某公司項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)意見

1、 云南建工工集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目管管理策劃劃指導(dǎo)意意見為推進(jìn)云云南建工工集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施前期策策劃管理理，科學(xué)學(xué)謀劃和和整體部部署項(xiàng)目目實(shí)施各各環(huán)節(jié)工工作，促促進(jìn)公司司與項(xiàng)目目部的溝溝通，梳梳理項(xiàng)目目實(shí)施思思路，分分析項(xiàng)目目實(shí)施的的重點(diǎn)難難點(diǎn)，提提前制定定應(yīng)對(duì)措措施，提提升項(xiàng)目目的管控控水平，深入開開展項(xiàng)目目精細(xì)化化管理，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目管理理效益最最大化和和風(fēng)險(xiǎn)最最小化，實(shí)現(xiàn)快快速穩(wěn)健健發(fā)展的的目標(biāo)，特制訂訂本指導(dǎo)導(dǎo)意見。第一章總總則一、項(xiàng)目目管理策策劃工作作分投標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施兩個(gè)階階段分別別進(jìn)行，本指導(dǎo)導(dǎo)意見主主要針對(duì)對(duì)實(shí)施階階段的策策劃，適適用于集集團(tuán)公司司范圍內(nèi)內(nèi)承建的的施工承承包工程程項(xiàng)目。

2、二、項(xiàng)目目管理策策劃是圍圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本等等管理目目標(biāo)，以以確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式，梳理項(xiàng)項(xiàng)目組織織思路，統(tǒng)籌安安排項(xiàng)目目實(shí)施各各環(huán)節(jié)；確定分分包及采采購(gòu)模式式；分析析確定項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)和和應(yīng)對(duì)措措施；明明確人、機(jī)、料料、物、資金、技術(shù)等等資源配配置初步步方案；是明確項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程中中重要工工作的項(xiàng)目管管理綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，務(wù)求可操操作性，能對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施起到指指導(dǎo)作用用。三、項(xiàng)目目管理策策劃由項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書和各專專業(yè)計(jì)劃劃書組成成，各專專業(yè)計(jì)劃劃是項(xiàng)目目管理策策劃的支支撐，它它們共同同組成了了項(xiàng)目管管理策劃劃體系。項(xiàng)目管管理策劃劃的組成成詳見附附件一。第二

3、章編編制和審審批一、項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書編審審須在項(xiàng)項(xiàng)目開工工前完成成，一般般工程由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制，重重大項(xiàng)目目由公司司層面項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門牽牽頭組織織編制，重大項(xiàng)項(xiàng)目的定定義由各各單位根根據(jù)本企企業(yè)規(guī)模模自行確確定。策劃工工作任務(wù)務(wù)分解可可參照附附件二項(xiàng)目策策劃任務(wù)務(wù)表。二、項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書由公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理委委員會(huì)組組織相關(guān)關(guān)職能部部門評(píng)審審，一般般工程由由生產(chǎn)副副總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行，重大工工程經(jīng)生生產(chǎn)副總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行。重重點(diǎn)工程程在項(xiàng)目目開工前前，項(xiàng)目目管理部部門組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、造價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)人人等項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)主主要人就就項(xiàng)目組組織思

4、路路、重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控控制、主主要措施施等現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)闡述評(píng)評(píng)審，相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人及公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加，以達(dá)達(dá)到幫助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部理理清項(xiàng)目目管理的的思路和和管理的的重點(diǎn)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)公公司與項(xiàng)項(xiàng)目的溝溝通交流流的目的的。三、項(xiàng)目目管理策策劃應(yīng)遵遵循下列列程序：1、了解解項(xiàng)目各各相關(guān)方方的要求求；2、分析析項(xiàng)目環(huán)環(huán)境和條條件；3、收集集項(xiàng)目的的有關(guān)資資料及類類似工程程信息；4、明確確項(xiàng)目目目標(biāo)；5、確定定項(xiàng)目管管理組織織模式、結(jié)構(gòu)和和職責(zé)；6、明確確項(xiàng)目管管理主要要內(nèi)容；7、編制制項(xiàng)目管管理策劃劃書；8、匯總總整理，報(bào)送、評(píng)審、批準(zhǔn)。9、項(xiàng)目目管理策策劃的執(zhí)執(zhí)行；10、結(jié)結(jié)合實(shí)施施實(shí)際，對(duì)

5、策劃劃書進(jìn)行行及時(shí)調(diào)調(diào)整完善善；四、項(xiàng)目目管理策策劃可依依據(jù)下列列資料編編制：1、合同同文件、招投標(biāo)文件件以及業(yè)業(yè)主的要要求；2、其它它相關(guān)方方的要求求；3、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)文文件；4、項(xiàng)目目的情況況與特點(diǎn)點(diǎn)；5、適用用的法律律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范；6、公司司管理目目標(biāo)和管管理制度度；7、企業(yè)業(yè)資源狀狀況和條條件；8、有價(jià)價(jià)值的歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)。五、項(xiàng)目目管理策策劃的成成果應(yīng)包包括以下下內(nèi)容（但不限限于）：1、工程程概況及及項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)；2、項(xiàng)目目實(shí)施總總體部署署3、項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案；4、項(xiàng)目目總圖管管理；5、項(xiàng)目目總控進(jìn)度計(jì)劃劃（明確確里程碑碑節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)）；6、項(xiàng)目目重點(diǎn)難難點(diǎn)和應(yīng)應(yīng)

6、對(duì)措施施；7、擬采采用主要要技術(shù)方方案；8、項(xiàng)目目分包方方案；9、項(xiàng)目目施工資資源（主主要物資資、施工工機(jī)械等等）配置置及獲取取；10、項(xiàng)項(xiàng)目成本本策劃（成本控控制點(diǎn)）；11、項(xiàng)項(xiàng)目變更更、簽證證策劃；12、資資金流量量計(jì)劃13、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析與對(duì)策策；14、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃編制計(jì)計(jì)劃等。項(xiàng)目管理理策劃主主要內(nèi)容容和要求求詳見附附件三，參考范范本詳見見附件四四項(xiàng)目目管理策策劃書，主要要內(nèi)容原原則上不不得隨意意刪減，但可根根據(jù)需要要適當(dāng)增增添。第三章策策劃實(shí)施施一、項(xiàng)目目經(jīng)理部部須按項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃組組織項(xiàng)目目實(shí)施。如施工工條件發(fā)發(fā)生變化化，項(xiàng)目目經(jīng)理部部及時(shí)調(diào)調(diào)整適應(yīng)應(yīng)工作管管理要求求，以求求達(dá)到最

