踐性的研究過程當(dāng)中，也包括對于企業(yè)進行指導(dǎo)過程中所涉及的 措施和開展。積極采用三大方法。第一就是：案例研究法，這種方法主要就是將A公司作為研究的對 象進行分析，我們將A公司作為主要的研究對象，并且通過相關(guān)的理論來進行驗證，對其中所存在本錢控制方 面的問題進行嚴(yán)格的調(diào)查，并且我們發(fā)現(xiàn)在該公司的開展過程當(dāng)中，在本錢控制方面，仍然存在一些 問題，而我們就是對這些問題進行深入的分析和探究，在本次論文的書寫過程當(dāng)中，一共分為六個部 分，第一個局部就是緒論，通過對各項基礎(chǔ)局部的研究背景以

29、及意義和目的進行了詳細的闡述，第二 局部就是對相關(guān)理論的闡述，第三是對于在開展過程當(dāng)中仍存在一些問題和現(xiàn)狀進行探究，局部解決 其中所存在的問題的解決措施，第六局部整體文章內(nèi)容重要總結(jié)和概括。A公司采購本錢控制存在的問題及對策2理論概述在英國的鍋湯革命當(dāng)中，產(chǎn)物也就是如今所存在的現(xiàn)代化企業(yè)，所以，在目前來講，大局部的理 論，也就是一開始起源于西方世界的，所以，在經(jīng)過長期穩(wěn)定的開展過程當(dāng)中，才形成了一個比擬成 熟的企業(yè)管理理論體系，然而，在關(guān)于采購本錢的開展過程當(dāng)中，工業(yè)革命就來了，更加先進的技術(shù) 來進行開展，這在一定程度上會提高我們國家在工業(yè)生產(chǎn)方面的進步，擴大整體的市場，使得競爭的 過程當(dāng)中越

30、來越激烈，獲得的生產(chǎn)量具有一定理論的同時進行共同開展。采購本錢理論概述我們這里所采用的研究采購本錢理論，從簡單方面上來講，就是一個企業(yè)在進行開展的過程當(dāng)中 所進行投入的費用以及原材料的購買費用，最終也包括在整體的運輸過程當(dāng)中產(chǎn)生的費用。簡單來講 就是一切費用的總和，在采購的過程當(dāng)中本錢，比方說水費檢查，飛機設(shè)備維護費等都是通過采購過 程中來進行累加的結(jié)果，再對于生產(chǎn)本錢的整體研究過程當(dāng)中，我們應(yīng)該提出更加具有科學(xué)化的管理 概念來進行探索，并且得出一定的結(jié)論，在本錢控制的關(guān)鍵，當(dāng)就是關(guān)于本錢體系方面的建議，按照 這個體型所涉及的生產(chǎn)活動進行控制并且也可以在整體的運行過程當(dāng)中進行檢查，找出其中所存

31、在的 差異性，能夠進行及時的解決我們對這個問題也進行了長期的研究，并且所得出來的結(jié)果應(yīng)該進行更 加合理的運算，才能夠提高整體采購過程中的質(zhì)量問題，我們可以采用對應(yīng)的模式來對本錢變化進行 檢測，來降低整體可能會產(chǎn)生的本錢問題，另外，我們可以通過簽署相關(guān)協(xié)議的方式來進行整體的研 究工作。采購本錢控制理論概述我們可以根據(jù)一定時期之內(nèi)，企業(yè)在本錢方面的預(yù)期目標(biāo)，來對各種生產(chǎn)費用進行約束和管理， 在整個經(jīng)營的過程當(dāng)中，通過某種方式來進行改變，能夠到達更好的效果。從而能夠使其得到更高的 利潤，能夠在一定程度上增加在市場方面的競爭力，在很多市場競爭的過程當(dāng)中，要使得采購本錢能 夠到達的，一定的要求，在采購本

32、錢的控制方面，是能夠加強競爭力的重要因素之一，因此，在全球 經(jīng)濟形勢的整體形式之下，我們要防止原材料下的現(xiàn)象,這在整體的采購本錢控制當(dāng)中是非常重要的。A公司采購本錢控制存在的問題及對策3 A公司開展概況及現(xiàn)有采購本錢分析伴隨著如今汽車行業(yè)的快速開展，也形成了汽車行業(yè)現(xiàn)開展的格局，也在逐漸步入著智能電動汽 車的時代，伴隨著傳統(tǒng)汽車行業(yè)的產(chǎn)能過剩，已經(jīng)目前伴隨著激烈的進行市場競爭的狀態(tài)，市場以及 企業(yè)方面也面臨著巨大的壓力來進行開展。A公司開展概況在目前的汽車行業(yè)來講，在國內(nèi)還是在國外開展的都非常的快速，并且又在越來越激烈的市場競 爭當(dāng)中，如果想要獲得一定的生產(chǎn)本錢，并且能夠繼續(xù)進行發(fā)揚是非常困難

