2022工程年終工作總結(jié)

1、2022工程年終工作總結(jié) 總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思索，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。以下是我為大家整理的2022工程年終工作總結(jié)5篇，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 2022工程年終工作總結(jié)篇1 一年來，受公司托付，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場全部工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。 一、平安工作 自開工至竣工，天津機(jī)場全部施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為主的原則。 二、質(zhì)量工作 圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以

2、來始終緊密與監(jiān)理單位及甲方取得全都并樂觀協(xié)作，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采納木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，消失缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界消失二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時(shí)發(fā)覺，并經(jīng)過即時(shí)的整改，達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁消失開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以削減此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項(xiàng)施工工序平安、牢靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。 三、工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工

3、沒有消失明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不簡單!為保證奧運(yùn)會(huì)開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。 四、協(xié)調(diào)工作 由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而消失大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號(hào)，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。 五、回款 1、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95% 2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)95% 3、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付。 總的來講回款工作還算是不錯(cuò)的。 六、后期要加強(qiáng)的工作 天津機(jī)場的施工使我吸取了不少閱歷，我承

4、認(rèn)自己的不足，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下漸漸的完善起來，從整個(gè)前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。 在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9_萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時(shí)根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進(jìn)展，我將樂觀調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時(shí)由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不行缺少的，不然工作很難進(jìn)展，盼望領(lǐng)導(dǎo)能連續(xù)賜予支持。 從資金及

5、材料方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順當(dāng)、按時(shí)完工的重要因素，缺一不行。資金方面：假如沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的樂觀性，將使得管理工作難度加大，同時(shí)盼望公司對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的掌握指標(biāo)?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不行抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)留意，曾經(jīng)消失網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)膱?jiān)固程度不夠等問題，還有轉(zhuǎn)角立柱必需要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料鋪張很大。 從人員方面來說，要嚴(yán)格掌握施工隊(duì)伍的考核工作，即時(shí)簽定施工合同，使雙方具有約束力，避開造成不必要的后果。針對(duì)當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的

6、不穩(wěn)定，建議采納承包制(包干)。 從項(xiàng)目部體質(zhì)來說，一個(gè)中標(biāo)單位很簡潔的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個(gè)單位形象問題。 總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力_年都已經(jīng)匆忙的走過，已成為一個(gè)教訓(xùn)、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史，但換回來的確是使工程更完善的珍貴閱歷。我盼望讓_永久成為歷史，不要再卷土重來，同時(shí)也更盼望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓全部公司的外地管理人員能體會(huì)到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們?cè)谕獾厥┕さ娜藛T能感覺到更多大家庭的暖和。 最終還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的辛勤培育、同事們對(duì)我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅(jiān)信在_的工作中，在

7、公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的_敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。 2022工程年終工作總結(jié)篇2 酒店工程部在20_年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、設(shè)備運(yùn)行 1、市電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無消失特別狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集

8、水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)消失超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。 4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項(xiàng)目 工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)_多項(xiàng)。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障_多處。修理更換各種閥門_多只，更換各種燈泡燈管_余支。修理各種木制品和家私_多件，更換各種管件_多個(gè)。ppr熱熔管_多米，pvc管_多米。更換下

9、水軟管_根。衛(wèi)生間漏水_余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面_多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。20_年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。 三、節(jié)能降耗 _大樓總費(fèi)用_萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域_萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用_萬元。其中總用電量為_萬度，空調(diào)用電量為_萬度，外包區(qū)域用電_

10、萬度，停車庫用電量為_萬度，用水量總的為_萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量_萬元，用氣量_萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40。02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為_元。 四、人力資源 本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派_項(xiàng)目1名，雖然在_的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為： 1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。 2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作力量、工作依靠性較強(qiáng)。 3、工作主動(dòng)性

11、不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的訓(xùn)練，努力提高管理水平。 2022工程年終工作總結(jié)篇3 20-年，對(duì)我個(gè)人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理工作上新的開頭，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項(xiàng)目部成立以來，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。以下是今年的工作總結(jié)。 一、工作簡要回顧 在項(xiàng)目部開工之初，安質(zhì)部依據(jù)要求，編制制定了項(xiàng)目部平安管理