7、最優(yōu)，發(fā)發(fā)生重大大變化按按第二章章要求及及時(shí)調(diào)整整并上報(bào)報(bào)公司審審批后執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃是在特特定的環(huán)環(huán)境下進(jìn)進(jìn)行的，隨著項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織工工作的推推進(jìn)，依依次由項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃實(shí)施調(diào)整運(yùn)行再修正正行動(dòng)，形成PPDCAA循環(huán)。二、項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)審審批后的的項(xiàng)目目管理策策劃書，編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃的的支持性性文件，是實(shí)施施階段項(xiàng)目管管理策劃劃書的的支撐。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃包括（但不限限于）：1、項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及專項(xiàng)項(xiàng)方案；2、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃；3、項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全管理計(jì)計(jì)劃；4、項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃。5、項(xiàng)目目信息管管理清單單（梳理理出項(xiàng)目目對(duì)內(nèi)對(duì)

8、對(duì)外信息息管理名名錄、要要求和責(zé)責(zé)任人）等。三、在項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模較小、管理難難度不大大時(shí)，可可直接編編制項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃，但但應(yīng)得到到企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門的的批準(zhǔn)。四、各單單位要適適時(shí)組織織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施策劃劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)評(píng)審的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流和學(xué)習(xí)習(xí)，集團(tuán)團(tuán)公司也也將適時(shí)時(shí)組織項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施策劃工工作相互互觀摩和和經(jīng)驗(yàn)交交流。五、項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收完成成后155天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理策劃劃執(zhí)行情情況和執(zhí)執(zhí)行效果果（如項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施策劃后后平米造造價(jià)分析析、管理理費(fèi)率比比例、機(jī)機(jī)械化率率、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料攤攤銷率等等）進(jìn)行行總結(jié)，形成總總結(jié)報(bào)告告報(bào)公司司項(xiàng)目管管理部門門。結(jié)算算完成后后30天內(nèi)內(nèi)，對(duì)成成本策劃劃

9、、控制制措施執(zhí)執(zhí)行和執(zhí)執(zhí)行效果果進(jìn)行總總結(jié)，形形成總結(jié)結(jié)報(bào)告報(bào)報(bào)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門和和相關(guān)主主管部門門。第四章檢檢查和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰一、各單單位項(xiàng)目目管理部部門要監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目經(jīng)理部部按要求求開展項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃，按時(shí)完完成項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃書書的編編審，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃質(zhì)量作作為選擇擇項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的重重要依據(jù)據(jù)。重點(diǎn)點(diǎn)工程至至少確定定三個(gè)階階段，對(duì)對(duì)策劃書書執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，確確保策劃劃的執(zhí)行行和對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施的指導(dǎo)導(dǎo)性。對(duì)對(duì)未按要要求開展展策劃和和執(zhí)行不不到位的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要進(jìn)行通通報(bào)和處處罰，并并將結(jié)果果作為重重要依據(jù)據(jù)納入對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的項(xiàng)目管管理考核核。二、集團(tuán)團(tuán)公司將將對(duì)各單單位

10、項(xiàng)目目管理策策劃工作作落實(shí)情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，對(duì)對(duì)執(zhí)行不不到位的的單位進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重約約談其主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，項(xiàng)目目實(shí)施策策劃執(zhí)行行情況納納入對(duì)各各單位的的五位一一體生產(chǎn)產(chǎn)管理年年度考核核。第五章附附則一、各單單位應(yīng)根根據(jù)本指指導(dǎo)意見見，結(jié)合合自身實(shí)實(shí)際情況況，制定定本單位位的項(xiàng)目目管理策策劃實(shí)施施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心備備案。二、本指指導(dǎo)意見見由集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目管管理中心心負(fù)責(zé)解解釋，若若有好的的建議和和意見，請(qǐng)及時(shí)時(shí)向集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心反反饋。三、本指指導(dǎo)意見見自20114年9月1日起實(shí)實(shí)施。附件一項(xiàng)目管理理策劃體體系項(xiàng)目管理策劃書施工組織設(shè)計(jì)信息管理清單成本計(jì)劃職

11、業(yè)健康安全計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專項(xiàng)策劃質(zhì)量管理計(jì)劃附件二項(xiàng)目策劃劃任務(wù)表表(參考)項(xiàng)目名稱稱項(xiàng)目基本本情況項(xiàng)目策劃劃依據(jù)收收集序號(hào)項(xiàng)目前期期工作事事項(xiàng)完成要求求完成時(shí)間間責(zé)任人聯(lián)系方式式1項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)通知書書2項(xiàng)目合同同及合同同談判資資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)設(shè)方調(diào)查查5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)成本測(cè)測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)書8項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書9類似工程程的歷史史數(shù)據(jù)10其它項(xiàng)目策劃劃工作安安排序號(hào)策劃項(xiàng)目目要點(diǎn)責(zé)任部門門或人員員完成期限限實(shí)際完成成1項(xiàng)目管理理目標(biāo)2項(xiàng)目實(shí)施施總體部部署3項(xiàng)目部管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)4總圖管理理5項(xiàng)目控制制性進(jìn)度度6實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)和和主要應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施7擬采用主主要技術(shù)術(shù)方案8分包方案

12、案9主要物資資采購(gòu)方方案10施工機(jī)械械、設(shè)備備11周轉(zhuǎn)材具具策劃12合同履約約13成本控制制策劃14變更、簽簽證15資金流管管理16風(fēng)險(xiǎn)控制制策劃17實(shí)施計(jì)劃劃編制計(jì)計(jì)劃18其它本表發(fā)放放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件三項(xiàng)目管管理策劃劃書主要內(nèi)容容和要求求序號(hào)內(nèi)容具體要求求1工程概況況及項(xiàng)目目管理目目標(biāo)簡(jiǎn)述工程程相關(guān)情情況，根根據(jù)合同同承諾，結(jié)合公公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全方方針和目目標(biāo)，及及本單位位近期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃提提出項(xiàng)目目管理目目標(biāo)(包括工工期、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全、成本、技術(shù)等等目標(biāo))。2項(xiàng)目背景景簡(jiǎn)要介紹紹項(xiàng)目自自然地質(zhì)質(zhì)