33、的，所以很多汽車行業(yè)為 了能夠站到自己的一席之地，會想到很多方法來增強自己的競爭力，從而能夠獲得更加長期穩(wěn)定的發(fā) 展,在2020年中國最新注冊的相關(guān)汽車制造業(yè)已經(jīng)同比增長100%左右，但是在銷量方面，同比下降 6%左右，我們可以發(fā)現(xiàn)，其中主要是受疫情的影響而產(chǎn)生了一定幅度的增減，并且在該公司當(dāng)中，最 高的管理者是總經(jīng)理的部位，并且下設(shè)財務(wù)部，人事部以及銷售部等。在近幾年以來，在該公司開展 過程當(dāng)中，材料本錢占到整體的產(chǎn)品本錢的比例會在65%左右，并且每一年都是呈上升趨勢的?，F(xiàn)有采購本錢分析采購本錢指的是一個企業(yè)在進行采購的過程當(dāng)中，所需支付的全部費用，并且能夠為了購買或者 是購買服務(wù)時所支付的

34、實際總價，其中主要包括購買本錢，運輸本錢，檢驗本錢以及品質(zhì)本錢等，在 在該公司產(chǎn)品開展的過程當(dāng)中，本錢主要包括已經(jīng)有的采購本錢，采購過程中所產(chǎn)生的各項費用以及 相關(guān)其他程序所造成的本錢問題，并且在該公司開展的過程當(dāng)中，整個采購過程中的費用總和也就是 占到本錢的一局部。在目前該本錢控制企業(yè)的開展過程當(dāng)中，由于采購人員缺乏一定的專業(yè)知識，所以在購買時沒有 方法將其控制在一個合理的范圍之內(nèi)，在采購時，組織分工可能不是很明確，從而造成資源過度浪費 的現(xiàn)象，因此，在整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，其他各個部門之間如果互相推諉，那么也會造成本錢的 增加。存在問題描述(1)采購流程不相容崗位別離不徹底在進行整體的物

35、資采購方面，我們應(yīng)該采取更加恰當(dāng)?shù)拇胧﹣碇贫▽?yīng)的計劃，進行采購合同的 編制，再進行簽收發(fā)票的過程當(dāng)中，也應(yīng)該提出對應(yīng)的付款申請來到達整體的審批工作，并且對各項 數(shù)據(jù)都應(yīng)該進行嚴(yán)格的把握和提高整體的準(zhǔn)確性。在整體的開展過程當(dāng)中，除了對應(yīng)的原材料以及其他的物資采購方面的問題，也會出現(xiàn)集中采購A公司采購本錢控制存在的問題及對策第5頁的現(xiàn)象，因此，我們要對這些材料進行集中的把握，能夠再進行解決的過程當(dāng)中，防止出現(xiàn)其 他現(xiàn)象的發(fā)生，從而才能進行通過最長的時間可能會到達20天以上，并且在提交對應(yīng)的采購申請的過 程當(dāng)中，也會增加對應(yīng)的作業(yè)問題，所以比方說供應(yīng)商開發(fā)商務(wù)談判等方面的環(huán)節(jié)占比是比擬低的。(3)采購方式單一該公司在采購方式上整體上是比擬單一的，并且，不管是在月度的集中采購，還是靈性的采購， 關(guān)鍵的物資也是采用一般物資采購的方式，并且在公司采購人員方面也會象征性的問幾家供應(yīng)商，并 且在這幾家供應(yīng)商進行抉擇。流程優(yōu)化分析(1)基于不相容崗位別離的流程優(yōu)化其中所提到的不相容崗位，是指的是由一人來進行單人，并且可能會產(chǎn)生一些錯誤或者是舞弊行 為的整體計劃，而在整體的流程過程當(dāng)中是一種比擬粗放的采購流程，不能做到不相容崗位徹底別離 的現(xiàn)象，所以我們應(yīng)該結(jié)合公司整體的采購本錢，管理模式能夠在原先業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上來詢問對應(yīng)的 業(yè)