12、方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部平安質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。自開工以來，安質(zhì)部根據(jù)要求對(duì)施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員平安訓(xùn)練培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)平安訓(xùn)練名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議書，增加防范與監(jiān)督，增加全員平安責(zé)任意識(shí)。 通過平安質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣揚(yáng)活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危急源辨識(shí)，深化開展崗位平安培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高平安防范力量。依據(jù)

13、現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)覺的平安隱患問題能夠準(zhǔn)時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)覺的問題或看法等都準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的平安質(zhì)量得到有效地掌握。在做好外業(yè)的同時(shí)，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。 二、存在問題及建議 雖然在施工生產(chǎn)上保持著平安穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必需糊涂地熟悉到在平安管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在平安管理上還有許多不到位的地方，平安管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒有詳細(xì)、樂觀有效的管理方法。項(xiàng)目部平安質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定實(shí)行了一些措施和方法，但是

14、效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問題層出不窮，常常消失。 項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責(zé)任不明確，使得平安質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注平安管理，更少參加平安質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項(xiàng)目部管理層對(duì)平安的重要意義未有深刻熟悉，抱有僥幸心理。平安管理執(zhí)行力不強(qiáng)、脆弱松散，“平安第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流淌性較大，致使平安培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。專職平安質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)力量有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的平安質(zhì)量工作的開展。 平安質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不行以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相

15、互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，訂正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)當(dāng)避開由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。 各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系協(xié)作的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的協(xié)作關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的敏捷把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場平安環(huán)境、質(zhì)量等掌握的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。 建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠

16、高效有序的進(jìn)行。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟識(shí)，在施工過程中準(zhǔn)時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 在現(xiàn)場質(zhì)量掌握方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。實(shí)行激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)平安質(zhì)量管理的樂觀性。 三、下一年工作方案 連續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查的力度。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的隱患和問題，制定整改措施，仔細(xì)進(jìn)行

17、整改。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩帶平安帽，穿防護(hù)服。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工平安的宣揚(yáng)、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及平安操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí) 修訂各級(jí)各崗位人員的平安責(zé)任，明確各自的平安職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確平安員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作樂觀性和主觀能動(dòng)性，給予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決安排沖突。進(jìn)一步加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。 進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)平安質(zhì)量專業(yè)管理人

18、員的培育，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培育出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專職管理人員。 2022工程年終工作總結(jié)篇4 時(shí)間飛逝，20_年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)閱歷，促成20_年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成狀況 1、20_年度共完成約1485項(xiàng)零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對(duì)

19、小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對(duì)商鋪的.空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證.空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處。 4、每月抄寫計(jì)算水電表，協(xié)作財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作。 5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。 6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。 7、幫助商鋪用電增容線路改造。(如。郵政銀行、農(nóng)商

20、銀行，二樓202、210、219華銀公司) 8、銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程消失震驚和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。 9、地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。 10、在雷暴雨期間準(zhǔn)時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。 11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程修理。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、修理門窗等) 二、施工改造 根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)省成本。 1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。 2、地下車庫入口處路面倒水泥。 3、觀光電梯大堂

21、門口鋪設(shè)無障礙通道。 4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。 5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。 三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 1、嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。 2、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。 在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢

22、查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺(tái)電梯順當(dāng)通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。 3、嚴(yán)格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。 為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)

23、施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。 4、.空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。 每月對(duì)一三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了修理，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。 5、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。 6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主制造一個(gè)良好的居住環(huán)境。 7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作 8、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別

24、重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥。 2022工程年終工作總結(jié)篇5 20_年是簡潔而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ绦蘩砑寄?，_整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成20_工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下： 一、主要工作匯報(bào)： 1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)。 今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎

25、口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。 2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。 由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，掌握箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使

26、施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。 3、日常修理工作的開展。 今年我工程部接到修理單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化

27、形成一體。 另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的準(zhǔn)時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。 在雷暴雨期間準(zhǔn)時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，查找樂觀可行的方法。 另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380V水泵，由于從前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐?/p>

28、成，在今年115火災(zāi)日的其次天我們就對(duì)小區(qū)全部的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)覺的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)疏忽沒留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有準(zhǔn)時(shí)清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準(zhǔn)時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并督促以后發(fā)覺滿時(shí)準(zhǔn)時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。 還特殊向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。 4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的