13、及周圍圍條件，以及項(xiàng)項(xiàng)目所處處的社會(huì)會(huì)、市場(chǎng)場(chǎng)條件。3項(xiàng)目實(shí)施施總體部部署明確項(xiàng)目目實(shí)施的的總體安安排，確確定施工工段劃分分、施工工組織考考慮等。4項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程程規(guī)模大大小及其其特點(diǎn)，確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員數(shù)量，以及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間。5項(xiàng)目總圖圖管理明確項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)的的分階段段布置方方案，以以及主要要施工區(qū)區(qū)的劃分分，提供供項(xiàng)目總總平面布布置圖，說明總總圖實(shí)施施的組織織安排。6工程施工工總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃總控進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)明確施施工準(zhǔn)備備和各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的搭接關(guān)關(guān)系、各各施工階階段的里里程碑時(shí)時(shí)間、關(guān)關(guān)鍵線路路等。7項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)和和應(yīng)對(duì)措措施；梳理項(xiàng)目目實(shí)施的的管控

14、重重點(diǎn)以及及可能遇遇到的難難點(diǎn)，擬擬采取的的主要應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施。8擬采用主主要技術(shù)術(shù)方案；分析對(duì)比比后，確確定項(xiàng)目目擬采用用的主要要技術(shù)方方案，并并確定哪哪些方案案需下一一步制定定專項(xiàng)方方案。9分包選擇擇方案確定分包包項(xiàng)目、分包工工作內(nèi)容容、分包包方式、分包商商選擇方方式及計(jì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間等等。10主要物資資采購(gòu)方方案確定物資資采購(gòu)范范圍、采采購(gòu)方式式及使用用時(shí)間等等。11周轉(zhuǎn)料具具配置方方案提出主要要周轉(zhuǎn)料料具的配配置方案案，確定定周轉(zhuǎn)料料具的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、來來源和使使用時(shí)間間。12施工機(jī)械械配置方方案提出主要要施工設(shè)設(shè)備的配配置方案案，確定定設(shè)備的的規(guī)格、數(shù)量、來源和和進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。13合

15、同交底底及履約約策劃掌握合同同主要條條款要求求，分析析不利及及有利的的方面，擬定應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施。14項(xiàng)目成本本策劃分析項(xiàng)目目的成本本，列出出主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單，制定定主要成成本控制制點(diǎn)的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施；15項(xiàng)目變更更、簽證證策劃分析變更更點(diǎn)，擬擬定定措措施，提提前謀劃劃變更工工作。16資金流量量計(jì)劃確定資金金收支計(jì)計(jì)劃方案案。17主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行分分析，制制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制管管理措施施18實(shí)施計(jì)劃劃編制計(jì)計(jì)劃確定各項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施性性計(jì)劃編編制的時(shí)時(shí)間及責(zé)責(zé)任部門門/責(zé)任者者（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃、環(huán)境管管理計(jì)劃劃、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計(jì)劃、成本計(jì)計(jì)劃、信信息管理理清

16、單等）附件四工程項(xiàng)目目管理策策劃書（參考稿稿）版本：編制/日日期：審核/日日期：批準(zhǔn)/日日期：公司項(xiàng)目管理理策劃書書審批表表工程名稱稱建設(shè)單位位施工單位位項(xiàng)目規(guī)模模項(xiàng)目簡(jiǎn)況況結(jié)構(gòu)類型型、棟數(shù)數(shù)、層數(shù)數(shù)、高度度、公路路里程等等簡(jiǎn)要情情況。開工日期期合同造價(jià)價(jià)計(jì)劃竣工工日期合同工期期“五位一一體”相關(guān)職職能部門門審核意意見質(zhì)量管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：安全管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：技術(shù)管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：進(jìn)度管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：成本管理理部門審審核意見見：簽字：日日期：項(xiàng)目管理理中心審審批意見見：簽字：日日期：公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審定意見見：

17、簽字：日日期：注明：各各公司可可根據(jù)自身身情況確確定評(píng)審審流程及及評(píng)審表單單。目錄序號(hào)內(nèi)容0編制說明明1項(xiàng)目策劃劃1項(xiàng)目目概況及及管理目目標(biāo)項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)目目經(jīng)理授授權(quán)2項(xiàng)目策劃劃2項(xiàng)目目背景3項(xiàng)目策劃劃3項(xiàng)目目實(shí)施總總體部署署4項(xiàng)目策劃劃4項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置5項(xiàng)目策劃劃5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員配置置方案6項(xiàng)目策劃劃6項(xiàng)目目總圖管管理7項(xiàng)目策劃劃7施工工總控制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃8項(xiàng)目策劃劃8實(shí)施重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)和主要要應(yīng)對(duì)措措施9項(xiàng)目策劃劃9擬采用用主要技技術(shù)方案案10項(xiàng)目策劃劃10分分包選擇擇方案11項(xiàng)目策劃劃11主主要物資資采購(gòu)方方案12項(xiàng)目策劃劃12施施工機(jī)械械配置方方案13項(xiàng)目策劃劃13周周轉(zhuǎn)料具具

18、配置方方案14項(xiàng)目策劃劃14合合同交底底及履約約策劃15項(xiàng)目策劃劃15投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)與投投標(biāo)測(cè)算算成本對(duì)對(duì)比16項(xiàng)目策劃劃16價(jià)款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單17項(xiàng)目策劃劃17變更、簽證管管理18項(xiàng)目策劃劃18資資金流量量計(jì)劃19項(xiàng)目策劃劃19風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理策劃20項(xiàng)目策劃劃20實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃編制策策劃編制說明明1項(xiàng)目管理理策劃是根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合工程中中標(biāo)文件件、合同同條件，主要圍圍繞工程程總進(jìn)度度計(jì)劃的的分解策策劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職能能，施工工技術(shù)方方案，勞勞務(wù)和工工程分包包，材料料設(shè)備采采購(gòu)和租租賃，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨建建，資金金流量，質(zhì)量、安全及及環(huán)境保保護(hù)管理理工作進(jìn)進(jìn)行策劃劃，信息息、溝通通策

19、劃，對(duì)于上上述策劃劃內(nèi)容中中的各項(xiàng)項(xiàng)工作均均要求有有責(zé)任人人、實(shí)施施的時(shí)間間段和完完成的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)要求（即效果果）。2本項(xiàng)目目管理策策劃書是工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，是編編制項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算和項(xiàng)項(xiàng)目配備備相關(guān)資資源的依依據(jù)。由由工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織編編制，經(jīng)經(jīng)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、人力力資源、預(yù)算造造價(jià)、財(cái)財(cái)務(wù)、材材料設(shè)備備等職能能部門審審核，由由公司生生產(chǎn)副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3本項(xiàng)目目管理策策劃書由公司司項(xiàng)目管管理部門門負(fù)責(zé)分分發(fā)。4項(xiàng)目策策劃總進(jìn)度度計(jì)劃可用PProjjectt 或業(yè)業(yè)主指定定的其它它軟件編編制。5施工過程程中，如如項(xiàng)目有有關(guān)情況況發(fā)生重重大變化

20、化時(shí)（如如業(yè)主對(duì)對(duì)工期提提出新的的要求，項(xiàng)目范范圍調(diào)整整，施工工環(huán)境改改變等），可針針對(duì)變化化情況對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理策劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，修修訂相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目目管理策策劃文件件。修訂訂后的項(xiàng)目管管理策劃劃書按按原程序序進(jìn)行審審批。注：參考考稿中填填寫了部部分內(nèi)容容，主要要是起示示例作用用。項(xiàng)目策劃劃1項(xiàng)目目概況及及管理目目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱稱：XXXXXXX項(xiàng)目業(yè)主名稱稱：設(shè)計(jì)人名名稱：投資性質(zhì)質(zhì)：政府投投資國(guó)企投投資民營(yíng)投投資外商投投資世（亞亞）行貸貸款工程類別別：房屋建筑筑工程：住宅基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施：公路專業(yè)業(yè)工程：裝飾辦公設(shè)設(shè)施鐵路/軌道交交通安裝商業(yè)設(shè)設(shè)施機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目市政道道路其他市政公公用

21、設(shè)施施水利水水電城市綜綜合體港口與與航道工工程工程總價(jià)價(jià)：萬元元。項(xiàng)目目規(guī)模：工程地點(diǎn)點(diǎn)：承包模式式：總承包包分包模模式：專業(yè)分分包聯(lián)合總總承包，合作伙伙伴是：勞務(wù)分分包分包，總承包包商是：其他方方式其他方方式：項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)形形式：職能式式項(xiàng)目式式矩陣式式項(xiàng)目范圍圍/合同工工作內(nèi)容容簡(jiǎn)述：甲方提提供的施施工圖紙紙、施工工過程設(shè)設(shè)計(jì)變更更、甲方方通知內(nèi)內(nèi)容、圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要等等所包括括的樁基基、建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水電電安裝（預(yù)埋管管道口必必須做好好保護(hù)工工作）、甲方專專業(yè)分包包項(xiàng)目的的承包管管理等過過程施工工。其中中室內(nèi)裝裝修工程程除公共共區(qū)域外外，地面面完成至至結(jié)構(gòu)層層，墻面面、天棚棚面完成成

22、抹灰。合同價(jià)格格類型：?jiǎn)蝺r(jià)合合同總價(jià)合合同成本加加酬金其他：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：國(guó)優(yōu)省/部?jī)?yōu)市優(yōu)合格工期目標(biāo)標(biāo)：計(jì)劃劃開工日日期暫按按年月日，計(jì)計(jì)劃竣工工日期年年月日?？偪偣て谌杖諝v天，策劃控控制目標(biāo)標(biāo)年月日竣工工，比合合同提前前天。安全目標(biāo)標(biāo)：杜絕絕死亡、重傷和和重大機(jī)機(jī)械事故故，一般般事故頻頻率不超超過。環(huán)保目標(biāo)標(biāo)：節(jié)能能降耗，減少污污染，達(dá)達(dá)標(biāo)排放放。成本目標(biāo)標(biāo)：上繳繳 %或萬元，另另行化解解投標(biāo)及及市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)金額額共計(jì)萬萬元，詳項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算。技術(shù)目標(biāo)標(biāo)：完成技術(shù)術(shù)成果，創(chuàng)科學(xué)技技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)標(biāo)：創(chuàng)國(guó)家AAAA安全全文明工工地，創(chuàng)省質(zhì)量量常見問問題治理理示范工工地編制/日日期：審審

23、核/日期：項(xiàng)目策劃劃2項(xiàng)目目背景自然地質(zhì)質(zhì)情況簡(jiǎn)要闡述述項(xiàng)目地地理位置置、場(chǎng)地地地質(zhì)、地下設(shè)設(shè)施、氣氣候等情情況。周圍環(huán)境境周圍道路路交通環(huán)環(huán)境狀況況、給水水供電情情況、周周圍建筑筑物（距距離、高高度、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、埋深）等外部市場(chǎng)場(chǎng)條件項(xiàng)目業(yè)主主主要情情況，業(yè)業(yè)主或公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目有無無特殊要要求，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施有無特特殊情況況（如墊墊資等）；地材、商商品混凝凝土、鋼鋼材和其其它材料料供應(yīng)情情況，當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?wù)務(wù)市場(chǎng)情情況，土土建、水水電、景景觀、管管窺線、市政等等分包供供應(yīng)商資資質(zhì)能力力情況等等。外部社會(huì)會(huì)條件主要與壟壟斷行業(yè)業(yè)有關(guān)的的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水水等社會(huì)會(huì)條件分分析、政政府職能能

24、部門的的地方性性制度要要求，以以及和當(dāng)當(dāng)?shù)鼐用衩竦年P(guān)系系（是否否有因建建設(shè)方或或政府原原因?qū)е轮碌膩碜宰援?dāng)?shù)鼐泳用竦恼险系K），行政許許可是否否齊全等等。編制/日日期：審審核/日期：項(xiàng)目策劃劃3項(xiàng)目目實(shí)施總總體部署署簡(jiǎn)要闡述述項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的總總體思路路，原則則上不超超過1頁(yè)。編制/日日期：審審核/日期：項(xiàng)目策劃劃4項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案項(xiàng)目經(jīng)理： 副經(jīng)理(生產(chǎn))： 總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 安全總監(jiān)： 技術(shù)質(zhì)量（ 7 人）質(zhì)量工程師： 1 人試驗(yàn)工程師： 人測(cè)量工程師： 1 人質(zhì)量員： 2 人試驗(yàn)員： 1 人測(cè)量員： 1 人資料員： 1 人工程管理（ 5 人）計(jì)劃管理工程師(員)： 人勞務(wù)管理工程

25、師(員)： 人鋼筋工程師： 人模板工程師： 人混凝土工程師： 人裝修工程師： 人施工員： 5人機(jī)電安裝管理（ 2 人）排水工程師： 1 人電氣工程師： 1 人設(shè)備工程師： 人暖通工程師： 人弱電工程師： 人施工員： 人材料設(shè)備（ 3人 人）材料工程師： 1 人設(shè)備管理工程師： 人材料員： 1 人設(shè)備管理員： 人造價(jià)商務(wù)（ 4人）人）核算員： 1 人合同管理員： 1 人安全環(huán)境管理（ 2 人）人）安全工程師： 1 人安全員： 1 人綜合管理（ 2 人）綜合管理員： 1 人注：項(xiàng)目目部管理理人員編編制共計(jì)計(jì)人。編制/日日期：審審核/日期：【編制說說明】該該組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖可可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行

26、調(diào)整整，表中中內(nèi)容僅僅供示例例。項(xiàng)目策劃劃5項(xiàng)目目主要管管理人員員配置表表序號(hào)崗位設(shè)置置推薦人員簡(jiǎn)要職責(zé)責(zé)描述工作時(shí)間間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間退場(chǎng)時(shí)間間1項(xiàng)目經(jīng)理理組織、管管理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的全面面工作，建立健健全工程程項(xiàng)目的的各項(xiàng)管管理制度度，嚴(yán)格格認(rèn)真履履行與業(yè)業(yè)主的合合同責(zé)任任、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。是本本工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、環(huán)環(huán)境與文文明施工工協(xié)調(diào)的的第一責(zé)責(zé)任人。2項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理土建、裝裝飾施工工的指揮揮者，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)管管理工作作。主持持施工管管理工作作，作好好生產(chǎn)要要素的綜綜合平衡衡工作，確保工工程如期期圓滿完完成。3項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)工工程技術(shù)術(shù)管理工工作，

27、主主管項(xiàng)目目技術(shù)部部、質(zhì)量量部、測(cè)測(cè)量組的工作作。主持持編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)方方案、專專項(xiàng)方案案、技術(shù)術(shù)措施和和施工工藝卡卡；負(fù)責(zé)責(zé)指定分分包工程程的施工工方案審審核工作作。4項(xiàng)目機(jī)電電經(jīng)理本工程機(jī)機(jī)電安裝裝工程施施工生產(chǎn)產(chǎn)的指揮揮者，全全面負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電安安裝工程程生產(chǎn)管管理以及及配合業(yè)業(yè)主做好好各機(jī)電電安裝分分包單位位組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，對(duì)機(jī)機(jī)電安裝裝專業(yè)施施工質(zhì)量量負(fù)第一一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。5安全總監(jiān)監(jiān)組織貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、市市有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及及公司的的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)等情情況。6質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、市有有關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程及公司司的標(biāo)

28、準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查質(zhì)質(zhì)量策劃劃的落實(shí)實(shí)工作。7造價(jià)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目人人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目合同同學(xué)習(xí)和和交底工工作。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)價(jià)、進(jìn)度度款結(jié)算算及工程程決算，負(fù)責(zé)專專業(yè)隊(duì)伍伍結(jié)算。8項(xiàng)目工程程師深入施工工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工工作范圍圍內(nèi)的施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境與文明施工工及其它它工作，作好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工目標(biāo)的的過程控控制，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各部門，各各工種、工序間間的接口口和交叉叉作業(yè)。9測(cè)量員負(fù)責(zé)施工工過程中中的測(cè)量量放線及及定位工工作。10材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料的計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)、收發(fā)發(fā)、庫(kù)存存、文明明施工的的管理。監(jiān)督檢查在在施工生生產(chǎn)中的的物資消消耗情況況，做好好物資的的消耗統(tǒng)統(tǒng)

29、計(jì)工作作，收集整理理物資消消耗資料料，統(tǒng)計(jì)計(jì)分析各各類物資資的消耗耗定額。11資料員配合項(xiàng)目目總工程程師組織織竣工圖圖的繪制制及工程程檔案技技術(shù)資料料的收集集、整理、上上報(bào)工作作。做好好對(duì)分公公司文件件收發(fā)、傳閱和和歸檔的的工作。12機(jī)電技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人主持編制制機(jī)電安安裝各專專業(yè)施工工方案，牽頭協(xié)協(xié)調(diào)解決決機(jī)電安安裝各專專業(yè)技術(shù)問題題。13機(jī)電工程程師具體參與與機(jī)電安安裝的生生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制制和實(shí)施施，組織織建立機(jī)機(jī)電管理理部門的管理理體系并并維持其其正常有有效地進(jìn)進(jìn)行。【編制說說明】崗崗位設(shè)置置和職責(zé)責(zé)各公司司可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行行調(diào)整，表中內(nèi)內(nèi)容僅供供示例。項(xiàng)目策劃劃6項(xiàng)目目總圖管管理簡(jiǎn)

30、要闡述述項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的分分階段布布置方案案，以及及主要施施工區(qū)的的劃分，說明總總圖實(shí)施施的組織織安排。后附施施工總平平面布置置圖，如如存在分分階段調(diào)調(diào)整的，要有分分階段布布置圖。編制/日日期：審審核/日期：項(xiàng)目策劃劃7施工工總控制制性進(jìn)度度計(jì)劃序號(hào)分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程名稱工期 20013 年年 20014 年年年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基基礎(chǔ)工程程452一片區(qū)主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)1203一片區(qū)裝裝修工程程1004一片區(qū)室室外工程程355二片區(qū)基基礎(chǔ)工程程4267891011121314151617編制/日日期：審審核/日期：施工進(jìn)度度組織安安排闡述述：示例：

31、本本工程合合同工期期為4220天，前期編編排施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃過程程中，按按照工期期滿算進(jìn)進(jìn)行考慮慮，在實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，項(xiàng)目目將對(duì)工工期進(jìn)行行壓縮，可在雨雨季來臨臨前完成成主要結(jié)結(jié)構(gòu)施工工，后期期開展內(nèi)內(nèi)裝修工工程。對(duì)甲方指指定分包包和甲供供材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制，盡可能能地縮短短甲方指指定分包包的施工工時(shí)間、限定甲甲供材料料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，若甲方方指定分分包不能能滿足約約定的計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)或甲供供材料不不能按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我方將將以函件件形式得得到甲方方確認(rèn)，將工期期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至甲方方和第三三方。本工程位位于市區(qū)區(qū)內(nèi)，考考慮噪音音對(duì)周圍圍環(huán)境的的影響，本工程程夜間99 點(diǎn)至至早晨66 點(diǎn)之之間不進(jìn)進(jìn)

32、行噴錨錨、混凝凝土施工工、石材材面磚切切割打磨磨等噪音音較大的的生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)容，其其中混凝凝土運(yùn)送送市交通通問題影影響較大大，據(jù)此此項(xiàng)目將將選定距距施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)較近近的商混混供應(yīng)單單位，并并在施工工過程中中避開早早中晚上上下班高高峰。本工程施施工存在在甲方搬搬遷拆除除問題，項(xiàng)目安安排進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)考慮在在結(jié)構(gòu)收收尾時(shí)期期開始車車庫(kù)工程程的土方方工程。如在此此時(shí)期由由于甲方方搬拆不不到位，導(dǎo)致附附屬工程程不能按按計(jì)劃施施工，項(xiàng)項(xiàng)目部將將完善相相關(guān)手續(xù)續(xù)，向業(yè)業(yè)主提出出并要求求整個(gè)工工程工期期順延。【編制說說明】1、策劃劃階段的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要要確定各各主要施施工階段段的安排排，明確確主要的的里

33、程碑碑目標(biāo)，計(jì)劃可可以略粗粗。2、結(jié)合合總進(jìn)度度計(jì)劃圖圖，對(duì)施施工進(jìn)度度的組織織思路和和安排，以及控控制的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，需注意意的主要要問題等等進(jìn)行說說明。項(xiàng)目策劃劃8實(shí)施重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)和和主要應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)擬采取的的主要措措施是否需要要擬定專項(xiàng)方案案編制部門門/責(zé)任人125米深深基坑施施工2345合同價(jià)較較低67編制/日日期：審審核/日期：【編制說說明】根據(jù)項(xiàng)目目合同及及項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，分分析項(xiàng)目目實(shí)施中中的管控控重點(diǎn)，以及將將可能遇遇到的突突出難點(diǎn)點(diǎn)，并初初步梳理理主要的的應(yīng)對(duì)措措施，在在表中簡(jiǎn)簡(jiǎn)要的將將主要的的措施進(jìn)進(jìn)行闡述述，需要要下一步步編制專專項(xiàng)方案案來完善善的，在在表中列列明，并

34、并在項(xiàng)目目“實(shí)施計(jì)計(jì)劃編制制計(jì)劃”中列明明編制計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目策劃劃9擬采采用主要要技術(shù)方方案序號(hào)擬采用的的主要技技術(shù)方案案方案主要要優(yōu)勢(shì)是否擬定定專項(xiàng)方方案責(zé)任部門門/責(zé)任人人1智能爬架架2鋁模板3輕質(zhì)隔墻墻4567編制/日日期：審審核/日期：【編制說說明】結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際，分析對(duì)對(duì)比后確確定項(xiàng)目目計(jì)劃采采用的主主要技術(shù)術(shù)方案，如是否否采用鋁鋁模、爬爬架等新新技術(shù)、新工藝藝，必要要時(shí)可編編制比選選方案。該項(xiàng)策策劃主要要是突出出對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施有有重要影影響的方方案，常常規(guī)性方方案可在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中明確確。項(xiàng)目策劃劃10分分包選擇擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目目分包工作作內(nèi)容分包方式式分包商選選擇方式式計(jì)劃招

35、標(biāo)標(biāo)時(shí)間備注1樁施工CFG樁樁工程施施工專業(yè)分分包勞務(wù)分分包擴(kuò)大勞勞務(wù)分包包其他公司選選定業(yè)主指指定項(xiàng)目選選定戰(zhàn)略合合作供應(yīng)應(yīng)商項(xiàng)目選選擇公司司批準(zhǔn)其他2土建主體體勞務(wù)分分包土建工程程施工專業(yè)分分包勞務(wù)分分包擴(kuò)大勞勞務(wù)分包包其他公司選選定業(yè)主指指定項(xiàng)目選選定戰(zhàn)略合合作供應(yīng)應(yīng)商項(xiàng)目選選擇公司司批準(zhǔn)其他3防水工程程地下室及及屋面防防水專業(yè)分分包勞務(wù)分分包擴(kuò)大勞勞務(wù)分包包其他公司選選定業(yè)主指指定項(xiàng)目選選定戰(zhàn)略合合作供應(yīng)應(yīng)商項(xiàng)目選選擇公司司批準(zhǔn)其他4其他專業(yè)業(yè)分包項(xiàng)項(xiàng)目外墻保溫溫、外墻墻面磚、欄桿、通風(fēng)排排煙道專業(yè)分分包勞務(wù)分分包擴(kuò)大勞勞務(wù)分包包其他公司選選定業(yè)主指指定項(xiàng)目選選定戰(zhàn)略合合作供應(yīng)應(yīng)商項(xiàng)目

36、選選擇公司司批準(zhǔn)其他【編制說說明】根據(jù)項(xiàng)目目施工組組織安排排，對(duì)擬擬定分包包項(xiàng)目及及分包工工作內(nèi)容容進(jìn)行確確定，明明確分包包項(xiàng)目、分包形形式和計(jì)計(jì)劃招標(biāo)標(biāo)時(shí)間。專業(yè)分包包：是指指將工程程中的專專業(yè)工程程發(fā)包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的其他他建筑企企業(yè)施工工的模式式。勞務(wù)分包包：是指指將工程程中的勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)發(fā)包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)完成成施工的的模式。通常情情況下，勞務(wù)企企業(yè)還提提供輔助助材料和和小型機(jī)機(jī)具設(shè)備備。擴(kuò)大勞務(wù)務(wù)分包：在勞務(wù)務(wù)分包模模式的基基礎(chǔ)上，將周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具（如腳手手架、模模板等）分包給給勞務(wù)企企業(yè)的模模式。項(xiàng)目策劃劃11主主要物資資采購(gòu)方方案序號(hào)物資名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)投

37、標(biāo)數(shù)量量計(jì)劃數(shù)量量計(jì)量單位位采購(gòu)單位位（打）計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)時(shí)間備注業(yè)主公司項(xiàng)目分包商1鋼筋級(jí)鋼級(jí)鋼級(jí)鋼460T2鋼筋級(jí)鋼40T3鋼筋級(jí)鋼87000T4商品砼C1521100立方5商品砼C20760立方6商品砼C2531700立方7商品砼C30555880立方8商品砼C3591500立方9商品砼C4033200立方10商品砼C4556300立方11商品砼C5035200立方12外墻保溫溫憎水型巖巖棉保溫溫板760000M2甲認(rèn)13外墻涂料料真石漆598000M2甲認(rèn)14外墻石材材待定185000M2甲認(rèn)編制/日日期：審審核/日期：主材控制制主要闡闡述：示例：施施工過程程中使用用的主要要材料，如商品品

38、混凝土土、砂石石等進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行抽抽查，并并將抽查查結(jié)果做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄，要求供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽字字。如抽抽查量低低于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量，在在與供應(yīng)應(yīng)方辦理理結(jié)算時(shí)時(shí)，該批批量或該該階段材材料供應(yīng)應(yīng)量按照照抽查量量計(jì)算。如抽查查量高于于標(biāo)準(zhǔn)量量，則按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量進(jìn)行行計(jì)算。嚴(yán)格按照照下料單單進(jìn)行下下料，做做到長(zhǎng)材材不短用用，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)回回收利用用，對(duì)于于預(yù)留洞洞、止水水螺桿墊墊片等零零星項(xiàng)目目的模板板，盡量量使用邊邊角余料料?！揪幹普f說明】1、只對(duì)對(duì)項(xiàng)目主主要材料料和涉及及業(yè)主、分包單單位的主主要材料料進(jìn)行策策劃。2、如接接到圖紙紙至項(xiàng)目目開工時(shí)時(shí)間非常常短或其其它客觀觀因素影影響，表表中“計(jì)劃數(shù)數(shù)量”可以后

39、后面補(bǔ)充充完善，計(jì)劃數(shù)數(shù)量應(yīng)按按企業(yè)確確定的損損耗率計(jì)計(jì)算。3、在策策劃中要要體現(xiàn)企企業(yè)管理理水平的的節(jié)約率率，如約約定分包包鋼材節(jié)節(jié)約率，商品混混凝土節(jié)節(jié)約率等等。4、對(duì)主主材節(jié)約約率的主主要控制制措施做做簡(jiǎn)要說說明。項(xiàng)目策劃劃12施施工機(jī)械械配置方方案序號(hào)設(shè)備類別別機(jī)械設(shè)備備名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)配置數(shù)量量計(jì)量單位位起止時(shí)間間機(jī)械設(shè)備備來源（打）備注公司自有有公司采購(gòu)購(gòu)租賃分包提供供1挖土機(jī)DZ2220LCC-72臺(tái)2挖土機(jī)KX16612臺(tái)3自卸汽車車8T10臺(tái)4長(zhǎng)螺旋鉆鉆機(jī)CFG2233臺(tái)9裝載機(jī)ZL50001臺(tái)10電焊機(jī)BX1-31553臺(tái)11塔吊TC55515BB-65臺(tái)12施工電梯梯SCD

40、2200/2000J6臺(tái)13閃光對(duì)焊焊機(jī)UN-11002臺(tái)14鋼筋切斷斷機(jī)GJ4006臺(tái)15鋼筋彎曲曲機(jī)GW5006臺(tái)16鋼筋調(diào)直直機(jī)GT5-123臺(tái)17交流電焊焊機(jī)BX3-5000-26臺(tái)18混凝土輸輸送泵HBT660C-18116IIII2臺(tái)19液壓布料料機(jī)HGY228G3臺(tái)編制/日日期：審審核/日期：施工機(jī)械械配置主主要思路路闡述：示例：塔吊停用用日期的的控制：一方面面：積極極與甲方方及分包包協(xié)調(diào)，控制其其屋面設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，以縮縮短塔吊吊在主體體完工后后的使用用時(shí)間，從而達(dá)達(dá)到費(fèi)用用控制的的目的。另一方方面，如如果車庫(kù)庫(kù)開挖日日期與主主體完工工日期之之間間歇歇較短，可以向向租賃商

41、商進(jìn)行暫暫時(shí)報(bào)停停但不拆拆除，報(bào)報(bào)停期間間費(fèi)用可可要求租租賃商降降到月租租費(fèi)的330%以以下?；炷凛斴斔捅茫汉贤灪炗啎r(shí)可可在結(jié)算算方式上上，改過過去以小小票結(jié)算算的方式式為圖紙紙計(jì)算量量，從而而控制輸輸送費(fèi)用用超標(biāo)的的可能性性。加強(qiáng)強(qiáng)施工過過程管理理，在實(shí)實(shí)際施工工中，塔塔吊吊送送混凝土土的情況況時(shí)有發(fā)發(fā)生，應(yīng)應(yīng)將此部部分量作作好記載載，從輸輸送泵結(jié)結(jié)算中扣扣除。施工電梯梯：?jiǎn)⒂糜萌掌诘牡目刂疲阂暪こ坛痰倪M(jìn)展展情況，待工程程二次結(jié)結(jié)構(gòu)施工工大面積積展開后后再申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)安安裝（將將各引路路樣板定定在一層層，二次次結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前期期就可先先施工一一層）。這樣可可比計(jì)劃劃推遲約約半月安安裝，預(yù)預(yù)計(jì)

42、可節(jié)節(jié)約費(fèi)用用120000 元左右右。將協(xié)協(xié)助分公公司與租租賃商進(jìn)進(jìn)行磋商商，盡量量降低或或不計(jì)取取停滯費(fèi)費(fèi)。拆除除時(shí)間的的控制：合理組組織施工工，將大大量需用用的材料料提前運(yùn)運(yùn)至各樓樓層，在在大面積積施工完完成后，先拆除除其中一一臺(tái)（比比計(jì)劃裝裝飾完工工日期至至少提前前一個(gè)月月，節(jié)約約租賃費(fèi)費(fèi)120000 元以上上）。【編制說說明】1、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目采用用的主要要施工機(jī)機(jī)械配置置進(jìn)行策策劃，對(duì)對(duì)主要設(shè)設(shè)備的控控制措施施可以有有簡(jiǎn)要的的闡述說說明。項(xiàng)目策劃劃13周周轉(zhuǎn)料具具配置方方案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具具名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)配置數(shù)量量計(jì)量單位位起止時(shí)間間周轉(zhuǎn)料具具來源（打）備注公司自有有公司采購(gòu)購(gòu)租賃分包提供供1

43、定型鋼模模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件編制/日日期：審審核/日期：【編制說說明】1、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料的數(shù)數(shù)量可根根據(jù)組織織實(shí)施安安排進(jìn)行行初步估估算，具具體數(shù)量量可在實(shí)實(shí)施階段段進(jìn)行調(diào)調(diào)整。對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)材材料的組組織來源源要提前前策劃。2、通過過策劃合合理組織織周轉(zhuǎn)材材料的進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)，縮短周周轉(zhuǎn)材料料在項(xiàng)目目上的使使用時(shí)間間，最終終達(dá)到節(jié)節(jié)約項(xiàng)目目成本的的目的。周轉(zhuǎn)料具具是指在在施工過過程中能能多次周周轉(zhuǎn)使用用的工具具式材料料，主要要包括：模板：大型定定型鋼模模（各種種專用鋼鋼模）、滑模、定型小小鋼模板板、異形形模板、定型塑塑模、膠膠合板、組合模模板等；鋼支撐撐：用于于深基坑坑支護(hù)、制作鋼鋼平臺(tái)及及鋼支

44、架架、搭設(shè)設(shè)鋼便橋橋的工字字鋼、槽槽鋼、HH型鋼、鋼板樁樁及其它它組合件件等材料料；腳手架架：鋼管管、門架架、扣件件、腳手手板等；項(xiàng)目策劃劃14合同交交底及履履約策劃劃序號(hào)主要合同同條款合同條款款要求評(píng)審時(shí)提提出的問問題合同談判判時(shí)是否否解決解決措施施備注1工期2質(zhì)量3計(jì)價(jià)方式式4價(jià)款支付付5變更6違約條款款7保函及保保證金8結(jié)算9隱含（或或暗示）條款10其他項(xiàng)目策劃劃15投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)與投投標(biāo)測(cè)算算成本對(duì)對(duì)比表（投標(biāo)讓讓價(jià)明細(xì)細(xì)表）序號(hào)內(nèi)容單位投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)投標(biāo)測(cè)算算成本差額造成差額額原因措施及建建議備注數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)主要工程程量清單單措施費(fèi)其他合計(jì)說明：11、為了了簡(jiǎn)潔明明了，本本表列出

45、出差額較較大的清清單項(xiàng)目目及措施施項(xiàng)目，剩余的的差額項(xiàng)項(xiàng)列入“其他”項(xiàng)中。2、若為為定額投投標(biāo)，也也可以以以人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)的的分類進(jìn)進(jìn)行比較較，在“內(nèi)容”欄中列列出。項(xiàng)目策劃劃16價(jià)款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單序號(hào)內(nèi)容單位合同收入入成本測(cè)算算合同收入入與責(zé)任任目標(biāo)成成本的差差責(zé)任人應(yīng)對(duì)措施施數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)一、土石方工工程人工土石石方回填填土夯填填m328388.3446.822193557.44728388.34415.000425775.110-8.118-232217.62項(xiàng)目經(jīng)理理、合約約負(fù)責(zé)人人。項(xiàng)目目經(jīng)理為為主要責(zé)責(zé)任人辦理人工工費(fèi)認(rèn)價(jià)價(jià)單，預(yù)預(yù)計(jì)收益益6%人工

46、土石石方回填填灰土22:8m311888.10025.886307224.22711888.10033.119394333.0047.333-87008.777六、墻面外墻裝修修涂料丙烯烯酸彈性性高級(jí)涂涂料面層層四遍m274411.60021.8881628822.2174411.60026.0001934481.60-4.112-306659.39項(xiàng)目經(jīng)理理、合約約負(fù)責(zé)人人。項(xiàng)目目經(jīng)理為為主要責(zé)責(zé)任人辦理人工工費(fèi)認(rèn)價(jià)價(jià)單，預(yù)預(yù)計(jì)收益益8%內(nèi)墻裝修修涂料及及裱糊面面層耐擦擦洗涂料料m299788.2552.977296335.44199788.2554.000399113.000-1.003-102277.60辦理人工工費(fèi)認(rèn)價(jià)價(jià)單，預(yù)預(yù)計(jì)收益益7%說明：一一般情況況下列入入五萬元元以上的的項(xiàng)目，可根據(jù)據(jù)本表下下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)化解目目標(biāo)。項(xiàng)目策劃劃17變更、簽證序號(hào)簽證內(nèi)容容簽證原因因簽證額度度實(shí)施時(shí)間間對(duì)策實(shí)施效果負(fù)責(zé)人責(zé)任人備注1土方工程程量原投標(biāo)無無自然地地面標(biāo)高高20144.9需通過方方格網(wǎng)確確